NUEVOS PARADIGMAS EN EL MUNDO DEL TRABAJO

Estructuras orgnicas y mecnicas Grandes estructuras downsizing Desafos y tendencias Importancia del cargo versus resultados de gestin Produccin en serie y segmentada Sucursales versus franquicias Profesional estructurado vs sistmico y emprendedor Desaparicin lenta del empleo convencional, o sea, x horas en un slo lugar, como trabajador dependiente, pasando a partime, flexibilidad laboral. organizacionales vs outsourcing -

EMPRENDIMIENTO EMPRENDIMIENTO (20-46) (20-46)

Nuevos perfiles profesionales basados en tecnologa de la informacin

NUEVOS PARADIGMAS EN EL MUNDO DEL TRABAJO

Servicio tcnico versus calidad asegurada

NUEVOS PARADIGMAS EN EL MUNDO DEL TRABAJO

Comunicacin filtrada versus comunicacin total Bases de clientes versus redes interpersonales con clientes Administracin cientfica vs Gerencia del Cambio Calidad decisional del jefe vs la del equipo de trabajo Crecimiento organizacional vs integracin total Actuacin reactiva vs proactiva Competencia : pura vs alianzas estratgicas Remuneraciones e incentivos : fijos y variables

Ambientes invariables permanente

versus

cambio

mejoramiento

Visin amenazas versus oportunidades emergentes Estilos de contingencias) liderazgo (autocrtico-comunicacional-

Decisiones verticales y lentas, versus decisiones por tcnicas y liderazgo Tamao de la empresa Importancia de la orgnica versus la estrategia Conocimiento completo versus el justo y preciso

TRES MOMENTOS EN LA DECISIN DE EMPRENDER UNA EMPRESA

Estn bien definidas mis metas? Tengo la estrategia adecuada?

Si la respuesta es SI

Si la respuesta es NO

Puedo concretar la estrategia?

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Errores tpicos del emprendedor

Errores tpicos del emprendedor

No empezar Pensar que no hay competidores Miedo Falta de disciplina La organizacin y orden de los recursos No formar equipos de alto rendimiento Pensar que es una actividad de media jornada No preocuparse de los aspectos legales y tributarios Intentar crecer ms all de lo factible

Exceso de optimismo Incapacidad para administrar o enfrentar el cambio Falta de autoconocimiento No pensar en los inversionistas o dueos No saber vender

DECLOGO DEL EMPRENDEDOR

TENER UNA VISIN DE FUTURO, de corto, mediano y largo plazo, trazando metas y planes para concretarlos y decidiendo que hacer hoy a la luz de lo que espera y desea para maana. CREAR E INNOVAR, aprovechando oportunidades y recursos que otros no perciben, creando formas nuevas para satisfacer necesidades, solucionar problemas, generar el cambio o mejorar continuamente. ASUMIR RIESGOS Y TOMAR LA INICIATIVA, guindose por su intuicin y la informacin de la que dispone, no tiene todo absolutamente claro, pero a pesar de ello se anima pero de manera calculada asumiendo constantemente nuevos desafos y los efectos de sus decisiones. CONFIAR EN S MISMO Y EN LOS DEMAS, demostrando lo que sabe, lo que puede hacer y lo que vale, a s mismo y a los dems. Tiene la sensacin de lograr el xito en lo que emprenda y que los otros pueden ayudarle en esa tarea. SER OPTIMISTA, reconoce que su trabajo no es de corto plazo sino de largo plazo, tiene paciencia y sabidura para esperar en ello asumiendo una postura positiva, no se siente triunfador inmediatamente ni se confa en el triunfo rpido y fcil sino que sigue innovando sigue buscando nuevos desafos.

Si piensas que ests vencido, lo ests; si piensas que no te atreves, no lo hars; si piensas que te gustara ganar, pero no puedes, no lo logrars; si piensas que perders, ya has perdido; porque en el mundo encontrars que el xito empieza con la voluntad del hombre. Ellos nos ensean a todos que podemos soar en grande. En vez de colocar nuestras experiencias en un dedal, hacerlo en un tonel gigantesco. Hacer una obra maestra y no interpretar la vida a travs de las pinturas de los dems. Si no puedes ser autopista, s una senda; Si no puedes ser el sol, s una estrella. No es el tamao el que dir tu xito o fracaso; pero s el mejor de lo que seas.

