Universidade Estadual de Maring Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produo Projetos de Construo Civil

Engenharia simultnea

Professor: Victor Hugo Mazon de Oliveira Acadmicos: Amarildo Rosa Fernando Kalinke Pereira Vanessa Costa Walder Vitor Taidi Kuroda Joice Gabriela da Silva RA: 35822 RA: 49609 RA: 40069 RA: 49276 RA: 61589

Maring 2013

1. A PROBLEMTICA DA ENGENHARIA SIMULTNEA A engenharia simultnea (ES) define-se como uma estratgia empresarial destinada a possibilitar a acelerao do processo de desenvolvimento de projetos, muito promissora para o desenvolvimento de produtos, mas tambm podendo ser aplicada a outros tipos de projetos. A ES teve incio no aumento da competio global, onde as empresas se viram na necessidade de reduzir o tempo de desenvolvimento de produtos, melhorar a qualidade e o desempenho dos produtos, e reduzir os custos dos produtos. A ES surge, no contexto do setor de desenvolvimentos de produtos, em contraposio abordagem tradicional da engenharia sequencial. Abaixo temos a demonstrao mais clara destas abordagens.

MARKETING

P&D

PROJETO BSICO

PROJETO DETALHADO

MANUFATURA

PRODUO

SUPRIMENTOS

PROTTIPOS

Figura 1: Fluxo tpico da engenharia sequencial.

MARKETING

P&D

PROJETO BSICO PROTTIPOS PROJETO DETALHADO MANUFATURA

SUPRIMENTOS

PRODUO

Figura 2: Fluxo tpico da engenharia simultnea.

Na engenharia sequencial cada segmento da empresa, aps executar a parte que lhe cabe do projeto, transfere a documentao acabada para o setor seguinte e fica na defensiva. Cada unidade organizacional que recebe o material do setor precedente encontrar, invariavelmente, falhas, segundo a perspectiva de sua especialidade e retornar a documentao ao setor originrio para as alteraes. Esta dinmica gerar conflitos, produz atrasos, pode aumentar custos e nem sempre melhora a qualidade dos resultados. A ES , essencialmente, uma estratgia resultante da busca de competitividade. Portanto, para a utilizao da ES, fundamental o estabelecimento de adequada estruturao da organizao, a capacitao e o comprometimento dos revursos humanos, a formulao de polticas e o envolvimento intensivo da Alta administrao. Os conceitos bsicos de ES podem ser aplicados em quase todas as empresas envolvidas com projetos, anlises e manufatura. Anteriormente, a ES demandava basicamente o uso de computadores. Hoje, o trabalho em equipe ocupa lugar de destaque igual ao do equipamento. A melhoria da qualidade outro fator chave para a ES e pode ser perseguida por meio de maior ateno aos detalhes, como fazer certo da primeira vez e identificar erros prematuramente, quando so mais fceis de corrigir. 2. DEFINIES E PRINCPIOS DA ENGENHARIA SIMULTNEA Com o passar do tempo e com as inovaes tecnolgicas as empresas se viram obrigadas a encontrar uma soluo para diminuir o tempo de produo de um produto, entreg-los com qualidade e ainda manter a competitividade no mercado. No incio da dcada de 80, surgiu ento a Engenharia Simultnea, resultado de um estudo conduzido pelo DARPA (Defense Advanced Research Project Agency). A Engenharia Simultnea tambm conhecida como Engenharia Concorrente ou Engenharia paralela, tem sido definida por alguns autores como o projeto simultneo de um produto e seu processo de manufatura (Hall, 1991). Tambm conhecida por outras denominaes, como gerenciamento da compresso do tempo, gerenciamento do tempo para o mercado ou gerenciamento do ciclo temporal (Gaynor, 1992). A Engenharia Simultnea, a integrao de todos os setores responsveis pelo produto, desde de seu projeto at sua venda, assim possvel trabalhar executar vrias etapas do ciclo de vida do produto ao mesmo tempo. Engenharia Simultnea Aplicada Na Construo Civil Na construo civil, comum encontrar servios pouco eficientes com baixa produtividade e qualidade, desperdcios, indicadores desfavorveis quanto ao prazo e ao custo, isso tudo resultado de um mau planejamento. Por se tratar de um processo sequencial normalmente engenheiros e arquitetos quase sempre no trabalham em conjunto, na execuo da obra eles tambm no esto sempre presentes, e existe uma grande falta de comunicao entre todos os envolvidos, com essas dificuldades a indstria da construo civil procura atravs de uma adaptao da Engenharia Simultnea melhorar sua capacidade competitiva e ter como resultado produtos que atendam a necessidade do cliente, com eficincia qualidade e reduo nos prazos e custos. Como a ES foi inicialmente criada para empresas que atuam na rea de produo contnua, foi feita uma adaptao para a construo civil chamada de Projeto Simultneo. De acordo com Fabrcio (2004), os objetivos do PS so: Ampliar a qualidade do projeto e, por conseguinte, do produto; Aumentar a construtibilidade do projeto;

