Universitatea Cretin DIMITRIE CANTEMIR Bucureti

ANTREPRENORIAT
Lect. univ. drd. Marian COVLEA, MA, MS, MSL

20 mai 2011

TEMATICA ABORDAT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Definiia antreprenorului [slide nr. 3, 4] Tipuri de antreprenoriat [5, 6, 9, 48, 65] Contextul, componentele i problematica antreprenoriatului [11, 12, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 32, 33, 47, 49, 50, 51, 59, 73, 74, 100] Etapele procesului antreprenorial [53, 54, 55, 58, 60, 61, 62] Factorii i calitile antreprenorului de succes [24, 25, 26, 27, 40, 44, 46] Educarea i pregtirea antreprenorilor [7, 8, 10, 13, 14, 15, 21, 22, 64, 86, 101,103, 104, 105] Strategii i factori de realizare a valorii, performanei i excelenei n afaceri [28, 29, 30, 31, 102] Analiza mediului de afaceri [34, 35, 37, 41, 45] Analiza firmei i afacerii [36, 38, 39] Planificarea i finanarea afacerii [42, 43, 57, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 94] Bariere n calea antreprenoriatului [52, 56, 63, 82] Antreprenoriatul social [66, 67, 68, 69, 70, 71, 93] Vocabular antreprenorial [83, 84, 85, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 95, 96] 8/2/2011 2 Viitorul antreprenoriatului [97, 98, 99]

WHAT IS AN ENTREPRENEUR?
The American Heritage Dictionary defines an entrepreneur as:

Someone who organizes the work and assumes the risks of business initiatives.
8/2/2011 3

WHAT IS AN ENTREPRENEUR?
n sens larg, Antreprenorul investete, conduce, i asum riscuri i ia decizii strategice n orice afacere/companie. n sens restrns, Antreprenorul i exercit toate aceste prerogative n afacerile/companiile mici (care desigur c ulterior pot deveni afaceri/firme mari, chiar de nivel transnaional). Tocmai de aceea, n afacerile/firmele mici, Antreprenorul cumuleaz i funciile de Leader i Manager (a se vedea n acest sens i slide nr. 19).
8/2/2011 4

TRADITIONAL ENTREPRENEURIAL & BUSINESS MODEL

8/2/2011

POST-MODERN ENTREPRENEURIAL & BUSINESS MODEL

8/2/2011

CUM VD CHINEZII CRIZA...

SIMPLIFIED CHINESE

TRADITIONAL CHINESE

8/2/2011

CUM VD CHINEZII CRIZA:

CRISIS = DANGER + OPPORTUNITY!

When written in Chinese, the word crisis is composed of two characters. One represents danger and the other represents opportunity. John F. Kennedy
8/2/2011 8

DOMENII ANTREPRENORIAT
Antreprenoriat pentru tineri, femei, minoriti i alte grupuri defavorizate Antreprenoriat social Antreprenoriat educativ, tiinific, artistic i sportiv Antreprenoriat politic Antreprenoriat cretin Antreprenoriat rural (agro-alimentar, etc.) Antreprenoriat agro-turistic, ecologic i cultural Antreprenoriat general Antreprenoriat alternativ (sinarhic, a treia cale: distributism, cooperatism, etc.) 10. nvmnt, educaie, instruire i training pentru antreprenoriat (nc din clasele primare) 11. Consultan, asisten i finanare pentru antreprenoriat.
8/2/2011 9

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

12 PRINCIPII ALE AFACERILOR

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. A Wise Man Should Have Money in His Head, not in His Heart! (Jonathan SWIFT). Nimic din ceea ce conteaz cu adevrat nu are legtur cu banii! Profitul este o opinie, numerarul este un fapt! Banii nu trebuie s fie un scop n sine, ci un mijloc de a face lucruri bune i o consecin a priceperii, nelepciunii i curajului. Daly Not with Women and Money! Nu-i pune toate oule ntr-un co! Do not Steal! The State Hates Competition! Stpnul nva sluga hoa! Cmaa este mai aproape dect haina! Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. (Henry FORD). Do not Squander Time! This Is the Stuff Life Is Made of! Time Is Money! (Benjamin FRANKLIN). 8/2/2011 10 Ctigul este direct proporional cu riscul asumat n afacere.

CONTEXTUL ANTREPRENORIATULUI

1. LEADERSHIP 2. ANTREPRENORIAT 3. MANAGEMENT 4. GUVERNANi CORPORATIV

8/2/2011 11

OTTAWA HILLS SCHOOL OF

8/2/2011

12

PREGTIRE INTEGRAT

8/2/2011

13

The Coventry University Model for Innovation, Entrepreneurship Education, Prosperity and Philanthropy

8/2/2011

14

DEZVOLTAREA ANTREPRENORIAL nvmnt-Cercetare-Practic

8/2/2011

15

ANTREPRENORIAT PENTRU TINERI: Pregtire Implicare Sprijin

8/2/2011

16

LEADERSHIP-ENTREPRENEURSHIPMANAGEMENT

8/2/2011

17

LEADERSHIP-ENTREPRENEURSHIPMANAGEMENT

8/2/2011

18

SEMNIFICAiII PRINCIPALE
1. ENTREPRENEURSHIP = Conducere, strategie, investiie i asumare risc. 2. LEADERSHIP = Relaionare, influen, charism, inspiraie, orientare, norm. 3. MANAGEMENT = Administrare, gestionare, decizie tactic i operaional.  Un Leader nu trebuie neaprat s fie Antreprenor sau Manager.  Un Manager nu trebuie neaprat s fie Antreprenor sau Leader.  Dar un Antreprenor (mai ales al unei afaceri mici i / sau aflat la nceput) trebuie neaprat s fie i Leader, i Manager. 8/2/2011 19

