UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN UTFPR

Campus de Ponta Grossa

Alunos: Maikon, Milton, Lucas

Fundamentos da Administrao Benefcios da Administrao Participativa Anlise Crtica

O artigo Os benefcios da administrao participativa trata-se de um mtodo de administrao que visa qualificar seu departamento de produo, para comprovar os resultados da pesquisa desse mtodo podem-se observar os dados adquiridos durante uma pesquisa de campo realizada em uma indstria de autopeas situada no vale do Paraba SP. Toda empresa/indstria na maioria dos casos busca o maior lucro possvel, para isso diversos fatores so importantes, a rea de produo se apresenta como fator chave do sucesso de uma empresa, com isso, observase a necessidade de buscar sempre a perfeio, minimizando ao mximo as falhas, que acarretam nos prejuzos. Ao longo dos tempos diversas maneiras diferentes de se administrar com eficincia vm sendo utilizadas. A administrao Participativa originria da Toyota e baseada na intensa participao dos operrios na rea de produo da indstria. Para implementar a Administrao Participativa no entanto, nota-se a necessidade de grandes mudanas dentro da empresa, pois as tomadas de decises deixaro de ser centralizadas no momento que os operrios passarem a ter esse poder. Em relao aos nmeros obtidos durante os anos referentes a realizao da pesquisa na indstria de autopeas, fica evidente que o modelo de administrao muito interessante, pois observa-se que as peas defeituosas foram se reduzindo ano a ano, chegando no final um nmero muito baixo de peas com defeito. O mtodo apresenta-se muito vivel quando se observa os resultados obtidos na pesquisa, porm, no se pode afirmar que os resultados sero sempre to animadores quanto os da empresa do Vale do Paraba, pois para alcanar esses resultados satisfatrios, qualquer que seja o mtodo utilizado ir depender muito da forma como esta ser conduzida, das pessoas envolvidas e da estrutura disponibilizada para sua realizao. Como citado em um momento da pesquisa, normal que surjam algumas dificuldades, no caso do mtodo estudado, observa-se que as falhas

existentes acabam sempre sendo direcionadas aos operadores, por estarem em um nvel inferior dentro da empresa, sem citar que a empresa acaba passando por uma mudana de status nos diversos setores da mesma, e isso provavelmente ir agradar alguns e desagradar outros, gerando uma espcie de conflito dentro da empresa. Enfim, o modelo muito interessante, desde que seja bem executado, a tendncia que a empresa ganhe muito, os produtos tero uma melhor qualidade com a reduo das falhas, aumentando assim seus lucros, porm, para que se alcance o sucesso, depende principalmente da dedicao de todos os envolvidos.