UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTICIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MALHARIA MULTIMALHA

BELM 2012

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTICIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MALHARIA MULTIMALHA

NOME: JADIR ARAUJO JUNIOR

RA 1217953

CURSO: GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO

SEMESTRE

BELM 2012

RESUMO

Com base em todas as informaes colhidas na empresa, foi possvel ter conhecimento dos dados relevantes e com os mesmos entender o quanto as empresas precisam melhorar. A empresa L. Wal Ltda., est bem consolidada no mercado, mas ainda muito deficiente em termos de tecnologia e necessita de bons programas para controle de todos os seus produtos, entrada e sada de fundos, etc. A comunicao entre todos tambm precisa ser reavaliada, pois em pleno Sc. XXI, as formas de comunicao so diversas e as organizaes que no se adaptarem, ou que ainda esto atrasadas neste aspecto, com certeza tende a entrar em declnio. As organizaes modernas so fortemente dependentes das informaes, da comunicao entre colaboradores, visando um bom desenvolvimento de suas aes estratgicas, com um nico objetivo de permitirem que os tomadores de deciso na empresa se antecipem s tendncias dos mercados, ao desenvolvimento da concorrncia, de modo a detectar e avaliar oportunidades e ameaas para uma possvel tomada de deciso. As organizaes tm que ter viso compartilhada do futuro, para que todo o seu processo flua com xito, em prol de uma melhoria contnua para a mesma e para os seus colaboradores, clientes, fornecedores, futuros parceiros etc. com essa viso que a empresa pesquisada precisa mudar todo o seu processo, para que no futuro colha bons frutos e oferea oportunidades a outras geraes.

ABSTRACT

Base on all information gathered in the company, was possible to have knowledge of relevant data and the understand how these companies need to improve. The Company L.Wal Ltda. Is well established in the market, but it is still very poor in terms of technology and need good programs to control all their products, and out of funds, etc.. The communication between all also need to be reassessed, as fully twenty-first century, the forms of communication are and several organizations that do not adapt, or still are lagging behind, certainly tends to decline. Modern organizations are heavily dependent on information, communication among employees in order to develop a good their strategic actions, with a sole purpose of allow decision makers in the company to anticipate market trends, development competition in order to detect and evaluate opportunities and threats for a possible decision-decision. Organizations must have a shared vision the future, so that the whole process flow successfully towards continual improvement for the same and the employees, customers, suppliers, future partners etc. It is with this vision that the company researched need to change their entire process so that in future reaps good fruit, and offer opportunities to other generations.

SUMRIO 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 4. INTRODUO....................................................................................PG 5 FUNDAMENTAO TEORICA..........................................................PG 6 ADMINISTRAO DE BANCO DE DADOS....................................PG 8 SISTEMA DE INFORMAO............................................................PG 9 MATEMTICA APLICADA.....................................................................12 ETICA E LEGISLAO PROFISSIONAL..............................................13 CONCLUSO...................................................................................PG 14 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................PG 15

1. INTRODUO A Malharia Multimalha, numa perspectiva ampla concebida, surgiu no ano de 2001 (dois mil e um), na capital paraense, a partir da necessidade de se trabalhar com vendas de malhas, tecidos e transfer, oferecendo produtos de qualidade e com menor preo do mercado, e principalmente eficiente, inclusive as de relaes interpessoais com as vivncias de valores, entre os sujeitos que atuam no processo das aes praticadas no espao empresarial. Esta pesquisa teve como objetivo central refletir acerca da gesto empresarial frente ao desafio da liderana e do mundo tecnolgico, tendo como eixo o estudo sobre a empresa citada acima, este estudo prope uma reflexo sobre o processo que transita na efetivao da liderana da gesto empresarial organizacional e as promoes de trabalho democrtico, participativo e dinmico que incorporem valores que estabeleam a prtica de consumo e a aplicao de projetos que possibilitem a comunicao e o desenvolvimento sustentvel da organizao empresarial. Entretanto, o Gerenciamento do Conhecimento um conjunto de atividades, tcnicas e mtodos que garantem que a obteno, armazenamento e divulgao das informaes realmente propiciem um aumento do nvel de conhecimento dos funcionrios da empresa. Ao verificar que uma das caractersticas que mantm a empresa competitiva e forte no mercado o grau de conhecimento que seus colaboradoresfuncionrios possuem, a empresa deve iniciar imediatamente a implementao de processos de trabalho que faam com que pelo menos a parte mais importante desse conhecimento possa ficar em sua propriedade, a implantao desse processo tornar mais clara as competncias e necessidades da empresa, permitindo um direcionamento mais eficaz em seus recursos de vendas e capacitao, alm de identificar pontos crticos e permitir a reduo de sua exposio a riscos.

2. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

DESCRIO DA ORGANIZAO Denominao e forma de constituio; Razo Social; E.Wal Ltda; Nome Fantasia: Malharia Multimalha; Scios: no h; Registrada no CNPJ: n 04.778.795.0001-14; Dados e fatos relevantes da origem da organizao; Histrico: A empresa foi fundada no ano de 2001 pelo Sr.Waldeci Lima de Souza, localiza-se em Belm na Rua Magalhes Barata, esq. c/ a nove de janeiro, fone: 3249-6770. Misso: Expandir o ramo de atividade que o dono exercia, pois o fundador era apenas um vendedor de calcinhas; Objetivo: Oferecer produtos de qualidade e com menor preo do mercado; Cultura Organizacional: Os funcionrios da empresa tm como costume usarem uniformes e cumprir metas de vendas. Natureza e ramo de atuao; O pblico alvo da empresa so as costureiras, confeccionistas de camisas com transfer, dentre outros; A empresa funciona como varejista. Informaes sobre a empresa; A organizao caracteriza-se como empresa de pequeno porte; Relao das filiais; A Malharia Multimalha conta com duas filiais; Nmero de funcionrios; A organizao hoje conta em seu quadro funcional com 13 colaboradores; Principais produtos comercializados so: Tactel, helanca light, viscolicra, trilobal, pv e outros mais; Principais fornecedores, principais insumos, matrias-primas e servios prestados; As principais matrias-primas dos produtos comercializados so: fios e algodo; Os maiores fornecedores da empresa so: Excim, Kancha, Nanete e Opima. Principais mercados e principais segmentos desses mercados; A faixa etria dos clientes dessa organizao varia dos 25 a 50 anos, sendo eles unissex e com renda estimada acima de trs salrios mnimos; Seus principais concorrentes so: Cotton malhas, Malharia Santos, Mascate, Guria Tecidos, Clara Tecidos etc; As trs primeiras concorrentes citadas esto localizadas no mesmo permetro; O diferencial da empresa so as promoes semanais, preos abaixo dos concorrentes e a localizao (acessvel a todos). 6

Organograma

Seu organograma vertical Presidente Presidente

Gerente Gerente

Subgerente Subgerente

Vendedores Vendedores

2.1. ADMINISTRAO DE BANCO DE DADOS O Administrador de Banco de Dados o profissional responsvel pela manuteno e gerenciamento de um banco de dados. responsvel tambm pela criao de backups, que servem para a recuperao de dados, caso ocorram problemas no hardware. Nos dias de hoje praticamente impossvel imaginar um cenrio no qual uma aplicao ou sistema de aplicaes, no precise em ao menos uma de suas etapas, consultar, manipular ou armazenar as informaes resultantes dos seus processos lgicos. De nada adiantaria todo o poder de processamento dos computadores atuais, as redes de altssima velocidade e os softwares desenvolvidos com tecnologia de ponta se no fosse possvel armazenar os dados de forma eficiente e segura. Os dados precisam estar disponveis, consistentes, ntegros, definidos, confiveis, compartilhados e em segurana para que as decises gerenciais sejam geis, precisas e oportunas. nesse contexto que entra o Administrador de Banco de Dados. Ele o responsvel pela sade fsica dos dados, isto , pela manuteno e refinamento dos bancos de dados corporativos. Alm de guardar os arquivos, visa zelar pelas condies dos mesmos, pela segurana dos dados, acessibilidade, desempenho das mquinas e processos e no desenvolvimento de equipe de testes de todo o planejamento de banco de dados. Na prtica, busca a melhor maneira de organizar, selecionar e armazenar todos os dados, avaliando no somente a parte tcnica, mas as pessoas que iro utiliz-los. responsvel pela edio de formulrios, relatrios e demais formas de informaes a serem apresentadas aos seus clientes. Altera e testa todos os procedimentos, antes de abrir acesso dos dados aos seus usurios, bem como gerenciar o direito de acesso de cada setor e pessoa. O banco de dados deve ser simples e eficaz, para isto necessrio o trabalho de um administrador de dados que saiba projetar, instalar, atualizar, modificar, proteger, e consertar erros na plataforma e nos bancos de dados. Nestas funes h o trabalho de personalizao e suporte de todo contedo de um determinado banco de dados e informaes. 8