ANGRENAJUL LEADERSHIP-ANTREPRENORIAT-MANAGEMENT

8/2/2011

20

DEZVOLTAREA TEORIEI ANTREPRENORIALE

8/2/2011

21

TREI CRiI DE CPTI

8/2/2011

22

ETAPELE FORMRII COMPORTAMENTULUI ANTREPRENORIAL

8/2/2011

23

DECALOGUL CALITiILOR ANTREPRENORULUI DE SUCCES

1. VOCAiIE, TALENT, TACT 2. VIZIUNE, VISARE, SPERANi, OPTIMISM, PASIUNE 3. CURAJ, NDRZNEAL, BUN-SIMi, REALISM 4. CREATIVITATE, FANTEZIE, SPIRIT NOVATOR 5. COMPETENi PROFESIONAL, CULTUR GENERAL 6. AMBIiIE, CONSECVENi, CONTINUITATE, RBDARE 7. PRESTIGIU, INTEGRITATE, RESPONSABILITATE 8. CHARISM, INFLUENi, RELAiII SOCIALE 9. INTUIiIE, DESCHIDERE, FLEXIBILITATE, OPORTUNISM 10.8/2/2011 SNTATE DE FIER. 24

IMPORTANiA TRADIiIEI N ANTREPRENORIAT

   

Mai mult ca n orice alt domeniu al activitii umane, n antreprenoriat tradiia joac un rol capital. Prin tradiie, prin acumulrile generaiilor anterioare, noile generaii nu pornesc (din punctul de vedere al renumelui, culturii, competenei i averii) de la O, ca ntr-un absurd i nrobitor mit al lui Sisif. A lovi n antreprenori nseamn a lovi n ginua care face ou de aur, n ansele de dezvoltare i prosperitate social. Activitatea antreprenorial este singura care creeaz valoare adugat. Antreprenorii constituie modele de succes n societate, formeaz clasa mijlocie (coloana vertebral, centrul de greutate i de echilibru al societii), sunt singurii care creeaz locuri de munc n sfera productiv i deci premizele alimentrii bugetului naional cu impozite, taxe i contribuii. Din pcate, n Romnia tradiia antreprenorial a fost distrus n perioada 1945-1989 de ctre regimul comunist, pervertind mentalitatea poporului, care vede n antreprenori nite hoi, exploatatori, parazii. n prezent, unii antreprenori se manifest chiar aa, dar ei sunt tocmai produsul i prelungirea nomenclaturii comuniste din care provin. Tot n perioada comunist, s-au compromis valorile fundamentale ale oricrei societi umane sntoase: proprietatea, munca, educaia, competiia, solidaritatea social, competena, sperana, respectul pentru elite, pasiunea pentru calitate i performan, familia, credina n Dumnezeu, patriotismul... Tocmai de aceea se impune regenerarea, nnoirea clasei antreprenoriale, alturi de celelalte renateri i reinventri necesare n societatea romneasc.
8/2/2011 25

IMPORTANiA TRADIiIEI N ANTREPRENORIAT

n acest sens, n cultura antreprenorial occidental se vorbete despre Antreprenoriatul Transgeneraional (ilustrat aici printr-un diapozitiv ulterior), despre progresele i dezvoltrile de la o generaie la alta, concept i realitate inexistente i de neneles n Romnia contemporan. De altfel, antreprenoriatul nu are nici un sens dect dac este transgeneraional, deoarece o afacere de orice fel, o firm de producie, de construcii sau de comer, o cas de comer exterior, o banc, o companie de asigurri, etc. nu se nfiineaz pentru perioade scurte, deoarece astfel ar produce confuzie, tensiuni, distorsiuni i inechiti pe piaa intern i mai ales extern , aducnd astfel mari prejudicii clienilor, afacerilor i oamenilor de afaceri, bugetului de stat, societii n ansamblu. Majoritatea companiilor occidentale de succes, globale (transnaionale), sunt expresia antreprenoriatului transgeneraional. Chiar i companiile de succes din domeniul IT sau din domeniul Internetului au la baz substratul de tradiie i cultur antreprenorial nentrerupte din societile respective. Un exemplu de mare succes al antreprenoriatului transgeneraional este compania MARRIOTT INTERNATIONAL, fondat n anul 1927 ca o companie de familie i care n continuare este condus i administrat ca o companie de familie, situndu-se (dup diferite criterii: cifr de afaceri, profit, numr de uniti, numr de camere, etc.) pe locurile 1 3 n lume ntre grupurile hoteliere globale! Desigur ns c i antreprenoriatul trebuie s se adapteze la noile cerine ale societii globale, postmoderniste, dup cum am artat n partea final a acestui documentar. Din realism, din cauza lipsei tradiiei antreprenoriale n Romnia, nu am enumerat-o n decalogul factorilor de succes, prezentat n diapozitivul nr. 24, dup cum desigur ar fi fost necesar. Am menionat 8/2/2011 26 n schimb continuitatea ca o condiie a ntemeierii unei tradiii viitoare.

