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DISC AGENTE Al Agente le interesan tanto las relaciones Humanas como los variados aspectos del trabajo.

Gracias a su empata y tolerancia sabe escuchar y se le conoce por su buena disposicin. El Agente hace que los dems sientan que se les quiere y necesita. No hay quien tema ser rechazado por un Agente. Es ms, el Agente ofrece amistad y est dispuesto a ayudar. En cuanto al trabajo el Agente cuenta con un excelente potencial para la organizacin y eficiente ejecucin. Es excelente para hacer para otros lo que ellos encuentran difcil de realizar. El Agente busca por naturaleza la armona y cooperacin en el grupo. Sin embargo el Agente teme al conflicto y desacuerdo. Su tendencia a ayudar pede instar a otros a tolerar una situacin en lugar de buscar una solucin del problema. Adems la tendencia de adoptar un perfil bajo en lugar de aceptar una confrontacin franca con personas agresivas, puede ser visto como una falta de dureza. A pesar de todo, el Agente cuenta con un buen nivel de independencia aunque le preocupa su integracin en el grupo. Emociones: acepta el afecto rechaza la agresin; Meta: Ser aceptado por los dems Juzga a los dems por: La tolerancia y la participacin; Influye en los dems: La comprensin; amistad; Su valor para la organizacin: Apoya, armoniza, proyecta, empata: est orientado al servicio; Abusa de: Amabilidad; Bajo presin: Se vuelve persuasivo haciendo, si fueses necesario, uso de informacin que posee o de amistades claves; Teme: El desacuerdo y el conflicto; Seria ms eficaz si: Tuviera ms conciencia de quien es y de lo que puede hacer; mostrar ms firmeza y agresividad; dijera NO en los momentos adecuados. ALENTADOR Las personas con Patrn Alentador conscientemente intentan modificar los pensamientos y acciones de los dems. Al buscar controlar su ambiente, con astucia identifican y manipulan los motivos existentes de otras personas y dirigen la conducta resultante hacia un fin predeterminado. Saben con exactitud los resultados que quieren, pero no siempre los verbalizan de inmediato. Manifiestan cuales son sus resultados que quieren slo despus de que se haya creado el ambiente apropiado y la otra persona est dispuesta a aceptarlos. Por ejemplo estas personas ofrecen amistad a quienes desean ser aceptados, ms autoridad a quienes buscan poder y seguridad a quienes buscan un ambiente predecible. Puede ser encantador en su trato con los dems. Es persuasivo para obtener ayuda cuando se le presentan detalles repetitivos y que consumen mucho tiempo. Sin embargo, las personas a menudo experimentan ante ellos una sensacin de conflicto, al sentirse por un lado atrado y curiosamente al mismo tiempo distanciado. Otras pueden sentirse utilizadas. Aunque algunas veces suele ser apreciado por sus colaboradores. Esto lo consigue al usar siempre que le es posible, su enorme capacidad de palabra para persuadir. Prefiere alcanzar sus objetivos no dominando a las personas sino haciendo de gente para que realicen el trabajo. Emociones: acepta la agresin; tiende a aparentar dar poca importancia a la necesitad que tiene el afecto, Meta: controlar su ambiente o su pblico. Juzga a los dems por: la forma en que proyectan su fuerza personal, carcter y posicin social. Influye en los dems mediante: su encanto, direccin, intimidacin, uso de recompensas. Su valor para la organizacin: mueve a la gente, inicia, ordena, felicita, disciplina. Bajo presin: se vuelve manipulador, pendenciero, beligerante. Teme: ser demasiado blando. Seria ms eficaz si fuera: ms genuino, su sensibilidad estuviera ms dispuesto a ayudar a otros a tener xito en su propio desarrollo profesional. CONSEJERO Tiene el don de resolver los problemas de los dems. Impresiona con su afecto, empata y comprensin. Le es fcil encontrar lo bueno en las persona y asume una actitud optimista. Prefiere tratar con la gente sobre la base de una relacin ntima. Al saber escuchar, en especial a los problemas, es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a los dems. Suele ser extremadamente tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo. Bajo presin, se le dificulta confrontar los problemas de desempeo en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros. Con actitud de que la gente es importante, le dar menos importancia al rendimiento. En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir fechas lmites realistas. A menudo toma la crtica como una afrenta personal, pero responde en forma positiva si recibe atencin y cumplidos por un trabajo bien hecho. Cuando tiene un puesto de responsabilidad, suele prestar atencin a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los miembros de su grupo.