SER RESPONSABLE, cumple las tareas y obligaciones tanto en el mbito familiar, laboral, empresarial y como miembro o lder de su comunidad, en los plazos previstos evitando postergaciones y acumulacin. TENER DESEOS DE SUPERACIN E INDEPENDENCIA, busca permanentemente renovarse personal y profesionalmente, capacitndose y buscando informacin sobre todo de los actores relacionados con su entorno, en forma personal y/o utilizando redes. Asimismo, busca su libertad y autonoma para crear sus propias oportunidades y capitalizar sus propias habilidades, que con tanto esfuerzo ha adquirido. SER PERSEVERANTE, sabe que se puede equivocar, pero tambin que puede triunfar al intentarlo de nuevo, aprende de los errores y los supera, no se deja vencer por las desventajas, mantenindose firme en las decisiones que adopta o en las ideas que asume. SER COLABORADOR Y APASIONADO POR EL TRABAJO, est convencido que el xito es 99% de transpiracin y 1% de inspiracin, persuade y muestra una actitud favorable para trabajar en equipo para lograr un mismo fin. TENER HBITO AL AHORRO, dispone planificadamente y optimiza el uso de sus recursos econmicos evitando apuros.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRENDIMIENTO PROPIO

Ventajas Mayor libertad respecto a no depender de un jefe, pero cuidado, tu emprendimiento depende de ti y l de ti Mayor disponibilidad de horarios Autodefinicin de objetivos y logros A veces, ms tiempo para estar con la familia o tiempos propios Entusiasmo por el logro del propio proyecto Mayor creatividad al servicio del emprendimiento Incremento permanente de las capacidades para mantener vivo el negocio (negociacin, planificacin, ejecucin, control, flexibilidad, etc.) Desventajas Tendencia a la dispersin, pues uno es su propio jefe Prdidas de tiempo Riesgo de falta de profesionalismo, si es que no se ha estudiado bien la situacin Involucramiento de la familia y luego, si ste logra cierto xito, en mayor grado.

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PREGUNTAS PREVIAS AL EMPRENDIMIENTO

Obteniendo ideas
toda necesidad insatisfecha todo servicio mal prestado todo producto que no llega en condiciones adecuadas es una carencia, es una necesidad que se puede reconvertir en un nuevo negocio o en el mejor realizado. Por ese motivo te sugiero que tomes nota, que vayas por la vida anotando todo lo que te ocurra y se te ocurra. Nada descartes, pues no sabes por donde puede llegar el emprendimiento. Crea una lista con las ideas que se te hayan ocurrido. Hay lugares y horarios donde las ideas surgen con mayor fluidez. O en tu trabajo. Puedes descubrir necesidades conversando con proveedores, clientes, consumidores, distribuidores de un producto o servicio. Incluso familiares o amigos. Filtrando ideas. Una vez que tengas tu lista, podrs comenzar con el segundo paso que es empezar a descartar o a elegir. Todo esto es muy conveniente que lo hagas en cualquier lugar visible para que la gestin visual vaya penetrando por tus neuronas y te ilumine.

Qu quieres obtener de tu empresa? Cul es el tamao de la empresa que deseas tener? Cunto patrimonio personal quieres tener? Cuntos empleados quieres tener? Quieres tu empresa en el centro o en los alrededores? Una gran oficina o te arreglas con algo modesto para empezar? Qu esperas de la vida? (vocacin, familia, trabajo, vejez, etc.) Cul sera la consecuencia ideal de tu emprendimiento: ser millonario, retirar $ 100.000 por ao y destinar lo que exceda a una fundacin, vivir feliz, dar empleo, ser reconocido como un pionero, trabajar parte del ao y el resto viajar o descansar, retirarte a cierta edad y dedicarte a leer, donar la mitad de tus ingresos a la construccin escuelas, crear otros negocios, etc.? Define tu perfil como emprendedor: agresivo, defensivo, activo, pasivo, orientado a un objetivo, oportunista, etc. Ests seguro de que no prefieres ser un empleado de 9:00 a 18:00, cobrar a fin de mes y y tener tiempo para hacer lo que quieras? Un empresario no cobra todos los meses y su jornada pueden superar las 12 hrs. en el lanzamiento y desarrollo de la empresa.