STRATEGII DE SELECiIE
1. Anglo-saxon: Building on Talent 2. German: Toi muncesc la fel, talentul difereniaz doar culoarea medaliei 3. Romneasc: Fie ce-o fi, cu Dumnezeu nainte!
8/2/2011 27

STRATEGIA GLOBAL DE CREARE A VALORII PENTRU ACiIONARI

8/2/2011

28

FORMELE VALORII FIRMEI

8/2/2011

29

FACTORII PENTRU ATINGEREA PERFORMANiEI I CREAREA VALORII

8/2/2011

30

CRE TEREA VALORII FIRMEI

8/2/2011

31

ANTREPRENORIAT: PROBLEMATICA GENERAL

8/2/2011

32

ANTREPRENORIAT: PROBLEMATICA SPECIFIC

Harvard Business Review numr dedicat Antreprenoriatului ntrebri la care trebuie s-i rspund fiecare antreprenor Cum se elaboreaz un Plan de afaceri Cum i elaboreaz antreprenorii strategii care s funcioneze De ci bani are nevoie afacerea? Repere pentru planificarea eficient a finanrii prin parteneriate (Venture Capital) 6. Strategii vs. Tactici de la un investitor partener 7. Finane autosustenabile: arta iniierii afacerilor 8. Comercializarea tehnologiei: cum procedeaz cele mai bune companii 1. 2. 3. 4. 5.
8/2/2011 33

CRITERIILE DE ANALIZ A DOMENIULUI CELE 5 FORiE ALE PIEiEI

8/2/2011

34

CELE 5 FORiE ALE PIEiEI

8/2/2011

35

ANALIZA INIiIAL SWOT

8/2/2011

36

ANALIZA INIiIAL PESTLE

Political, Economic, Socio-cultural, Technology, Legal, Environment

8/2/2011

37

BUSINESS LIFE CYCLE MODEL

Introduction Growth Maturity Administrator Low High Rich Formal Medium Decline Asset stripper Low Low Fair Authoritarian Short
38

Management Market Growth Market Share Cash Communication Planning team

8/2/2011

Entrepreneurial High Low Hungry Informal Long

Professional Management High Low Hungry Formal Long

INDICATORI INTERNI Cantitativi i Calitativi

8/2/2011

39

ANTREPRENORII I RISCUL

8/2/2011

40

MEDIUL NTREPRINDERII

8/2/2011

41

CICLUL PLANIFICRII ANUALE

8/2/2011

42

THE BUSINESS PLAN

8/2/2011

43

ANTREPRENORIAT TRANSGENERAiIONAL

O carte de referin. Un nou concept

8/2/2011

44

SLBICIUNILE COMPANIILOR MARI

= OPORTUNITiI PENTRU ANTREPRENORI

8/2/2011

45

ANATOMIA UNUI ANTREPRENOR

8/2/2011

46

EDIFICIUL ANTREPRENORIATULUI

8/2/2011

47

MODELE DE ANTREPRENORIAT CORPORATIST

8/2/2011

48

8/2/2011

49

COMPONENTE ANTREPRENORIAT

8/2/2011

50

PIRAMIDA ANTREPRENORIATULUI

8/2/2011

51

INFLUENiA BARIERELOR DE INTRARE ASUPRA DEZVOLTRII ANTREPRENORIATULUI

8/2/2011

52

ANTREPRENORIAT: RESURSE I REZULTATE

8/2/2011

53

MEDIUL I FLUXUL ANTREPRENORIAL

8/2/2011

54

PREMIZE-CALITiI-SCOPURI ale antreprenorului

8/2/2011

55

BARIERE N CALEA ANTREPRENORIATULUI

8/2/2011

56

FINANiAREA CA BARIER INIiIAL

 Peste 80% dintre antreprenorii aflai la nceput de drum consider c au toate condiiile create pentru succesul n afacere, doar banii le lipsesc.  Nimic mai fals. Desigur, ar fi ideal ca afacerea s fie finanat ct mai generos la nceput, dar la limit, n afara sumei de bani minim iniial pentru supravieuirea n primele 6 luni de la nfiinarea afacerii, nu sunt necesari ali bani dac exist vocaie, pasiune, viziune, oportunism, nelepciune i pricepere.  Bncile i ali finanatori iniiali poteniali urmresc aceste caracteristici ale antreprenorului (care le inspir ncredere = credit) mai curnd dect garanii materiale (terenuri, cldiri, utilaje, stocuri, etc.).  Acestea au caracter secundar, colateral (collateral).
8/2/2011 57

ANTREPRENORIAT N SINGAPORE Check-list

8/2/2011

58

ENTREPRENEURSHIP IMPLICATIONS

8/2/2011

59

CORPORATE ENTREPRENEURSHIP

8/2/2011

60

MODEL DE AFACERI: PRODUCiIA DE NGHEiAT

8/2/2011

61

EVOLUiIA RAPID A PIEiEI

8/2/2011

62

ZONA DEZIRABIL

8/2/2011

63

COMPONENTELE INSTRUIRII ANTREPRENORIALE

8/2/2011

64

CULTURA ANTREPRENORIAL

8/2/2011

65

SOCIAL ENTREPRENEURSHIP

8/2/2011

66

COMPONENTE ANTREPRENORIAT SOCIAL

8/2/2011

67

MODELUL ANTREPRENORIATULUI SOCIAL

8/2/2011

68

CADRUL ANTREPRENORIATULUI SOCIAL

8/2/2011

69

SCHEMA ANTREPRENORIATULUI SOCIAL

8/2/2011

70

EFECTUL PUNCT DE INFLEXIUNE

AL ANTREPRENORIATULUI SOCIAL,
ntre scopurile sociale i constrngerea profitului [Cadranul II]

8/2/2011

71

PROBLEMELE ANTREPRENORIATULUI N ROMNIA

1. Tradiie, cultur, competen antreprenorial reduse 2. Mediu social, economic, legislativ, instituional i mediatic neprietenos 3. Fora de munc inadecvat numeric, structural i calitativ 4. Neimplicarea unor largi categorii sociale n antreprenoriat (femei, tineri, alte grupuri defavorizate), inclusiv din cauza discriminrii 5. Infrastructur tehnic i social inadecvat i insuficient dezvoltat.
8/2/2011 72

DE CE NU REU ESC ANTREPRENORII?

