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Creatividad e indicadores a tener en cuenta, a la hora de definir una idea Por Carolina Borbn
La creatividad es un proceso humano, no necesariamente lineal, mediante el cual se tiene como resultado un producto novedoso y de utilidad para el individuo, grupo o colectivo (Paz, 1998: 11)
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Conceptualizacin
Es de hacer notar en este concepto la nocin de proceso y producto, pero tambin la forma cmo se llega a obtener ese producto. Incluye adems la utilidad que puede tener el producto creado, y eso viene determinado por el beneficio que tal accin trae. Los caminos de la creatividad con frecuencia no van en lnea recta, sino que hay una serie de atajos y senderos que otros no han seguido, porque como deca Einstein: quienes siguen los caminos que otros han trazado, slo llegar a donde ellos ya han llegado. El concepto de creatividad est asociado al de creacin, aunque la real academia describe crear como: el arte de sacar o hacer algo de la nada (Santillana, 1999: 308); es evidente que esto nos remitira a una parlisis existencial de grandes proporciones y negara los grandes avances que ha tenido el hombre desde sus orgenes. Sera ms interesante y pertinente vincular la creatividad a la innovacin til (Marn, 1998), ya que el mismo concepto permitira relacionar el acto creativo con la aparicin de algo nuevo, y adems, de beneficio para la sociedad, grupo o individuos. Aldana (1996) adems revisa las caractersticas del pensamiento creativo y el pensamiento no creativo, y seala los siguientes aspectos: Pensamiento No creativo Vs Pensamiento creativo Rigidez Trivialidad Elaboracin Opacidad Pobreza relacional Pobreza ideacional Flexibilidad Imaginacin Improvisacin Transparencia Actividad Combinatoria Fluidez
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Estas caractersticas del pensamiento creativo y no creativo, inducen a pensar que hay diversas formas de activar el pensamiento y buscar soluciones a las situaciones que se plantean, ya sea en el hacer cotidiano o en otros quehaceres: profesional, laboral, ideolgico, organizacional o comunitario. De all la necesidad de activadores o desencadenantes de la creatividad, a partir de los cuales el ser humano puede participar de un ejercicio mental permanente para generar ideas, y tambin para ponerlas en prctica u operacionalizarlas.
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Indicadores de creatividad
Antes de abordar el tema de los activadores de la creatividad es importante destacar cules son aquellas caractersticas que nos indican que en algn producto o ideahay creatividad. Cules son esos indicadores? A continuacin se describen algunos de ellos, presentados por Ricardo Marn y Saturnino de la Torre (1991). Los autores sealan una serie de factores como indicadores de la creatividad que sirven para obtener informacin sobre el estilo y el potencial creativo de las personas. Estos indicadores bsicos suponen una valoracin y comprensin del propio proceso creador, resumidos de la siguiente manera: 1. Originalidad: Hace referencia a lo nuevo, nico, irrepetible y autntico. 2. Flexibilidad: se opone a la rigidez, a la inmovilidad, a la incapacidad de modificar comportamientos y generar nuevas respuestas frente al cambio y a situaciones novedosas. 3. Productividad o Fluidez: Se refiere a la cantidad de respuestas y soluciones dadas por el sujeto ante una situacin. Para evaluar este rasgo, los tests verbales contabilizan el nmero de respuestas, y los tests grficos, el nmero de imgenes que la persona ha construido. 4. Elaboracin: Tiene relacin con el proceso y organizacin de la informacin, valorndose positivamente la capacidad de las personas para expresarse con la mayor precisin posible. 5. Anlisis: Es la capacidad para descomponer mentalmente una realidad en sus partes. El anlisis suele centrarse en la facultad para distinguir y diferenciar unos conceptos de otros. 6. Sntesis: Relacionado con la capacidad de elaborar esquemas, organizar la informacin y extraer los rasgos ms valiosos. 7. Apertura mental: Hace referencia a la posibilidad que tiene la persona para afrontar retos y obstculos y resolverlos, buscando la mayor cantidad de alternativas posibles. 8. Comunicacin: Es la capacidad de transmitir y compartir mensajes, productos y descubrimientos con otras personas. 9. Sensibilidad para los problemas: Empata para percibir y descubrir situaciones difciles y problemticas. Cada persona trata de encontrar la mejor solucin posible. 10. Redefinicin: Capacidad de encontrar usos, funciones, aplicaciones y definiciones diferentes a las habituales. Atribuir funciones y fines que no eran inicialmente los previstos o los que contribuyeron a elaborar el objeto. 11. Nivel de Inventiva: Habilidad para percibir la realidad y transformarla parcial o totalmente.
