CURSO:
PRIMERA PARTE
SUPERVISION DE OBRA
Expositor: ING. OSCAR CASAS DAVILA
UNICEPS-ESI
2
2 PARTE:
5. GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS
6. SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCION
7. CONTROL Y EVALUACION DEL CONCRETO
8. CIMENTACIONES, ACERO Y ENCOFRADO
3
Rango N Obras %
Inversin Rango Rango Si No
Mayor S/. 900,000 101 3,4
900,000 - 450,000 107 3,6
450,000 - 90,000 626 21,1
S/. 90,000 Menor 2.128 71,8
Totales 2.962 1.871 1.091
OBRAS PBLICAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA
Perodo ENE.98 - JUN.01
Liquidadas
OBRAS PBLICAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA POR RANGO DE
INVERSIN
101107
626
2.128
Mayor S/. 900,000 900,000 - 450,000 450,000 - 90,000 S/. 90,000 Menor
4
%
Contrata 1.063.237.725 66
Administracin Directa 537.482.793 34
Total de la Inversin 1.600.720.518
Modalidad de Ejecucin
INVERSIN PUBLICA EN INFRAESTRUCTURA
Periodo ENE.98 - JUN.01
Inversin S/:
INVERSIN POR MODALIDAD DE EJECUCIN
Contrata
66%
Administracin
Directa
34%
5
Rango Monto Inversin % N Obras % de Obras
Inversin S/. Inversin c/rango c/rango
Mayor S/. 900,000 237.350.425 44 101 3,4
Menor S/. 900,000 300.089.367 56 2.861 96,6
Total 537.439.792 2.962
Fuente: Informacin de 24 Entidades Publicas del Gobierno Central que ejecutan obras
P.E. INADE, PRONAMACH, PRONAP, PSI, Plan COPESCO, Plan MERISS
Perodo ENE.98 - JUN.01
Porcentaje de Inversin en Obras por Administracin Directa
mayores al monto de Licitacin Publica S/. 900,000
INVERSIN EN OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA
Mayor S/.
900,000
44%
Menor S/.
900,000
56%
6
Administracin Contrata
Directa
Gobierno Central 34.40 65.60
Gobierno Regional 48.55 51.45
Gobierno Local 79.34 20.66
Periodo 2005-2006
7
Liquidadas
Liquidadas
No
Liquidadas
No
Liquidadas
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2005 2006
8
9
Establecer acciones que deben realizar las
Direcciones o Gerencias de Estudios y Obras para
la programacin, ejecucin, manejos, uso y control
de los recursos que intervendrn en la obra, las
mismas que deben ser oportunamente informados
tcnica, resultado de costos y contablemente a las
instancias superiores para su conocimiento,
seguimiento, evaluacin y dems fines.
Proponer el proceso tcnico administrativo de la
ejecucin de una obra por administracin directa,
as como su cumplimiento en sus diversas etapas,
para plantear medidas correctivas y tomar
decisiones oportunas del caso.
10
Artculo 76 de la Constitucin Poltica del Per.
Artculo 32, inciso l), de la Ley Nro. 27785 Ley
Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la
Contralora General de la Repblica.
Artculo 59 de la Ley 28411 Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.
Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Pblico.
Directivas sobre ejecucin presupuestal.
Directivas de Tesorera.
Resolucin Directoral N 007-99-EF/76.01, mediante
la cual se aprueba el Glosario de Trminos de
Gestin Presupuestal del Estado y la Terminologa
Bsica de la Administracin Financiera
Gubernamental - MEF.
11
R. D. N 008-2008-EF/76.01, Anexo 4, Resolucin
Directoral que aprueba Clasificador de los Gastos
Pblicos para el ao 2008 y lo que se apruebe en los
aos siguientes
Ley 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de
Inversin Pblica SNIP.
D.S. N 102-2007-EF aprueba el Reglamento de
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
R.D. N 009-2007-EF/6801 que aprueba la Directiva
General del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
D.S. N 083, 084-2004-PCM que aprueban el TUO y el
Reglamento respectivamente de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado, para
adquisiciones de materiales y contrataciones de
servicios.
12
SE RESUELVE:
ARTICULO 1.- Aprobar las siguientes normas que
regulan Ejecucin de las Obras Pblicas por
Administracin Directa.
1 Las Entidades que programen la ejecucin de
obras bajo esta modalidad, deben contar con: la
asignacin presupuestal correspondiente, el
personal tcnico-administrativo y los equipos
necesarios.
2 Los convenios que celebren las Entidades, para
encargar la ejecucin de Obras por
Administracin Directa, deben precisar la
capacidad operativa que dispone la Entidad
Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de
las metas previstas.
13
3 Es requisito indispensable para la ejecucin de
estas obras, contar con el Expediente
Tcnico, aprobado por el nivel de
competente, el mismo que comprender
bsicamente lo siguiente; memoria descriptiva,
especificaciones tcnicas, planos metrados,
presupuesto base con su anlisis de costos y
cronograma de adquisicin de materiales y de
ejecucin de obra.
En los casos que existan normas especficas
referida a la obra, se recabar el
pronunciamiento del sector y/o entidad que
corresponda.
4 La entidad demostrar que el costo total e la
obra a ejecutarse por administracin directa,
resulte igual o menor al presupuesto base
deducida la utilidad, situacin que deber
reflejarse en la liquidacin de la obra.
14
5 En la etapa de construccin, la entidad dispondr
de un Cuaderno de Obra, debidamente foliado y
legalizado, en el que se anotar: la fecha de inicio
y trmino de los trabajos, las modificaciones
autorizadas, los avances mensuales, los controles
diarios de ingreso y salida de materiales y
personal, las horas de trabajo de los equipos as
como los problemas que vienen afectando el
cumplimiento de los cronogramas establecidos y
las constancias de la supervisin de la obra.
6 La Entidad contara con una Unidad Orgnica
responsable de cautelar la supervisin de las
obras programadas.
15
7 La Entidad designar: al Ingeniero Residente
responsable de la ejecucin de la obra, en
aquellos casos cuyo costo total de la misma sea
igual o mayor al monto previsto en la Ley Anual
de Presupuesto para la contratacin mediante
Concurso Pblicos de Precios o al Ingeniero
Inspector, cuando se trate de obras cuyo costo
total sea inferior a lo sealado precedentemente.
8 El Ingeniero Residente y/o Inspector presentar
mensualmente un Informe detallado a nivel
correspondiente, sobre el avance fsico
valorizado de la obra, precisando los aspectos
limitantes y las recomendaciones para superarlos,
debiendo la Entidad disponer las medidas
respectivas.
9 Durante la ejecucin de las obras se realizaran
pruebas de control de calidad de los trabajos,
materiales, as como el funcionamiento de las
instalaciones, conforme a las especificaciones
tcnicas correspondientes
16
10 Los egresos que se efecte en estas obras, deben ser
concordantes con el Presupuesto Analtico aprobado
por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente;
anotndose los gastos jornales, materiales, equipos y
otros, en Registros Auxiliares por cada obra que
comprende el proyecto.
11 Concluida la obra, la Entidad designar una comisin
para que formule el Acta de recepcin de los trabajos
y se encargue de la liquidacin tcnica y financiera,
en un plazo de treinta das de suscrita la referida Acta.
La misma comisin revisar la memoria descriptiva
elaborada por el Ingeniero Residente y/o Inspector de
la obra, que servir de viaje para la tramitacin de la
declaratoria de fbrica por parte de la entidad, de ser
el caso.
12 Posteriormente a la liquidacin se proceder a la
entrega de la obra a la entidad respectiva Unidad
Orgnica especializada, la cual se encargar de su
operacin y mantenimiento, de las instalaciones.
17
* Define la meta
Presupuesto Base * Costos Directos x c/partida
* Costos Indirectos
* Desconsolidados G.G.
Anlisis de Costo * Listado de Insumos
* Frmula Poilinmica
* Listado de insumos
Planeamiento Presupuesto Analtico * Desconsolidado de G.G.
* Clasificador por Objeto de Gastos
* Listado de insumos
Cronograma adq.materiales * Cantidad, monto de compras
* Modalidad de adquisicin
Cronograma de Obra * Tiempo de ejecucin
Especificaciones Tcnicas * Calidad de la obra
* Inicio y trmino de los trabajos
* Modificaciones autorizadas
* Avances mensuales
* Ingreso y salida diaria de materiales
Cuaderno de Obra * Personal que trabajo
* Horas trabajadas por c/equipo
* Problemas que afectan el plazo
* Constancias de la supervisin
Ejecucin * Elementos constructivos
Pruebas de control de calidad * Materiales
* Instalaciones
Informes mensuales * Tcnico y financiero
* Registros Auxiliares
* Movimiento de almacenes
Control administrativo * Planillas
* Control de equipo
* Reportes presupuestales
Planos de replanteo * Metas cumplidas
* Condiciones reales de la obra
Evaluacin Memoria descriptiva * Declaratoria de fbrica
Recepcin de la obra * Verificacin calidad y metas ejecut.
Liquidacin Tcnica-Financiera * Meta fsica ejecutada x partida
* Gasto total ejecutado
Etapas de Obras Pblicas por Administracin Directa
Directiva N 195-88/CG
18
* Define la meta
Presupuesto Base * Costos Directos x c/partida
* Costos Indirectos
* Desconsolidados G.G.
Anlisis de Costo * Listado de Insumos
* Frmula Poilinmica
* Listado de insumos
Planeamiento Presupuesto Analtico * Desconsolidado de G.G.
* Clasificador por Objeto de Gastos
* Listado de insumos
Cronograma adq.materiales * Cantidad, monto de compras
* Modalidad de adquisicin
Cronograma de Obra * Tiempo de ejecucin
Especificaciones Tcnicas * Calidad de la obra
19
* Inicio y trmino de los trabajos
* Modificaciones autorizadas
* Avances mensuales
* Ingreso y salida diaria de materiales
Cuaderno de Obra * Personal que trabajo
* Horas trabajadas por c/equipo
* Problemas que afectan el plazo
* Constancias de la supervisin
Ejecucin * Elementos constructivos
Pruebas de control de calidad * Materiales
* Instalaciones
Informes mensuales * Tcnico y financiero
* Registros Auxiliares
* Movimiento de almacenes
Control administrativo * Planillas
* Control de equipo
* Reportes presupuestales
20
Planos de replanteo * Metas cumplidas
* Condiciones reales de la obra
Evaluacin Memoria descriptiva * Declaratoria de fbrica
Recepcin de la obra * Verificacin calidad y metas ejecut.
Liquidacin Tcnica-Financiera * Meta fsica ejecutada x partida
* Gasto total ejecutado
21
E El proceso tcnico administrativo de la ejecucin de obras por
Administracin Directa a cargo de las Entidades Pblicas mediante
sus rganos correspondientes, se enmarcar dentro de la R.C. N
195-88/CG y la actualizacin pre publicada Abril 2008, dems
dispositivos legales vigentes en sus aspectos fundamentales.
E Para que una Obra pblica sea ejecutada por la modalidad de
Administracin Directa deber contar con el sustento tcnico de la
Direccin o Gerencia de Obras respectiva en la que demuestre que
el costo total de la obra es menor que si se efectuara por la
modalidad de contrata y tambin demostrar que se dispone del
equipo, maquinaria y del personal tcnico y administrativo
suficiente, quienes por su intervencin no afectaron el normal
funcionamiento de la Entidad o parte de ellos.
E Una obra por Administracin Directa tambin contar previamente
con el Estudio de Viabilidad. Expediente Tcnico o estudio definitivo
correspondiente, as mismo contar con los fondos necesarios y
con la libre disponibilidad del terreno.
22
E Queda entendido que no se debe contratar a terceros
para la ejecucin de la obra o parte de ella, salvo sean
obras o partidas de envergadura y complejidad, y que
por la especialidad sea necesaria el contrato o sub
contrato especfico.
E Toda compra de materiales para la obra ser realizada
oportunamente de acuerdo al requerimiento y
programacin del Residente de Obra, y siguiendo la
Ley N 26850 de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado.
E Toda contratacin de personal profesional, tcnico a
plazo determinado necesario para la ejecucin de la
obra, se regir por lo dispuesto en la normativa del
Rgimen Especiales de Contratacin Administrativas
de Servicios (RECAS) y el personal obrero como
trabajadores eventuales.
23
E Cuando las entidades pblicas informen a la
Contralora General su Presupuesto Institucional
de Apertura (PIA) y el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM), adjuntaran tambin informacin
sobre las obras por ejecucin presupuestaria
directa (administracin directa) que ejecutar en
el ejercicio con copia al rgano de Control Interno
(OCI) que corresponda, segn el detalle
presentado en el Anexo I
E Asimismo, cuando las entidades pblicas
informen a la Contralora General la Evaluacin
Presupuestal Anual, adjuntaran tambin
informacin sobre las liquidacin de las obras por
Ejecucin Presupuestaria Directa (Administracin
Directa) ejecutadas en el ejercicio, con copia al
OCI que corresponda, segn el detalle presentado
en el Anexo 2
24
Los convenios que se celebren entre entidades
pblicas que se encuentra enmarcadas en la
Ejecucin Presupuestaria Indirecta, para encargar
la ejecucin de obras, se realizaran por la
modalidad de ejecucin presupuestaria directa
(Administracin Directa), precisaran la capacidad
operativa que dispone la entidad ejecutora a fin de
asegurar el cumplimiento de las metas previstas,
asignando la supervisin de la obra, programando
el financiamiento en remesas y la rendicin de
cuentas respectiva, sujetndose a la presente
directiva.
25
Viavilidad Elaboracin Proceso Ejecucin Liquidacin
del Expediente Adquisicin dela de la
Proyecto Tcnico Nateriales Obra Obra
Justificacin Planos Obras Construccin Cierre
rentabilidad Especificaciones Logistica Mano de obra Fisico
social Metrados Contabilidad Materiales Financiero
Presupuesto Presupuesto Equipos Transferencia
Analis Costos Tesoreria Informes Infraest. Publica
Listado Insumos
Desagreg. G.G.
Pres. Analitico
26
E Estudios.-
E Deber cumplirse con la aplicacin del Ciclo
del Proyecto de Inversin Pblica; perfil pre
factibilidad factibilidad expediente tcnico
ejecucin evaluacin ex post.
E Fase de Pre inversin
E El proyecto deber seguir el proceso de
aprobacin previsto en la Ley N 27293 Ley del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, para
determinar la viabilidad y su priorizacin en
esta fase del Proyecto de Inversin Pblica
27
Fase de Inversin
E Expediente de Ingeniera
E Las Unidades Ejecutoras (UE) podrn disponer
invertir en expedientes tcnicos detallados slo en
caso que el PIP haya sido declarado viable y est
incluido en el PMIP, siendo necesaria la autorizacin
del rgano Resolutivo del Sector o a la Entidad o
Empresa que delegue.
E Expediente Tcnico, ser aprobado por el titular de la
entidad con una antigedad no mayor de tres aos y
con el presupuesto actualizado no mayor de seis
meses, documento que estar visado en todas sus
pginas por los profesionales responsables de su
elaboracin y por los responsables de su revisin,
conformado al menos por:
28
a) Memoria Descriptiva.
b) Especificaciones Tcnicas, deben elaborarse por
cada partida que conforma el presupuesto,
definiendo la naturaleza de los trabajos y el
procedimiento constructivo,
c) Presupuesto de obra por Contrata.
- Anlisis de Costos de Precios Unitarios para obra
por contrata sin IGV.
