EVALUACION DE PROYECTOS

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS CONTENIDO:

RESUMEN EJECUTIVO I. II. INTRODUCCION MARCO TEORICO Idea del Proyecto Investigacin Exploratoria

FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS CONTENIDO:

III. ESTUDIO DE MERCADO

Aspectos generales de mercado Internos

Caractersticas y usos del producto Caractersticas de los potenciales usuarios Zona de influencia del proyecto

Externos
Competencia (Anlisis FODA) Proveedores Ventajas competitivas del proyecto

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Investigacin de Mercados
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Objetivos de investigacin Planeacin Preparacin Trabajo de Campo Tabulacin Informe Anlisis de datos

Plan de Mercado
1. 2. 3. Definicin de MISION y VISION de la empresa Desarrollar un anlisis FODA de la empresa Establecer objetivos (Generales y especficos)

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Desarrollar estrategias de mercado a implementar
Estrategia de las cuatro Ps (precio, plaza, promocin y producto) Estrategia de servicio Estrategia de posicionamiento

Evaluacin y anlisis de estrategias Preparacin de Presupuestos del plan de mercadeo Elaboracin de proyectos de ventas

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IV. ESTUDIO TECNICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Anlisis de localizacin del proyecto Definicin del tamao Proceso de Produccin Definicin del diseo y distribucin de planta Seleccin de tecnologa Pronostico y plan de produccin Presupuesto de mano de obra y materiales bsicos directos Estructura legal del negocio Estructura organizacional y Manual de Puestos y salarios Pasos para constituir un negocio en Honduras.

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V. ESTUDIO ECONOMICO 1. Plan de inversin y fuentes de financiamiento
Inversin fija Capital de trabajo

2. 3. 4. 5. 6.

Gastos de administracin y ventas Gastos financieros Costos de Produccin Ingresos Estados financieros (Proyectados a 5 anos)
Flujo de caja (El primer ano presentarlo aparte en 12 meses) Estados de resultados Balance general

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VI. EVALUACION FINANCIERA

1. 2.

Anlisis de estados financieros Anlisis de razones financieras

Razones de liquidez Razones de prueba de acido Razones de apalancamiento Razones de pasivo a capital contable Razn de deuda a activo total Razones financieras dinmicas o esttico-dinmicas Razones de actividad o rotaciones Rentabilidad con relacin a la inversin

3. 4. 5. 6. 7.

Punto de Equilibrio Capacidad de pago Tasa interna de retorno Valor actual neto Periodo de recuperacin

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VII. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES IX. ANEXOS X. BIBLIOGRAFIA

QUE ES UN PROYECTO ?
Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema la cual tiende a resolver una necesidad humana. Proyecto de inversin Se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio , til al ser humano o a la sociedad en general.

EVALUACION
Es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. La realidad econmica, poltica, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcara los criterios que se seguirn para realizar la evaluacin adecuada, independientemente de la metodologa empleada.

PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Las reas generales en las que se puede aplicar metodologa de la evaluacin de proyecto son:

Instalacin de una planta totalmente nueva Elaboracin de un nuevo producto de una planta ya existente Ampliacin de la capacidad instalada o creacin de sucursales Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

ESTRUCTURA GENERAL DE LA EVALUACION DE PROYECTOS

Formulacin y evaluacin de proyectos

Definicin de objetivos

Anlisis de Mercado

Anlisis tcnico operativo

Anlisis Econmico financiero

Anlisis socioeconmico

Retroalimentacin

Resumen y conclusiones

Decisin sobre el proyecto

La evaluacin de proyectos como un proceso y sus alcances.

Identificacin de la idea. Proyecto definitivo Estudio de prefactibilidad o anteproyecto

3 niveles de profundidad en un estudio de evaluacin de proyectos.

INTRODUCCION , MARCO DE DESARROLLO Y OBJETIVO

La introduccin Debe contener una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cuales son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. Marco de desarrollo (Marco de referencia o Antecedentes del estudio) Donde el estudio debe ser situado en las condiciones econmicos y sociales y se debe aclarar bsicamente por que se pens en emprenderlo a que persona o entidades beneficiara que problema especifico resolver si se pretende elaborar determinado articulo solo porque es una buena opcin de inversin sin importar los beneficios sociales o nacionales.

