Qu es la Ventaja Comparativa?

29 de septiembre de 2010 | 15:30 CET

Onsimo Alvarez-Moro
@onesimohere Editor en El Blog Salmn Publicidad Anuncios Google

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Esta semana en nuestra serie de Conceptos de Economa nos enfocamos en uno de los temas econmicos que ms explica el crecimiento del comercio internacional, la Ventaja Comparativa. Para los inicios de esta teora bsica nos remontamos a Adam Smith y su Investigacin sobre la Naturaleza y Causas de la Riqueza de las Naciones, donde habla de la lgica del comercio, tanto entre personas como entre pases. Esta lgica se basa en la conveniencia de especializarse en la produccin de lo que un pas puede producir ms econmicamente y comerciar con otros pases produciendo lo que ellos hacen mejor, para el beneficio de los dos, la clsica divisin del trabajo, dependiendo de las diferencias de capital, trabajadores y recursos, naturales y otros.

Posteriormente, David Ricardo extendi esta teora de la divisin del trabajo a la ventaja comparativa. Simplemente, la ventaja comparativa dice que un pas debe especializarse en las actividades donde ms ventaja tiene, que no quiere decir especializarse en todo lo que hace mejor que otros. Esta teora es la base fundamental que explica el impulso del comercio internacional.

La ventaja comparativa en nuestras vidas

No obstante, la ventaja comparativa la vemos en accin en nuestras vidas todos los das. Utilizamos el ejemplo de un abogado y un jardinero. Si el primero es mejor abogado y el segundo mejor jardinero, cada uno se especializa en lo que hace mejor y comercian entre ellos y los dos ganan, la clsica divisin del trabajo elaborada por Adam Smith. La teora de la ventaja comparativa va un paso ms. Si suponemos que el abogado no slo es mejor abogado pero tambin es mejor jardinero que el que ejerce como jardinero, sin embargo contrata al jardinero para cuidar a su jardn. La razn por contratar a un jardinero menos bueno es que la ventaja comparativa del abogado es el de ser abogado. Cada hora que trabaja como abogado le renta ms que lo que le cuesta contratar al jardinero durante esa hora y, aunque este no sea tan bueno en el jardn, es ms rentable para el abogado su contratacin que hacer de jardinero el mismo. Es decir, incluso cuando el abogado es mejor que el jardinero en los dos, en el derecho y en el jardn, le conviene al abogado contratar al jardinero y concentrarse en su trabajo como abogado donde su ventaja comparativa le renta mucho ms. Por otra parte, aunque el jardinero no es tan bueno como el abogado en el jardn, sigue teniendo trabajo porque el abogado se concentra en su trabajo como abogado, la ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria.

Vemos el mismo efecto con los padres y sus hijos. Puede que los padres sean mejores en la cra de sus hijos pero, sin embargo, contratan a una cuidadora para permitirles ir al trabajo. Gran parte de esta decisin se basa en el hecho de que rinden ms trabajando como para cubrir los gastos de la cuidadora de sus hijos, aunque sean mejores en los dos, en el trabajo y en criar a sus hijos. Esto es la ventaja comparativa en accin en nuestra vida diaria, aunque seas mejor en las dos cosas, te concentras en la que mejor te rinde.

La ventaja comparativa en el comercio internacional

En el comercio internacional se ve este mismo efecto. Por su situacin relativa en sueldos, costes, recursos naturales y tecnologa, etc., pases se especializan en lo que mejor producen siguiendo las reglas de la ventaja comparativa y comercian con otros pases que se enfocan en lo que ellos mejor hacen, para el beneficio de los dos. Posteriormente, se avanz la teora con el modelo HeckscherOhlin donde se enfoc en la ventaja que tienen los pases por tener fuerte posicin en alguno de los factores de produccin; materias primas, fuerza laboral o capital. Ejemplos del modelo HeckscherOhlin en accin son la ventaja de Oriente Medio en petrleo y de China en fuerza laboral relativamente barata. No obstante, hay que recordar que la ventaja comparativa no crea comercio internacional automticamente. Por ejemplo, se produce aceite de oliva en todos los pases del mediterrneo sin embargo, cuando viajas por el mundo ves mucha aceite de oliva italiana en venta y muy poca espaola.

