Jlio Martorano
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(1) Vida Social: o campo da tica (2) tica na vida social e responsabilidade profissional (3) O que responsabilidade profissional segundo PMBOK (4) Cdigo de Conduta do PMI (5) Casos para Estudo
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Ao Social
1 - Pela tradio
2 - Por interesses racionais Indivduo Ao (motivao) Devido a uma finalidade Devido a valores
Fonte: Max Weber
3 - Pelas emoes
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Processos Sociais
1 Contato Social 2 Comunicao (interao social) 3 Cooperao 4 Competio e Conflito 5 Adaptao / Acomodao / Assimilao
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1 Contato Social 2 Comunicao (interao social) 3 Cooperao 4 Competio e Conflito 5 Adaptao / Acomodao / Assimilao
Isolamento:
- Espacial ou Fsico - Estrutural - Funcional - Psquico - Habitudinal
Contato:
- Direto - Indireto - Voluntrio - Por meio do passado - Primrio
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Intera Interao o Social: Social: dois ou mais indiv indivduos / grupos mutuamente orientada envolve significados e expectativas em rela relao o s a aes es do outro
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Dois ou mais indiv indivduos/grupos com objetivo comum Pode ser: tempor temporria cont contnua direta Indireta
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Competi Competio: o: forma mais elementar e universal de intera interao o Est Est no DNA do capitalismo e da sociedade de consumo Condi Condies es para competi competio: o: recursos finitos desejos pessoais condi condies es impostas (pr (prmio) rivalidade pr pr-definida
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Resultado da: - divis diviso do trabalho - desenvolvimento de uma ordem econ econmica - distribui distribuio o das institui instituies es no espa espao social - efetiva efetivao o de uma configura configurao o espacial das popula populaes es - estabilidade ou modifica modificaes es da pr prpria ordem pol poltica - mudan mudanas nas rela relaes es sociais
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1 Contato Social 2 Comunicao (interao social) 3 Cooperao 4 Competio e Conflito 5 Adaptao / Acomodao / Assimilao diminuir / evitar o conflito. uma forma de adapta adaptao o afetiva tamb tambm! a) coer coero o c) arbitragem e) concilia conciliao o
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1 Contato Social 2 Comunicao (interao social) 3 Cooperao 4 Competio e Conflito 5 Adaptao / Acomodao / Assimilao contatos prim primrios linguagem aus ausncia de caracteres f fsicos distintivos nmero e concentra concentrao o de indiv indivduos prest prestgio da cultura
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Assimila Assimilao: o:
Processo social no qual indiv indivduos / grupos adquirem padr padres comportamentais, tradi tradies, es, sentimentos e atitudes de outra parte Resultado de integra integrao o s sciociocultural
a posi posio o em fun funo o dos valores sociais correntes na sociedade o Status legal: posi posio o caracterizada por direitos e obriga obrigaes, es, capacidades e incapacidades, reconhecidas p pblica e juridicamente o Status social: posi posio o esperada socialmente (pai, professor, sacerdote,...) o o Tipos: atribu atribudo ou adquirido Status posicional x Status pessoal
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at at porque h h sempre a possibilidade de mobilidade social conflito muito acirrado afastamento dos indiv indivduos / grupos
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tica - etimologia
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tica - definies
1. parte da filosofia que estuda os deveres do homem para com Deus e a sociedade; deontologia; deontologia; ci cincia da moral moral (dic. dic. Silveira Bueno) 2. uma concep concepo o particular do mundo (a partir de um grupo social) social) (Max Weber) 3. conjunto de costumes tradicionais de uma sociedade e que, como tais, so considerados valores e obriga obrigaes es para a conduta de seus membros membros (M. Chau Chau)
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Ser consciente de si e dos outros (capacidade de refletir e reconhecer a exist existncia dos outros como sujeitos ticos e iguais)
Ser dotado de vontade (capacidade para controlar e orientar desejos, impulsos, tend tendncias e sentimentos, e para decidir entre alternativas poss possveis)
Ser respons responsvel (reconhecer(reconhecer-se como autor da a ao, o, avaliar conseq conseqncias, ncias, dela sobre si e sobre os outros, respondendo por elas) Ser livre (capaz de ofereceroferecer-se como causa de seus sentimentos e atitudes, por n no estar submetido a poderes externos que o forcem e o constranjam constranjam autodetermina na a sentir, a querer e a fazer alguma coisa. Poder de autodetermi nao) o)
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Agente / sujeito
Campo tico
Valores Morais
violncia / bondade mal / bem vcio / virtude etc Categorias criadas pela pr prpria sociedade No esto alheias s condies histricas, polticas, econmicas e culturais da ao moral
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Definio PMBOK
5 Tpicos Bsicos (aspectos comportamentais):
(1) Garantir a integridade e o profissionalismo de cada indivduo, indivduo, aderindo a requerimentos legais e padres ticos que protejam a comunidade e todos os envolvidos no projeto (2) Contribuir para a base de conhecimentos em gerenciamento de projetos, compartilhando lies aprendidas, aprendidas, melhores prticas, pesquisa, etc, junto s servios ervios de comunidades apropriadas, de modo a aperfeioar a qualidade dos s gerenciamento de projetos, desenvolver capacidade de colegas e promover promover o avano da profisso (3) Melhorar a competncia dos indivduos atravs do incremento e aplicao de conhecimento profissional para aperfeioar os servios (4) Equilibrar os interesses dos envolvidos com o projeto, recomendando aborabordagens que busquem uma resoluo justa de modo a satisfazer objetivos e necessidades conflitantes (5) Interagir com o time e os interessados de um modo profissional e cooperaticooperativo, vo, respeitando diferenas pessoais, tnicas e culturais, de modo a garantir um ambiente de gerenciamento de projeto cooperativo www.pmisp.org.br
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Premissas
Encorajar a autoauto-disciplina na profisso Manter o cumprimento das regras e regulamentos Preservar o respeito propriedade intelectual Manter padres de conduta
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Responsabilidades
Com Clientes e o Pblico Com a Profisso
Apresentar seu projeto de modo VERDADEIRO no que se refere a custos, custos, estimativas, estimativas, descrio dos servios e resultados esperados Possui a RESPONSABILIDADE de satisfazer o escopo do projeto conforme acordado com o cliente (exceto se solicitadas alteraes) alteraes) Manter sigilo acerca de toda informao sensvel obtida no desenvolvimento das atividades Assegurar que seu julgamento esteja LIVRE DE INTERFERNCIAS INDEVIDAS
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Responsabilidades
Com Clientes e o Pblico Com a Profisso
Honestidade na divulgao de informaes pessoais durante a realizao do exame Reportar violaes dos cdigos, cdigos, polticas e procedimentos de quem pratica a profisso de gerenciamento de projetos Desfazer qualquer conflito de interesse que ocorra com clientes Informar acurada e verdadeiramente aos clientes, clientes, colegas e outros, outros, dentro e for a da organizao, organizao, suas qualificaes, qualificaes, experincias, experincias, realizaes e lies aprendidas Respeitar a propriedade intelectual, intelectual, contratos de licenas, licenas, direitos autorais, autorais, patentes, patentes, invenes e marcas comerciais
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