 Subsidiar, de forma mais robusta, a introduo de novas tecnologias e mtodos no processo de produo de edifcios; Eventualmente, reduzir os prazos globais de execuo por meio de projetos de execuo mais rpida. E devem se basear nos seguintes elementos: Valorizao do papel do projeto e integrao precoce, no projeto, entre os vrios especialistas e agentes do empreendimento paralelismo das aes e atividades; Transformao cultural e valorizao das parcerias entre os agentes do projeto formao de equipes multidisciplinares Reorganizao do processo de projeto de forma a coordenar concorrentemente os esforos de projeto nfase no papel do coordenador como fomentador do processo; Utilizao das novas tecnologias de informtica e telecomunicaes na gesto do processo de projeto a tecnologia da informao como instrumento bsico e indispensvel; Incluso do cliente, ou consumidor, no grupo de interessados diretos no empreendimento, dando-lhe poder de influncia, traduzindo suas aspiraes em especificaes de projeto.

3. ELEMENTOS DA ENGENHARIA SIMULTNEA A engenharia Simultnea (AS) Teve sua motivao na tentativa das indstrias Automobilsticas e eletroeletrnica norte americana de competir com seus concorrentes, principalmente os japoneses, que apresentavam grande crescimento na exportao de produtos. Ida (1998) apud SCPD (2004) define que a Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposio, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes. So elementos vitais da Engenharia Simultnea: a) Equipe multidisciplinar, b) Produto definido em termos de cliente, traduzidos em termos de engenharia com um grande detalhamento; c) Projeto por parmetros para assegurar a otimizao da qualidade; d) Projeto orientado fabricao e montagem; e) Desenvolvimento simultneo de produto, equipamento de fabricao e processos, controle de qualidade e marketing. A engenharia simultnea busca, desta forma, promover a melhoria do processo de projeto atravs da anlise de seus aspectos de converso, fluxo e gerao de valor, conforme a Nova Filosofia de Produo.

Ida (1998) apud SCPD (2004) define que a Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposio, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes. 4. MODELOS DA ENGENHARIA SIMULTNEA O principal objetivo da engenharia simultnea acelerar o desenvolvimento, reduzindo consequentemente o time-to-market do projeto, ento considera-se uma relao entre o time-to-market(ou o lead-time do projeto) e o faturamento do projeto por meio da janela de oportunidades de vendas do produto no mercado. Um projeto de grande time-to-market, quando comparado janela de oportunidades para as vendas do produto, acabar por faturar uma parcela reduzida do potencial total de mercado. Num ambiente de negcios com janelas de oportunidades de pequenas extenses para as vendas de produtos, essencial acelerar o desenvolvimento do produto e conseguir um rpido lanamento de forma a capturar grande parte do faturamento potencial de mercado (ABELL, 1978; EISENHARDT, 1989).

Modelo genrico para organizao do processo de projeto de forma integrada e simultnea. (FABRCIO et al., 1999)

Engenharia simultnea ponto a ponto (point-based) A estratgia point-based de conduzir o processo de desenvolvimento de um novo produto apresenta a caracterstica bsica de, escolhida uma alternativa de projeto, executar as tarefas de design, build e test (CLARK WHEELWRIGHT, 1993), fechando um ciclo de desenvolvimento, para que se conhea adequadamente o desempenho do produto (alternativa), e saber se satisfaz ou no os requisitos de qualidade e funcionalidade desejados pelo mercado.