INTRODUCCION , MARCO DE DESARROLLO Y OBJETIVO

OBJETIVO Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto del estudio. Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo su realizacin.

1.

2. 3.

ESTUDIOS
ESTUDIO DE MERCADO Consta bsicamente de la determinacin y cuantificacin de la demanda y oferta, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin.

ESTUDIO TECNICO Puede subdividirse en cuatro partes, que son: Determinacin del tamao optimo de la planta. Determinacin de la localizacin optima de la planta. Ingeniera del proyecto. Anlisis administrativo.

ESTUDIOS
ESTUDIO ECONOMICO Su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analticos que sirven de base para la evaluacin econmica. Determinar cual es el monto total de la inversin, proyeccin de ingreso, costos y gastos y capital de trabajo. Elaborar Estados Financieros. EVALUACION ECONOMICA aplicar las Tcnicas de Evaluacin Econmica y Financiera usadas en los estudios de factibilidad de proyectos de inversin.

ESTRUCTURA DEL ANALISIS DEL MERCADO

Anlisis del mercado

Anlisis de La oferta

Anlisis de la demanda

Anlisis de Los precios

Anlisis de la Comercializacin

Conclusiones del Anlisis de mercado

OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO DE MERCADO Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado. Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados precios. Conocer cuales son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los usuarios. Como ultimo objetivo el mas importante se propone dar una idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado. DEFINICION Se entiende por mercado el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

Pasos que deben seguirse en la investigacin.

a) b) c) d) e)

Definicin del problema. Necesidades y fuentes de informacin: Primarias y Secundarias. Diseo de recopilacin y tratamiento estadstico de los datos. Procesamiento y anlisis de los datos. Informe.

Definicin del Producto Debe hacerse una descripcin exacta del producto o los productos que se pretenda elaborar. ANALISIS DE LA DEMANDA Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especifica a un precio determinado. COMO SE ANALIZA LA DEMANDA Demanda = Consumo Nacional = produccin nacional + importaciones exportaciones Para efectos del anlisis, existen varios tipos de demanda que se pueden clasificar como sigue:

1.

2.

En relacin con su oportunidad Demanda insatisfecha En la que lo producido u ofrecido no alcanza a cubrir los requerimientos del mercado. Demanda satisfecha En la que lo ofrecido al mercado es exactamente lo que este requiere. Tipos de demanda satisfecha: Satisfecha saturada La que ya no puede soportar una mayor cantidad del bien o servicio en el mercado, pues se esta usando plenamente. Es muy difcil encontrar esta situacin en un mercado real. Satisfecha no saturada Que es la que se encuentra aparentemente satisfecha pero que se puede hacer crecer mediante el uso adecuado de herramientas mercadotcnicas, como las ofertas y la publicidad.

1.

2.

1.

En relacin con su necesidad se encuentran dos tipos: Demanda de bienes social y nacionalmente necesarios, que son los que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento y esta relacionados con la alimentacin, el vestido , la vivienda y otros rubros. Demanda de bienes no necesarios o de gusto que es prcticamente el llamado consumo suntuario.

2.

1.

En relacin con su temporalidad, se reconocen dos tipos: Demanda continua es la que permanece durante largos periodos normalmente en crecimiento como ocurre con los alimentos cuyo consumo ira en aumento mientras crezca la poblacin. Demanda cclica o estacional es la que en alguna forma se relaciona con los periodos del ano.

2.

De acuerdo con su destino se reconocen dos tipos: 1. Demanda de bienes finales. Que son las adquiridas directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda de bienes intermedios o industriales que son los que requieren algn procesamiento para ser bienes de consumo final. Recopilacin de informacin de fuentes secundarias Se denominan fuentes secundarias aquellas que renen la informacin escrita que existe sobre el tema ya sean estadsticas del gobierno, libros, datos de la propia empresa y otras.

2.

