PLANTILLA DEL PROGRAMA DE ASIGNATURA

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1. IDENTIFICACIN PROGRAMA ACADMICO ASIGNATURA: CDIGO: INTENSIDAD HORARIA SEMANAL: PRERREQUISITOS CORREQUISITOS: ULTIMA ACTUALIZACIN: 2013 TECNOLOGA EN PRODUCCIN DE TELEVISIN GERENCIA DE PROYECTOS CAV 00056 4
CREDITOS:

4 HTI 8

Distribucin HTP horaria:

CAV00004 FINANZAS CAV00134 DISEO DE PRODUCCIN

2. MISIN: La Facultad de Comunicacin Audiovisual como unidad acadmica del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, se concibe con el propsito acadmico de formar tcnicos, tecnlogos y profesionales en el campo de las comunicaciones audiovisuales y corporativas, desde una perspectiva investigativa, innovadora y de proyeccin social, mediante procesos de formacin centrados en el estudiante y en su formacin integral, que le permitan sensibilizarse ante la complejidad de la sociedad contempornea, para contribuir as a su transformacin. 3. PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA Gerencia de Proyectos, est encaminada a mostrar los pasos que se demandan en una produccin audiovisual y analizarlos desde todos los perfiles posibles para levantar un excelente E.T.P. (Estudio Tcnico de Prefactibilidad ), como la capacidad de intervenir en las diferentes etapas del ciclo del proyecto ya sea en la formulacin, evaluacin o gerencia del mismo. Desempeo ptimo en la construccin de un estudio tcnico de prefactibilidad para la
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formulacin de un proyecto audiovisual, donde el resultado responda a los requerimientos de los estndares internacionales en la Formulacin de proyectos de esta ndole e intervenir desde lo gerencial en el cumplimiento de sus diferentes estudios mitigando riesgos, optimizando recursos y posibilitando la financiacin del mismo. Aplicar teora informtica de punta, para acceder a los sitios nacionales e internacionales oferentes y convocantes de proyectos audiovisuales. Verificar requisitos y participar, con la presentacin de metodologas de carcter pblico y privado, desde lo local hasta la cooperacin internacional. Por otro lado, plantea la asignatura, hacer un breve recorrido por el universo audiovisual de la ciudad. Visitar agencias, productoras, canales, emisoras de radio, centros de produccin literaria, editoriales, peridicos, pginas web, fuentes de financiacin y cooperacin.

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4. JUSTIFICACIN Esta asignatura se encuentra en la fase final de formacin del comunicador audiovisual y/o del productor de televisin, luego el reto ms importante es responder a las expectativas que demanda el mercado, y seguramente all, no estn esperando un profesional que enve su hoja de vida, sino un profesional que FORMULE UN PROYECTO, que se arriesgue a formular una propuesta de alto impacto y que solucione con sus ideas alguna necesidad propia del canal o de la productora. Gerencia de proyectos apuesta desde su contenido a despertar el sentido de la crtica, el anlisis profundo a los medios y el desarrollo de competencias para la construccin de un estudio serio de prefactibilidad en la ejecucin de cualquier proyecto audiovisual. La formulacin y gerencia del proyecto permite al estudiante desarrollar competencias desde el ser, saber hacer y hacer con propuestas innovadoras que propendan a resolver problemas, atender necesidades y aprovechar oportunidades. Todo empresa productora de medios siempre est dispuesta a contratar este tipo de servicios que hoy por hoy son cada vez ms especializados y ms puntuales. Por citar solo un caso, el canal RCN contrata profesionales de los medios para levantar un estudio tcnico de poblacin que informe sobre el consumo de series en la franja AAA. Desde el sector publico el ministerio de TIC, las polticas pblicas de competitividad, el emprendimiento, la investigacin aplicada y fuentes de financiacin de regalas, abren puertas para financiar los proyectos que los estudiantes de medios audiovisuales generan.

5. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

5.1 OBJETIVOS GENERALES: Desarrollar en el alumno la capacidad de disear, evaluar, formular y gerenciar proyectos audiovisuales, aplicando las metodologas apropiadas para la financiacin de los mismos con los estudios de factibilidad y viabilidad requeridos.

