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NTI NTI<Nome do Projeto> Plano de Desenvolvimento de Software

Verso 1.0

Feiticeira Plano de Desenvolvimento de Software Prottipo 1 Mtricas e Riscos

Verso: 1.0 Data: 15/05/2013

Histrico de Revises
Data 27/04/2007 25/05/2007 13/06/2007 Verso 1.0 2.0 2.1 Descrio Primeiro prottipo Segundo Prottipo (mtricas e risco) Correes do segundo prottipo Autor Matheus Costa Pedro,Thiago Thiago, Pedro

Gerencia de Projetos

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Verso: 1.0 Data: 15/05/2013

Contedo
1. Introduo 1.1 Propsito 1.2 Escopo 1.3 Viso Geral 2. Viso Geral do Projeto 2.1 Propsito do Projeto, Escopo e Objetivos 2.2 Suposies e restries 2.3 Tecnologia utilizada 3. Organizao do Projeto 3.1 Papis e Responsabilidades 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Estimativas 5. Anexos 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 10

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Plano de Desenvolvimento de Softwareo de Desenvolvimento de Software


1.
1.1

Introduo

Propsito O propsito deste plano de desenvolvimento reunir todas as informaes necessrias tanto para equipe quanto para o gerente do projeto. O gerente para planejar a programao de datas, seguir metas, controlar recursos, enquanto os membros da equipe utilizam para conhecer as suas atividades. o documento de nvel mais alto gerado e nele abordada todo o planejamento e foco dado ao desenvolvimento do projeto. 1.2 Escopo O software produzido pelo projeto o Feiticeira, tem por objetivo controlar o arquivo digital de todos os processos e portarias do Campus de Burticupu e facilitar o acesso e a busca. 1.3 Viso Geral Nas sesses a seguir sero abordadas uma viso geral do projeto apontando sua finalidade, escopo e objetivos, sua organizao definindo papeis e responsabilidades dentro da equipe, a parte de gerenciamento do projeto contendo riscos e mtricas e os anexos contendo tabelas relacionadas as mtricas do sistema.

2.
2.1

Viso Geral do Projeto


Propsito do Projeto, Escopo e Objetivos

O software Feiticeira ir auxiliar o instituto que possui um arquivo de que trabalha com papel e possui armrios de zinco para manter estes documentos armazenados. Com a adoo do Feiticeira teremos todos os processo armazenados de forma digital e que podero ser acessados de qualquer computador na rede do Instituto Federal.
2.2 Suposies e restries

Provveis restries do projeto o envolvimento dos membros da equipe com outras atividades deixando apenas 4hs por dia para trabalhar no projeto. No possuir recursos financeiros para custear o projeto. O servidor no uma mquina de grande porte e no dedicado.
2.3 Tecnologia utilizada

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3.
3.1

Organizao do Projeto
Papis e Responsabilidades
FUNO GERENTE DESENVOLVEDOR TESTADOR DOCUMENTADOR RESPONSAVEL MATHEUS COSTA MATHEUS COSTA ADRIANO MATHES COSTA E FRANCISCO SOARES

4.
4.1

Gerenciamento do Projeto

Estimativas O projeto deve ser concludo em 180 dias. Este tempo por contar somente com um desenvolvedor que um estudante sem experincia com desenvolvimento de software. Com a utilizao de uma framework fcil de ser usado teremos este prazo respeitado. Durante o desenvolvimento do projeto teremos um quadro da framework Scrum para que todos os interessados tenham uma viso do progresso do desenvolvimento. A utilizao do Scrum agregara mais conhecimento aos participantes do projeto, direto e indireto. O projeto tem que est pronto no dia 04/11/2013. Cada iterao ir compreender a realizao de um caso de uso, ao todo so 6 casos de uso. A iterao dever durar no mximo duas semana (16 dias teis). O teste de cada realizao do caso de uso dever ocorrer em no mximo quatro dias. (ver anexo com datas) Sero destinados 1 dia til para correo de eventuais erros encontrados. Melhorar o prottipo inicial do sistema. Cronograma de tempo

Nome Definio

Iterao, Data Inicio, Data Fim. Com base no tempo restante para o fim do prazo e a quantidade de dias para cada caso de uso ser atribudo um valor para evoluo das iteraes em relao ao total do projeto. Metas Data de entrega do projeto Iteraes de uma semana Um caso de uso a cada iterao Procedimento de A medida que a iterao for evoluindo a mtrica ser utilizada para no anlise permitir que se extrapole o prazo para termin-la e tambm acompanhar o percentual de evoluo do projeto a cada terminio de iterao. Responsabilidades Matheus Costa
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Nome Definio

Oramento

Horas trabalhadas, Quantidade de recursos humanos. Sero estipulados quantas horas/dia e com base no valor da hora ser calculado o total do projeto em funo do numero de dias trabalhados. Metas O custo do projeto ser a bolsa de estgio para um dos alunos do Instituto Procedimento de Caso as horas/dia no seja suficientes ser aumentado o numero de anlise horas/dia gradativamente tomando o cuidado para no exceder o teto estipulado na meta. Responsabilidades Matheus Costa

Nome Definio Metas

Tendncia a defeitos Iteraes, Defeitos, Testes. Um dia til para correo de bugs

Procedimento de Ao final da realizao do caso de uso o release ser testado durante dois anlise dias, porm a medida que for surgindo defeitos os mesmos j comearam a ser corrigidos. O tempo mximo estipulado de 1 dia til para que no haja atrasos no inicio da prxima iterao. Responsabilidades Matheus Costa

Nome Definio Metas

Andamento dos testes Iteraes, dias, testes Testes sero realizados em dois dias teis

Procedimento de Quando o release estiver pronto que deve ocorrer 5 dias aps iniciada a anlise iterao os testes iniciaram e deveram durar dois dias. Concomitantes aos testes ocorrero s correes e nesse perodo novos testes das correes sero realizados. No deve ultrapassar o limite estipulado nas metas. Responsabilidades Matheus Costa

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4.2 Riscos
4.2.1 Desistncia de Membro
4.2.1.1 Classificao ou Gravidade do Risco Risco: Alto Probabilidade: Moderada

4.2.1.2 Descrio Sada de membro da equipe.

4.2.1.3 Impactos As tarefas realizadas por este membro ficaram descobertas, aumentando a carga de trabalho dos outros membros da equipe.