Emociones: Es fcil de abordar y comprensivo; Meta: La amistad, la felicidad. Juzga a los dems por: su aceptacin positiva, generalmente busca el lado bueno de las personas; Influye en los dems mediante: las relaciones personales, al practicar la poltica de puertas abiertas; Su valor para la organizacin: estable, predecible; una amplia esfera de amistades; sabe escuchar; Bajo presin: se torna demasiado flexible o ntimo; confa demasiado en todos sin distincin; Teme: Presionar a los dems, que se le acuse de hacer dao; Seria ms eficaz si fuera: prestara ms atencin a las fechas lmites; tuviera iniciativa para realizar el trabajo. CREATIVO Muestra dos fuerzas opuestas en su comportamiento, el deseo de resultados tangibles se contrapone a un impulso de igual magnitud por la perfeccin. Su agresividad se templa con su sensibilidad. La rapidez de pensamiento y tiempo de reaccin se ve frenados por el deseo de explorar todas las soluciones posibles antes de tomar una decisin. Prevee de manera extraordinaria el enfoque que hay que dar a un proyecto y efecta los cambios oportunos. En vista de que las personas con este patrn son perfeccionistas y cuentan con una gran habilidad para planear, los cambios que efecta suelen ser apropiados, aunque les puede faltar atencin a las relaciones interpersonales. Desea libertad para explorar y la autoridad para examinar y verificar los resultados. Puede tomar las decisiones diarias con rapidez, pero puede ser extremadamente cauteloso al tomar decisiones de verdadera importancia. Debera aceptar este ascenso? Debera mudarme a otro lugar?. Por su necesidad de obtener resultados y perfeccin, este tipo de persona no se preocupa mucho por las formas sociales. Puede parecer fra, ajena y brusca. Emociones: acepta la agresin, puede contenerse al expresarse; Su meta es dominar y obtener logros nicos; Juzga a los dems por sus propias normas, las ideas progresivas al llevar a cabo el trabajo; Influye en los dems mediante el establecimiento de un ritmo a seguir para desarrollar sistemas y enfoques innovadores; Su valor para la organizacin es el iniciar o disear cambios; Bajo presin se aburre fcilmente con el trabajo rutinario, cuando se le restringe se torna malhumorado, es independiente; Teme no poder influir, no alcanzar el nivel establecido; Seria ms eficaz si fuera ms amable, usar ms tacto al comunicarse, cooperara ms con el equipo, reconociera que existen sanciones. ESPECIALISTA Se lleva bien con los dems. Por su actitud moderada y controlada y por su comportamiento modesto, puede trabajar en armona con diversos estilos de conducta. Es considerada paciente y siempre est dispuesta a ayudar a quienes considera sus amigos. De hecho tiende a desarrollar en el trabajo una estrecha relacin con un grupo relativamente reducido de compaeros. Se esfuerza por conservar pautas de comportamientos conocidos y predecibles. Al ser bastante eficiente en reas especializadas, planea su trabajo, lo enfoca de manera clara y directa y consigue una notoria constancia en su desempeo. El reconocimiento que recibe de los dems le ayuda a conservar este nivel. Es lenta para adaptarse a los cambios. Una preparacin previa le concede el tiempo que requiere para cambiar sus procedimientos conservar su nivel de rendimiento. Puede necesitar ayuda al inicio de un nuevo proyecto y para desarrollar mtodos prcticos y sencillos para cubrir plazos establecidos. Suele dejar a un lado proyectos terminados para posteriormente concluirlos. Emociones: moderacin calculada: afn de servir de adaptarse a los dems Su meta conservar su status , controlar el ambiente; Juzga a los dems por las normas de amistad, despus por su capacidad; Influye en los dems mediante su constancia en el desempeo: pro su afn de servir, de adaptarse a las necesidades de los dems; Su valor para la organizacin es predecible, es congruente; mantiene un ritmo uniforme y