TALLER

DE APLICACIN

Manual de Contabilidad de Costos

Juan Valenzuela Barros

TALLER DE APLICACIN N 2
Caso 1
Se tiene el siguiente antecedente relacionado con los CIF incurridos en la Planta N 2 de ENACAR:
DEPTO. PROCESOS ADICIONALES Costos Incurridos: MUS$ 6.000 N de Trabajadores: 120 N de Mquinas: 290 Superficie: 5.000 m2 DEPTO. DESTILACION Costos Incurridos: MUS$ 5.000 N de Trabajadores: 90 N de Mquinas: 210 Superficie: 4.500 m2 DEPTO. SEGURIDAD INDUSTRIAL Costos Incurridos: MUS$ 3.000 N de Trabajadores: 30 N de Mquinas Esp.: 26 Superficie: 400 m2 DEPTO. TRITURACION Y CRIBADO Costos Incurridos: MUS$ 4.000 N de Trabajadores: 50 N de Mquinas: 102 Superficie: 3.000 m2 DEPTO. PROCESAMIENTO INICIAL Costos Incurridos: MUS$ 5.000 N de Trabajadores: 40 N de Mquinas: 60 Superficie: 2.000 m2 DEPTO. CASINO Costos Incurridos: MUS$ 5.000 N de Trabajadores: 30 N de Mquinas Esp.: 12 Superficie: 800 m2

Se pide: a. Distribuya el Costo de los Departamentos de Servicio mediante el Mtodo Recproco. b. Seale el CIF definitivo correspondiente a cada Departamento Productivo.

Caso 2
Al asumir como Administrador General en la Refinera de Concn, Ud. ha recibido, entre otras cosas, un informe relativo a los inventarios existentes al inicio del perodo de vuestra gestin directiva. En efecto, el Gerente de Finanzas seala en su reporte que las existencias de productos en proceso de la planta ascienden a doscientas veinticinco mil toneladas, con un costo total de US$ 1.061.750, en tanto que las doscientas setenta y cinco mil toneladas de productos terminados y transferidos disponibles en el departamento de comercializacin tienen un costo de US$ 5.814.000. Al mismo tiempo es informado que se requiere de vuestra autorizacin, a travs del correspondiente visto bueno (V B) de tales cmputos para proceder al registro de las

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operaciones que se gesten bajo su administracin y cuantificacin del resultado pertinente. No obstante la urgencia con que se demanda vuestra firma, Ud. ha decidido hacer una breve revisin de las cifras antes de cursar tal aprobacin. Es as como, sorpresivamente, llev a cabo una inspeccin in situ a la planta prodductiva, fruto de lo cual obtuvo los siguientes antecedentes: a. Costos Involucrados: Inventario Inicial del Perodo Anterior: - Materias Primas : US$ - Mano de Obra Directa : US$

250.000 425.000

Costos Incurridos en el Perodo Anterior: - Materias Primas : US$ 1.450.000 - Mano de Obra Directa : US$ 2.525.000 b. Antecedentes Productivos: - Inventario Inicial del Perodo Anterior - Produccin Adicional del Per. Anterior - Produccin Terminada del Per. Anterior : : : 250.000 toneladas 1.250.000 toneladas 1.275.000 toneladas

c. Otros Antecedentes: - El grado de avance del inventario inicial para el actual perodo tiene 100% de Materias Primas y 50% del Costo de Conversin. - El costo de los CIF se obtiene en base a una aplicacin equivalente al 65% del valor de la MOD. Se pide: a) Confeccione la Hoja de Costos correspondiente. b) Complete el cuadro para la contrastacin de los inventarios al inicio de su perodo, considerando para ello la informacin del Gerente de Finanzas y sus cmputos personales, determinando cualquier diferencia, si existiera.

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CASO 3
Una empresa productora de cintas para impresoras, tiene una venta promedio de 30.000 artculos mensualmente, productos que comercializa a travs de 5 locales de ventas ubicados en Santiago Centro y Parque Arauco, cuyo mantenimiento le significa un costo fijo de $ 24.000.000. Por su parte, la funcin productiva le implica un costo fijo de $ 42.000.000. El costo unitario por concepto de materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin asciende a $ 480; sin embargo, este costo se ve incrementado en $ 120 como producto de su trasporte y comercializacin en los diferentes locales. Existe, al mismo tiempo, un departamento de administracin, el cual incluye a la gerencia, contabilidad y finanzas, cuyo costo fijo mensual es de $ 7.000.000. Los productos se venden a $ 3.500 la unidad. Recientemente ha recibido la oferta por parte de una empresa distribuidora del rubro, la cual ha ofrecido hacerse cargo de la colocacin de los artculos en el mercado, comprometindose a retirar toda la produccin de la puerta de la fbrica, hacindola llega a sus propios locales adheridos a una cadena de distribucin. Sin embargo, esta empresa ofrece pagar tan slo $ 2.400 por cada cinta, exigiendo, al mismo tiempo, la comercializacin exclusiva de los productos. Se pide: a) Determine el Punto de Equilibrio de la empresa en caso de aceptar la distribucin ofrecida. b) Determine la cantidad mnima de cintas que se requiere vender para que justifique el mantenimiento de la actual estructura de comercializacin minorista. c) Seale si se debera aceptar o rechazar la oferta de distribucin. se