Lips vocaie antreprenorial Competen antreprenorial redus Sprijin familial precar Lips solidaritate echip antreprenorial Echip managerial neperformant Resurse financiare iniiale reduse Mediu social i economic ostil, corupie, birocraie, lips strategii naionale 8. Probleme de sntate 9. Lips de noroc (!?!).
8/2/2011 73

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

POZIiIA FINANiRII

8/2/2011

74

FINANiAREA CERCETRII, INOVRII I DEZVOLTRII PENTRU AFACERI

8/2/2011

75

SURSE DE FINANiARE INIiIAL

1. Surse proprii: lei, valut, cldiri, terenuri, utilaje, mijloace de transport, stocuri, etc. 2. Surse provenite de la asociai. 3. Fonduri de risc = Angel Capital Funding. 4. Surse mprumutate de la rude i prieteni. 5. Credite bancare de tip START-UP. 6. Finanare tip prima firm pentru tineri sub 35 de ani. 7. Donaii, sponsorizri. 8. Surse atrase (pasive stabile): furnizori, clieni creditori, salariai.
8/2/2011 76

SURSELE PROPRII DE FINANiARE INIiIAL

 n teoria antreprenorial american se spune c un antreprenor trebuie s posede la nceputul afacerii destui bani ca s poat finana afacerea i s poat asigura subzistena sa i a familiei sale timp de 6 luni dac n toat aceast perioad nu ctig 1 cent din afacere.  Pentru Romnia, n aplicarea principiului prudenei, propunem ca aceast perioad iniial ct antreprenorul trebuie s se autofinaneze, s fie de cel puin 1 an.  n orice caz, nc de la nceput antreprenorul trebuie s aib o concepie corect i sntoas despre afaceri i despre bani:  Afacerile nu sunt pentru oricine, ci pentru oamenii cu vocaie, cu nelepciune i cu pricepere.  Scopul afacerilor este perfecionarea personal i ndeplinirea unui scop social nobil.  nainte s ctige primii bani, antreprenorul trebuie s investeasc n el, n calitatea produselor i/sau serviciilor, n afacere i apoi n clieni, comunitate, mediu, familia sa, etc.  Banii nu sunt un scop n sine, ci un mijloc pentru realizarea acestui scop personal i social.  Scopul nobil este acela de a realiza lucruri bune i frumoase pentru sine i pentru comunitate, nu acumularea de averi fr rost, mbuibarea i consumul denat.  Banii sunt de asemenea o consecin i o dovad a ndeplinirii acestui scop nobil, a realizrii vocaiei prin nelepciunea, priceperea i efortul antreprenorului.
8/2/2011 77

CICLUL FINANiRII INIiIALE A AFACERII

8/2/2011

78

SURSE DE FINANiARE ULTERIOAR

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Profituri reinvestite. Amortizarea imobilizrilor (recuperat prin preul de vnzare a produselor i serviciilor). Finanare prin fonduri de risc (Angel Capital Funding). Finanare prin asocieri n participaiune (Venture Capital Funding). Finanare pentru lansarea primului produs creat (Seed Funding, variant de Angel Capital Funding). mprumuturi bancare. Surse atrase (pasive stabile) de la stat (TVA de plat). Credite bancare pe efecte de comer (factoring, scontare). Emiterea de noi aciuni, cooptarea de noi asociai. Credite obligatare (eventual transformate ulterior n capital social). Leasing. Valorificarea imobilizrilor redundante, despgubiri de la asigurri. Finanri nerambursabile din fonduri europene. Subvenii i parteneriat public-privat. Se adaug surselor de finanare iniiale, care pot fi utilizate n 8/2/2011 79 continuare.

STRATEGIA FINANiRILOR PRIN PARTENERIATE CU INVESTITORI

 Este vorba despre sursele de finanare de tip Angel Capital Funding, Seed Funding sau Venture Capital Funding.  Volumul cifrei de afaceri trebuie s fie suficient de mare pentru a satisface interesele ambilor parteneri (pentru SUA se apreciaz la minimum 1 mld. USD).  Antreprenorul va avea grij s nu piard controlul afacerii i s nu divulge prea multe secrete ale afacerii sale (reete, brevete, proceduri, licene, know-how, strategii, etc.).  Investitorul dorete o rat de rentabilitate de cel puin 30% pentru suma investit, de aceea afacerea trebuie s aib o rat de rentabilitate superioar pentru a nu crete costul mediu ponderat al capitalului global i a beneficia de efectul de levier.  Necesit un plan eficient de ieire din respectivul parteneriat.
8/2/2011 80

FORME DE FINANiARE PRIN IEgIREA DIN AFACERE

 Reprezint metode de recuperare integral a investiiilor fcute n vechea afacere i crearea premizelor pentru finanarea unei noi afaceri, ca aplicare a principiului flexibilitii, adaptrii la condiiile pieei i oportunismului n migrarea capitalurilor ctre afaceri mai profitabile.  Forme de finanare final: 1. Vnzare direct ctre ali antreprenori, inclusiv prin fuziune. 2. Vnzare pe piaa de capital (prin emisiunea de aciuni). 3. Lichidare.  Este mai uor de lichidat sau de ieit dintr-o afacere/firm mic (de tip IMM) dect dintr-o afacere/firm mare, datorit valorii relativ mai mic i datorit barierelor mai reduse la ieire.  Uneori barierele de ieire pot pune mari probleme la vnzarea sau lichidarea afacerii.  Exemple de bariere de ieire din afacere:
 costurile fixe de ieire (onorarea unor angajamente fa de clieni pn la capt: garanii, etc.).  activele fixe specializate, de valoare mare, greu de valorificat la valoarea lor.  intervenia factorilor politici (politici anti-omaj). 8/2/2011 81