seguro; Bajo presin se adapta a quienes tienen autoridad ; Teme los cambios de conducta, la desorganizacin; Seria ms eficaz si compartiera ms sus ideas, aumentara su confianza en si mismo basndose en la retroalimentacin que recibe, utilizara mtodos ms sencillos y directos. EVALUADOR Toma las ideas creativas y las utiliza para fines prcticos. Es competitivo y sus mtodos directos para conseguir resultados. Sin embargo, hay quienes consideran al Evaluador-ms que agresivo ya que suele mostrar consideracin hacia los dems. En lugar de ordenar y mandar. El Evaluador involucra a las personas en el trabajo usando mtodos persuasivos. Obtiene la cooperacin de quienes lo rodean al explicar la lgica de las actividades propuestas. Suele ser capaz de ayudar a los dems a visualizar los pasos necesarios para lograr resultados. Por lo general habla de un Plan de accin detallado que l mismo desarrollar para asegurar una progresin ordenada hacia los resultados. Sin embargo, en su afn de ganar, el Evaluador se puede impacientar cuando no se mantiene a los niveles establecidos o cuando se requiere mucho seguimiento.

Tiene un pensamiento bastante analtico y es hbil para expresar en palabras sus crticas. Sus palabras pueden ser bastante hirientes. El Evaluador controla mejor la situacin si se relaja y disminuye su ritmo de trabajo. Un axioma que le seria til para lograrlo es: Algunas veces se gana y otras se pierde. Emocin: Un fuerte impulso por causar buena impresin; Su meta es ganar con estilo; Juzga a los dems por su capacidad de tomar iniciativa; Influye en los dems al hacerles competir por su reconocimiento; Su valor para la organizacin es que obtiene sus metas a travs de los dems; Suele abusar de la autoridad; Bajo presin se torna intranquilo, crtico e impaciente; Le teme a perder o quedar mal ante los dems; Seria ms eficaz si llevara a cabo el seguimiento hasta el final: mostrara empata al estar en desacuerdo, se marcara un ritmo ms realista para sus actividades. INVESTIGADOR Objetivo, Analtico y Realista. Por lo general es reservado, sigue con calma y firmeza un camino independiente hacia la meta establecida. Tiene xito en muchas cosas, no por su versatilidad sino por la tenaz determinacin de llegar hasta el final. Busca un claro propsito o meta sobre el que puede desarrollar un plan ordenado y organizar sus acciones. Una vez embarcado en un proyecto, l lucha con tenacidad por alcanzar los objetivos. En ocasiones es necesario intervenir para que cambie de parecer. Puede ser visto por otros como terco y obstinado. Se desempea de maravilla ante tareas de naturaleza tcnica que le impliquen un reto donde pueda usar e interpretar informacin real y sacar conclusiones. Responde a la lgica ms que a la emocin. Al vender o comercializar una idea, puede lograr xito si su producto es correcto. Prefiere trabajar slo y no se interesa en agradar a los dems. Se le puede considerar sumamente directo, brusco y sin tacto. Al valorar su propia capacidad de pensamiento, evala a los dems por su objetividad y lgica, para mejorar la efectividad de sus relaciones con las personas, necesita desarrollar una mayor comprensin de los dems, incluso de sus emociones. Emociones: Desapasionado, autodisciplinado; Su meta el poder generar la autoridad; Juzga a los dems por el uso de la informacin objetiva; Influye en los dems mediante: su determinacin, su tenacidad; Su valor para la organizacin es por su seguimiento concienzudo para realizar su trabajo en forma constante y persistente sea individual o en grupos pequeos.; Suele abusar de la franqueza; Bajo presin tiende a interiorizar los conflictos, recuerda el mal que se le ha hecho; Le teme a involucrarse con las masas; vender ideas abstractas; Seria ms eficaz si: fuera flexible, aceptara a los dems. Si participara ms con los dems. OBJETIVO Presenta una capacidad de pensamiento crtico suele estar muy