Diferencia entre Ventaja Competitiva y Comparativa

6 de julio de 2012

Cul es la diferencia entre la ventaja competitiva y la ventaja comparativa?

La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pais o estado sobre otro, en cuanto al costo de producir algn producto. Por lo general, es una ventaja natural del pais, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para obtener esta ventaja. La ventaja comparativa se da cuando un pais o una organizacin produce, en comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se produce en Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se produciera en Mxico con la misma calidad de granos. Por otra parte, la ventaja competitiva es cuando una compaa le agrega valor al producto, lo que hace que tenga un plus en comparacin a las dems compaas competidoras. Esto se hace a travs de un trabajo desarrollado para conseguir esta ventaja competitiva. La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de igualar, sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia. Las ventajas competitivas ms conocidas son la diferenciacin de los productos y la de liderazgo en costos. El primero se trata de vender poco (productos exclusivos) y con un alto precio, mientras que la segunda consta de vender ms barato que la competencia pero a grandes cantidades.

Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar la posicin de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el medio donde interacta. Las Ventajas Comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresa tiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformndolas en Ventajas Competitivas. El Conocer y usar estas ventajas, permitirn a los empresarios disear estrategias que conduzcan hacia el xito del negocio. La clave del xito entonces, es la armonizacin de las estrategias de negocios y las polticas con las ventajas comparativas. La capacidad de crear conocimiento y la capacidad de innovar, son la clave de la construccin de la competitividad. Las ventajas competitivas surgen as, a partir de las ventajas comparativas en el adecuado marco de las polticas y como resultado directo de las correctas estrategias de negocios implementadas eficientemente. Ventajas comparativas y ventajas competitivas Un conjunto de industrias pueden explotar las ventajas comparativas, es decir, sacar provecho de aquello que se tiene en mayor abundancia que el resto o a lo cual el resto, por diversos motivos, no tiene acceso. La ventajas comparativas se basan generalmente en recursos naturales. Pero qu hacen las industrias cuando carecen

de ventajas comparativas para poder competir? Desarrollan ventajas competitivas! Estas, a diferencias de las comparativas, se basan en capacidades creadas, en formas innovadoras de explotar tecnologas, conocimientos, informacin, espritu innovador, materiales modernos. Las ventajas comparativas son, como dicen los economistas, man del cielo, algo que la naturaleza o el entorno concede sin pedir nada a cambio, que a priori orientan las industrias y los mercados en los cuales se debe participar. Por el contrario, las ventajas competitivas se forjan a pulso , se crean mediante el esfuerzo sostenido, la planificacin de largo plazo, la eleccin explcita de mercados e industrias en los cuales competir y en los cuales no competir, la inversin de importantes recursos en crear capacidades humanas y materiales para competir con expectativas de largo plazo. Sus mximos exponentes en el concierto internacional son Japn y Corea del Sur, los cuales, sin contar con ventajas comparativas, se han esforzado por dcadas en construir capacidades competitivas duraderas basadas fundamentalmente en el desarrollo tecnolgico, la industrializacin y la innovacin. Si Finlandia hubiera continuado basando su desarrollo econmico en las ventajas comparativas que posea (madera, cobre y otros minerales) nunca hubiera logrado los elevados niveles de ingreso per cpita que actualmente exhibe. Ahora bien cmo se desarrollan las ventajas competitivas?. De la siguiente manera: A nivel de gobierno se debe elegir un pequeo grupo de industrias en las que centrar el desarrollo econmico futuro de largo plazo del pas. Establecer lneas de financiamiento universitario discrecional que fortalezcan la capacidad tcnica, ingenieril y cientfica del pas en tales industrias. Crear incentivos de impuestos para aquellas empresas que realicen investigacin y desarrollo en tales reas industriales. Por ejemplo, en Australia el gobierno reintegra a las empresas el 125% de lo que ellas invierten en IyD. Crear incentivos de impuestos para aquellas empresas