- Presupuesto Base para obras por contrata que
considere; CD + GGF + GGV + U + IGV
- Formula polinmica del presupuesto base de la
obra.
29
COSTOS Costos de funcionamiento
FIJOS Oficina de la Empresa*
Materiales
COSTOS COSTOS Costo Metrado
EMPRESA Mano de Obra
CONSTRUCTORA DIRECTOS Unitario Partidas
COSTOS Equipos Herram.
VARIABLES
Costos Operacin de Obra
COSTOS
Gastos Finan.Impuestos*
INDIRECTOS
Utilidades*
* Costos que no se consideran en una obra por Administracin Directa
INTEGRACIN DE COSTOS EN LA CONSTRUCCIN
30
Documentos de presentacin
Visita a la obra
tiles de escritorio
Gastos de Licitacin Elaboracin de presupuesto
No relacionados con el Programacin
tiempo de ejecucin Estudio de suelos
de Obra Software Hadware
Inscripcin CONSUCODE
Patentes
Gastos Varios Seguros
Consultora
Impuestos
Dieta de directores
GASTOS Sueldo pers.directivo, administ.
GENERALES Alquiler de locales
Gastos Administrativos Servicios agua, luz, telf.,internet
de Oficina Central Papelera, tiles de escritorio
COSTOS Software Hadware
Inscrip., afiliacin institucional
INDIRECTOS Amortizacin y tipo de oficina
Gastos operac, y deprec. Vehic.
Sueldo residente, pers. Tcnico
Relacionados con el Pers. Logstica, seguridad
tiempo de ejecucin Ensayo de materiales
de Obra Gastos Administrativos Seguros
de oficina de Obra Copias papelera, tiles escritorio
Amortizacin instrum. Ingeniera
Software hadware
Gastos operac. Y deprec. Vehic.
Derechos de ocupacin de vas
Gastos por la garanta
Gastos Financieros Intereses de sobregiros
relac. a la Obra Intereses de letras
Monto depositos de cartas fianzas
UTILIDAD
31
d) Presupuesto de obra por Ejecucin
Presupuestaria Directa (Administracin
Directa):
Anlisis de Costo de Precios unitarios para obra por
Ejecucin Presupuestaria Directa, con IGV incluido
solo en los insumos de materiales y servicios de
terceros, la tarifa horaria de los equipos propios solo
considerar el costo de operacin.
Desagregado de gastos generales de la oficina de
obra.
Presupuesto de obra por Ejecucin por Ejecucin
Presupuestaria Directa que considere; CD + GG de
Oficina de Obra.
Listado de materiales, equipos, H.M., H.H.
e) Analtico (por especfica de gasto y componente
presupuestal) formulado en base al listado de
insumos y desagregado de gastos generales de
oficina de obra,
32
Documentos de presentacin
Visita a la obra
tiles de escritorio
Gastos de Licitacin Elaboracin de presupuesto
No relacionados con el Programacin
tiempo de ejecucin Estudio de suelos
de Obra Software Hadware
Inscripcin CONSUCODE
Patentes
Gastos Varios Seguros
Consultora
Impuestos
Dieta de directores
GASTOS Sueldo pers.directivo, administ.
GENERALES Alquiler de locales
Gastos Administrativos Servicios agua, luz, telf.,internet
de Oficina Central Papelera, tiles de escritorio
COSTOS Software Hadware
Inscrip., afiliacin institucional
INDIRECTOS Amortizacin y tipo de oficina
Gastos operac, y deprec. Vehic.
Sueldo residente, pers. Tcnico
Relacionados con el Pers. Logstica, seguridad
tiempo de ejecucin Ensayo de materiales
de Obra Gastos Administrativos Seguros
de oficina de Obra Copias papelera, tiles escritorio
Amortizacin instrum. Ingeniera
Software hadware
Gastos operac. Y deprec. Vehic.
Derechos de ocupacin de vas
Gastos por la garanta
Gastos Financieros Intereses de sobregiros
relac. a la Obra Intereses de letras
Monto depositos de cartas fianzas
UTILIDAD
33
Partida: 01.01.01 MURO DE LADRILLO PANDERETA CON CEMENTO CAL Y ARENA Partida: 01.01.01 MURO DE LADRILLO PANDERETA CON CEMENTO CAL Y ARENA
Rend.m2/Da M.O.=8.00 Costo Unitario Directo por m2 52,76 Rend.m2/Da M.O.=8.00 Costo Unitario Directo por m2 58,56
Descripcin de Recurso U. Cantid Descripcin de Recurso U. Cantid
Mano de Obra Mano de Obra
Capataz hh 0,1333 10,22 1,36 Capataz hh 0,1333 10,22 1,36
Operario hh 1,3333 8,40 11,20 Operario hh 1,3333 8,40 11,20
Pen hh 1,0667 6,78 7,23 Pen hh 1,0667 6,78 7,23
19,79 19,79
Materiales Materiales
Clavos p/madera c/cabeza 3" kg 0,0220 2,80 0,06 Clavos p/madera c/cabeza 3" kg 0,0220 3,30 0,07
Arena gruesa m3 0,0640 18,83 1,21 Arena gruesa m3 0,0640 22,22 1,42
Ladrillo pandereta10x12x24 und 68,0000 0,28 19,04 Ladrillo pandereta10x12x24 und 68,0000 0,33 22,44
Cemento Portl. tipo 1 (42.5 kg) bol 0,4500 16,61 7,47 Cemento Portl. tipo 1 (42.5 kg) bol 0,4500 19,60 8,82
Cal hidratada de 30 kg. m3 0,2700 10,63 2,87 Cal hidratada de 30 kg. m3 0,2700 12,54 3,39
Agua p2 0,0150 3,00 0,05 Agua p2 0,0150 3,54 0,05
Madera tornillo 0,5800 2,90 1,68 Madera tornillo 0,5800 3,42 1,98
32,37 38,17
Equipos Equipos
Herramientas manuales %MO 3 19,79 0,59 Herramientas manuales %MO 3 19,79 0,59
0,59 0,59
Anlisis de Precios Unitarios - Contrata Anlisis de Precios Unitarios - Administracin Directa
34
Obra Obra
Localizacin Localizacin
Fecha al Fecha al
001 ARQUITECTURA 123.950,86 001 ARQUITECTURA 101.916,87
002 ESTRUCTURA 139.719,38 002 ESTRUCTURA 113.579,27
003 INSTALACIONES E. y S. 43.166,37 003 INSTALACIONES E. y S. 36.105,21
TOTAL PRESUPUESTO BASE 306.836,61 TOTAL PRESUPUESTO AD. DIRECTA 251.601,35
Mano de Obra 80.657,35 Mano de Obra 80.657,35
Materiales 112.176,00 Materiales 132.277,01
Equipos y H. 14.967,21 Equipos y H. 14.987,21
COSTO DIRECTO 207.800,90 COSTO DIRECTO 227.901,42
GASTOS GENERALES 15.13% 31.450,04 GASTOS GENERALES 10.3922% 23.699,93
UTILIDAD 10% 20.780,09
SUBTOTAL 260.031,03
IGV 18% 46.805,59
TOTAL PRESUPUESTO 306.836,62 TOTAL PRESUPUESTO 251.601,35
HOJA RESUMEN
PRESUPUESTO BASE
HOJA RESUMEN
PRESUPUESTO ADMINISTRACIN DIRECTA
35
Proyecto: Pabelln de Servicios Higinicos
Modalidad de ejecucin : Administracin Directa
Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios
Ejecutor: Direccin de Obras
Ao: 2001
Partida DESCRIPCIN PARCIAL SUB TOTAL
Monto Presupuestado
65 Inversiones S/. 251,601,35
Mano de Obra 80,657.35 80,657.35
65.10 Retribuciones y complementos a plazo fijo - obreros
65.11 Obligaciones del empleador
Materiales 147,244.22 147,244.22
65.23 Combustible y lubricantes 14,967.21
65.30 Materiales de consumo 132,277.01
Servicios 23,700.00 23,700.00
65.20 Pasajes y viticos 1,300.00
65.27 Servicios no personales 18,000.00
65.39 Servicios de terceros 4,400.00
TOTAL S/. 251,601.57
PRESUPUESTO ANALITICO
36
f) Cronograma de Ejecucin o Avance de Obra, el
cual deber considerar necesariamente el
perodo que corresponda al proceso de
adquisiciones de materiales conforme a la
legislacin aplicable,
Cronograma de Abastecimiento de Materiales,
Cronograma de utilizacin de equipos y maquinarias
g) Planilla de Metrados, debidamente sustentados,
h) Planos de todas las especialidades
relacionadas a la respectiva obra pblica,
visados por los respectivos profesionales,
i) Plan de Mantenimiento en la etapa de operacin,
j) De existir normas especificas referidas al
proyecto, stas son de aplicacin obligatoria en
la elaboracin de los Expedientes Tcnicos.
37
Certificacin, con el carcter de declaracin jurada,
emitida por el responsable de la oficina competente
de administracin del equipo mecnico de la
entidad ejecutora o encargada de la ejecucin, en la
que identificara los equipos y maquinarias de la
entidad disponibles para la ejecucin de la obra, las
mismas que deben estar en estado operativo,
acorde a lo previsto en el Expediente Tcnico,
efectuando la cuantificacin inicial del aporte en
horas-mquina.
Las especificaciones tcnicas en lo posible deben
contar con la aprobacin del sector al que
corresponde la especialidad del proyecto u obra.
38
Contenido del Expediente Tcnico para Obras
Ineludibles (o sea ya iniciados, obras
plurianuales, obras por etapas, etc.)
E Meta Programada
E Meta Alcanzada
E Condiciones en que se trabaj las metas.
E Balance de ejecucin presupuestal
(presupuesto de apertura modificaciones y
ejecucin).
E Inventario Fsico de Saldos de materiales,
herramientas, enseres y otros bienes.
E Planos de Replanteo.
E Liquidacin de las etapas anteriores
E Otros que sean necesario.
39
E El Expediente Tcnico de la obra puede ser
elaborado por la Direccin de Estudio y Obras de la
entidad respectiva, o por Contrato por un
Proyectista o Consultor, por Convenio por el Sector
o Beneficiario de la obra, inclusive puede ser
presentado por otra institucin que tenga relacin a
la obra.
E En todos los casos el Expediente Tcnico (Estudio
Definitivo, Estudio de Ingeniera a nivel de
Construccin o como se denomine), ser revisado
por la Direccin o Gerencia de Estudios y/o Obras y
aprobado mediante Resolucin de la mxima
autoridad de la entidad.
40
E Las Unidades Ejecutoras (UE) podrn disponer el
inicio de la fase de ejecucin slo en caso que el
PIP haya sido declarado viable y est incluido en el
PMIP, siendo necesaria la autorizacin del rgano
Resolutivo del Sector o a la Entidad o Empresa que
delegue y de conformidad a la normativa
presupuestal vigente.
E Acciones previas al inicio de Obra
E La Oficina de Planificacin de Inversiones (OPI) del
Sector formular el Programa Multianual de
Inversin Pblica (PMIP) los cuales se enmarcaran
en los Planes Estratgicos sectoriales de carcter
multianual el cual ser evaluado por la Oficina de
Inversiones (ODI) del MEF.
41
a) Contar con la viabilidad del proyecto de ejecucin de obras,
considerando las normas del Sistema Nacional de Inversin
pblica, y de ser el caso autorizado como actividades de
mantenimiento peridico.
b) Descripcin de la organizacin de la entidad y del soporte
tcnico y administrativo del cual dispone,
c) Indicacin sobre su efectiva disponibilidad de personal
profesional, tcnico y administrativo, con excepcin del
residente de obra.
d) Indicacin sobre su efectiva disponibilidad de equipos
mecnico bsicos, en estado operativo, de su propiedad, que
se asignarn a la obra, acompaando la programacin de la
distribucin anual de todos los equipos de la entidad.
e) Evaluacin de la complejidad de la obra y su relacin con la
propia experiencia operativa de la entidad,
f) Documento de descripcin y evaluacin de las ventajas en
costos y oportunidad respecto a una ejecucin de obra bajo
contrata.
42
Informe Legal.-
g) Indicacin de la efectiva disponibilidad del terreno,
h) Indicacin que se cuenta con las licencias,
permisos, autorizaciones, opiniones favorables,
etc. de las entidades correspondientes que
permitan el inicio y el desarrollo normal de las
actividades a ejecutar.
Informe Presupuestario.-
i) Informe que determina la disponibilidad
presupuestal para la ejecucin de la obra
43
Todas las contrataciones y adquisiciones
necesarias o relacionadas a la ejecucin de la obra
se efectan por intermedio de la oficina de
administracin en base al requerimiento de la
oficina de obras de la respectiva entidad, de
conformidad con el rgimen legal aplicable.
Las adquisiciones y contrataciones que se realicen
en la Ejecucin Presupuestaria Directa de Obras
Pblicas (Administracin Directa) se realizaran en
el marco de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
44
E Toda obra debe contar con un residente, quien debe ser
profesional ingeniero o arquitecto colegiado y habilitado,
sea de planta o contratado por planilla a plazo
determinado, y especializado de acuerdo al tipo de obra,
con experiencia necesaria atendiendo a su complejidad.
E El residente asume la responsabilidad tcnica de dirigir y
controlar la obra, por lo que permanecer en ella, no
pudiendo desempearse simultneamente en obra
distinta.
E El residente ser propuesto por el responsable de la
oficina de obras de la entidad, o la que haga sus veces
segn sus instrumentos de gestin interna, y designado,
mediante documento autoritativo, por el titular de la
entidad; la unidad tcnica de obras mantendr
coordinacin permanente con el ingeniero residente,
iniciara sus funciones por lo menos 15 das antes del
inicio de obra para efectuar la compatibilidad del
expediente tcnico con el terreno.
45
E Las funciones y responsabilidades del ingeniero
residente son las definidas, tratndose del personal de
planta, en los instrumentos de gestin interna de la
respectiva entidad, a los que se agregaran las funciones
que se sealan en el presente numeral, y tratndose de
contratados, las funciones se establecern en el
respectivo contrato de servicios; as tenemos:
Responsable del cumplimiento de metas,
especificaciones tcnicas y plazos establecidos en el
expediente tcnico y por las actividades
administrativas necesarias para ejecutar la obra.
Requerir el abastecimiento de materiales y equipos en
forma oportuna, de acuerdo al cronograma de
adquisicin de materiales y requerimientos de los
trabajos, segn corresponda. Dar la conformidad y
recepcin de los servicios y materiales.
Dar conformidad, mediante informes tcnicos, a los
servicios contratados, cuando estos hayan sido
permitidos.
46
Registrar en el cuaderno de obra las incidencias
de importancia para la obra (consultas,
propuestas, incidentes, avances fsicos /
financieros), en el caso de la utilizacin de
materiales, mano de obra y equipos mecnicos, el
registro debe ser diario).
Validar los registros de utilizacin de mano de
obra y de equipos planteados por los
responsables respectivos, as como velar por el
uso eficiente de los equipos asignados.
Anotar en el cuaderno de obra las causales de
generacin de modificaciones al expediente
tcnico (plazo y presupuesto).
Precisar la fecha de inicio y trmino de obra y
requerir la conformidad del Inspector o del
Supervisor, segn corresponda.
Formular y presentar el expediente tcnico de
post construccin.