1. 2. 3.

Entre las razones que justifican su uso se pueden citar las siguientes: Pueden solucionar el problemas sin necesidad de que se obtenga informacin de fuentes primarias y por eso son las primeras que deben buscarse. Sus costos de bsqueda son muy bajos, en comparacin con el uso de fuentes primarias. Aunque no resuelven el problema, pueden ayudar a formular una hiptesis sobre la solucin y contribuir a la plantacin de la recoleccin de datos de fuentes primarias.

Existen dos tipos de informacin de fuentes secundarias: 1. 2. Ajenas a la empresa, como las estadsticas de las cmaras sectoriales del gobierno, las revistas especializadas, etc. Provenientes de la empresa, como es toda la informacin que se reciba a diario por el solo funcionamiento de la empresa, como son las facturas de ventas. Esta informacin puede no solo ser til, sino la nica disponible para el estudio.

1. 2. 3. 4. 5.

METODOS DE PROYECCION Mtodo de las medias mviles. Mtodo de mnimos cuadrados. Ecuaciones no lineales. Mtodo de series de tiempo. Mtodo de suavizacin exponencial.

Recopilacin de informacin de fuentes primarias. COMO RECOPILAR INFORMACION Las fuentes primarias de informacin estn constituidas por el propio usuario o consumidor del producto, de manera que para obtener informacin de el es necesario entrar en contacto directo; esta se puede hacer en tres formas: 1. Observar directamente la conducta del usuario. Es el llamado mtodo de observacin, que consiste en acudir a donde esta el usuario y observar la conducta que tiene. Mtodo de experimentacin. Aqu el investigador obtiene informacin directa del usuario aplicando y observando cambios de conducta. Por ejemplo, se cambia el envase de un producto (reactivo) y se observa si por ese hecho el producto tiende a consumirse mas (o menos); es decir se llama mtodo experimental porque trata de descubrir relaciones causaefecto.

2.

3.

Acercamiento y conservacin directa con el usuario. Preguntar directamente a los interesados por medio de un cuestionario.

Reglas mas elementales que se aplican en la elaboracin y aplicacin de cuestionarios, en lo que se refiere a la evaluacin de proyectos.
1. 2. Solo haga las preguntas necesarias. Si la persona que aplica y analiza el cuestionario no es un experto en el rea, deber hacer preguntas sencillas y directas, tales como, listas de verificacin, seleccin mltiple, ordenacin, indicacin de porcentaje y otras. Nunca haga preguntas del tipo que opina acerca de. Nunca se realicen preguntas personales que puedan molestar al entrevistado, tales como que edad tiene, ingresos exactos,etc. Use un lenguaje que cualquier persona entienda y nunca se predisponga al entrevistado para que de la respuesta que el encuestador quiere.

3. 4. 5.

1. 2.

El cuestionario puede aplicarse en dos formas: Darlo al entrevistado para que el lo conteste, o solo hacer preguntas cuyas respuestas ira anotando el entrevistador. Es recomendable no ceder el cuestionario para que sea contestado sino hacer las preguntas uno mismo y antes de aplicarlo hacer una breve presentacin personal explicando los objetivos de la encuesta. Por ejemplo: Me permite unos minutos de su tiempo? Mi nombre es (nombre del entrevistador,) y estoy haciendo una encuesta con el objetivo de conocer su opinin acerca de ______________. Su opinin nos servir para_________. En esta forma podremos ofrecerle un mejor producto para que usted como consumidor este mas satisfecho. As que, si esta de acuerdo, conteste por favor las siguientes preguntas: Recuerde que al hacer la evaluacin de un proyecto, es posible hacer y aplicar dos tipos de cuestionarios: uno de los consumidores finales y otro a las empresas existente que comercializan productos similares.

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Procedimiento de muestreo y determinacin del tamao de la muestra. Existen dos tipos generales de muestreo: 1. El probalistico: Cada uno de los elementos de la muestra tiene la misma probabilidad de ser entrevistado. No probalistico: La probabilidad no es igual para todos los elementos del espacio muestral. Para calcular el tamao de la muestra se deben tomar en cuenta algunas de sus propiedades y el error mximo que se permitir en los resultados. Para el calculo de n (tamao de la muestra) se puede emplear la siguiente formula:

2.

