Economa y Gestin de la Innovacin Claudio Arcos, PhD (Cand) claudioarcos@hotmail.

com El anlisis contemporneo de la economa y su gestin, exige de una profunda atencin y estudio de las actividades de innovacin, cuyos efectos, en trminos de productividad y competitividad empresarial, se materializan en la ampliacin de los mercados contribuyendo as a diversificar las fuentes de empleo, reducir las brechas internacionales y mejorar la calidad de vida de la sociedad, entre otras cosas. Desde este punto de vista, la economa y gestin de la innovacin es todo esfuerzo organizacional e institucional enfocado al fomento de la innovacin en, productos, procesos, mtodos organizativos y comerciales de la empresa; lo cual es posible cuando se logra potenciar a un conjunto de aspectos tecnolgicos que permiten la integracin de las capacidades dinmicas de las empresas en un grupo de competencias. Este grupo de competencias se denomina cartera de competencias tecnolgicas y son las que definen lo que una empresa sabe y puede hacer especialmente bien, a partir de lo cual, cada organizacin puede crear nuevos productos y unidades estratgicas de negocios (UEN), que manejados de forma adecuada pueden derivar en mayores beneficios, que a su vez deberan ser reinvertidos en ms actividades de I+D+i para seguir fortaleciendo las competencias tecnolgicas iniciales. De acuerdo a la Oficina Europea de Patentes (EPO, 2007), este enfoque se entiende como un crculo virtuoso. Segn Morcillo (2011), las competencias tecnolgicas estn constituidas por el dominio de cuatro aspectos empresariales que son: personal, tecnolgico, organizativo y estratgico, mismos que son fundamentales para una empresa que busca en la innovacin la consecucin de competitividad y productividad, as lo demuestran varios estudios cientficos que revelan correlacin entre la inversin en innovacin y el desempeo competitivo (Brady, et al., 1997). Cabe mencionar que la combinacin de dichos aspectos empresariales es lo que provoca la dimensin tecnolgica a la cartera de competencias, y adems, garantiza su regeneracin, renovacin y mejora. Asimismo, se ha aceptado en el mundo cientfico de la economa industrial y la poltica econmica, que las actividades de innovacin se originan, ya sea por la orientacin de la empresa hacia el mercado (market pull), o por el estmulo de la ciencia y la tecnologa (Science or Technological Pull), es decir, toda innovacin se desarrolla sobre la base del dominio de unas competencias tecnolgicas (Morcillo, 1997), mismas que en economas menos desarrolladas, pueden ser alcanzadas y controladas a partir de procesos de innovacin cuyo enfoque sea la ejecucin de actividades innovadoras a travs del modelo DUI learnig by doing, using and interacting que se refiere a aprender haciendo, utilizando e interactuando (Lundvall, 2005). Por lo tanto, una efectiva aplicacin de la economa y gestin de la innovacin en las empresas, toma en cuenta que el conocimiento se produce no solo en universidades y centros de investigacin, sino tambin en otros lugares a lo largo de la economa y de las organizaciones, particularmente como resultado de la experiencia por ejecucin y del conocimiento acumulado. Consciente de esta realidad, Latinoamrica Emprende (www.latinoamericaemprende.com) busca cumplir con su misin de apoyo al desarrollo social y econmico, es as que a travs de nuestro equipo de consultores y con el apoyo imprescindible de especialistas de la regin latinoamericana, ponemos al alcance de estudiantes, emprendedores, docentes, empresarios y de la sociedad en general, este medio de difusin de conocimiento especializado, puesto que estamos convencidos de que no es suficiente con promover la creacin de nuevas organizaciones si es que no existe la informacin necesaria para poder tomar mejores decisiones de gestin. Por tal motivo, a lo largo de esta edicin se analizan distintos temas de economa y gestin de la innovacin, con la conviccin de que toda organizacin que quiere ser exitosa en pocas actuales, cuando los sistemas econmicos exigen de altsimos niveles de eficiencia y eficacia, debe buscar crecimiento y sostenibilidad mediante la construccin y el dominio de una cartera de
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competencias que le permita ejecutar e invertir en actividades de innovacin con la certeza de que este es el nico camino para mejorar sus productos, procesos y mtodos de gestin.