47
E El residente es responsable tcnico-administrativo de la obra, y en
particular del uso de los recursos ingresados a la obra, esto es,
mano de obra, maquinarias, equipos y materiales, entre otros, los
cuales no debern ser destinados a fin distinto.
E El residente implementara los mecanismos de control ms idneos
y convenientes para comprobar la situacin, estado y uso de los
bienes que estn sujetos a su responsabilidad, como partes
diarios, sean de movimiento y/o de rendimiento, dejando
constancia de ello en el Cuaderno de Obra as como en los
informes que debe presentar.
E El residente presentar mensualmente a la entidad a mas tardar a
los quince das siguiente del trmino del mes anterior, a travs del
responsable de la oficina de obras, un informe sobre actividades y
avances de la obra, en el cual se indique toda la informacin
relevante con relacin a la ejecucin de la respectiva obra y a la
determinacin de sus costos, tales como: valorizacin del avance
fsico de obra, ejecucin del avance financiero, movimientos de
almacn de campo, movimientos de maquinarias y equipos,
movimientos de materiales e insumos, pruebas tcnicas de calidad
y funcionamiento, relacin de problemas, incidencias, consultas y
absolucin de consultas, registros fotogrficos, copia de los
asientos de cuaderno de obra por el perodo correspondiente, etc.
48
E Sobre la base del sealado informe mensual, el
responsable de la oficina de obras, autoriza los pagos de
honorarios correspondientes al residente, as como
efectuada la revisin, tomar las acciones para
solucionar los problemas reportados en el informe.
E El ingeniero residente cumplir estrictamente con el
Expediente Tcnico, y justificando cualquier
modificacin que advierta como necesaria para fines de
una ejecucin satisfactoria, proponindola al
responsable de la oficina de obras, o la que haga sus
veces segn sus instrumentos de gestin interna.
E En funcin a la obra encargada, el residente elaborara la
documentacin (Informes) que sean necesarios para la
ejecucin oportuna y satisfactoria de la obra; asimismo,
en coordinacin con la administracin de la entidad
elaborarn la preliquidacin tcnico-financiera,
adjuntando copias fedateadas de los documentos
fuentes de sustento de gasto.
49
E Toda obra contar con supervisin permanente, funcin
que ser desarrollada por profesionales con las mismas
calificaciones exigidas para el Ingeniero Residente, sea de
planta o contratado. El Ingeniero Inspector si es de planta
o Ingeniero Supervisor de Obra si es contratado con cargo
al proyecto asumen la responsabilidad tcnica de
supervisar y fiscalizar la ejecucin de la obra. Debindose
tener en cuenta lo dispuesto en literal a) del artculo 13 de
la Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el 2008 y en
los aos siguientes el que corresponda.
E La supervisin se designa mediante documento
autoritativo, por el titular de la entidad a propuesta de la
unidad de supervisin de dicha entidad previa al inicio de la
obra; el nivel de coordinacin con las unidades tcnicas y
de supervisin sern permanentes, debiendo la
administracin proveerlos de las facilidades que requieran
para cumplir su labor.
50
E Las funciones y responsabilidades de la supervisin son,
tratndose del personal de planta (inspector), en los
instrumentos de gestin interna de la respectiva entidad,
a que se deben agregar las funciones que se sealan en
el presente numeral, y tratndose de contratados
(supervisor), en el respectivo contrato de servicios; as
tenemos:
Responder por la calidad de las actividades tcnicas y
administrativas realizadas en la obra, asegurndose
que las pruebas de funcionamiento de las instalaciones
y de control de calidad de los materiales y trabajos se
realicen en las cantidades y oportunidades
especificadas en el expediente tcnico y normas
tcnicas respectivas.
Dentro de los 15 das de iniciada la obra, presentar el
informe de diagnostico y conformidad del expediente
tcnico, el mismo que servir para de referencia para
identificar la compatibilidad de los estudios con los
aspectos reales de la obra
A travs del cuaderno de obra dar conformidad a los
procesos constructivos y atender a las consultas del
Residente, as como dar conformidad al programa de
ejecucin de obra.
51
Validar los registros del cuaderno de obra sobre las
incidencias de importancia para la obra (consultas,
propuestas, incidentes, avances fsicos/financieros,
utilizacin de materiales, mano de obra y equipos).
Validar las anotaciones realizadas por el Residente, en el
cuaderno de obra, sobre causales de generacin de
modificaciones al expediente tcnico (plazo y
presupuesto).
Al formar parte de equipo tcnico de la entidad, tambin
deber contribuir en la eficiencia de la produccin de la
obra
Confirmar la fecha de trmino de obra.
Dar conformidad al expediente tcnico de post
construccin y a la pre-liquidacin.
O La supervisin en un plazo de tres das debe revisar y dar
conformidad al informe mensual del Residente, sin perjuicio
de presentar mensualmente su propio informe con la misma
extensin temtica que el proveniente del Residente,
incorporando cualquier otro aspecto que sea relevante para
fines del proceso de control.
52
E La obra contar con un Cuaderno de Obra legalizado por
Notario Pblico o Juez de Paz, foliado y sellado por la
oficina de obras de la respectiva entidad, en el cual debe
anotarse y registrarse, bajo responsabilidad del residente y
del inspector, o del supervisor segn sea el caso, todas las
ocurrencias o incidencias relacionadas a la obra, en
particular, calidad y plazos, esto es, lo relacionado a las
distintas partidas en ejecucin en los frentes de trabajo, la
fecha de inicio y trmino de los trabajos, consultas,
rdenes, resultado de las pruebas de control de calidad,
diariamente lo relacionado a la presencia del personal por
categora, controles de ingreso y disponibilidad de los
materiales e insumos, controles sobre la permanencia y uso
de los equipos y maquinarias, con expresa indicacin de
las horas de uso de estos ltimos, etc.
E El Cuaderno de Obra debe extenderse en original y tres
copias. Las copias se desglosan progresivamente para
acompaar los informes mensuales que presentaran el
Residente y el Inspector, o el Supervisor segn sea el caso.
53
E El responsable de la oficina de obras, o la que haga sus
veces segn sus instrumentos de gestin interna, debe
disponer el archivamiento de los informes anteriormente
indicados, y de sus adjuntos, bajo responsabilidad.
E El residente es responsable del Cuaderno de Obra y de
su permanencia en el lugar de obras, el mismo que
estar a disposicin del inspector o del supervisor,
segn corresponda.
E El residente descarga dicha responsabilidad slo en la
oportunidad en que lo entrega a la Comisin de
Recepcin y Liquidacin de la Obra.
54
CUADERNO DE OBRA N 0XYZ
Carretera : Fecha :
Ubicacin :
Tipo de obra : Departamento :
Ing. Inspector : Presupuesto de Obra :
Ing. Residente : Plazo de Ejecucin :
Asiento N Hora de Inicio: Hora de Trmino:
1. Avances
Cod. Partida Und. Actual Acum Km inc Km fin Cuadrilla Equipo Meca
2. Resumen de Horas de Trabajo
Cant. M.Obra Actual Acumul Cant. M.Obra Actual Acumul
Capataz Operario
Mecanico Oficial
Operador Peon
Chofer Guardian
Actual Acumulado Actual Acumulado
Hrs Glns Hrs Glns Hrs Glns Hrs Glns
Tractor Oruga C.Volquete
Tractor Mecanico C.Volquete
Cargador Frontal C.Volquete
Motoniveladora C.Cisterna
Rodillo vibratorio Camioneta
Motobomba
3. Resumen de Ingreso y Salida de Materiales
Insumo Und. Saldo Anterior Ingreso Salida Nuevo Saldo
Petroleo Glns
Gasolina Glns
4. Observaciones
Ing. Residente de Obra Ing. Inspector
Form.MTC
55
CUADERNO DE OBRA N 0XYZ
Carretera : Fecha :
Ubicacin :
Tipo de obra : Departamento :
Ing. Inspector : Presupuesto de Obra :
Ing. Residente : Plazo de Ejecucin :
Asiento N Hora de Inicio: Hora de Trmino:
1. Avances
Cod. Partida Und. Actual Acum Km inc Km fin Cuadrilla Equipo Meca
56
2. Resumen de Horas de Trabajo
Cant. M.Obra Actual Acumul Cant. M.Obra Actual Acumul
Capataz Operario
Mecanico Oficial
Operador Peon
Chofer Guardian
Actual Acumulado Actual Acumulado
Hrs Glns Hrs Glns Hrs Glns Hrs Glns
Tractor Oruga C.Volquete
Tractor Mecanico C.Volquete
Cargador Frontal C.Volquete
Motoniveladora C.Cisterna
Rodillo vibratorio Camioneta
Motobomba
3. Resumen de Ingreso y Salida de Materiales
Insumo Und. Saldo Anterior Ingreso Salida Nuevo Saldo
Petroleo Glns
Gasolina Glns
57
4. Observaciones
Ing. Residente de Obra Ing. Inspector
Form.MTC
58
E El plazo de ejecucin se computa desde la fecha en
que se materializa la ltima de las siguientes
actividades:
Entrega el terreno correspondiente
Entrega del desembolso para el inicio de la obra de ser
el caso.
Entrega de las maquinarias, equipos, materiales e
insumos respectivos, de acuerdo al Cronograma de
Ejecucin de Obra y al cronograma de abastecimiento
de materiales, para cuyo efecto el responsable de la
oficina de obras, o la que haga sus veces segn sus
instrumentos de gestin interna, debe coordinar
oportunamente con el responsable de la
administracin las acciones correspondientes.
E Todos los plazos relacionados al proceso de
ejecucin de las obras, lo cual incluye su etapa de
liquidacin, se computan por das calendario,
59
E Toda ampliacin de plazo de la obra ser aprobada
por el titular de la entidad, previa sustentacin
escrita de los responsables de las oficinas de
administracin o de obras si la causal es de su
competencia, o la que haga sus veces segn sus
instrumentos de gestin interna, y slo est
justificada cuando afecta la ruta crtica y est
vigente el plazo de ejecucin, en los casos
siguientes:
a) Problemas en la efectiva disponibilidad de recursos
presupuestales,
b) Desabastecimiento de los materiales e insumos
requeridos por causas ajenas al proceso de
adquisicin de la entidad,
c) Demoras en la absolucin de consultas o en la
aprobacin de mayores metrados o ampliacin de
metas (adicionales) que afecten el Cronograma de
Ejecucin o Avance de Obra, o
60
d) Situaciones de fuerza mayor o caso fortuito, se debe
documentar con fotografas, pruebas de campo, etc.
e) De autorizarse ampliaciones de plazo se actualizara
el cronograma de obra y se sustentara los gastos
generales que resulten necesarios
E Ante atrasos injustificados en la ejecucin de la
obra, corresponde a la entidad disponer la
determinacin de las responsabilidades
exigibles a los profesionales y responsables de
las oficinas de administracin y de obras, o la
que haga sus veces segn sus instrumentos de
gestin interna. Los sealados atrasos deben
ser reportados y cuantificados de ser el caso
para ser incorporados en la liquidacin final de
la obra.
61
Provincia Proyecto
Distrito
Lugar CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA
1 Mes %
1.00 Obras Preliminares P
E
2.00 Movimiento de Tierras P 100
E
3.00 Obras de Concreto P 90
E
4.00 Muros P 890
E
5.00 Coberturas P 70
E
6.00 Revoques P 60
E
7.00 Pisos, Zocalos P 50
E
8.00 Carpintera Met. Mad- P 40
E
9.00 Pintura P 30
E
10.00 Instalacin Elctrica P 20
E
11.00 Instalacin Sanitaria P 10
E
Avance Mensual Prog
Ejec
Avance Programado Prog
Ejec
Ing. Residente Adicional
N N
1 1 Deduct.
2 2
Ing. Inspector 3 3 A. Plazo
4 4
5 5
%
%
%
%
%
%
%
%
Monto S/. Fecha Monto S/. Saldo Saldo
%
%
%
%
%
%
4 Mes 5 Mes
%
%
Partidas
Fecha
2 Mes 3 Mes
%
%
%
%
Valorizacin Fsica Ejecucin del Gasto
62
Estas valorizaciones se formularan en funcin de los
metrados realmente ejecutados, con los precios
unitarios y los gastos generales previstos en el
presupuesto de obra por ejecucin presupuestaria
directa del Expediente Tcnico.
Los metrados de obra ejecutados sern formulados y
valorizados por el ingeniero residente el ultimo da del
mes y aprobado por el supervisor o inspector a mas
tardar cinco das hbiles siguientes, para ser adjuntado
al informe mensual.
63
E Es conveniente que se implemente la Programacin de
Corto Plazo In Situ, para el adecuado control de las
variables de la produccin como son el volumen y la
velocidad (rendimiento) de produccin y las variables
externas que acten sobre la obra.
E Metodologa que consiste en definir; los frentes de trabajo,
el volumen de trabajo (metrado) a ejecutar en cada frente,
asignar el recurso humano o de equipos necesarios para
cada frente y calcular el tiempo que se empleara de acuerdo
a su rendimiento, todo esto para un periodo de seis
semanas y volver a efectuar otra programacin a la cuarta
semana para las seis semanas siguientes, determinando de
esta manera una superposicin de dos semanas con la
programacin anterior que permitir ajustar los atrasos o
adelantos que se hubiera logrado hasta la cuarta semana.
E El responsable de esta programacin es el Residente
contando con la colaboracin del maestro, capataces y
subcontratista, quien llevara el control de lo programado en
cada rente de trabajo.
64
E Siendo conveniente que tambin se efecte el
Resultado Operativo de los recursos que se
emplean, estos es contrastar, los costos del
presupuesto con los costos reales que se esta
obteniendo en la obra, del personal y de los
equipos.
E Para mejorar la Productividad se realice el
diseo de los procesos de la construccin con
mayor incidencia de costos empleando las
tcnicas del Estudio del Trabajo.
E Promoviendo tambin la implementacin de
diversas tcnicas como Lean Construccin
para identificar las actividades que no agregan
valor y mejorar las operaciones en la etapa de la
construccin de la obra
65
OBJETIVO
Emplear las tcnicas y consideraciones para resolver
problemas de organizacin del proceso de produccin
in situ, basado en el ingreso de datos de produccin
fundamentales, por ejemplo cantidad de trabajo,
velocidad de produccin, frentes de trabajo,
restricciones externas y otras caractersticas de la
produccin.
PROPSITO
El propsito de la programacin a corto plazo es el de
asegurar que el trabajo se realice de acuerdo a la
programacin principal y si en caso hubiese algn
desfase saber cuantificar este inconveniente, por lo
tanto el programa inicial de obra se convierte en un
plan de trabajo y debe actualizarse con regularidad,
mientras se efecta simultneamente una revisin de
todas las necesidades mediante programas de
revisin.
66
PERODO DE TIEMPO CUBIERTO
La programacin a corto plazo puede cubrir un
perodo entre las cuatro a seis semanas, este
tiempo cubierto no es rgido, es decir que el
periodo puede ser ms corto, pero no
recomendable ms largo, por otro lado no puede
ser mayor de seis semanas ya que se perdera, o
no se visualizara los problemas de organizacin
que puedan aflorar ms all de la sexta semana.
El programa a corto plazo tendr una etapa de
traslape entre dos programaciones sucesivas
esta puede darse entre la quinta y sexta semana
de transcurrida la programacin, es decir habr
entre una a dos semanas de traslape, el cual
permitir hacer una revisin del trabajo pendiente
de la programacin
67
68
RESPONSABLE DE LA PROGRAMACIN
El residente debe ser el encargado de programar los
procesos con la participacin de los capataces de cada
especialidad, as como de los subcontratistas
involucrados en os trabajos a realizarse en el periodo
de la programacin.