. Na estratgia ponto a ponto, o time multidisciplinar gerido de forma a trabalhar simultaneamente sobre uma nica ideia de cada vez. Ocorre que, a cada ciclo de desenvolvimento, pode se descobrir que a ideia parcial ou totalmente invivel do ponto de vista tcnico e/ou de mercado. Assim, tenta-se, num prximo ciclo, resolver os problemas e obter xito, para introduzir um produto cujos atributos satisfaam os requisitos mnimos exigidos. O sistema de engenharia simultnea (point-based) mostra-se como uma estratgia mais utilizada em empresas de computadores de grande porte e minicomputadores para as quais o ambiente de negcios apresentava-se mais Estvel so apresentadas, na sequncia, as principais:

Proposio 1 Visando a uma maior facilidade de modelagem, a probabilidade p de sucesso considerada a mesma para toda e qualquer alternativa de projeto disponvel equipe, alm de que o sucesso de qualquer uma delas um evento considerado estatisticamente independente do sucesso de qualquer outra. proposies para a modelagem da estratgia point-based. Proposio 2 Toda e qualquer alternativa de projeto apresenta os mesmos custo c e tempo t para ser desenvolvida num ciclo qualquer. Levanta-se, pois, a proposio de que no h alterao na quantidade ou qualidade dos recursos alocados para o processo ao longo dos vrios ciclos de desenvolvimento. Neste modelo inicial, no esto sendo considerados tambm ganhos, nos custos ou no tempo mdio do ciclo, como decorrncia de eventuais aprendizados. Proposio 3 Imagine-se que a janela de oportunidades para um produto qualquer apresente a extenso W (tempo). Neste estudo, os modelos a discretizam em nmeros de ciclos de desenvolvimento para o produto considerado, de forma a trabalhar Com uma grandeza adimensional (w). Se a janela de oportunidades para um certo produto fosse, por exemplo, de seis anos (W=6) e o tempo de ciclo de desenvolvimento para o mesmo fosse de um ano e meio ( t=1,5), ento a janela de oportunidades adimensional, empregada nos modelos deste estudo, assumiria o valor quatro (w=4). Assim, a janela de oportunidades adimensional ( w) representa a extenso de tempo em que h possibilidades de vendas, porm medida em nmeros de ciclos de desenvolvimento do produto. Admite- se tambm que a abertura da janela de oportunidades coincide com o final do primeiro ciclo do desenvolvimento. Proposio 4 O faturamento potencial total de mercado R, associado a um dado nvel mnimo de desempenho e qualidade do produto, est disposio da empresa se, e somente se, o produto for lanado logo na abertura da janela, explorando assim toda a extenso da janela de oportunidade de vendas. Caso contrrio, a receita potencial decresce

linearmente at anular se, caso em que o produto ideal chegaria ao mercado somente ao final da janela. Como forma de considerar a busca por menores time-tomarket imposta pela competitividade no ambiente de negcios, utilizou-se a suposio de que um atraso no lanamento do produto, tomado como base o instante de abertura da janela de oportunidades, provoca uma perda no faturamento de mercado. A perda no faturamento de mercado proporcional ao tempo transcorrido (at o momento do lanamento) desde o instante de abertura da janela em relao extenso de toda a janela de oportunidades. Assim, o faturamento efetivo ( Rk), auferido ao lanar-se o produto ao final do k-simo ciclo de desenvolvimento, diante de uma janela de oportunidades de extenso (w) e faturamento potencial total de mercado (R), est apresentado na expresso.

Faturamento total de mercado (R) alm da relao cT/R, com cT representando o Custo Total de Desenvolvimento, dos ciclos de vida e dos time-to-market de vrios projetos,

Engenharia simultnea baseada em conjunto de alternativas (set-based) Realizando um comparativo com o sistema point-based, o sistema (set-based) mostra-se como uma alternativa mais rentvel pelo de possuir um melhor resultado econmico para gerir projetos de baixos custos de desenvolvimento quais quer que sejam os nveis dos outros parmetros envolvidos na pesquisa. Um outro resultado importante aponta o set-based como a estratgia de melhor resultado econmico para projetos que esto sujeito a condies mais desfavorveis, mais caros e com alto grau de incerteza tcnica ou em ambientes mais dinmicos diante de janelas de oportunidades de pequenas extenses para as vendas do produto. Alm disso, os resultados mostram que o time-to-market e os nveis de risco dos projetos so menores se gerenciados pela estratgia set-based.

