Relatório de Gestão e Contas 2012 Oikos

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ndice
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Envolvente Externa e Desafios de Gesto............................................................5 Austeridade e Polticas de cooperao....................................................................... 5 Mudanas geoestratgicas.............................................................................................. 7 Rio+20: Duas dcadas de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel..........8 Estratgia Integrada (2011-2013)............................................................................ 11 Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de Operacionalizao 14
1.5.1 Plano de fomento da Membresia................................................................................ 15 1.5.2 Plano de Melhoria da Gesto Integrada ................................................................... 17 1.5.3 Plano de Comunicao e Visibilidade........................................................................ 18 1.5.4 Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas.....................................21 1.6 2 2.1 Nota final............................................................................................................................. 23 A Nossa Ao................................................................................................................. 25 A nossa ao nos Pases em Desenvolvimento .....................................................25
2.1.1 Projetos de Ao Humanitria..................................................................................... 25 2.1.2 Beneficirios da Ao Humanitria da Oikos em 2011......................................29 2.2 Projetos de Desenvolvimento: Vida Sustentvel ..............................................29 2.2.1 Beneficirios da Oikos Vida Sustentvel, 2012 .................................................45 2.2.2 Beneficirios da Oikos Ao Humanitria e Vida Sustentvel, 2012........46 2.3 3 4 4.1 Educao para a Cidadania Global ............................................................................. 48 Registos contabilsticos que refletem operaes anteriores........................64 Contas do Exerccio de 2012................................................................................... 69 Balano e Demonstrao de Resultados........................................................................... 69
Balano em 31 de dezembro 2012 e 2011...........................................................................69 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Demonstrao de Resultados (2012/2011)...........................................................70 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2011..71 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2012..72
2.3.1 Balano da Educao para a Cidadania Global em 2012..................................55
4.2
Demonstrao dos Fluxos de Caixa (2012/2011)............................................................73
4.3 Anexo s Demonstraes Financeiras para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012................................................................................................................................................74
1 Envolvente Externa e Desafios de Gesto

1.1 Austeridade e Polticas de cooperao
O ano de 2012 foi marcado pelo acentuar das polticas de austeridade, que tiveram consequncias evidentes nas organizaes de cooperao para o desenvolvimento, como a Oikos. Em consequncia, a Ajuda Pblica ao Desenvolvimento (APD) registou nos ltimos 2 anos um recuo considervel (0,27% sobre o RNB em 2012, contra os 0,29% em 2010 e 0,31% em 2011). Longe vo os compromissos assumidos em 2000 (Declarao do Milnio) e reafirmados em 2005 (Viso Estratgica da Cooperao para o Desenvolvimento) de atingir 0,7% sobre o RNB em 2015. Adicionalmente, e apesar de Portugal reiterar os compromissos com a qualidade da ajuda, Portugal tem vindo a perder consistncia em indicadores bsicos como a previsibilidade da ajuda, e a piorar acentuadamente em indicadores como a ligao da ajuda aos interesses econmicos do pas doador. Finalmente, a Secretaria de Estado da Cooperao para o Desenvolvimento demonstrou, ao longo de 2012, a ausncia de interlocuo poltica forte junto do Governo, o que levou a uma deteriorao do dilogo com o Secretrio de Estado dos Negcios Estrangeiros e Cooperao (SENEC) com a sociedade civil Portuguesa. O seu peso poltico na estrutura atual do Ministrio dos Negcios Estrangeiros muito menor, comparativamente com o que acontecia em governos anteriores, refletindo a dificuldade de equilbrio poltico num governo de coligao e o facto da Cooperao se encontrar claramente num segundo plano face prioridade dada promoo da Lngua Portuguesa e Diplomacia Econmica, assumida claramente pelo Ministro dos Negcios Estrangeiros. O processo de fuso entre o Instituto Cames e o IPAD, que apenas se conclui em setembro de 2012, criou tambm claras entropias ao dilogo mais tcnico com as ONGD sobre as alteraes profundas que foram ocorrendo na arquitetura e procedimentos da Cooperao Portuguesa. A indefinio nos processos de abertura das duas linhas de 5
Cofinanciamento pblicas para projetos de ONGD e as alteraes nos seus critrios de elegibilidade e respetivos envelopes financeiros trouxeram dificuldades acrescidas a muitas organizaes, entre as quais a Oikos e, sobretudo, diminuindo a sua capacidade de alavancagem de fundos junto da Unio Europeia e de doadores internacionais. A juntar s dificuldades de financiamento e de invisibilidade das polticas de cooperao em Portugal, verificou-se tambm uma diminuio dos oramentos de cooperao por parte de mltiplos pases europeus, aumentando a concorrncia entre as ONGD europeias pela captao de recursos da Unio Europeia (EuropeAid e da DG-ECHO). Este aumento exponencial da concorrncia teve trs impactos imediatos para a Oikos durante o exerccio de 2012: (1) a morosidade dos processos de aprovao de projetos, relatrios e contas nas instncias europeias. (2) A repartio dos fundos existentes por um cada vez maior nmero de ONGD e outros atores no estatais explica que o exerccio de 2012 tenha sido um dos dois com proveitos mais baixos, dos ltimos 12 anos, para financiar a atividade da Oikos. (3) O aumento dos custos de estrutura da Oikos, no cobertos pelo financiamento direto para a atividade, na medida em que necessrio um maior dispndio de recursos humanos e financeiros na gesto do ciclo de vida dos projetos, desde a elaborao de propostas ao fecho administrativo dos dossiers. diminuio de disponibilidade de fundos pblicos no correspondeu um aumento de receitas privadas. Esmagada pelas polticas de austeridade, a classe mdia portuguesa tem vindo a empobrecer, impedindo os cidados de expressarem a sua solidariedade atravs de donativos, ou levando-os a priorizar a doao para organizaes caritativas e de assistncia social que atuam exclusivamente no nosso pas. Com o acentuado nvel de desemprego e baixa generalizada de rendimentos, verificou-se uma diminuio da procura interna, o aumento das falncias de empresas e famlias, e o quase desaparecimento do mecenato empresarial, em particular no mbito da cooperao. Deste modo, colocam-se trs desafios principais gesto da Oikos. O primeiro prende-se com (i) a necessidade de manter coeso e capacidade de influncia pblica por parte das ONGD; o segundo (ii) 6
determinado pela necessidade de melhorar a gesto da Oikos, em particular os nveis de produtividade e eficincia, por forma a fazer face ao aumento da carga administrativa e de instruo de candidaturas de projetos num ambiente cada vez mais concorrencial e em que a avaliao determinada, cada vez mais, por critrios administrativos e no pelos resultados obtidos com o nosso trabalho. Tal desgnio deve ser efetuado sem perder qualidade na implementao das nossas atividades junto das populaes pobres e vulnerveis com que trabalhamos, sob pena de desviar a organizao da sua misso essencial. O terceiro (iii) desafio consiste na necessidade de rever o modelo de financiamento, no apenas atravs da diversificao de fontes de financiamento ao nvel das subvenes mas, e num quadro de restrio econmica dos cidados solidrios e dos mecenas privados, atravs do recurso complementar a modelos de prestao de servios. O primeiro desafio j comeou a ser enfrentado, com uma aposta forte da Oikos no trabalho da Plataforma Portuguesa das ONGD, nomeadamente atravs da pertena sua Direo, com o nosso diretor de desenvolvimento, Dr. Pedro Krupenski, a ser Presidente da Plataforma desde janeiro de 2012. Em 2013 este esforo ser continuado, nomeadamente atravs de uma maior participao em outras redes da sociedade civil e no desenvolvimento de parcerias com atores que possam complementar o nosso perfil, como o caso da Academia. O segundo e terceiro desafio tero de ser enfrentados j em 2013, ano que poder ser decisivo, quer na melhoria da eficincia da nossa gesto, quer ao nvel da diversificao do modelo de financiamento da nossa atividade.
1.2 Mudanas geoestratgicas

As novas dinmicas polticas, com a perda progressiva de influncia por parte da Unio Europeia e a ascenso dos chamados BRICAM (Brasil, Rssia, ndia, China, frica do Sul e Mxico), as economias emergentes e de rpido crescimento, demonstram uma profunda alterao geoestratgica com consequncias no mbito da cooperao para o desenvolvimento. Por
um lado, constitui um potencial de inovao no mbito da cooperao ao desenvolvimento, com novos doadores internacionais; por outro lado, assistimos a uma nova era de politizao ou ligao da APD aos interesses geoestratgicos, nada garantindo que a Ajuda seja orientada para a erradicao da pobreza.
Em
paralelo
com
estas
mudanas
geoestratgicas
assistimos
um
aprofundamento das polticas de liberalizao e desregulao dos mercados, reforando o papel do setor privado como motor de desenvolvimento. Este fator constitui ele prprio uma ameaa e uma oportunidade. Uma ameaa, na medida em que tende a secundarizar-se o papel das polticas pblicas, aumenta o risco de corrupo e de conquista de direitos que entram em conflito com os direitos das comunidades e da natureza (e.g. acaparamento de terras, explorao descontrolada de recursos naturais. Uma oportunidade, na medida em que um nmero crescente de empresas compreende a necessidade de incluir nos seus planos de investimento um trabalho de desenvolvimento social e de gesto ambiental. Neste sentido, a Oikos pode aproveitar a experincia adquirida criando parcerias e/ou prestando servios. Ao faz-lo, continuaremos a cumprir a nossa misso social e a diversificar o nosso modelo de financiamento.
1.3 Rio+20: Duas dcadas de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel

A CONFERNCIA DAS NAES UNIDAS sobre Desenvolvimento Sustentvel (UNCSD) decorreu no Brasil de 20 a 22 de junho de 2012, por ocasio do 20 aniversrio da Conferncia das Naes Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (UNCED), que se realizou no Rio de Janeiro em 1992, e do 10 aniversrio da Cpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentvel (WSSD), realizada em Joanesburgo em 2002. A Oikos acompanhou as trs conferncias, quer em termos de preparao, quer em termos de presena e de seguimento. Em 1992, a Oikos fez-se representar pelo ento Secretrio-Geral, Fernandes (atual Agostinho diretor Jardim Gonalves; participou em na 2002, Joo Jos de executivo) Conferncia
Joanesburgo, como representante da Plataforma das ONGD, com apoio da Delegao Oficial Portuguesa. Em 2012, a Oikos fez-se representar pela associada Maria Joo Simas, Eng do Ambiente, que custeou a sua prpria viagem e estadia no Brasil. A Conferncia de 2012, pretendia alcanar um compromisso poltico renovado e adotar medidas concretas para o desenvolvimento sustentvel, bem como avaliar o progresso feito desde 1992 e as lacunas que ainda existem na implementao dos resultados dos principais encontros sobre desenvolvimento emergentes. sustentvel, alm de abordar os novos desafios
Os dois temas em foco na Conferncia foram: (a) uma economia verde no contexto do desenvolvimento sustentvel e da erradicao da pobreza; e (b) o quadro institucional para o desenvolvimento sustentvel. Subjacente urgncia e relevncia do Rio+20 esteve a conscincia de que, durante os ltimos 20 anos, pouco se fez para mudar de forma efetiva os padres de produo e consumo que poluem o planeta, destroem a biodiversidade e provocam alteraes climticas. Simultaneamente, vivemos num mundo de enorme desigualdade social, onde 20% da populao mais rica usufrui de mais de 70% do rendimento e aqueles que conformam os 20% mais pobres recebem apenas 2% da renda global. Na maior parte dos pases, incluindo Portugal, a classe mdia tende a diminuir e a empobrecer. Vivemos num mundo onde 50% das emisses de carbono so geradas por 13% da populao. A biodiversidade e os servios dos ecossistemas ganharam nos ltimos 20 anos um crescente reconhecimento e apreciao mas no so valorizados economicamente e, como tal, no so protegidos. Entretanto, ao longo dos ltimos anos, em particular na ltima dcada, os ideais e princpios da Cimeira do Rio (Eco 92) foram perdendo brilho, uma vez que a sua implementao, em grande parte, no ocorreu. A constatao desta realidade (in)sustentvel deveria ser suficiente para que os lderes polticos, a sociedade civil organizada, os cidados e a comunicao social se empenhassem fervorosamente no sucesso da conferncia do Rio+20. Porm, tal no aconteceu no nosso pas. As explicaes so simples, a justificao no existe. As explicaes esto relacionadas com a tradicional apatia dos cidados e das instituies portuguesas em relao poltica internacional e para com a cooperao para o desenvolvimento. Esta tendncia acentuou-se nos ltimos anos desde 2008 com a crise econmica e com as medidas de austeridade em que o nosso pas est mergulhado. Quando muitos dos nossos concidados tm o prato meio vazio, dificilmente tm paz de esprito para refletir sobre as inevitveis consequncias do esgotamento dos recursos naturais, da perda de
biodiversidade, das alteraes climticas, da crise energtica ou da inexistncia de soberania alimentar do nosso pas. O imediatismo sempre um mau conselheiro, mas o que fala mais alto. As organizaes da sociedade civil (por exemplo as ONGD e as ONGA) sentem hoje mais dificuldades no agendamento poltico de causas globais do que em 1992 ou 2002. A explicao simples: menos apoio efetivo por parte de uma classe mdia em empobrecimento e falta de respeito por parte dos governantes e do Estado. A falta de visibilidade do Rio+20 na comunicao social decorreu do alheamento dos cidados, da impotncia das organizaes da sociedade civil, da apropriao indevida por parte das grandes empresas em torno do discurso do desenvolvimento sustentvel (greenwashing) e da ignorncia e falta de mundo de uma boa parte dos nossos lderes polticos. Porm, se as explicaes podem ser simples, a justificao para tal facto no aceitvel. Com efeito, justificar, significa fazer justia. Ora, fazer justia implica garantir a equidade intra e intergeracional. Ou seja, garantir maior igualdade a todos os cidados do nosso mundo, independentemente da sua geografia ou lngua, e garantir o direito ao futuro (direito das geraes vindouras a um planeta que lhes garanta as mesmas ou melhores condies de sustentabilidade e de vida digna). Mesmo perante os constrangimentos j mencionados, a Oikos envolveu-se na promoo de duas iniciativas de grande relevncia: (i) uma campanha e petio a nvel mundial para a criao de Provedores de Justia para as Geraes Futuras; (ii) elaborao de um documento de contributo para a Declarao final da Cimeira, com foco na segurana alimentar e sustentabilidade. Os Provedores de Justia para as Geraes Futuras, a estabelecer escala local, nacional e internacional, so figuras independentes dos Governos, com poderes de monitorizao das decises tomadas pelos rgos Executivos, de modo a avaliar o seu potencial impacto nas geraes futuras. O Provedor de Justia constitui uma ferramenta importante que permite aos cidados acesso direto ao mago dos processos de deciso, melhorando grandemente a legitimidade dos governos. Deste modo, podemos contribuir 10
para uma maior transparncia e visibilidade da justia intergeracional e do desenvolvimento sustentvel. A campanha realizada em conjunto com a Terre des Hommes e a The World Future Council, promoveu uma petio para a criao de um provedor de Justia que desse voz aos interesses e direitos das geraes futuras. Infelizmente, apesar da nossa proposta ter sido debatida, no houve consenso suficiente para a criao da figura do Provedor de Justia das Geraes Futuras, sobretudo tendo em considerao os receios sobre o financiamento e atribuies concretas desta instituio. Ainda assim, foi dado um passo significativo neste debate. Alm disso, o documento final da Conferncia, intitulado The Future We Want, inclui um convite ao Secretrio-geral das Naes Unidas para coordenar a elaborao de um relatrio que clarifique a relao entre justia intergeracional e desenvolvimento sustentvel. Neste sentido, durante o ano de 2013, continuaremos a pressionar as Naes Unidas e decisores polticos para a relevncia da justia intergeracional e de um provedor de justia das geraes vindouras. A relevncia da segurana alimentar e da agricultura sustentvel, outra das agendas da Oikos para a Cimeira do Rio+20, foi reconhecida e valorizada no documento final. Contudo, e para garantir a suja adequada incluso nos prximos objetivos de desenvolvimento, no ps-2015, a Oikos continuar empenhada na sensibilizao, influncia pblica e ao direta na promoo deste tema. Para tal, contamos com a ao conjunta no mbito da Realimentar - Rede pela Soberania e Segurana Alimentar e Nutricional, fundada em abril de 2012, e de que a Oikos membro fundador (www.realimentar.org). O projeto de educao para a cidadania global, Time to Seed e a respetiva campanha de sensibilizao Food We Want (www.foodwewant.org), so tambm preciosos instrumentos ao servio desta agenda.
1.4 Estratgia Integrada (2011-2013)