desarrollada en l. Recalca la importancia de sacar conclusiones y basar las nociones en hechos. Busca la precisin y exactitud en todo lo que hace. Sin embargo, para llevar a cabo la eficiencia su trabajo suele combinar la informacin intuitiva con los datos que posee. Cuando duda sobre el curso a tomar, evita hacer el ridculo preparndose meticulosamente. Por ejemplo perfeccionar una nueva habilidad en privado antes de usarla en alguna actividad de grupo. Prefiere trabajar con personas que como l prefieren mantener un ambiente laboral tranquilo. Como puede mostrarse reticente en expresar sus sentimientos, hay quienes lo consideran tmido. Se siente particularmente incmodo ante personas agresivas. A pesar de esta apariencia templada, tiene fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele ejercer ese control en forma indirecta solicitando el apego a reglas y normas. Se preocupa por llegar a respuestas correctas y le puede resultar difcil tomar decisiones en situaciones ambiguas. Su tendencia a preocuparse le puede llevar a una parlisis por anlisis. Con demasiada frecuencia cuando comete un error titubea en reconocerlo y se empea en buscar informacin que le permita apoyar su postura. Emocin: Suele rechazar la agresin interpersonal; Su meta es la exactitud; Juzga a los dems por su capacidad de pensamiento analtico; Influye en los dems mediante la informacin objetiva y argumentos lgicos; Su valor para la organizacin es que es una persona que define, esclarece, obtiene informacin, evala y comprueba; Abusa del anlisis; Bajo presin se vuelve aprensivo; Le teme a los actos irracionales, el ridculo; Sera ms eficaz si fuera ms abierto y compartiera en pblico su perspicacia y opiniones. ORIENTADO A RESULTADOS Muestra tal confianza en si mismo que algunos lo interpretan como arrogancia. Busca sin descanso oportunidades que prueben y desarrollen sus capacidades alcanzar resultados. A estas personas les gustan las tareas difciles, situaciones competitivas, cometidos nicos y puestos importantes. Aceptan las responsabilidad con un aire de Yo lo hago y, cuando terminan de Dije que yo lo poda hacer.

Tiende a evitar factores que lo restrinjan como controles directos, detalles que le asuman tiempo y trabajos rutinarios. Enrgico y directo, ste individuo puede tener dificultades con los dems. Por ser tan independiente, puede impacientarse cuando se ve involucrado en actividades de grupo. Aunque por lo general prefiere trabajar slo, logra persuadir a otros para que apoyen sus esfuerzos, en especial para complementar actividades de rutina. Es rpido en pensamiento y en accin. Se impacienta con quienes son diferentes a l y los critica. Valora a aquellos que muestran destreza para obtener resultados. Son determinados y persistentes, incluso frente al antagonismo. Estas personas, si creen que es necesario, toman el mando de la situacin, les corresponda o no. En su impulso tenaz en busca de resultados pueden parecer speros y desatentos. Emociones: una gran expresin verbal de la fuerza del ego muestra un fuerte individualismo. Su meta dominio e independencia; Juzga a los dems por su capacidad para realizar sus tareas con rapidez; Influye en los dems mediante su persistencia; Su valor para la organizacin: sus acciones y actitud Yo les muestro como; Bajo presin se vuelve criticn y se dedica a encontrar errores; se niega a trabajar en equipo; se excede en sus prerrogativas; Le teme a que otros se aprovechen de l; la lentitud; en especial en las actividades del trabajo; ser demasiado blando o intimo con los dems.; Sera ms eficaz si verbalizara su proceso de razonamiento; buscara otros puntos de vista e ideas sobre sus objetivos al resolver problemas; su preocupacin por los dems fuera ms genuino; fuera ms paciente y humilde. PERFECCIONISTA Es metdica y precisa en su forma de pensar y trabajar, por lo que suele seguir procedimientos ordenados