N = Tamao de la muestra. O = Sigma desviacin estndar. Z= Nivel de confianza deseado. E= Error mximo permitido. COMO RECOMENDACION PARA APLICAR ENCUESTAS EN LA EVALUACION DE UN PROYECTO, SE SUGIEREN LAS SIGUIENTES CATEGORIAS: 1. 2. 3. 4. 5. Perspectivas del mercado en volumen probable de ventas. Perspectivas de los precios en el mercado. Facilidad de penetracin en el mercado. Problemas de los intermediarios con los proveedores actuales de productos similares (calidad, precio, tiempo de entrega, etc.) Hbitos de consumo en productos similares del usuario.

Procedimientos no probabilisticos de muestreo. Principales tipos de muestreo no probabilistico que existen y sus aplicaciones mas importantes. 1. Muestreo de estratos o cuotas: Este tipo de muestreo el encuestador esta en libertad de seleccionar, antes de la encuesta, un estrato determinado de la poblacin, segn convenga a sus objetivos, ya sea estratos de ingresos, educacin, edad u otros. Muestreo de conveniencia de sitio: En este procedimiento se acude a un sitio determinado, donde se supone que estar presente el encuestado que interesa al investigador. Muestreo de bola de nieve: En este tipo de muestreo, los informante iniciales se localizan o seleccionan al azar, pero los informantes posteriores se obtienen por referencia de los primeros y es til al estudiar caractersticas escasas en la poblacin.

2.

3.

11

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN METODO DEL PRONOSTICO. 1. 2. 3. 4. 5. El tipo de decisin que se tomara. Costo de pronostico. Tiempo disponible para realizar el pronostico. Horizonte de tiempo para el cual se quiere hacer el pronostico. Disponibilidad de datos. ANALISIS DE LA OFERTA OFERTA Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto numero de oferentes (productores) esta dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.

a) b) c)

PRINCIPALES TIPOS DE OFERTA Oferta competitiva o de mercado libre. Oferta oligoplica. Oferta monoplica. COMO ANALIZAR LA OFERTA Entre los datos indispensables para hacer un mejor anlisis de la oferta estn:

Nmero de productores. Localizacin. Capacidad instalada y utilizada. Calidad y precio de los productos. Planes de expansin. Inversin fija y nmero de trabajadores.

ANALISIS DE LOS PRECIOS Es la cantidad monetaria a la que los productores estn dispuestos a vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y demanda estn en equilibrio. COMO DETERMINAR EL PRECIO La base de todo precio de venta es el costo de produccin, administracin y ventas, ms una ganancia. Este porcentaje de ganancia adicional es el que conlleva una serie de consideraciones estratgicas. La segunda consideracin es la demanda potencial del producto y las condiciones econmicas del pas. La reaccin de la competencia es el tercer factor. El comportamiento del revendedor. La estrategia de mercadeo es una de las consideraciones ms importantes en la fijacin del precio. Finalmente hay que considerar el control de precios que todo gobierno puede imponer sobre los productos de la llamada canasta bsica.

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PROYECCION DEL PRECIO DEL PRODUCTO. La nica alternativa es hacer variar los precios conforme a la tasa de inflacin esperada. COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO LA COMERCIALIZACION: Es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. CANALES DE DISTRIBUCION Y SU NATURALEZA Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los consumidores finales, detenindose en varios puntos de esa trayectoria. 1. 1A. 1B. 1C. 1D. CANALES PARA PRODUCTORES DE CONSUMO POPULAR Productores-consumidores. Productores-minoristas-consumidores. Productores-mayoristas-minoristas-consumidores. Productores-agentes-mayoristas-minoristas-consumidores.

2. 2A. 2B. 2C.

CANALES PARA PRODUCTOS INDUSTRIALES Productor-usuario industrial. Productor-distribuidor industrial-usuario industrial. Productor-agente-distribuidor-usuario industrial.