Las reuniones de programacin son promovidas por el
residente y su finalidad es la de controlar, evaluar,
discutir e informar a todo el personal sobre la ejecucin
de las actividades y sus alcances en cada especialidad.
De esta forma la responsabilidad del capataz o del
subcontratista es asumida automticamente ante el
residente y sus dems compaeros.
MOMENTO DE PREPARACIN
Antes de dos semanas de acabarse la programacin
anterior, se convoca a una reunin de coordinacin, en
la que deben de intervenir; la gerencia del proyecto, el
equipo de profesionales y el departamento de
produccin.
69
PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIN
Inicialmente se escoge en el programa general un
rango que cubra por lo menos las primeras seis
semanas, las actividades que estn inmersas en
este rango deben ser descompuestas en
actividades u operaciones por cada frente de
trabajo considerado.
Para cada actividad elegida se le adiciona su
unidad de medida de tiempo, frente de trabajo,
volumen de trabajo o metrado, cuadrilla tpica y
velocidad de trabajo o rendimiento, datos con los
cuales se calcula la cantidad de recursos para un
determinado tiempo de ejecucin.
En las programaciones siguientes se tendr que
tomar en cuenta los avances logrados hasta la
cuarta semana en la programacin anterior.
70
GRADO DE DETALLE
Las actividades de
la red del programa
general pert - cpm se
subdividen en varias
actividades ms
detalladas, que se
relacionan con los
frentes de trabajo que se
pretende atacar,
asignando las cuadrillas
de personal o equipo que
se tiene en obra.
Los metrados
correspondern a cada
frente de trabajo y se
considerarn los
rendimientos usuales.
71
COMUNICACIN DEL PROGRAMA
La comunicacin del programa de corto plazo debe ser
lo ms didctico posible, lo que se busca con esto es la
mejor forma de comunicacin entre el programa y la
gente que ejecuta las actividades constructivas, es decir
el usuario se puede identificar en y con el programa de
corto plazo.
Para tal efecto las Barras Gantt grafican muy claramente
la posicin de la actividad en el marco de la
programacin.
COSTEO Y FLUJO DE CAJA
El costo de produccin ser la acumulacin de los
costos que insumen los recursos claramente
identificados en este programa de corto plazo, como los
materiales, equipos y mano de obra relacionados
directamente con la obra.
En consecuencia el flujo de caja que se requiera a la
oficina central de la empresa ser el que realmente se
utilice en un perodo corto de tiempo.
72
CONSIDERACIONES CON LOS SUB-
CONTRATISTAS
Los trabajos que realizan los subcontratistas
requieren mano de obra y equipos especializados,
para controlar este tipo de trabajos tiene que
haber una estrecha comunicacin con el
ingeniero residente antes y durante la ejecucin
de la obra.
En la programacin general, sabremos cuando
inicia una actividad cierto sub-contratista, pero
este da ser el inicio fsico de la ejecucin,
entonces para este da ya debe haberse firmado
el contrato, tenemos que tener todos tos
materiales en obra as como los equipos
requeridos.
73
E Durante la ejecucin de la obra se realizaran las
pruebas tcnicas de control de calidad y
funcionamiento, de acuerdo a la naturaleza de cada
obra. Las pruebas de control de calidad estn
destinadas a verificar que los materiales e insumos
son adecuados e idneos, siendo que su utilizacin
corresponde a las Especificaciones Tcnicas. Las
pruebas de funcionamiento estn destinadas a
verificar la funcionalidad durante la ejecucin y al
finalizarse la obra.
E El Expediente Tcnico prever las oportunidades y
modalidades de las pruebas tcnicas; en caso
contrario, el residente debe programarlas con la
conformidad del inspector, o del supervisor segn
sea el caso.
74
E En los informes mensuales del residente y del
inspector, o del supervisor segn sea el caso,
identificando e indicando los resultados y su
evaluacin respecto a las pruebas realizadas,
acompandose la documentacin
correspondiente, sin perjuicio de su anotacin y
registro oportuno en el Cuaderno de Obra.
E El responsable de la oficina de obras, o la que
haga sus veces segn sus instrumentos de gestin
interna, cuidar de realizar un riguroso seguimiento
a la ejecucin de la obra si es que el resultado de
las pruebas no hubiese sido positivo, bajo
responsabilidad, coordinando lo necesario con el
Residente y el Inspector, o el Supervisor segn sea
el caso.
75
E Para fines de contabilizar el costo por mano de obra
empleada, ms all de la naturaleza del vnculo que se
mantenga con la entidad, debe considerarse el
rgimen laboral que corresponda a los Gobiernos
Nacional, Regionales y Locales, considerando
ubicacin geogrfica, debidamente sustentado y que
considere los rendimientos de la zona, los cuales
deben ser concordantes con lo que se consigne en el
Expediente Tcnico.
E Apertura a nombre de la Entidad las planillas del
personal obrero temporal que participar en la obra,
que permita efectuar los pagos oportunos a ESSALUD,
ONP, AFPs, y se determine los beneficios sociales
correspondientes. Labor que le corresponder al rea
de Personal o Administracin de la Entidad.
76
E El control de Tiempos, consiste en verificar las
horas diarias de que trabaja el obrero para
cancelarle el importe a fin de semana, siendo
til los formularios de control siguientes:
Libreta de tiempos
Libreta de sobretiempos
Tarjeta personal de tiempo
Planilla de salarios
Sobre de pago.
E Indicando la relacin de personal de la obra,
indicando nombres completos, cargo
desempeado y periodo de su participacin,
profesin o grado de instruccin, DNI, categora
y licencia de conducir.
77
O El control de equipo mecnico asignado se llevara a considerando lo
siguiente:
a) Relacin de equipo mecnico indicando el hormetro/ odmetro desde
el inicio de su operacin hasta el final de la obra o trmino de su
participacin, as como el estado situacional real de cada una de las
unidades.
b) Reporte individual de gastos de operacin, mantenimiento y
reparacin de las unidades de equipo mecnico.
c) Documentos relacionados a la supervisin del equipo mecnico.
d) Relacin de reparaciones de envergadura, donde se indicar la unidad,
fecha de la reparacin, hormetro/odmetro, descripcin de la
reparacin, el costo que demando la misma.
e) Relacin de compras de repuestos de alto consumo (llantas, cuchillas,
cantoneras, filtros, uas, etc.) donde se indicar: la unidad, registro,
hormetro/ odmetro, fecha de adquisicin, descripcin del bien
adquirido, nmero de factura y su costo.
Corresponde que los Partes Diarios de Equipos propios o alquilados
complementariamente y el Reporte Diario del Consumo de Combustible
de cada unidad, sern suscritos por el capataz del frente de trabajo, el
operador de la maquinaria, el residente, supervisor y mensualmente el
responsable del rea de obras aprobara la valorizacin de los equipos y
consumo de combustible.
78
DEPARTAMENTO : APURIMAC
PROYECTO : CARRETERA ANDAHUAYLAS- ABANCAY y SANTA ROSA ANTABANBA
MES : DICIEMBRE 2000
UNIDAD MODELO MARCA REG. HOROMET. DIAS TOTAL
ODOMET. 1 2 3 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30
1 Cargador WA320-1 Komatsu 994 9,393 Horas 13 11 9 9 1 8 6 5 67
Frontal 9,46 Comb 40 20 20 30 10 20 160 Gls
2 Motoniveladora GD511A-1 Komatsu 490 8,904 Horas 3 8 2 9 22
8,926 Comb 20 30 50 Gls
3 Tractor D53-A Komatsu 1040 7,298 Horas 9 9 8 4 35
Oruga 7,333 Comb 40 40 40 15 175 Gls
4 Rodillo SD100-B Ingersoll 103 4,628 Horas 4 3 2 7 16
Vibratorio rand 4,644 Comb 20 20 Gls
5 Tractor WD420-1 Komatsu 967 5,256 Horas EMERGENCIA
Neumatico Comb VIAL
6 Motobomba Hidrostal S/H Horas APOYO PROYECTO HANDAUAYLAS PANPACHIRI
Comb
7 Camioneta HI-LUX Toyota 1032 246,887 Kms. 8 12 240 138 36 176 144 213 143 194 147 126 100 147 82 31 310 2,483
250,009 Comb 15 10 10 5 10 15 15 12 10 15 18 140 Km
8 Camin LNT-8000 Ford 2177 136,342 Kms. 182 178 72 32 32 496
Volquete 136,838 Comb 20 30 15 11 76 Km
9 Camin LNT-8000 Ford 2393 111,295 Kms. 193 296 105 717
Volquete 112,012 Comb 15 30 10 100 Km
10 Camin LNT-8000 Ford 2395 126,416 Kms. 174 295 108 577
Volquete 126,993 Comb 40 35 75 Km
11 Camin CWB450 Nissan 1876 10,807 Kms. 55 27 65 147
Cisterna DHL 10,954 Comb 5 5 Km
TOTAL PETROLEO : 661
TOTAL GASOLINA : 140
OBSERVACIONES:
Consumos correspondientes a Actividades de Conservacin Vial
Cargador Frontal sigue teniendo demasiada dificultad para el "arranque", se requiere pronta reparacin de la Bomba de Inyeccin.
Camioneta requiere pronta adquisicipn de soporte central del eje de mando y la cruceta de la acorona.
Form: MTC Asistente Adminnistrativo Residente de Obra Supervisor
CUADRO DE CONTROL DEL EQUIPO MECANICO
HORAS - KILOMETRAJE - COMBUSTIBLE
79
N DESCRIPCIN
Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/. Cant. S/.
1 Petrleo D-2 1,452,50 160 1,328.00 50 415,00 20 166,00 76 630,80 100 830,00 75 622,50 5 41,50 5,486.30
2 Gasolina 84 Oct. 140 1,288,00 1,288.00
3 Grasa EP-2 6 27,24 27.24
4 Retn 1 60,00 60.00
5 Anillos 2 41,30 41.30
6 Empaque 1 87,40 87.40
7 Aceite SAE 15W40 6,40 0 6,40 12.80
8 Agua Acidulada 2 3,00 3.00
9 Filtro Comb.LFP-42 1 11.00 11.00
10 Filtro466787-5 1 16,00 16.00
11 Terokal 1 3.00 3.00
12 Aceite MotorSAE20W50 1 55.00 55.00
13 Filtro Aceite 1 15.00 15.00
14 Filtro combustible 1 10.00 10.00
15 Fusibles 15 Amp. 3 3.00 3.00
16 Reparacin 1 150,00 150.00
TOTAL 1,668.44 1,337.40 565.00 166.00 637.20 841.00 641.50 41.50 1,371.00 7,269.00
Asistente Administrativo Ingeniero Residente Supervisor
Form. MTC
Reg.1040
C.Frontal
Reg.994 Reg.2177
C.Volquete
Reg.2393
Motonivelad.
Reg.490
Rodillo
Reg.103 Reg.1032
TOTAL C.Volquete
Reg.2395
C.Cisterna
Reg.1876
UNIDAD
REPORTE INDIVIDUAL DE OPERACIN DE EQUIPO MECNICO
MES: DICIEMBRE - 2,000
Camioneta C.Volquete T. Oruga
80
TOTAL
FECHA
CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO CANT. CARGO DIARIO
01/12/2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 176 0
04/12/2000 40 711 0 20 712 0 0 0 0 0 0 5 177 60
05/12/2000 40 714 0 40 715 0 0 0 0 0 0 10 178 80
06/12/2000 0 0 20 716 0 0 0 0 0 0 10 179 20
07/12/2000 40 717 0 20 718 0 0 0 0 0 0 0 60
08/12/2000 40 719 0 30 720 0 0 0 45 721 0 0 0 115
09/12/2000 0 0 10 722 0 0 0 0 0 0 5 180 10
11/12/2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 181 0
12/12/2000 15 723 0 0 0 0 0 0 0 0 15 182 15
14/12/2000 0 0 20 724 20 725 0 20 726 15 727 40 728 0 15 183 115
15/12/2000 0 0 0 0 0 30 729 30 730 35 731 5 732 12 184 100
16/12/2000 0 0 0 30 733 20 734 15 735 10 736 0 0 10 185 75
18/12/2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 186 0
19/12/2000 0 0 0 0 0 11 737 0 0 0 0 11
26/01/1900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 187 0
27/12/2000 0 45 0 0 0 5 0 0 0 5 188 50
29/01/1900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 189 0
31/12/2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 190 0
0 0 0 0 175
TOTAL 175 45 160 50 20 81 100 75 5 175 711
RESUMEN:
