Actividades Tcnicas: electricidad, mecnica, electrnica, etc. Administracin de Bienes y Realizacin de Presupuestos.

. Trabajo no Rutinario: urgencias, paradas imprevistas, etc.

 Relaciones Multidireccionales: personal propio, contratados, produccin, seguridad, medio ambiente, servicios tcnicos, administracin, etc. Tcnicas Auxiliares: estadstica, informtica, control de costos, informes, etc.

Crisis

del Jefe de Taller

- Crisis Informtica - Crisis Tecnolgica

Crisis

de Soledad

Crisis

de Identidad

El Taller es en Realidad un Taller de REPARACIONES y no de MANTENIMIENTO. No Existe Mantenimiento Preventivo. Ni Gestin de Repuestos. Ni Planificacin.

No se cuenta con PCs. Se las usa solo como mquina de escribir. No se cuenta con un software de mantenimiento. Se utiliza un software inadecuado a la empresa. No se realiza anlisis de costos, ni de repuestos, ni de ordenes de trabajo, etc.

 No se adquieren los equipos y herramientas necesarias. No se tiene equipo predictivo. No saben utilizar los equipos ni interpretar los resultados. No se realiza estudio de averas repetitivas. Ni control de ciclo de vital de los equipos.

 El

personal no asiste a cursos, seminarios, congresos, pasantas, etc. Se vuelven empricos en las nuevas tecnologas. No existe observacin critica de lo que otros hacen y de los resultados que obtienen. Todo esto crea una barrera de aprendizaje.

EL USUARIO: Responsable de la planificacin, ejecucin y control del mantenimiento. EL DISTRIBUIDOR: Encargado de facilitar el servicio especializado, repuestos originales, entrenamiento de personal, garanta de productos y estabilidad en la empresa en el tiempo.

LA MARCA: Debe ser de conocida reputacin, calidad y de un nmero adecuado de unidades operando en el sector o localidad.

Son 3 los componentes que permiten el desarrollo de la organizacin del mantenimiento: EL CICLO DE MANTENIMIENTO: acciones a realizar. las

LA ORGANIZACIN DEL PERSONAL: quienes realizan las funciones. EL SISTEMA DE PLANIFICACIN: el flujo de informacin y su documentacin.

1.1. Equipo Nuevo La decisin de adquirir un equipo nuevo conlleva tambin a la adquisicin de una serie de responsabilidades las cuales se han considerado en los factores que deben conocerse al realizar la compra. Es por ello que debe analizarse si se estar en capacidad de poder afrontar con tales responsabilidades, las cuales tal vez exigen que no existen paralizaciones prolongadas a periodos ociosos.

 Disminucin

De Tiempos Muertos. Menor Carga Administrativa. Mayor Disponibilidad De Equipos. Reduccin Del Nmero De Averas. Personal Ms Motivado. Manejo Racional De La Mano De Obra Y De Los Stocks.

Elaboracin de la base de datos: Localizacin de equipos, categoras de mantenimiento, tipo de trabajo, cdigos de mantenimiento, cdigo de repuestos, etc. Listado maestro de repuestos: codificacin de repuestos, precios, proveedores.

 Cdigo y datos de combustible. Tipos de equipo. Componentes de cada equipo. Introduccin de informacin bsica de equipos: Ficha tcnica. Identificacin, localizacin, hora de trabajo

Trabajos programados.

Listado de cada trabajo.

Suministros para cada trabajo.

Claves de seguridad al programa

Actualizar
Indicar

lectura del hormetro.

las acciones no realizadas o pendientes de los equipos.

Asignar

las acciones realizarse en los equipos.

Imprimir

que su

deban de

la

OT

con

lista

repuestos.

 Actualizar

los

historiados

de

los los

equipos. Indicar el cumplimiento de programas planificados. Indicar los componentes de mayor costo.

FP = IS (ULH LHUA). 7+FULH HPD . DPS

Donde: FP= Fecha programada para realizar accin IS =250 horas HP= Horas programadas para realizar accin LH = 2140 Horas IS= Intervalo de servicio de la accin LHUA =2000 horas ULH = Ultima lectura de horometro HPD =10 horas FULH =Fecha ultima de lectura horometro DPS = 6 dias LHUA = Lectura del horometro Ultima leccin FULH =04/01/88

 Orden De Trabajo(OT).- Documento que origina el mantenimiento: Inspeccin o Programado. Listado De Chequeo.- Acciones de verificacin que debe realizarse en un equipo.