PROBLEMA BARIERELOR DE IE IRE

8/2/2011

82

VOCABULAR ANTREPRENORIAL
 MBET = Master in Business, Entrepreneurship and Technology  IMM = ntreprinderi Mici i Mijlocii  SME = Small- and Medium-Sized Enterprise  INTRAPRENEURSHIP = Interior Entrepreneurship  INTREPRENEURSHIP = Internet Entrepreneurship  CORPORATE GOVERNANCE = Guvernana Corporativ, armonizarea intereselor i cooperarea ntre marile grupuri de interese (STAKEHOLDERS: acionarii, managerii, auditorii interni i salariaii) din cadrul firmei. 8/2/2011 83

INTRAPRENEURSHIP
 Acting like an entrepreneur within a larger organization. The term is derived from a combination of "intra" or internal, and "entrepreneurship."  Intraprenuers are usually highly selfmotivated, proactive and action-oriented people who are comfortable with taking the initiative, even within the boundaries of an organization, in pursuit of an innovative product or service.
8/2/2011 84

INTREPRENEURSHIP
INTREPRENEUR: One who sets up, maintains and assumes the financial risks of an Internet business venture. Not to be confused with intrapreneur or the more traditional entrepreneur. They are the new breed of Internet Entrepreneurs. The Companies which were started by intrepreneurs are:
        Google Yahoo MySpace Facebook YouTube Second Life LinkedIn 8/2/2011 eBay

85

CAPITALISMUL CLASIC

8/2/2011

86

A TREIA CALE PREMIZE gI COMPONENTE

  Capitalismul nseamn competiie pentru profit, ceea ce scoate la iveal ce este mai ru i mai urt n fiina uman n condiiile n care sistemul politico-juridic nu este n stare s impun respectarea regulilor jocului de ctre toi actorii participani. Capitalismul se lovete de propriile contradicii de ndat ce dorete s fie el nsui: masele sunt tratate concomitent din dou puncte de vedere diferite, chiar opuse. ntruct capitalismul (urmrind reducerea costurilor n baza principiului eficienei) va ncerca ntotdeauna s reduc cerinele executanilor (salariile), dar i va spa astfel la temelie, micornd totodat puterea de cumprare a clienilor. Ori puterea de cumprare a clienilor-salariai este baza economiei capitaliste, bazate pe exagerbarea consumului! Capitalismul a ncercat s rezolve aceste probleme, reducnd costurile i mrind veniturile prin colonialism, globalizare, asaltarea bugetelor publice, migrarea forei de munc, atragerea elitelor intelectuale (Brain Drain), fluidizarea frontierelor (pentru capitaluri i mrfuri), agresiuni armate, totul pentru extinderea pieelor i acapararea resurselor. Aceste strategii i-au atins limitele, i-au epuizat valenele. Capitalismul liberal nu mai poate rezolva problemele creterii i srcirii populaiei, epuizrii resurselor, ecologiei, crizei alimentare i a apei potabile, tensiunilor sociale, etc. Capitalismul a ajuns ntr-o fundtur. Capitalismul liberal i-a artat limitele (creterea i concentrarea bogiei n tot mai puine mini la nivel planetar, incapacitatea pieei de a se autoregla, lcomie, imoralitate, egoism, corupie, birocraie, manipularea, exploatarea i srcirea majoritii) i a generat o criz sistemic mondial prelungit i acut, pe care o traversm din 2008 ncoace. Capitalismul liberal genereaz puternice reacii psihosociale i civice adverse, de la apatie n munc, parazitism i greve fiscale pn la terorismul internaional. Capitalismul este un sistem cu o mare putere de adaptare, regenerare, reinventare, supravieuire i dezvoltare. Capitalismul popular din perioada 1950-1980 este un exemplu ilustrativ n acest sens. 8/2/2011 87 Componentele economiei alternative (A Treia Cale) sunt Distributismul i Cooperatismul.

 

  

DISTRIBUTISMUL
 Distributismul vizeaz diseminarea ct mai larg a proprietii productive (pmnt, unelte, echipamente), pentru ca lucrtorul s nu mai fie sclavul salariat (proletar), ci proprietarproductor, adic o persoan liber i demn, a crei bunstare depinde doar de ea nsi i de cooperarea cu semenii si (micul ntreprinztor, membrul unei cooperative), manifestndu-se creator i astfel mplinindu-se.  Pentru a rspunde nevoilor i demnitii celui ce muncete, ca i necesitilor societii, exist diferite tipuri de ntreprinderi, dincolo de distincia net dintre privat i public. Pentru a realiza o economie care n viitorul apropiat s reueasc s se pun n slujba binelui comun naional i mondial, este oportun s se aib n vedere acest interes lrgit al iniiativei antreprenoriale.  Economia distributist are trei principii fundamentale:  Proprietatea asupra mijloacelor de producie (o lume a micilor proprietari).  Subsidiaritatea (totul se menine la nivelul cel mai mic/local posibil, pentru a nu ndeprta omul de producie i a mpiedica birocratizarea).  Solidaritatea.  O economie a libertii i a demnitii umane. O economie a moralitii. O economie cretin, a frietii. O economie att de revoluionar-subversiv, nct numele ei nu figureaz n dicionare, chiar dac n trecut a funcionat n trecutul nostru (cooperativele interbelice ale rnitilor lui Ion Mihalache) i funcioneaz, nfloritoare, n diferite coluri ale lumii (iara Bascilor din Spania i Emilia Romagna din Italia sunt doar dou exemple).  O economie alternativ, promitoare, pentru viitor.
8/2/2011 88