tanto en su vida personal como labora. Es extremadamente concienzuda y se esmera en el trabajo detallado y preciso. Desea condiciones estables y actividades fciles de predecir, por lo que se siente cmoda en un ambiente laboral claramente definido. Desea claridad respecto a lo que se espera de ella en el trabajo, de cunto tiempo dispone y cmo se va a evaluar el trabajo. Se puede empantanar en los detalles cuando tiene que tomar decisiones, sabe tomar decisiones importantes pero se le puede criticar por el tiempo que se toma reunir y analizar la informacin antes de decidir. Aunque le agrada conocer la opcin de sus superiores, es capaz de arriesgarse cuando cuenta con datos que puede interpretar y usar para sacar conclusiones propias. Se evala y evala a los dems bajo normas precisas que aseguren los resultados concretos y se adhiere a procedimientos operativos normales. Para la organizacin es valiosa esta atencin concienzuda a las normas y calidad, sin embargo tiende a definir su valor ms por lo que hace que por lo que es como persona. Por lo tanto, suele reaccionara los cumplidos personales con la idea de que: Qu querr esta persona?. Si aceptara un cumplido sincero por quien es, podra aumentar su confianza en s misma. Emocin: Competente para hacer bien las cosas; reservado; cauteloso; Su meta son los logros estables, predecibles; Juzga a los dems por normas precisas; Influye en los dems mediante la atencin al detalle y precisin; Su valor para la organizacin por que es concienzudo de la gente, productos y procesos que le funcionaron en el pasado; Bajo presin es discreto y diplomtico; Teme el antagonismo; Sera ms eficaz si fuera ms flexible en su papel; fuera ms independiente e interdependiente, tuviera ms fe en s mismo como una persona valiosa. PERSUASIVO Trabaja con y a travs de otros. Esto es, se esfuerza por hacer negocios en forma amistosa al mismo tiempo que pugna por alcanzar sus propios objetivos. Al ser franco por naturaleza y mostrar inters por las personas, se gana el respeto y confianza de diversos tipos de personas. Tiene capacidad de convencer a los dems de su punto de vista, no slo los conquista sino tambin los retiene como clientes o amigos. En habilidad le es particularmente til para obtener puestos de autoridad al venderse as mismos y sus ideas. El trabajo con gente, las tareas que le suponen un reto y la variedad de trabajos y actividades que impliquen movilidad, proporcionan un ambiente favorable para l. Adems suele buscar tareas laborales que le proporcionen oportunidades de quedar bien. Como resultado de sui entusiasmo natural, tiende a ser demasiado optimista respecto a los resultados de los proyectos y el potencial de otras personas. Tambin suele sobreestimar su capacidad de cambiar el comportamiento de los dems. Al mismo tiempo que rechaza las rutinas y reglamentos, l necesita que se le proporcione informacin analtica de manera sistemtica y peridica. Cuando se le hace ver la importancia de pequeos detalles, la informacin adecuada le ayuda a equilibrar su entusiasmo con evaluacin realista de la situacin. Emocin: Confa en los dems, entusiasta; Su meta autoridad y prestigio, diversos smbolos de prestigio.; Juzga a los dems por su capacidad de expresin verbal; y su flexibilidad; Influye en los dems mediante un comportamiento amistoso; franqueza; habilidad en su expresin verbal.; Su valor para la organizacin sabe vender y cerrar tratos; delega responsabilidades; sereno; seguridad en si mismo; Bajo presin es discreto y diplomtico; Teme un ambiente inalterable, relaciones complejas; Sera ms eficaz si

