Sumrio Sumrio Executivo .......................................................................02 Planejamento estratgico do negcio...........................................03 Descrio da empresa...................................................................04 Produtos e servios.......................................................................05 Anlise de mercado.......................................................................06 Estratgia de marketing................................................................

07 Plano financeiro.............................................................................08 Roteiro de Execuo.......................................................................09 Anexos..........................................................................................10

Sumrio Executivo Ampliao de uma lanchonete, ramo alimentcio, localizado na AV. Paran 1050, no centro de Telmaco Borba, com objetivo de aumentar a lucratividade. O investimento requer um dinheiro requisitado ao Banco do Brasil com pagamento em 48 meses para efetivar a construo e a compra de equipamentos e possui capital prprio para as demais despesas. O lucro ser reinvestido na prpria empresa e a sade da mesma est em concordncia com os relatrios apresentados. O crescimento da empresa de 15% ao ano,agora com a ampliao est estimado em 25%. Planejamento Estratgico do Negcio Atravs de pesquisa realizada em frente ao estabelecimento com profissionais especializados, observamos uma oportunidade de crescimento nesse segmento, de 100 para 240 refeies, num faturamento de R$ 30,000,00 para 55,000,00. Est sendo feita uma ampliao do local de

80 metros quadrados para 180 metros quadrados, contratao de novos profissionais qualificados, equipamentos e mobilirio mais modernos e aconchegantes. Buscam de novos fornecedores e at mesmo melhores negociaes com os j existentes para melhores compras em preos e em diversificao. Descrio da empresa A empresa Tropical Restaurante LTDA , de nome fantasia Lanchonete Tropical, regime optante pelo simples foi fundada em 2007 servindo aos clientes lanches como: xsalada,bolos,tortas,caf,bebidas em geral. Dois meses aps a inaugurao os clientes,sentindo a necessidade de um local amplo e harmoniosos para refeies,solicitaram junto a direo que fosse servido pratos prontos ou buffet por kilo.Esse empreendimento est localizado Av. Paran com 48 lugares e 80 metros quadrados, servindo em mdia 100 almoos. Seu quadro de profissionais consta 7 colaboradores, sendo treinados periodicamente atravs de rgos como SENAC. O diferencial de nossa empresa o tradicional tempero da regio e a variedade de pratos servidos aos nossos clientes. Desejamos satisfazer a demanda crescente pelos nossos produtos e servios e com o aumento efetivo de funcionrios e tambm adquirirmos equipamentos mais modernos, rpidos, seguros com objetivo de maior produtividade com maior lucratividade. Queremos tambm diminuir o custo e tempo de processo. Produtos e Servios Os produtos fornecidos sero: buffet por kilo, pratos a la carte , lanches, refrigerantes,sobremesas, doces variados. Os alimentos de nossa produo sero feitos em nossa cozinha por nossos profissionais uma

altamente treinados, com programas de balanceamento nutricional atravs de

nutricionista contratada e servidos em local apropriado e com temperaturas adequadas.Nossos atendentes estaro devidamente uniformizados, manipulando os produtos com a mxima higiene e atendimento qualificado. As compras, o preo de venda e as despesas sero

controladas por meio de relatrios pr - estabelecidos pelo nosso software. Entregaremos a domiclio com servio de terceiros. Nosso diferencial a qualidade, variedade, atendimento e caractersticas pitorescas da regio. Anlise de mercado Prximo de nosso empreendimento no existe outra empresa nesse seguimento. Sua localizao de fcil acesso. Atende todas as classe sociais, desde o simples lanche at o sofisticado prato a la carte. O ponto forte estar no centro da cidade. Ponto Fraco no ter

estacionamento coberto. stratgia de Marketing

Atravs de panfletos vamos divulgar os pratos principais, produtos diversos e formas de pagamento, sendo entregues nas casas de nossa cidade por meio de uma equipe treinada. Teremos um canal aberto com a rdio local para flash ao vivo, propagandas mensal e promoes. Um carro de som anunciar nos finais de semana os pratos principais com objetivo de maior fluxo de pessoas. Nossos preos sero competitivos em relao a nossa concorrncia e promoes semanais sero realizadas para maiores resultados. O marketing boca a boca tambm ser feito em nossa empresa, alm de no ter custo financeiro, vamos primar pela qualidade dos produtos e servios oferecidos, fazendo com que nossos clientes sejam os principais vendedores da empresa. Plano Financeiro Para a ampliao e aquisio dos equipamentos ser feito o carto BB, com taxas menores em parcelas de at 48 vezes. Para o marketing, despesas fixas e variveis, despesas com pessoal usaremos recursos prprios , pois a empresa est em funcionamento.Faremos relatrios mensais de DRE (demonstrativo de resultados), balano patrimonial e fluxo de caixa. A anlise de valores ser mensal para apurao dos resultados. Roteiro de Execuo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Emprstimo X Ampliao do Empreendimento x Execuo x x x x x x x x

Concluso da Ampliao x Compra de Equipamnto Treinamento Markenting x x x x

Relatrio sobre Empreendedorismo As principais caractersticas do empreendedor so a atitude e a inovao, mas as outras caractersticas no podem ser dispensadas, pois so essenciais para o alcance do sucesso. Para ser empreendedora no basta apenas ter uma boa ideia, preciso saber administrar, ter sensibilidade para identificar outras oportunidades, superar desafios, expandir sua rede de relacionamentos e acima de tudo gostar do que faz. Infelizmente algumas pessoas se tornam empreendedoras devido a necessidade financeira ou desemprego, abrem um negcio prprio sem ter conhecimento do produto/servio e sem experincia em administrar, ao invs da empresa gerar lucro, causa

srios problemas para a sade financeira do negcio e para o empreendedor. Devido a este fato muitas empresas nascem e depois de um curto perodo acabam. Para prevenir a mortalidade das pequena e mdias empresas, o governo criou alguns programas como Softex, Brasil Empreendedor, EMPRETEC e Jovem Empreendedor do Sebrae e vrios outros programas e cursos para empreendedores, contribuindo para o crescimento do pas. E com esse relato sobre a mortalidade de pequenas empresas seria necessrio ampliar novos estudos sobre propostas, mercado ,clientes e fornecedores e acima de tudo ter objetivos e metas e tambm conhecer todas as etapas dos processos gerenciais. Respostas e decises sobre negcios 1. Em conjunto,dar inicio s definies do negocio a ser criado,decidindo sobre as seguintes questes de nova idia: A.Qual mercado ela atende? R: Alimentao B.Qual o retorno econmico que ela proporciona? R: 25% de lucros C.Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? R: Maior qualidade de atendimento, capacitao de funcionrios, melhor qualidade de infraestrutura. D.Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? R: Equipe composta por um todo desde proprietrios, funcionrios, gerente de marketing, administrativo e operacional. E.At que ponto o empreendedor esta comprometido com o negcio? R: Desde a elaborao do plano de negocio, execuo e concretizao do mesmo.

Introduo...........................................................................................................................4 Sumario Executivo . 4 Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negcio . Dados dos Empreendedores . 5 Controle de Qualidade, Gesto, Processos e Vendas . 5 4

Misso da Empresa . 5 Viso . 5 Forma Jurdica . 6

Anlise de Mercado . 6 Clientes . 6

Concorrentes . 7 Fornecedores .7 Plano de Marketing . 9 Estratgias Promocionais . 9 10

Estratgias de Comercializao . Localizao do Negcio . 10

Anlise do Empreendimento . Roteiro de Execuo . 11 Divulgao . 12 Entrega em Domiclio . Equipamentos . Produtos . Servios . 13 13 14 14 13 12

10

Legislao Especfica . Consideraes Iniciais . Cosmticos . 15

Tipos de Licenas Necessrias para o Empreendimento . 17 Fundamentao Legal . Consideraes Finais . Cronograma 18 Referncias Bibliogrficas . 19 Anexos . 20 17 18

Introduo

Boutique Ertica um servio de comercializao de produtos destinados ao uso pessoal na linha da sensualidade, visa satisfazer a realizao das fantasias e sonhos sensuais e aumentar o prazer sexual. Com esse objetivo a empresa trabalhar com toda linha de artigos erticos, como cremes, leos, perfumes, linha sado masoquismo, lingerie, calcinhas vibratrias e comestveis, sungas frente nica e em couro, fantasias masculinas e femininas, vibradores, vaginas de silicone, anis, brindes (chaveiros, jogos), filmes, livros, revistas e prestao de servio focada na responsabilidade social divulgando orientaes sexuais como: Palestras, Simpsios com sexlogos, terapeutas sexuais e psiclogos. Os produtos que sero comercializados so nacionais e importados, com ampla variedade, qualidade, requinte, buscando total satisfao dos clientes. Ser uma Sociedade Limitada, com responsabilidade perante as legislaes vigentes de acordo com cada rgo, devendo cumprir as normas estabelecidas por prefeituras, estado e unio. Com pontos fortes perante a aceitao do publico, que atualmente busca novidade no mercado ertico e pontos fracos, perante a falta de experincia no mercado.

Etapa 03 / passo 02 Plano de Negcio Boutique Ertica (Sex Shop)

SUMRIO EXECUTIVO

Resumo

Este Plano de Negcio refere-se ao planejamento de uma Boutique Ertica (Sex Shop), na regio de Barretos, tendo como objetivo atender ao pblico com qualidade de servios e produtos, com sigilo e discrio, em um ambiente fsico e virtual com modernidade, que proporcione a interao entre cliente e loja, mantendo o respeito acima de tudo. Nossa Boutique Ertica tem como pblico alvo sero homens e mulheres acima de 18 (dezoito anos), independente da opo sexual ou costumes, dessa maneira deixando-os a vontade para tirar dvidas, adquirir produtos ou satisfazer alguma curiosidade. A loja ser uma opo a mais para os casais que procuram alguma novidade para a sua vida afetiva. Teremos parcerias com motis, salo de beleza e esttica, visita vip e promoes exclusivas em data comemorativas.

Dados dos empreendedores

Eliane Maria da Silva Gomes Lucimara Fernanda Greco da Silva Neriovaldo Henrique Santana Rodrigo Merenciano Maia Vanessa Aparecida da Silva Vanessa de Moura Gonalves Vania de Moura Gonalves Aratani

Controle de qualidade, gesto processos e vendas.

