GESTION LOGISTICA DE DISTRIBUCION FISICA E INVENTARIOS La gestin logstica de Distribucin Fsica Internacional de los productos, desde el lugar de origen

de la compra hasta su destina final, incluye las operaciones de importacin, distribucin interna, horarios y rutas, seleccin de transportadores terrestres, martimos o areos, la escogencia de los equipos de manutencin y embalaje, y la implementacin de mejoras y reduccin de costos en los procesos logsticos. Una buena administracin de inventarios es clave para aumentar la eficiencia organizacin, optimizando niveles de stocks y evaluando oportunidades para reducir la variacin de existencias y los costos de posesin, lograr altos niveles de servicio a clientes internos y externos, minimizar ndices de errores de almacenamiento y obtener estndares internaciones de trazabilidad y calidad. Por ltimo, la evaluacin de compras y aprovisionamientos requiere identificar las mediciones, segn las necesidades de cada compaa PERFIL DEL PERSONAL DE COMPRAS La importancia del comprador como generales de utilidades, la imagen que se forma el consumidor por los precios, calidad y variedad en el surtido; el aumento o disminucin de gastos por manejo de inventarios; el mercado cambiante y el trato permanente con proveedores, son algunas de las razones por las cuales una organizacin debe contratar personal de compras. Este recurso humano debe reunir caractersticas de personalidad, educacin y liderazgo acordes con sus responsabilidades. Vale la pena citar la siguiente frase de Peter Drucker. Los ejecutivos que no se esfuerzan por tomar decisiones acertadas en materia de personal, estarn jugando no solo con el desempeo de la empresa, sino con el respeto de la misma. Teniendo claro cmo mantener y optimizar la capacidad de negociacin para alcanzar la visin de cada compaa, es factible desarrollar procesos internos apropiados para satisfacer a las partes, y generar una buena imagen ante los clientes y accionistas; con el fin de lograr el xito financiero desde la perspectiva de un sistema y una estrategia de compras y aprovisionamientos ptima. VOLUMEN DE PRODUCCION es el grado de uso de la capacidad de produccin. Se la suele medir como un porcentaje de uso de dicha capacidad. Tambin se usan magnitudes absolutas, como unidades producidas, horas de servicio insumidas, cantidad de servicios realizados, etc. ejemplo son las depreciaciones y amortizaciones de activo, siempre y cuando se utilice el mtodo volumen de produccin para su depreciacin;

1. DEFINICIN La Cuenta 29 Desvalorizacin de existencias agrupa las subcuentas que acumulan las estimaciones para cubrir la desvalorizacin de las existencias. 2. NOMENCLATURA DE LA CUENTA

CTA. 291 2911 2912 2913 2914 2918 292 2921 2922 2923 2924 2925 2927 2928 293 2931 2932 294 2941 2942 2943 2944 2945 2947 2948 295 2951 2952 2953

CUENTA 29 DESVALORIZACIN DE EXISTENCIAS DETALLE Mercaderas Mercaderas manufacturadas Mercaderas de extraccin Mercaderas agropecuarias y pisccolas Mercaderas inmuebles Otras mercaderas Productos terminados Productos manufacturados Productos de extraccin terminados Productos agropecuarios y pisccolas terminados Productos inmuebles Existencias de servicios terminados Otros productos terminados Costos de financiacin Productos terminados Subproductos, desechos y desperdicios Subproductos Desechos y desperdicios Productos en proceso Productos en proceso de manufactura Productos extrados en proceso de transformacin Productos agropecuarios y pisccolas en proceso Productos inmuebles en proceso Existencias de servicios en proceso Otros productos en proceso Costos de financiacin Productos en proceso Materias primas Materias primas para productos manufacturados Materias primas para productos de extraccin Materias primas para productos agropecuarios y pisccolas

2954 296 2961 2962 2963 297 2971 2972 298 2981 2982 2983 2984

Materias primas para productos inmuebles Materiales auxiliares, suministros y repuestos Materiales auxiliares Suministros Repuestos Envases y embalajes Envases Embalajes Existencias por recibir Mercaderas Materias primas Materiales auxiliares, suministros y repuestos Envases y embalajes