711 GALONES PETROLEO D-2 SETECIENTOS ONCECONSERVACION=661 GLNS. EMERGENCIA = 50 GLNS.
175 GALONES GASOLINA 84 OCTANOS CIENTO SETENTA Y CINCO.. CONSERVACION=140 GLNS. EMERGENCIA = 35 GLNS.
AUXILIAR ADMINISTRATIVO RESIDENTE DE OBRA SUPERVISOR
Form. MTC
REG. 1876 REG. 1032
C. Cisterna Camioneta
REG.1040 REG. 967 REG. 994 REG. 490 REG. 103 REG. 2177 REG. 2393 REG. 2395
CUADRO MENSUAL DE CONSUMO DE COMBUSTIBLES Y CARBURANTES CORRESPONDIENTE AL MES DE DICIEMBRE - 2000
PROYECTO: CAFRRETERA ANDAHUAYLAS ABANCAY Y SANTA ROSA - ANTABAMBA
Tractor Oruga T. Neumtico C. Frontal Motoniveladora Rod. Vibratorio C. Volquete C. Volquete C. Volquete
81
CONSTRUCTOR : DIRECCION GENERAL DE CAMINOS
SUPERVISOR : DIRECCION DE CONSERVACION VIAL
PROYECTO: INFORME : N 012 CONSERVACION VIAL
CARRETERA ANDAHUAYLAS ABANCAY Y STA. ROSA MES : DICIEMBRE - 2000
ANTABAMBA
CODIGO DESCRIPCIN UNIDAD STOCK EN EL MES
INGRESO EGRESO
MEDIDA ANTERIOR CANT. P.UNIT. VALOR CANT. P.UNIT. VALOR STOCK
3.11.23 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES:
Petrleo D-2 Galn 100 590 8,30 4,897,00 661 8,30 5,486,30 29
Gasolina 84 octanos Galn 0 189 9,20 1,738,80 140 9,20 1,288,00 49
Aceite de Motor SAE 30 ShellO/C.147-2000 Galn 0,50 0 22,00 0,00 0 22,00 0,00 0,50
Aceite de Motor SAE 15W40PennzoilO/C157-2000 Galn 0 5 25,60 128,00 0,50 25,60 12,80 4,50
Aceite de Motor SAE 40gasolineroO/C.143-2000 Galn 1,25 0 22,00 0,00 0 22,00 0,00 1,25
Aceite de Motor SAE 20W50O/C.157-2000 Galn 0 1,25 44,00 55,00 1,25 44,00 55,00 0
Aceite de Motor 2 tiempos SALDO (99) Frasco 20 0 2,00 0,00 0 2,00 0,00 20
Aceite de Motor 2 tiempos FPPE Cojn 0 1 1,20 1,20 1 1,20 1,20 0
Aceite de Motor 2 tiempos FPPE Cojn 0 1 2,00 2,00 1 2,00 2,00 0
Aceite de Transmisin SAE 90SALDO(99) Galn 32,50 0 21,07 0,00 0 21,17 0,00 32,50
Grasa Multipropsito EP-2 FPPE Libra 23 0 4,41 0,00 9 4,48 4,32 14
Grasa Multipropsito EP-2 FPPE Libra 15 0 4,49 0,00 0 4,49 0,00 15
Grasa de Rodaje CAM-2 SALDO (99) Libra 56 0 5,14 0,00 0 5,14 0,00 56
3.11.30 BIENES DE CONSUMO:
Pines de Muelles delanteros SALDO (99) Unidad 6 0 40,95 0,00 0 40,95 0,00 6
Protector de Camafra 12.00x20 SALDO (99) Unidad 7 0 42,00 0,00 0 42,00 0,00 7
Batera 15P 12V-75AH O/C.125-2000 Unidad 1 0 190,00 0,00 0 190,00 0,00 1
Filtro Combustible LYS LFP-42 O/C.123-2000 Unidad 1 0 11,00 0,00 1 11,00 11,00 0
Filtro Combustible FF-5058 O/C.125-2000 Unidad 1 0 30,00 0,00 0 30,00 0,00 1
Filtro Combustible 466978-5 O/C.147-2000 Unidad 1 0 16,00 0,00 1 16,00 16,00 0
Filtro Combustible FF-105 FPPE. Unidad 0 2 35,00 70,00 1 35,00 35,00 1
Filtro Combustible 233000-34100 FPPE Unidad 0 1 10,00 10,00 1 10,00 10,00 0
CONTROL DE MATERIAL EN CANCHA (ADQUIRIDOS)
82
Manguera de Aire BS-511812 O/C125-2000 metro 1 0 12,00 0,00 0 12,00 0,00 1
Correa Ventilador 04121-22763 SALDO (99) Juego 1 0 418,96 0,00 0 418,96 0,00 1
Correa Ventilador 04121-22269 SALDO (99) Juego 1 0 325,66 0,00 0 325,66 0,00 1
Perno y Tuerca de zapata Tractor Saldo (99) Unidad 22 0 9,53 0,00 0 9,53 0,00 22
Retn de Cigeal 62042-13510 saldo (99) Unidad 1 0 49,71 0,00 0 49,71 0,00 1
Retn de Grasa 87 x 120 x 14.30 O/C 125-2000 Unidad 4 0 40,00 0,00 0 40,00 0,00 4
Retn de Eje posterior F2HZ - 1175-C SALDO (99) Unidad 1 0 140,82 0,00 0 140,82 0,00 1
Retn Indovid 87.2 x 120.9 x 14.3 FPPE Unidad 0 1 60,00 60,00 1 60,00 60,00 0
Retn 07019 - 00090 FPPE Unidad 0 1 317,44 317,44 0 317,44 0,00 1
Retn W.B 104771 FPPE. Unidad 1 0 25,00 0,00 0 25,00 0,00 1
Retn 38.00 x 52.30 x 8mm. FPPE Unidad 5 0 9,50 0,00 0 9,50 0,00 5
Rodaje 6303 - 3500 FPPE Unidad 1 0 35,00 0,00 0 35,00 0,00 1
Bocina bronce SAE 65 4"x3"x6" O/C 152 - 2000 Unidad 2 0 177,37 0,00 0 177,37 0,00 2
7,279.44 7,017.62
3.11.30 UTILES DE ESCRITORIO: 47,90
Corrector tipo lapicero O/C 168-2000 Unidad 0 2 9,00 18,0 2 9,00 18,00 0
Papel bulky importado O/C 167-2000 Millar 0 0,50 19,60 9,8 0,50 19,60 9,80 0
Sobres manila T/oficio O/C 167-2000 Unidad 0 6 0,30 1,8 6 0,30 1,80 0
Papel bond 75 grs A-$ O/C 170-2000 Millar 0 0,50 28,00 14,0 0,50 28,00 14,00 0
Clips wingo x 100 O/C 170-2000 Caja 0 4 0,80 3,2 4 0,80 3,20 0
Bolgrafos F.Castell 031 O/C 170-2000 Metro 0 2 0,55 1,1 2 0,55 1,10 0
3.11.30 MATERIALES DE LIMPIEZA: 0
3.11.30 OTROS: 49,50
Anticongelante O/C 143-2000 Unidad 19 0 50,00 0,0 0 50,00 0,00 19
Soldadura Supercito O/C 145-2000 Kilo 8,50 0 8,00 0,0 0 8,00 0,00 8,50
Soldadura aCellocord O/C 145-2000 Kilo 3 0 7,00 0,0 0 7,00 0,00 3
Sacos de yute FPPE. Unidad 0 8 1,00 8,0 8 1,00 8,00 0
Pelcula Fuji 400/36 FPPE Rollo 0 1 14,00 14,0 1 14,00 14,00 0
Pelcula Kodak 400/36 FPPE Rollo 0 1 13,00 13,0 1 13,00 13,00 0
Pelcula Kodak 400/36 FPPE Rollo 0 1 14,50 14,5 1 14,50 14,50 0
9,389.63 9,127.81
83
E El Departamento de Logstica supervisara la implementacin
del Almacn de Obra organizndolo para que efecte el control
de los materiales que llegan a la obra para su uso.
E El manejo de los materiales que se utilizaran en la ejecucin de
la obra constar de procedimientos administrativos que
controlaran la "entrada" y "salida" de dichos materiales con el
principal objetivo de vigilar su empleo en la cantidad adecuada
e impedir perdidas o sustracciones
E El movimiento del almacn de obra deber dar cuenta al
Departamento de Logstica mensualmente, de los materiales
en "pampa" y de los materiales de almacn, as como para el
Informe Mensual del Residente.
E Resulta conveniente que se implemente un Reglamento de
Almacn y sus respectivos formularios a usarse.
84
E Presentar, por intermedio del almacn el parte diario de
movimiento de bienes en el almacn de obras,
coordinando con la Direccin de Abastecimientos y
Administracin o quien haga sus veces.
E El responsable del almacn de la obra solicitara los
materiales que el Residente determin mediante
PECOSAS, que deben ser visadas por el Residente.
E Se emplearan tarjetas de control visibles (Bincard) y
tarjetas kardex para el movimiento en el Almacn de
Obra, bajo la responsabilidad del almacenero o quien
haga sus veces, as como llevar el archivo de sus
pecosas.
E Y para abastecer los materiales a los frentes de la obra
se emplearan los Vales de Salida firmados por el Capataz
o Maestro autorizado que los solicit, documentos que
en su conjunto que se archivar para la Liquidacin.
85
E En el lugar de la obra se instalar un almacn de campo, bajo
responsabilidad del Residente, quien implementar los
mecanismos de control ms idneos y convenientes para
impedir sustracciones, prdidas o situaciones similares. En
su informe mensual, el Residente debe dar cuenta del estado y
movimientos del almacn de campo. El responsable de la
oficina de administracin de la entidad debe llevar, de manera
paralela, un estricto control logstico de todos los materiales e
insumos que sean entregados al almacn de campo. El
responsable de la oficina de obras, o la que haga sus veces
segn sus instrumentos de gestin interna, conciliar la
informacin proporcionada por el Residente en su informe
mensual, en lo que corresponda, con el responsable de la
oficina de administracin. El responsable de la oficina de
obras, implementar de manera inmediata las acciones
correctivas que correspondan, o iniciar las acciones
necesarias para determinar cualquier responsabilidad.
E Concluida la obra, de existir sobrantes de materiales y
herramientas operativas se devolver al almacn central de la
entidad, cuyo costo se descontar al gasto total de la obra en
la liquidacin financiera. Las herramientas y madera en
condiciones de operatividad debern usarse en las siguientes
obras que ejecute la entidad.
86
E Los fondos asignados para la obra en base al presupuesto,
Analtico por Objeto del Gasto y el Calendario de
Compromisos y no podrn ser utilizados para otros fines
que no sean la ejecucin de la misma obra.
E El Director o Gerente de Administracin en coordinacin
con el Residente de Obra deber controlar el buen manejo y
disposicin de los fondos para su obra, debiendo informar
cualquier anomala a la Inspeccin y Jefes inmediatos.
Recibir mensualmente la informacin sobre la Ejecucin
presupuestal del proyecto, para los fines de control o
modificacin presupuestal.
E Elaborar las valorizaciones de contratos de mano de obra o
de maquinarias o equipos complementarios de
construccin los que deben estar acompaados de las
planillas o partes diarios debidamente llenados y firmados.
87
E De encontrase la obra en un lugar que no permita el
manejo financiero de la Entidad directamente, se
autorizar la apertura de una cuenta corriente, que
permita reportar la informacin del Movimiento
Bancario y su Conciliacin Bancaria Mensual.
E Aperturar la caja chica exclusivamente para gastos
menores de la compra de materiales, copias, pasajes
justificaciones con facturas o boletas visadas o
selladas por el almacenero, maestro de obra o
Residente de obra, para la rendicin de cuentas.
E En el caso de que una Entidad efectu un encargo
(convenio) a otra entidad ejecutora la construccin de
la obra, el financiamiento debe programarse en varios
desembolsos de remesas, la segunda remesa deben
efectuarse contra rendicin de cuentas de la anterior y
as sucesivamente.
88
E La oficina de administracin de la entidad llevar el control
econmico-financiero de la respectiva obra; para cuyo efecto
emplear los registros contables auxiliares que correspondan por
cada obra y que permitan determinar su costo final, registrando
cada gasto segn las respectivas especficas de la ejecucin
presupuestal, gastos que debern estar debidamente
sustentados, as como el sustento del incremento de costos de
los insumos ocurrido en el momento de la adquisicin de ser el
caso, los cuales sern concordantes con la estructura del
presupuesto analtico.
E La oficina de administracin coordinar estrechamente con la
oficina de obras, respecto a este control econmico-financiero,
elaborando reportes mensuales de ejecuciones analticas
presupuestales por partidas especficas de gasto de los costos
directos separadamente de los gastos generales, que
proporcionara en los doce primeros das del mes siguiente al
ingeniero residente para la formulacin del informe mensual y la
preliquidacin.
E Si la obra se encuentra distante de la Sede Central y tiene un
manejo financiero independiente; Cuadro de Remesas recibidas,
Cuadro de Rendiciones de Cuentas Recibidas y Aprobadas,
Movimiento de Bancos, Conciliaciones Bancarias mensuales,
relacin de Cheques girados
89
E Los informes de avances de obra deben ser
presentados por el Residente de obras a su jefe
inmediato por lo mnimo una veces al mes, previo al
pago de sus honorarios, en la que se debe detallar
la Valorizacin de Avance de Obra sobre los
avances fsicos, Valorizacin de Avance Financiero,
movimiento de almacn, control de mano de obra y
control de equipos, logros, problemas, soluciones,
etc. y copia de estos informes deben ser alcanzados
a los supervisores de obra a travs del conducto
regular.
E Los informes mensuales para fines de
conocimientos, accin inmediata, evaluacin y
dems fines deben contener como mnimo lo
siguiente:
Datos generales de la obra
Descripcin de la obra
Avance fsico valorizado ///
90
Ejecucin del Gasto de la obra
Movimiento de personal
Movimiento de materiales
Movimiento de equipo y maquinaria propia
Movimiento de maquinaria alquilada
Consumo de combustible, lubricante, repuestos de
maquinaria propia
Copia de las pruebas y ensayos de control de
calidad efectuados
Necesidades generales
Ocurrencias importantes
Copia de los documentos que sustenten los gastos
Movimiento de Bancos Mensual
Conciliaciones Bancarias mensuales
Registros fotogrficos
2 Copia de la hojas del Cuaderno de Obra
91
ELos informes sern preparados tambin
cuando lo soliciten las instancias
superiores del Residente. Los informes
mensuales del Residente servirn para la
conformidad de servicio y su posterior
pago de honorarios mensuales.
ELas valorizaciones con sus respectivos
reajustes acumulados, servirn para ser
contrastadas con el gasto acumulado
registrado en los auxiliares estndares
elaborados por el departamento de
contabilidad de la Entidad, mes a mes y
reportados en los informes mensuales del
Ingeniero Residente.
92
E Toda modificacin del presupuesto, por incrementos o
deductivos, al margen de su monto, debe ser aprobada
mediante documento autoritativo por el titular de la respectiva
entidad, previa sustentacin escrita de los responsables de las
oficinas de obras y de presupuesto, sea por incremento o
reduccin de metas y/o metrados, que resulten indispensables
para alcanzar el objetivo contemplado en el ET aprobado. En el
caso que el incremento supere el 20% del monto aprobado en
la viabilidad tendr que tomarse en cuento lo dispuesto en el
Art 25 de la Directiva General del SINP - N.004-2007-EF/68.01
E Los incrementos del ppto. slo proceden en los casos
siguientes:
E a) Por errores del expediente tcnico, siempre y cuando no
deriven de errores en los rendimientos de MO o equipos.
E b) Por situaciones imprevisibles generadas posteriormente a la
autorizacin del titular de la entidad para la Ejecucin
Presupuestaria Directa (Administracin directa) de la
respectiva obra pblica.
93
E Son de aplicacin las siguientes
consideraciones:
a)El ingeniero residente mediante cuaderno de obra
solicitara los incrementos, deductivos,
modificaciones de especificaciones tcnicas,
asimismo proporcionar toda la informacin que
permita una evaluacin tcnico-legal y presupuestal
y, asimismo, que posibilite la conformidad por el
inspector o el supervisor, segn corresponda y,
posteriormente la aprobacin por la entidad.
b)El ingeniero residente debe tipificar la causal
sustentatoria,
c)El ingeniero residente sustentar tcnicamente la
necesidad de ejecucin de las modificaciones y la
viabilidad de las soluciones tcnicas adoptadas y los
gastos generales necesarios, cuando se plantee
modificaciones sustanciales se debe solicitar la
opinin del proyectista.
94
E Al menos quince (15) das antes de la terminacin de la obra,
mediante anotacin en el Cuaderno de Obra, el residente solicita la
designacin de una Comisin de Recepcin y Liquidacin de la Obra,
solicitud que ser confirmada por el inspector, o supervisor segn
sea el caso y emitir el informe correspondiente a la oficina de obras,
tambin sealar en el cuaderno de obra la fecha de termino real de la
obra.
E El titular de la entidad designa nominalmente a los miembros titulares
y suplentes de la Comisin de Recepcin y Liquidacin de la Obra,
mediante documento autoritativo, en el caso de convenio entre
entidades del Estado le corresponder a la entidad financiadora
designar entre su personal la Comisin de Recepcin y de
Liquidacin.
E La Comisin de Recepcin y Liquidacin de la Obra estar
conformada por tres (3) miembros: Un ingeniero representante de la
oficina de obras, o la que haga sus veces segn sus instrumentos de
gestin interna, quien la presidir, un representante de la oficina de
administracin debe ser contador pblico y el inspector o el
supervisor, segn corresponda, como asesor. Pudiendo designar
suplentes. Es indelegable el ejercicio del encargo recibido.
95
E Terminada la obra, la Comisin de Recepcin y Liquidacin de la Obra
dispondr de un plazo mx. de (10) das para verificar el cumplimiento
del ET y modificaciones aprobadas y en general, su buen
funcionamiento, de ser el caso. La verificacin se realizar
necesariamente con presencia del Residente quien presentara el ET, los
metrados finales de obra, planos de replanteo y pruebas de control de
calidad efectuadas.
