EKMA4116 Manajemen

Pertemuan I Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Rengganis Banitya Rachmat

Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)

Organisasi
Sekumpulan orang

Pemimpin

Kerja sama
Tujuan Seni

Manajemen

Proses
Keterampilan

Pendapat Ahli (Manajemen)

Mengawasi orang bekerja Mengurus Uang

Mary Parker Follet :

the art of getting things done trough the others..

Pendapat Ahli (Manajemen)

Stoner: Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan)

bukan seni Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

Peran Manajemen dan Manajer

Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelolaan fungsi-

fungsinya secara efektif Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain. Manajer harus mampu menganalisis lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:
Meningkatkan efisiensi Mengkristalkan sifat manajemen

Mencapai tujuan sosial

Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan organisasi dan

pemerintah Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuan Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut

Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmiah,

dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis. Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul

Jenis Manajer
First line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagasan luar biasa,

mengutamakan teknologi
Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, mencari solusi darri

pengalaman bawahan, banyak mendengarkan

5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change

10 Faktor yang diinginkan Bawahan

Pekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan Suasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan

kompetensi dan kontribusi Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja Pengertian dan simpati atas masalah pribadi Kesetiaan manajer pada bawahan Selalu disiplin dalam bekerja

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

Kenapa Berhasil di Bangun???

ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Manajemen Jaman Dulu

Jaman Mesir Cina Yunani

Romawi
Keagamaan
Gereja Katolik

Haji

Militer Perbedaan cara praktik!!

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU 1771 - 1871 1870 - 1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTOR
Robert Owen, Charles Babage Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb

Teori Manajemen Klasik

Watt and Boulton
Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja,

pelatihan, pengembangan karyawan

Owen
Bapak manajemen personalia modern

Babbage
Bapak komputer

Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans

Fayol
Bapak manajemen operasional modern

Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetahuan yan

g tersusun Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok, dan buk an perpecahan Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yang kacau Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output kerja ya ng terbatas Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri dan perusahaan mereka

Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial. Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pekerjaan

Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja. Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas

dapat meningkat
Emerson
Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau

pemborosan

Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illinois) Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa aman) le

bih berpengaruh daripada rancangan upah

Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)
Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer se

cara individual untuk pengawasan harus sesuai situasi Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan Manajemen harus sistematik Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat

Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpangan Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya

Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial

Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian masalah

sosial karyawannya
Berdasarkan Sasaran (MBS)
Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapaian

sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan

Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen sehingga manajer mudah

mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mikro

untuk menyelesaikan masalah manajemen (logistik, operasi) ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Generation Management) Globalisasi!