 Listado De Repuestos.- Indica los repuestos que deben ser utilizados y/o cambios en el mantenimiento. Listado Maestro De Equipos. (ficha de Equipos) Es la ficha de cada equipo con sus caractersticas tcnicas.

 Mantenimiento Programado Y Pendiente.- Reporta los trabajos no realizados o pendientes en un plazo previsto. Oportunidad De Mantenimiento.Horas programadas versus horas empleadas. Costo Y Disponibilidad.- N de horas paralizadas, fecha de disponibilidad y

Potencia en el volante de 70 a 850 hp

Camiones Mineros Capacidad desde 40.6 hasta 240 U.S. tons.

Camiones Mineros Capacidad desde 40.6 hasta 240 U.S. tons.

Capacidad del cucharn (colmada) de 1,6 hasta 40 yd3

Q=qxNxE Q = q x 60 x E

Cm
Y cuando se considera la contraccin del material:

Donde: Q : Produccin por hora (m /h). q : Produccin por ciclo (m3/h). N : Nmero de ciclos por hora. E : Eficiencia de trabajo. Cm : Tiempo del ciclo (minutos). F : Factor de contraccin del material.

Q=

q x 60 x E xF Cm 3

Tabla 2. Eficiencia de trabajo

Mantenimiento de la mquina Condiciones de operacin Excelente Bueno Normal Regular Excelente 0.83 0.81 0.76 0.70 Bueno 0.78 0.75 0.71 0.65 Normal 0.72 0.69 0.65 0.60 Regular 0.63 0.61 0.57 0.52 Malo 0.52 0.50 0.47 0.42

Malo 0.63 0.60 0.54 0.45 0.32

Por ejemplo: Camin Minero

CARGA

ACARREO

DESCARGA

RETORNO

1. Produccin horaria 2.

q x 60 x E Q= Cm Produccin por ciclo (q)

q = L x H2 x a

donde : L : Ancho de la hoja (m) H : Altura de la hoja (m) a : Factor de la hoja

Nivel de empuje Empuje fcil La hoja puede empujar llena de material como tierra vegetal, arena no compactada con bajo contenido de agua, tierras en general, materiales apilables. Empuje Materiales sueltos, pero imposibles promedio de empujar la hoja llena de este material. Terrenos como grava, cascajo, arena, piedra chancada fina. Empuje medio Materiales con alto contenido de

Factor de la hoja 1.1 0.9

0.9 0.7

Empuje Materiales pero imposibles no sueltos, compactada con bajo contenido 1.1 0.9 promedio de empujar la hoja llena de este de agua, tierras en general, material. Terrenos como grava, 0.9 0.7 materiales apilables. cascajo, arena, piedra chancada Empuje Materiales sueltos, pero imposibles fina. promedio de con empujar la hoja llena puje medio Materiales alto contenido de de este material. Terrenos como 0.9 0.7 dificultoso agua y arcilla pegajosa, arena de grava, 0.7 0.6Factor de la cascajo, arena, piedra chancada Nivel de empuje canto rodado, arcilla seca y hoja terrenosfina. naturales. Empuje fcil volada La hoja puede empujar Empuje medio Materiales conpiezas alto contenido dede Empuje Roca y grandes de llena 0.6 0.4 material como tierra vegetal, arena dificultoso rocas. dificultoso agua y arcilla pegajosa, arena de

no compactada con bajo canto rodado, arcilla secacontenido y de agua, tierras en general, terrenos naturales. materiales apilables. Empuje Roca volada y grandes piezas de dificultoso rocas. Empuje Materiales sueltos, pero imposibles promedio de empujar la hoja llena de este material. Terrenos como grava, cascajo, arena, piedra chancada fina. Empuje medio Materiales con alto contenido de

0.7 0.9 0.6 1.1 0.6 0.4

0.9 0.7

Tiempo de ciclos (Cm) en minutos Cm = D D Donde : Z F (m) R D : Distancia de acarreo F : Velocidad de marcha adelante (m/min) R : Velocidad de marcha atrs (m/min) Z : Tiempo requerido para realizar el cambio (min)

Velocidad de Marcha Adelante / Atrs Como regla general se debe escoger de 3 5 km/h, para marcha adelante y 5 7 km/ h, para marcha atrs. Para mquinas con Power Shift la marcha adelante se toma como el 0.75 del mximo y la velocidad de marcha atrs com oel 0.85 del mximo.