ESTRATEGIAS DE PRECIOS
1. 2. 3. 4. 5. Establecer escalones de precios entre los componentes de la linea de productos. Establecer precios optativos o accesarios que se venden con el producto principal Establecer precios para productos que se tienen que usar con el producto principal. Establecer precios bajos para productos derivados con el proposito de deshacerse de ellos. Establecer precios para productos que se venden en paquete.

ESTRATEGIAS PARA AJUSTAR PRECIOS

1. 2. 3. 4. Descuento por pago en efectivo. Descuento por volumen. Descuento por temporada. Descuento por bonificacion (entrega de un producto viejo por la compra de uno nuevo.

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1. 2. 3. 4. 5.

PUBLICIDAD Factores especificos que se deben tomar en cuenta al establecer un presupuesto depublicidad. Etapa del ciclo de vida del producto. Participacion en el mercado. Competencia y saturacion. Frecuencia de la publicidad. Diferenciacion del producto. PROMOCIONES DE VENTAS Consta de incentivos a corto plazo para fomentar la adquision a las ventas de un producto o servicio. LOS INSTRUMENTOS DE LAS PROMOCIONES DE CONSUMO Muestras Cupones o certificados de compra. Rebajas o descuentos. Paquetes a precios especiales. Extras (pague 1 lleve 2) Articulos publicitarios ( plumas, llaveros, calendarios, camisetas). Premios por preferir la marca. Concursos rifas y los juegos.

ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO PRODUCTO Introduccion: Ofrecer un producto basico. Crecimiento: Ofrecer extensiones del producto, servicios y garantias. Madurez: Diversificar las marcas y los modelos. Declinacion: Ir sacando los articulos debiles. PRECIO Introduccion: Costo extra por uso. Crecimiento: Precio para penetrar en el mercado. Madurez: Precio para igualar o superar la competencia. Declinacion: Reducir el precio. DISTRIBUCION Introduccion: Crear distribucion selectiva. Crecimiento: Crear distribucion intensiva. Madurez: Crear una distribucion mas intensiva. Declinacion: Volverse selectivo ir eliminando las salidas no rentables.

PUBLICIDAD Introduccion: Crear conciencia del producto entre los primeros en adoptarlos y los distribuidores. Crecimiento: Crear conciencia e interes en el mercado de masas. Madurez: Reforzar las diferencias y los beneficios de la marca. Declinacion: Disminuir al nivel necesario para conservar a los fieles de corazon. PROMOCIONES DE VENTA Introduccion: Usar promociones de ventas para fomentar pruebas. Crecimiento: Reducir para aprovechar la gran demanda de los consumidores. Madurez: Incrementar para fomentar el cambio de marcas. Declinacion: Reducir al nivel minimo.

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ESTUDIO TCNICO

PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TECNICO

Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto

Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proceso

Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto.

OBJETIVOS Y GENERALIDADES DEL ESTUDIO TECNICO

1. 2.

Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende. Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin. En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del proyecto.

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DETERMINACION DEL TAMANO OPTIMO DE LA PLANTA

Para determinar el tamao ptimo de la planta, se requiere conocer con mayor precisin tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto, disear y calcular esos datos con una buena dosis ingenio y ciertas tcnicas.

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMANO DE UNA PLANTA EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo la instalacin, puesto que sera muy riesgoso.

EL TAMAO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto.

EL TAMAO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS. Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles, los costos seran tan elevados que no se justificara la operacin de la planta. Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin.

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EL TAMAO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico, la prudencia aconsejar escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA ORGANIZACIN

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS. VENTAJAS Y DESVENTAJAS. Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin de diferentes sitios. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.

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1. 2.

Desarrollar una lista de factores relevantes. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del investigador. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin por el peso. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin.

3. 4.

5.

Entre otros factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los siguientes: 1. 2. 3. 4. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del pas. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y descentralizacin industrial. Factores sociales, los relacionados con la adaptacin del proyecto al ambiente y la comunidad. Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energa elctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, los terrenos y la cercana de los mercados y las materias primas.