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3 Establecer el sistema de recogida de datos y la frecuencia. A la hora de establecer el sistema de recogida de datos recomendara crear una tabla en la que se indiquen para cada uno de los indicadores las siguientes caractersticas: Unidades Fuentes de los datos: facturas de consumos o de pedidos, registros legales de residuos peligrosos, datos de las entregas a gestores registrados, facturacin de la empresa, Frecuencia de recogida de datos: elige la frecuencia ms lgica acorde a tus necesidades y las posibilidades de manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html
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El Idea Management software o de gestin de la innovacin tiene dos santos griales para la lograr la colaboracin en las empresas: Innovacin y derrib o de b arreras. Segn el cofundador de Imaginatik y actual consejero delegado de Orcasci, Mark Turrell, en los ltimos 18 meses ha crecido el inters por parte de las empresas en temas de gestin de ideas. A continuacin hacemos un listado de las tendencias en esta disciplina. Sigue... http://innovacion.readwriteweb.es/tres-tendencias-gestion/ ----------------Twitter - Facebook
La Innovacin NO tecnolgica
Enviado por Manuel Gross el 12/09/2010 a las 16:06
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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave razn, pero s creo que merece la pena introducir ciertos matices, aunque sea a modo de opinin. En primer lugar, subrayar que la innovacin es un medio para alcanzar unas metas concretas en trminos de resultados de competitividad, sostenibilidad o cualesquiera que sean los objetivos planteados. Nunca un fin en s misma. Y en segundo lugar, destacar la importancia de la investigacin como elemento bsico generador de la innovacin. He escuchado en alguna ocasin, desde mi punto de vista expresado de forma muy acertada, que la investigacin es la transformacin de dinero en conocimiento, mientras que la innovacin es la transformacin de ese conocimiento en dinero. Adems, me gustara aprovechar la ocasin para romper una lanza en favor de la innovacin no tecnolgica. Cuando hablamos de innovacin, no tenemos por qu vestirnos con batas blancas y portar probetas, ni hablar de nanotecnologas o biociencias. La I+D+i en estas disciplinas resulta muy necesaria, incluso vital, en muchos aspectos de nuestras vidas personales y profesionales. Pero el nombre innovacin no siempre tiene por qu ir acompaado del apellido tecnolgica, aunque en algunos crculos siga latente la obsoleta idea de si la innovacin no es tecnolgica, no es innovacin. Personalmente, estoy convencido que los verdaderos cambios, los verdaderos saltos competitivos de las organizaciones, van de la mano de la investigacin y la innovacin en las formas de hacer, es decir, de la I+D+i en gestin empresarial y organizacional. Y si no, echemos la vista atrs y nos daremos cuenta que a lo largo del ltimo siglo, muchas de las verdaderas revoluciones empresariales han estado apalancadas por innovaciones en sus formas de gestin y/u organizacin: desde Frederick W. Taylor hasta Amancio Ortega. Sera una buena noticia para todos si cuando hablamos de I+D+i nos acordramos ms a menudo de la importancia que tiene investigar y explorar modelos alternativos de gestin empresarial. La crisis econmica que padecemos no es, o no me lo parece a mi, un ciclo coyuntural del que saldremos porque toca salir y punto. Sino que requiere de un profundo replanteamiento de los modelos de empresa que conocemos hoy. En el centro de investigacin MIK hemos izado las velas en busca de nuevas formas organizacionales basadas en la participacin de las personas, la gestin de las emociones y el desarrollo de valores de competitividad que nos lleven al puerto de un desarrollo econmico socialmente responsable. Espero que el viento nos acompae.