Dados do empreendimento

Razo social: DU MORE PRODUTOS SENSUAIS E EROTICOS LTDA Nome fantasia: DU MORE Atividades: Comercio de Produtos Sensuais e Erticos.

Misso da Empresa A nossa Boutique Ertica, oferecer produtos com qualidade, visando contribuir na melhora da vida sexual individual e do casal, respeitando a opo sexual de cada um.

Pontos Fortes Funcionrios e empreendedores com amplo conhecimento dos produtos oferecidos, ambiente discreto, visitas vip (domiciliar), loja virtual, pontualidade nas entregas, sigilo e discrio.

Pontos Fracos Alguns produtos pode causar constrangimento aos clientes.

Viso Acreditamos que trabalhando com profissionais qualificados e com produtos de alta qualidade no mercado, temos chance de alcanar sucesso no empreendimento em curto espao de tempo, e nos tornar referncia no ramo de produtos erticos.

Forma Jurdica De acordo com a Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE, a atividade de boutique ertica se caracteriza como comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente (4789 0/99) e compreende: - Artigos erticos (sex shop); - Entre outros. Portanto seremos uma Empresa de Sociedade Limitada, por apresentar reduo da carga tributria e simplificao na apurao e recolhimento de tributos e contribuies, ou seja, cada scio responde de acordo com o valor de cotas, porm todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social, cada scio aplicar o valor inicial de R$ 15.000,00 (quinze mil reais) e o valor fixo mensal ser calculado atravs da rentabilidade da empresa. Com esse investimento inicial ser possvel comprar mercadorias, equipar a loja e montar o estoque.

Analise de Mercado

Como fidelizar Clientes O foco da empresa so clientes acima de 18 (dezoito) anos, independente da opo sexual de cada. Pensando na comodidade de nossos clientes, teremos a boutique ertica virtual, que proporcionar a liberdade de escolha sem constrangimento para o cliente, que por inmeras vezes deixa de buscar inovao para sua vida sexual em virtude de imposio da prpria sociedade em que vivemos. Queremos levar o prazer at nossos clientes sem ultrapassar as barreiras do respeito mtuo, tendo em vista que, atualmente o mercado consumidor est igualado, sendo 50% de homens e 50% mulheres, isso mostra que a mulheres esto buscando maneiras de obter novos estmulos sexuais que lhe proporcione a satisfao prpria e de seu parceiro. Nesse segmento hoje so consumidos cerca de 3.500 produtos por ms, divulgaremos a loja em Salo de Beleza e Esttica (com apresentao de folder e carto de visita), meses como Dias dos Namorados, Natal e outras datas comemorativas a quantidade vendida dobra, portanto, nossa loja oferecer produtos exclusivos em comemorao a cada data, por exemplo, na pscoa iremos oferecer cestas erticas de chocolates. Dessa forma para fidelizar nossos clientes, todos sero tratados como nicos.

Concorrentes Apresentao e Anlise dos dados

Concorrentes indiretos: internet Concorrentes diretos:

Empresa: SEDUO SEXY SHOP Endereo: Avenida 22 s/n. Centro / Barretos

Tipo de clientes: - 60% so homens - 40% so mulheres Formas de pagamento da loja? - Cartes dividiram-se em 03 vezes - A vista tem 10% de desconto

Com esta pesquisa, vimos que a distncia da localizao entre a nossa boutique e o concorrente significativa e no afeta o objetivo da empresa, mesmo havendo produtos iguais em ambas, porm com preos diferentes e condies de pagamento parecidos. O ponto fraco do concorrente a falta de modernidade na estrutura, possui cores vibrantes e luzes fortes, inibindo a entrada de clientes; Ponto forte a experincia no ramo e o tempo de atividade.

Fornecedores Pesquisa feita com fornecedores Empresa: EMOOES E PRAZERES COML.LTDA Contato: contato@emocoeseprazeres.com.br Endereo: Rua 24 de maio, 116 Lj 22 e 23. Cidade: So Paulo/SP Telefone: (11) 3361 3711 Site: www.emocoeseprezeres.com.br - Mercadoria oferecida: Artigos para sex shop em geral - Prazo de entrega da mercadoria At 10 (dez) dias aps o pedido - Prazo para troca de mercadoria com defeito At 30 (trinta) dias aps o recebimento da mercadoria - Forma de pagamento

Cheque para 30/60 e 90 dias At 05 vezes no carto - Trabalha com mercadoria consignada Empresa: ATA-ME SEX SHOP ABARAS COM. SERV LTDA. Contato: martins@atame.com.br Endereo: Rua So Sebastio, 311 - Centro. Cidade: Ribeiro Preto/SP Telefone: (16) 3625-4381 www.atame.com.br - Mercadoria Oferecida: Artigos erticos. Transmite informaes para montagem da loja

- Prazo para a entrega da mercadoria Conforme quantidades pedidas - Prazo para troca de mercadoria com defeito At 30 dias aps o recebimento da mercadoria - Forma de pagamento A vista com desconto Cheque 30/60 Carto em at 03 vezes - Trabalha com mercadoria consignada

Nossos fornecedores esto todos localizados no estado de So Paulo, com produtos diversificados e com condies a combinar por ser primeira compra, o abastecimento ser verificado conforme as vendas, os valores dos produtos so desde R$ 5,00 (cinco reais) at R$1000,00 (mil reais). Haver pontos fortes e fracos nas condies de pagamento na

realizao das primeiras compras, os fornecedores podero fazer algumas exigncias e como empreendedores estamos prontos a negociar o melhor jeito de agradar ambos os lados. Devido a localizao dos fornecedores e a maioria dos artigos serem produtos importados isso pode interferir nos preos de frete e prazos de entrega, mas a empresa ter um planejamento estratgico para que isso no impacte de forma negativa nas vendas. Teremos um controle de estoque com programas bem desenvolvidos e informatizao ampla, isso ajudar a controlar o estoque para que no falte mercadoria at que chegue uma nova remessa, assim ocorrendo

alguma demora nos prazos de entrega a empresa no deixar de atender seus clientes e concretizar a venda. A nossa estratgia quanto ao frete ser sempre a de negociar com o fornecedor e fazer pedidos em grande quantidade conforme a demanda, para reduzir os custos com os fretes.

Plano de Marketing

A boutique ertica tem por finalidade de marketing a realizao de loja virtual, parcerias com motis, salo de beleza e esttica, visita vip, coquiteis trimestrais para clientes mais consumistas, brindes exclusivos. Entregar para cada parceiro, catlogos, carto de visita e folders. Faremos sorteios trimestrais de cestas erticas para clientes fidelizados. Na internet sero oferecidos brindes e descontos especiais a clientes que adquirirem vrios produtos. Com autorizao dos clientes, enviaremos mala direta via e-mail, com catalogo contendo novidades do mercado, sempre com discrio e sigilo. Para atender os clientes mais exigentes teremos um motoboy para entrega rpida. Padro de qualidade sobre os produtos e servios comercializados. A empresa ir trabalhar com toda a linha de artigos erticos Seduo, que so produtos de qualidade e bem aceito no mercado do sexo. O estoque ser mantido no mnimo dois de cada item de acordo com a demanda, com prazo de garantia de 30(trinta) dias para troca dos produtos. Forma de pagamento a vista com 10% desconto, carto de credito at 03 vezes, cheque pr- datado 30/60 dias para clientes cadastrados, com entrega no ato da compra e para os produtos comprados na loja virtual ou via telefone, sero entregues via sedex ou servio de motoboy. As embalagens sero discretas com total privacidade para os clientes.

Estratgias Promocionais

Brindes para os motis que divulgarem nossa loja em seus cardpios, para clientes que comprarem acima de R$ 150,00 e brindes para aniversariantes.

Estratgias de Comercializao A empresa contar com vendedores bem treinados e com boa capacidade de comunicao para melhor atender aos clientes e vendedoras/ vendedores a domicilio que faro visita vip, com apresentao do produto para grupos pequenos ou at mesmo individual, com qualidade e mantendo a cordialidade entre empresa e cliente.

Localizao do Negcio A boutique ertica est localizada na Rua dos Prazeres n 69, prximo ao centro de Barretos, local onde existe um bom fluxo de pessoas, sendo o ideal para a abertura do negcio, pois para este segmento de atividade necessrio uma localizao que permita aos clientes frequentarem sem sentir-se constrangidos. O contrato de locao foi analisado pelo advogado da nossa empresa. As condies de pagamento e prazo de aluguel do imvel esto dentro das possibilidades para a abertura do negcio. As condies de segurana da empresa so favorveis, devido estar numa sala de um prdio com vigilncia, a vizinhana composta por moradores e outras empresas e uma unidade do Batalho de polcia a poucos metros da nossa loja. Tambm h facilidade de acesso, pois, est prximo ao centro da cidade e a empresa se localiza em uma das principais avenidas de Barretos. H certo nvel de rudo no local, pela loja ser localizada de frente a uma avenida. As condies de higiene e limpeza do local so timas. Existe um local para estacionamento, porm, pago pelos clientes. O pblico- alvo est prximo e atende a toda a classe adulta. No h um fluxo grande de pedestres por estar localizado de frente para uma avenida, mas h um fluxo grande de veculos, esse um ponto positivo, pois, algumas pessoas se sentem mais a vontade para entrar numa loja de Sex Shop por no haver tanto fluxo de pessoas nas ruas. Nas proximidades no h concorrentes o mais prximo fica em outro bairro cerca de 5 km. O local de abertura da empresa foi visitado vrias vezes em horrios diferentes e notou-se um grande movimento de veculos no local.

Anlise do Empreendimento FOFA: o processo de identificao de FORAS e FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES e AMEAAS que afetam a organizao no cumprimento da sua misso.

Foras * Atendimento aos clientes com eficincia; * Formas de pagamento facilitadas e sem juros, atravs de cartes de credito e cheques de clientes cadastrados. * Ambiente Demogrfico: Os produtos e servios comercializados sero focados ao pblico alvo, com preos compatveis a concorrncia, tendo diferencial em nosso atendimento.

