PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social.

Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas. Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazndola de toda idea de rigidez. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. Adems, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestin consiste en saber servirse de ellos: es ste un arte difcil que exige inteligencia, experiencia, decisin y mesura. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador. El nmero de los principios de administracin no es limitado. Toda regla, todo medio

administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado haba dado nacimiento 2. Funcin de la administracin en la que se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades. 3. Funcinde la administracin que consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuenta a quin y dnde se toman las decisiones. Cmo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento? Cmo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado? Primero debemos definir que es una funcion admnistrativa. Una funcion administrativa es la realizacin de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los dems. Diferencia entre objetivo y metas Dentro de la administracion de empresashay distintas acciones y personas encargadas de dichas acciones. Una de ellas es, en cierto momento, elegir las metas y los objetivos que la organizacin tendr, y debido a su gran importancia lo que ahora haremos es intentar dar una breve pero entendible definicin de ambas. Objetivos: Es el fin mximo que una organizacin puede tener, el cual generalmente se aclara al principio, en la etapa de planeamiento, y bsicamente es el aspecto cualitativo de la misma. Un buen ejemplo de un objetivo, por ejemplo de una cadena hotelera, es ser reconocida a nivel mundial como una de las mejores existentes. Metas: a diferencia de los objetivos, son a no tan largo plazo, se van eligiendo sobre la marcha, y adems de ello, tienen un aspecto cuantitativo. Las metas generalmente son varias, y un buen ejemplo podra ser por ejemplo, para la misma cadena hotelera, duplicar sus ganancias anuales antes de cumplir 5 aos desde impuesta dicha meta.

Para mi estas son las empresas mas admiradas de estados unidos en base a mi investigacin y sentido critico. Las empresas ms admiradas en EU 1 Apple 2 Berkshire Hathaway 3 General Electric 4 Google 5 Toyota Motor 6 Starbucks 7 FedEx 8 Procter & Gamble 9 Johnson & Johnson 10 Goldman Sachs Group 11 Target 12 Southwest Airlines 13 American Express 14* BMW 14* Costco Wholesale 16 Microsoft 17 United Parcel Service 18 Cisco Systems 19 3M 20 Nordstrom

Para mi estas son las empresas mas admiradas de Guatemala por su trayectoria y prestigio a nivel nacional. Pollo campero La fragua Gallo Wall Mart Pepsi DIFERENCIA ENTRE DIFERENTES EMPRESAS Los recursos fisicos se refieren a todo lo material: maquinaria, equipo, muebles. Los financieros se refieren basicamente al dinero que tienes en el banco y el capital. Mercadologicos: se refiere a la marca, ya que es us registale y si se maneja bien puede llegar a tener un valor monetario Tcnicos: se refiere a las formulas, procesos y procedimientos que le pertenecen a tu organizacion Humanos: Se refiere a todo el persona, a su experiecnia y capacidad para poder operar y administrar el negocio

INTRODUCCION
Este trabajo trata sobre la creacin de una empresa la cual nos ayudara a descubrir nuevos mtodos para crear empresas de prestigio como pollo campero, la fragua y muchas mas empresas que existen en Guatemala y asi mismo que hay empresas de tipo macro y micro empresas, Macro que son de gran magnitud ejemplo cementos progreso, pollo campero etc y micro ferreteras pequeas tiendas etc.

CONCLUCION
En la elaboracin de este trabajo aprendimos cosas fascinantes en el tema de creacin de una empresa en las areas de parte operativa, parte legal y sociedad limitada, gracias a ello ahora sabemos mas sobre la administracin de empresas como va organizada una empresa desde gerente general hasta conserjes espero todo haya quedado claro somos el grupo no.3 gracias.

Indice
Caratula.1 Introduccin..2 ndice.3 Contenido........4,5,6,7,8,9,10,11,12 Conclusion..13