Tiempo requerido para el cambio

Tiempo requerido para el cambio Mquina de marcha directa Con una palanca Con dos palancas Mquinas con Power Shift

0.10 min. 0.20 min. 0.05 min.

Produccin horaria

60 Q =q x xE Cm Produccin por ciclo (q)

donde : q1 : Capacidad colmada dada en las hojas de especificaciones de la mquina.

q = q1 x K

Tabla N 4. Factor K del cucharn

Condiciones de carga Carga fcil Material en pila o material chancado por otras excavadoras como arena, suelos arenosos o contenido moderado de humedad, arcilla arenosa. Carga Material en pila o materiales dificultosos de promedio penetrar y cargas pero que pueden llegar a colmar el cucharn. Arena seca, suelos arenosos, suelos barrosos o arcillosos, grava, arena dura, materiales de banco. Caliza quebrada.

Factor 1.0 0.8

0.8 0.6

Condiciones de carga arga Tabla medio Roca fina chancada, arcilla dura, arena N 4. Factor K del cucharn dificultosa gravosa, suelo arenoso. Suelos pegajosos con alta humedad apilados por excavadoras o materiales que dificultan llenar el cucharn. Condiciones de carga Carga Rocas de formas irregulares. Rocas de Carga medio voladuras, Roca fina chancada, arcilla dura, arena dificultosa canto rodado, arena con canto dificultosa rodado, gravosa, suelo arenosos, arenoso. Suelos suelos arcilla.pegajosos Materiales con no alta humedad excavadoras que pueden serapilados llevados por dentro del o materiales que dificultan llenar el cucharn. cucharn. Carga Rocas de formas irregulares. Rocas de dificultosa voladuras, canto rodado, arena con canto rodado, suelos arenosos, arcilla. Materiales que no pueden ser llevados dentro del cucharn.

Factor 0. 6 0.5

Factor
0.5 0.4 0. 6 0.5

0.5 0.4

En carga transversal
En carga en V

: Cm

: Cm D =x 2 D x 2 Z

D D Z = F R
F R

En carga y traslado

: Cm D =
F

x2 Z

Segunda y tercera marcha son usada para F y R. Para Power Shift, la velocidad dad en las especificaciones multiplicar por 0.8 para los clculos.

Tiempo fijo (minutos) : Z

Cargando en V Marcha directa Marcha automtica Power Shift 0.25 0.20 0.20 Carga transversal 0.35 0.30 0.30 Carga y traslado 0.35

Tiempo de ciclo del Camin (Cmt)

Cms : Tiempo de ciclo del cargador (min). n : Nmero de ciclos requerido por el cargador para llenar el camin. C1 n= q xK
1

C1 : Capacidad nominal del Camin (m3) K : Factor del cucharn

Resistencia a la rodadura y a la pendiente. Tabla 5. Resistencia a la rodadura

Condicin de la Carretera Carretera bien mantenida, superficie plan y firme, apropiadamente hmeda y no se deforma al paso del camin. Iguales condiciones que arriba pero se deforma ligeramente al paso del camin. Mantenimiento pobre, no hmedo, se deforma al paso del camin. Mantenimiento malo, no compactada ni afirmada, forma montculos rpidamente. Arena suelta o ripio. Sin mantenimiento, suave, fangoso, etc. Resistencia a la rodadura 2% 3.55 5.0% 8.0% 10.0% 15 a 20 %

Tabla 6. Resistencia a la pendiente (%) a partir del ngulo de gradiente

)
Angulo Angulo %(sen Angulo %(sen ) ) Angulo )) Angulo %(sen ) %(sen %(sen 1 1.8 11 19.0 21 35.8 11 19.0 21 35.8 2 3.5 12 20.8 22 37.5 12 20.8 22 37.5 3 5.2 13 22.5 23 39.1 13 22.5 23 39.1 4 7.0 14 24.2 24 40.2 14 24.2 24 40.2 5 8.7 15 25.9 25 42.3 15 25.9 25 42.3 6 10.5 16 27.6 26 43.8 16 27.6 26 43.8 7 12.2 17 29.2 27 45.4 17 29.2 27 45.4 8 13.9 18 30.9 28 47.0 18 30.9 28 47.0 9 15.6 19 32.6 29 48.5 19 32.6 29 48.5 10 17.4 20 34.2 30 50.0

5 2 9 6 4

20

34.2

30

50.0

Seleccin de la velocidad de marcha, se obtiene de las curvas de performance de la mquina.