Fraquezas * Recursos: Insuficientes para concluso do projeto de montagem da loja;

* Marketing: Alto investimento e custos elevados.

Ameaas CONCORRENTE: considerado um ponto negativo devido ao tempo no mercado, pois j possui uma fidelizao de clientes e est localizada no centro Comercial da Cidade, no qual o fluxo de pessoas maior. IMPOSTOS: Juros altos para financiamento e alta carga tributria, incidente sobre as vendas e aquisio de mercadorias para revendas. FORNECEDOR: Comprometido com a data de entrega dos produtos.

Etapa 04 / passo 02 Roteiro de Execuo Layout A loja foi elaborada com uma decorao no agressiva, visando liberdade e comodidade do cliente. Conforme a legislao vigente, no atenderemos menores de 18 anos e nem haver produtos erticos em exposio externa. Visando o conforto do cliente, a disposio fsica de atendimento ter incio a partir do momento que ele entrar na loja e for abordado pelos vendedores em um ambiente com mesa e cadeiras confortveis para apresentao de produtos atravs de catlogos (catlogos em anexo).

Recursos humanos Composio de equipe de trabalho, que ir variar de acordo com a estrutura do negcio: - Vendedores - Gerente - Servios Gerais H tambm alguns prestadores de servios de que a loja poder precisar: - Advogado - Contador - Designer de interiores - Bombeiro hidrulico - Eletricista - Pedreiro - Pintor

- Profissional de Comunicao e Marketing

Divulgao Atualmente a Internet uma das formas mais utilizadas, para a divulgao de sex shop, as pessoas possuem a discrio garantida, pois podem navegar sem serem identificadas. As empresas costumam colocar banners em sites de diversas categorias, com links para suas prprias pginas. Nossa loja estar presente nas mdias sociais como Orkut, Facebook, Blogs, Twitter etc., interagindo com o nosso pblico alvo. Manteremos um cadastro de clientes atualizado que garanta a comunicao permanente com eles. Dessa forma, enviaremos emails, folders eletrnicos, mala direta virtual etc. O mais importante nunca iremos telefonar para a casa dos clientes, pois eles podem querer sigilo em relao s compras em nossa loja. Da mesma forma, no faremos envio de correspondncias impressas. Iremos divulgar o negcio por e-mail marketing (por exemplo, folder eletrnico), com discrio e evitando algumas palavras a respeito do assunto no e-mail.

Entrega em domiclio O servio de entrega em domiclio ser oferecido. A entrega poder ser feita: - Por empresas terceirizadas; - Por entregadores autnomos, normalmente o pagamento feito por entrega, sob o percentual de 10% do valor bruto, despesas do veculo so por conta da empresa terceirizada ou do entregador autnomo; - Por entregadores que atuam na condio de empregados do sex shop.

Outros aspectos que precisam ser considerados:

- O atendimento ser corts e firme, para evitar mal-entendidos e ligaes demoradas; - Todos colaboradores deveram saber bem os trajetos, para identificar os mais adequados, que arantam o cumprimento da promessa de prazo mximo para a entrega do produto; - Observar se os custos da operao no superam os resultados. Caso isso acontea, melhor descartar ou adiar essa opo; - Conscientizar-se de que a atividade se baseia no bom atendimento e na qualidade da entrega; - Para montar uma estrutura prpria, o servio de entrega responder por 30% ou mais do movimento. Se o resultado ficar abaixo desse ndice, prudente que se terceirize a operao;

- Discrio fundamental. As embalagens no devem expor os produtos e os clientes. O agendamento da entrega dever ser realizado com o mximo de informaes, para que o cliente no se sinta exposto.Mesmo que o pedido seja realizado pela Internet, os clientes gostam de manter sigilo.Muitos optam por pagamento com sedex a cobrar.

Equipamentos - Araras - Balco de atendimento - Barras e ganchos para encartelados - Computador - Provadores - Vitrines

Produtos - Acessrios Adstringentes - Aromatizante bucal - Bolinha comestvel - Brilho labial - Brincadeiras e jogos - Canetas comestveis - DVDs - Estimulantes - Excitantes - Fantasias - Gel ntimo - Gel refrescante - Lingeries - leos para massagem sensual - Perfumes - Ptalas aromatizadas de seda - Pomadas - Preservativos

- Prteses - Vibradores - Etc.

Servios - Entrega em domiclio - Ch de lingerie e produtos sensuais

Legislao especfica Consideraes iniciais

No encontramos, em nosso acervo, registro de legislao especfica, regulamentando a atividade de boutique ertica. O empreendimento no exige a manuteno de responsvel tcnico, sendo assim, no est obrigado a manter, em seus quadros, profissional habilitado junto a rgos especficos ou conselho de classe fiscalizador de profisso regulamentada. O empreendimento est sujeito Fiscalizao Sanitria peridica e obrigatria, tendo em vista que muitos produtos nele comercializado so considerados cosmticos nos temos da lei. indispensvel que solicitemos informaes detalhadas, sobretudo de ordem higinicosanitria, junto autoridade municipal (prefeitura), para obteno do alvar sanitrio, antes de iniciar a explorao do empreendimento. Devemos estar atento s normas que restringem o ingresso ou a permanncia de menores no estabelecimento, conforme preceitos estabelecidos no Estatuto da Criana e do Adolescente. Alm disso, recomendvel solicitar informaes detalhadas junto Prefeitura do municpio, sobre eventual existncia de legislao regulamentando a atividade, principalmente em relao restrio acima mencionada.

Cosmticos A Lei n 6.360/76 define cosmticos, em seu artigo 3, inciso V, como produtos para uso externo, destinados proteo ou ao embelezamento das diferentes partes do corpo, tais como ps faciais, talcos, cremes de beleza, creme para as mos e similares, mscaras faciais, loes de beleza, solues leitosas, cremosas e adstringentes, loes para as mos, bases de maquilagem e leos cosmticos, ruges, blushes, batons, lpis labiais, preparados antissolares, bronzeadores e simulatrios, rimeis, sombras, delineadores, tinturas capilares, agentes clareadores de cabelos, preparados para ondular e para alisar cabelos, fixadores de cabelos,

laqus, brilhantinas e similares, loes capilares, depilatrios e depilatrios, preparados para unhas e outros. Nos termos do artigo 1 da referida lei os cosmticos ficam sujeitos s normas de vigilncia sanitria institudas em lei. J para a Lei n 5.991/73 correlato toda substncia, produto, aparelho ou acessrio no enquadrado em conceitos anteriores, cujo uso ou aplicao esteja ligado defesa e proteo da sade individual ou coletiva, higiene pessoal ou de ambientes, ou a fins diagnsticos e analticos, os cosmticos e perfumes, e, ainda, os produtos dietticos, ticos, de acstica mdica, odontolgicos e veterinrios. A definio trazida no site da Anvisa Produtos de Higiene Pessoal, Cosmticos e Perfumes, so preparaes constitudas por substncias naturais ou sintticas, de uso externo nas diversas partes do corpo humano, pele, sistema capilar, unhas, lbios, rgos genitais externos, dentes e membranas mucosas da cavidade oral, com o objetivo exclusivo ou principal de limp-los, perfum-los, alterar sua aparncia e ou corrigir odores corporais e ou proteg-los ou mant-los em bom estado. O comrcio, a dispensao, a representao ou distribuio e a importao ou exportao de correlatos, nos termos desta lei, somente poder ser exercido por empresas e estabelecimentos licenciados pelo rgo sanitrio competente dos Estados. Desta forma, o empreendimento est sujeito a fiscalizao obrigatria e peridica da Vigilncia Sanitria. vedada a importao de qualquer dos produtos submetidos ao regime de vigilncia sanitria, para fins industriais e comerciais, sem prvia e expressa manifestao favorvel do Ministrio da Sade, atravs do rgo de vigilncia sanitria competente. Recomendamos ao empreendedor solicitar informaes detalhadas, junto aos rgos de fiscalizao sanitria (Secretarias Estadual e Municipal da Sade), quanto exigncia de obter autorizao de funcionamento e alvar sanitrio, bem como importao e obrigatoriedade de registro dos produtos oferecidos no estabelecimento. Agncia Nacional de Sade Anvisa A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria - Anvisa tem por finalidade institucional promover a proteo da sade da populao, por intermdio do controle sanitrio da produo e da comercializao de produtos e servios submetidos vigilncia sanitria, inclusive dos ambientes, dos processos, dos insumos e das tecnologias a eles relacionados, bem como o controle de portos, aeroportos e de fronteiras. Compete Anvisa, entre outras atividades previstas no artigo 7 da Lei n 9.782/99, autorizar o funcionamento de empresas de fabricao, distribuio e importao dos produtos e servios sujeitos vigilncia sanitria (inciso VII). So produtos sujeitos fiscalizao sanitria pela ANVISA, entre outros produtos previstos no artigo 8 da Lei n 9.782/99: cosmticos, produtos de higiene pessoal e perfumes (1, inciso III). A competncia da Anvisa para autorizar o funcionamento e fiscalizar a distribuio de alimentos, quanto ao aspecto sanitrio, pode ser delegada aos Estados ao Distrito Federal e aos Municpios a

