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RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 23 de Noviembre de 2012 ACTIVIDAD 1.2 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

INTRODUCCION
Para esta actividad nos hemos propuesto investigar sobre la estrategia de una empresa donde se estipulan en qu consiste llevar un estrategia organizacional, porque es tan importante, sus diferentes formas de planearse dentro y fuera de la empresa y saber sobre sus caractersticas principales. Desarrollar una estrategia exitosa ha sido una de las primeras metas que siempre han deseado las empresas para s lograr una continuidad en el futuro con un rendimiento aceptable.

En el Muchas Gracias. RAFAEL ERNESTO DIAZ LOPEZ 1. ESTRATEGIA DE GOOGLE. Realizando una lectura sobre las estrategia que ha planteado GOOGLE en todo su imperio empresarial siempre se ve que en esta empresa apuesta todo su potencial a la innovacin. Sus actividades se centran en el motor de bsqueda, su principal producto desde sus inicios, Publicidad en sus espacios y el sistema operativo Android.

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Posee varios productos como sus principales rea de negocio de la compaa como los son:

Dispositivos Mviles: Google le ha apostado a un sistema operativo como lo es el Android donde su

plataforma est siendo utilizada por diferentes smarthphones de la actualidad. Posee hasta su dispositivo estrella Nexus donde resalta la cantidad de aplicaciones en este sistema.

Navegador: Google apuesta a su navegador CHROME como su navegador alterno y posee cualidades que
hacen pensar en un buen producto ya que es ligero, veloz y tiene caractersticas que los hacen ver atractivos para los usuarios. Sin duda si se desea realizar conexin con internet es bsico tener presencia en el sector de los navegadores.

Buscador: Principal producto de GOOGLE desde sus inicio. Es clave y determinante para su negocio. Es la
herramienta que utiliza el 98% de los internautas en el mundo. Su utilidad es muy beneficioso para los usuarios y sustancial para GOOGLE por la publicidad que genera.

Redes Sociales: Es otra de la pieza donde Google est invirtiendo ya que el mercado de las redes sociales
es muy lucrativa; con GOOGLE + tiene oportunidades de incursionar y para el futuro del internet es esencial compartir y con competir con garantas. 2. IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA GOOGLE

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El xito de GOOGLE se debe mucho al manejo gerencial que ha hecho sus creadores en base a la informacin existente a nivel mundial. Su trabajo en equipo, su liderazgo y organizacin han hecho que sea una compaa que tiene como filosofa no conformarse; siempre crecer. Se ha centrado en el usuario y su motor de bsqueda donde ha brindado diversas informaciones valiosas con velocidad y tica. La idea esencial de bsqueda de informacin y tener siempre el esfuerzo en mejorar sus desempeo y ser a la vez innovadores son los que ha llevado a ser el buscador ms poderoso a nivel mundial. Desde un punto de vista de usuario GOOGLE va en buen camino y sus resultados econmicos y como empresa lo respaldan. Si su visin siempre ser el cliente, teniendo como fortaleza la bsqueda de la informacin, valores ticos y cultura organizacional tendr resultados inesperados dentro de sus metas propuestas y como arma secreta siempre seguir innovando sin conformismo. 3. FACTORES DE XITO DE LA ESTRATEGIA GOOGLE Siempre se ha centrado en el usuario Tiene un producto bandera y en l se ha especializado tratando de mejorarlo en cada momento.

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Su buscador siempre ha tenido velocidad para entregar informacin valiosa. No se reserva nada, siempre ha aplicado la democracia en la Web. La tica siempre ha sido su valor fundamental. Mientras haiga informacin nunca se acabara el negocio. No hay conformidad con lo que se tiene siempre se espera crecer e innovar mas. La informacin no tiene frontera siempre va a ver necesidad de obtenerla.

4. ESTRATEGIA DE TI DE GOOGLE La infraestructura de GOOGLE forma parte de su ventaja competitiva y de negocio frente a las dems, porque esta posee servidores que utilizan hardware comercial de bajo costo donde ejecutan una versin personalizada de sistema operativo LINUX y otras aplicaciones personalizadas. Google combina su tecnologa en el sistema PageRank de Page, la cual evala la importancia de una informacin con base a la cantidad de enlace externo hacia ella y el buscador de Web de Brin donde este visitas los sitios Web y registra un resumen de su contenido.

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Tambin dentro de su crecimiento y ganancia est la de su innovador impulso de su programa de publicidad donde le ha dado ventaja competitiva frente a las dems. Otras de las razones de su xito es su flexible bajo costo de su infraestructura, lo que explica la rapidez de sus bsquedas de Google en Web y la capacidad que tiene de ofrecerles a los usuarios una amplia gama de servicios y herramientas de software en la web. 5. RECOMENDACIONES A GOOGLE Nunca abandonar sus mpetu de mejorar mas sin dejar a un lado la tica No sobrepasar la barrera de privacidad y no divulgacin. No convertirse en Monopolista ya que el manejo de la informacin es valiosa Siempre orientase al servicio al cliente Siempre innovadores y diversificar mas su producto. Invertir ms en el proyecto de Android y sus dispositivos mviles.

CONCLUSION
Desde su creacin de dar servicios a los usuarios utilizando la informacin ha hecho que esta empresa tenga un crecimiento notable y de gran valor ya que la informacin nunca se acabara.

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La innovacin y de siempre de impulsar su infraestructura a no conformarse con lo que tiene sino en mejorar el servicio le ha dado la llave al xito sin duda. Google es una empresa que posee cualidades muy relevantes como la de siempre ofrecer a sus usuarios a nivel mundial informacin valiosa en una velocidad que supera a los dems buscadores. Adems bajo su eslogan de ms democratizacin y siempre tener tica en sus trabajos ha hecho que la empresa sea considerada de alto perfil empresarial. Su tipo de realizar ganancia a base de publicidad arriesgada y de difcil control, de siempre liderar en el mercado de la innovacin y en tecnologa y la combinacin de un ambiente de trabajo excelente dan resultado y son estrategias que valen oro. Muchas Gracias. RAFAEL DIAZ LOPEZ http://www.elmundo.es/elmundo/2011/07/12/navegante/1310458847.html http://www.slideshare.net/jjalomia/google-3792034#btnNext http://www.slideshare.net/jeffvargas2485/caso-google-5264494

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http://sociedadinformacion.fundacion.telefonica.com/DYC/TELOS_90TELOS_PERSPECT1/seccion=1271&idi oma=es_ES&id=2012020209240001&activo=6.do https://sites.google.com/site/heberhtelgrande/google-y-las-ti