Para concretizar a nossa misso social, neste quadro de austeridade, volatilidade e mudana geoestratgica, em 2011, a Oikos tomou algumas decises estratgicas, a mais profunda das quais est relacionada com uma
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clara abertura da Organizao ao membership1 de cidados(as) e coletivos da sociedade civil.2 A estratgia da Oikos, para o fortalecimento da sua estrutura operativa, para o perodo de 2011-2013, assenta na procura integrada de concretizao de cinco objetivos estratgicos: Maior impacto e eficcia junto dos destinatrios da sua ao; Maior visibilidade, mais acessos e apoios; Mais recursos, mais independncia e maior sustentabilidade. Como pano de fundo desta nova abordagem estratgica, est a converso da Oikos numa associao assente em membership. Apesar de ser uma associao, a Oikos teve sempre uma poltica relativamente restritiva, e por convite, na adeso de scios organizao. Esta abordagem permitir uma maior proatividade e abertura da Oikos sociedade, capaz de transform-la numa verdadeira expresso da cidadania solidria portuguesa. A Oikos ter tanto mais impacto e eficcia junto dos destinatrios da sua ao quanto maior for a sua visibilidade e quanto mais canais de acesso tiver, o que se tornar possvel com mais recursos (que tambm
UsaseaexpressoemInglsporfaltadeequivalenteemPortugus.QueremoscomistoreferirqueaOikosdever,como associao de direito privado civil que , ser composta por membros associados (individuais e coletivos) com diferentes graus de envolvimentoquepoderirdesdeosimplespagamentodeumaquotaanual,participaoativanavidadaOikos. 2 Esta deciso ficou plasmada na AssembleiaGeral de 12 de dezembro de 2012, com a aprovao de novos estatutos para a associaoedeumarevisodaestratgiadaOikos,aonveldaestrutura.
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contribuiro para maior impacto) e apoios e que ajudar a conseguir uma maior independncia nas escolhas e na ao, garantindo a sustentabilidade.
Planos de Operacionalizao
Para execuo desta estratgia de 3 anos (2011-2013), a Oikos disps-se, em 2012, a implementar 4 planos operacionais, a saber: Tabela 1: Planos de Operacionalizao da Estratgia Integrada (Estrutura)
Designao do Plano Operacional Objetivos de Melhoria
Plano de Fomento da Membresia (Membership)
A construo da independncia face ao financiamento pblico, aumentando a liberdade na escolha estratgica sobre o que a Oikos quer e sabe fazer. A incluso na cultura de trabalho da Oikos o envolvimento ativo dos membros associados de acordo com o seu grau de interesse.
Plano de Melhoria da Gesto Integrada
Dotar a Oikos de instrumentos e ferramentas de gesto que permitam uma tima realizao dos seus fins. Dotar a Oikos de mecanismos de avaliao de impacto com vista a instruir as decises de gesto. Dotar a Oikos de hbitos de trabalho em equipa que favoream a integrao dos resultados dos diferentes setores uns nos outros.
Plano de Comunicao e Visibilidade
Conferir mais visibilidade Oikos enquanto instituio e marca. Conferir mais visibilidade ao da Oikos. Colocar a Oikos na posio de fonte privilegiada nas reas em que trabalha. Desenvolver uma identidade corporativa mais forte entre os colaboradores da Oikos.
Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas
Identificar e construir ou solidificar as relaes externas da Oikos com vista otimizao de meios e maximizao de resultados face as escolhas estratgicas da Oikos.
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1.5 Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de Operacionalizao

Tabela 2: Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de Operacionalizao da Estratgia Integrada
Designao do Plano Operacional
Atividades Desenvolvidas
Plano de Fomento da Membresia (Membership)
Criao do Salesforce Desenvolvimento e adaptao do Website Limpeza, segmentao e gesto da Base de Dados Abordagem segmentada (MCS, doadores, leads, Pessoas Coletivas, etc.) Definio de novos workflows Desenvolvimento de Comunicao e campanhas como forma de captao Construo de vantagens comerciais para Associados
Plano de Melhoria da Gesto Integrada
Criao de novos workflows Promoo de novos hbitos de trabalho Realizao de reunies peridicas de partilha e programao Promoo da partilha interna de informao Construo de novos modelos de atuao Criao de Taskforce para implementao de novos modelos de atuao
Plano de Comunicao e Visibilidade
Reforo de relao com os media Campanhas Outras
Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas
Relatrio Anual e debate ps-2015 com Social Watch Influncia das polticas nacional e europeia de cooperao atravs da Plataforma Portuguesa das ONGD e da CONCORD Promoo da no especulao alimentar com Friends of the Earth Lanamento da Realimentar Promoo da transparncia com a Publish What you Fund Campanha para Rio + 20 com terre des hommes e World Future Council Campanha contra a entrada da Guin Equatorial na CPLP
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1.5.1 Plano de fomento da Membresia Criao do Salesforce A Oikos considerou vital implementar um sistema de CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta de gesto integrada dos seus stakeholders. A ferramenta escolhida foi o Salesforce, que nos permitiu integrar todas as nossas bases de dados com registos do website e donativos. Atravs da criao e manuteno de um historial da relao com os nossos contactos conseguiremos assegurar no s uma comunicao mais direcionada e atempada como tambm uma base slida de gesto para angariao de associados e fundos com foco no cliente. Pretende-se que todos os contactos da Organizao passem a ser geridos de forma una, inteligente e inter-relacionada. Desenvolvimento e adaptao do Website
O website institucional da Oikos foi desenvolvido e adaptado em funo das novas necessidades de captao de associados e fundos. A linguagem e imagtica utilizada foram simplificadas e tornaram-se mais apelativas de modo a suscitar o interesse dos visitantes e assim promover a sua adeso s vrias propostas: tornar-se associado, doar, comprar, colaborar voluntariamente, etc. A Oikos tem um website reformulado, mais intuitivo do ponto de vista de utilizao, mais dinmico, com novas funcionalidades e interao com redes sociais. Esta foi uma importante conquista no que respeita comunicao da Oikos, que tem agora ao dispor no s uma ferramenta preferencial de divulgao da sua atividade mais organizada e completa, como tambm possibilidades diversas de participao e interao com o pblico em geral, seja atravs de donativos on-line, registo de Associados, apoiar um projeto, loja eletrnica, agenda, rea de recrutamento, entre outros. A Oikos teve mais de 25 mil visitantes desde o lanamento do website at final do ano 2012. Limpeza, segmentao e gesto da Base de Dados Para a sua integrao no Salesforce, foi necessria a sua atualizao, a eliminao de duplicaes e redundncias e a sua segmentao por 15
categorias.
Esta
segmentao
no
apenas
permite
abordagem
diferenciada dos diferentes contactos como tambm permite uma relao mais personalizada com cada um dos contactos de modo a ir ao encontro dos seus interesses especficos e expectativas e assim fideliz-los s ofertas da Oikos. Est sendo feita uma segmentao cada vez mais fina. Abordagem segmentada (MCS, doadores, leads, Pessoas Coletivas, etc.) Foram definidas as mensagens, os apelos e os meios atravs dos quais a Oikos se dirige a cada um dos segmentos para apelar a um maior envolvimento e assim aumentar em quantidade e qualidade a membresia e os fundos angariados. Foram estabelecidos e implementados vrios planos de comunicao. Os resultados tm sido um pouco aqum do desejado pois a abordagem coincidiu com o pico das politicas de austeridade que todos afetam e com a tomada de conscincia por todos os que podem/querem ajudar que, a ter que fazer escolhas, a pobreza existente em Portugal prioritria face pobreza noutros pases. Definio de novos workflows A estratgia de angariao de membros e de fundos gerou a necessidade de atribuir funes especficas a alguns colaboradores da Oikos. Para tanto foram feitos novos fluxos de trabalho sequenciados desde a interao de qualquer interessado com o website a sua fidelizao como membro. Desenvolvimento de Comunicao e campanhas como forma de captao Com vista a captar interesses diversos e mais especficos face
complexidade da realidade Oikos, uma das principais opes para a captao de interesses foi a de procurar a mobilizao atravs de campanhas temticas. Abaixo, no item da comunicao, referir-se-o as principais levadas a cabo em 2012. Construo de vantagens comerciais para Associados Com vista a conferir aos associados da Oikos outras vantagens alm das estatutrias (possibilidade de eleger e ser eleito para os rgos socais, possibilidade de contribuir para a definio do rumo da Oikos, entre outros) foram identificadas um conjunto de entidades a contactar para a construo de parcerias atravs das quais os Associados da Oikos, pelo simples facto
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de o serem, podem gozar de determinados benefcios (descontos e outros) na compra de determinados bens e servios. Depois de feita essa identificao, comeou a ser feita a abordagem e j forma obtidos alguns resultados, sobretudo entre hotis e parques temticos.
1.5.2 Plano de Melhoria da Gesto Integrada Criao de novos workflows A estratgia de angariao de membros e de fundos gerou a necessidade de atribuir funes especficas a alguns colaboradores da Oikos. Para tanto foram feitos novos fluxos de trabalho sequenciados desde a interao de qualquer interessado com o website a sua fidelizao como membro. Promoo de novos hbitos de trabalho Apesar da criao destes novos workflows para alguns colaboradores da Oikos, todos os colaboradores da Oikos devem, no mbito do seu trabalho ter a preocupao constante de contribuir para angariao de membros e fundos. No tendo a Oikos um departamento especfico para angariao de membros e fundos, este esforo tem estado centrado no departamento de comunicao. No , porm, suficiente. Assim, temos procurado consciencializar todos para a necessidade de todos adotarem uma postura mais comercial e promocional da Oikos como Associao. Realizao de reunies peridicas de partilha e programao Com vista implementao de uma abordagem integrada realidade, a Oikos promoveu realizao de reunies mensal gerais de todos os colaboradores, de reunies semanais da equipa executiva e de cada um dos membros desta equipa com os colaboradores a si adstritos. Estas reunies tm servido para partilha de informao e de esforos e para programao conjunta das aes. Promoo da partilha interna de informao Tem sido s feita atravs das reunies acima referidas mas tambm atravs de meios digitais internos. Construo de novos modelos de atuao
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Estava prevista na estratgia integrada, mas para uma fase posterior, a criao de modelos de atuao alternativos aos tradicionais na Oikos. As redues de financiamento quer a nvel nacional quer a nvel europeu, associados aos fracos resultados de angariao de membros e fundos, tornaram necessria a antecipao da deciso de serem criados modelos de atuao que gerem receitas: prestao de servios e parcerias com entidades diferentes das habituais (empresas e universidades). Criao de Taskforce para implementao de novos modelos de atuao Na Assembleia Geral de 2012 foi a aprovada, entre outras, a criao de uma task-force para implementao dos novos modelos de atuao. Vrios potenciais parceiros foram identificados e teve incio a abordagem de alguns deles com vista construo de efetivas parcerias e prestao de servios.
1.5.3 Plano de Comunicao e Visibilidade
Reforo de relao com os Media
Era inteno para 2012 a criao de mais oportunidades de contacto com os media, nomeadamente produzindo mais informao na rea de Advocacy com interesse jornalstico. O nmero de comunicados de imprensa aumentou quase o dobro (em mdia 2 por ms), apesar da presena meditica da Oikos ter diminudo 33% (devido em grande parte a no ter havido nenhuma campanha de emergncia em 2012). Acompanhando as temticas da agenda internacional do setor a Oikos procurou assumir posies e mobilizar a Sociedade Civil Portuguesa para a sua defesa. Um bom exemplo disso so as comunicaes efetuadas antes e no mbito da Cimeira do Rio + 20: http://www.oikos.pt/pt/noticias/item/1271-oikosapela-tragam-o-futuro-de-volta-ao-texto-do-rio%2020
As Campanhas: 18
Petio internacional "Right to the Future" A Oikos lanou, no Dia Internacional da Justia Social, a 20 de fevereiro de 2012, em conjunto com a terre des hommes e a The World Future Council, uma petio para a criao na Cimeira Rio + 20 da figura de um Provedor de Justia para proteo dos interesses e direitos das geraes futuras. Para a petio on-line foi criado um micro-site a cargo da Oikos, em 5 lnguas, que esteve disponvel para recolha de assinaturas at a Cimeira Rio+20, a 22 de junho. Esta petio teve destaque na televiso (Programa Sociedade Civil) e presena meditica relevante, com cerca de duas dzias de artigos.
Campanha Right to Water A campanha Right to Water" a primeira Iniciativa de Cidados Europeus (ICE), e pretende que a Unio Europeia garanta o direito gua e ao saneamento a todos os seus cidados e promova esse direito em outras partes do mundo. A Oikos aderiu desde incio a esta iniciativa como entidade divulgadora em Portugal e tem dinamizado a campanha e angariao de assinaturas em Portugal. "10 cntimos o custo para um mundo mais justo!" Este foi o mote da campanha da Oikos, elaborada em parceria com a agncia WOP, por altura de Natal/final de ano. O objetivo foi o de angariar associados e fundos de apoio sua ao na rea da ajuda alimentar, apoio reconstruo, desenvolvimento rural e acesso gua potvel junto das populaes em Portugal, frica e Amrica Latina. Foi construdo um microsite para o efeito e conseguida presena na imprensa com 18 anncios publicitrios. Petio internacional contra a adeso da Guin Equatorial CPLP Um movimento cvico que a Oikos idealizou, fundou e dinamizou, agrupando Organizaes No Governamentais de vrios pases lusfonos, foi lanado a 12 de junho de 2012 atravs de uma campanha (www.movimentocplp.org) contra a adeso da Guin Equatorial Comunidade de Pases de Lngua Portuguesa (CPLP). Aproximava-se a cimeira da CPLP, marcada para julho,
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em que seria votada a entrada da Guin Equatorial como membro de pleno direito. Este movimento visava assim lembrar que a Guin Equatorial uma das mais brutais ditaduras africanas e que a Comunidade de Pases de Lngua Portuguesa deve impor critrios rigorosos de liberalizao poltica, boas prticas democrticas e respeito pelos Direitos Humanos a todos os pases candidatos. Em julho, na Cimeira, optou-se pela no adeso da Guin Equatorial como membro de pleno direito da CPLP, sujeitando este pas a melhorias at prxima avaliao em 2014. Petio internacional pelo fim da Especulao Alimentar no Mercado Europeu Em vrias cartas enviadas aos deputados portugueses do Parlamento europeu, a Oikos e outras organizaes por ns envolvidas, apelou para que o interesse pblico no fosse posto em causa pelo interesse do setor financeiro, na oportunidade latente de reviso da Diretiva "Markets in Financial Instruments (MiFID)", que regula o mercado financeiro e os seus instrumentos, a nvel europeu. Para alm do envio das cartas, a Oikos subscreveu e divulgou em Portugal para subscrio uma petio internacional relacionada com o tema.
Outros:
Lanamento do jogo Energy for Life e Associativismo A apresentao pblica do jogo de computador Energy for Life - software educativo gratuito sobre ambiente e desenvolvimento sustentvel desenvolvido em Portugal pela Oikos e pela Inovaworks, foi um importante momento de divulgao do trabalho da Oikos no mbito da cidadania global. Aconteceu no Frum Telecom, em Lisboa, com a presena de cerca de uma centena de pessoas. Coincidiu com o lanamento de uma nova poltica de angariao de membros para a Oikos, atravs do Associativismo. Todos os presentes receberam informao detalhada para esta nova possibilidade.
20
Artistas Solidrios 2012 Pelo 4 ano consecutivo a Oikos organiza a Exposio Artistas Solidrios. No trium do "Novotel Lisboa", estiveram em exposio mais de 50 obras de cerca de trinta "Artistas Solidrios" que aceitaram colaborar com a Oikos, numa ao de angariao de fundos para os seus projetos humanitrios e de cooperao. Oikos marca presena no Fest 2012 A Oikos dinamizou o Festival Internacional de Cinema Jovem de Espinho com uma pequena sesso da mostra de filmes produzidos no mbito do Projeto "Cinema Documental ODM", realizada no Centro Multimeios de Espinho. Dia Mundial para a Erradicao da Pobreza No dia 17 de outubro comemora-se o Dia Mundial para a Erradicao da Pobreza. Esta data representa igualmente uma excelente oportunidade para sensibilizar todos os cidados e cidads para a dura realidade da pobreza extrema. A Oikos uma vez mais no fica indiferente a esta data e lanou em Portugal o manifesto "A luta contra a pobreza no deve ser uma obrigao moral, mas uma obrigao legal".
1.5.4 Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas

