A importncia do poder de liderana do empreendedor

Novamente volto-me s caractersticas soft do empreendedor. E entre elas contam muito as suas habilidades de comunicao, motivao, autoconhecimento e controle de emoes que o capacitam para lidar e liderar as pessoas sua volta. Essas competncias compem a liderana empreendedora um processo amplo, complexo e em evoluo. Abarca a liderana dentro e fora da organizao, com todos os grupos de interesse. E enfocarei apenas alguns aspectos. A liderana empreendedora tem como grande ponto de apoio o conhecimento sobre si. Desde o incio o (a) empreendedor (a) precisa saber quais so seus pontos fortes que serviro de alavanca ao seu projeto empreendedor. importante encarar os pontos de dificuldade e as situaes nas quais no daria conta de conduzir as atividades necessrias de implantao e, depois, na operao e alavancagem do crescimento de seu negcio. Esse processo gradual, depende do amadurecimento e da conscincia de que no pode ser um (a) super-homem (mulher). Suas capacidades so finitas, portanto, necessitar estender e complement-las por meio dos outros. humano e sbio reconhecer que precisa de outras pessoas para dar conta de todas as atividades e tarefas.

Porm, desde o incio o (a) empreendedor (a) precisa se comunicar de forma eficaz a ponto de influenciar, conseguir o apoio e a participao das diferentes pessoas: scio, fornecedor, investidor, mentor, colaborador e profissionais dos rgos municipal, estadual e federal. E sua forma de se comunicar vai sendo aperfeioada medida que observar os resultados obtidos a partir dos estilos de comunicao. De fato, o empreendedor se d conta de que esse processo uma das facetas importantes de sua liderana empreendedora: tanto a comunicao oral, face a face ou no, e a comunicao por escrito. Para melhorar: s instigando e elaborando continuamente o feedback dos outros. Outro ponto a gesto de uma equipe de colaboradores, informal ou formalmente contratados. Essa habilidade posta prova desde o momento de escolha dos colaboradores, dado que o erro traz desgaste e compromete os resultados. prudente pedir ajuda. Sei que na fase inicial no h dinheiro para contratar consultoria. Entretanto, sempre existe algum mais experiente em sua rede e que pode ajudar, sem nus. A opinio externa lhe auxiliar a perceber outros aspectos do (a) candidato (a), ou depois, dos colaboradores. Essa troca de opinies com um interlocutor que voc respeita - e no seja apenas para concordar - muito salutar no seu processo de liderana e gesto. Mesmo que tenha scios, um observador externo pode contribuir com pontos de vista menos "contaminados". Certamente que melhorar o estilo de liderana demanda esforo, autoconhecimento e conhecimento. Vale recorrer tambm a

instrumentos capazes de ampliar a sua conscincia e cincia do estilo ou estilos que usa. Aqui vai uma dica. Daniel Goleman, baseado em pesquisa, identificou seis estilos que impactam diferentemente o clima interno, funcionando melhor em determinadas situaes. Impactam positivamente: o confivel, o agregador, o democrtico e o conselheiro. O confivel contagia as pessoas e as direciona para uma viso, estimulando-as a enfrentar e implementar as mudanas necessrias. O agregador promove e alimenta os laos afetivos entre as pessoas, motivando-as, sobretudo, a superar situaes estressantes ou traumticas. O democrtico, um estilo mais conhecido, promove a contribuio de todos, impulsionando o consenso. O conselheiro atua como um orientador das pessoas, destacando o desenvolvimento delas. Os que impactam negativamente pelo menos no mdio e longo prazo so os estilos coercitivo e agressivo. O coercitivo focaliza no agora, na crise, na emergncia ou no colaborador - problema. Direciona a ao e resolve a situao sem dar margem a discusso. Pode ser til para dar conta na fase inicial de crises e emergncias, porm, se mantido, vai corroer o clima. O estilo agressivo foca nos altos resultados a serem obtidos da equipe, mirando mais no presente. Pegando uma equipe competente e motivada, os resultados vo aparecer. As dificuldades surgiro na continuidade de seu uso. Assim, tente usar mais de um estilo de liderana, procurando prover viso, direo, mas tambm motivao e abertura ao dilogo. Amplie o seu repertrio de comportamentos e de comunicao.

E sempre consulte: externa e internamente, para melhorar seu prumo e o rumo do seu empreendimento.