PROCESO EMPRENDEDOR
Contexto nacional Poltico, Cultural, Social Condiciones del Contexto de la Actividad Emprendedora
Mercado Financiero Poltica del Gobierno Programas del Gobierno Educacin y Capacitacin Transferencia I&D Infraestructura Comercial y Legal Apertura del mercado interno Acceso a la infraestructura fsica Normas culturales/sociales

POR QUE EMPRENDIMIENTO?

Crecimiento Econmico Nacional

Oportunidades del Emprendedor

Existencia Percepcin

Porque crea: Riqueza Empleo Innovacin Satisfaccin personal y profesional Redes sociales

Dinmica de los Negocios

Nacimientos Muertes

Capacidad Emprendedora
Habilidades Motivacin

Actitud-conducta

Fuente :. S. Torres C.

LA EDUCACION ES EL MOTOR DEL EMPRENDEDOR

SI Entrepreneurship : Actitud y Comportamiento Medio para modificar actitudes y comportamientos

El futuro es de los emprendedores

La riqueza es creada por los emprendedores, a travs de la innovacin El emprendedor puede cambiar lo actual a un estado deseado : depende de sus destrezas, actitudes, de su equipo, entorno, tiempo y recursos. El poder del pensamiento emprendedor radica en la percepcin de las oportunidades. El emprendedor transforma ideas, personas y recursos en una empresa.

y SI Educacin :

Educacin y Entrepreneurship

HAY NEXO

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EL PROCESO EMPRENDEDOR
DECISION DE SER EMPRENDOR SELECCIN DE LA OPORTUNIDAD ANALISIS PRELIMINAR DEL EMPRENDIMIENTO ARMADO DEL EQUIPO DE GESTION PREPARACION DEL PLAN DE NEGOCIOS PLAN DE ACCION PARA INICIAR EL NEGOCIO PRIMEROS AOS DE OPERACIN Y CRECIMIENTO XITO PERSONAL-XITO DE LA EMPRESA-DESARROLLO

DECISIN DE SER EMPRENDEDOR

MOTIVACION LOGRO PODER AFILIACION

CARACTERSTICAS PERSONALES

CAPACIDADES PERSONALES

OBJETIVOS A ESTABLECERSE
Realistas Medibles Orientados a la accin Especficos Temporales

DISPOSICION PARA COMENZAR UN NEGOCIO

SELECCIN DE LA OPORTUNIDAD
ORIGEN DE LAS IDEAS ESPECIFICACIN DE LA IDEA
Trabajo Investigacin Hobby Bsqueda deliberada Universidad Cliente Competidor Encuentro social Proveedor Compra de negocio existente

Proceso CREADOR
Requiere
FACTORES CRTICOS DE XITO
Equipo Estrategia Tecnologa Timing Proveedores Produccin Ventajas legales Competidores Barreras de Entrada Barreras de salida Distribucin del Riesgo

HABILIDADES DIRECTIVAS NECESARIAS

POTENCIAL DEL NEGOCIO

EQUIPO Experiencia Relaciones Funcionam.

Planeacin Creatividad Autoridad Flexibilidad Buen nombre Visin Estrategias Financiamiento Promocin Capacitacin Evaluacin programada

HERRAMIENTAS
Creatividad Organizacin Tecnologa e Internet Capacitacin Planeacin Productos Estudios de mercado Anlisis pblico objetivo Mapas Mentales

Control de calidad Desarrollo sustentable Promocin Comunicacin Asesoras Equipo multidisciplinario interno y externo

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