Plano da Qualidade do Empreendimento PQE A adoo do PQE apresenta potencial para gerar resultados em termos da qualidade, medida segundo a satisfao dos clientes do empreendimento, uma vez que: Permite eliminar a adoo rgida de padres genricos, exigindo flexibilidade e adaptabilidade para a composio do sistema da qualidade especfico de cada empreendimento; Fundamenta-se na concepo de mtodos de trabalho que surgem da agregao de experincias e competncias profissionais de todos os participantes do empreendimento, aspecto destacado por Mnard (1998), e no apenas uma metodologia individual que se impe aos demais; Possibilita a introduo de focos de cooperao simultnea que, por sua vez, potencializam a integrao com a execuo da obra e a agregao de valor ao processo e ao produto final. Espera-se que haja uma continuidade na conduo do Plano da Qualidade aps o incio das atividades de execuo desejvel o envolvimento da construtora desde a fase de anteprojeto, uma vez que no h impedimentos de natureza tica ou administrativa. PQEs a partir do incio da fase de projeto, envolvendo:

A anlise de riscos para a qualidade e a adoo de aes para prevenir ocorrncia de falhas conseqentes dos mesmos; O estabelecimento do conjunto de procedimentos de execuo e controle a

serem utilizados, incluindo a elaborao dos especficos para a obra em questo; A definio dos pontos crticos para controle e validao; As formas de integrao entre os diversos participantes da equipe do empreendimento, envolvendo o empreendedor, os projetistas, a coordenao da obra e subcontratados, e fornecedores de produtos ou servios.

Esquema de relaes entre os elementos do sistema da qualidade da empresa de arquitetura e os elementos do sistema da qualidade do empreendimento. A postura do empreendedor, enquanto definidor de uma metodologia, ou atravs da escolha de uma equipe de projeto que esteja preparada para implementar esses princpios, decisiva. A qualidade dos empreendimentos deve nascer de uma viso bastante ampla do problema, a qual deve estar presente desde a idealizao inicial da operao de construir. No se pode esquecer, ainda, da importncia da participao dos fabricantes de materiais, componentes e sistemas para construo de edifcios, que podem contribuir para o rol de competncias necessrias para a concepo dos empreendimentos.

Modelo de Informaes de Construo (Building Information Modeling - BIM)

BIM como uma aplicao computacional, uma ferramenta que, como tal, deve ser usada mas no deve influenciar as grandes diretrizes de gerenciamento do trabalho de projeto e construo. No entanto, defende-se que o modelamento de informaes para construo uma grande tarefa da qual dependem diversos conceitos altamente elaborados. Essa tarefa s pode ser conduzida graas s novas ferramentas computacionais. No entanto, formular e utilizar um BIM corretamente influencia profundamente a maneira de trabalhar nos empreendimentos de construo. Aplicao computacional, formular e utilizar um BIM corretamente influencia profundamente a maneira de trabalhar nos empreendimentos de construo. Foco sugerir mudanas gerenciais que permitam o trabalho em paralelo para assim atingir um tempo menor de produo aproveitando todas as vantagens que isso possa representar e modelo ainda e pouco usado na construo civil. Representao esquemtica das interaes entre os principais participantes de uma equipe multidisciplinar genrica de ES.

Estrutura matricial genrica

Com esse arranjo organizacional, cada atividade est subordinada a dois comandos. Assim, enquanto o gerente de processo fica responsvel pelo atendimento das metas do projeto - prazos, oramentos, etc.-, a gerncia funcional incumbida do fornecimento dos recursos especializados para dar suporte ao projeto, alm de, normalmente, ficar responsvel pela administrao do pessoal que integra a equipe de projeto (Cleland; Kocaoclu, 1980) apud (Cristvo, 1993). A estrutura funcional que predomina nessas empresas, entretanto, sofre a eliminao de nveis hierrquicos, conformando estruturas organizacionais funcionais achatadas, nas quais se observa, ainda, a formao de grupos transversais na estrutura para o desenvolvimento de novos produtos ou empreendimento. Resultados, alcanados com o desenvolvimento de produtos por meio da Engenharia Simultnea frente ao processo sequencial.