4.2.1.4 Indicadores Sem previso, pois teve como motivo um problema pessoal.

4.2.1.5 Estratgia de Diminuio Risco j ocorreu, sem precedentes.

4.2.1.6 Plano de Contingncia As tarefas foram realocadas entre os membros restantes. Sem prejuzos catastrficos, pois o risco ocorreu no incio do projeto.

4.2.2 Tempo disponvel dos membros.


4.2.2.1 Classificao ou Gravidade do Risco Risco: Mdio Probabilidade: Moderada

4.2.2.2 Descrio Excesso de Trabalho/Falta de tempo para os membros da equipe.


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4.2.2.3 Impactos Desmotivao, Stress. 4.2.2.4 Indicadores Diminuio da produtividade, desestmulo. 4.2.2.5 Estratgia de Diminuio Estimular a equipe e/ou Transferir Risco: Terceirizar a implementao de algumas classes, a fim de concluir o projeto. 4.2.2.6 Plano de Contingncia Transferir Risco: Terceirizar a implementao de algumas classes, a fim de concluir o projeto.

4.2.3 Tempo de concluso.


4.2.3.1 Classificao ou Gravidade do Risco Risco: Mdio Probabilidade: Baixa, se o planejamento for bem feito.

4.2.3.2 Descrio O Tempo para desenvolver o projeto subestimado.

4.2.3.3 Impactos Atraso no Projeto.

4.2.3.4 Indicadores As metas de tempo no esto sendo cumpridas. 4.2.3.5 Estratgia de Diminuio Reavaliao do tempo do projeto.

4.2.3.6 Plano de Contingncia Tentar conseguir mais tempo, ou terceirizar partes do projeto a fim de conclu-lo a tempo.

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4.2.4 Tecnologia desejada invivel.


4.2.4.1 Classificao ou Gravidade do Risco Risco: Mdio Probabilidade: Baixa.

4.2.4.2 Descrio No possvel executar o projeto na tecnologia desejada, pois necessrio tempo para treinamento dos membros para utilizar a tecnologia EJB 3. Os membros no dominam EJB3

4.2.4.3 Impactos Atraso no Projeto devido ao tempo necessrio para treinamento dos membros do projeto.

4.2.4.4 Indicadores Tempo de concluso e entrega do projeto no mximo em 04/11/2013. 4.2.4.5 Estratgia de Diminuio Opo por no utilizar EJB3.

4.2.4.6 Plano de Contingncia Deciso de no utilizar EJB3.

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5.

Anexos
Tabela de Cronograma de iteraes Iteraes Semanas 1 2 3 4 5 Data Inicio 28/5/2007 11/6/2007 21/6/2007 4/7/2007 16/7/2007 Data Fim 6/6/2007 20/6/2007 3/7/2007 13/7/2007 25/7/2007 (%) Concludo 20% 40% 60% 80% 100% Dias de esforo 8 16 32 40 48

Cadastrar OS Calculo de Comisso Controle de meta Controle de pagamento Relatrios

Cronograma de iteraes e testes Iteraes Cadastrar OS Controle de comisso Controle de metas Controle de pagamento Relatrios Data Incio Data Fim Testes e Correes

28/5/2007 11/6/2007 21/6/2007 4/7/2007 16/7/2007

6/6/2007 20/6/2007 3/7/2007 13/7/2007 25/7/2007

4, 5 e 6/6/2007 18, 19 e 20/6/2007 28/06, 2 e 3/7/2007 11, 12 e 13/7/2007 23, 24 e 25/7/2007

ESTIMATIVAS DE PONTOS DE FUNO Consultas - 5 5 Classes DAO Interfaces: 6 Index Erro Inicial Funcionario Lanar OS Buscar OS Relatorios Entradas do Usuario: 2 Lanar OS Buscar OS Saidas do Usuario: 12 Resultado Lanar OS Resultado Buscar OS 10 Relatorios
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Verso: 1.0 Data: 15/05/2013

TABELA DE FATOR DE CONVERSO (FORNECIDA PELO SLIDE DE PLACIDO) Entradas Sadas Consultas Interfaces Nmero Fator de converso 2 4 12 5 28 4 6 7 (12 x 5) + (5 x 4) + (6 x 7) = 8 + 60 + 20 + 42 = 130

Pontos de Funo: (2 x 4) +

Total de Pontos de Funo: 130 (Estimativa) Java: 46 LOC (Linhas de Cdigo) por Ponto de Funo 46 x 130 = 5980 Linhas de Cdigo 5,98 KLOC Produtividade: Pessoa Ms/LOC (Produtividade dos membros da Equipe) Esforo: PRODUTIVIDADE * KLOC ESFORO: 1 * 5,98 ESFORO: 5,98 PM Prazo: ESFORO / N. DE MEMBROS DA EQUIPE PRAZO: 5,98 / 2 = 2,99 MESES CUSTO: SALARIO: 1.200,00 POR MES PARA CADA PROGRAMADOR 3 MESES - 3.600 CADA X 2 PESSOAS = 7.200,00

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