Relatrio Anual e debate ps-2015 com Social Watch
A Oikos participou, novamente em 2012, no Relatrio Anual da Social Watch tendo incidido sobre as consequncias sociais das polticas de austeridade em Portugal e sobre os retrocessos nas polticas e compromissos de cooperao para o desenvolvimento de Portugal. Tem tambm acompanhado e contribudo ativamente para a construo da posio do Social Watch face aos sucessores dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio.
Influncia das polticas pblicas, nacionais e europeias. No mbito da cooperao, atravs da Plataforma Portuguesa das ONGD e da CONCORD
Face
aos
enormes
retrocessos
vicissitudes
nas
polticas
no
financiamento cooperao quer nacional, quer europeia, a Oikos, na Presidncia da Plataforma Portuguesa das ONGD, esteve na linha da frente 21
do debate e na construo de propostas alternativas a dirigir aos decisores polticos nacionais e europeus.
Promoo da no especulao alimentar com Friends of the Earth
Como referido acima, aproveitado a reviso da Diretiva Europeia "Markets in Financial Instruments (MiFID)", que regula o mercado financeiro e os seus instrumentos a nvel europeu, a Oikos mobilizou-se, juntamente com outras organizaes europeias coordenada pela Friends of the Earth, para obstar especulao desregulada dos derivativos associados s commodities, entre os quais bens alimentares bsicos.
Lanamento da Realimentar
Foi lanada publicamente, no Dia Internacional da Luta Camponesa, a 17 de abril 2012, a REALIMENTAR - Rede Portuguesa para a Soberania e Segurana Alimentar e Nutricional. A REALIMENTAR uma Rede da Sociedade Civil, que a Oikos integra e membro fundador, que tem por objetivo principal influenciar os processos de formulao e tomada de deciso sobre polticas pblicas, nacionais e internacionais, que digam respeito Soberania e Segurana Alimentar.
Promoo da transparncia com a Publish What you Fund
Mais uma vez a Oikos colaborou com a Publish What you Fund na compilao de dados sobre a transparncia ou falta dela no que diz respeito origem e destino dos fundos pblicos despendidos designadamente na cooperao para o desenvolvimento.
Campanha para Rio + 20 com terre des hommes e World Future Forum
No mbito do trabalho de preparao e influncia da Cimeira Rio + 20, a Oikos, atravs do Social Watch identificou dois parceiros (terre des hommes e World Future Forum) para criar uma petio com a finalidade de angariao de assinaturas para a criao da figura do provedor de justia para as geraes futuras. Tal figura deveria constar da declarao final da Cimeira Rio + 20. No foi criada a figura mas foi assumido o compromisso pelo Secretrio-geral da ONU de apresentar na prxima Assembleia-geral um documento sobre a sua necessidade, viabilidade e custos.
22
Campanha contra a entrada da Guin Equatorial na CPLP
J referida acima no item da comunicao, aqui importa mencionar novamente agora com enfoque no conjunto de organizaes que a Oikos envolveu. Foram elas: A ABONG Associao Brasileira de Organizaes No Governamentais, a ACEP Associao para a Cooperao entre os Povos, o CEMO Centro de Estudos Moambicanos e Internacionais, o CIDAC - Centro de Interveno para o Desenvolvimento Amlcar Cabral, o EGJustice - Toward a Just Equatorial Guinea, a FONG STP - Federao das ONG em So Tom e Prncipe, a FONGTIL Frum das ONG de Timor-Leste, a JOINT Liga de ONG em Moambique, a Maka Angola , a OMUNGA, a Plataforma de ONG de Cabo Verde, a Plataforma Portuguesa das ONGD, o SOS Habitat Ao Solidria (Angola) e a TIAC Transparncia e Integridade, Associao Cvica (Portugal).
1.6
Nota final
As informaes constantes deste relatrio no esgotam todos os esforos que foram empenhados no cumprimento dos objetivos estratgicos acima elencados. Est ainda a meio do seu tempo de vida e, apesar do pouco tempo passado, os fatores externos que o influenciam e que eram consideravelmente imprevisveis, tm evoludo a um ritmo elevado, levando que tenham que ser feitos constantes reajustes e redefinies de prioridades face aos recursos (humanos, financeiros e fsicos) que so escassos. Grande parte destas atividades foi levada a cabo sem qualquer custo adicional, se excetuarmos os custos de recursos humanos afetos implementao da estratgia.
23
24
2 A Nossa Ao
3
A atividade da Oikos encontra-se estruturada em continuum nas reas da emergncia/ao humanitria, desenvolvimento/vida sustentvel e mobilizao/cidadania global. As duas primeiras reas abrangem o nosso trabalho nos pases em desenvolvimento, a mobilizao/cidadania global a atividade central da Oikos em Portugal.
2.1 A nossa ao nos Pases em Desenvolvimento

2.1.1 Projetos de Ao Humanitria
Os dois pilares fundamentais da ao humanitria so a assistncia e a proteo. De uma forma geral, toda a ao humanitria contribui para assistir e proteger as pessoas mais vulnerveis perante uma situao de emergncia, verificada ou potencial. De acordo com o referencial do Sphere Project: Humanitarian Charter and Minimum Standards in Disaster Response, emergncia pode ser definida como uma situao em que os meios normais de suporte a vida com dignidade falharam, em resultado de uma catstrofe natural ou provocada pelo Homem. Uma emergncia sempre uma situao extraordinria, presente ou iminente, na qual existem ameaas srias e imediatas vida humana e/ou aos meios de vida sustentveis que fornecem o suporte a uma existncia digna. Contudo, nem sempre evidente o que constitui uma situao de emergncia, nem todos os terramotos ou furaces resultam numa destruio dos meios de subsistncia ou da prpria vida humana. O mesmo 25
fenmeno pode causar impactos muito diferenciados sobre as vidas humanas e os meios de subsistncia, devido aos distintos graus de vulnerabilidade ambiental, social e econmica das populaes atingidas. Deste modo, a questo que se coloca Oikos e a de determinar em que situaes desencadear uma ao humanitria. Os critrios que habitualmente seguimos no processo de deciso so: O nvel de necessidades, avaliadas segundo referenciais tcnicos; O espao humanitrio, cobertura das necessidades por parte de outras entidades; A existncia ou no de um apelo internacional ou de um pedido das autoridades locais competentes assistncia internacional; A nossa capacidade de interveno tendo em considerao: o conhecimento do terreno e dos setores de interveno prioritrios, a existncia de recursos financeiros acessveis, a capacidade operacional prpria e/ou atravs de parceiros locais e internacionais, o acesso s populaes mais necessitadas e, finalmente, critrios de segurana para equipas e meios da Oikos. A nossa opo de resposta em termos de ao humanitria encontra-se, prioritariamente, orientada para as comunidades das regies e pases com as quais j trabalhamos, permitindo assim, atravs do conhecimento adquirido e j partilhado, uma maior rapidez no diagnstico, eficincia na resposta e consistncia no impacto da interveno. Para alm da resposta s situaes e de crise de humanitria, a Oikos tem vindo a apostar so a progressivamente na preparao e preveno de catstrofes, sobretudo em zonas pases grande vulnerabilidade ambiental, como generalidade dos pases em que atuamos. Seguidamente apresentamos uma descrio sucinta dos projetos de ao humanitria em curso durante o ano de 2012.
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Segurana alimentar na rea costeira da Ilha de Moambique, Distritos de Mossuril e Mongicual

Cdigo projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 3B29/ 0322030 Ao Humanitria Lder Governos Distritais, FAO (Food and Agriculture Organizao), INGC Instituto Nacional de Gesto de Calamidades; Servios Distritais de Atividades Econmicas (Agricultura) e Infraestrutura (gua e Saneamento); Associao Luarte Arte, Cidadania e Transformao Social, IIAM (Instituto de Investigao Agronmica de Moambique) outras organizaes envolvidas em projetos financiados no mbito do Programa DIPECHO na regio. Distrito de Mossuril e Mongicual na rea costeira da Ilha de Moambique. Outubro 2010 Dezembro 2011
Local Data incio Data fim
Objetivos
Objetivo Global: Mitigar o impacto dos desastres naturais, atravs da melhoria da segurana alimentar nos distritos da Ilha de Moambique, Mossuril e Mogincual. Objetivo Especfico: Reduzir a exposio da produo de alimentos aos riscos ambientais e melhorar a capacidade de recuperao dos agricultores no que toca aos alimentos disponveis em caso de desastre natural, nos distritos da Ilha de Moambique, Mossuril e Mogincual.
Financiamento
Oramento total: 398.936
27
UN-Habitat - Desenvolvimento de modelos representativos de resistncia a ciclones nos Distritos de Angoche, Mogincual, Provincia de Nampula, Moambique
Cdigo projeto rea ao Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim 3B30/0322031 Ao Humanitria Lder UN - Habitat Distritos de Angoche, Mogincual, Provncia de Nampula. Dezembro 2010 Dezembro 2011
Objetivos Identificar e testar intervenes inovadoras de pequena escala de mitigao de ciclones atravs da abordagem participativa e do reforo das capacidades locais em reas-piloto vulnerveis dos distritos de Mongicual e Angoche, na Provincia de Nampula, disseminando a iniciativa e preparando as condies para futuras rplicas. Oramento 143.022
A 'comunidade-modelo' - Consolidao de solues de base comunitria para a reduo do risco de desastres nos distritos da Ilha de Moambique e de Mossuril, Moambique
Cdigo projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim 3B32 Ao Humanitria Lder
INGC - Instituto Nacional de Gesto de Calamidades; Associao Luarte - Arte, Cidadania e Transformao Social. Distritos da Ilha de Moambique e de Mossuril.
15 maio 2012 Novembro 2013
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Objetivos
Objetivo Global: Minimizao do impacto dos desastres naturais nas comunidades da regio costeira de Nampula que afetam os seus esforos de desenvolvimento. Objetivo Especfico: Reforar e consolidar a resilincia, preparao e capacidade de resposta a desastres naturais, a nvel da comunidade local, atravs de uma abordagem comunidade-modelo.
Financiamento
Oramento total: 391.444.00
2.1.2 Beneficirios da Ao Humanitria da Oikos em 2011
No ano de 2012, a Oikos apenas executou projetos de ao humanitria em Moambique. Para efeitos de consolidao contabilstica foram considerados trs projetos naquele pas, dois dos quais (3B29 e 3B30) terminaram as operaes de terreno em dezembro de 2011. Para efeitos de contabilizao do nmero de beneficirios considermos apenas o projeto 3B32, cuja operao decorre desde maio de 2012. Neste sentido podemos afirmar que a Oikos beneficiou em 2012, no mbito da ao humanitria, 30.482 pessoas, equivalendo a 6.096 famlias. Em termos de fase de interveno do continnuum Oikos, estes beneficirios enquadram-se na fase de Preveno e Preparao de Catstrofes, setor de atividade Reduo do Risco de Catstrofes.
2.2
Projetos de Desenvolvimento: Vida Sustentvel
pobreza e
pode
ser
definida
como por e
uma uma poder
condio persistente
humana, crnica
caracterizada privao dos segurana
recursos,
capacidades,
escolhas,
necessrios para desfrutar de um adequado padro de vida e de outros direitos civis, culturais, econmicos, polticos e sociais.3
3
implementation of the International Convenant on Economic, Social and Cultural Rights: Poverty and the International Convenant on Economic, Social and Cultural Rights, Document E/C.12/2001/10. Disponvel em www.unhchr.ch.
Committee on Economic, Social and Cultural Rights (2001). Substantive issues arising in the
29
Desde a sua fundao, a Oikos entende a pobreza como uma realidade complexa. Trata-se de um fenmeno multidimensional que necessita de ser abordado de forma integrada e holstica. A pobreza deve ser entendida como um sndroma situacional que envolve um consumo insuficiente, m nutrio, habitao precria, baixos nveis de educao, falta de acesso a gua potvel e condies sanitrias abaixo dos padres mnimos, instabilidade ou falta de insero nas estruturas produtivas, incapacidade de participao e ausncia de mecanismos de integrao social e, por vezes, excluso derivada da intolerncia da sociedade perante a adeso a um conjunto de valores que so diferentes da maioria. Se a pobreza definida como falta de qualidade de vida ou carncia de recursos que garantam uma qualidade de vida adequada, temos de considerar dimenses como a disponibilidade de tempo livre, segurana pessoal, proteo contra a violncia pblica ou familiar, proteo face s catstrofes naturais e equidade de gnero.4 Ou seja, implicando outras dimenses imateriais e a existncia de capacidades pessoais para evitar a excluso, tais como a capacidade de pensamento analtico, a habilidade para processar informao e as competncias de comunicao e de gesto, que possibilitam a plena participao num mundo globalizado, em especial a adaptao s novas modalidades de trabalho e produo.5 Assim, a pobreza , simultaneamente, causa e efeito da vulnerabilidade. Assistir as comunidades locais na gesto e reduo dos fatores de risco social, ambiental e econmico condio indispensvel para a promoo de uma vida sustentvel e digna. Os fatores de vulnerabilidade mais frequentes nas comunidades em que trabalhamos podem tipificar-se em trs grupos principais: fsicos e ambientais recursos naturais degradados, falta de direitos no acesso a recursos como gua e terra, eventos climticos como secas, furaces e inundaes; 4 Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC) 2003. Documento sobre la pobreza para la III Conferencia Regional de Seguimiento de la Cumbre de Desarrollo Social.
5
Social Watch Report, 2006.
30
econmicos e de mercado carncia de fontes de rendimento e degradao dos ativos, injustia no comrcio e falta de um quadro regulatrio que proteja as populaes mais pobres, falta de infraestruturas, vias de comunicao e meios de transporte;
sade, polticos e sociais falta de acesso a gua potvel e saneamento tuberculose, profissionais, bsico; falta incidncia m acesso de de a doenas educao; como a malria, e VIH/Sida, nutrio; reduzidas habilidades
discriminao
desigualdade por motivos de gnero, tnicos, religiosos, polticos, de debilidades ou de deficincias. A interveno da Oikos tem como objetivo auxiliar as comunidades locais na gesto e reduo destes fatores de risco, em quatro momentos essenciais a um processo de desenvolvimento sustentvel: disponibilidade criar os procedimentos necessrios para que os beneficirios obtenham nas suas comunidades os bens e os recursos, em quantidade suficiente, para satisfazerem as suas necessidades bsicas de forma permanente e sustentvel; acessibilidade facultar os procedimentos necessrios para que os beneficirios obtenham, com equidade, os bens e os recursos disponveis nas suas comunidades; utilizao promover os procedimentos necessrios para que os beneficirios utilizem, de forma segura, efetiva e eficiente os bens e os recursos disponveis nas suas comunidades; empowerment implementar procedimentos de qualificao e organizao que permitam aos beneficirios exercerem a liderana no seu prprio processo de desenvolvimento e o exerccio dos seus direitos. Atravs de uma abordagem baseada nos direitos econmicos, ambientais, sociais e culturais (DESC), promovemos a vida sustentvel, ou seja, a equidade social, econmica, cultural e de gnero, como condies vitais para a afirmao dos direitos humanos das pessoas e comunidades que vivem em situao de pobreza e de vulnerabilidade.
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Em grande medida, o papel da Oikos nos projetos de vida sustentvel o de facilitar processos de transformao social, em corresponsabilizao com os vrios atores envolvidos (organizaes de base, ONG parceiras, setor pblico e setor privado), que possibilitem empoderar (empowerment) indivduos e organizaes locais, permitindo-lhes exercer a liderana no seu prprio processo de desenvolvimento. Seguidamente apresentamos os principais projetos de vida sustentvel em curso no ano de 2012.
Produo e Comercializao de Culturas de Rendimento (Gergelim e Feijo Ber) entre pequenos produtores do Niassa
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 3B24/0323035 Vida Sustentvel Lder Unio Distrital de Camponeses de Mandimba e seus associados: Unio de Camponeses de Mitande; UC de Lissiete; UC de Issa; UC de Mandimba-Sede. CLUSA Distrito de Mandimba na provncia Niassa Dezembro 2008 Maio 2012 Objetivo Global: Aumentar o papel de grupos de produtores de pequena porte como dinamizadores da economia local e regional.
Local Data incio Data fim Objetivos
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Objetivo Especfico: Aumentar o rendimento de produtores atravs da adoo de prticas produtivas e empreendedoras para responder s demandas locais e regionais do mercado para cadeias de valor de gergelim e feijo boer.
Financiamento
Oramento total: 508.690 EUR
Programa de Promoo de Mercados Rurais (PROMER)