E De encontrarse observaciones se suscribir un Acta de Observaciones,
por lo que el residente subsanar dentro del plazo establecido en la
indicada acta, el cual no podr exceder de la dcima parte del plazo de
ejecucin de la obra. Producida la subsanacin, y dentro del plazo
establecido para ello, el residente solicitar una nueva verificacin, no
siendo procedente que la Comisin formule observaciones distintas a
las sealadas inicialmente.
E De ser conforme lo ejecutado, se suscribir un Acta de Recepcin, en la
que se dejar constancia de la entrega por parte del residente de la
documentacin siguiente: ET, Cuaderno de Obra, Memoria Descriptiva
Final, Metrados Finales, proyecto de Declaratoria de Fbrica (de ser el
caso), Planos Finales de Replanteo o Post-Construccin, panel
fotogrfico, Informe de Control de Calidad, Bitcora de Utilizacin de
Maquinarias y Equipos, pre-liquidacin tcnica-financiera y dems
documentos que correspondan y que a criterio de la Comisin sean
necesarios para fines de la liquidacin y posterior saneamiento legal.
96
E Dentro de los sesenta (60) das siguientes de la suscripcin
del Acta de Recepcin los miembros de la Comisin de
Recepcin y Liquidacin de la Obra, luego de su evaluacin y
validacin de los documentos proporcionados presentarn al
titular de la entidad la liquidacin tcnica y financiera de la
obra para fines de su aprobacin.
Los documentos que sustentan la liquidacin estar
conformada por:
Resolucin que aprueba la Liquidacin tcnica financiera.
Informe final de la Comisin de Recepcin y Liquidacin
de Obra.
Resolucin de Designacin de la Comisin de Recepcin
y Liquidacin.
Acta de recepcin de obra.
Memoria descriptiva final del Proyecto
Valorizaciones de obra. ///
97
Cuaderno de obra.
Declaracin de viabilidad.
Expediente Tcnico y Resolucin de aprobacin
Informes mensuales del ingeniero residente y
del Supervisor.
Registros fotogrficos.
Presupuesto analtico inicial.
Expedientes de modificaciones presupuestales,
resoluciones de aprobacin.
Metas fsicas alcanzadas.
Relacin de ensayos de calidad adjuntando los
resultados.
Comunicaciones cursadas.
Resolucin de nombramiento y contratos del
ingeniero residente e supervisor.
98
E Cuadros comparativos entre los rendimientos tanto de
mano de obra como de maquinarias, gastos incurridos
en compra de materiales, consumo de combustible en
las maquinarias y los diferentes insumos relacionados
directamente e indirectamente con la construccin de la
obra, reales, contra los consignados en el Expediente
Tcnico, en donde se debe constatar una semejanza con
pequeas desviaciones tolerables, de esta manera se
verificar si el sustento en la evaluacin de la
complejidad de la obra y su relacin con la propia
experiencia operativa de la entidad se encuentra
actualizada en su banco de datos.
De igual forma se deber evaluar los cronogramas de
Ejecucin, Abastecimiento de Materiales y Utilizacin de
Equipos y Maquinarias entre lo real y lo programado
99
E La inversin ejecutada ser desagregada en los rubros
siguientes:
Costos Directos; materiales, mano de obra y equipos.
Costos indirectos de obra
E Los documentos contables que respaldan los gastos
efectuados sern; copia fedateada de los comprobantes de
pago autorizados por SUNAT, planilla de personal obrero y
tcnico. Adjuntando documentos de; almacn (rdenes de
compra o servicios, binkar, etc), constancias de ESSALUD,
ONP, AFP de no tener deudas, partes diarios de equipo y
consumo de combustible, resoluciones e informes de
transferencia de materiales o inventario de saldos en
almacn.
Gastos que debern ser reportados en el auxiliar estndar
del proyecto, presupuesto analtico de cierre y evaluacin
presupuestal. As como el sustento del incremento de
costos de los insumos ocurrido en el momento de la
adquisicin de ser el caso.
100
E En la sealada liquidacin tambin se deben enunciar y
analizar todas aquellas situaciones que se relacionan
finalmente al clculo del valor final del proyecto, la
determinacin de los costos relacionados a los gastos
generales incurridos por la propia entidad considerado la
infraestructura, organizacin, costos de posesin del equipos
propio, personal y dems aspectos de su organizacin
afectados y/o puestos al servicio del proceso seguido para la
ejecucin de la respectiva obra, al cual se le debe agregar los
gastos del expediente tcnico y de supervisin, lo que permite
determinar su valor final y si la gestin y administracin de los
correspondientes recursos se realiz de manera racional y
eficiente y eficaz, formulando documento que confirme el
beneficio obtenido al optar la presente modalidad,
E La Comisin de Recepcin y Liquidacin de Obra, informar
bajo responsabilidad a la Oficina de Obra de la Entidad, la
culminacin a satisfaccin de la liquidacin de obra. La Oficina
de Obras informara bajo responsabilidad a la oficina de
Planificacin o la que haga sus veces sobre la relacin de
liquidaciones de obra, para que se incorpore en los informes
de evaluacin presupuestaria anual que debe alcanzarse a la
Contralora General de la Repblica.
101
Proyecto: Pabelln de Servicios Higinicos Proyecto: Pabelln de Servicios Higinicos
Modalidad de ejecucin : Administracin Directa Modalidad de ejecucin : Administracin Directa
Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios
Ejecutor: Direccin de Obras Ejecutor: Direccin de Obras
Ao: 2001 Ao: 2002
Partida DESCRIPCIN PARCIAL SUB TOTAL Partida DESCRIPCIN PARCIAL SUB TOTAL
Monto Presupuestado
65 Inversiones S/. 251,601,35 65 Inversiones Ejecutada
Mano de Obra 80,657.35 80,657.35 Mano de Obra 80950,00 80950,00
65.10 Retribuciones y complementos a plazo fijo - obreros 65.10 Retribuciones y complementos a plazo fijo - obreros
65.11 Obligaciones del empleador 65.11 Obligaciones del empleador
Materiales 147,244.22 147,244.22 Materiales 137911,96 137911,96
65.23 Combustible y lubricantes 14,967.21 65.23 Combustible y lubricantes 14098,56
65.30 Materiales de consumo 132,277.01 65.30 Materiales de consumo 123813,40
Servicios 23,700.00 23,700.00 Servicios 21964,00 21964,00
65.20 Pasajes y viticos 1,300.00 65.20 Pasajes y viticos 1162,00
65.27 Servicios no personales 18,000.00 65.27 Servicios no personales 16700,00
65.39 Servicios de terceros 4,400.00 65.39 Servicios de terceros 4102,00
TOTAL S/. 251,601.57 TOTAL GASTADO S/. 240825,96
PRESUPUESTO ANALITICO PRESUPUESTO ANALITICO FINAL
102
Proyecto:Pabelln de Servicios Higinicos
Modalidad de ejecucin : Administracin Directa
Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios
Ejecutor: Direccin de Obras
Ao: 2002
Obra Pabellon de Servicios Higinicos
Localizacin Partida DESCRIPCIN PARCIAL SUB TOTAL
Fecha al nov-02
001 ARQUITECTURA 101.916,87 65 Inversiones Ejecutada
002 ESTRUCTURA 113.579,27 Mano de Obra 80950,00 80950,00
003 INSTALACIONES E. y S. 36.105,21 65.10 Retribuciones y complementos a plazo fijo - obreros
65.11 Obligaciones del empleador
TOTAL PRESUPUESTO AD. DIRECTA 251.601,35 Materiales 137911,96 137911,96
65.23 Combustible y lubricantes 14098,56
65.30 Materiales de consumo 123813,40
Servicios 21964,00 21964,00
COSTO DIRECTO 227.901,42 65.20 Pasajes y viticos 1162,00
GASTOS GENERALES 10.3922% 23.699,93 65.27 Servicios no personales 16700,00
65.39 Servicios de terceros 4102,00
TOTAL PRESUPUESTO 251.601,35 TOTAL GASTADO S/. 240825,96
PRESUPUESTO ANALITICO FINAL
VALORIZACIN FINAL
PRESUPUESTO ADMINISTRACIN DIRECTA
103
E Una Obra por Administracin Directa que haya sido
concluida total o parcial deber contar con el proyecto
de la Declaracin de Fbrica o Memoria Descriptiva
(total o parcial), segn el caso o tipo de obra.
E Se debe elaborar el documento correspondiente en el
que se debe especificar la inversin total discriminada
en mano de obra, materiales, equipos y dems
requisitos necesarios para su inscripcin en los
Registros Pblicos de Propiedades Inmuebles de la
zona, en concordancia de a Ley 27157 Ley de
Regularizacin de edificaciones, del procedimiento
para la Declaratoria de Fabrica y del Rgimen de
unidades inmobiliarias de propiedad exclusiva y de
propiedad comn, cuyas escrituras pblicas de la
Declaracin o Memoria sern otorgados por la Entidad
104
E La obra concluida, respecto de la cual se ha procedido a la
entrega de toda la documentacin relacionada conforme al
numeral 8.3, y que ha sido objeto de liquidacin mediante
resolutivo, ser motivo de entrega o transferencia por parte de la
administracin de la entidad al sector correspondiente para su
uso, conservacin, mantenimiento y administracin, lo que se
har constar en Acta. Para estos efectos la entidad entregar toda
la informacin sobre la obra que sea pertinente.
E Los documentos para la entrega de Obra o Transferencia son los
siguientes:
E Liquidacin Tcnico - Financiero, aprobado con Resolucin.
E Minuta de Declaracin de Fbrica o Memoria Descriptiva, segn el
caso.
E Acta de Entrega de Obra o Transferencia al Sector Aprobada con
Resolucin Directoral de la Entidad Ejecutora
105
Una obra mal distribuida y desprolija es motivo
subyacente de muchos accidentes que resultan de
la cada de materiales y colisiones de los obreros
entre s o con la planta y el equipo (figuras 1 y 2). El
espacio reducido, sobre todo en las obras urbanas,
es casi siempre el principal factor limitante y un
plan de obra pensado para la seguridad y salud de
los trabajadores puede parecer difcil de conciliar
con la productividad. La planificacin adecuada por
parte de la direccin constituye parte esencial de la
preparacin y factor del funcionamiento eficiente de
una obra en construccin
Mal
ordenamiento
Buen
ordenamiento
106
107
La secuencia u orden en que se llevarn a cabo las tareas y los
procesos u operaciones especialmente peligrosos.
El acceso de los trabajadores a la obra y sus zonas
circundantes. Las rutas debern estar libres de obstrucciones y
riesgos tales como materiales que caen, equipos y vehculos.
Deben colocarse letreros de advertencia adecuados. Las vas
hacia y desde los servicios higinicos, vestuarios, etc.,
requieren similar consideracin. Ser preciso instalar
protecciones en los bordes de pozos y escaleras, y en todo sitio
donde haya una cada de dos metros o ms al vaco (figura 5)
Vas para el desplazamiento de vehculos. Debern ser de un
solo sentido, dentro de lo posible. Los congestionamientos de
trnsito son perjudiciales para la seguridad de los trabajadores,
sobre todo cuando los conductores impacientes descargan sus
vehculos de prisa;
108
reas de almacenamiento de materiales y equipo. Los
materiales deben almacenarse lo ms cerca posible de los
sitios de trabajo, por ejemplo, la arena y el pedregullo cerca
de la planta mezcladora de cemento, la madera cerca del
taller de carpintera. De no ser esto posible, es importante
planificar la llegada de materiales;
ubicacin de la maquinaria de construccin. Esto por lo
general depende de requisitos operacionales de modo que
las gras de torre se ven sujetas a limitaciones en su radio
de accin o puntos de carga y descarga. El objetivo debe
ser evitar que las cargas pasen por encima de los
operarios;
ubicacin de los talleres de oficios, que por lo general no
cambian de lugar una vez construidos;
ubicacin de las instalaciones mdicas y de seguridad. Por
otra parte, en las obras grandes es necesario proveer
servicios higinicos para ambos sexos en varios lugares
diferentes;
109
luz artificial en lugares mal iluminados o donde el trabajo
contina de noche;
seguridad en la obra. La obra debe cercarse para impedir el
acceso de personas no autorizadas, nios en especial, y
para proteger al pblico de riesgos. El tipo de cerco
depender de la ubicacin de la obra, pero en las zonas
pobladas tiene que ser de por lo menos 2 m de altura, sin
ranuras ni agujeros. Se requerir proteccin de arriba si las
cargas de la gra de torre pasan por encima de la va
pblica;
medidas para conservar la obra ordenada y para la
recoleccin y el retiro de residuos;
necesidades de corriente elctrica de bajo voltaje para
iluminacin provisional, herramientas y equipos porttiles;
necesidades de capacitacin, tanto de operarios como de
supervisores.
110
Figura 3. Proteccin de
rebordes: Las barandillas y
tablones protectores de pies
colocados en torno de las
aberturas del piso y de las
plataformas de trabajo
previenen la cada de los
trabajadores.
Punto a recordar:
El tiempo dedicado a la
planificacin har que la obra
sea ms segura y ahorrar
dinero.
111
Una zanja es una excavacin ms profunda que ancha.
Las zanjas pueden matar:
Los trabajadores pueden ser enterrados vivos
Puede haber hundimientos como consecuencia de tensin de las
paredes, vehculos y equipo cercanos que estn en movimiento o
tierra excavada
Se puede acumular agua en el fondo
Se pueden acumular gases inflamables y txicos
El gas de tuberas de alcantarilla o de tuberas de gas puede colarse
en la zanja
Antes de excavar:
Llame a las compaas de servicio elctrico, gas y comunicaciones
Sea sumamente precavido con el equipo
Las zanjas de ms de 4 pies pueden ser espacios encerrados.
Una excavacin con encofrado de 15 pies o menos desde la pared
tambin es una zanja.
112
Cmo se evitan los hundimientos?
Las zanjas de 4 pies o ms necesitan soporte.
Inclinado
El suelo se inclina para aumentar la estabilidad
Escalonado
Se hacen gradas en la pared de la zanja
Apuntalamiento
Sistema de apoyo con postes, vigas, riostras y
tablas o apuntalamiento hidrulico
Resguardo
Armazn protector o cajn para proteger a los
trabajadores despus de un hundimiento
Qu ms requiere la excavacin?
El patrn deber designar a una 'persona
competente'.
La 'persona competente' deber
inspeccionar
Al menos todos los das al comienzo de cada
turno
Despus de lluvia, descongelamiento y otras
cosas que aumenten el peligro
Si el suelo est afectado, si hay agua, txicos y
otros peligros
Si las paredes se estn derrumbando o rajando o
si el fondo se infla
Mantener la tierra excavada al menos a 2 pies de
la orilla de la zanja
Si hay fuentes de vibracin cercana como rieles
del tren o clavado de pilotes
Que ningn trabajador se encuentre a ms de 25
pies de una escalera de salida
La 'persona competente' deber detener el
trabajo si hay peligros.
113
114
Advertencia de Peligro xido de silicio
Una de las clases ms peligrosas de polvo que usted puede aspirar es el xido de silicio (slice) cristalino. El xido de silicio
es lo mismo que el cuarzo. La arena usada para limpiar a presin tiene mucho xido de silicio. El polvo del xido de silicio
se produce cuando se perfora en muchos tipos de roca o cuando se corta en seco para trabajos de albailera o se corta el
concreto.