Tiempo

de Volteo y Descarga (t1) Es el tiempo desde que el camin entra al rea de descarga hasta el comienzo de retorno del camin despus de completar la operacin de descarga. t1 = 1.15 min (promedio)
Condiciones de operacin Favorable Promedio Desfavorable t1 (min) 0.5 0.7 1.0 1.3 .5 2.0

Tiempo

de Posicionamiento y Comienzo de Carga (t2) Es el tiempo que el camin toma en posicionarse hasta que el cargador comienza a cargar.
Condiciones de operacin Favorable Promedio Desfavorable t2, min. 0.1 0.2 0.25 0.35 .5

1.1. El precio de la mquina 1.2. El precio de entrega 1.3. El valor residual de reemplazo 1.4. Intereses generados 1.5. Seguros * Impuestos

1.1.

Crdito

Consiste en un prstamo bancario. La ejecucin de ste mtodo determina una serie de condiciones que el usuario debe cumplir con la entidad bancaria.

1.2.

Leasing

Consiste en la entrega del equipo al usuario pero el mismo se encuentra a nombre de la entidad bancaria hasta que el mismo termina de pagar su deuda, siendo recin a partir de all el usuario dueo del equipo.

1.3.

Contado

Este mtodo es empleado solamente cuando se cuenta con el capital total, producto de la depreciacin y valor residual del equipo anterior.

1.1. Equipo Nuevo La decisin de adquirir un equipo nuevo conlleva tambin a la adquisicin de una serie de responsabilidades las cuales se han considerado en los factores que deben conocerse al realizar la compra. Es por ello que debe analizarse si se estar en capacidad de poder afrontar con tales responsabilidades, las cuales tal vez exigen que no existen paralizaciones prolongadas a periodos

1.2. Equipo Alquilado Es posible que bajo ciertas condiciones sea preferible el alquiler del equipo debido a que el tiempo requerido sea no muy extenso, lo cual no justifica la compra de un equipo nuevo, adems debe tenerse en cuenta el alquiler de equipos, no incluye gastos de mantenimiento, ni gastos en insumos

1.2. Equipo Alquilado Sin embargo debe tenerse en cuenta, los costos que implica el pago del alquiler y realizar los clculos necesarios que permitan determinar si es rentable la toma de esta decisin

Equipo

Subcontratado

Esta modalidad es una variacin del equipo alquilado el cual incluye el pago de su propio personal tanto de operacin como de mantenimiento, es decir que una parte del proyecto es realizado por dicha empresa no teniendo la empresa principal ninguna injerencia en el mando y direccin del

personal o equipos y solamente realizando un control sobre la ejecucin del trabajo en el tiempo previsto y de acuerdo a las especificaciones detalladas. La empresa realiza su propio mantenimiento y paga sus costos operativos.

Los costos de propiedad y operacin para una mquina pueden variar ampliamente debido a que se encuentran influenciados por muchos factores o variables. Estos factores pueden incluir:

 El

tipo de mquina.

trabajo

que

realiza

la

Los Los

precios locales del combustible y los lubricantes. costos de embarque de la fbrica.

Tcnicas

del operador. La prctica de mantenimiento, etc.

Los costos de posesin o propiedad ocurren como resultado de la compra o propiedad de un equipo. Estos costos incluyen varios elementos:

 Precio Valor Costo

de entrega de reposicin e impuestos

residual de reemplazo

Intereses Seguros

Los elementos a considerar en el costo de operacin son los siguientes: Combustible Lubricantes, filtros y grasa Neumticos o tren de rodaje Reserva para reparaciones Elementos especiales de desgastes Salario del operador