execuo. Restries ao ingresso e permanncia de crianas e adolescentes A Lei n 8.069, de 13 de julho de 1990, institui o Estatuto da Criana e do Adolescente. Para fins de sua aplicao, define criana como sendo a pessoa at 12 (doze) anos de idade incompletos, e adolescentes, a pessoa entre 12 (doze) e 18 (dezoito) anos de idade. No recomendvel o ingresso de menores em sex shop, tendo em vista as peculiaridades que envolvem a atividade da empresa. Alguns municpios estabelecem, em legislao local, restries exposio pblica dos produtos comercializados em sex shops. H restries, ainda, quanto permanncia de menores de idade no interior da loja ou venda de produtos a menores (Lei n 8.069/90 - Estatuto do Menor e do Adolescente). Reforando a concluso da incompatibilidade do servio com a presena de crianas e adolescentes, verifica-se ainda que a lei proibe a venda de bebidas alcolicas a menores e a exibio de filme ou trailer classificado como inadequado para menores, bem como as revistas e publicaes que contenham material imprprio ou inadequado a crianas e adolescentes devero ser comercializadas em embalagem lacrada, com a advertncia de seu contedo. Vitrine Nos termos da Constituio da Repblica livre o exerccio de qualquer trabalho, ofcio ou profisso, desde que no haja lei que expressamente o proba ou o regulamente. Ao expor alguns produtos em vitrine que d acesso rua, de visualizao pblica qualquer pessoa, o empreendedor poder estar cometendo abuso do seu direito tendo como parmetro os limites impostos pela boa-f ou pelos bons costumes, o que caracteriza ato ilcito (artigo 187 do Cdigo Civil Brasileiro). Aquele que causar dano a outra pessoa, mesmo que exclusivamente moral, em virtude da prtica de ato ilcito, obrigado a reparar o ofendido (artigo 927 do Cdigo Civil Brasileiro). Desta forma, aconselhvel prudncia ao expor os produtos em vitrines de acesso ao pblico das ruas para assim evitar maiores aborrecimentos. Apesar da ausncia de legislao especfica que regulamente a atividade de sex shop, devemos estar atento s restries acerca da permanncia de menores no estabelecimento, conforme o Estatuto da Criana e do Adolescente. Ainda estaremos atentos a possveis legislaes municipais que regulamentem o negcio, bem como restries quanto a produtos expostos em vitrines. Considerando que a legislao municipal varia de acordo com cada localidade, torna-se necessrio consultar diretamente a prpria autoridade sanitria do municpio, a fim de obter informaes detalhadas sobre a normatizao da atividade. O funcionamento da boutique ertica depende da obteno de alvar sanitrio, a cargo da autoridade sanitria municipal da localidade onde o empreendedor pretende explorar a atividade. Deveremos solicitar informaes detalhadas, junto aos rgos de fiscalizao

sanitria (Secretarias Estadual e Municipal da Sade), quanto exigncia de obter autorizao de funcionamento e alvar sanitrio, bem como importao e obrigatoriedade de registro dos produtos oferecidos no estabelecimento.

Tipos de licenas necessrias para o empreendimento * Licena ou alvar de funcionamento (Prefeituras) * Vistorias e observncia s normas de segurana (Corpo de Bombeiros) * Licena Ambiental (rgos municipais ou estaduais de Meio Ambiente) * Licena Sanitria (rgos municipais, estaduais e federais de vigilncia sanitria (Anvisa)

Fundamentao legal a) Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988; b) Lei Federal n 5.991, de 17 de dezembro de 1973 - Dispe sobre o controle sanitrio do comrcio de drogas, medicamentos, insumos farmacuticos e correlatos e d outras providncias; c) Lei Federal n 6.360, de 23 de setembro de 1976 - Dispe sobre a vigilncia sanitria a que ficam sujeitos os medicamentos, as drogas, os insumos farmacuticos e correlatos, cosmticos, saneantes e outros produtos e d outras providncias; d) Lei Federal n 8.069, de 13 de julho de 1990 - Dispe sobre o Estatuto da Criana e do Adolescente; e) Lei Federal n 9.782, de 26 de janeiro de 1999 - Define o Sistema Nacional de Vigilncia Sanitria, cria a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, e d outras providncias; f) Lei Federal n 10.406, de 10 de janeiro de 2002 - Institui o Cdigo Civil; g) Decreto Federal n79.094, de 5 de janeiro de 1977 - Regulamenta a Lei Federal n 6.360/76; h) Decreto Federal n 3.029, de 16 de abril de 1999 - Aprova o Regulamento da Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria, e d outras providncias.

CRONOGRAMA

Consideraes Finais

Com o intuito de abrir uma boutique ertica (sex shop), foi preciso elaborar um plano de negcio que nos possibilitou verificar os pontos fortes e os pontos fracos do empreendimento. Notamos que possvel ter sucesso, atravs da colaborao de todos os scios envolvidos e dos funcionrios diretos e indiretos que compem a empresa, cada um cumprindo sua parte e todos movidos pelo objetivo de alcanar metas pr-estabelecidas dificilmente termos fracassos. Esse tipo de empresa requer, sigilo e discrio na apresentao de seus produtos e dedicao fsica e financeira de cada scio envolvido no empreendimento, porm com amplo respeito ao prximo e as suas opes sexuais, sendo totalmente eclticos e no havendo a pretenso de expor ou ridicularizar qualquer cliente, tendo em vista que, seguiremos as legislaes vigentes, cdigo de defesa do consumidor e outros. Nossa empresa voltada para maiores de 18 anos, sendo 50% mulheres e 50% homens, cada um ter seu prprio ambiente, evitando constrangimento. O diferencial ser as visitas vip, a loja virtual, promoes exclusivas, alm de levar novidades do mercado virtual at o cliente sem a necessidade de ir at a loja, estabelecendo a interatividade com os cliente. Referencias:

Texto: Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais, de Jos Dornelas. Disponvel em: <http://www.josedornelas.com.br

/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-aindamais/>

Texto: Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio no blog do Mundo SEBRAE e confrontar as respostas elaboradas pelo grupo no passo 2. Disponvel em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-de-transforma-em-uma-oportunidadede-negocio/>.

Vdeo: Empreendedorismo tambm se aprende na escola produzido pela Globo Vdeos, disponvel em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM91 4373-7823-

EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00. html

SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas) Disponvel em: <http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>. <http://www.sebrae.com.br/customi

zado/bussola-sebrae/>.<http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um- negocio

Filme: De Pernas para Ar

ANEXO 1 Relatrio de Empreendedorismo (etapa 01/ passo 03)

Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais, de Jos Dornelas. Um dos principais erros do empreendedor iniciante minimizar a importncia do planejamento. Muitos acham que basta ter dinheiro e sorte, mas poucos sabem que mais do que nunca preciso se informar e se capacitar. A taxa de mortalidade das pequenas empresas no Brasil ainda alta: 22% delas fecham nos primeiros dois anos, contra 15% dos pases mais desenvolvidos. Sabemos que para ter sucesso frente de um pequeno empreendimento importante o domnio de tcnicas de gesto, mas tambm fundamental ter atitude, uma conduta, um comportamento protagonista de liderana para que se possa ter sucesso frente de um empreendimento. Outra vertente da preparao para a abertura de um negcio a afinidade do interessado com o assunto, o processo de seleo da atividade empresarial tem alguns critrios: o primeiro ter vocao para atuar no ramo escolhido, o segundo saber se existe um mercado favorvel. E quando se fala em mercado, existem trs fatores importantes: se existem clientes interessados no produto, se existem fornecedores para comprar o produto, prazo e qualidade de entrega, alm de avaliar a questo financeira. Depois de aberto o negcio, ainda necessrio cuidar das relaes de trabalho dentro da empresa que podem ser completamente diferente de uma grande firma. Outra preocupao permanente aps a abertura das portas, deve ser a inovao. Entre os motivos dados pelos pequenos empresrios para fecharem as portas de seu negcio nos dois primeiros anos, destacam-se as folhas gerenciais como a escolha de um local inadequado, falta de conhecimentos gerenciais e o desconhecimento do mercado, e a cojuntura econmica.

Respostas e decises sobre negcios (etapa 02 / passo 04) a) Qual mercado ela atende? A boutique ertica atender pessoas acima de 18 (dezoito) anos, independente de religio, raa ou opo sexual.

b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar?

 possvel obter retorno a curto mdio prazo, ou seja, em cada produto colamos porcentagens de retorno entre 20% e 100% dependendo da mercadoria.

c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? A boutique ertica entrara no mercado com ideias inovadoras, capazes de atrair o pblico, atravs de apresentao informatizada, promoes exclusivas, localizao discreta, produtos de primeira qualidade e firmada por legislao vigente.

d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? A equipe de frente sero os scios, estaremos comprometidos em adquirir experincia e passar conhecimentos aos nossos funcionrios, atravs de treinamentos.

e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio? Os empreendedores estaro comprometidos totalmente com o negocio, ou seja, todos se envolvero com o desempenho da loja, buscando novidades, apresentando ideias, aplicando capital e respondendo por igual pelo empreendimento.

Confrontando as resposta com o texto: Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio A equipe analisou o texto e ao confrontar com as nossas respostas, notamos que nos dois casos foi preciso buscar informaes a respeito do empreendimento, pontos fortes e pontos fracos, ter empreendedores que sonham e correm atrs de realizar esse sonho fundamental, correndo riscos e aceitando os desafios, sem desanimar. Nosso objetivo atender ao publico em geral, com idade acima de 18 (dezoito) anos, vendendo produtos erticos, inovadores e de qualidade, que proporcione o prazer sexual individual ou ao casal. Portanto o nosso objetivo e o objetivo apresentado no texto so semelhantes, ambos procuram a inovao e a criatividade para alcanar o sucesso. UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA CURSO: ADMINISTRAO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

ADRIANA MIRANDA FARIAS. RA: 378435 ALESSANDRA RIBEIRO DANTAS. RA: 380832 JANDIRA GESTA DE SOUZA. RA: 382686

HENRIQUE THOMAS FREITAS. RA: 382837 WELLINGTON LIFSITCH CATO. RA: 375075

PLANO DE NEGCIOS Empresa: Sabor do Norte

MANAUS 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA CURSO: ADMINISTRAO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

ADRIANA MIRANDA FARIAS. RA: 378435 ALESSANDRA RIBEIRO DANTAS. RA: 380832 JANDIRA GESTA DE SOUZA. RA: 382686

HENRIQUE THOMAS FREITAS. RA: 382837 WELLINGTON LIFSITCH CATO. RA: 375075

PLANO DE NEGCIOS EMPRESA: SABOR DO NORTE

Aproveitamento de estudo da Disciplina de Empreendedorismo, ministrado pela Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza na Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao Distncia, Curso de Administrao.