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Seis secretos para crear una cultura de la innovacin Traduccin de un artculo de Tony Schwartz aparecido en la Harvard Business Review.
Traduccin de Eduardo Albal
El autor considera que las seis acciones que se enumeran en el artculo son fundamentales para crear un clima innovador y sin embargo dice no haberlas visto nunca jams juntas en una sola empresa. La empresa IBM realiz recientemente una encuesta a 1500 directores generales en 60 pases. Ante la pregunta de cul es la capacidad de liderazgo ms importante, la creatividad fue la opcin ms destacada. El 80% de los directores generales encuestados afirm que el ambiente de negocios est creciendo de forma tan compleja que exige nuevas formas de pensar. Menos del 50 % declar pensar que sus organizaciones s estaban preparadas para hacer frente a esta creciente complejidad. A continuacin se exponen las seis acciones fundamentales que, en opinin de Tony Schwart, Director General de The Energy Project (redactor original de este artculo en The Harvard Business Review ) se deben poner en marchar y que, segn palabras del propio autor, no ha llegado a identificar de forma completa ni en una sola empresa. Satisfacer las necesidades de la gente. Cuestionar la ortodoxia es una de las claves de la creatividad y debera comenzar por cuestionar las propias bases del sistema de trabajo. En la medida en que las necesidades bsicas (fsicas, mentales, emocionales, mentales o espirituales) no estn debidamente cubiertas en el entorno laboral, ms preocupado estar el personal por ellas y menos por el propio manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html
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By Steve Tobak | August 27, 2010 Tell the truth: how many times have you read a business or self-help book, said, Wow, that was cool, and then, well, nothing changed? Well, youre not alone. Thats the whole problem with that genre; its always someones idea of what works for him or what he thinks will work for others. It really doesnt account for the billions of variations on manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html
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Por qu las mejores ideas siempre se les ocurren a otros? Algunas reflexiones sobre la creatividad En la escuela nos ensean que la teora sobre la gravedad nace cuando a Newton se le cae una manzana en la cabeza. Sin embargo, la creatividad no es una ideal genial sino un modo de vida construido sobre el esfuerzo... Por Hugo Pardo Kuklinski (www.digitalismo.com) En "El Crculo Secreto" (2003), un libro de prlogos de Borges, hay un texto del autor homenajeando a Xul Solar: "Vivimos aceptando la realidad. Mejor dicho, eso que la desidia y los manuelgross.bligoo.com/content/view/957378/Como-medir-la-creatividad-e-innovacion-14-indicadores-clave.html
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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave "Vivimos aceptando la realidad. Mejor dicho, eso que la desidia y los peridicos llaman realidad (...), veneramos a un pensador por la frecuencia de sus fotografas y la repeticin de su nombre; medimos el mrito por la fama o por esa falsificacin de la fama que es la publicidad (...). Nuestra cobarda y nuestra pereza tienen la culpa de que el maana y el ayer sean iguales.
