CONTROL DE CONOCIMIENTOS 1

El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera

necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13
periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabajará 40 horas por semana de tiempo
regular y el horario abreviado se pagará a razón de 50% del tiempo regular y se deberá
de usar cada vez que se tenga en exceso personal disponible.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores
por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda
para el año próximo, en unidades de producto terminado:
Periodo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total

Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019
Proyectada

Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus políticas
dentro de las cuales están modificar el número de trabajadores por medio de
contrataciones y despidos, horarios abreviados pagados, horas extra, vacaciones,
subcontratación, inventario y órdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay
inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún
periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.

En algún momento del año deberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones
pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:

Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargas

sociales y asignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo
regular
Subcontratación $4200 por cada producto terminado
Contrataciones $2600 por persona
Despidos $1400 por persona
Inventario $80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodo

Política de inventario de productos terminados: 10% del pronóstico del mes siguiente.
En promedio se requiere, haciendo las equivalencias necesarias, el trabajo de una
persona al mes en tiempo regular, para cada unidad de producto terminado. Para fines
de simulación las entregas se hacen a fin de cada mes.

Formule las políticas que a su criterio le brinden el plan agregado para el periodo
previsto que obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la
demanda estimada.
 POLITICAS
Con el presente plan agregado buscamos obtener una utilización eficiente de
los recursos que permita maximizar las utilidades de la empresa.
Podemos apreciar en el gráfico, que el inventario de productos terminados va
en ascenso hasta llegar a su máximo pico en el periodo 3 y 4, para luego ir
descendiendo por debajo de los 50 en los periodos 10 al 13. Si bien la
demanda de los productos es fluctuante, se buscará mantener un nivel de
tiempo productivo adecuado, como se ve en la línea azul, por medio de una
política de contrataciones que responda a esta exigencia. Se dará vacaciones
obligadas a 100 trabajadores en los periodos 1 parte del 2, aprovechando que
la demanda estará en niveles bajos.
Los periodos de mayor demanda, 3 y 4, se afrontaran manteniendo el estándar
de tiempo productivo, no se permitirán las vacaciones , se pagaran horas
extras y se realizaran algunas contrataciones.
Cuando la exigencia de inventario disminuya, a niveles bajos como en el
periodo 12 y 13, se activara los horarios abreviados y de esta manera el tiempo
productivo no decaerá significativamente.