se le asignaran tareas que le impliquen un reto; prestara ms atencin al servicio y detalles elementales clave para el trabajo; hiciera un anlisis objetivo de la informacin. PROFESIONAL Valora la destreza en reas especializadas. Su enorme deseo de destacar en algo lo lleva a un esmerado control de su propio desempeo en el trabajo. Aunque su meta es ser l el experto en un rea determinada. Da la impresin de saber un poco de todo. Esta imagen es ms marcada cuando pone en palabras el conocimiento que posee sobre diversos temas. En su relacin con otros, suele proyectar un estilo relajado, diplomtico y afable. Esta actitud puede cambiar de sbito en rea de especializacin cuando se concentra demasiado en alcanzar altos niveles de rendimiento. Al valorar la autodisciplina evala a los dems sobre la base de su autodisciplina, la que mide su rendimiento diario. Sus expectativas en relacin consigo mismo y con los dems son elevadas. Suele exteriorizar su desilusin. Al mismo tiempo que su naturaleza le pide concentrarse en desarrollar una propuesta organizada del trabajo y en aumentar sus propias capacidades, necesita asi mismo ayudar a otros a perfeccionar sus talentos. Adems necesita saber apreciar mejor a quienes contribuyen en el esfuerzo del trabajo, aunque no usen lo que l considera el mtodo correcto. Emociones: Quiere mantenerse a la altura de los dems en cuanto a esfuerzo y desempeo tcnico; Meta: profundo afn por el desafi personal; Juzga a los dems por: su autodisciplina, sus posiciones y ascensos; Influye en los dems mediante: la confianza en su habilidad para perfeccionar nuevos conocimientos; al desarrollar y seguir procedimientos y acciones correctas; Su valor para la organizacin: Hbil para resolver problemas tcnicos y humanos, profesionalismo en su especialidad.; Bajo presin: se cohbe, sensible a las crticas; Teme: Ser demasiado predecible, que no se le reconozca como experto; Seria ms eficaz si: colaborara en forma genuina para beneficio general: delegara tareas importantes a las personas apropiadas. PROMOTOR Cuenta con una extensa red de contactos que le proporciona una base activa para realizar sus negocios. Gregaria y sociable, le es fcil hacer amigos. Rara vez se opone intencionalmente a alguien. Busca ambientes socialmente favorables, donde pueda continuar desarrollando y conservando sus contactos. Con su excelente capacidad de palabra, promueve muy bien sus propias ideas genera entusiasmo hacia proyectos ajenos. Gracias a u amplia esfera de contactos tiene acceso a las personas apropiadas cuando necesita ayuda. En vista que prefiere por naturaleza la interaccin con otros y participa en actividades que implican contacto con gente se interesa menos en la realizacin del trabajo. Aunque su trabajo le imponga actividades solitarias, seguir buscando situaciones que impliquen reuniones y vida social activa. Le agrada participar en reuniones, comits y conferencias. Por su optimismo natural tiende a sobrestimar la capacidad de los dems. Suele llegar a conclusiones favorables son haber considerado todos los hechos. Con entrenamiento y direccin adecuados le puede ayudar a desarrollar objetividad y dar la importancia debida a los resultados. Planear y controlar el tiempo puede significar un reto. Le conviene limitar el tiempo dedicado a conversar y de esta manera recordarse a s mismo la urgencia de concluir y llevar a trmino una tarea. Emocin: Dispuesto a aceptar a los dems; Su meta es la aprobacin; Juzga a los dems por su forma de expresarse; Influye en los dems mediante oportunidades, haciendo favores; Su valor para la organizacin es que alivia tensiones, promueve proyecta y personas, incluso a si misma; Abusa del optimismo; Bajo presin se torna una persona descuidada y sentimental, acta en forma desorganizada, no sabe como llevar a cabo las cosas; Le teme a perder la aceptacin social y su autoestima; Sera ms eficaz si tuviera mas control del tiempo, fuera ms objetiva, fuera mas sensible a lo que significa urgente controlara sus emociones, cumpliera hasta el final sus promesas y tareas. REALIZADOR Su motivacin surge en gran parte de su interior y de metas personales muy profundas. Este compromiso previo con