MANAUS 2012

SUMRIO 1. Introduo ....4 2. Sumrio Executivo........5 3. Descrio da Empresa...........6 4.1 Dados do empreendimento ............................................................................................6 4.2 Dados dos empreendedores ...........................................................................................6 4.Anlise de Mercado ..............................................................................................................7 5.Produtos e Servios ......................8 6.Plano Operacional ................9 6.1 Definio do layout da empresa ...................................................................................9 7.Estratgia de Marketing ..................10 8.Anlise Estratgica .............................................................................................................10 9.3 Viso.............................................................................................................................10 9.4 Misso...........................................................................................................................11 9.5 Anlises Swot...............................................................................................................11 9.6 Objetivos e Metas.........................................................................................................11 9.Plano Financeiro .................................................................................................................12 10.Roteirode Execuo ..........................................................................................................14 11.Anexos ..............................................................................................................................15 11.1 Relatrio sobre empreendedorismo..................................................................................15 11.2 Respostas e decises sobre negcios................................................................................16 12.Concluso .........................................................................................................................16 13. Bibliografia.......................................................................................................................16

1. INTRODUO O presente trabalho um estudo para avaliao da viabilidade comercial e financeira de um empreendimento no setor alimentcio. Para essa avaliao foi elaborado um plano de negcio com o objetivo de traar uma estratgia para o possvel desenvolvimento do empreendimento. Para a elaborao do plano de negcio foram utilizados conceitos tericos sobre empreendedorismo no Brasil; identificao de oportunidades para empreendedores; como abrir um novo negcio; anlise estratgica e de mercado; plano de marketing e financeiro, entre outros. Ao longo do trabalho sero apresentados informaes e dados levantados por meio de pesquisas em fontes tercirias e pesquisas diretas. Essas informaes, juntamente com os

fundamentos tericos, sero essenciais para a concluso da avaliao positiva do negcio, apresentado como uma renovao do comrcio de alimentos da cidade de Manaus e um timo investimento para aqueles que buscam novas oportunidades. 2. SUMRIO EXECUTIVO Elaborao de um plano de negcios com o objetivo de diminuir riscos e incertezas para a implantao de uma cozinha industrial da empresa Sabor do Norte limitada, voltada para a operacionalidade alimentcia com base de produo e fornecimento de alimentos saborosos, saudveis e de excelente qualidade. Como forma de suprir a demanda necessitada por alimentos de excelente qualidade e preos baixos, preparados para consumo imediato. Uma vez que a concorrncia no garante o servio de pronta entrega ao cliente, muitas vezes compromete a qualidade do produto e no oferece um preo baixo. O negcio representa uma tima opo para quem precisa fazer a refeio e busca comodidade no servio, com a opo de escolher o que quer consumir, com atendimento rpido e custo financeiro condizente com a quantidade servida. Tem vantagem de estabelecer uma relao direta entre o que foi consumido e o valor que est sendo pago. Alm da oferta de uma alimentao saudvel e variada, oferecendo a oportunidade de abreviar o tempo gasto no almoo, pela rapidez no servio. A empresa se sente ameaada com a concorrncia de grande porte que traz vasta experincia no mercado de alimentao e procura absorver os consumidores em geral. As principais potencialidades do negcio ser oferecer sociabilidade, prazer e qualidade no servio. O pblico alvo a ser atingido ser pela proximidade do emprego ou da residncia, pelo preo, rapidez no atendimento, facilidade de pagamento e o tipo de culinria. A empresa tem como principal fragilidade contratar mo-de-obra especializada para atender diversos pblicos. O negcio visa auferir lucro operacional atravs da estratgia de marketing que ser realizada pela empresa e ter o objetivo de atingir o pblico de baixo e mdio poder aquisitivo na circunvizinhana da rea comercial e industrial localizada na Av. Torquato Tapajs, na cidade de Manaus. Para o perfeito sucesso do empreendimento foi realizado um eficiente estudo prvio do mercado local, sendo que os empreendedores para a viabilidade do projeto devero investir o montante de capital no valor de R$ 78.736,76. A rentabilidade do negcio projetada para 24,13% ao ms e a lucratividade projetada para 29,96% ao ano. Desta forma, o capital investido retornar no tempo estimado de 04 meses aos empreendedores, constatando a viabilidade do empreendimento.

3. DESCRIO DA EMPRESA 1.1 Dados do Empreendimento:

Nome: Sabor do Norte empreendimento alimentcio Ltda. C.N.P.J.: 14.925.827/0001-10 Inscrio Estadual: 151004242 Endereo da empresa: Av. Torquato Tapajs, n1555. Bairro: Flores, Manaus-AM Telefone da empresa: (92) 3221 1001 E-Mail: sabordonorte@hotmail.com Cozinha Industrial Sabor do Norte Ltda. Qualidade e economia sempre Site: www.sabordonorte.com.br Nome do setor de atividade Nome do empreendimento Misso da empresa Logotipo:

Natureza do empreendimento: Pequena Empresa. Setor de atividade: Comrcio de fornecimento de alimentos. Forma Jurdica: Sociedade Limitada formada por cinco scios. Enquadramento Tributrio: Tributos federais: Regime Normal (IRPJ, PIS, COFINS, CSLL); Tributos estaduais: ICMS; Tributos municipais: ISS. Capital Social: Representado pelo montante de R$ 62.000,00 onde cada scio investir o valor de R$ 12.400,00 atravs de recursos prprios com participao em 20% no negcio. 1.2 Dados dos Empreendedores: Scil 1 | Cargo | Endereo Adriana Miranda Farias Nova, Manaus-AM | Telefone |

| Gerente Marketing | Rua Carmen Haggen n100, Cidade |

| (92)9299-0528

Perfil e Atribuies: Administradora especialista em Publicidade e Propaganda. Ser responsvel pela elaborao e atualizao do plano estratgico de marketing da empresa. | Scil 2 | Cargo | Endereo | Telefone |

Alessandra Ribeiro Dantas

| Diretora Comercial | |

Rua

32

Qd.46

n19,

Cidade

Nova,Manaus - AM | (92)9151-0555

Perfil e Atribuies: Administradora especialista em Empreendedorismo. Ser responsvel pelas negociaes com os credores em geral e mtodos de compras viveis para a empresa. | Scil 3 | Cargo | Endereo Jandira Gesta de Souza | Telefone | Rua 34 n08,

| Gerente Recursos Humanos | |

Adrianpolis,Manaus - AM | (92)92674125

Perfil e Atribuies: Administradora especialista em Recursos Humanos. Ser responsvel pelo desenvolvimento do Setor Pessoal (contrataes, folha de pagamento, treinamentos, etc.). | Scil 4 | Cargo | Endereo | Telefone | | | Rua Jos Tadros n45, Santo

Henrique Thomas S. Freitas | Gerente Produo Antnio,Manaus - AM | (92)9255-5117

Perfil e Atribuies: Administrador especialista em Sistemas Produtivos. Ser responsvel pelo gerenciamento do processo produtivo visando a qualidade do produto e a eficincia de pessoal. | Scil 5 | Cargo | Endereo Wellington Lifsitch Cato | Telefone | | Av. Monte Castelo n443,

| Diretor Contbil |

Japiim,Manaus - AM | (92)9159-6723

Perfil e Atribuies: Administrador / Contador especialista em Finanas. Ter a funo contbil, controles e transferncias dos estoques, contas a pagar e a receber, anlises das demonstraes financeiras. |

4. ANLISE DE MERCADO O empreendimento est inserido na segmentao do mercado de alimentao voltado para a operacionalidade alimentcia, com base de produo e fornecimento de alimentos preparados para consumo imediato. Como forma de suprir a demanda necessitada por alimentos de excelente qualidade e preos baixos. Uma vez que a concorrncia no garante o servio de pronta entrega ao cliente, muitas vezes compromete a qualidade do produto e no oferece um preo baixo. A refeio deixou de ser uma opo de lazer e passou a ser uma questo de necessidade. O setor da atividade de produo de alimentos uma tendncia do que se pode chamar de terceirizao dos servios alimentares, acompanhados pelo surgimento de outros servios, como a venda de comida congelada, entrega de pizzas em domiclio e lavanderias de

auto-servio. O pblico alvo a ser atingido ser pela proximidade do emprego ou da residncia localizado na circunvizinhana da rea comercial e da nova rea industrial situada na Av. Torquato Tapajs, na cidade de Manaus. Os fornecedores devem ser identificados e cadastrados pela caracterstica de grandes atacadistas ou distribuidores do setor de alimentao. A pesquisa oramentria deve ser realizada no nmero mnimo de trs fornecedores nos segmentos de: estivas; aougue; hortifruti granjeiro e embalagens descartveis. Fechar a compra onde encontrar os melhores preos, qualidade de matria-prima, condies de pagamento e prazo de entrega mdio. Dessa forma a qualidade e o preo do produto no ficaro comprometidos ao cliente. O mercado promissor, pois muitas empresas na rea comercial e industrial esto terceirizando o servio de alimentao para seus funcionrios, principalmente no setor da construo civil. A concorrncia de grande porte traz vasta experincia no mercado de alimentao e procura absorver os consumidores em geral, gerando quantidade e algumas vezes comprometendo a qualidade do produto. Muitos concorrentes ingressantes no mercado no buscam a formalizao do negcio e acabam gerando produtos sem fiscalizao pela ANVISA (Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria) comprometendo a sade do consumidor. Outros empreendimentos como os restaurantes self-service alm de oferecerem preos elevados, alguns no realizam servio de pronta entrega. Os concorrentes substitutos no mercado podem ser considerados os restaurantes self-service, pois crescem de forma surpreendente e hoje no se encontram apenas nos centros comerciais das cidades, mas tambm esto nos lugares de descanso e lazer, tais como: hotis fazenda, clubes, pesque-pague, etc. 40% das refeies so feitas fora de casa. 5. PRODUTOS E SERVIOS O negcio visa oferecer seus produtos como refeies express, ou seja, alimentos preparados para consumo imediato e com cardpio variado. Alm de oferecer o servio de pronta entrega que representar comodidade ao cliente visando estabelecer uma relao direta entre o que ser consumido e o valor que ser pago. O produto ser classificado como prato feito bsico ou especial. As guarnies do prato feito bsico sero: arroz, macarro, feijo, farofa e salada simples. As guarnies do prato feito especial sero: baio ou feijo tropeiro, farofa, saladas variadas, pur de batata ou de macaxeira, vatap, maionese, creme de milho. Cada prato feito dever ser identificado, preparado conforme pedido do cliente e embalado em um prato descartvel de alumnio reciclado hermeticamente fechado e acompanhado pela sobremesa. Dever ser inserido o logotipo e o telefone da empresa no

produto embalado. Assim, o negcio visa oferecer uma alimentao saudvel, variada e a oportunidade de abreviar o tempo gasto no almoo, pela rapidez no servio. Segue tabela com preos e algumas opes de cardpio: Prato bsico | Preo | Prato bsico | Preo | Prato especial Almndegas | R$ 7,00 8,00 | | R$ 7,00 | Costela guisada | R$ 7,00 | Chuleta na chapa | | Carne assada/panela | R$ 7,00 | Preo | | Carne de sol /chapa | R$