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 3B31/ 0323059 Vida Sustentvel Lder Ministrio de Administrao Estatal Direo Nacional de Promoo do Desenvolvimento Rural (DNPDR) do Governo de Moambique Distritos de Balama, Namuno, Montepuez, Ancuabe e Chiure do Bloco B (Provncia de Cabo Delgado) Abril 2011 Maro 2015 Objetivo Especfico: promoo e desenvolvimento das Associaes de Agricultores presentes nos distritos, algumas delas de criao muito recente, para que tenham as capacidades adequadas para atuar como intermedirios no mercado e estabelecer parcerias com as instituies financeiras para servirem de apoio a atividades de aumento da produo, comrcio e processamento da produo, de maneira independente, eficiente, responsvel e sustentvel, integrando atividades de alfabetizao funcional.
Financiamento
Oramento total: 1.089.952 EUR
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Construo e equipamento do Centro Mdico Psicopedaggico La Edad de Oro.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Objetivos 5A21 Vida Sustentvel Parceiro Direo Nacional de Assistncia Social, MINSAP Muncipio Cerro, Havana Objetivo Global: Melhorar os cuidados de sade e a qualidade de vida dos pacientes residentes no Centro Mdico Psicopedaggico, La Edad de Oro. Objetivo Especfico: Construir e equipar um novo Centro Mdico Psicopedaggico, de acordo com as normas tcnicas para as unidades de sade que prestam servios s pessoas com deficincia fsica e mental.
Financiamento
Oramento total: 3.287.728,96 EUR
Focal - Fortalecimento da cadeia de valor do leite

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 5A23/1023054 Vida Sustentvel Parceiro CARE France (lder); Associacin Cubana de Produccin Animal (ACPA); Sociedad Meteorolgica de Cuba (SOMETCUBA).
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Provncias e municpios de Sanci Spiritus (Sancti Spiritus, La Sierpe) e Camagei (Jimaguay, Esmeralda) Maro 2011 Fevereiro 2014 Objetivo Global: Melhorar a segurana alimentar populao das provncias Sancti Spritus e Camagey. da
Objetivo Especfico: Melhorar a disponibilidade e qualidade do leite e produtos lcteos em 4 municpios atravs de um projetopiloto sustentvel de integrao em ciclo fechado (gesto da ordenha, refrigerao-conservao do leite, recolha, processamento e comercializao) da cadeia produtiva que incorpora uma estratgia de adaptao s condies locais de variabilidade climtica.
Financiamento
Oramento total: 1,199,943,00 EUR* * Deste oramento a Oikos gesto/implementao de 139.044 EUR
responsvel
pela
Recuperao da capacidade produtiva local do setor agropecurio nas provncias de Holguin e Pinar del Rio, Cuba
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos
5A24/1023057 Vida Sustentvel Lder Associacin nacional de Agricultores Pequeos (ANAP); Estacin Experimental de Pastos e Forrajes "Indio Hatuey". Provncia de Matanzas, Municpio de Mart Setembro 2011 Agosto 2014 Objetivo Global: 1. Promover o aumento do uso e diversificao de fontes de energia renovveis, e a contribuio dos agrocombustveis no equilbrio energtico nacional, diminuindo a dependncia dos combustveis fsseis. 2. Contribuir para a sustentabilidade energtica em zonas rurais atravs do fomento de quintas agroenergticas
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autossustentveis. Objetivo Especfico: Promover a produo de agrocombustveis a partir da biomassa como fonte energtica renovvel e sustentvel em sistemas agropecurios, com recurso a solues tecnolgicas inovadoras.
Financiamento
Coinovao em processos agrrios para fortalecer a soberania alimentar em Cuba.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 5A25/1023058 Vida Sustentvel Lider CARE France Estacin Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey Instituto de Biotecnologa de las Plantas (IBP) Centro de Investigaciones Agropecuarias (CIAP) Provincias/Municipios: Matanzas (Coln, Perico e Mart) e Villa Clara (Placetas, Manicaragua, e Camajuan) Maro 2011 Fevereiro 2014 Objetivo Global: Contribuir para a segurana alimentar da populao em zonas urbanas e suburbanas das provncias de Matanzas e Villa Clara. Objetivo Especfico: Aumentar a produtividade e fortalecer a cadeia de valor atravs de uma experincia piloto de integrao investigao-produo em 6 municpios.
Financiamento
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Retazos Evolui Pela criao artstica, o intercmbio e a transformao sociocultural.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Data incio Data fim Objetivos 5A26 Vida Sustentvel Parceiro Helmfeltsgatan 1, S-211 48 Malm, Suecia (Lder). Danza Teatro Retazos (Cuba) Maio 2012 Abril 2015 Objetivo Global: Contribuir para o desenvolvimento de uma plataforma de intercambio cultural entre artistas cubanos e europeus a partir de uma perspetiva participativa, interativa e dinmica que incorpore valores e expresses criativas que reflitam a identidade contempornea da dana, a sua contribuio para a transformao sociocultural e a visibilidade da dimenso de gnero; Objetivo Especfico: Fortalecer as capacidades da Companhia de Dana e Teatro Retazos, contribuindo para a sua evoluo como Centro de Criao Artstica e Intercmbio com impactos na transformao sociocultural. Financiamento Oramento total: 228.750
Incluso econmica e social da populao indgena Tolupn no Departamento de Yoro

Cdigo Projeto 5B09/0623052
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rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos
Vida Sustentvel Parceiro Instituto para la Cooperacin y el Autodesarrollo (ICADE) Lder Departamento de Yoro, 58 comunidades indgenas Tolupn nos municpios de Yoro e Yorito Maro 2010 Maro 2013 Objetivo Global: Contribuir para o fortalecimento das capacidades e da participao da Associao de Produtores Indgenas de Yoro (APROINY) reduzindo a excluso social dos povos indgenas e aumentando o uso sustentvel dos recursos naturais. Objetivo Especfico: Fortalecer a integrao econmica e social dos produtores indgenas dos municpios de Yoro.
Financiamento
Oramento total: 296.250 * Responsabilidade da gesto direta da Oikos: 44.200
Para uma casa saudvel a qualidade do ar e doenas respiratrias em lares pobres das Honduras.
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 5B10/0623053 Vida Sustentvel Parceiro Ayuda en Accin (lder); Centro de Desarrollo Humano ( CDH); Centro de Diseo, Arquitetura y Construccin (CEDAC). 8 comunidades do municpio de Victoria, departamento de Yoro e 2 bairros periurbanos do municipio de Tegucigalpa (AMDC), departamento de Francisco Morazn. Fevereiro 2011 Janeiro 2014 Objetivo Global: 1. Contribuir para a reduo dos problemas de sade provocados e relacionados com a m qualidade do ar
Local
Data incio Data fim Objetivos
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e higiene nos interiores dos lares causada por hbitos e estilos de vida; 2. Contribuir para a promoo de estilos de vida e comportamentos saudveis e uma mudana positiva na cultura do ar nos departamentos de Francisco Morazn e Yoro, Honduras. Objetivo Especfico: Reduzir a mortalidade e morbidade infantil associada a doenas respiratrias causadas por altos nveis de contaminao do ar. Financiamento Oramento total: 989.790 EUR* * Oramento gerido e implementado diretamente pela Oikos: 76.215 EUR
Fortalecimento institucional municipal para a promoo do desenvolvimento sustentvel de Pespire
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos
5B11 Vida Sustentvel Parceiro Alcaldia Municipal de Pespire (Lder) ADEPES - Asociacin de Desarrollo Pespirense Pespire, Honduras. Fevereiro de 2011 Julho de 2012 Objetivo Global: contribuir para a reduo da pobreza no municipio de Pespire, no contexto do desenvolvimento sustentvel, incluindo o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio. Objetivo Especfico: Fortalecer a capacidade institucional operativa e tcnica do Governo Municipal de Pespire a fim de atuar como promotor do desenvolvimento e melhorar os servios dirigidos comunidade.
Financiamento
Oramento total: 123.587 * * Oramento gerido e implementado diretamente pela Oikos: 8.817
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Integrao social e laboral de jovens em risco na rea Metropolitana de San Salvador

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 5C06/0823034 Vida Sustentvel Lder Fundacin Diagrama Intervencin Psicosocial; Fundacin Salvadorea para la Promocin Social y el Desarrollo Econmico (FUNSALPRODESE). rea Metropolitana de San Salvador, Municpios de Soyapango, Apopa e Ciudad Delgado. Maro de 2009 Setembro de 2012 Objetivo Global: 1) Melhorar o acesso a servios sociais dos jovens vulnerveis de municpio da rea metropolitana de San Salvador. 2) Fortalecer as capacidades e participao dos agentes locais do desenvolvimento na luta contra a Excluso Social. Objetivo Especfico: Promover a insero social e laboral de jovens em risco de trs municpios da zona Nordeste da San Salvador, atravs de um modelo integrado entre atores econmicos, sociais e governamentais. Financiamento Oramento total: 601.987
Criao de Espaos Municipais de Preveno em Sade Sexual e Reprodutiva de Adolescentes e Jovens do Municipio de La Unin, El Salvador.
Cdigo Projeto rea ao Oikos 5C08/0823050 Vida Sustentvel
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Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos
Parceiro FUNSALPRODESE - Fundao Salvadorenha para a Promoo Social e o Desenvolvimento Econmico (Lder) Departamento de La Unin, Municipio de La Unin Maio 2010 Abril 2013 Objetivo Global: 1) Contribuir para a promoo de uma cultura de preveno de DST. 2) Contribuir para a criao de um ambiente saudvel para a infncia, adolescncia e juventude em risco e vulnerabilidade. Objetivo Especfico: Fomentar a Sade Sexual e Reprodutiva (SSR) de adolescentes e jovens em risco na zona de Porto de Cutuco em La Unin.
Financiamento
Oramento total: 554.244 EUR* * Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 63.000 EUR
Experincias-piloto para o desenvolvimento sustentvel da Baia de Jiquilisco.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos 5C09/0823051 Vida Sustentvel Parceiro FUNSALPRODESE - Fundacin Salvadorea para la Promocin del Desarrollo Social y Econmico (Lder) Departamento de Usulutn, Municipio do Jiquilisco Maro 2010 Fevereiro 2013 Objetivo Global: Melhorar a qualidade de vida das populaes de Jiquilisco, em condio de vulnerabilidade e pobreza favorecendo o cuidado pelo meio ambiente. Objetivo Especfico: Impulsionar uma proposta de desenvolvimento rural sustentvel no ecossistema de mangual na Baia de Jiquilisco. Financiamento Oramento total: 555.088 EUR* * Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 62.000 EUR
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Iniciativas locais de baixo custo para a produo sustentvel de Aves Crioulas.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 5E03/0723060 Vida Sustentvel Lder NITLAPAN- Instituto de Investigao e Desenvolvimento, da Universidade Centroamericana (UCA); Associao de Voluntrios para o Desenvolvimento Comunitrio (AVODEC); Associao de Educao e Comunicao La Coculmeca. Departamento de Jinotega, Municipio de El Cu, Concordia, Pantasma, Jinotega e Wiwil Novembro 2011 Novembro 2014 Objetivo Global: Contribuir para a melhoria da Segurana Alimentar e Nutricional nos cinco municpios do Departamento de Jinotega. Objetivo Especfico: Melhorar a produo de aves de quintal de forma econmica e sustentvel.
Financiamento
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Fortalecimento das capacidades locais para a adaptao s alteraes climticas no Golfo da Fonseca.
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 8B02/ 5123055 Vida Sustentvel Parceiro Centro de Investigacin de Ecossistemas Acuticos (CIDEA) de la Universidad Centroamericana (UCA); Funsalprodese (Fundacin Salvadorea para la Promocin Social y Desarrollo Econmico); ICADE (Instituto para la cooperacin e Autodearrollo); ADEPES (Associacin de Desarrollo Pespirense); NITLAPAN (Instituto de Investigacin y Desarrollo, de la Universidad Centroamericana (UCA); GVC ONLUS Gruppo di Volontariato Civile. O CIDEA o lder do consrcio. Zona Costeira e insular do Golfo de Fonseca (Oceano Pacfico), compreendendo Nicargua, Honduras e El Salvador Fevereiro 2011 Janeiro 2016 Objetivo Global: 1. Contribuir para o cumprimento dos compromissos da EU a nvel internacional no que concerne ao meio ambiente e gesto sustentvel dos recursos naturais; 2. Contribuir para a reduo do risco de catstrofes no Golfo da Fonseca. Objetivo Especfico: Fortalecer as capacidades locais para a adaptao s alteraes climticas e diminuir as emisses de CO2 no Golfo da Fonseca. Financiamento Oramento total: 1.685.229 EUR* * Responsabilidade de gesto direta da Oikos: 158.000 EUR
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Instituio de um sistema descentralizado de planificao e gesto participativa e transparente dos planos de desenvolvimento da Bacia do Ro Caete.
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 4D15/0523044 Vida Sustentvel Lder Municipalistas por la Solidaridad y Institucional - MUSOL. Taller de Promocin Andina - TADEPA Provncias de Yauyos e Caete Agosto 2009 Fevereiro 2012 Objetivo Global: Fortalecer as autoridades locais procurando melhorar a definio e implementao dos planos de desenvolvimento; aumentar e fortalecer a participao dos atores-no Estatais na definio e implementao dos planos locais de desenvolvimento. Objetivo Especfico: Construir um sistema descentralizado de planificao e gesto participativa e transparente dos planos de desenvolvimento da Bacia do Rio Caete, com a participao ativa dos movimentos locais e organizaes sociais e econmicas.
Oramento 404.443
el
Fortalecimiento
Sustentabilidade do setor bananeiro como forma de contribuir para a reduo da pobreza na regio de Piura, Peru.
Cdigo Projeto
rea ao Oikos 4D18 Vida Sustentvel
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Papel da Oikos Parceiros
Lder Central Peruana de Servicios (CEPESER) Central de Bananeros del Norte (CENBANOR) Asociacin de Pequeos Productores de Banano Orgnico Samn y Anexos (APPBOSA). Regio de Piura, Peru Setembro 2012 Agosto 2016 Objetivo Global: Melhorar a qualidade de vida e reduzir a pobreza nos produtores, trabalhadores e comunidades, mediante o desenvolvimento sustentvel do setor bananeiro na regio de Piura. Objetivo Especfico: I. Criar uma plataforma multiator, pblicoprivada, que contribua com polticas, coordenao de programas e aes para a sustentabilidade do setor bananeiro, a conservao do ambiente e a reduo da pobreza. II. Melhorar as capacidades e desempenho das associaes de produtores de banana na produo e comrcio da banana e nos seus programas de desenvolvimento. III. Fortalecer as capacidades das autoridades municipais para que contribuam para a sustentabilidade do setor da banana e o impacto das populaes.
Financiamento
Oramento total: 553.387
2.2.1 Beneficirios da Oikos Vida Sustentvel, 2012

Vida Sustentvel por Pas: Beneficirios: 2012 Pas Cuba El Salvador Honduras Nicargua Multigeogrfico AC Peru Moambique Pessoas 1.064.487 60.484 1.404.290 24.800 528.052 80.000 40.000 Famlias 266.461 14.257 234.081 4.000 132.013 16.000 8.000
TOTAL 3.202.113 674.812
Vida Sustentvel por Fase de Interveno: 2012 Fase de Interveno Pessoas Famlias Servios Sociais Bsicos Meios de Vida Sustentveis Impacto TOTAL 1.388.152 443.453 1.370.508 234.319 104.200 336.294
3.202.113 674.812
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Vida Sustentvel por Setor de Atividade: 2012
Setor de Atividade
Pessoas Famlias
231.619 5.375 95.538 16.680 174 178.272 248 8.295 14.223 180 132.013 682.615
Sade, Habitao e Assistncia Social 1.385.452 Juventude e Integrao Social 15.400 Agricultura e Segurana Alimentar 400.144 Acesso aos Mercados e Organizao de Produtores 83.400 Negcios sociais e cooperativos 694 Gesto Sustentvel de Recursos Naturais 713.981 Fortalecimento dos Atores Sociais e Sociedade Civil 1.290 Cadeias de Valor e Qualificao da Oferta 40.436 Desenvolvimento Local e Gesto do Territrio 75.784 Reduo do Risco de Catstrofes 180 Resilincia e Adaptao s Alteraes Climticas 528.052 Total 3.244.812
2.2.2 Beneficirios da Oikos Ao Humanitria e Vida Sustentvel, 2012

