Administracin por objetivos Origen: 1954 por Peter F Drucker.

er. Se basa en la democracia y la teora neoclsica (dinmica en grupos, comunicacin interpersonal) Es utilizada como mtodo de evaluacin y control.

Caractersticas: 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior: Tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de fijacin de objetivos y establecimiento de propuestas. 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin: Se establecen objetivos por niveles de gerencia, donde los objetivos a alto nivel puede denominarse objetivos, metas, propsitos o finalidades teniendo como base la misma idea central. 3. Interrelacin de los objetivos de los departamentos: Todos los objetivos de varias unidades departamentales dentro de la empresa estn correlacionados, aunque no todos se apoyan en los mismos principios bsicos, los objetivos de los niveles inferiores deben determinarse en relacin a los objetivos de los niveles superiores. 4. Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y el control: Basndose en los objetivos determinados, el ejecutivo y su superior construyen planes tcticos para alcanzar de manera mas eficiente los objetivos o metas. Finalmente se comparan los resultados planeados y con los resultados alcanzados. 5. Evaluacin permanente, revisin y reciclaje de los planes: Todos los procesos se evalan para medir el progreso, ver los objetivos alcanzados y por alcanzar con el fin de seguir determinando nuevas metas u objetivos.

6. Participacin activa de la direccin: Se destaca la participacin del superior, el cual establece los objetivos, los mide y evala los procesos.

7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas: La aplicacin de esta administracin requiere un fuerte apoyo de un staff previamente entrenado y preparado.

Caractersticas estructurales de los objetivos: Se fijan propsitos a largo y corto plazo. Las metas se fijan como resultados finales. Las metas deben ser coherentes y coordinadas en relacin a los niveles y reas de la organizacin. Caractersticas comportamentales: Hace nfasis en el compromiso propio de los subordinados, es decir, estos preparan sus propias metas y se hacen responsables por ellas. Hace nfasis en el autoanlisis del desempeo en relacin con los resultados obtenidos frente a las metas prestablecidas. Administracin por objetivos: Es una tcnica participativa de planeacin y evaluacin. Los superiores y los subordinados en conjunto definen aspectos prioritarios. Establece los objetivos y metas, en un periodo determinado y en trminos cuantitativos. Se hace un seguimiento sistemtico del desempeo corrigiendo lo que sea necesario.

Criterios para la seleccin de objetivos: 1- Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados, en los cuales el objetivo debe ser especfico para poder centrar y detallar cada objetivo en metas derivadas. 2- utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes, mantenindose siempre dentro de los principios de la administracin. 3- Este objetivo debe ser difcil de alcanzar y debe representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa, es decir, debe relacionarse remotamente con el plan de utilidades de la empresa, el cual, generalmente es el objetivo final. Jerarqua de los objetivos: Los objetivos se ordenan gradualmente segn un orden de importancia, prioridad o relevancia. Este orden puede variar, ya sea en la ubicacin relativa o en la situacin de ciertos objetivos y deben ser peridicamente rexaminados y reformulados. Ciclos de la APO: Permiten efectuar correcciones y ajustes a travs de la retroalimentacin proporcionada por la evaluacin de los resultados. Corresponde comnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecucin y el control.

Modelo de Humble John W. Humble define la APO como un sistema dinmico que busca integrar las necesidades de la empresa y de definir y alcanzar sus propsitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y estimulante. Se basa en los siguientes aspectos, que estn ligados a los objetivos propios de cada departamento:

Revisin critica de los planes estratgicos y tcticos de la empresa. Mostrar de forma clara para cada gerente los resultados claves y los estndares de desempeo.

Tiene como finalidad superar las debilidades y aprovechar sus fortalezas con el fin de tener una motivacin ya sea planteando mejores remuneraciones y mejores proyectos. Modelo de Odiorne: El modelo de George Odiorne se compone de siete etapas: 1- Establecer las medidas de desempeo de la organizacin y los objetivos por alcanzar. 2- Revisin de la estructura de la organizacin, en funcin a los objetivos establecidos. 3- Basndose en los dos procesos anteriores, cada directivo establece las medidas de evaluacin para sus subordinados. 4- Llegar a un acuerdo entre el superior y los subordinados sobre las medidas de evaluacin y los propsitos de su propio trabajo. 5- Seguimiento de los resultados peridicos del trabajo del subordinado en base a los plazos establecidos. 6- Evaluacin de los resultados peridicos y sus puntos fuertes y dbiles. 7- Evaluacin del desempeo global de la organizacin. Ventajas de la APO: o Control sobre subordinados o Perfeccionamiento de la planeacin. o Estndares claros para el control. o Aumento de la motivacin. o Evaluacin ms objetiva. o Incremento de la moral.

Desventajas de la APO: o Control sobre los subordinados. o Aprobacin por objetivos incompatibles. o Exceso de papeleo. o Prioridad en resultados ms fciles sobre los ms importantes. o Seguimiento rgido de objetivos que bien podran desecharse. -