2.2. SISTEMA DE INFORMAO Sistema de Informao a expresso utilizada para descrever um Sistema seja ele automatizado (que pode ser denominado como Sistema de Informao Computadorizado), ou seja manual, que abrange pessoas, mquinas, e/ou mtodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informao para o usurio e/ou cliente. Um Sistema de Informao (SI) um sistema cujo elemento principal a informao. Seu objetivo armazenar, tratar e fornecer informaes de tal modo a apoiar as funes ou processos de uma organizao. Geralmente, um SI composto de um subsistema social e de um subsistema automatizado. O primeiro inclui as pessoas, processos, informaes e documentos. O segundo consiste dos meios automatizados (mquinas, computadores, redes de comunicao) que interligam os elementos do subsistema social. Ao contrrio do que muitos pensam as pessoas (juntamente como os processos que executam e com as informaes e documentos que manipulam) tambm fazem parte do SI. O SI algo maior que um software, pois alm de incluir o hardware e o software, tambm inclui os processos (e seus agentes) que so executados fora das mquinas. Isto implica em que pessoas que no usam computadores tambm faam parte do sistema e, consequentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e anlise de sistemas. O perigo de no se dar ateno ao aspecto social que os sistemas automatizados (incluindo o software), no sejam eficazes ou no possam ser utilizados, apesar de estarem funcionando perfeitamente (pelo menos, em ambientes de teste). Tipos de sistemas de informao nas empresas para cada nvel organizacional so cinco: Sistemas de Trabalhadores de Conhecimento (STCs) e Sistemas de automao de escritrio; Sistemas de Informao Gerenciais (SIG); Sistemas de Apoio a Deciso (SAD); Sistemas de Apoio ao Executivo (SAEs); Sistemas de Informao Financeira e Contbil; e Sistemas de Recursos Humanos. 9

Fracasso dos sistemas de TI principal ameaa ao xito operacional, indica estudo! As companhias temem mais o colapso de seus sistemas de TI que o terrorismo, os desastres naturais, riscos financeiros e as limitaes legislativas. No entanto, de acordo com relatrio elaborado pela revista britnica The Economist, intitulado Coming to grips with IT risk (assimilando os riscos da tecnologia da Informao), com base em uma pesquisa realizada junto a 145 altos executivos de empresas ao redor do mundo, a maioria dessas empresas no administra eficientemente os riscos associados a TI. Para se mantiver competitivas, as companhias devem investir em poderosos e complexos sistemas de TI. A complexidade aumenta as probabilidades de fracassar na rea de TI. No surpresa, portanto, que a complexidade tenha sido catalogada como uma ameaa de maior envergadura do que alguns outros fatores que poderiam incidir nas falhas dos sistemas de TI, tais como sistemas de regulamentao que do suporte privacidade de dados, relatrios financeiros, a expanso dos servios de terceirizao para a tecnologia da informao e o aumento do uso das redes sem fio. Complexos sistemas de TI conectam todas as partes da organizao, expandindo consideravelmente o alcance das falhas potenciais. Apesar disso, um nmero considervel de altos diretores nem percebe os riscos associados tecnologia da informao como algo inerente exclusivamente segurana. Essa perspectiva demasiadamente obtusa. Os riscos associadas a TI deveriam englobar todos os danos possveis a gama completa de atividades associadas a este tipo de tecnologia, incluindo todos os aspectos inerentes continuidade dos negcios, ao impacto das demoras ocorridas nos projetos de TI e maneira como os fracassos na rea de TI afetam o servio ao cliente, a gerao de receitas e a produtividade. Outras concluses chave tiradas com base no relatrio so que a gesto deficiente dos projetos representa a fonte mais comum de falhas nos projetos de TI. A partir do modelo de fbrica de software, os profissionais provm solues estruturadas e com alto grau de padronizao a partir de especificaes da necessidade do cliente. 10 Projetando, construindo, implantando e evoluindo sistemas estratgicos para as empresas contribui para elevar o patamar competitivo de seus clientes.

Prezando pela excelncia em seus servios e por relacionamentos de longo prazo com seus clientes, apoia seus trabalhos em uma equipe com profissionais certificados e altamente especializados e na adoo de prticas que conduzem ao desenvolvimento de sistemas flexveis e com alta qualidade. Nas organizaes o planeamento, assume um papel importante na definio do sistema de informao mais adequado e o modo como esta deve enquadrar as tecnologias de informao nos objetivos da empresa, em suma, o desenvolvimento dos Sistemas de Informao comea a ser desenhado com a finalidade de estabelecer metas, objetivos, prioridades e planos de ao para alcanar estas metas e objetivos, o seu controlo e reviso. Nesta leva, est englobado o desenvolvimento de recursos de Sistemas de Informao, incluindo pessoas, hardware e software. O planeamento do Sistema de Informao este intrinsecamente relacionado com a gesto operacional do desenvolvimento do Sistema de Informao, mais concretamente atravs de aquisio de tecnologias de informao, e do desenvolvimento, explorao e manuteno de aplicaes, entre outros.