Los peligros
En los pulmones, el xido de silicio puede producir silicosis: unas cicatrices en los alvolos que impiden que el oxgeno
llegue a la sangre. La silicosis puede dificultar la respiracin y a veces, incluso puede ocasionar la muerte. Adems,
aumenta el riesgo de padecer de tuberculosis y de cncer pulmonar. Muchos pases industrializados han restringido el uso
de la arena de silicio en el trabajo de limpieza con chorro de arena. La silicosis por lo general se desarrolla en unos 20
aos, aunque a veces aparece a los 5 o 10 aos de haberse expuesto al agente nocivo, todo depende del grado de
exposicin y de si el trabajador se protegi o no. Sin embargo, la silicosis puede aparecer tambin a las pocas semanas de
haber trabajado en medio de nubes densas de xido de silicio cristalino, si no se protegi. (Esto le ha sucedido a
trabajadores que han trabajado desprotegidos perforando roca dura para cavar tneles.) El peligro no desaparece por el
hecho de que no vea el polvo del xido de silicio, y la silicosis puede empeorar aunque hayan pasado aos desde que se
alej del polvo daino.
115
Qu puede hacer
Humedezca los materiales secos y las superficies secas antes de trabajar, o antes de barrerlos. Utilice equipo que tenga
rociadores de agua. O utilice una aspiradora clase HEPA. Esto disminuir el polvo. Utilice ventilacin con va de escape
local para reducir el polvo en el propio lugar donde se origina. Para la limpieza a presin con abrasivo, sustituya la arena
slice por materiales ms seguros. El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (National Institute for
Occupational Safety and Health, NIOSH) del gobierno de los EEUU prohbe utilizar arena y cualquier otra sustancia
abrasiva que contenga ms de un 1% de xido de silicio cristalino. Las hematitas especulares (xido de hierro) o las
limaduras de acero podran ser buenos sustitutos. (Un estudio hecho por NIOSH encontr que la hematita era menos
txica que otros sustitutos.) Sin embargo, utilizar escorias o limaduras de acero, podra exponerlo a algunos metales
txicos. Debido a que el concreto y algunas pinturas contienen xido de silicio, usted podra exponerse a ste aunque
evite utilizar arena para la limpieza con chorro abrasivo. Cuando limpie a presin, tendr que utilizar un respirador tipo
CE especial para protegerlo (presin positiva/demanda de presin, con un APF de 1000 o 2000). Este respirador
suministra aire de fuera del rea de trabajo. El respirador no debe ser el medio principal de proteccin. Este se debe
complementar con sistemas de control de ingeniera y con tomas de muestra de aire durante la realizacin del trabajo.
Utilice slo respiradores aprobados por NIOSH. (Si el respirador est aprobado por NIOSH, los cartuchos de repuesto,
los filtros y la caja de empaque, tendrn una etiqueta que dice "NIOSH". El propio aparato para respirar tendr una
etiqueta en la mochila que dice tambin NIOSH.) Cuando perfore en roca que pueda contener xido de silicio, puede
necesitar un respirador. El tipo de respirador que necesite depender del nivel de concentracin del xido.
116
Si necesita utilizar un respirador, OSHA exige un programa
completo de proteccin respiratoria. Esto significa una buena
seleccin y equipamiento de respiradores, examen mdico del
trabajador para determinar si es apto para utilizarlo y capacitacin
del trabajador para aprender a utilizarlo. Adems, es necesario
emplear el mtodo correcto de almacenamiento y limpieza de los
respiradores, as como una evaluacin del programa. Su
empleador debe tener tambin un programa de salud y seguridad
por escrito.
No coma, beba ni fume cerca del xido de silicio. Lvese las
manos antes de comer, beber o fumar.
Cmbiese la ropa de trabajo antes de irse a casa. Esto limitar el
riesgo de exposicin de usted y su familia al polvo nocivo.
OSHA tiene reglamentos para los niveles de xido de silicio (y
otros polvos nocivos). Si desea ms informacin, contacte al
sindicato local, al Instituto Nacional para la Seguridad y Salud
Ocupacional (National Institute for Occupational Safety and
Health, www.cdc.gov/niosh)
117
Advertencia de peligro. Cmo trabajar en las zanjas sin exponerse al peligro
Casi todas las zanjas se abren para tender tuberas o poner bases. Es fcil tratar de trabajar rpido en una zanja y salirse sin
tomar medidas de seguridad. No lo haga. Cada ao, ms de 30 trabajadores de la construccin mueren en las zanjas.
:: Los peligros
Una zanja es un espacio encerrado que presenta muchos problemas especiales. La mayora de muertes que ocurre en
las zanjas se debe a derrumbes . Otros riesgos son las cadas, la electrocucin, golpes recibidos por objetos que caen
dentro de la zanja (o por una excavadora) y aire contaminado que puede perjudicar la respiracin, intoxicarlo, o contribuir a
un incendio. Muchos trabajadores mueren al tratar de rescatar a algn compaero .
:: Protjase
OSHA dice que su contratista tiene que darle capacitacin sobre los peligros de este trabajo, sobre cmo protegerse.
Si se va a excavar una zanja , el contratista deber nombrar a una persona competente. (Una persona competente es
alguien que tenga conocimiento de las normas de excavacin de OSHA,* tenga capacitacin en anlisis de suelos y mtodos
de proteccin, pueda identificar los peligros y tenga autoridad para impedirlos de forma inmediata.)
OSHA tiene reglas especiales para proteger a los obreros que trabajan en zanjas (y todas las excavaciones). Usted tiene
la obligacin de seguir las reglas de OSHA a menos que:
La zanja se encuentre en una roca estable, o
Tenga menos de 5 pies de profundidad y la persona competente no anticipe derrumbe.
La persona competente debe inspeccionar una zanja:
Antes de cada turno
Si anticipa encontrar aire contaminado como en el caso de una zanja que est en una alcantarilla o cerca de un basurero o
un sitio de almacenamiento para productos qumicos
Despus de cualquier cosa que pueda aumentar el peligro, tal como:
Despus de cada tormenta
Vibracin (como cuando pasa un camin o un tren)
Zanjas con paredes que se estn moviendo y por tanto estn ocasionando grietas, decapado o abultamiento
Si se est moviendo una carga pesada cerca de la zanja, o la carga aumenta.
:: Antes de trabajar en una zanja
Solictele a una persona competente que le d el
visto bueno.
Asegrese de que todo el equipo se encuentre en
buenas condiciones . Esto incluye las bombas de agua
y los ventiladores. Tiene que haber una salida por
donde se pueda escapar , como una escalera (a no
ms de 25 pies de distancia de usted), si la zanja tiene 4
pies de profundidad o ms.
El contratista debe marcar el agua, la luz y el gas
antes de excavar la zanja y debe llamar a las
compaas correspondientes para solicitar que corten la
electricidad, el gas y el agua en la zanja. No utilice un
tubo cerca de los cables elctricos areos. Si no puede
evitarlo, solictele a la persona competente que se
asegure de que la electricidad haya sido cortada y que
las lneas hayan sido conectadas a tierra.
Si se anticipa encontrar aire contaminado, OSHA
estipula que tiene que haber un plan y equipo de rescate
al pie de la obra. Las cuadrillas de rescate deben tener
capacitacin especial. Lo mejor es obedecer las reglas de
OSHA para rescates en espacios limitados.*
Si se anticipa encontrar aire contaminado,
una persona competente debe tomar una
prueba del aire:
OSHA estipula que el aire debe tener entre
19.5 y 23.5% de oxgeno.
OSHA estipula que las sustancias que pueden
quemarse o explotar (gasolina o metano)
deben estar por debajo del 20% del lmite
explosivo inferior (o el lmite inferior de
combustin). (La industria estipula un 10%.)
Asegrese de que no haya ningn tipo de
txico como cloro, monxido de carbono,
gases de alcantarilla y sulfuro de hidrgeno
en el aire, ya que sera letal. El monxido de
carbono no tiene ningn olor. El sulfuro de
hidrgeno huele a huevo podrido. La persona
competente tiene que decidir si los
ventiladores pueden mantener un aire
aceptable.
La persona competente debe revisar el suelo
y segn la informacin obtenida , elegir el
mejor mtodo para proteger al trabajador
118
Una zanja puede estar
situada en una roca
estable, o en suelo de
tipo A, B o C. La roca
estable y el suelo de
tipo A son los sitios ms
seguros. La mayora de
los suelos son de tipo B.
La arena y las zanjas
con agua son suelos de
tipo C.
El agua en la zanja
indica que los
trabajadores corren
peligro.
La arcilla (o barro)
puede ser de tipo A, B o
C, dependiendo de la
cantidad de agua que
contenga. Aqu ocurren
muchos derrumbes
porque la gente piensa
que no es peligroso.
Cuando trabaje:
El asbesto es daino para los pulmones y por tanto se ha prohibido utilizarlo en muchas cosas. Pero este mineral
todava se utiliza en la construccin, principalmente en paneles para techos y empaques. Y los trabajadores de
la construccin todava se ven expuestos al asbesto durante la remodelacin y demolicin. El asbesto se
encuentra por lo general en materiales viejos contra incendio, materia aislante, pisos de vinilo, aislamiento en las
tuberas y el calefn, y en algunos productos para carreteras y tuberas de cemento y refuerzo de cemento.
Miles de trabajadores en construccin han muerto de enfermedades ocasionadas por trabajar con el asbesto o
por estar cerca de ste sin proteccin. Y se piensa que 10.000 personas morirn cada ao durante los prximos
10 aos por haber estado expuestas en el pasado al asbesto. Las enfermedades ocasionadas por el asbesto
pueden tomar hasta 20 aos o ms en aparecer, una vez que la persona se ha expuesto al asbesto. Todos los
tipos de asbesto son peligrosos.
El peligro
Los gremios de la construccin que corren el mayor peligro de exposicin al asbesto son los trabajadores que
instalan aislamientos, los plomeros, los que tienden tuberas y los electricistas y trabajadores que instalan hojas
metlicas. Pero cualquier trabajador de la construccin puede estar expuesto al peligro durante el
mantenimiento, la remodelacin o la demolicin de un edificio viejo o una carretera. Algunas veces, las familias
de los trabajadores tambin corren el riesgo, ya que el asbesto puede llevarse a casa en la ropa o los zapatos de
los trabajadores.
Algunas fibras de asbesto son tan pequeas que no se pueden ver y stas son las ms peligrosas porque se
pueden introducir en los pulmones.
El asbesto puede ocasionar asbestosis, que hace cicatrices en los pulmones y le dificulta la respiracin. Tambin
puede contraer cncer en los pulmones o mesotelioma. El mesotelioma es un cncer que ataca el tejido del
pecho o el estmago. Todos los tipos de asbesto le pueden ocasionar estas enfermedades, incluyendo el
asbesto crisotilo.
Entre ms est expuesto al asbesto, mayor ser el riesgo de enfermarse en el futuro. Si fuma, las posibilidades de
contraer cncer en los pulmones son 10 veces mayores en comparacin a un trabajador que no fume.
150
151
Protjase
Todo edificio construido antes de 1980 puede tener asbesto en el material de aislamiento, contra incendios, pisos,
paredes o techo. Los edificios ms nuevos pueden tener asbesto en el techo o el piso. Si usted no sabe si un edificio (o
una carretera) tiene asbesto, OSHA le recomienda que haga de cuenta que s lo tiene.
Antes de trabajar con fibras de asbesto (soltando las fibras), usted debe recibir una capacitacin especial. Esto es lo que
dicen OSHA y la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos (EPA). Su patrn debe pagarle la capacitacin,
la cual puede durar entre 1 y 4 das. En algunos casos, tendr que recibir ms capacitacin cada ao.
Donde se tenga que trabajar con asbesto, tiene que haber una persona competente, segn lo define OSHA, para
responder a sus preguntas. La persona competente debe conocer los requisitos de proteccin personal e inspeccionar el
trabajo regularmente.
Si al trabajar tiene que remover asbesto, deber ponerse un respirador con cartuchos tipo N- R- o P-100 (HEPA) que por
lo menos le cubra la mitad de la cara. OSHA ordena usar el respirador, excepto en algunos trabajos de entechado y
colocacin de pisos. Pregntele a la persona competente si la proteccin que usted tiene es la debida.
Aunque usara un respirador, trate de reducir el asbesto del aire. OSHA y EPA dicen que tiene que mantener el asbesto
hmedo. Aspire el polvo con las aspiradoras especiales HEPA, que pueden capturar las fibras pequeitas.
Inmediatamente, recoja y ponga todos los residuos (lo que sobre) en bolsas especiales para recoger asbesto.
No coma, beba ni fume en reas de trabajo donde haya asbesto. Lvese las manos y la cara antes de comer, beber o
fumar.
Familiares de los trabajadores de la construccin han muerto de enfermedades ocasionadas por el asbesto. Se
enfermaron por el asbesto pegado en la ropa o los zapatos de los trabajadores. De modo que deje su ropa y sus zapatos
en el trabajo y lvelos en el trabajo tambin. O utilice ropa desechable. Si usted hace remocin de asbesto, OSHA dice
que se debe baar antes de salir del trabajo.
Si usted ha estado expuesto al asbesto en el trabajo, vea a un mdico que sepa de enfermedades relacionadas con el
trabajo o enfermedades de los pulmones. Dgale al mdico que ha estado trabajando cerca de asbesto y pregntele
cundo se tiene que volver a examinar.
Si usted fuma, deje de fumar.
Lo que debe saber
Los sindicatos internacionales de trabajadores de asbesto, enladrillados, carpinteros, obreros, pintores, instaladores de
techos y de hojas metlicas ofrecen capacitacin especial y certificacin para hacer el trabajo de remocin de asbesto.
Otros sindicatos dan capacitacin exclusivamente para sus miembros. Llame al sindicato que le corresponda o al
Departamento de Edificacin y Construccin - AFLCIO (Building and Construction Trades Department).
Seguridad en Rutas
Podemos mantenernos seguros
cerca del equipo/trfico?
2
1
Recubrimiento
total
Recubrimiento
total
Brua tipo trapezoidal Brua tipo triangular
289
Planificar o
modular las bruas
tanto verticales
como horizontales,
como funcin
arquitectnica y
tambin como
control de
fisuracin del
concreto.
290
No se debe especificar diferentes resistencias
del concreto entre columnas y vigas; el color
de la superficie est en funcin del contenido
de cemento por metro cbico de concreto,
as como tambin de la relacin a/c de la
mezcla.
En edificaciones con concreto expuesto
cercanos al mar, el concreto deber estar
especificado por durabilidad antes que por
resistencia. En todo caso, se recomienda una
relacin de a/c mximo de 0.50 y de
agregado/cemento por peso mximo de 5.
291
Los mejores acabados han sido obtenido
de concreto diseados por el mtodo del
ACI con unas proporciones finales de
arena / piedra mayor que lo obtenido por
otros mtodos de diseo de mezcla. Por lo
que un mayor volumen de pasta que
rodea a las piedras, mejora el acabado
superficial del concreto expuesto.
292
Las Especificaciones Tcnicas deben estar
completas, la omisin de estas facilitan
imprevisiones en materiales y en mano de
obra.
Dado que buena parte de los defectos y
problemas del concreto expuesto tiene su
origen en aspectos del proyecto, es
necesario la intervencin o coordinacin
entre proyectista y constructores, de
modo que se ejecuten los cambios o
adecuaciones necesarios para salvar las
dificultades a nivel constructivo.
