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12 Consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa | 1000 Ideas de Negocios

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12 Consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa


Mas de lo que te imaginas, tus colaboradores tienen mucho que ver en el xito de tu empresa. Ellos tienen el poder de llevarte al xito o al fracaso.

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Hoy te comparto 12 consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa. Primeramente debo aclarar que estos consejos estn dirigidos a emprendedores que no cuentan con el presupuesto suficiente para contratar una empresa de recursos humanos que haga el trabajo por ellos. Desde luego, si esta en tus posibilidades hacerlo, pues que mejor que delegar en alguien profesional, esta importante pero muchas veces laboriosa tarea. Cmo Convertir el Fracaso en Buenos Resultados Cementerio de Mascotas 4 Consejos Para Poner a Prueba tu Idea de Negocio Charla Emprendedora: Blogging Bsico Las 8 Fs Para Evitar el Fracaso de los Negocios Virtuales

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Y es que conseguir personal no es fcil, y conseguir personal calificado, con excelente actitud y de confianza es algo an ms difcil. Enter Por tanto, los emprendedores deben saber que la primera regla a la hora de contratar personal es, no caer en la tentacin de hacerlo apresuradamente.
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1. Elabora un perfil del puesto. Es importante que en tu proceso de seleccin tengas muy claro lo que buscas en una persona, para ello, tmate 30 minutos para crear un perfil que describa claramente: las funciones del puesto, sus atribuciones, limitaciones, requerimientos tcnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante a considerar. 2. Define las condiciones salariales. El salario a pagar y las condiciones de contratacin no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy comn sobre todo en los pequeos negocios donde una contratacin mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. As que antes de comenzar tu proceso de seleccin, asegrate de evaluar a conciencia cunto realmente puedes pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el inicio, tanto para tu persona como para el empleado. 3. Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces . Una vez cumplidos los pasos anteriores, asegrate de tener suficientes candidatos para elegir a la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios la plaza que ofreces. Puedes hacer encargos con amigos, conocidos o bien hacer publicaciones por servicios gratuitos de Internet. Y si es necesario y tienes presupuesto para ello, publica tu

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para evaluar y elegir.

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4. Solicita que te enven previamente sus hojas de vida. Dependiendo del tipo de plaza que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se presenten a una entrevista con su hoja de vida o bien que te la enven previamente por correo convencional o correo electrnico. En lo posible la segunda opcin es ms recomendable porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento a los aspirantes a la plaza. 5. Filtra a tus posibles candidatos. Una vez que tengas varios interesados en el puesto, el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. Mi sugerencia es que establezcas dentro de tus prioridades que es lo que ms te interesa y estas son algunas sugerencias: confianza, capacidad, actitud, preparacin acadmica, experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales, entonces elige en primer trmino a los candidatos que cuenten con el mnimo de experiencia requerida. La actitud y la confianza tambin deberan ser determinantes y no deberas tomar en consideracin a prospectos que tenga antecedentes de dudosa reputacin o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores. 6. Entrevstales . El siguiente paso obligado es una entrevista personal. Esta entrevista es fundamental porque en ella podrs conocer a la persona y tener una importantsima " primera impresin". La entrevista debe tener un objetivo claro y es observar el comportamiento de la persona: cmo se expresa, como llega vestido, como se comporta y en general podrs evaluar aspectos como: su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben permitir que la persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista conlleva una gran dosis de percepcin e intuicin y en ella podrs determinar si es realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo. 7. Evala su postura corporal. Las personas tendemos a expresar el 20% con las palabras y el 80% con nuestros gestos. Durante una entrevista es determinante aprender a interpretar algunos signos bsicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podra ser que no te est diciendo la verdad. Intenta durante la entrevista ver ms all de lo que te puedan estar diciendo verbalmente. 8. Se claro en las condiciones laborales. Si percibes a la persona como un buen candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales . Estas debern ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no necesariamente representan que ests haciendo una contratacin. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su inters en la plaza es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las condiciones del trabajo. 9. Realiza las pruebas prcticas necesarias. Dependiendo del tipo de trabajo a realizar, en muchos casos es indispensable realizar pruebas prcticas. Estas, si bien requieren tiempo y recursos, son importantes para asegurar que la persona cuenta con el conocimiento y las habilidades que dice tener. Por ejemplo, si evalas a un piloto, asegrate de hacer una buena prueba de manejo. Si es un operario de maquinaria igualmente, deber demostrar que conoce el equipo y puede operarlo. Estas pruebas debern ser realizadas nicamente a los candidatos que seriamente ests considerando para contratar. 10. Investiga sus referencias. Como uno de los pasos finales pero no menos importantes es la evaluacin de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada deber presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede revelar informacin importante e incluso ayudar a tener una mejor imagen del candidato en cuestin. 11. Analiza cada caso y toma una decisin. Finalmente, una vez realizados todos los pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un anlisis de tus opciones y toma una decisin de contratacin. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este paso debera ser relativamente fcil. Claro, si an con todo no has encontrado a los candidatos ideales, es mejor realizar un nuevo proceso de contratacin a elegir a alguien que no este totalmente calificado para el puesto. 12. Procura un proceso rpido y prctico. Debes tomar en cuenta que los procesos de contratacin de personal hoy en da no pueden ser demasiado extensos. Esto por dos razones: la primera es que la gente tiene mucha necesidad de trabajo y no estn dispuestos a esperar tanto tiempo para ser contratados, segundo porque los buenos prospectos siempre son contratados rpidamente. De all que si no tienes el cuidado de citar, entrevistar, evaluar y contratar con agilidad, entonces alguien ms lo har. Mi recomendacin es que un