A TREIA CALE N ROMNIA

 La 1864 aveau s apar primele obti de arendare pe teritoriul Romniei, iar la 1881, primele cooperative. Acestea au deinut n proprietate ci feroviare forestiere, fabrici, hoteluri Un exemplu: n 1935, 100 de steni din Slobozia au fcut Cooperativa Lumina i au nfiinat uzina electric din localitate, pe care aveau s o vnd statului n 1945.  Era vorba de un sistem cooperatist extrem de bine pus la punct, inspirat att din modelul austro-ungar, dar mai ales din cel englezesc, ns aplicat la specificul romnesc i axat mai ales pe cooperativele agricole, cu federaie, Cas a Centralelor i Oficiul Naional al Cooperaiei, cu bnci steti i o legislaie impecabil ntocmit.  Graie cercetrilor Emiliei Corbu, am aflat c, n 1938, an n care cooperaiile erau n reviriment, peste 1.100.000 de romni lucrau n cele 8.092 de cooperaii, din care, din pcate, n arhive mai exist documente despre doar 1.000. Ca termen comparativ, n Europa, la 1934, existau 23.369 de cooperaii de consum i 170.190 de cooperaii agricole.  Cel care avea s le ntemeieze la 1881 a fost boierul Dimitrie Butculescu, care i-a pus toat averea n slujba cooperaiei. ci asta pentru c metesugarii romni nu erau acceptai nici n cele austro-ungare, pentru c nu aveau patalamale, nici de cele evreieti. Aa c Butculescu a iniiat primele expoziii, la care a invitat artizani, dogari, cuitari, cldrari  Promotorii cooperatismului n Romnia n perioada interbelic erau membrii PN - aripa Ion Mihalache.  n Romnia, sistemul cooperatist a fost spoliat i compromis n perioada comunist, prin confiscri, prevederi legale aberante i impunerea asocierilor forate.
8/2/2011 89

ALIANiA COOPERATIST INTERNAiIONAL (ACI)

 Pentru cooperatori, libertatea nseamn capacitatea de a ntreprinde, de a se asocia, idealurile de responsabilitate, solidaritate, realizare profesional, independen i autonomie - Ivano Barberini, Preedintele ACI, n mesajul su la ZIUA INTERNAiIONAL A COOPERAiIEI (5 iulie 2008, Ia 86-a aniversare a ACI i a 14-a aniversare de funcionare sub egida ONU).  ACI reunete 226 de organizaii naionale membre, din 88 de ri, cuprinznd peste 800 milioane de membri, fiind astfel de departe cea mai mare organizaie neguvernamental de pe mapamond. ACI a luat fiin n anul 1895, printre membrii si fondatori numrndu-se i cooperaia din Romnia.  La rndul su, Cooperatives Europe, organizaie umbrel a cooperaiei europene, cuprinde, n calitatea sa de organism regional al ACI pentru Europa, 171 organizaii naionale din 37 de ri, 267.000 de societi cooperative, totaliznd circa 163 milioane de membri cooperatori i 5,4 milioane de angajai.  Cooperaia nu este nici pe departe caracteristic doar rilor mai puin dezvoltate, cum n mod greit i tendenios se gndete n unele cercuri. ri puternic industrializate dein solide structuri cooperatiste, ce activeaz n cele mai diverse domenii. Astfel, n Canada i Japonia, 33% din populaie este implicat n cooperaie, n Germania - 25%, n SUA - 40%, n Columbia - 8%, n Singapore - 50%, n Costa Rica - 10%, iar n Malaezia - 20 %. n India activeaz peste 239 milioane de membri cooperatori, n timp ce n Kenya peste 20 milioane de oameni i ctig existena muncind n cooperaie.
8/2/2011 90

COOPERATISMUL N UNIUNEA EUROPEAN I N LUME

 ntr-un Memorandum adresat n 2007 Preediniei portugheze a Uniunii Europene, de ctre Cooperatives Europe, se atrgea atenia asupra faptului c multe IMM-uri sunt cooperative, i c aceste ntreprinderi sunt, prin nsi natura lor, foarte inovatoare i puternic implicate n plan local. Aceti factori permit cooperativelor s contribuie la sntatea economic i la coeziunea economic, n domenii care se confrunt cu provocri de natur economic. Totodat, cooperativele i-au demonstrat capacitatea de a combina securitatea muncii cu flexibilitatea antreprenorial, ele fiind ntreprinderi strns ancorate n comunitile locale i care se bazeaz n acelai timp pe participarea activ a membrilor lor. Ca momente de referin, Uniunea European a susinut adoptarea, n 2003, a Statutului Societii Cooperative Europene, aplicabil n toate cele 27 de state ale Uniunii, iar Organizaia internaional a Muncii (OIM) a adoptat Recomandarea nr. 193, care subliniaz contribuia important a cooperativelor n peisajul economico-social global, solicitnd autoritilor guvernamentale s asigure un cadru legislativ i organizatoric favorabil afirmrii potenialului cooperatist.