INGENIERIA DEL PROYECTO

OBJETIVOS GENERALES El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de la organizacin que habr de tener la planta productiva.

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TCNICAS DE ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN DIAGRAMA DE FLUJO

Operacin: Significa que se efecta un cambio o transformacin en algn componente del producto, ya sea por medios fsicos, mecnicos o qumicos, o la combinacin de cualquiera de los tres. Transporte: Es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento en determinada operacin o hacia algn punto de almacenamiento o demora.

Demora: Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el proceso y hay que esperar turno para efectuar la actividad correspondiente. En otras ocasiones, el propio proceso exige una demora.

Almacenamiento: Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto terminado. Inspeccin: Es la accin de controlar que se efecte correctamente una operacin, un transporte o verificar la calidad del producto.

un t

Operacin Combinada: Ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las accion acciones mencionadas.

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

Inicio

12 min

Torneado

3 min

Inspeccin de defectos

15 min

Espera al transportador

6 min

Al almacn

2 min

Hasta embarque

Final

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FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIN DE EQUIPO Y MAQUINARIA a) Proveedor. Es til para la presentacin formal de las cotizaciones. b) Precio. Se utiliza en el clculo de la inversin inicial. c) Dimensiones. Dato que se usa al determinar la distribucin de la planta. d) Capacidad. Este es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de l depende el nmero de mquinas que se adquiera.

e) Flexibilidad. Esta caracterstica se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios fsicos, qumicos o mecnicos en distintos niveles. f) Mano de obra necesaria. Es til al calcular el costo de la mano de obra directa y el nivel de capacitacin que se requiere.

g) Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el costo anual del mantenimiento. h) Consumo de energa elctrica u otros tipos de energa.

i)

Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura especial. Equipos auxiliares. Mquinas que requieren aire a presin, agua fra o caliente, y proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal.

j)

k) Costo de fletes y seguros. l) Costo de instalacin y puesta en marcha.

m) Existencia de refacciones en el pas. Equipos de tecnologa avanzada cuyas refacciones solo pueden obtenerse importndolas.

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DISTRIBUCIN DE LA PLANTA Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son los siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. Integracin total. Mnima distancia de recorrido. Utilizacin del espacio cbico. Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad.

TIPOS DE PROCESO Y SUS CARACTERSTICAS

La distribucin esta determinada en gran medida por:

El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseo del producto y los estndares de calidad). El tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y materiales que se requieren) El volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de produccin)

ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

El estudio de organizacin no es suficientemente analtico en la mayora de los casos, lo cual impide una cuantificacin correcta, tanto de la inversin inicial como de los costos de administracin.

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Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitucin legal, trmites gubernamentales, compra de terreno, construccin de edificio (o su adaptacin), compra de maquinaria, contratacin de personal, seleccin de proveedores, contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecucin del crdito ms conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas.

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES

Mercado:
1. Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la forma de presentacin del producto, sobre todo en el caso de los alimentos. 2. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes. 3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto.

Localizacin:
1. Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de bienes races. 2. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua en determinadas zonas. 3. apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio de ubicarse en determinada zona. 4. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico de la Propiedad y el Comercio. 5. Determinacin de los honorarios de los especialistas o profesionales que efecten todos los trmites necesarios.

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Estudio Tcnico
1. 2. 3. Transferencia de tecnologa. Compra de marcas y patentes. Pago de regalas. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia prima. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos.

4.

Administracin y organizacin
1. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de confianza. Pago de utilidades al finalizar el ejercicio. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad social, ayuda a la vivienda, etctera. Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en caso de accidentes de trabajo.

2.

3.

Aspectos financiero y contable

1. La ley del impuesto sobre la renta rige lo concerniente a: tratamiento fiscal sobre depreciacin y amortizacin, mtodo fiscal para la valuacin de inventarios, prdidas o ganancias de operacin, cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse de impuestos y los que no estn sujetos a esta poltica, etc. 2. Si la empresa adquiere un prstamo de alguna institucin crediticia, hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crdito, as como las obligaciones contractuales que de ello se deriven.

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