Total de Beneficirios por Pas: 2012
Pas
Cuba El Salvador Honduras Nicargua Multigeogrfico AC Peru Moambique
Pessoas
1.064.487 60.484 1.404.290 24.800 528.052 80.000 70.482
Famlias
266.461 14.257 234.081 4.000 132.013 16.000 14.096
Total 3.232.595 680.908

Total de Beneficirios por Fase de Interveno: 2012
Pas
Preveno e Preparao de Catstrofes Servios Sociais Bsicos Meios de Vida Sustentveis Impacto
Pessoas
30.482 1.388.152 443.453 1.370.508
Famlias
6.096 234.319 104.200 336.294
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Total de Beneficirios por Setor de Atividade: 2012
Setor de Atividade
Pessoas
Famlias
231.619 95.538 0 6.276 5.375 16.680 174 178.272 248 8.295 14.223 132.013 688.712
Sade, Habitao e Assistncia Social 1.385.452 Agricultura e Segurana Alimentar 400.144 Reabilitao de Infraestruturas Sociais 0 Reduo do Risco de Catstrofes 30.662 Juventude e Integrao Social 15.400 Acesso aos Mercados e Organizao de Produtores 83.400 Negcios sociais e cooperativos 694 Gesto Sustentvel de Recursos Naturais 713.981 Fortalecimento dos Atores Sociais e Sociedade Civil 1.290 Cadeias de Valor e Qualificao da Oferta 40.436 Desenvolvimento Local e Gesto do Territrio 75.784 Resilincia e Adaptao s Alteraes Climticas 528.052 Total 3.275.294
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2.3
Educao para a Cidadania Global
educao
para
cidadania
global, da o
tradicionalmente pases do
limitada -
sensibilizao para
opinio pblica do Norte sobre os problemas dos Sul Educao Desenvolvimento (ED) -, assume hoje a tarefa de criar uma conscincia de cidadania global - Educao para a Cidadania Global (ECG) -, potenciando o surgimento de cidados capazes de assumir um papel de liderana social e de se auto-organizar numa multiplicidade de formas, com o objetivo de cuidar e de promover a criao de bem comum. A promoo do bem comum exige a capacidade de assumir a
responsabilidade na esfera local e global. Deste modo, o exerccio do poder e das responsabilidades do cidado acontece, simultaneamente, num contexto territorial e em sucessivas esferas da governao: local, nacional, regional e global.
Formas de Interveno Segundo os objetivos e os pblicos-alvo a atingir, as principais formas de interveno da ED/ECG so as seguintes: Sensibilizao Chama a ateno da populao ou de grupos especficos para um dado problema, devendo-se transmitir o mximo de informao til ao destinatrio, tendo em considerao, designadamente, a complexidade do problema, a capacidade de absoro da informao, a necessidade de estimular para a ao e a indicao de outras fontes informativas para aprofundar o tema. Mobilizao Aes de ED/ECG que tm por objetivo atrair vrios atores sociais e polticos, a opinio pblica e a sociedade civil para a mudana de prticas e de polticas. 48
Formao Trata-se de dotar o destinatrio de competncias que lhe permitam posteriormente trabalhar uma determinada temtica no mbito da ED/ECG. Produo de materiais pedaggicos Cruciais para dar a conhecer a ED/ECG, para trabalhar em escolas ou em sesses de formao, dotando o educador/formador de informao til para a abordagem de temas complexos, de ferramentas de trabalho (fichas de atividades, jogos, pistas de reflexo...) e de indicao de metodologias de trabalho. O trabalho de ED/Educao para a Cidadania Global, promovido pela Oikos, tem contado desde o incio com o apoio de um grupo de professores voluntrios GEDOIKOS (Grupo de Educao ao Desenvolvimento da Oikos) que, para alm de um trabalho de investigao e reflexo, programa e orienta ao longo do ano diversos tipos de atividades e iniciativas, nomeadamente Sesses de Formao para professores e alunos no mbito da Educao ao Desenvolvimento na sua relao com o ambiente, cultura, cidadania, solidariedade entre outros temas. Nos ltimos anos e dado o crescente interesse demonstrado por professores e alunos de todo o pas, naturalmente merecedor de respostas positivas, a Oikos procedeu criao de Ncleos de Educao ao Desenvolvimento (NEDOIKOS) em diversos pontos do pas com o objetivo de multiplicar o trabalho j iniciado, permitindo ao mesmo tempo atingir um nmero crescente de estabelecimentos de ensino. Estes ncleos, que funcionam ao mesmo tempo como grupo alvo e instrumento de consolidao e descentralizao do trabalho de Educao para a Cidadania Global, so constitudos por elementos que ao longo dos tempos se tm vindo a envolver de uma forma mais efetiva, participando e colaborando com a Oikos em atividades de formao de professores e alunos, tornando-se centros de recursos disponveis para a realizao de atividades de sensibilizao e formao no s na escola a que esto vinculados, mas em escolas geograficamente prximas.
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Para alm dos tradicionais projetos de sensibilizao em torno dos temas do desenvolvimento, orientados para o mundo escolar e para um pblico juvenil, em 2011, tiveram particular relevo projetos em torno da sustentabilidade ambiental dos processos de desenvolvimento. A partir da Delegao de Braga, a Oikos tem incidido com particular incidncia na promoo da equidade de gnero e na preveno dos fenmenos do trfico de seres humanos e das novas formas de explorao do trabalho escravo. Seguidamente apresentam-se os projetos de Educao para a Cidadania Global, com maior incidncia no ano de 2012.
ENERGY FOR LIFE: Campanha de Educao para o Desenvolvimento sobre o Papel Critico das Energias Renovveis na Reduo da Pobreza e Desenvolvimento Sustentvel
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 1A33 Cidadania Global Parceiro. Istituto Oikos (Lder do consrcio); DGS Deutsche Gesellschaft fr Sonnenenergie; ECODES Fundacion Ecologia y Desarrollo. Oikos: Portugal mbito Nacional; Istituto Oikos (Italia) DGS Deutsche Gesellschaft fr Sonnenenergie (Alemanha) ECODES Fundacion Ecologia y Desarrollo (Espanha)
Local
e.
V.
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Data incio Data fim Objetivos
Abril 2009 Maro 2012 Objetivo Global: Sensibilizar a opinio pblica para a ligao de interdependncia entre a Unio Europeia e os pases em desenvolvimento, bem como mobilizar o apoio para relaes Norte-Sul mais equitativas e promover a cooperao internacional no contexto das relaes entre o uso de energias renovveis e o desenvolvimento. Objetivo Especfico: Promover as energias renovveis como um instrumento para alcanar o desenvolvimento sustentvel e melhorar a qualidade de vida na Europa e nos pases em desenvolvimento
Financiamento
Oramento total: 217.852 EUR* * Corresponde apenas ao montante total gerido pela Oikos. O montante global do contrato assinado pelo lder de consrcio (Instituto Oikos, Itlia) : 919.344,00 .
Cinema Documental ODM

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos 1A34 Cidadania Global Lder CIC Bat (Espanha) Portugal territrio nacional; Espanha Provncia da Andaluzia. Abril 2010 Maro 2013 Objetivo Global: Contribuir para uma maior informao e sensibilizao da populao sobre os Objetivos do Desenvolvimento do Milnio Objetivo Especfico: Promover a difuso dos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio atravs da participao ativa dos jovens como veculos de informao, divulgao e incidncia. Financiamento Oramento total: 510.951 EUR
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Energizing Development
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros 1A35 Cidadania Global Parceiro GVC - Gruppo Volontariato Civile (Italia; lder consrcio) Fraunhofer Gesellschaft. (Alemanha) ALMA RO (Romnia) TERRA Mileniul III (Romnia) Transilvania Ecological Club (Romnia) ALMA MATER STUDIORUM - Universit di Bologna (Italia) FETRAF - Federao dos Trabalhadores na Agricultura Familiar (Brasil) Province of Santa F (Secretariado para a Agricultura Familiar (Argentina) Portugal, Itlia, Alemanha e Romnia. Novembro 2009 Maro 2013 Objetivo Global: Mobilizar a sociedade para aes de apoio luta contra a pobreza e promover a educao para o desenvolvimento atravs da construo e reforo da parceria entre atores de desenvolvimento e do ambiente, promovendo sinergias entre a sociedade civil, autoridades locais e instituies na Europa e pases em desenvolvimento. Contribuir para a criao de relaes mais justas entre pases desenvolvidos e em desenvolvimento com base no interesse comum em matria de proteo ambiental e segurana energtica. Objetivo Especfico: Reunir atores que trabalham nas reas do desenvolvimento, proteo ambiental e produo/comercializao de biocombustveis, a fim de promover o desenvolvimento sustentvel e produo de uma energia mais verde, num quadro de luta contra a pobreza e promoo da soberania alimentar nos pases em desenvolvimento. ONG, autoridades locais, centros de pesquisa, estudantes universitrios, organizaes de rotulagem ambiental e responsabilidade social e as organizaes empresariais do ramo da energia/biocombustveis sero treinados e sensibilizados para se tornarem atores de mudana no desenvolvimento e energia.
financiamento
Oramento total: 134.108 EUR* * Oramento diretamente gerido pela Oikos em Portugal. Oramento global do projeto: 767.061 EUR.
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Time to Seed
Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos Portugal territrio nacional Maio 2011 Abril 2014 Objetivo Global: Sensibilizar a opinio pblica na Europa e nos pases em desenvolvimento acerca do vnculo entre desenvolvimento e agricultura sustentvel; Fortalecer as sinergias entre atores de desenvolvimento, instituies e sociedade civil para a necessidade de maior equidade nas relaes Norte-Sul. Mobilizar maior apoio para as aes de luta contra a pobreza e empoderar as sociedades civis para a promoo da segurana alimentar e do desenvolvimento em bases mais responsveis e sustentveis. Objetivo Especfico: Promover um papel mais relevante para a agricultura sustentvel na luta contra a fome e a pobreza, e garantindo um modelo de desenvolvimento mais sustentvel e que evite a depleo dos recursos naturais, quer nos pases em desenvolvimento quer na Europa. Financiamento Oramento total: 142.267 EUR * Montante diretamente gerido pela Oikos em Portugal. O montante global do projeto, a nvel Europeu, : 931.146 EUR. 1A39 Cidadania Global Parceiro
(Es) foradas e (Des)Iguais Contra o Trfico de Seres Humanos e a Explorao Laboral.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio 1A38 Cidadania Global Lder N/A Portugal Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico. Maro 2010
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Data fim Objetivos
Fevereiro 2013 Objetivo Global: Alertar as populaes para violaes de direitos essenciais, em particular de mulheres, que so realizadas atravs de fenmenos de trfico de pessoas e explorao laboral, tanto entre populaes migrantes como em comunidades mais vulnerveis, tendo em vista o impulsionamento de polticas pblicas e mecanismos de proteo, preveno e combate discriminao e desigualdade de gnero. Objetivos Especficos: Facilitar o acesso a informao sobre explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero e fenmenos de trfico de seres humanos, a um mnimo de 60,000 pessoas, nos Municpios-alvo. - Sensibilizar e reforar a capacidade de ao/ interveno dos grupos vulnerveis sobre a temtica da explorao laboral e discriminao, nomeadamente as mulheres migrantes. - Desenvolver um ncleo de voluntrios por Municpio, para interao, informao, sensibilizao e influncia pblica (advocacia social) com atores locais e opinio pblica. - Contribuir para a criao de um ambiente favorvel ao acolhimento das minorias, incentivando assim a sua participao ativa em processos de informao e consciencializao da sociedade civil em geral. - Contribuir para o aumento da capacidade de interveno da sociedade civil ao nvel da preveno dos fenmenos de explorao com base em discriminaes mltiplas.
Financiamento
Mos (Re)Foradas - Contra o Trfico de Seres Humanos e a Explorao Laboral.