 Conceptul Comisiei Europene n problema cooperaiei: cooperaia este definit ca "o punte de legtur ntre forele globalizrii i activitatea economic local. n continuare documentul realizeaz:  Analiza fenomenului cooperatist la nivel european;  Relevarea importanei cooperativelor n diversele sectoare economice;  Evaluarea avantajelor formelor de organizare cooperatist;  Trecerea n revist a legislaiei cooperatiste n domeniu;  Evidenierea parteneriatului dintre cooperaie i factorii de decizie la nivel naional.
8/2/2011 91

Muhammad Yunus & Grameen Bank Winners of 2006 Nobel Peace Prize

8/2/2011

92

Muhammad Yunus & Grameen Bank Exponeni ai Antreprenoriatului Social

 Muhammad Yunus (nscut pe data de 28 iunie 1940 n Chittagong, East BengalBangladesh) a obinut un doctorat n economie la Vanderbilt University din SUA, a fost lector la Chittagong College din Bangladesh (1962-1965), profesor asistent la Middle Tennessee State University din SUA (1969-1972), director adjunct n Divizia de Economie General / Comisia de Planificare a Guvernului din Bangladesh (1972), profesor asociat i ef al Catedrei de Economie de la Chittagong University din Bangladesh (1972-1975) i consilier n cadrul Guvernului Interimar din Bangladesh (1996).  Dimensiunea social a fost introdus n antreprenoriat de prof. Yunus i de Grameen Bank att prin creditarea unui mare numr de beneficiari sraci, n special din zona rural, ct i prin implicarea comunitii locale n garantarea rambursrii creditului, conducnd prin aceasta la creterea cooperrii, responsabilitii i solidaritii sociale (comunitare, locale).  Prof. Yunus a confereniat n Romnia pe data de 29 octombrie 2010 la Hotelul Intercontinental din Bucureti n cadrul Social Business Tour 2010, prin care s-a promovat antreprenoriatul social n ase ri de Europa Central i de Est.
8/2/2011 93

Muhammad Yunus & Grameen Bank

 Vznd condiiile extrem de dificile de trai ale locuitorilor din mediul rural, Yunus a nfiinat un grup de cercetare mai nti pe zona agricol n special cea a culturii orezului. Cum locuitorii dispuneau de suprafee foarte mici pe care bncile nu le luau n garanie, finanarea era oferit cel mai adesea de cmtari, acetia percepndu-le dobnzi de 20% pe lun.  Yunus a mprumutat mai nti experimental civa dolari mai multor fermieri i vznd c afacerea merge, iar rambursrile sunt fcute fr dificultate, a implicat i o banc local.  n 1977 ia afacerea pe cont propriu i lanseaz proiectul Grameen (n traducere, sat), care se bucur de un mare succes n Bangladesh. n 1983 se nfiineaz Banca Grameen, iar din 1989, modelul este exportat n mai multe ri, Grameen avnd peste 300 milioane de clieni. n prezent, banca finaneaz afaceri nu doar n agricultur, ci i n industria textil, telecom, energie .a.  Ideea de baz a lui Yunus a fost s integreze dimensiunea social n capitalism, unde profitul este centrul oricrui business. Yunus a primit numeroase premii, printre care i cea mai nalt distincie oferit n Bangladesh (Independence Day Award), premiul Nobel pentru, Pace, numele lui fiind vehiculat i pentru Nobelul economic. Cu banii luati de la Fundaia Nobel, profesorul Yunus a deschis un spital de oftalmologie, o uzin de tratare a apei i un joint-venture agroalimentar mpreun cu un cunoscut grup francez. 8/2/2011 94

Breaking News
Fondatorul Bncii sracilor a fost demis din toate funciile. SUA i alte state europene i sar n ajutor
Demiterea lui Muhammad Yunus (laureat al Premiului Nobel pentru pace) din toate funciile pe care le deinea la banca fondat de el - Grameen Bank - tensioneaz relaiile dintre Statele Unite i Bangladesh. Robert Blake, secretar de stat adjunct pentru Asia de Sud, a declarat c Statele Unite au un "puternic interes n meninerea de relaii strnse" cu Bangladesh, pe care el a numit-o "o societate democratic i o ar musulman moderat". i ministrul de externe francez a pledat n favoarea lui Yunus, ns decizia de concediere din toate funciile este definitiv. Yunus a fost acuzat de Guvern c a ridicat un eafodaj financiar care s i permit evitarea plii taxelor ctre stat. Premierul Sheikh Hasina l-a acuzat anul trecut pe Yunus c "suge sngele sracilor". [http://economie.hotnews.ro/finante_banci, 6 aprilie 2011]
8/2/2011 95

SYNARCHY / SINARHIA
 Synarchy or Synarchism is a term which generally refers to a conservative political philosophy focused on solving economic, political, and social problems that are perceived to be precipitating anarchy. Viewing society as an organic unity, synarchists aim to a create a synarchy a harmonious society where a corporatist government defends social differentiation and hierarchy by encouraging collaboration between social classes in order to transcend conflict between social and economic groups. Its critics and opponents argue that synarchism is particularly associated with anti-anarchism, anti-communism, co-opting (co-optation), elitism, meritocracy, fascism, technocratism, and even occultism.  Beyond this general definition, however, both "synarchism" and "synarchy" have been used to describe several different political processes in various contexts.  Increasingly, the terms have been used by conspiracy theorists as pejorative synonyms for cryptocracy.  In (international) business, synarchy is a synonymous for strategic alliances, groups of companies, holdings, hotel chains, transnational companies, etc.  At corporate level, Corporate Governance is a form of synarchy at large.
8/2/2011 96