sus propias metas impide que acepte automticamente las metas del grupo. Necesita combinar sus metas personales con las metas laborales. Siempre ejerce el control cobre los aspectos ms importantes de su vida, desarrolla a menudo un fuerte sentido de la responsabilidad. Demuestra un profundo inters por su trabajo y un continuo e intenso afn por conseguir lo que se propone. Tiene una alta opinin de su trabajo y suele realizar las cosas por ella misma para asegurarse de que todo est bien hecho. Valora el trabajo arduo y bajo presin prefiere hacer que delegar. Cuanto tiene que delegar tiende a realizar la tarea si esta no ce colmada sus expectativas. Si se comunicar ms con los dems dejara de pensar en esto o el otro, del yo mismo lo tengo que hacer o quiero todo el crdito para mi. Necesita ayudar para considerar otras propuestas y conseguir los resultados que desea. Sabe que funciona al mximo de su capacidad y espera un

reconocimiento similar a su contribucin, en ciertas organizaciones mediante ganancias y en otras con posiciones de mando. Emocin: activo, diligente, muestra frustracin; Su meta son sus logros personales, en ocasiones a expensas de la meta de grupo; Juzga a los dems por el logro de resultados concretos; Influye en los dems mediante la aceptacin de responsabilidad por su propio trabajo; Su valor para la organizacin se propone y consigue resultados en reas claves; Abusa de confianza en s mismo; absorcin en el trabajo; Bajo presin se frustra e impacienta con los dems: se convierte en una persona que lo hace todo en vez de ser alguien que delega; Teme a quienes tienen niveles inferiores o competitivos de trabajo, que afecta los resultados; Sera eficaz si dejara de pensar en esto o lo otro estableciera sus prioridades con mayor claridad y aceptara enfoques alternativos; estuviera dispuesto a sacrificar los beneficios a corto plazo por otros a largo plazo. RESOLUTIVO Suele ser una persona fuertemente individualista que busca continuamente nuevos horizontes. Como es extremadamente autosuficiente e independiente de pensamiento y accin, prefiere encontrar sus propias soluciones. Relativamente libre de la influencia restrictiva del grupo, l es capaz de eludir los convencionalismos y suele aportar soluciones innovadoras. Aunque con bastante frecuencia tiende a ser directo y enrgico, es astuto para manipular personas y situaciones. Sin embargo, cuando se requiere que l coopere con otros en situaciones que limitan su individualidad, l puede tornarse beligerante. Es sumamente persistente para conseguir resultados que desea, y hace todo lo que est en sus manos para vencer los obstculos que se le presentan. Adems, sus expectativas respecto a los dems son altas y puede ser muy crtico cuando no se cumplen sus normas. Le interesa mucho alcanzar sus propias metas, asi como tener oportunidades de progreso y retos. Como su empeo se enfoca tanto en el resultado final, suele carecer de empata y parecer indiferente a las personas. Podra decir algo como: Tmate una aspirina, yo estoy igual o No seas nio. Ya se te pasar Emocin: Individualista en lo que se refiere a sus necesidades personales; Su meta es una nueva oportunidad, un nuevo reto; Juzga a los dems por su capacidad de alcanzar las normas establecida por l mismo; Influye en los dems mediante las soluciones a los problemas; al proyectar una imagen de poder; Su valor para la organizacin acepta responsabilidades; ofrece formas nuevas o innovadoras de resolver problemas; Bajo presin se aparta cuando se tienen que hacer cosas, se torna beligerante cuando ve su individualidad amenazada o se le cierran las puertas al reto; Teme al aburrimiento; la perdida de control; Sera eficaz si mostrara ms paciencia, empata; participara y colaborara con los dems; diera ms seguimiento y atencin a la importancia del control de calidad.

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