5. IMPLEMENTAO DA ENGENHARIA SIMULTNEA A metodologia de implantao da engenharia simultnea envolve a formao de uma equipe multifuncional, ou seja, envolvendo pessoas dos mais importantes setores da organizao, com o objetivo de englobar o mximo de conhecimento das principais reas da empresa. A administrao deve promover uma nova cultura que reformule as prticas da empresa, as atitudes dos funcionrios e a tecnologia existente. A ES cria uma atmosfera na qual o planejamento se torna mais eficaz e o trabalho em equipes transfuncionais e interdisciplinares mais presentes. Atravs dela so colocadas disposio as ferramentas e tcnicas necessrias, bem como o treinamento das pessoas para seu adequado conhecimento e utilizao. A ES busca instrumentos e metodologias que permitam a todos os membros da equipe do projeto, como se estivessem trabalhando lado a lado em um pequeno grupo. As pesquisas em metodologias e os investimentos em novas ferramentas esto orientados busca dessas condies ideais. O uso de redes de microcomputadores est tornando cada vez mais vivel esse objetivo. Casarotto Filho et al (1999) propem uma implementao da Engenharia Simultnea composta por diversos passos. A seguir so apresentados os trs passos propostos: Primeiro passo: adotar tcnicas de gerncia de projetos, pois a ES apenas uma forma de organizar e gerenciar projetos. necessrio conhecimentos de gerncia de projetos, planejamento e controle integrados. Pressupe uma pequena equipe full-time assessorando o gerente (CASAROTTO FILHO et al, 1999). Segundo passo: ampliar dentro da equipe os conceitos de fora-tarefa, passando a participar do grupo elementos de outras reas ou empresas envolvidas, aumentando a integrao e diminuindo o prazo de tomada de deciso (CASAROTTO FILHO et al, 1999).

 Terceiro passo: adotar o processamento paralelo. Grupo alinhado com departamentos funcionais e empresas, pois ainda sem estar finalizado, pode estar sendo iniciado o projeto de lanamento do produto (CASAROTTO FILHO et al, 1999). A implantao da ES nem sempre resulta em sucesso, h ocorrncias de fracassos, devido principalmente pouca ateno dada s questes de conscientizao, apoio, treinamento e comprometimento. Os principais problemas encontrados durante a implantao da ES so: Falta de treinamento; custo/benefcio; falta de objetivos ou falta de viso; falta de experincia; Prioridade de alta gerncia; cooperao funcional; variedade de ferramentas; tecnologia; Problemtica das especificaes de projeto; grau de envolvimento da mdia gerncia.

1. BIBLIOGRAFIA I. II. CASAROTTO FILHO, N.; et al. Gerncia de Projetos / Engenharia Simultnea. So Paulo: Atlas, 1999. GRAVEL, Matheus Da Silva. A ENGENHARIA SIMULTNEA COMO FATOR CRTICO DE SUCESSO EM MERCADOS COMPETITIVOS. 2011. 63 f. Tcc (Graduao) - Curso de Engenharia de Produo, Universidade Federal de Juiz de Fora, Juiz De Fora, 2011. KRUGLIANSKAS, Isak. Engenharia simultnea e tcnicas associadas em empresas tecnologicamente dinmicas. In: SIMPSIO DE GESTO DA INOVAO TECNOLGICA, 18., 1994, So Paulo. Anais... . So Paulo: Revista de Administrao, 1995. v. 30, p. 25 - 38. HALL, D. Concurrent engineering:defining terms ans techniques in concurrent engineering. IEEE Spectrum, July 1991. GAYNOR G.H. Optimizing investments in technology: the role of managing cycles on time. Managing Technology Today, May 1992. FABRCIO, Mrcio Minto. Projeto Simultneo: um modelo para gesto integrada da concepo de edifcios. (Notas de Aula) USP: So Carlos, 2004.

III.

IV. V. VI.