Cdigo Projeto rea ao Oikos Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos 1A40 Cidadania Global Lder N/A Portugal Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico. Setembro 2011 Dezembro 2013 - Promover o acesso a informao sobre a temtica de trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero. - Sensibilizar e reforar a capacidade de ao/ interveno dos grupos vulnerveis sobre a temtica da explorao laboral e
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discriminao, nomeadamente as mulheres migrantes. - Reforar a capacidade de interveno estratgica dos 3 Ncleos Locais de Voluntrios criados no mbito do projeto anterior para a interao, informao, sensibilizao e influncia pblica (advocacia social) com atores locais e opinio pblica. - Desenvolver 2 novos ncleos de voluntrios para interao, informao, sensibilizao e influncia publica (advocacia social) com atores locais e opinio pblica. - Promover a criao e dinamizao de fruns de trabalho com o objetivo de trocar conhecimentos e boas prticas entre ONG e/ou outras instituies no domnio do trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero. - Contribuir para a criao de um ambiente favorvel ao acolhimento das minorias, incentivando assim a sua participao ativa em processos de informao e consciencializao da sociedade civil em geral. - Contribuir para o aumento da capacidade de interveno da sociedade civil ao nvel da preveno dos fenmenos de explorao com base em discriminaes mltiplas.
Financiamento
2.3.1 Balano da Educao para a Cidadania Global em 2012
Energy for Life - Campanha de Educao para o Desenvolvimento sobre o papel crtico das energias renovveis para a reduo da pobreza e desenvolvimento sustentvel Dos eventos em Portugal realizados em 2012 destacam-se as apresentaes em 4 escolas (cerca de 130 alunos e professores), a presena na 2 Reunio Nacional de Desenvolvimento da Educao (organizada pelo IPAD e pela Plataforma Portuguesa das ONGD) onde o projeto Energy for Life, mais propriamente o jogo online foi escolhido como um exemplo de boa prtica de Educao para o Desenvolvimento em Portugal tendo sido apresentado e debatido com uma plateia composta por professores, educadores e tcnicos de ONG ativas em Educao para o Desenvolvimento, e a organizao da conferncia Prepara-te para o Futuro, um evento aberto centrado no jogo online em que participaram educadores, jovens estudantes, tcnicos de ambiente (Estado, empresas privadas e ONG) e empresas de tecnologia. O evento contou com 4 palestrantes (dois elementos da Oikos, Hugo Pinto da
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Inovaworks e Joo Joanaz de Melo do GEOTA) e recebeu bastante ateno meditica. A novidade de apresentar um jogo de computador moderno desenvolvido por uma ONGD e uma empresa portuguesa deu um grande impulso campanha Energy for Life em Portugal, tendo captado a ateno dos media e garantido uma grande exposio nos media. Ao longo dos 3 anos de projeto, o Energy for Life apareceu em pelo menos 30 artigos e reportagens nos media portugueses (televiso, rdio, internet e imprensa escrita), permitindo que pelo menos 1.000.000 de Portugueses tivessem algum contacto com a campanha e com o tema do acesso s energias renovveis e o seu papel na promoo do desenvolvimento e no combate pobreza. De salientar tambm que 2012 foi igualmente o ano da concluso da Base de dados de boas prticas e do concurso de projetos de energias renovveis em pases em desenvolvimento. No final mais de 14.000 projetos foram includos na base de dados (representando uma potencia instalada de 131.415 kW e fornecendo energia a mais de 100.000 pessoas). Podemos considerar que o projeto Energy for Life teve um grau de sucesso bastante positivo. O primeiro resultado esperado era o reforo da cooperao internacional na aplicao de energias renovveis para o desenvolvimento, para este contribuiu a plataforma online semiformal que foi criada (envolvendo atores da rea da energia e do desenvolvimento) e a adeso de vrios parceiros do projeto (em nome individual mas representando a plataforma) a diversas redes e iniciativas internacionais (por exemplo a Oikos com a Global Solar Academy, o Istituto Oikos com a iniciativa Energy for All das Naes Unidas ou a ECODES com as redes latino-americanas). O segundo grande resultado foi o fortalecimento da opinio pblica sobre a relao entre as Energias Renovveis e o Desenvolvimento, ao promover a investigao cientfica sobre o assunto, ao publicar e divulgar um manual em cinco idiomas ao criar um portal multilingue do projeto (complementado por tendo sido criados diversos outros sites independentes mas conectados ao portal), ao lanar um jogo online Energy for Life e ao promover a campanha em diversas aes em escolas, feiras e exposies. O terceiro resultado foi o aumento da compreenso por parte dos europeus dos benefcios da produo e o uso de energias sustentveis escala global. Aqui o projeto co0ncentrou os seus 56
esforos na compreenso do comportamento e dos processos de tomada de deciso individual e coletiva e na utilizao desse conhecimento para mudar mentalidades e ajudar a acelerar a transio para uma economia de baixo carbono. Energizing Development: Os biocombustveis como ligao entre as prioridades ambientais e a luta contra a pobreza. Apesar do projeto se ter debatido com algumas dificuldades, sobretudo ao nvel da conjugao dos calendrios internacionais com os nacionais, os resultados gerais do projeto em Portugal foram bastante positivos, sobretudo ao nvel das contribuio para a formao de formadores na rea da implementao de projetos de biocombustveis, na promoo e aceitao da pea central de todo o projeto, o Manual sobre biocombustveis e a Agricultura familiar nos pases em desenvolvimento e na promoo de uma parceria nacional estvel sobre biocombustveis entre a Oikos e algumas ONG de defesa do Ambiente (ONGA) . Em 2012 a Oikos continuou bastante ativa no projeto Energizing Development, participando em atividades formais do projeto europeu (por exemplo em reunies internacionais na Romnia e na Itlia), aprimorando um programa de formao que poder ser realizado no futuro muito prximo em Portugal, mas sobretudo, desenvolvendo atividades de campanha e influncia pblica. Em 2012 a Oikos concentrou os seus esforos na visibilidade, divulgao e outreach dos posicionamentos defendidos pelos parceiros do projeto Energizing Development. Para isso, a Oikos investiu na distribuio (fsica e virtual) dos produtos do projeto e estabeleceu uma parceria estratgica com a Quercus (a maior ONGA portuguesa) para trabalho de advocacy e influncia pblica sobre os impactos globais da poltica europeia de biocombustveis. Time to Seed: Uma Ao Global para apoiar o papel crtico da Agricultura Sustentvel para garantir a segurana alimentar e a proteo ambiental Em 2012 foi lanada a face mais visvel do projeto - a campanha Food we Want. A converso do projeto nesta campanha resultou da constatao por
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parte da empresa responsvel pela imagem do mesmo de que seria mais eficaz centrar a campanha europeia no consumo e da partir para a produo, do que sensibilizar um pblico, que maioritariamente consumidor, diretamente para as questes relacionadas com a produo. Esta campanha passou a ter um site oficial (em 5 idiomas) localizado em www.foodwewant.org e todos os matrias de promoo do projeto passaram a estar debaixo de uma imagem nica e de um slogan nico (Food we Want: Sustainable, local, fair A comida que queremos: sustentvel, local e justa). A Oikos estabeleceu em 2012 um gabinete de comunicao associado ao projeto e criou uma base de dados de contactos de jornalistas, empresas, universidade e organismos pblicos relacionados direta ou indiretamente com as temticas do projeto. Sendo que esta base de dados ser uma ferramenta imprescindvel para quase todas as atividades do projeto. Sob a gide deste projeto, a Oikos intensificou a sua participao em redes, plataformas e eventos pblicos de promoo da soberania alimentar e nutricional (por exemplo: a nvel nacional a Oikos integra a REALIMENTAR, a rede nacional para a segurana alimentar e nutricional). Em 2012 foi iniciada a componente de investigao cientfica do projeto. Apesar desta ser da responsabilidade do parceiro Universidade de Milo, a Oikos e os outros parceiros participaram na definio de objetivos e contedos para os inquritos e base de dados de boas prticas agrcolas em pases em desenvolvimento. A Oikos iniciou a construo do Kit Pedaggico para sensibilizao de jovens alunos do ensino secundrio que conta com 3 jogos pedaggicos sobre temas ligados pobreza e agricultura e um manual pedaggico com 12 temas chave, prevendo-se o seu lanamento em 2013.
Cinema Documental ODM Analisando os resultados das atividades decorridas ao longo de 2012 podemos dizer que os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio foram divulgados atravs de apresentaes pblicas itinerantes de documentrios selecionados tendo sido realizada em mdia uma apresentao dos 58
documentrios com um debate em cada instituio escolar dos jovens finalistas e realizadas, em mdia, 3 apresentaes dos documentrios acompanhadas de debates em instituies escolares do Municpio dos jovens finalistas. Mais de 100,000 jovens de instituies escolares assistiram apresentao dos documentrios e foi realizada em mdia uma sesso pblica de apresentao em cada Municpio dos jovens finalistas do concurso, tendo mais de 20,000 pessoas assistido apresentao dos documentrios e ciclos de cinema documental jovem. Para alm disso, os jovens promoveram aes de incidncia poltica em torno dos ODM atravs do desenho de 42 projetos de incidncia social e poltica com jovens e tutores participantes no projeto e foram mantidos 20 encontros dos jovens com autoridades locais e outros agentes sociais para reforar seu compromisso com os ODM; Cerca de 40 instituies pblicas e da sociedade civil declararam formalmente o seu compromisso com os ODM e foram promovidas 42 aes de incidncia sobre os ODM na totalidade.
(Es)Foradas (Des)Iguais: Contra o Trfico de Seres e Humanos e Explorao Laboral Durante o ano de 2012 deu-se continuidade execuo das cinco principais atividades em que o projeto se alicera, a saber: Atividade 1 | Identificao/seleo de contedos e construo de materiais (in)formativos em suportes diferenciados e ajustados aos diferentes canais de comunicao privilegiados pelo projeto para os seus destinatrios finais (singulares/indivduos e/ou coletivos/institucionais), reforando a visibilidade, reconhecimento e legitimidade pblica temtica, aos processos e aos resultados do projeto; Atividade 2 : com atores locais; Atividade 3: Identificao e sensibilizao de jovens lderes locais, vinculados ou no a entidades da sociedade civil, para constituio de 3 grupos de voluntrios interdisciplinares (1 por municpio) para interveno junto das autoridades pblicas, associaes empresariais, escolas e entidades da sociedade civil; 59 Organizao do funcionamento das redes e articulao
Atividade 4: Dinamizao de sesses pblicas de informao e sensibilizao para a temtica do trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero; Atividade 5: Promoo de workshops sobre a problemtica do trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero, baseados em metodologias participativas com o envolvimento ativo de representantes de grupos vulnerveis na sua preparao e implementao. No mbito da Atividade 1, procedeu-se ao lanamento, manuteno e atualizao do site do projeto e produziram-se 2000 panfletos e 1000 mochilas informativas sobre o fenmeno do Trfico de Seres Humanos e Explorao Laboral. Tendo em vista a promoo do trabalho em rede e o envolvimento dos atores locais nas atividades do projeto (Atividade 2), realizaram-se 14 reunies presenciais abrangendo o espectro organizacional educativo, laboral e de ao e interveno social local. Considerando a necessidade de sinalizar e mobilizar os lderes locais para o trabalho de sensibilizao e combate ao fenmeno do trfico humano (Atividade 3), registou-se o envolvimento direto de 5 novos atores institucionais nas atividades do projeto. Finalmente, no que concerne s Atividades 4 e 5 registou-se,
respetivamente, a dinamizao de 20 aes de sensibilizao, em contexto educativo, contando com 669 participantes (pblico-alvo constitudo por jovens com idades compreendidas entre os 15 e os 22 anos de idade, a frequentarem algum nvel de escolaridade do ensino secundrio regular e/ou profissional) e promoveram-se 3 workshops temticos de capacitao, em contexto educativo, contando com 24 participantes (pblico-alvo constitudo professores, formadores e/ou outros agentes com funes educativas).
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Mos (Re)Foradas: Contra o Trfico de Seres e Humanos e Explorao Laboral
Durante o ano de 2012 tiveram lugar as atividades associadas primeira fase do projeto. Tratando-se, em grande medida, da replicao da estrutura de interveno do projeto EFDI, desenvolvida nos concelhos de Barcelos, Guimares e Vila Nova de Famalico, nos territrios de Braga e Pvoa de Lanhoso, designadamente: Atividade 1 - Reforo e manuteno das redes de atores locais mobilizados no projeto "(es)Foradas e (des)Iguais" e alargamento do funcionamento da rede aos atores locais de dois novos municpios (Braga e Pvoa do Lanhoso); Atividade 2 - Dinamizao de sesses pblicas de informao e sensibilizao para a temtica do trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero, a realizar nos municpios de Braga e da Pvoa do Lanhoso; Atividade 3 - Promoo de workshops sobre a problemtica do trfico, discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero, baseados em metodologias participativas com o envolvimento ativo de representantes de grupos vulnerveis na sua preparao e implementao, nos municpios de Braga e da Pvoa do Lanhoso; Atividade 4 - Identificao, sensibilizao e captao de mulheres e homens para a constituio de 2 grupos de voluntrios interdisciplinares e com nveis de insero e influncia em diferentes esferas sociais, com vista ao desenvolvimento de estratgias de reflexo e atuao junto das autoridades pblicas, associaes empresariais, escolas e entidades da sociedade civil, no mbito da temtica do projeto; Atividade 5 prticas sobre Organizao de um frum de ONG, com vista a articulao entre os principais domnios de criao de uma plataforma de reflexo e de identificao de boas interveno das respetivas ONG e a problemtica do trfico,
61
discriminao e explorao laboral relacionada com vulnerabilidade de gnero. A concretizao da Atividade 1 traduziu-se na realizao de 14 reunies presenciais com atores chave para o desenvolvimento do projeto nos contextos educativo, de ao e interveno social local e laboral dos concelhos de Braga e Pvoa de Lanhoso. Dinamizaram-se 32 aes de sensibilizao (Atividade 2), em contexto educativo, contando com 815 participantes (pblico-alvo constitudo por jovens com idades compreendidas entre os 15 e os 22 anos de idade, a frequentarem algum nvel de escolaridade do ensino secundrio regular e/ou profissional). No mbito da Atividade 3, promoveram-se, em contexto educativo, 7 workshops temticos, contando com 91 participantes (pblico-alvo constitudo professores, formadores e/ou outros agentes com funes educativas, em contexto de ao e interveno social local, tiveram ainda lugar 2 workshops temticos, contando com 22 participantes (pblico-alvo constitudo por tcnicos superiores e tcnicos administrativos nas reas sociais e de sade de com funes de contacto, atendimento vulnerveis e encaminhamento populaes socioeconomicamente
Dirigentes de Entidades e Organizaes da Sociedade Civil e Autarcas). Ao nvel da Atividade 3, registou-se o envolvimento de 10 atores institucionais no desenvolvimento de atividades do projeto. Finalmente, durante o ano de 2012, teve incio a Atividade 5 que conta com a mobilizao 1 ator institucional.
62
63
3 Registos contabilsticos que refletem operaes anteriores

No presente anexo explicamse alguns dos principais registos contabilsticos que refletem operaes (projetos) de exerccios anteriores e que, pelo facto de dizerem respeito a projetos cuja operao foi terminada antes de 2012, no dever estar refletida na narrativa e avaliao de desempenho da atividade da Oikos em 2012. Caso optssemos por incluir a descrio dos projetos em causa, no corpo do relatrio poderiamos induzir o leitor num erro quanto magnitude da atividade do exerccio anual findo em 31 de dezembro de 2012. Porm, e para que os nossos auditores externos (Sociedade de Reviso Oficial de Contas, APPM) e os rgos Sociais possam cruzar de forma conveniente os registos contabilstios com as operaes da Oikos,optmospelainclusodopresenteanexo. 3A36JangoAngola Notadbiton.3241212456de22/11/2012Comisso Europeia 3A87QuilengesAngola DeduzidonaNotadbiton.3241212456de22/11/2012Comisso Europeia 3A94CooperaocentralizadaAngola DeduzidonaNotadbiton.3241212456de22/11/2012Comisso Europeia 3B22DipechoMoambique PLimpact2012 2.587,70 ReembolsoUnioEuropeiaa20/12/2012custosnoelegveis(Auditoriaexterna EugnioBranco) 3B27DipechoIIIlhaMoambique Menos PLimpact2012 208,78 proveito Diferenaentre: Acrescimoderendimentoa31/12/2011 Valorrecebido 117,820,60 117.611,82 Mais 220.966,57 custo 45.249,33 Proveito
9.433,33 Proveito
3B18SekelekaMotazeMagudeFaseIV PLimpact2012 9.829,00 64
ReembolsoaoIPAD09/01/2012custosnoelegveis 5B07PespireHonduras
PLimpact2012 Diferenaentre: Acrescimoderendimentoa31/12/2011 ValorrecebidodoIPAD24/02/2012 ValorrecebidodoIPAD22/11/2012(audit) ValorareceberdaEU(confirmado) PLimpact2012 CustoenviodeCorreio recomendado(DHL) CustoAuditoriaAPPMIPAD
Menos 16.821,00 proveito 68.036,06 9.135,06 615,00 41.465,00 16.821,00 696,50 Maiscusto 81,50 615,00
5C07ACRAParticipaocidadaniaeempregabilidadedosJovens PLimpact2012 Diferenaentre: Acrescimoderendimentoa31/12/2011 ValorrecebidodoFondozioneAcra10/09/2012 5D03Fortalecersistemascampesinos PLimpact2012 Diferenaentre: Acrescimoderendimentoa31/12/2011 ValorrecebidodoCE19/12/2012 ValorrecebidodoIPAD23/05/2012 ValorrecebidodoIPAD22/11/2012(audit) ValorareceberdaFGT PLimpact2012 FtFedexenviodocumentos AuditAPPMIpad Custosbancrios Menos 44.209,04 proveito 172.914,00 106.055,41 20.343,00 615,00 1.691,55 44.209,04 749,46 Maiscusto 93,79 615,00 40,67 65 Mais 520,24 proveito 10.707,94 11.228,18
5A18Furacogustavo PLimpact2012 6.504,39 ReembolsoaEU20/12/2012custosnoelegveis(Auditoriaexterna, EugnioBranco) 5A22Recuperaodosetoragropecurio.Holguin,Cuba PLimpact2012 24.197,58 Diferenaentre: Acrescimoderendimentoa31/12/2011 ValorrecebidodeDeutscheWielthungerhilfe09/11/2012 Nota:Averbafacultadacontabilidadep/constituio doAcrscimodeRendimentoa31/12/2011correspondiaamoedalocal enoaUS$ 8B03preparaoGulbenkian Valoresrecebidosem2012(FCG) 8B04Pecosol/Godsan SeguroMiguelefilho(janeiroaout2013) TNTenviodedoc.(dez2011) 4D12ApurimacPeru PLimpact2012 20.737,36 ReembolsoUEem20/12/2012custosnoelegveis(Auditoria externa.EugnioBranco) 1466,1 139,03 1605,13 7.455 Menos proveito 32.000,00 7.802,42
66
5E02BCertificaode produtoresdecamaro(CIDEA/ IPAD) PLimpact2012 Gastossuportadosem2012 Rendimentosobtidosem2012: 5F01e5F02SismoHaiti PLimpact2012 Gastossuportadosem2012 Gastoscomestudose melhoramentos Gastosapsdatade encerramento Menosproveito
13.333 11.466 23.783 20.000 3.783 15.456,56
A Direo Executiva
67
(Joo Jos Fernandes, Diretor Executivo)
68
4 Contas do Exerccio de 2012

