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Administracin General Administracin (8va edicin) Edward Freeman, James Stoner & Daniel Gilbert CAPTULO 3

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL


I.

IMPORTANCIA
Cambio producido por fuerzas ajenas a la organizacin 1970: cambios en el precio del petrleo 1980: mejora en competencias (de local a global) 1990: aparicin de nuevas tecnologas El nuevo ambientalismo alentada por los desastres naturales (hoyos en la capa O3) en la Reunin Cumbre de la Tierra (Ro de Janeiro en 1992).

II.

ELEMENTOS DE ACCIN DIRECTA


1) Grupos de Inters 1.1. Externos CONSUMIDORES: intercambio de recursos en forma de dinero. PROVEEDORES: abastece a la empresa de insumos. GOBIERNO: regulador para proteger intereses del consumidor y defender el libremercado. GRUPOS DE INTERS ESPECIAL: afianzan su posicin respecto de lo que hace una empresa. MEDIOS DE COMUNICACIN: cubren los sucesos empresariales. SINDICATOS: se recurre a la negociacin colectiva para negociar salarios. INSTITUCIONES FINANCIERAS: suministran fondos. COMPETIDORES: incrementa la calidad del servicio. 1.2. Internos EMPLEADOS: capacitados en labores de la empresa. ACCIONISTAS Y CONSEJO DE DIRECTORES: controlan el movimiento de la inversin. NEMOTECNIA: 3 CONPRO GOBIERNO SINFIN para COMUCOM. 3(captulo) CON(consumidores) PRO(proveedores) GOBIERNO SIN(sindicatos) FIN(inst. financieras) para COMU(medios de comunicacin) COM(competidores)

III.

ELEMENTOS DE ACCIN INDIRECTA


1) Variables Sociales DEMOGRAFA: afectan el tamao de oferta de mano de obra. ESTILOS DE VIDA: manifestacin externa de actitudes y valores de las personas. VALORES SOCIALES: afectan la actitud en las organizaciones y el trabajo.

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Administracin General Administracin (8va edicin) Edward Freeman, James Stoner & Daniel Gilbert 2) Variables Econmicas Salarios, precios de los proveedores y competidores, polticas fiscales del gobierno. Decide sobre los recursos de las organizaciones. 3) Variables Polticas Esencia del proceso poltico. Clima poltico actual. 4) Variables Tecnolgicas Adelanto de ciencias bsicas. Determina los productos y servicios que se producirn (en cantidad y calidad). NEMOTECNIA: 3 ECONOTEC SP (acurdense de los nombres cientficos con especie indeterminada) 3(captulo) ECONO(Econmicas) TEC(tecnolgicas) S(sociales) P(polticas)

IV.

AMBIENTES NATURALES
1) Surgimiento del movimiento ambientalista 1896: Sierra Club (organizacin activista) dio origen a la preocupacin por el ambiente natural. LOS CONSERVACIONISTAS: basados en JHON MUIR trataron de controlas las consecuencias negativas de los humanos y sus tecnologas. Raquel Carson publica La primavera silenciosa (uso constante de plaguicidas y productos txicos). 2) Preocupaciones CONTAMINACIN: originados por las industrias. CAMBIOS CLIMTICOS: por ejemplo por el calentamiento global. AGOTAMIENTO DEL O3: limit el uso de CFC (clorofluorocarbono) PROBLEMAS MUNDIALES: devastacin de la vegetacin, escasez de productos, etc.

V.

MARCOS
1) Costo-Beneficio Un reglamento ambiental propuesto se debe aplicar siempre que los posibles beneficios sean superiores a los posibles costos. PROBLEMA: no todos los costos-beneficios se pueden cuantificar. POR EJEMPLO: En cunto nos beneficiara la no destruccin de la capa de ozono? 2) Desarrollo Sostenible Las organizaciones deben realizar aquellas actividades que se pueden sostener a largo plazo o renovarse en forma automtica.

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Administracin General Administracin (8va edicin) Edward Freeman, James Stoner & Daniel Gilbert PROBLEMA: la organizacin puede pensar que esto le corresponde al gobierno y que ninguna empresa tiene por qu hacerlo si no lo hacen sus competidores.

VI.

POSICIONES
POSTURA LEGAL: cumplir leyes (ambientales) estrictas para que busquen su propia innovacin que las lleva a ser competitivas. POSTURA DEL MERCADO: Adopta la postura que responde a las preferencias ambientales de los clientes. POSTURA DE GRUPOS DE INTERS: se ajustan a las polticas de los G. de inters. POSTURA VERDE OSCURO: adoptar valores ambientales que dicen que debemos vivir en forma armnica con la Tierra. Que no debemos explotar sus recursos de manera no renovable y no sostenible.

_____________________________________________________________________________ FraNko.RM94 franko.rm94@hotmail.com

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