que produzcan bienes relacionados directamente con las industrias seleccionadas. Crear incentivos de impuestos para aquellas empresas que exporten bienes relacionados directamente con las industrias seleccionadas. Otorgar premios, reconocimientos pblicos e incentivos a los tcnicos, ingenieros y cientficos que se destaquen en la investigacin y desarrollo de tecnologas y conocimiento relacionado con tales industrias. El desarrollo econmico no es el resultado de la casualidad, alcanzar tal meta exige la eleccin de objetivos sucesivos de largo plazo, hacia los cuales se logra llegar mediante la asignacin priorizada y selectiva de recursos en cantidades significativas, y mediante el esfuerzo coordinado y sostenido de todo el estamento productivo del pas. Para lograr esto es necesaria una poltica de Estado explcita y decidida hacia la industrializacin moderna, que deje de lado las ventajas comparativas y reconozca en las ventajas competitivas creadas la nica alternativa para el crecimiento econmico de largo plazo del pas. VENTAJA COMPARATIVA TEORA DE LA Teora formulada por David Ricardo en 1817 que explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio ms all de la explicacin dada por la teora de la ventaja absoluta. Segn la teora de la ventaja comparativa, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le conviene especializarse en la produccin de aquellas mercancas para las que su desventaja sea menor, y el pas que tenga ventaja absoluta en la produccin de todos los bienes debe especializarse en la produccin de aquellos cuya ventaja sea mayor. La teora de la ventaja comparativa constituye una explicacin del comercio internacional basada en las diferencias de los costes del trabajo entre los pases. La ventaja competitiva de una empresa y la ventaja comparativa (o la absoluta) de un pas pueden converger o hallarse en discordancia, lo cual reforzar o atenuar, respectivamente, su potencialidad. (Vase Ventaja absoluta, teora de la, y tambin Ventaja competitiva.) VENTAJA COMPETITIVA En su obra Ventaja competitiva. Creacin y sostenimiento de un desempeo superior, publicada en 1985, Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. Una empresa es lucrativa si el valor que obtiene de sus compradores supera al coste necesario para crear el producto. El crear productos para los compradores cuyo valor exceda al coste es la meta de toda estrategia empresarial. Para analizar el valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, Porter utiliza lo que l llama la cadena de valor, o sucesin de actividades empresariales en las que surge el valor. (Vase Cadena de valor y Estrategia competitiva.) Cualquier caracterstica de una empresa que la distingue del resto y la sita en una posicin superior para competir. Las ventajas competitivas bsicas son el liderazgo en costes y la diferenciacin de productos.

VENTAJAS COMPARATIVAS David Ricardo Economista ingls (Londres, 1772 - Gatcomb Park, Gloucestershire, 1823). Proceda de una familia juda sefard originaria de Holanda, y en aquel pas recibi su primera educacin juda ortodoxa. Luego se form en la prctica ayudando a su padre, que era corredor de Bolsa. Tras romper con su familia por su matrimonio con una mujer cristiana (cuquera), se estableci por su cuenta como corredor y especulador de Bolsa, acumulando en poco tiempo una gran fortuna, que le permiti retirarse de los negocios a los cuarenta aos. Fue su amigo James Mill el que, consciente del valor intelectual de Ricardo, le anim a poner por escrito su concepcin terica del sistema econmico, en la poca en que ya se haba retirado al campo a cultivar sus aficiones. Fue as como surgieron los Principios de economa poltica y tributacin (1817), una obra breve que contiene la formulacin ms sistemtica y coherente del pensamiento econmico clsico. TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Su teora de las ventajas comparativas es un ejemplo de ingenio extraordinario y aun a riesgo de ser reiterativo, porque esta disponible en innumerables tratados de Economa trataremos de exponer una versin simplificada al objeto de ilustrar al lector no advertido. Aspiramos a la generosa comprensin de los lectores conocedores, al cambiar los trminos del ejemplo original Deca Ricardo que si dos pases producan simultneamente dos bienes era fcil acordar que los precios relativos de ambos en cada Pas fueran diferentes que los de el otro. Y que esto era as por las necesarias diferentes dotaciones de factores que naturalmente todos los pases tenan y que hacan que los precios internos siempre fueran una singularidad Su principal preocupacin de Ricardo es la tendencia a la baja de la tasa de beneficios o, si se prefiere la tendencia a la elevacin de los salarios. A su vez, esta tendencia a la elevacin de los salarios se explica por el aumento de los precios de productos alimenticios a los cuales se consagran esencialmente los ingresos de los trabajadores. El alza de los precios de los alimentos en el largo plazo se explica a su turno por la "ley" de los rendimientos decrecientes en la agricultura. En este esquema, el comercio exterior, (concretamente, la importacin de cereales baratos) cumpla una funcin clave al permitir la disminucin de los precios de los alimentos y, por ese conducto, la reduccin de los salarios "normales" y el aumento de los beneficios. Como lo seala el propio Ricardo: "la tasa de utilidades no podr ser incrementada a menos que sean reducidos los salarios, y que no puede existir una baja permanente de salarios sino a consecuencia de la baja del precio de los productos necesarios en que los salarios se gastan. En consecuencia, si la expansin del comercio exterior o el perfeccionamiento de la maquinaria hacen posible colocar en el mercado los alimentos y productos necesarios al trabajador, a un precio reducido, las utilidades aumentarn" (David Ricardo, "Principios de Economa Poltica y Tributacin). PRODUCTIVIDAD MARGINAL: pretende establecer la relacin existente entre los salarios y la productividad del trabajo. Esta relacin se encuentra regida por la ley de los rendimientos decrecientes, que dice que, si uno o varios de los factores de la produccin (tierra, capital,