4.1 Balano e Demonstrao de Resultados
Balano em 31 de dezembro 2012 e 2011

OIKOS - Cooperao e Desenvolvimento
BALANO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 e 2011
(Montantes expressos em euros)
31 Dezembro
31 Dezembro
ACTIVO
ACTIVO NO CORRENTE: Activos fixos tangiveis Propriedades de investimento Activos intangveis Activos biolgicos Participaes financeiras - mtodo da equivalncia patrimonial Participaes financeiras - outros mtodos Accionistas / scios Outros activos financeiros Activos por impostos diferidos Outros activos no correntes Total do activo no corrente ACTIVO CORRENTE: Inventrios Activos biolgicos Clientes Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes pblicos Accionistas / scios Outras contas a receber Diferimentos Activos financeiros detidos para negociao Outros activos financeiros Activos no correntes detidos para venda Caixa e depsitos bancrios Total do activo corrente Total do activo FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos Excedentes tcnicos Reservas Resultados transitados Ajustamentos em activos financeiros Excedentes de revalorizao Outras variaes nos fundos patrimoniais Resultado lquido do perodo Total dos fundos patrimoniais PASSIVO: PASSIVO NO CORRENTE: Provises Financiamentos obtidos Responsabilidades por benefcios ps-emprego Passivos por impostos diferidos Outras contas a pagar Total do passivo no corrente PASSIVO CORRENTE: Fornecedores Adiantamentos de clientes Estado e outros entes publicos Accionistas / scios Financiamentos obtidos Outras contas a pagar Diferimentos Passivos financeiros detidos para negociao Outros passivos financeiros Passivos no correntes detidos para venda Total do passivo corrente Total do passivo Total dos fundos patrimoniais e do passivo
Notas
2012
2011
1.102 -
1.763 -
696.098 697.200
696.098 697.861
6 7 8
1.377.899 1.012 396
2.269.643 883 719
21.051 1.400.358 2.097.558
249.644 2.520.889 3.218.750
130.278
130.278
23
(437.107)
(75.934)
(306.829) (327.673) (634.502)
54.344 (272.524) (218.180)
10 11
5.889 45.833
25.183 108.928
51.722
134.111
13 5 11 12 7
35.048 32.240 63.095 554.428 1.995.527
72.890 17.676 264.286 564.363 2.383.603
2.680.338 2.732.060 2.097.558
3.302.819 3.436.930 3.218.750
O anexo faz parte integrante do balano em 31 de Dezembro de 2012 e 2011 O Tcnico Oficial de Contas A Direco Executiva
69
4.1.1 Demonstrao de Resultados (2012/2011)

DEMONSTRAO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO EXERCCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 e 31 DE DEZEMBRO DE 2011
RENDIMENTOS E GASTOS
Notas
2012
2011
Vendas e servios prestados Subsdios, doaes e legados explorao Ganhos / perdas imputados de subsidirias, associadas e empreendimentos conjuntos Variao nos inventrios da produo Trabalhos para a prpria entidade Custo das mercadorias vendidas e das matrias consumidas Fornecimentos e servios externos Gastos com o pessoal Imparidade de inventrios (perdas / reverses) Imparidade de dvidas a receber (perdas / reverses) Provises (aumentos / redues) Imparidade de investimentos no depreciveis / amortizveis (perdas / reverses) Aumentos / redues de justo valor Outros rendimentos e ganhos Outros gastos e perdas Resultado antes de depreciaes, gastos de financiamento e impostos Gastos / reverses de depreciao e de amortizao Imparidade de investimentos depreciveis / amortizveis (perdas / reverses) Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados Resultado antes de impostos Imposto sobre o rendimento do perodo Resultado lquido do perodo
14
1.385 2.098.318
3.237.285
15 16
(55.680) (412.035)
(63.761) (363.645)
10 e 17 8 e 18 19 20
17.794 (322) 1.407 (1.948.229) (297.362)
(2.125) 16 (3.072.618) (264.847) (220)
21
(661)
(298.023) 38 (29.688) (327.673)
(265.067)
22
(7.457) (272.524)
(327.673)
(272.524)
Resultado das actividades descontinuadas (lquido de impostos) includo no resultado lquido do perodo
Resultado por aco bsico
O anexo faz parte integrante da demonstrao dos resultados por naturezas do exerccio findo em 31 de Dezembro de 2012 e 2011 O Tcnico Oficial de Contas A Direco Executiva
70
4.1.2 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2011

DEMONSTRAO DAS ALTERAES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS NO PERODO 2011
Fundos Notas
Posio no incio do perodo 2010 Alteraes no perodo: Primeira adopo de novo referencial contabilstico Alteraes de polticas contabilsticas Diferenas de converso de demonstraes financeiras Realizao do excedente de revalorizao de activos fixos tangveis e intangveis Excedentes de revalorizao de activos fixos tangveis e intangveis Ajustamentos por impostos diferidos Outros alteraes reconhecidas nos fundos patrimoniais Aplicao de resultados 130.278 Resultado lquido do perodo Resultado extensivo Operaes com instituidores no perodo Fundos Subsdios, doaes e legados Outras operaes Posio no fim do perodo 2011 130.278 130.278
Excedentes tcnicos
reservas
Fundos patrimoniais atribuidos aos intituidores da entidade-me Ajustamen Outras Resultados tos em Excedentes variaes Ajustamentos transitados activos de nos fundos em activos financeiros revalorizao patrimoniais financeiros
247.795 -
Resultados lquido do perodo

(248.099)
Total
Interesses minorit rios
Total dos Fundos Patrimoniais
(75.631)
129.974 (75.630) -
129.974 (75.630) -
(248.099) (75.935) -
248.099 54.344 (272.524) (272.524) 54.344 (272.524) (218.180)
(75.935)
54.344
(272.524)
(218.180)
O Tcnico Oficial de Contas
A Direco Executiva
71
4.1.3 Demonstrao das Alteraes nos Fundos Patrimoniais no perodo de 2012

DEMONSTRAO DAS ALTERAES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS NO PERODO 2012
Fundos Notas
Posio no incio do perodo 2011 Alteraes no perodo: Primeira adopo de novo referencial contabilstico Alteraes de polticas contabilsticas Diferenas de converso de demonstraes financeiras Realizao do excedente de revalorizao de activos fixos tangveis e intangveis Excedentes de revalorizao de activos fixos tangveis e intangveis Ajustamentos por impostos diferidos Outros alteraes reconhecidas nos fundos patrimoniais Aplicao de resultados 130.278
Excedentes tcnicos
reservas
Fundos patrimoniais atribuidos aos intituidores da entidade-me Ajustamen Outras Resultados tos em Excedentes variaes Ajustamentos transitados activos de nos fundos em activos financeiros revalorizao patrimoniais financeiros
(75.935) -
Resultados lquido do perodo

(272.524)
Total
Interesses minorit rios
Total dos Fundos Patrimoniais
23
(88.649)
(272.524) 130.278 (437.108) -
272.524 -
(218.181) (88.649) (306.830) (327.673) (327.673)
(218.180) (88.649) (306.829) (327.673) (634.502)
Resultado lquido do perodo Resultado extensivo Operaes com instituidores no perodo Fundos Subsdios, doaes e legados Outras operaes Posio no fim do perodo 2012 130.278 (437.108) (306.830)
(327.673)
(634.502)
A Direco Executiva
72
4.2
Demonstrao dos Fluxos de Caixa (2012/2011)

DEMONSTRAO DOS FLUXOS DE CAIXA DO EXERCCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 e 31 DE DEZEMBRO DE 2011
2012
FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES OPERACIONAIS: Recebimentos de clientes e utentes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Caixa gerada pelas operaes Pagamento / recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos / pagamentos Fluxos das actividades operacionais [1] FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO: Pagamentos respeitantes a: Activos fixos tangveis Activos intangveis Investimentos financeiros Outros activos Recebimentos provenientes de: Activos fixos tangveis Activos intangveis Investimentos financeiros Outros activos Subsdios ao investimento Juros e rendimentos similares Dividendos Fluxos das actividades de investimento [2] FLUXOS DE CAIXA DAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO: Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos Realizaes de capital e de outros instrumentos de capital prprio Cobertura de prejuzos Doaes Outras operaes de financiamento Pagamentos respeitantes a: Financiamentos obtidos Juros e gastos similares Dividendos Redues de capital e de outros instrumentos de capital prprio Outras operaes de financiamento Fluxos das actividades de financiamento [3] Variao de caixa e seus equivalentes [4]=[1]+[2]+[3] Efeito das diferenas de cmbio Caixa e seus equivalentes no incio do perodo Caixa e seus equivalentes no fim do perodo 249.644 21.051 (264.286) (29.688) 2.185.781 (1.654.572) (423.058) 108.151 (42.808) 65.343
2011
3.354.646 (4.131.218) (367.328) (1.143.900) (52.214) (1.196.115)
1.983 1.983
38 -
38 38
1.983
200.000
200.000
(64.286) (7.457)
(293.974) (293.974) (228.593)
(71.743) 128.257 (1.065.874)
1.315.518 249.644
O anexo faz parte integrante da demonstrao dos fluxos de caixa do exerccio findo em 31 de Dezembro de 2012.
A Direco Executiva
73
4.3
Anexo s Demonstraes Financeiras para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012
OIKOS Cooperao e Desenvolvimento

Anexo s Demonstraes Financeiras para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012
(Valores expressos em euros) 1. Identificao da entidade: 1.1. Designao da entidade: Oikos Cooperao e Desenvolvimento 1.2. Sede: Rua Visconde Moreira de Rey, n. 37, em Linda-a-Pastora - Queijas 1.3. Natureza da atividade: A Oikos Cooperao e Desenvolvimento, uma pessoa coletiva de utilidade pblica, constituda em 23 de fevereiro de 1988, com nmero de identificao fiscal n. 502 002 859, e que de acordo com os seus estatutos, constitui-se como Organizao No Governamental de Cooperao para o Desenvolvimento (ONGD), tendo como objetivos estatutrios contribuir para; a erradicao da pobreza, a reduo das assimetrias econmicas e de desenvolvimento, o desenvolvimento humano, equitativo e sustentvel e a promoo dos direitos econmicos, sociais e culturais, de modo a possibilitar a todos e todas uma vida digna. Nos termos do Decreto-Lei 66/98, de 14 de outubro, a Oikos encontra-se registada no Cames Instituto da Cooperao e da Lngua, I.P. sob o nmero 839/99, cuja ltima renovao de estatuto de ONGD se refere a 6 de fevereiro de 2013 e como consequncia encontra-se isenta de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas, em consonncia com o previsto no artigo 10. do CIRC. 2. Referencial contabilstico de preparao das demonstraes financeiras a) Referencial Contabilstico As presentes demonstraes financeiras da Oikos Cooperao e Desenvolvimento foram preparadas de acordo com o modelo contabilstico para as entidades do setor no lucrativo que integra o Sistema de Normalizao Contabilsticas (SNC-ESNL), conforme disposto no Decreto-Lei n. 36-A/201, de 9 de maro. O SNC-ESNL composto pelas Bases para a Apresentao de Demonstraes Financeiras (BADF), Modelos de Demonstraes Financeiras (MDF), Cdigo de Contas (CC), Norma Contabilstica e de Relato Financeiro para Entidades do setor no lucrativo (NCRF-ESNL) e Normas Interpretativas (NI). As demonstraes financeiras que incluem o balano, a demonstrao dos resultados por naturezas, a demonstrao dos fluxos de caixa e o anexo, so expressas em euros e foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade e do regime de acrscimo no qual os itens so reconhecidos como ativos, passivos, fundos patrimoniais, rendimentos e gastos quando satisfaam as definies e os critrios de reconhecimento para esses, em conformidade com as caractersticas qualitativas da compreensibilidade, relevncia, materialidade, fiabilidade, representao fidedigna, substncia sobre a forma, neutralidade, prudncia, plenitude e comparabilidade. No foram feitas derrogaes s disposies do SNC-ESNL. No existem contas do balano e da demonstrao dos resultados cujos contedos no sejam comparveis com os do perodo anterior. As demonstraes financeiras foram preparadas de acordo com o princpio do custo histrico. b) Pressuposto da continuidade As demonstraes financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operaes, a partir dos livros e registos contabilsticos da Entidade, mantidos de acordo com os princpios contabilsticos geralmente aceites em Portugal. c) Regime do acrscimo A Entidade regista os seus rendimentos e gastos de acordo com o regime do acrscimo, pelo qual os rendimentos e ganhos so reconhecidos medida que so gerados, independentemente do momento em que so recebidos ou pagos. As diferenas entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos so registados nas rubricas de Devedores e credores por acrscimos e diferimentos
74
d) Classificao dos ativos e passivos no correntes Os ativos realizveis e os passivos exigveis a mais de um ano a contar da data da demonstrao da posio financeira so classificados, respetivamente, como ativos e passivos no correntes. e) Passivos contingentes Os passivos contingentes no so reconhecidos no balano, sendo os mesmos divulgados no anexo, a no ser que a possibilidade de uma sada de fundos afetando benefcios econmicos futuros seja remota. f) Passivos financeiros Os passivos financeiros so classificados de acordo com a substncia contratual independentemente da forma legal que assumam. g) Eventos subsequentes Os eventos aps a data do balano que proporcionem informao adicional sobre condies que existiam nessa data so refletidos nas demonstraes financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes aps a data do balano, so divulgados no anexo s demonstraes financeiras. h) Derrogao das disposies do NCRF-ESNL No existiram, no decorrer do exerccio a que respeitam estas demonstraes financeiras, quaisquer casos excecionais que implicassem a derrogao de qualquer disposio prevista pelo NCRF-ESNL 3. Principais polticas contabilsticas As principais polticas de contabilidade aplicadas na elaborao das demonstraes financeiras so as que abaixo se descrevem. Estas politicas foram consistentemente aplicadas a todos os exerccios apresentados, salvo indicao em contrrio. 3.1. Moeda funcional e de apresentao As demonstraes financeiras da Oikos so apresentadas em euros. O euro a moeda funcional e de apresentao. As transaes em moeda estrangeira, relativas a projetos, so transpostas para a moeda funcional utilizando as taxas de cmbio do InfoEuro mensal data da transao ou outro, se exigido pelos financiadores. 3.2. Ativos fixos tangveis Os ativos fixos tangveis encontram-se registados ao custo de aquisio, deduzido das depreciaes e das perdas por imparidade acumuladas. As depreciaes so calculadas, aps o incio de utilizao dos bens, pelo mtodo das quotas constantes em conformidade com o perodo de vida til estimado para cada grupo de bens.
As taxas de depreciao utilizadas correspondem aos seguintes perodos de vida til estimada:
Anos de vida til
Equ ipamento bsico Ferramentas e utenslios Equ ipamento administrativo Outros activos fixos tangveis
4 - 10 3-7 3 -8 4-8
As despesas com reparao e manuteno destes ativos so consideradas como gasto no perodo em que ocorrem. As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangveis so determinadas pela diferena entre o preo de venda e o valor lquido contabilstico na data de alienao/abate, sendo registadas na demonstrao dos resultados nas rubricas Outros rendimentos e ganhos ou Outros gastos e perdas, consoante se trate de mais ou menos valias. 3.3. Ativos financeiros detidos para negociao Os ativos financeiros detidos para negociao so reconhecidos na data em que so substancialmente transferidos, os riscos e vantagens inerentes. So inicialmente registados pelo seu valor de aquisio.
75
Aps o reconhecimento inicial, os ativos financeiros disponveis para venda so mensurados por referncia ao seu valor de mercado data do balano, sem qualquer deduo relativa a custos da transao que possam vir a ocorrer at sua venda. Os ganhos ou perdas provenientes de uma alterao no justo valor so registados no capital prprio, na rubrica Reserva de justo valor at o ativo ser vendido, recebido ou de qualquer forma alienado, ou nas situaes em que se entende existir perda por imparidade, momento em que o ganho ou perda acumulada registado(a) na demonstrao dos resultados. 3.4. Caixa e equivalentes de caixa Esta rubrica inclui caixa, depsitos ordem em bancos, ambos imediatamente realizveis. 3.5. Provises A Entidade analisa de forma peridica eventuais obrigaes que resultam de eventos passados e que devam ser objeto de reconhecimento ou divulgao. A subjetividade inerente determinao da probabilidade e montante de recursos internos necessrios para o pagamento das obrigaes poder conduzir a ajustamentos significativos, quer por variao dos pressupostos utilizados, quer pelo futuro reconhecimento de provises anteriormente divulgadas como passivos contingentes. 3.6. Fornecedores e outras contas a pagar As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que no vencem juros, so registadas pelo seu valor nominal, que substancialmente equivalente ao seu justo valor. 3.7. Financiamentos bancrios Os emprstimos so registados no passivo pelo valor nominal . Os encargos financeiros apurados de acordo com a taxa de juro efetiva so registados na demonstrao dos resultados de acordo com o regime do acrscimo. 3.8. Locaes Todos os contratos de locao da Entidade so considerados como operacionais e as rendas devidas so reconhecidas como gasto na demonstrao dos resultados numa base linear durante o perodo do contrato de locao.
4. Ativos fixos tangveis O movimento ocorrido nos ativos fixos tangveis e respetivas depreciaes, nos exerccios de 2012 e de 2011 foi o seguinte:
31 de De ze mbro de 2011 Saldo e m 01-Jan-11 Aquisie s / Dotae s Saldo e m 31-De z -11
Abate s
Transfe r ncias
Re valoriz ae s
C usto: Edifcios e outras construes Equipamento bsico Equipamento de transporte Equipamento biolgico Equipamento administrativo Outros activos fixos tangveis Investimentos em curso 92.270 143.048 13.916 249.234 De pre ciae s acumuladas Edifcios e outras construes Equipamento bsico Equipamento de transporte Equipamento biolgico Equipamento administrativo Outros activos fixos tangveis 92.270 143.048 13.698 249.016 219 219 92.270 143.048 13.916 249.234 1.983 1.983 92.270 145.031 13.916 251.217
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31 de De ze mbro de 2012 Saldo e m 01-Jan-12 C usto: Edifcios e outras construes Equipamento bsico Equipamento de transporte Equipamento biolgico Equipamento administrativo Outros activos fixos tangveis Investimentos em curso 92.270 145.031 13.916 251.217 De pre ciae s acumuladas Edifcios e outras construes Equipamento bsico Equipamento de transporte Equipamento biolgico Equipamento administrativo Outros activos fixos tangveis 92.270 143.268 13.916 249.454 661 661 92.270 143.929 13.916 250.115 92.270 145.031 13.916 251.217 Aquisie s / Dotae s Abate s Transfe r ncias Re valoriz ae s Saldo e m 31-De z -12
5. Estado e outros entes pblicos Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 a rubrica Estado e outros entes pblicos no ativo e no passivo, apresentava os seguintes saldos:
31-De z -12 Activo Imposto sobre o rend. das pessoas colectivas (IRC) Imposto sobre o valor acrescentado (IVA) Outros impostos e taxas Passivo Imposto sobre o rend. das pessoas colectivas (IRC) Imposto sobre o valor acrescentado (IVA) Imposto sobre o rend. das pessoas singulares (IRS) Segurana Social Outros impostos e taxas 10.177 22.063 32.240 5.529 12.147 17.676 31-De z -11
6. Outras contas a receber Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, a rubrica Outras contas a receber tinha a seguinte composio:
31-De z -12 No corre nte Pessoal Devedores por acrscimos de rendimentos Devedores por projectos em curso Devedores diversos Perdas por imparidade acumuladas 696.098 696.098 696.098 C orre nte 439.823 931.552 6.524 1.377.899 1.377.899 31-De z -11 No corre nte 696.098 696.098 696.098 C orre nte 1.013.033 1.204.781 51.829 2.269.643 2.269.643
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7. Diferimentos Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 os saldos da rubrica Diferimentos do ativo e passivo foram como segue:
31-De z -12 Dife rime ntos ( Activo) Valores a facturar Seguros pagos antecipadamente Juros a pagar Outros gastos a reconhecer Dife rime ntos ( Passivo) Rendimentos a reconhecer Outros rendimentos a reconhecer 1.995.526 1.995.526 2.383.603 2.383.603 604 407 1.012 488 395 883 31-De z -11
8. Ativos financeiros detidos para negociao Nos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, os movimentos ocorridos na valorizao dos ativos financeiros disponveis para venda, valorizados ao respetivo justo valor, apresentavam-se como segue:
31-De z-12 31-De z-11
Saldo (justo valor) a 1 de Janeiro Aquisies no perodo (a) Alienaes no perodo (b) Aumento (diminuio) no justo valor Justo valor a 31 de Dezembro
719 (322) 396
2.651 192 (2.124) 719
Os ativos financeiros disponveis para venda e os respetivos valores de custo e de mercado, em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, foram os seguintes:
31-De z -12 Valor custo Aces do Millennium BCP 9.309 9.309 Justo valor 396 396 31-De z -11 Valor custo 9.309 9.309 Justo valor 719 719
9. Caixa e depsitos bancrios Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:
31-De z -12 31-De z -11
Caixa Caixa - moeda estrangeira Depsitos ordem Depsitos prazo Outras
560 238 20.253 21.051
650 2.504 246.491 249.644
10. Provises
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O movimento ocorrido nas provises acumuladas durante os exerccios findos em 31de dezembro de 2012 e de 2011, foi o seguinte:
31-De z -12 31-De z -11
Saldo a 1 de Janeiro Reforo no perodo (i) Redues no perodo (ii) Utilizaes (iii) Saldo a 31 de Dezembro
25.183 (17.794) (1.500) 5.889
25.183 25.183
11. Financiamentos obtidos Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 os saldos desta rubrica apresentavam-se como segue:
31-De z -12 No corre nte Corre nte 31-De z -11 No corre nte Corre nte
Emprstimos bancrios m.l.prazo Contas caucionadas Descobertos bancrios contratados Outros emprstimos
45.833 45.833
63.095 63.095
108.928 108.928
264.286 264.286
Os emprstimos bancrios no correntes so reembolsveis de acordo com os seguintes prazos de reembolso:

