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Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins


Establece un modelo bsico de comportamiento organizacional que llama Etapa I, en el cual muestra tres niveles de anlisis del comportamiento organizacional: -Nivel de sistemas de organizacin. Para Idalberto Chiavenato, el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de anlisis: el individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad. Asimismo, establece variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales. Relaciones intergrupales Sistemas completos y relaciones inter organizacionales. Relaciones interpersonales Relaciones grupales Newstrom identifico cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional: Conducta de los individuos

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

-Nivel de grupo. -Nivel Individual. Para la Etapa II, identifica variables dependientes (factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algn otro factor) e independientes (presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente).

Establece variables dependientes e Establece variables dependientes e independientes. Utiliza la motivacin para lograr Comportamiento individual, grupal y Maneja la productividad. Comportamiento individual. Grupal y organizacional. Comportamiento individual, grupal y organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas. organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas organizacionales independientes.

Similitudes

las metas organizacionales. Maneja la productividad

Maneja metas del comportamiento organizacional, y cuatro fuerzas clave Variables de contingencia. Tiene variables intermedias y resultantes o finales relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Maneja las relaciones interpersonales, intergrupales e interorganizacionales. Transmite un sentido de identidad a sus miembros. Facilita la creacin de un El plan de incentivos ayuda a reducir la rotacin de personal, elevar la Entre los efectos positivos se podran considerar la productividad, un buen ambiente de trabajo, la satisfaccin personal y grupal entre otros. moral de la fuerza laboral y reforzar la seguridad de la misma Ofrece oportunidades para modificar el rendimiento.

Diferencias

Ventajas

compromiso personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social.

Evala la productividad de los

Las posibles desventajas de los incentivos pueden ser: envidia entre los empleados, sentimiento de los trabajadores de que existe favoritismo.

Uno de los efectos negativos que puede generar es la inadaptacin laboral. sta se entiende como el sndrome complejo que comprende un grado mximo de insatisfaccin en el trabajo y la merma de la productividad.

Desventajas

recursos pudiendo descuidar la productividad de los empleados.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. Deberamos enfocarnos en la productividad a un nivel de sistema organizacional individual y grupal, as se promueve el crecimiento individual con ayuda de la iniciativa y satisfaccin del cliente basado en un resultado de calidad gracias al esfuerzo colectivo en el que cada colaborador se compromete en su trabajo, se interesa, acta con honestidad y le es fiel a su empresa, as la productividad queda asegurada en cuanto cada individuo mantenga clara comunicacin con sus compaeros durante el proceso.