3. ASPECTOS A CONSIDERAR A efectos de reconocer y medir la desvalorizacin de existencias, deberamos tener en cuenta lo siguiente: En esta cuenta se registra el efecto de la valuacin de existencias, al considerar la base de costo o valor neto de realizacin, el menor. Cuando las existencias destinadas para la venta o para ser utilizadas directa o indirectamente en la produccin pierden valor, se reconoce esa desvalorizacin. La desvalorizacin de existencias puede originarse: en la obsolescencia, en la disminucin del valor de mercado, o en daos fsicos o prdida de su calidad de utilizable en el propsito de negocio. El efecto financiero de dicha desvalorizacin, es que el monto invertido en las existencias no podr ser recuperado a travs de la venta de la mercadera o producto terminado. En el caso de existencias que sern incorporadas directa o indirectamente en lo s procesos productivos, para la elaboracin de productos terminados, la disminucin de su costo de adquisicin puede indicar que el costo de esos productos terminados (en los que se incorporarn) exceden su valor neto realizable, en cuyo caso, el costo de reposicin puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable. APLICACIN PRCTICA CASO N 1: DESVALORIZACIN DE MERCADERAS En Agosto del 2010, se adquirieron mercaderas manufacturadas por S/. 100,000.00, las que al cierre del ejercicio se mantienen en stock, no obstante, y despus de realizar el anlisis respectivo, se ha determinado que el valor neto realizable de las mercaderas a dicha fecha es de S/. 91,500 (desvalorizacin de S/. 8,500).

SOLUCIN:

CASO N 2: PRODUCTOS TERMINADOS DESVALORIZADOS Al cierre del ejercicio, se tiene productos terminados en stock por S/. 80,000. No obstante, al efectuar el anlisis correspondiente, se ha determinado una baja en su valor de S/. 10,000. SOLUCIN: SOLUCIN:

CASO N 3: MATERIAS PRIMAS DESVALORIZADAS Al cierre del ejercicio, se ha determinado que las Materias Primas en stock se han desvalorizado en S/. 2,500. SOLUCIN:

SISTEMA LOGISTICOLOGISTICA:Planificacin, organizacin y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamientoque facilitan el flujo de materiales y productos. LOGSTICA DE COMPRAS

LA GESTIN DE COMPRAS EN LA EMPRESA Objetivos de las compras en la empresa: La previsin de posibles variaciones de la demanda Obtencin de los factores productivos al menor costo y de calidad Se prev las mermas, deterioros u obsolescencia de los productos adquiridos.Funciones que se asignan a la gestin de compras: Realizacin de peticiones de oferta de proveedores Adjudicacin de pedidos Ejecucin de los pedidos Realizacin de reclamaciones, devolucin o anulacin de pedidos ALAMCENAMIENTOSegn fletcher y clase(1996): Asegurar el flujo de produccin y prevenir cambios en el proceso de produccin Servir de amortiguadores entre procesos de produccin que operan a ritmo diferente Asegurar el servicio de los clientes y servir de amortiguadores de la produccin frentea variaciones de la demandaRazones que justifican el almacenamiento son: Posibles variaciones estacionales en los precios Rebajas en la compra segn la cantidad adquirida Incertidumbre en cuanto al periodo de aprovisionamiento

Necesidad de mantener el ritmo de produccin, por lo que se debe garantizar elabastecimiento de materias primas B AJOS COSTOS LOGSTICOS Y DE COMPRAObjetivos: Disear y operar un sistema altamente eficiente para la compra de materialessolicitados Para alcanzar el objetivo se debe integrar las actividades de transporte, inventarios,comunicaciones de rdenes, almacenaje y manipulacin dentro de un sistemabalanceado Se puede aplicar el OUTSOURCING LO cual representara un ahorro en reas ofunciones determinadas en la cual no tengamos ventajas comparativas. LOGSTICA DE PRODUCCINEL SISTEMA LOGSTICO Y LOS FLUJOS DE MATERIALES Y PRODUCTOS El sistema logstico de una empresa puede esquematizarse por una red, constituidapor nodos y arcos (flechas). Anlogamente podremos considerar una red de nodos y arcos para describir laestructura logstica al interior de la fbrica.