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5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS: Identificar las necesidades, problemas u oportunidades en el entorno de los medios audiovisuales Conceptualizar la cultura de proyectos y su importancia dentro del sistema de planeacin. Elaborar los estudios de factibilidad requeridos del proyecto. Monitorear el proyecto acorde a los lineamientos gerenciales

6. COMPETENCIAS GENERALES Diferenciar las etapas del ciclo de proyecto y los estudios de factibilidad y viabilidad para intervenir como formulador, evaluador o gerente de un proyecto. Aplicar la metodologa ms pertinente para presentar un proyecto pblico o privado con o sin financiacin local, departamental, nacional e internacional. Identificar las posibles fuentes de financiacin de proyectos innovadores en medios audiovisuales Disear monitoreo al riesgo, planes de mejoramiento, cronogramas de actividades y flujos de caja. Conocer la aplicabilidad de indicadores en las diferentes evaluaciones del proyecto con enfoques diferenciales.

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7. CONTENIDOS POR UNIDADES UNIDAD No 1: CULTURA DE PROYECTO Sistema de planeacin Necesidad, problema tcnico y adaptativo, oportunidades Condiciones y caractersticas de un proyecto Clasificacin de proyecto Alternativas de solucion Ciclo del proyecto Marco lgico METODOLOGIA MGA ARBOL DE PREGUNTAS PARA CUALQUIER PROYECTO AUDIOVISUAL

UNIDAD 2: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Duracin: Temas: 2 clases (4 horas) ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Y VIALIBLIDAD( LEGAL, TECNICO, RIESGOS, ADMINISTRATIVO, MERCADOS, ECONOMICO) INDICADORES FUENTES DE FINANCIACION PROYECT Los Puntos de equilibrio La Localizacin

UNIDAD No. 3: GERENCIA DE PROYECTO

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Duracin: 2 clases (4 horas) Temas: La nocin y diferenciacin con formulacin Roll del gerente Funciones indicadores

Prcticas:

Exposiciones grupales Salidas de campo

8. ESTRATEGIAS METODOLGICAS QUE CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y DE LAS COMPETENCIAS Uso de correo Privado Uso de correo de consultas http://sites.google.com/site/arangojuanfdo Uso de las redes sociales Exposiciones en clase sobre el avance en el proyecto o iniciativa innovadora. Clases Magistrales

9. RECURSOS Lecturas Testimonios Consultas en la Red Y Biblioteca

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10. EVALUACIN ITEM Taller 1 CONTENIDO Carpeta de evidencias sobre salidas de campo que identifiquen necesidades, nichos mercado y riesgos. Diligenciamiento de la MGA Sistema de planeacin y cultura de proyectos Avance sobre proyecto segn estudios de factibilidad Financiaciones, metodologas Proyecto formulado e informe gerencial Ver ficha de Concertacin. PORCENTAJE 10%

Taller 2 PARCIAL Seguimiento Exposicin FINAL

10% 25% 20% 10% 25%

11. BIBLIOGRAFA BIBLIOGRAFA BASICA: 7. BIBLIOGRAFA www.dnp.gov.co BACA URBINA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos, 3 edicin. Mxico. MC Graw. 1995 DOMINGUEZ GIRALDO, Gerardo. Formulacin, seguimiento y evaluacin de proyectos de desarrollo Social, Medelln. 2000. MIRANDA MIRANDA, Juan Jos, Gestin de Proyectos, 6 Edicin. DOMINGO AJENJO, Direccin y Gestin de proyectos, 2 Edicin. BARATO, Jos, El director de proyectos. ARANGO PIEDRAHITA, Juan Fernando. Formulacin y Evaluacin de proyectos. Coopropol, 2001.
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12. CONTENIDO TEMTICO CLASE A CLASE No de Clase 1/2 Unidad 1 Contenido CULTURA DE PROYECTOS Y SISTEMA DE PLANEACION, MARCO LOGICO

3/4

MARCO LOGICO, MGA, CICLO PROYECTO

5/6 7 8 9/10

2 PARCIAL 2

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, ESTUDIO LEGAL

ESTUDIO TECNICO, RIESGOS, MERCADOS, PROYECT

11/12

ESTUDIO ADMINISTRATIVOS, ECONOMICO FINANCIERO, INDICADORES DE VIABILIDAD

13/14 15/16 17/18

3 13 FINAL

GERENCIA DE PROYECTOS AJUSTES DEL PROYECTO E INFORME GERENCIAL

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