Bife acebolado R$ 8,00 |

Bife cavalo | R$ 7,00 Bife ao molho | R$ 7,00 8,00 |

| Frango frito | R$ 7,00 | Frango guisado

| Estrogonofes | R$ 8,00 | Frango assado

| | R$

| R$ 7,00

Bife milanesa |

| R$ 7,00

| Jardineira

| R$ 7,00

| Feijoada

R$

8,00

Bife c/ bacon | R$ 7,00 | Bife de fgado | R$ 7,00 Bistecas / chapa 10,00 | Carne guisada | R$ 7,00 Cozido de carne R$ 7,00

| Lngua guisada

| R$ 7,00

| Fil na chapa |

R$

8,00

| Panquecas

| R$ 7,00

| Grelhados

| R$ 8,00

| | R$

| R$ 7,00

| Peixe frito

| R$ 7,00

| Lombo assado

| Rabada

| R$ 7,00

| Peixe assado | R$ 8,00

| R$ 7,00

| Sopas | | R$ 10,00 |

| Picanha na chapa

6. PLANO OPERACIONAL - Funcionrios 11 Mquina assadeira 12 Exaustores 13 Chapa Industrial 14 Churrasqueira 15 Balco de entrega 16 Self - Service

6 - Balco p/ manipular alimentos 7- Pias de lavagem 8 Fogo Industrial

9 Microondas 10 Mesas de apoio

A empresa ser instalada num espao fsico conforme layout acima e ter capacidade produtiva de 300 refeies/dia. Os setores sero formados pelas seguintes reas: administrativa, estoque de matria-prima, produo e vendas. A rea administrativa ser composta por duas diretorias e trs gerncias e de responsabilidade dos cinco scios. Os setores administrativos sero: Diretoria Comercial - ser responsvel pelas negociaes com os credores em geral e mtodos de compras viveis para a empresa; Diretoria Contbil - ter a funo contbil, controles e transferncias dos estoques, contas a pagar e a receber, anlises das demonstraes financeiras; Gerncia de Marketing - ser responsvel pela elaborao e atualizao do plano estratgico de marketing e pela venda dos produtos; Gerncia de Recursos Humanos - ser responsvel pelo desenvolvimento do Setor Pessoal (contrataes, folha de pagamento, treinamentos, etc.); Gerncia de Produo - ser responsvel pelo gerenciamento do processo produtivo visando a qualidade do produto, a eficincia de pessoal e a quantidade do produto acabado a ser vendido. O setor de estoque de matria-prima (Figura 21) dever ser controlado pela Diretoria Contbil. O abastecimento do setor produtivo pelo estoque dever ser dirio e realizado por nutricionista. A preparao dos alimentos dever ser realizada dentro de uma cozinha industrial, conforme layout acima, por um cozinheiro especializado, com suporte de dois auxiliares de cozinha e supervisionada por nutricionista. Devem seguir um rigoroso controle de qualidade desde o cozimento at a embalagem estando de acordo com as normas e padres da ANVISA (Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria). Os produtos devero seguir ao balco de entrega devidamente embalados e identificados com o nome e preo do prato, o

nome e endereo do cliente. O servio de pronta entrega ser terceirizado, visando a diminuio de gastos operacionais e o objetivo de realizar parcerias. 7. ESTRATGIAS DE MARKETING A gerncia de marketing ter a responsabilidade de elaborar uma estratgia de marketing com elevado grau de eficincia, visando a conquista do mercado consumidor, tornando-se necessrio o delineamento das qualidades do produto, proporcionando o posicionamento correto deste no mercado e consequentemente possibilitando que os clientes identifiquem de forma cada vez mais clara e eficiente, as vantagens e os benefcios do consumo das refeies de alta qualidade a preo acessvel. O pblico alvo a ser atingido ser pela proximidade do

emprego ou da residncia localizado na circunvizinhana da rea comercial e da nova rea industrial situada na Av. Torquato Tapajs e demais adjacncias, na cidade de Manaus. A estratgia para a promoo dos produtos ser identificar na propaganda a qualidade da cozinha e o tipo de culinria ressaltando os pratos tpicos regionais atrativos aos clientes, preos promocionais de alguns produtos, possibilidade de pagamento atravs de vales-refeies ou cartes de dbito/crdito, rapidez no atendimento. Ser utilizado nas estratgias de vendas os meios de comunicaes de fcil acesso aos consumidores como panfletos, divulgao do produto em rdio local, internet, outdoors, lista telefnica LISTEL que contemplaro tcnicas de convencimento e persuaso atravs do visual do produto e do preo mais baixo que da concorrncia. 8. ANLISE ESTRATGICA 8.1 VISO Consolidar-se no comrcio de alimentao atravs do fornecimento de refeies, como uma empresa de alto grau de qualidade e atendimento ao cliente, preo justo para os consumidores expandindo seu mercado na rea comercial e industrial de Manaus e posteriormente outros municpios do estado, provando que vivel fazer um empreendimento para suprir demanda de baixo e mdio poder aquisitivo e obter retorno financeiro curto prazo e lucratividade operacional positiva. 8.2 MISSO Produzir alimentos saborosos, saudveis e de excelente qualidade em um ambiente limpo e agradvel. Oferecer produtos com qualidade alimentar economicamente acessveis aos consumidores. Garantir o servio de pronta entrega com qualidade, rapidez e simpatia a fim de gerar satisfao ao cliente. 8.3 ANLISE SWOT OPORTUNIDADES | AMEAAS | * Suprir a demanda necessitada por alimentos de excelente qualidade e preos baixos, preparados para consumo imediato. * Oferecer agilidade e comodidade ao cliente. *

Satisfazer o cliente a fim de proporcionar a divulgao da qualidade do produto e gerar aumento considervel das vendas. | * Concorrncia de grande porte que traz vasta

experincia no mercado de alimentao e procura absorver os consumidores em geral. |

FORAS

| FRAQUEZAS

* O conhecimento amplo do ambiente competitivo devido o gestor comercial da empresa ter experincia na operacionalidade alimentcia, facilitando o bom desempenho de sua gesto. * Estudo prvio do mercado para a implantao do empreendimento de maneira bem sucedida, alavancando a operao positiva do mesmo. qualidade e preo justo objetivando atender o pblico alvo. * Gerar fuso entre comodidade, | * Dificuldade de

contratao de mo-de-obra especializada para atender diversos pblicos. |

8.4 OBJETIVOS E METAS OBJETIVOS | METAS | mdio poder aquisitivo, empresas da * Garantir mercado consumidor atravs da

* Atender a demanda da clientela de baixo e regio do plo industrial e da construo civil.

qualidade dos produtos e preo baixo. * Gerar satisfao aos clientes atravs dos produtos e servios oferecidos. | * Aumentar o faturamento da empresa em 30% no exerccio social. * Ampliar seu mercado consumidor e |

* Alavancar sua lucratividade operacional positiva. tornar-se lder no mercado do segmento alimentcio.

Assim, a empresa dever traar sua estratgia de negcio atravs da oferta de produtos com qualidade, preo justo e baixo, menores que da concorrncia, promoes visando conquistar pblico alvo de forma que venha consolidar-se no ramo alimentcio em Manaus. 9. PLANO FINANCEIRO * Estimativa dos investimentos fixos (Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios) Descrio Cadeiras 1.500,00 | Qtd. | Valor | Total | Descrio |5 | R$ 80,00 | R$ 400,00 | Qtd. | Valor | Total | | Fogo Industrial |1 | R$

| R$ 1.500,00 | | R$ 1.000,00 | R$ 5.000,00 | Microondas | 1 | R$ 350,00 | R$

Computadores | 5 350,00 | Mesas | 5

| R$ 120,00

| R$ | R$ 250,00 | R$ 500,00 | |1 | R$ 800,00

600,00 | Mesas apoio | 2 Armrios |5

| R$ 180,00 | | R$ 150,00

| R$ 900,00

| Forno eltrico

| R$ 800,00 Estantes 1.200,00 |3 |

| R$ 450,00

| Exaustores

|2

| R$ 600,00

R$

Material de escritrio | 7.000,00 |

|-

| R$ 100,00

| Expositor

|1

| R$ 7.000,00 |

R$

Balco de alim. | R$ 600,00 Pias de lavagem 700,00 | R$ 700,00 Panelas Gr | 10 2.800,00 |

|1 | |2 |

| R$ 300,00

| R$ 300,00

| Chapa indust | 1

| R$ 600,00

| R$ 150,00

| R$ 300,00

| Churrasqueira

|1

R$

| R$ 150,00

| R$ 1.500,00 | Geladeiras

|2

| R$ 1.400,00 |

R$

Utenslios em geral 2.200,00 Self-service | | |1

|-

|-

| R$ 1.500,00 | Freezers

|2

| R$ 1.200,00 |

R$

| R$ 3.000,00 | R$ 3.000,00 | Balana

| 1 | R$ 250,00 | R$ 250,00

Extintores de incndio |1 | R$ 400,00

|2

| R$ 120,00 |

| R$ 240,00

| Liquidificador industrial

| R$ 400,00

Veculo Fiorino Furgo ano 2008 = R$ 22.949,29 | Total geral 1 = R$ 52.289,29 * Estimativa dos investimentos iniciais de estoque inicial (matria-prima) Produto | Qtd. | Valor mdio | Total | | 400 Kg | R$ 3,82 | R$ 3,75 | R$ 1,87 | R$ 1,60 | R$ 35,00 | R$ 1.528,00 | | R$ 562,50 | R$ 280,50 | R$ 320,00 | | | | |

