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Representao Grfica
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Documentos Principais Plano Estratgico da Corporao (PEC) Planejamento Estratgico da Corporao Plano Estratgico da Unidade de Negcio (PEUN) Planejamento Estratgico do Negcio Portflio de Produtos Minuta de Projeto Planejamento Estratgico de Produtos Plano do Projeto
Fases
Pr-Desenvolvimento
Planejamento Estratgico
O objetivo desta atividade planejar at que nvel de detalhe ser necessrio na anlise do plano
.....Em geral, um plano estratgico revisto periodicamente, anual ou semestralmente, e contm um horizonte de mdio a longo prazos, entre 2 a 10 anos. Pode ser que de um ano para outro no haja mudanas significativas... Em outros casos h alteraes profundas.
Planejamento Estratgico
Nas atividades de planejamento estratgico deve-se envolver os melhores profissionais e alta gerncia. O investimento em tempo destes profissionais grande, alm da natural dificuldade de agenda. Portanto,...
Vale a pena realizar um planejamento detalhado destas atividades, com agenda de reunies, temas e metas a serem atingidas
Planejar atividades para a reviso do PEN Consolidar Informaes sobre tecnologia e mercado
Product pipeline
Mercado
Estratgia Tecnolgica
Fontes Secundrias
Registros Internos Dados Publicados de Uso Comum Dados Padronizados de Marketing
Pesquisa Qualitativa
Pesquisa Quantitativa
Experimentos
Fontes Primrias
1. Estabelecimento do Sistema 2. Coleta de Dados 3. Avaliao e Instituies de Anlise dos Pesquisa Dados Universidades 4. Disseminao de Informaes
Empresas e Fornecedores
Comunidades de Prtica como estratgia para aumentar o fluxo de informaes e a atualizao constante dos profissionais. Instituies de Pesquisa Clientes
Empresa
Comunidad e de Prtica
Fornecedores
Universidades
Plano Estratgico de Negcios (PEN) Plano Estratfico da Corporao Plano Estratgico da Unidade de Negcio Dados de fontes secundrias de tecnologia e mercado Dados de fontes primrias tencologia e mercado Planejamento Estratgico de Produtos Revisar o Plano Estratgico de Negcios (PEN)
Plano Estratgico de Negcios (PEN) Plano Estratfico da Corporao Plano Estratgico da Unidade de Negcio (Revisado)
Relao com outras atividades
Planejar atividades de reviso do PEN
Preparar documento Mtodos, ferramentas, documentos de apoio Tcnicas de Planejamento Estratgico Conhecimentos bsicos de preparao de reunies
Plano Estratgico de Negcios (PEN) Plano Estratfico da Corporao Plano Estratgico da Unidade de Negcio Portflio de Produtos (Atual)
Revisar/ Definir Metodologia de Avaliao de Portflio Avaliar o posicionamento dos produtos Avaliar o desempenho dos produtos Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas Consolidar lista de idias de novos produtos
Analisar projetos
Mtodos, ferramentas, documentos de apoio
MC = PV CV MC MARGEM CONTRIBUIO PV PREO DE VENDA CV CUSTO VARIVEL Imc = MC / PV (%) Imc - NDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIO MC - MARGEM CONTRIBUIO PV - PREO DE VENDA
PREO VENDA
VOLUME
Prolas
Po com manteiga
Eixo Leve
Retorno (VPL)
Ostras
Elefantes brancos
Nicho de Mercado
1 1 0
2 0
3 1
Peso
Modelo de notas para avaliao do portfolio Passo 2 - Analisando o projeto Famlia LCGB
Notas de 1 a 5 pela avaliao do produto
Fernando Machine
Ed Marcatex
3 1 2
Rolando Grana 3
4 4 4
3
4
4
5
Mdia
Peso
Minuta do Projeto
Segundo a teoria de Gesto de Projetos, a Minuta do projeto (Project Charter) um anncio nico que autoriza formalmente o incio do projeto. No caso do desenvolvimento de produtos, muitas idias podem ser sugeridas. Para as mais promissoras produzem-se as minutas que sero analisadas e, uma vez aprovadas na sistemtica de avaliao de portfolio, sero desenvolvidas. A Minuta traz a primeira definio do produto a ser desenvolvida, a qual ser continuamente detalhada e desenvolvida at o fim do processo de desenvolvimento.