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proceso de contratacin no debera tomar ms de diez das para garantizar los mejores Comunidad de Emprendedores Convierte ideas en dinero Crisis, Negocios y Dinero facultADEmpresariales Ideas de negocios Ideas y Negocios Iniciar Sesin Inversiones por Internet

Como conclusin recuerda que aunque el proceso de seleccin y contratacin de personal sea realizado con mucho cuidado, para que el colaborador contratado pueda desempearse adecuadamente es necesario que existan etapas posteriores de capacitacin, adaptacin y supervisin igualmente efectivas. Ahora tambin puedes seguir a 1000 Ideas de Negocios en Facebook. Te esperamos! Otros temas relacionados: Transformando tus ideas en negocios Cmo vencer el temor a emprender No basta con tener un buen producto, debes saber comercializarlo Soluciones a discapacitados, ideas de negocio 15 Consejos para jvenes de Robert Kiyosaki Sexo y negocios, la frmula perfecta
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Publicado por Edwin Amaya Etiquetas: Emprendedores, Recursos, Tecnicas de Negocios

14 comentarios:
Estudiante ADE 28 enero, 2010 Me parece muy interesante lo de los gestos corporales puesto que en algunos casos delatan mucho a las personas y es un punto importante para conocer el nerviosismo, o el estado de la persona en ese momento. Edwin te gustara intercambiar links conmigo? Soy un fiel seguidor de tu blog y me gustara que intercambiaramos enlaces, por favor dejame un comentario en mi blog con tu respuesta, un saludo y muchsimas gracias! Responder Respuestas Edwin Amaya 17 diciembre, 2012

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digital 12 febrero, 2010 The information on this website is very useful. i am really thankful to you to share such a valuable information with everyone. Responder

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Annimo 11 agosto, 2010 Este comentario ha sido eliminado por un administrador del blog. Responder

Annimo 16 febrero, 2011 Y los mtodos... donde estn? Responder

direccion recursos humanos 05 julio, 2011 Muy buen aporte. La seleccin de los trabajadores en una tarea en la que la direccin de

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recursos humanos de una empresa no puede fallar. Por este motivo es conveniente contar con especialistas altamente capacitados que sepan aplicar las tcnicas necesarias para elegir la persona idnea en el puesto oportuno. Responder Respuestas Edwin Amaya 17 diciembre, 2012

Totalmente de acuerdo, el personal es un factor decisivo en el xito de toda organizacin. Responder

Annimo 26 enero, 2012 Excelente articulo, muy buenos los consejos. Que libros recomiendas, que hablen ms en profundidad sobre todos estos consejos. Responder

Annimo 14 diciembre, 2012 buen punto! tuve una experiencia contratando a jvenes con conocimientos bsicos dando enseanzas dentro de la empresa!! pero esto no resulto!! toma tiempo adoctrinarlos y algunos no respondieron!! perd tiempo y dinero!! Responder Respuestas Edwin Amaya 17 diciembre, 2012

Gracias por compartir sobre esta lamentable experiencia y espero que estos consejos sean tiles para evitarlos. Responder

Alex Flores 24 diciembre, 2012 podrias comentar sobre los test psicometricos como elegir los adecuados Responder Respuestas Edwin Amaya 06 febrero, 2013

Para el tema de los tests lo ideal es asesorarse directamente con un especialista en el rea de psicologa industrial quien conoce las clases de test existentes y cuales aplican para cada tipo de puesto. Responder

Annimo 06 febrero, 2013 Estimado Edwin, gracias por los consejos. Saludos. Responder Respuestas Edwin Amaya 06 febrero, 2013

Con gusto, saludos.

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I n t r o d u c et uc o m e n t a r i o . . .

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