La cita me dispar ideas que me llevaron al concepto original de "entropa" tan bien trabajado por Mihalyi Csikszentmihalyi (ex director del departamento de psicologa de la universidad de Chicago, un referente mundial en estudios sobre la creatividad) para analizar el proceso creativo dentro de la tica del esfuerzo. La sociedad admira la creatividad. Muchas veces nos preguntamos por qu otros (y no nosotros) generan productos creativos y sorprendentes. La clave es que, muy lejos de la lmpara que se nos enciende casi azarosamente, el proceso creativo requiere una tica del esfuerzo, determinacin y conocimiento, con pasos precisos y momentos de enorme soledad con nuestro objeto de conocimiento. La creatividad es el resultado de un largo camino de aprendizaje. No es la mtica manzana que se cae sobre nuestra cabeza. Cuanto ms tiempo dediquemos a una tarea u objeto de estudio, ms posibilidades habr de deconstruirlo y volverlo a armar uniendo diferentes piezas en un proceso creativo. Csikszentmihalyi, en su best seller "Creatividad. El fluir y la psicologa del descubrimiento y la invencin" (1998) entrevist a ms de 90 personas muy creativas (cientficos, artistas, escritores, msicos, etc) alrededor del mundo con el objeto de investigar de qu se trata el proceso creativo. En ese trabajo, se elabora una estrategia sobre cmo todos podemos potenciar nuestra creatividad y luchar contra la entropa, el mecanismo de supervivencia inserto en nuestros genes que proporciona placer cuando estamos cmodos, cuando descansamos, cuando podemos conseguir sentirnos bien sin gastar energas. Dice Csikszentmihalyi que, por lo general, estamos escindidos entre dos series opuestas de instrucciones con las que est programado el cerebro. Por un lado, el imperativo del mnimo esfuerzo. Por el otro, las exigencias de la creatividad. Segn l, existen cuatro tipos de obstculos que dificultan potenciar la creatividad: 1) El agotamiento por exigencias excesivas. Resulta difcil apoderarnos de nuestra energa psquica y activarla. 2) Nos distraemos fcilmente y tenemos dificultad de proteger y canalizar la propia energa. 3) Pereza. Falta de disciplina para controlar el flujo de energa. 4) No saber qu hacer con la energa que uno tiene. La creatividad es un signo de salud, un mtodo para escaparle a la rutina y emprender acciones de magnitud. Sin embargo, para ejercerla, se requiere autodisciplina. No existe el momento de genialidad en s mismo. Todo proceso creativo es fruto de un esfuerzo de aos de aproximacin a un tema. Claro que muy pocas veces conocemos el frustrante y duro camino hacia la invencin de miles de cientficos y artistas. Siempre nos quedamos con el momento del premio y del reconocimiento (aunque ste no siempre llega). No ser muy original volviendo a rutinas productivas que conllevan a la tica del esfuerzo, pero que sirva como instructivo para ejercitar la creatividad. La receta consiste en: 1) Hbitos de firmeza Una vez despertada la energa creativa, es necesario protegerla levantando barreras contra las distracciones, encontrando vas para escapar a las interrupciones y las tentaciones externas.
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Cmo medir la creatividad e innovacin: 14 indicadores clave 2) Encontrar tiempo para la reflexin y la relajacin
Muchas personas, especialmente quienes tienen xito desde el esfuerzo, se toman en serio la imagen de "la lucha de la vida" y se sienten incmodas, incluso angustiadas, cuando no estn trabajando. Mantenerse ocupado siempre es altamente recomendable. Sin embargo, el ajetreo constante no es una buena norma para la creatividad. Es importante programar momentos del da, la semana y el ao para pasar revista a lo que uno ha hecho y lo que le queda por hacer. Pero hay que recordar que la mejor relajacin no es no hacer nada, sino hacer algo diferente a lo que uno hace habitualmente. 3) Hacer lo que te gusta Vivimos en una sociedad donde a veces somos esclavos de los compromisos laborales, familiares o de todo tipo. Para potenciar la creatividad, es necesario hacer ms aquello que nos gusta y menos lo que nos disgusta. La clave es asegurarse de gastar la energa psquica de tal manera que reporte los rendimientos ms altos desde el punto de vista de la calidad de la experiencia y planificar tcnicas que organicen el tiempo, el espacio y la actividad, en provecho propio. En este sentido, recomiendo el serendipity, para descubrir a nuevas personas y nuevos conocimientos, en una bsqueda persistente de experiencias y conversaciones enriquecedoras. Hugo Pardo Kuklinski Experto e investigador en desarrollo de aplicaciones web institucionales. Doctor en Comunicacin Audiovisual en la Universidad Autnoma de Barcelona. Profesor Titular de la Universitat de Vic, en Barcelona Creador de www.digitalismo.com ----------------Twitter - Facebook
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----------------coli Supongo que muchos lo habreis ledo, pero a los que no, os lo recomiendo. El libro de "El secreto de la creatividad" de Robert y Michle Root-Bernstein. Explica muy bien el proceso creativo. Un saludo y me encanta el post. Comentarios de este artculo en RSS
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