Hasta ahora, la planeacin estratgica se puede considerar como la manera ms efectiva que una organizacin o sociedad pueda cumplir su visin y misin, solo as es posible analizar la situacin en la que se encuentra y lo que le espera en un futuro prximo. Dentro de la planeacin estratgica se definen las metas organizacionales y tanto polticas y estrategias para poder alcanzarlas. Es un proceso complejo que requiere un enfoque sistematizado por as decirlo, para poder identificar y analizar los factores externos y poder confrontarlos con las capacidades y fortalezas de la empresa.
administracin estratgica financiera. Las caractersticas de dicha administracin darn pauta a la eficiencia de la organizacin en si. Algunas de las principales estructuras empresariales serian: *Mecnica.- Caracterizada por incrementar la eficiencia. *Orgnica.- Caracterizada por considerar a la empresa misma como un ser vivo, con relacin estrecha entre mercado y cliente. *Contingente.- Caracterizada por prever y adaptarse a las contingencias. *Matricial.- La cual es una mezcla de todas las estructuras antes mencionadas.
b) Desviaciones de la misin: Lo que hacemos es el negocio que queremos? Quines son nuestros clientes? Conforme a la misin trazada cual debe ser nuestro negocio?
decisiones que representen configuraciones importantes ya sean a largo o corto plazo. Las decisiones tcticas se centran en la supervivencia de la empresa misma, buscando siempre un crecimiento y consolidacin empresarial. En cambio las decisiones estratgicas son trascendentales ya que tienen una repercusin en el destino empresarial.