trabajo) se incrementa, mientras los otros permanecen constantes, la productividad unitaria de los factores variables tiende a incrementarse hasta cierto punto, a partir del cual comienza a decrecer. VENTAJAS COMPETITIVAS Michael Porter Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestin y administracin de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Porter es bachiller en Ingeniera Mecnica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economa Empresarial por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teora es la de Gerencia Estratgica, que estudia cmo una empresa o una regin pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultora en administracin y estrategia. TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Las bases del desempeo sobre el promedio dentro de una industria. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible de una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito a las fuerzas competitivas, y generar un Retorno sobre la inversin, Segn Michael Porter la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible Tipos bsicos de ventaja competitiva * Liderazgo por costos ( bajo costo ) * Diferenciacion Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados mas ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable: * Enfoque Liderazgo por costos Lograr el liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de mas bajo costo en su industria. Un lder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad en bases a diferenciacin, aun cuando confa en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva Si mas de una compaa intenta alcanzar el liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso. Logrado a menudo a travs de economas a escala

Diferenciacion Lograr la diferenciacin significa que una firma intenta ser nica en su industria en algunas dimensiones que son apreciadas extensamente por los compradores. Un diferenciador no puede ignorar su posicin de costo . en todas las areas que no afecten su diferenciacin debe intentar disminuir costos, en el area de la diferenciacin, los costos deben ser menores que la percepcin de precio adicional que pagan los compradores por las caractersticas diferenciales. Las areas de la diferenciacin pueden ser: producto, distribucin, ventas, comercializacin, servicio, imagen. Enfoque Lograr el enfoque significa que una firma fijo ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos. 2 variantes : enfoque por costos y enfoque por diferenciacin. DIFERENCIAS ENTRE VENTAJAS COMPETITIVAS Y VENTAJAS COMPARATIVAS Las "ventajas comparativas" estn relacionadas con la especializacin propia de cada pas: aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la desventaja menor. Las fuentes de las "ventajas comparativas" se basan fundamentalmente en la productividad, y sta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnologa. La "ventaja comparativa", en oposicin a la ventaja absoluta, es un trmino relativo. Esencialmente se utiliza la misma desigualdad para determinar la "ventaja competitiva". Se entiende por "ventaja competitiva" o diferencial, a cualquier caracterstica de la organizacin o marca que el pblico considera conveniente y distinta de las de la competencia. Las nicas dos fuentes generadoras de una "ventaja competitiva" son la diferenciacin y el liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha ventaja ser "comparativa". Las diferenciaciones ms comunes son: La diferenciacin del producto: Una empresa puede diferenciar su producto segn su material, su diseo, estilo, caractersticas de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc. La mayora de las empresas utilizan esta estrategia resaltando los atributos de su producto en comparacin con los de la competencia para posicionarse en la mente del consumidor como el nmero uno. La diferenciacin de los servicios: Algunas empresas consiguen su ventaja competitiva en razn de una entrega rpida, esmerada y confiable; en su instalacin, reparacin y capacitacin; as como en el servicio de asesora.

La diferenciacin del personal: Esta diferenciacin consiste en contratar y capacitar a su personal para que sea mejor que el de la compaa. Para que esta diferenciacin funcione se tendr que tener mucho cuidado en la seleccin y capacitacin del personal que tendr contacto directo con la gente.