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Corporate Governance. Corporate Social Responsability (CSR). Business Ethics & Integrity. Sustainable Development. Parteneriatul social implicarea salariailor n acionariat i decizie. Parteneriatul Public Privat (PPP). Long Life Learning (LLL). Distributismul & Cooperatismul (A Treia Cale) ca forme de proprietate i organizare a afacerilor. Sinarhia ca form de conducere strategic. 8/2/2011

97

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
Capitalismul (liberal) - i Antreprenoriatul n acest context - trebuie s se adapteze pentru a supravieui. Formele de adaptare in n principal de democratizare, etic-integritateresponsabilitate i dezvoltare-armonizare social: Parteneriatul sincer, real i extins Public-Privat. Perfecionarea Guvernanei Corporative. Creterea sensibil a nivelului de etic, integritate i responsabilitate social. Atragerea salariailor n formula asociativ (acionariat) pn la 49% din capitalul social. Simplificarea contabilitii, reducerea fiscalitii, a corupiei i a birocraiei. Permanenta perfecionare profesional i uman. Revigorarea economiei locale i a profesiunilor tradiionale. Dezvoltarea unor noi profesiuni i activiti (de ni). Aplicarea unor forme alternative de afaceri (Distributismul, Cooperatismul).
8/2/2011 98

        

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
Avantajele cooptrii salariailor n formula asociativ:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Responsabilizarea salariailor, perfecionarea procesului decizional, creterea calitii deciziilor. mbuntirea finanrii activitii ntreprinderii prin creterea surselor de finanare. Folosirea mai deplin a ideilor angajailor, dezvoltarea creativitii acestora. Creterea veniturilor salariailor i a stabilitii n munc. Creterea motivaiei, a disciplinei i productivitii muncii. Echilibrarea raporturilor ntre Stakeholders interni, n spiritul concepiei Guvernanei Corporative. Reducerea tensiunilor sociale interne (salariaii se transform din sindicaliti n proprietari).
99

8/2/2011

PROFESSIONAL SERVICES FOR SUCCESS!

 FORMARE, SPECIALIZARE I PERFECiIONARE ANTREPRENORIAL I

MANAGERIAL.
 CONSULTANi PENTRU NFIINiAREA DE COMPANII I INIiIEREA DE

AFACERI.
 ASISTENi ANTREPRENORIAL, MANAGERIAL I DE SPECIALITATE

PENTRU OBiINEREA DE FINANiRI, NTOCMIREA DE PROIECTE DE FINANARE I DOCUMENTAiII DE CREDITARE.

 CONSULTANi , ASISTENi DE SPECIALITATE I NTOCMIRE LUCRRI N

DOMENIILE MANAGERIAL, CONTABIL, FINANCIAR-BANCAR, FISCAL, DE MARKETING, AL RESURSELOR UMANE, ETC.

8/2/2011 100

CICLUL NViRII EXPERIENiIALE

8/2/2011

101

FACTORII DE ATINGERE A EXCELENiEI SUSTENABILE N AFACERI

8/2/2011

102

RAPORTUL DE AFACERI

8/2/2011

103

BIBLIOGRAFIE
Larisa BUGIAN i colectiv, Antreprenoriat: iniierea afacerii, Universitatea Tehnic a Moldovei, Chiinu, 2010. 2. Larry C. FARRELL, Cum s devii antreprenor. Dezvolt-i propria afacere!, Colecia Profit, Editura Curtea Veche, Bucureti, 2008. 3. Marius GHENEA, Antreprenoriat. Drumul de la idei ctre oportuniti i succes n afaceri, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2011. 4. Marcel GHIi, Guvernana corporativ, Editura Economic, Bucureti, 2008. 5. Ovidiu HURDUZEU, Unabomber profetul uciga, Editura Logos, Bucureti, 2007. 6. Ovidiu HURDUZEU, Mircea PLATON, A Treia For: Romnia profund, Editura Logos, Bucureti, 2008. 7. John Chrysostom MEDAILLE, Ovidiu HURDUZEU, A Treia For. Economia libertii. Renaterea Romniei profunde, Editura Logos, 2009. 8. Michael E. PORTER, Competitive Strategy, Free Press, London, 2004. 9. Marian RUJOIU, Dan LAMBESCU, Bogdan TLMACIU, Daniel DRAGNEA, Ghidul antreprenorului, Editura Vidia, Bucureti, 2010. 10. Valentina ZAHARIA, Management, Editura Economic, Bucureti, 2008. 11. Valentina ZAHARIA, Management. Sinteze, Editura Universitar, Bucureti, 2010. 1.
8/2/2011 104

BIBLIOGRAFIE
1. 2. 3. 4. 5. 6. Papa BENEDICT al XVI-lea, Enciclica Caritas in Veritae, 8 iulie 2009, www.zf.ro/ziarul-de-duminic/9-07-2009 http://www.entrepreneurship.org/ http://mrtrustedguide.com/what%20is%20entrepreneurship http://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Special:Book&bookcmd=rendering&re turn_to=Book%3AEntrepreneurship&collection_id=065457202b426fa3&writer=rl http://www.google.ro/search?hl=ro&q=entrepreneurship&rlz=1B3GGLL_roRO415 RO415&um=1&ie=UTF8&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&biw=1024&bih=529 http://engent.blogspot.com/2008/06/oc-learns-to-do-techentrepreneurship.html http://en.wikipedia.org/wiki/Synarchy
8/2/2011 105

7. 8.

NTREBRI?
V MULiUMESC FRUMOS PENTRU INTERESUL gI ATENiIA DV.!
Lect. univ. drd. Marian COVLEA MA, MS, MSL marian.covlea@gmail.com

8/2/2011

106