Carnes em geral

Horti-fruti Granjeiro | 150 Kg Frutas e Legumes Estivas em geral Temperos Embalagens Outros | | 150 Kg | 200 Kg

| 10 Kg | R$ 3,50 | 23 cxs |-

| R$ 12,00 |

| R$ 276,00

| R$ 100,00

Total geral 2 = R$ 3.102,00 * Investimento total Descrio dos investimentos | Valor R$ Investimentos fixos (total 1+2) Capital de giro Investimentos pr operacionais Total | R$ 78.736,76 | * Demonstrativo de Resultados Receita total de vendas R$ 63.425,60 | | |

| R$ 55.391,29 |

| R$ 5.345,47 | | R$ 18.000,00 |

Custos Variveis Totais

| | R$ 16.335,98 | Margem de contribuio | R$ 31.729,62

(-) custos dos materiais diretos | (-) impostos sobre vendas

| R$ 13.648,40 | (-) custos fixos totais

| R$ 12.726,00 |

(-) gastos com vendas | R$ 1.712,49 | Resultado Operacional Subtotal impostos | R$ 15.360,00 |||

| R$ 19.003,00 |

* Indicadores de viabilidade Ponto de Equilbrio (PE) = Custo fixo total / ndice da margem de contribuio ____ custo fixo total____ _ = ______ 12.726,00___________= 17.197,30 63.425,60 16.335,98/ 63.425,60

ndice da margem de contribuio

A empresa precisa de 17.197,30 por ms para cobrir todos os seus custos. Lucratividade = _Lucro lquido_X_100_ = __228.036,00 (mdia)__= 29,96% ao ano Receita Total 761.107,20 (mdia)

A empresa apresenta lucratividade de 29,96% ao ano depois de pagar todas as despesas e impostos. Rentabilidade = __Lucro lquido_X_ 100__= __19.003,00_X_100_ = 24,13% ao ms Investimento Total 78.736,76

o indicador de atratividade do negcio, mede o retorno do capital investido aos scios. Seu resultado sob forma de percentual. Retorno do Investimento = __Investimento Total__ = _78.736,76_ = 4,14 meses Lucro lquido 19.003,00

Este ndice indica o tempo necessrio para os scios recuperarem o capital investido. 10. ROTEIRO DE EXECUO Atividade | Ms 1 | Ms 2 | Ms 3 | Ms 4 | Ms 5 | Ms 6 | Ms 7 |

1- Formalizao da empresa (assessoria contbil) | | | | | | | | 2- Definir as funes dos setores administrativos | | | | | | | | 3-Realizar uma pesquisa de mercado | | | | | | | | 4- Pesquisar a necessidade do produto no mercado | | | | | | | | 5-Identificar preos dos produtos do concorrente ||||||||

6- Listar os principais produtos a serem vendidos | | | | | | | | 7-Identificar empresas para prestao de servio ||||||||

8-Pesquisar um ponto para instalao da empresa | | | | | | | |

9- Levantar o capital para investimento

||||||||

10-Realizar a compra dos mveis e equipamentos | | | | | | | | 11-Realizar a compra de matria-prima p/ estoque | | | | | | | | 12-Realizar a projeo de vendas |||||||| ||||||||

13-Elaborar o plano de marketing da empresa

14-Realizar a divulgao do marketing do produto | | | | | | | | 15-Realizar a contratao da mo-de-obra | | | | | | | | 16-Definir equipe e realizar plano de vendas 15-Iniciar as operaes da produo p/ vendas |||||||| ||||||||

11. ANEXOS 12.1 Relatrio sobre empreendedorismo O empreendedor iniciante antes de comear um novo negcio importante desenvolver um bom planejamento e buscar conhecimento e informaes sobre a rea de atuao. Buscar capacitao tcnica profissional para criar boas condies de gesto do negcio e apontar estudos para saber se o novo negcio vivel economicamente. O futuro empreendedor deve ter a afinidade com o ramo que ele vai atuar, alm de dominar as tcnicas de gesto tendo como principal caracterstica a atitude de liderana para que o empreendimento venha a ter sucesso. O SEBRAE um suporte de aprendizagem para o empreendedor iniciante, pois sempre foi uma referncia no assunto. A seleo da atividade empresarial, segundo o SEBRAE deve estar condicionada afinidade do interessado com o ramo que vai atuar. Deve haver uma identificao do empreendedor com as novas propostas para o negcio. Deve haver a necessidade de novos estudos sobre o mercado (clientes, fornecedores e concorrncia). Realizar um estudo de mercado e saber se existe a viabilidade do negcio. Para o microempreendedor iniciante outro caminho buscar consultorias e trocar informaes com empreendedores experientes no mercado, uma vez que o desafio a insero da empresa no mercado competitivo. Aps aberto o negcio, o desafio cuidar das relaes de trabalho dentro da empresa. O ideal deve ser que o proprietrio e os funcionrios comprometam-se com o negcio e tenham uma relao harmoniosa. Dessa forma para o microempresrio gerenciar pessoas em seu negcio desenvolver aes para avaliar o desempenho e as competncias das mesmas, a fim de que juntos possam desenvolver medidas inovadoras para fazerem parte do mercado.

A oportunidade de negcio para o empreendedor no Brasil utilizar de todas as informaes disponveis, buscar recursos com bastante conhecimento e que seja realizado um bom plano de negcios. Dessa maneira o pequeno empresrio no correr o risco de cometer falhas que levem-no ao fracasso e sim obter a receita do sucesso e vencer os desafios. Assim, a empresa tem como desafio oferecer um produto ou servio no mercado competitivo e adquirir a satisfao do cliente para conseguir o objetivo de desenvolver o negcio.

12.2 Respostas e decises sobre negcios 1.a) Qual o mercado que ela atende? R = O mercado de alimentao 1.b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar? R = Retorno do Investimento = __Investimento Total__ = _78.736,76_ = 4,14 meses Lucro lquido 1.c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? R = Garantir mercado consumidor atravs da qualidade dos produtos, preo baixo e satisfao do servio. 1.d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? R = Os 5 scios da empresa: Diretor contbil; Diretora comercial: Gerente de Marketing; Gerente de Recursos Humanos; Gerente de Produo; 1 Nutricionista; 1 Cozinheiro profissional; 2 Auxiliares de cozinha; 2 Entregadores (Servio terceirizado). 1.e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio? R = At o ponto que suas aes e esforos garantam a satisfao do cliente com o produto e servio oferecidos a fim de garantir o mercado consumidor. 19.003,00

12. CONCLUSO Aps anlise dos indicadores financeiros, informaes e pesquisas do mercado e considerando possveis mudanas de cenrios, conclumos que o negcio vivel, pois apresenta ndices favorveis como a lucratividade, trazendo vantagem competitiva no mercado e potencial de crescimento para empresa.

13. BIBLIOGRAFIA Fonseca, Marcelo Traldi. Tecnologias gerenciais de restaurante. 5. Ed. - So Paulo: Senac SP, 2009.

BRAGA, Roberto. Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira. So Paulo: Atlas, 1995. 408p. Jlio, Carlos Alberto. Superdicas para Vender e Negociar Bem. 2. Ed. So Paulo: Saraiva, 2009. 23 e 24p. <Revista: Pequenas Empresas e Grandes Negcios Como transformar R$ 100 mil em R$ 18 milhes. Exemplar de N275 Editora Globo: Dez.2011.> UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CINCIAS CONTBEIS

ACADMICOS

EMPREENDEDORISMO

PROF. EAD: CAMILA HILDEBRAND GAZAL FORTALEZA PROF. TUTORA PRESENCIAL : CRISTIANE RIBEIRO PEREIRA DA SILVA PROF TUTOR DISTNCIA : ALEXANDER DOS SANTOS ALEYNE

CORUMB/MS, 13 DE ABRIL DE 2012 CINE LAZER Rua: Delamare 258 Centro - Corumb MS

Tel: (67) 3233-5553 www.cinelazer.com.br cinelazer@cinelazer.com.br

Phillip de Castro Carvalho Zanith , Diretor administrativo Rua: Joaquim Murtinho, 236 Centro Corumb MS

Lucas Henrique da Silva de Lima, Diretor de vendas Rua: Don Aquino, 859 Centro Corumb MS

Rodrigo Trindade da Silva, Diretor de vendas Rua: Major Gama, 965 Centro Corumb MS

Cristiano Atagiba Chaim Assef Rua: Porto Carreiro,555 Centro Corumb MS

Jorciney da Silva Maciel Rua: Colombo, 987 Aeroporto Corumb MS

Fabio Luiz Picolomini Soares Rua: Cabral, 631 Centro Corumb MS

Ozeias Augusto Teixeira de Souza Rua: Edu Rocha 888 Aeroporto MS

Este plano foi elaborado em abril de 2012 Por Phillip de Castro Carvalho Zanith

Sumrio:

I II III IV V VI

Sumrio....................................................................................................................01 Sumrio Executivo..................................................................................................02 Descrio da Empresa.............................................................................................03 Produtos e Servios.................................................................................................05 Mercado e Competidores........................................................................................06

Marketing e Competidores.....................................................................................10 VII VIII XI X Anlise Estratgica.................................................................................................12 Plano Financeiro.....................................................................................................13 Anexos...................................................................................................................15 Bibliografia.............................................................................................................17

01 Sumrio Executivo:

Cine Lazer uma empresa voltada para o ramo do entretenimento, atravs de suas salas de cinema, reproduzem o melhor do cinema mundial cm conforto e alta qualidade. A sede da empresa est localizada na cidade do Rio de Janeiro no centro da cidade. Cine Lazer deseja instalar na cidade de Corumb/MS, um cinema inovador, de alta qualidade, visando atrair o pblico pela falta de entretenimento na cidade.

Cine Lazer atualmente conta caixa de R$ 350.000,00 e necessita integralizar R$ 450.000,00 para aluguel de salas, compra de moblia e adaptao das salas para salas de cinema. O retorno deste investimento ser por fluxo de caixa com o percentual de 50% do fluxo de caixa mensal, em um perodo de 04 (quatro) anos. Cine lazer pretende dar incio as apresentaes de seus filmes 05 (cinco) meses aps a integralizao do capital. Aps 30 (trinta) dias da inaugurao, comearemos a pagar o emprstimo obtido.