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2.3. MATEMTICA APLICADA A organizao no utiliza nem um tipo de planilha, o controle de todo produto ou servio feita atravs de anotaes em cadernos pelos colaboradores e pelo gerente. A empresa tem folha de pagamento que feita pelo contador da mesma. A entrada de valores serve para fazer pagamentos no dia anterior de boletos da empresa. Como a empresa vende seus produtos no varejo e recebe seus pagamentos em dinheiro, cheque ou carto, a mesma no aplica juros e nem taxas de natureza alguma ao consumidor final. PRODUTO Camisetas Blusas Biquni Camisola Cala ESTOQUE 6000 3500 900 750 1100 ENTRADA 2500 1500 1300 1450 2000 SADA 3760 2020 1610 930 1850 ESTOQUE ATUAL 4740 2980 590 1270 150

12 2.4. ETICA E LEGISLAO PROFISSIONAL

A histria do servio social est muito relacionada ao sistema capitalista, e seus inmeros dilemas, sendo que grande parte deles esto sucintos e entrelaados a questo social, muitas respostas a problemas pertinentes, ocorridos na sociedade esto relacionados a essa palavra que se tornou um dos pontos de ruptura do servio social conservador. Mediante todo o processo histrico do servio social h que se destacarem, os Cdigos de tica, que fomentam a profisso como um todo, o presente trabalho tem por objetivo, mostrar o processo de construo dos Cdigos de tica, de 1947, 1965,1975 e 1986, bem como suas repercusses nos diferentes momentos e na atualidade,com o Cdigo de 1993, bem como os avanos alcanados e sua relao com o momento histrico poltico atual. Vale ressaltar que o Brasil, vem passando por um processo de formao, no qual as classes sociais no so relativamente independentes, sendo que a urbanizao vem proporcionando a base material para o desenvolvimento. So evidentes as individualidades polticas, sendo contraditria e conflitante a teoria poltica atual. Em tese, o homem um ser livre para fazer o que quiser. Entretanto, ele no uma ilha; no vive isolado. Ao viver em sociedade, constata que existem outras pessoas que tambm so livres, podendo, em tese, fazer o que quiserem, porque tambm so livres. Em consequncia, o uso que um indivduo pode fazer de sua liberdade frequentemente o coloca em confronto com outra pessoa que tambm quer fazer uso de sua liberdade. Decorre que o desfrute da sua liberdade no to livre e amplo quanto aparenta, eis que a prpria sociedade estabeleceu a uma srie de regulamentos e procedimentos que se constituem em limitadores do exerccio da liberdade absoluta de cada um. Ao praticar atos livres, no pode o homem causar prejuzos para outrem, que tambm tem a mesma liberdade de agir. Dentre os inmeros regulamentos, destacam-se alguns, didaticamente, buscando fundamentar as razes de suas existncias.

13 3. CONCLUSO

O planejamento financeiro uma condio necessria para alavancar o sucesso empresarial. No existe mais lugar para a improvisao na empresa. preciso ser profissional e estar atento a variaes da economia e poltica, local e global, sabendo enxergar oportunidades de expanso de mercado no s no meio local, mas tambm em mercados externos, prever dificuldades inerentes a estes questionamentos e formular uma poltica empresarial que atenda a todos estes fatores, levando a empresa a ter um crescimento homogneo e constante. O planejamento financeiro um subsidirio do planejamento estratgico, responsvel por prever as necessidades monetrias da empresa a fim de atender certa expectativa de produo, prever as possveis incertezas do mercado, traar planos alternativos se algo planejado der errado ou se os resultados forem alm das expectativas ter planos para conduzir a produo sem que ocorra prejuzo da imagem da empresa por falta de oferta de produto, ou por m qualidade causada pela produo indiscriminada juntamente com a aplicao dos recursos provindos das vendas. O processo de planejamento financeiro contm uma srie de pontos relevantes sensveis administrao financeira e gerencial, os quais so de extrema importncia para a elaborao do mesmo e necessrios para dar mais segurana para sua aplicao, entre os quais esto o planejamento financeiro a longo prazo, planejamento financeiro a curto prazo, planejamento de caixa, e um dos mais importantes, a previso de vendas e o planejamento do lucro, entre outros. O planejamento financeiro deve ser profundamente analisado e discutido entre os executivos at que se chegue a um consenso. O processo de planejamento financeiro no deve ser uma atividade mecanizada, apesar dos avanos da tecnologia que trouxeram muita agilidade ao processo com o uso de planilhas e grficos.

14 4. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

Material didtico expedido pela Universidade Paulista (Unip). Estudos explicativos em sala coordenados pelos professores. Visita na empresa. http://www.geranegocio.com.br/html/peqneg/p3.html. Porter M., Estratgia Competitiva, Ed. Campus 1995. Dornellas Guia de Elaborao de Plano de Negcios reviso 2003.
http://www.efetividade.net/2007/10/10/modelo-de-plano-de-negocios-comofazer-o- seu com efetividade/

http://www.pucrs.br/agt/raiar/download/plano.pdf. WWW.google.com.br WWW.cursosnocd.com.br www.profissoesemti.wordpress.com www.oficinanet.com.br www.pontogp.wordpress.com

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