UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL SYSTEM

TEMA: RESUMEN DE MODELOS DE INNOVACION CURSO: INNOVACION TECNOLOGICA PROFESOR: ELIO CRUZ PRESENTADO POR: DULCE MARIA QUISPE QUILCA

RESUMEN DE MODELOS DE INNOVACION CONCEPTO: Un modelo es una representacin explcita y externa de parte de la realidad Como la ven las personas que desean usar el modelo para entender, cambiar, Gestionar y controlar dicha parte de la realidad TIPOS DE MODELOS DE INNOVACIN Modelos estticos: Exploran el corte transversal de las capacidades de la empresa y el conocimiento que las sustenta, as como el incentivo de esta (de la innovacin) para invertir en un punto dado en el tiempo. El nico dinamismo en estos modelos es el cambio de lo viejo a lo nuevo. 1. Schumpeter I: Empresarios Pymes los ms probables de hacer innovacin; -funcin I+D informal -innovacin de poco potencial 2. Schumpeter II : Las grandes compaas con cierto grado de poder monopolista tienen ms probabilidades de hacer innovaciones; funcin I+D formal innov. de amplio potencial 3. Dicotoma: Innov. Incremental, mantiene competitivo al producto Innov. Radical, vuelve NO competitivo al producto; - El tipo de innovacin determina el tipo de compaa que hace la innovacin. 4. Incremental-Radical: Innov. Incremental se basa en las existentes e Innov. Radical, son muy diferentes de las existentes, Los residentes tienen ms probabilidad de explotar la innovacin incremental mientras que los nuevos participantes tienen ms probabilidad de explotar la innovacin radical. 5. Abernathy- Clarck (A-C): Separa el conocimiento tecnolgico y de mercado- Destaca la importancia de las capacidades de mercado.

6. Henderson - Clark (H-C): Separa el conocimiento tecnolgico: en el de componentes y en arquitectnico.

7. Cadena de valores agregados de la innovacin: Extiende el nfasis a toda la cadena de valores agregados de la innovacin compuesta de proveedores, clientes e innovadores complementarios 8. Liderazgo estratgico: -Explora el papel de la alta direccin y argumenta que si una compaa adopta o no una innovacin, esto es una funcin de la lgica dominante de la alta direccin 9. Matriz de familiaridad : Sugiere que el xito en adoptar una innovacin es una funcin del mecanismo de adopcin utilizado 10. Calidad y cantidad del nuevo conocimiento: No es slo cmo es el nuevo conocimiento, sino tambin cunto hay de ese nuevo conocimiento y su naturaleza 11. Apropiabilidad y activos complementarios: Es necesario algo ms que capacidades tecnolgicas para explotar una innovacin; tambin son importantes el rgimen de apropiabilidad de la innovacin y los activos complementarios. 12. Medio ambiente local: El carcter innovador de una compaa es una funcin de su medio ambiente local. 13. Opcin estratgica: Las opciones estratgicas de una compaa son las que determinan si sta fase explota una innovacin y no tanto la destruccin de competencias o una falta de incentivos para invertir en una innovacin. Estrategias de Innovacin: Ofensiva Defensiva Imitativa Dependiente Tradicional Oportunista

Modelos dinmicos: Adoptan una visin de cortes longitudinales y exploran su evolucin despus de la introduccin. Consideran que una innovacin tiene vida propia con fases radicales e incrementales c/u de los cuales puede necesitar un tipo diferente de empresa para tener xito. 1. Utterback-Abernaty: Tres fases en el ciclo de vida de una innovacin: fluida, de transicin y especfica. De modo implcito la fase de discontinuidad. El diseo dominante define un punto decisivo en la vida de una innovacin. 2. Tushman-Rosenkopf: Similar en caractersticas al modelo de Utterback-Abernathy: discontinuidad tecnolgica, era de fermento, surgimiento de un diseo dominante y era de cambio incremental. Mientras ms compleja sea una innovacin, mayor ser la intromisin de factores sociopolticos durante la evolucin de la tecnologa. 3. Curva en S de Foster: Los resultados del esfuerzo hecho en una tecnologa disminuyen a medida que se aproximan los lmites de la tecnologa.