del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.
Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Qu elementos se consideran?
Establece modelo bsico que llama 3 etapa niveles I y de muestra anlisis: Nivel de Sistemas de la Organizacin Nivel de Grupo Nivel Individual Considera variables variables contingencia. Conforme se avanza de un nivel a otro, se el del de las incrementa sistemticamente entendimiento comportamiento organizaciones. dependientes, y de independientes
Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de anlisis: Individual, el grupal con y el
Newstrom niveles de
identifica anlisis
cinco en el
comportamiento organizacional. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Sistemas completos y inter
organizacional,
grados
crecientes de complejidad. Considera independientes, dependientes, intermedias y resultantes y finales variables variables variables
del
comportamiento organizacional que son: describir, entender, predecir y controlar, tambin menciona cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional, tecnologa, ambiente elementos del sistema. El resultado de eficaz es de un la gente, y
sistema
comportamiento
organizacional
motivacin, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente ms que por el poder sobre la gente.
variables
Establece niveles (
variables de
comportamiento organizacional relacionadas para comprender el estudio del comportamiento organizacional. relaciones intergrupales interorganizacionales No modelo comportamiento organizacional, se limita a tres niveles en lo que Ventajas la productividad importante la es a lo un y la y ms por existe en tanta este de El compromiso implica la Este tipo de comportamiento organizacional est basado en la filosofa organizacional de todos metas cultura los elementos a crear en como una la misin, visin, valores y las ayudan organizacional Maneja las e interpersonales,
Diferencias
Variables contingencia
de
complicacin
reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados as en el de como la la y la organizacin fidelidad, satisfaccin todo esto
trabajo,
costo bajo y el inters eficiencia preferentemente ahorrar recursos Desventajas Las desventajas y tienen algunas tiempo
organizacin sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible. Una desventaja es que en
que ver mucho con el individuo variables depende trabaja humanos siempre provoca como rotacin insatisfaccin trabajo conductas y que el dependientes de con y no lo igual, ciertas seres su es que
este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales.
sistema
comportamiento
organizacional
motivacin, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los administradores usar de organizacional. la tendrn que para informacin
comportamiento
del
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Mi propuesta de Comportamiento Organizacional despus de leer y analizar los tres modelos pudiera ser que conformara una especie de mezcla entre los modelos ya que me parece que los tres modelos aportan conceptos muy importantes, el de Newstron toma ms en cuenta al individuo, se interacta, y se organizan no solo en base y beneficio de las organizaciones me enfocara ms a dar beneficios a los trabajadores y dar incentivos para eliminar todas estas variables que pueden hacer llevar al fracaso de una organizacin y a reducir costos como son: La rotacin, ausentismo, satisfaccin del trabajo, compromiso. Mientras que el modelo de Robbins es un modelo bsico de comportamiento organizacional y el modelo de Chiavenato creo que hace un buen enfoque del sistema organizacional con variables que son importantes para una organizacin. Adems que tambin aadira y enfocara otros ciertos elementos a mi propuesta como lo son la productividad, la calidad, innovacin, compromiso, satisfaccin del cliente, desempeo y satisfaccin en el trabajo.