Prazos de ree mbolso 31-De z-12 31-De z-11
Menos de um ano 1 a 2 anos 2 a 3 anos 3 a 4 anos 4 a 5 anos Mais de 5 anos
45.833 45.833
63.095 45.833 108.928
12. Outras contas a pagar Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 a rubrica Outras contas a pagar no corrente e corrente tinha a seguinte composio:
31-De z -12 No corre nte Pessoal Credores por acrscimos de gastos Credores por projectos em curso Outras contas a pagar Corre nte 48.825 193.917 138.475 173.212 554.428 31-De z -11 No corre nte Corre nte 270.788 287.607 5.968 564.363
13. Fornecedores Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 a rubrica Fornecedores tinha a seguinte composio:
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31-De z -12 Forne ce dore s Grupo / ge rais re lacionados Forne ce dore s Fornecedores conta corrente Fornecedores conta ttulos a pagar Fornecedores recepo e conferncia Fornecedores outros 35.048 35.048 -
31-De z -11 Forne ce dore s Grupo / ge rais re lacionados 72.890 72.890 -
A antiguidade dos saldos de fornecedores a 31 de dezembro de 2012 era a seguinte:

0-30 dias Fornecedores conta corrente Fornecedores outros 2.522 2.522 31-60 dias 7.383 7.383 61-90 dias 1.428 1.428 > 90 dias 23.715 23.715 Total 35.048 35.048
14. Subsdios, doaes e legados explorao Nos perodos de 2012 e de 2011 a Entidade reconheceu rendimentos decorrentes do seguinte:
31-De z -12 Rendimentos a reconhecer -saldo inicial Devedores por acrscimos de rendimentos - saldo inicial Financiamentos recebidos no exerccio Rendimentos a reconhecer -saldo final Devedores por acrscimos de rendimentos - saldo final 2.383.603 -1.013.033 2.283.452 -1.995.526 439.823 2.098.318 31-De z -11 1.618.886 -365.679 3.354.647 -2.383.603 1.013.034 3.237.285
Resultante dos financiamentos recebidos nos exerccios findos, como segue:

31-De z-12 31-De z-11
Doadores institucionais Pblicos IPAD CE/DG - ECHO CE/DG - DV IEFP-Instituto do Empregos e Formao Profissional IGFSS-Instituto de Gesto Financeira Segurana Social UN - Habitat Embaixada do Quatar - Cuba Embaixada do Japo - Cuba FIDA (acordo FIDA/Gov. Moambique) Cooperacin Espaola ONG Internacionais -Co-financiamento de projectos CE Privados ONG - Internacionais Fundaes e empresas Parceiros locais Donativos e campanhas Campanhas e eventos Movimento de Cidados Solidrios Donativos gerais 131.477 23.983 7.762 2.283.452 33.559 30.360 14.840 3.354.647 12.176 7.455 21.076 318.498 15.868 68.241 713.148 424.824 10.344 72.544 81.778 328.800 400.919 337.329 327.413 1.159.632 11.040 7.927 128.721 685.682 175.391 87.310
80
15. Fornecimentos e servios externos A repartio dos fornecimentos e servios externos nos perodos findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, foi a seguinte:
31-De z-12 31-De z-11
Subcontratos Servios especializados Materiais Energia e fludos Deslocaes, estadas e transportes Servios diversos Rendas e alugueres Comunicao Outros
29.841 730 3.060 823 21.227 4.448 5.814 10.965 55.680
34.007 2.490 2.382 7.797 17.085 6.469 6.403 4.213 63.761
16. Gastos com o pessoal A repartio dos gastos com o pessoal nos perodos findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, foi a seguinte:
31-De z-12 31-De z-11
Remuneraes dos orgos sociais Remuneraes do pessoal Beneficios ps-emprego Indemnizaes Encargos sobre remuneraes Seguros Gastos de aco social Outros gastos com pessoal
338.433 68.978 3.856 56 713 412.035
299.000 4.305 57.041 2.352 149 798 363.645
O nmero mdio de empregados da Entidade, na sede da Entidade, no exerccio de 2012 foi 15 e no exerccio de 2011 de 14. 17. Provises (aumentos / redues) No exerccio verificou-se uma reduo na Proviso para processos judiciais em curso, constituda em 2008 pelo valor de 21.794, resultante de um acordo judicial com um ex-colaborador junto do Tribunal de Trabalho de Lisboa no montante de 4.000
18. Aumento /reduo de justo valor Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, o detalhe desta rubrica era segue:
31-De z -12 Aume nto Re duo Total Aume nto 31-De z -11 Re duo Total
Em instrumentos financeiros Em investimentos financeiros Em propriedades de investimento Em activos biolgicos
(322) (322)
(322) (322)
192 192
(2.124) (2.124)
(1.932) (1.932)
81
19. Outros rendimentos e ganhos Os outros rendimentos e ganhos, nos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, foram como segue:
31-De z -12 31-De z -11
Rendimentos suplementares Descontos de pronto pagamento obtidos Recuperao de dvidas a receber Ganhos em inventrios Rendimentos e ganhos em subsidirias e associadas Rendimentos e ganhos nos restantes activos financeiros Rendimentos e ganhos em inv. no financeiros Outros rendimentos e ganhos
159 1.248 1.407
16 16
20. Outros gastos e perdas Os outros gastos e perdas, nos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, foram como segue:
31-De z-12
31-De z-11
Impostos Descontos de pronto pagamento concedidos Divdas incobrveis Gastos em projectos/campanhas Portugal Africa Amrica Central e Carabas Amrica do Sul Outros Quotizaes Correces relativos a perodos anteriores Outros no especificados
273.381 555.139 1.037.605 81.630 475 1.948.229
149.053 724.927 1.979.076 219.109 325 128 3.072.618
21. Gastos/reverses de depreciao e de amortizao Nos exerccios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, os gastos com depreciaes e amortizaes apresentavam-se como segue:
31-De z -12 Gastos Re ve rse s Total Gastos 31-De z -11 Re ve rse s Total
Propriedades de investimento Activos fixos tangveis Activos intangveis
661 661
661 661
220 220
220 220
82
22. Resultados financeiros Os resultados financeiros, nos perodos de 2012 e de 2011, tinham a seguinte composio:
31-De z -12 Juros e re ndime ntos similare s obtidos Juros obtidos Dividendos obtidos Outros rendimentos similares Juros e gastos similare s suportados Juros suportados Diferenas de cmbio desfavorveis Outros gastos e perdas de financiamento Re sultados finance iros 29.688 29.688 29.650 7.457 7.457 7.457 (38) (38) 31-De z -11
23. Resultados transitados Por deciso da Assembleia Geral, realizada em 21 de dezembro de 2012, foram aprovadas as contas do exerccio findo em 31 de dezembro de 2011 e foi decidido que o resultado lquido referente a esse exerccio fosse integralmente transferido para a rubrica Resultados transitados. Paralelamente, e como resultados das alteraes de poltica contabilstica ocorridas em 2010, consequncia da adoo das NCRF a entidade manteve em vigor as normas de especializao dos PCGA para os projetos em curso aquando da transio. Com o encerramento desses projetos, verificou-se que a no especializao originou impacto lquido nos dois ltimos exerccios, quer positivo quer negativo, na conta Resultados Transitados na ordem de 88.649, que se reverteu neste exerccio. Os projetos em causa, so os seguintes: 3A36 Jango (Angola), 4B03- Triar (Bolvia) e os de Moambique; 3B31- Sekelete Motaze I, 3B11- Macia, 3B19-Echo Zambzia, 3B20- Distribuio alimentalZambzia, 3B21- Distribuio bens alimentares-OIM, 3B14-Seg. alimentar-Mandima, 3B16-Dinamizao pesca artesanal-Ilha , 3B25-Reforo da comunicao p/ preparao desastres e reduo de riscos, 3B18- Skeleta- Motaze II, 3B26- Morrumbala, 3B22- Dipecho I, 3B23- Segurana alimentar- cheias e ciclones, 3B27- Dipecho II e 3B28Sekelete Motaze- Cafod. 24. Compromissos Em 31 de dezembro de 2012, a Entidade dispunha de equipamento bsico em regime de locao operacional, sendo as responsabilidades como locatria, relativas a rendas no vencidas e respetivo IVA no dedutvel, no valor de 18.027 euros. Aquelas rendas vencem-se nos prximos exerccios e podem ser explicitadas da seguinte forma:
Activo / Equipame nto Equipamento Phaser 3635 MFP Equipamento WCP 7425 < 1 ano 1.378 4.832 Re ndas vince ndas 1 a 5 anos 2.541 9.275 Total 3.920 14.107
25. Eventos subsequentes No so conhecidos data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas Demonstraes Financeiras de 31 de dezembro de 2012. 26. Informaes exigidas por diplomas legais A Administrao informa que a Entidade no apresenta dvidas ao Estado em situao de mora, nos termos do Decreto-Lei 534/80, de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estipulado no Decreto n 411/91, de 17 de outubro, a Direo Executiva informa que a situao da Entidade perante a Segurana Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estipulados.
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1

2.3.1 Balano da Educao para a Cidadania Global em 2012..................................55

Demonstrao dos Fluxos de Caixa (2012/2011)............................................................73

4.3 Anexo s Demonstraes Financeiras para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2012................................................................................................................................................74

1 Envolvente Externa e Desafios de Gesto

1.2 Mudanas geoestratgicas

1.3 Rio+20: Duas dcadas de Polticas de Desenvolvimento Sustentvel

1.4 Estratgia Integrada (2011-2013)

Plano de Fomento da Membresia (Membership)

Plano de Melhoria da Gesto Integrada

Plano de Comunicao e Visibilidade

Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas

1.5 Atividades desenvolvidas no mbito de cada Plano de Operacionalizao

Designao do Plano Operacional

Plano de Fomento da Membresia (Membership)

Plano de Melhoria da Gesto Integrada

Plano de Comunicao e Visibilidade

Reforo de relao com os media Campanhas Outras

Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas

1.5.3 Plano de Comunicao e Visibilidade

Reforo de relao com os Media

1.5.4 Plano de Gesto de Stakeholders e Relaes Externas

Campanha contra a entrada da Guin Equatorial na CPLP

2.1 A nossa ao nos Pases em Desenvolvimento

Segurana alimentar na rea costeira da Ilha de Moambique, Distritos de Mossuril e Mongicual

Local Data incio Data fim

Oramento total: 398.936

15 maio 2012 Novembro 2013

Oramento total: 391.444.00

2.1.2 Beneficirios da Ao Humanitria da Oikos em 2011

Projetos de Desenvolvimento: Vida Sustentvel

uma uma poder

caracterizada privao dos segurana

Social Watch Report, 2006.

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 508.690 EUR

Programa de Promoo de Mercados Rurais (PROMER)

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 1.089.952 EUR

Construo e equipamento do Centro Mdico Psicopedaggico La Edad de Oro.

Oramento total: 3.287.728,96 EUR

Focal - Fortalecimento da cadeia de valor do leite

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 1.392.657 EUR

Coinovao em processos agrrios para fortalecer a soberania alimentar em Cuba.

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 1.224.476 EUR

Retazos Evolui Pela criao artstica, o intercmbio e a transformao sociocultural.

Incluso econmica e social da populao indgena Tolupn no Departamento de Yoro

Oramento total: 296.250 * Responsabilidade da gesto direta da Oikos: 44.200

Data incio Data fim Objetivos

Fortalecimento institucional municipal para a promoo do desenvolvimento sustentvel de Pespire

Integrao social e laboral de jovens em risco na rea Metropolitana de San Salvador

Local Data incio Data fim Objetivos

Papel da Oikos Parceiros Local Data incio Data fim Objetivos

Experincias-piloto para o desenvolvimento sustentvel da Baia de Jiquilisco.

Iniciativas locais de baixo custo para a produo sustentvel de Aves Crioulas.

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 829.153 EUR

Local Data incio Data fim Objetivos

Local Data incio Data fim Objetivos

Papel da Oikos Parceiros

Local Data incio Data fim Objetivos

Oramento total: 553.387