02 Descrio da Empresa:

Cine Lazer uma empresa criada em 1998 para satisfazer a populao com um bom servio de entretenimento na rea de cinemas. Esta empresa teve um pequeno crescimento com um nmero de salas inauguradas em novos shoppings da cidade do Rio de Janeiro. As projees indicam um crescimento nesse seguimento, pois os equipamentos so de ultima gerao e chegando ao Brasil a preos mais acessveis. Cine Lazer mantm competitividade, pois oferece timas acomodaes em suas salas e ainda conta com excelente atendimento de seus funcionrios. A empresa deseja instalar uma moderna sala na cidade de Corumb /MS, com o objetivo de proporcionar a populao um bom ambiente para a diverso.

03 Localizao e Infra Estrutura:

Cine Lazer ser instalado em um imvel de 1200 metros quadrados, dividindo-se em 06 salas com 50 assentos cada. Banheiro masculino e feminino dentro das salas com acesso para cadeiras de rodas. Todas refrigeradas com sadas de emergncia e rede de incndio conforme determinao do Corpo de Bombeiros. Estar localizada na Rua Delamare, n 258 - Centro - Corumb/MS. Este espao foi escolhido devido facilidade de acesso para pedestres e veculos. Estacionamento, segurana e tambm tima localizao, sero as caractersticas de Cine Lazer com os veculos de seus clientes.

04 Produtos e Servios:

Cine Lazer oferecer qualidade de servio, pois est no ramo h 20 anos e oferece um servio diferenciado e difere da concorrncia por seus equipamentos que so de ultima gerao. No futuro instalaremos salas de cinema com assentos que acompanham os movimentos do filme em exibio, criando assim, uma maior realidade e divertimento para o pblico.

05 Mercado e Competidores:

No existe cinema na cidade h algum tempo, o ultimo cinema que esteve em funcionamento na cidade, fechou as portas h 11 anos e a concorrncia baixa, pois no h grandes atraes. As locadoras de DVD no so suficientemente fortes para competir com um cinema pois, os cinemas Cine Lazer oferecem excelentes

acomodaes com potentes condicionadores de ar devido ao forte clima quente da regio.

06 Anlise da Indstria / Setor:

O fato da cidade no possuir muitos atrativos no entretenimento, torna o mercado cinematogrfico muito promissor. Alm disso, o cinema na cidade ser algo inovador e o retorno financeiro ser excelente, com inmeros clientes e um mercado praticamente sem concorrncia; com oportunidades de expanso para novas salas em outras reas da cidade.

07

Descrio do segmento de mercado:

O pblico ser de todas as idades, com sesses prprias para cada idade. Nossos clientes estaro comprando uma entrada para um excelente evento de luxo e qualidade, uma vez que seremos os lideres em entretenimento na cidade, e cada pessoa provavelmente ir a nosso cinema uma vez por semana. Construiremos tambm uma praa de alimentao, onde nossos clientes podero se alimentar em um ambiente limpo, confortvel e agradvel.

08 Anlise da concorrncia:

Aparecendo concorrncia, iremos trabalhar com sistema de cortesias, sesses promocionais para escolas e funcionrios da rede de comrcios da cidade. Alm de criarmos um carto fidelidade onde a cada 05 entradas pagas pelo cliente, ele ganhar uma cortesia para qualquer sesso e dia de sua preferncia.

09 Marketing e Vendas:

Usaremos preos promocionais em dias e horrios especficos. Faremos promoes para certas faixas etrias, distribuiremos brindes aps cada sesso por meio de sorteio. Divulgaremos nosso cinema pelos canais visuais, digitais e impressos. Estudamos a possibilidade de criarmos assentos Vips dentro das salas como em estdios de futebol. Estes assentos tero apoio para os ps e cabea, alem de uma posio mais de destaque na sala. Comearemos com preos promocionais para todas as salas e sesses e aumentaremos o preo gradativamente.

10 Propaganda e Comunicao:

Divulgaremos nossos servios atravs da rede de televiso nos horrios das 11h00min horas da manha s 22h00min horas, de quarta a domingo, procurando atingir todos os pblicos. Alm da panfletagem nas ruas principalmente frente de escolas no horrio do trmino das aulas dos alunos.

11 Anlise Estratgica:

Neste item usaremos uma anlise SWOT para demonstrar nossas fraquezas e pontos fortes.

| |

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

|*Liderana no mercado sendo o nico cinema da cidade. pblico. |

|*Falta de conhecimento do

|*Um produto indito na cidade. concorrente na cidade, | |*timas instalaes. atualmente na cidade. |

|*A pesca esportiva como um possvel

|uma vez que o nico entretenimento

Neste item demonstraremos tambm nossas oportunidades e ameaas.

| |

OPORTUNIDADES

AMEAAS

|* Capacidade de crescimento para outros endereos da cidade. |*Falta no mercado de filmes inditos de gosto de todos os | | |pblicos. | |

|*Divulgao em massa por rede de televiso. | | | | | | | | | |

O objetivo e a meta do Cine Lazer chegar em trs anos liderana do mercado de cinemas no estado do Mato Grosso do Sul, expandindo suas salas para cidades vizinhas como, Miranda e Aquidauana e tambm concorrer com outros cinemas na capital Campo Grande. Para isso usaremos a estratgia de ataque criando novos preos e buscando novos pblicos.

12 Plano Financeiro:

Demonstrativo que desejamos alcanar mensalmente: Receita de vendas........................................................... R$ 180.000,00 Custos de direitos autorais............................................. R$ 36.000,00 Pagamento de funcionrios........................................... .R$ 15.000,00 Imposto de renda............................................................ R$ 47.000,00 Gastos gerais e administrativos...................................... R$ 6.000,00 Aluguel das salas............................................................ R$ 9.000,00 Total de despesas........................................................... R$ 110.000,00 Lucro lquido................................................................. R$ 70.000,00 Parte dos scios............................................................. R$ 35.000,00 (50%) Fluxo de caixa............................................................... R$ 35.000,00

Os valores do financiamento bancrio sero retirados do fluxo de caixa numa proporo de 50% pago todos os meses. *Para cada real investido ser gerado 2,5 real, ou seja, o lucro ser de 150%. *O investimento ser reembolsado em 04 (quatro) anos. *O negcio ira gerar um excelente retorno aos investidores.

13 Roteiro de Execuo: Cine Lazer funcionar todos os dias, 12 meses no ano, trabalhando das 14h00min s 22h00min horas de sexta a domingo e das 18h00min s 22h00min horas de segunda quinta. Todos os meses realizaro uma promoo referente a alguma data importante do ms em questo ou para um determinado grupo de pessoas. No Cinema a dois, o cliente comprar uma entrada inteira e ganhar outra inteiramente grtis para seu acompanhante. Nas Frias na telona, todos os estudantes pagaro somente 35% do valor de uma entrada inteira para assistir qualquer sesso. No Agosto maluco, os clientes que comprarem uma entrada inteira ganharo um combo do Cine lazer que acompanha uma pipoca mdia e um refrigerante mdio. No Outubro infantil, a criana at 14 (quatorze) anos acompanhado dos pais no paga entrada. No Cinema em famlia, os pais pagam entradas inteiras e at dois filhos no pagam entradas. Cronograma de atividades: Atividades: 1 Cinema a dois 2 Frias na telona 3 Agosto maluco 4 Outubro infantil 5 Cinema em famlia

ATIVIDADE |JAN |FEV |MAR |ABR |MAI |JUN |JUL |AGO |SET |OUT |NOV |DEZ | |CINEMA A DOIS | | |x |x | | | | |x | | | | |FRIAS NA TELONA |x |x | | | |x | | | | | |x | |AGOSTO MALUCO | | | | | | | |x | | | | | |OUTUBRO INFANTIL | | | | | | | | | |x | | | |CINEMA FAMILIA | | | | |x | |x | | | |x | | | Relatrio de empreendedorismo: 14

Empreendedores iniciantes minimizam a importncia do planejamento antes de abrir uma empresa, o planejamento de imensa importncia e nunca deve ser minimizado. Os empreendedores devem estar sempre se qualificando e buscando novas dicas e experincias no assunto, devem ter uma boa tcnica de gesto, uma boa conduta dentro e fora da empresa e acima de tudo uma excelente liderana. O empreendedor deve ter total afinidade no negocio que deseja abrir. Antes de abrir o negcio deve verificar se tem vocao para tal ramo, se o mercado favorvel, se ter clientes e fornecedores suficientes para o seguimento dos negcios. importante o empreendedor ter uma boa equipe de consultoria e aps abrir o negcio ter uma preocupao em cuidar das relaes trabalhistas, pois um conflito mal resolvido entre funcionrios pode destruir um ambiente de convvio. Em uma empresa pequena o empresrio conhece seus funcionrios e consegue fazer uma melhor distino do pessoal para o profissional podendo assim estabelecer uma distino mais detalhada de cada. O empreendedor deve buscar sempre uma inovao, o que no muito realizado por empreendedores brasileiros, abrindo com isto o mercado brasileiro para empresas internacionais. A maioria das empresas que fecham suas portas por causa da falta de experincia de seus empreendedores, falta de um planejamento forte e por falhas gerenciais, pois os empreendedores devem usar o capital que possuem e as oportunidades que surgem e ter um plano de negcios muito bem elaborado.

15 Respostas e decises sobre o negcio:

a) Qual mercado ela atende? Resposta: Atender a populao em geral b) Qual o retorno econmico que ela proporcionar? Resposta: Trar grande retorno, pois no h concorrncia nessa rea na cidade. c) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio? Resposta: No h concorrentes na cidade d) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio? Resposta: Equipe de investidores, ou seja, bancos financiadores. e) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?

Resposta: do inicio at o desenvolvimento total do empreendimento.

Este seguimento foi escolhido por no ter nenhum na cidade e a populao de Corumb reclamar e questionar o porqu Corumb no tem um cinema para a diverso de todos. 16 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-osiniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/. http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-se-transforma-em-uma-oportunidade-denegocio/. http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio. Livro PLT Empreendedorismo de Jos Carlos Assis Dornelas