293
Para el concreto hecho en obra, una vez que se
tiene los encofrados adecuadamente tratados y
listo para recibir el concreto; el siguiente paso
corresponde a un adecuado mezclado,
transporte, colocacin y compactacin del
concreto, es decir, que el concreto tenga la
trabajabilidad ptima para el logro de un buen
acabado de la superficie final.
Por tanto, es necesario aplicar estrictamente la
tecnologa del concreto en todas sus fases.
294
Los equipos necesarios para el concreto hecho
en obra, tales como mezcladoras, vibradores o
winches, deben estar en estado ptimo de
operacin antes del inicio de vaciado de
concreto, para prevenir una eventual
interrupcin no programada, la cual ocasionar
una junta fra.
Tener una cuidadosa seleccin de la mano de
obra, los cuales deben ser calificados y con
experiencia en las diferentes operaciones de
construccin: encofrados, fabricacin y vaciado
de concreto, vibrado, desencofrado, etc.
295
Para el mezclado del concreto con aditivo
plastificante, se recomienda seguir los
siguientes pasos aspectos:
1. Verificar la fecha de vigencia del aditivo a usar
en el concreto.
2. Ingresar el 80 % del agua al tambor.
3. Adicionar el volumen respectivo del aditivo.
4. Mezclar un tiempo prudencial con la finalidad
de homogeneizar ambos lquidos.
5. Adicionar los agregados y el cemento.
6. Ingresar el 20 % del agua restante al tambor.
7. El tiempo de mezclado debe ser de 1 minuto
como mnimo.
296
No es recomendable adicionar el aditivo
plastificante despus de haber ingresado los
agregados y el cemento a la mezcladora
porque existe la posibilidad de que el
plastificante no se mezcle debidamente,
obteniendo as superficies de concreto con
manchas marmoteadas. El aditivo
plastificante es de un color caf oscuro.
297
La consistencia del concreto debe mantenerse constante
en todas las tandas; por lo tanto, el control de la relacin
a/c mediante el slump debe ser constante durante la
obra, un incremento considerable de a/c provoca
fisuramientos por contraccin por fraguado del concreto;
la relacin volumen/superficie (v/s) del elemento tambin
contribuye a la contraccin de fragua, el agua evapora a
travs de la superficie, por lo tanto, mientras esta sea
mayor, las deformaciones por contraccin se
incrementan.
Una disminucin de la
relacin a/c (que no suele
ser frecuente) puede
ocasionar cangrejeras
por falta de trabajabilidad
de la mezcla.
298
El transporte del concreto debe cumplir lo
siguiente:
1. Evitar la segregacin de la mezcla por un
traslado inadecuado.
2. Prevenir la contaminacin de la mezcla.
3. Evitar la prdida de trabajabilidad por
evaporacin del agua.
4. El tiempo de transporte se debe mantener lo
ms corto posible.
5. El concreto debe estar protegido durante el
transporte de la accin de la lluvia.
6. El llenado de los elementos debe ser en una
sola operacin, en forma continua y de ritmo
constante.
299
Para asegurar la eliminacin de juntas fras, es
necesario:
1. Programar el vaciado del concreto de tal
forma que cada capa que se coloque, cuando
la anterior an est blanda.
2. Asegurar que el agregado grueso no se
disgregue durante el vaciado (Si esto sucede
como resultado del amontonamiento del
concreto, resulta conveniente mantener el
vibrador funcionando en el centro del punto de
descarga, a fin de que no se forme un cmulo).
3. Usar cabezales de los vibradores lo ms
grande posible y que en cada operacin
penetren cuando menos 15 cm. en la capa
inferior.
300
Junta fra ya tratada, se observa tonalidades distintas en el acabado terminado.
301
Para elementos de concreto expuesto, no
es recomendable alternar concretos hecho
en obra con concreto pre-mezclado,
porque definitivamente se apreciar
distintas tonalidades de color en la
superficie acabada.
302
Correcto Incorrecto Correcto Incorrecto
Colocacin del concreto Vibracin del concreto
Para la colocacin con
concreto pre-mezclado
y bombeado en
elementos de cierta
altura, es
recomendable que la
cada de la mezcla sea
lo menor posible, y la
vibracin en este caso
debe ir subiendo a
medida que sube el
nivel del concreto.
El insertar el vibrador
cuando ya se ha
colocado el concreto
no es satisfactorio,
porque compacta la
superficie e impide el
escape de las burbujas
de aire atrapado en las
capas ms profundas.
303
Capa anterior
Capa anterior
Falta de penetracin
Zona sin vibrar
Vibracin correcta Vibracin incorrecta
Los vibradores deben penetrar verticalmente y
espaciadas en forma uniforme atravesando la junta con
la capa previa. En vigas, placas o muros de contencin
con concreto expuesto, la penetracin al azar y en
diferentes ngulos no siempre da buenos resultados.
304
Para la consolidacin del concreto, la
experiencia del operario es muy importante,
siendo necesario la misma persona
encargada de esta operacin para toda la
obra.
305
Se debe evitar que el cabezal del vibrador
tenga contacto con el encofrado porque
puede provocar daos a esta y dejar
raspaduras en el acabado final del concreto.
306
El curado del concreto
debe ser uniforme e
igual en todos los
elementos, pues las
variaciones en el tiempo
o tipo de curado
ocasionan variaciones
de color en el concreto.
Si se aplica agua
directamente sobre el
concreto, es necesario
establecer la frecuencia
de la aplicacin y
garantizar su
cumplimiento.
307
Para mantener el recubrimiento necesario entre el
acero de refuerzo del encofrado, los soportes deben
tener el menor contacto posible con la superficie
expuesta del concreto. Lo ms recomendable es
usar espaciadores de concreto, que sean elementos
formados por la mitad de cilindros o semi-cilindros
truncados, cuyos bordes curvos van contra la
superficie del encofrado y la cara plana contra la
armadura.
Mnimo contacto con la
cara del encofrado
Superficie de la
cara del encofrado
Espaciador de
concreto en forma
semi-cilndrica
Acero de
refuerzo
308
En los encuentros entre muros
caravistas con columnas de concreto
expuesto; si el vaciado del concreto es
posterior al levantamiento de los muros;
los ladrillos laterales, dado su alto
porcentaje de absorcin, deben estar lo
suficientemente hmedo para evitar que
absorba el agua del concreto y evitar la
prdida de agua en esta zona.
309
I
II
El sellado de la parte inferior de los encofrados de
columnas es importante, de lo contrario el escape de
la lechada contribuye a la formacin de
cangrejeras.
Este sellado puede ser con espuma plstica
(dunlopillo), con papel de las bolsas de cemento o
con un mortero de yeso y cemento (o llamado
diablo fuerte que en este caso cumple buen
papel).
310
Los resanes o
emporre o
solaqueado, que
viene a ser el uso
de una mezcla de
cemento : cal
(generalmente en
la proporcin 2:1 o
3:2); donde
durante la
aplicacin con
una esponja se
trata de
dar a la superficie una
apariencia de concreto bien
trabajado.
311
CONCLUSIONES
El concreto expuesto del tipo liso es considerado
como un concreto arquitectnico y por su propia
naturaleza de material moldeable y heterogneo,
es difcil alcanzar la perfeccin de la superficie
expuesta del concreto.
Para la obtencin de un acabado aceptable de
concreto expuesto, juega un rol muy importante
dos aspectos: el tratamiento del encofrado en
todas sus fases y los procesos para la obtencin
del concreto con la aplicacin en forma correcta
de la tecnologa del concreto; para eso es
necesario tener un conocimiento profundo e
ntimo de este material, desde su diseo hasta su
ejecucin.
312
De acuerdo a los resultados del anlisis de precios
unitarios, la fabricacin de concreto expuesto es
ms econmico que el uso del concreto
convencional, ya que este ltimo requiere de un
revestimiento de mortero y de pintura; sin
embargo, para llegar a este nivel de costos, es
necesario que los operarios tengan la
capacitacin suficiente y la experiencia
necesaria.
La ejecucin de elementos de concreto expuesto
contiene un mensaje de Calidad en la
Construccin, ya que solo basta una deficiencia
en uno de los procesos de la cadena constructiva
del concreto para que se refleje los defectos en el
acabado final.
313
314
Son las bases de las estructuras que transmite la
carga del edificio al suelo de fundacin; depende
de las caractersticas de las cargas y del tipo de
suelo a cimentar.
Edificaciones
Puentes
Reservorios
Etc.
315
Edificaciones Aporticados
Edificaciones con muros portantes
Edificaciones Mixtas
316
COLUMNAS
VIGAS
ZAPATAS
LOSA
EDIFICACIONES APORTICADAS
317
MURO
PORTANTE
CIMIENTO
CORRIDO
LOSA
EDIFICACIN CON MUROS PORTANTES
318
EDIFICACIONES MIXTAS
319
1. POR SU PROFUNDIDAD
2. POR SU ESTRUCTURA
CIMIENTOS SUPERFICIALES
CIMIENTOS PROFUNDOS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
CIMIENTOS CORRIDOS
ZAPATAS, ZAPATAS CONECTADAS
CON VIGAS DE CIMENTACIN
VIGAS DE CIMENTACIN
LOSA DE CIMENTACIN
PILOTES
CIMIENTOS CORRIDOS:
C:H, 1 : 10 + 30% DE
PIEDRA GRANDE
ZAPATAS SIMPLES: SIN
ARMADURA; C:H, 1 : 10 +
30% DE PIEDRA GRANDE
CIMENTACIN CON ACERO
DE REFUERZO Y
CONCRETO Fc=210, 280,
Kg/cm2
320
BASE DE LOS MUROS, GENERALMENTE S E CONSTRUYE DE CONCRETO SIMPLE
(CONCRETO CICLPEO)
CIMIENTO CORRIDO: CONCRETO CICLPEO,
DE PROPORCIN CEMENTO/HORMIGN
(1/10 o 1/12) MAS EL 30% DE PIEDRA
GRANDE (TAMAO MXIMO 6 DE
DIMETRO)
SOBRECIMIENTO: CONCRETO CICLPEO, DE
PROPORCIN CEMENTO/HORMIGN (1/8)
MAS EL 25% DE PIEDRA MEDIANA (TAMAO
MXIMO 3 DE DIMETRO)
321
CIMIENTOS
1.- TRAZADO Y REPLANTEO
2.- EXCAVACIN
3.- PERFILADO Y LIMPIEZA DE LA ZANJA
4.- COLOCACIN DE FIERROS PARA
LAS COLUMNAS
5.- COLOCACIN DE LA
PRIMERA CAPA DE CONCRETO
PREVIO MOJADO DE LA ZANJA
6.- COLOCAR LAS PIEDRAS
DEJANDO ESPACIOS PARA QUE EL
CONCRETO LOS CUBRA
7.- COLOCAR OTRA CAPA DE CONCRETO,
HASTA EL NIVEL REQUERIDO, DEJANDO
EN LA PARTE SUPERIOR PIEDRAS QUE
SOBRESALGAN EN LOS LUGARES DONDE
SE VA UBICAR EL SOBRECIMIENTO
322
SOBRECIMIENTO
1.- TRAZADO Y REPLANTEO 2.- ENCOFRADO
3.- COLOCACIN DEL CONCRETO PREVIO HUMEDECIMIENTO DEL
ENCOFRADO HASTA EL NIVEL DEL LLENADO Y EN LA PARTE SUPERIOR
DEL CONCRETO, RAYAR PARA MEJORAR LA ADHERENCIA ENTRE EL
MORTERO Y ESTE SOBRECIMIENTO.
323
SON LOSAS RECTANGULARES O CUADRADAS QUE SIRVEN DE APOYO A LAS COLUMNAS. TIENE PERALTE
CONSTANTE O VARIABLE, DISMINUYENDO HACIA LOS BORDES NO MENOR DE 0.15m. TAMBIN PUEDEN
SER ESCALONADAS.
SON EL TIPO MAS USUAL DE CIMENTACIN PUES SON LAS MAS ECONMICAS. EL REFUERZO
LONGITUDINAL DEBE DISTRIBUIRSE UNIFORMEMENTE A TODO LO LARGO DE LA CIMENTACIN.
324
ZAPATAS
CNTRICAS
ZAPATAS
EXCNTRICAS
325
326
327
ZAPATA
1.- TRAZADO Y
REPLANTEO
2.- EXCAVACIN
3.- PERFILADO Y
LIMPIEZA DE LA ZANJA
4.- CONSTRUCCIN
DEL SOLADO
5.- TRAZO PARA
UBICAR LAS
COLUMNAS
6.- COLOCAMOS LA
PARRILLA DE LA ZAPATA
7.- COLOCAMOS LAS ARMADURAS
DE LAS COLUMNAS FIJNDOLOS
CON PRECISIN
8.- COLOCADO DEL CONCRETO EN
CAPAS Y LOGRANDO SU MXIMA
DENSIDAD (VIBRADO)
328
UBICACIN DE LOS EJES DE LA ZAPATA CON AYUDA DE
LAS VALIZAS.
EL TRAZADO DE LA ZAPATA CON CRITERIO DE TRAZOS
(PARALELAS, PERPENDICULARES, ETC.)
FINALMENTE SE DEJA MARCADO CON YESO
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS: CORDEL,
PLOMADA, WINCHA, ETC.
ANTES DE EMPEZAR ESTA ACTIVIDAD SE HABR
PENSADO COMO OBTENER LA MXIMA
PRODUCTIVIDAD.
329
UNA VEZ MARCADA LA ZAPATA SE
PROCEDE HACER LA EXCAVACIN.
LA EXCAVACIN SE REALIZARA EN
FORMA MANUAL O CON EQUIPOS.
LA EXCAVACIN SE REALIZARA HASTA
EL NIVEL DE FONDO DE LA
CIMENTACIN, EL CUAL DEBER DE
CONTROLARSE.
SI LA EXCAVACIN SE REALIZARA EN
FORMA MANUAL HABR QUE
DETERMINAR LAS CUADRILLAS PARA
TERMINAR DENTRO DEL PLAZO
PROGRAMADO.
UNA CUADRILLA BSICA ESTA
CONFORMADA POR UN PEN Y SIENDO
SU HERRAMIENTA BSICA UN PICO Y
UNA LAMPA
COMO REFERENCIA LA PRODUCCIN DE UNA CUADRILLA BSICA ES (2.50 3.00 M3/DIA) DE
EXCAVACIN; MIENTRAS QUE LA DE UNA RETROEXCAVADORA ES (200 250 M3DIA).
EN EL CASO EN QUE EL SUELO NO SEA ESTABLE, HABR QUE HACER UN PLAN DE SEGURIDAD
PARA REALIZAR LA EXCAVACIN.
COMO EN TODAS LAS ACTIVIDADES SIEMPRE ANTES DE EMPEZAR HABR QUE PLANIFICAR
PARA OBTENER LA MXIMA PRODUCTIVIDAD.
330
331
332
333
334
335
336
LA UTILIZACIN DE PLATEA DE CIMENTACIN
RESULTA APROPIADA EN EDIFICIOS UBICADOS
PRINCIPALMENTE EN TERRENOS DE BAJA
CAPACIDAD PORTANTE, EN EL CUAL LA SUMA
DE LAS REAS DE LAS ZAPATAS QUE SERIAN
NECESARIAS PARA TRANSMITIR LA CARGA DE
LA ESTRUCTURA AL SUELO SOBREPASA EL 75%
DEL REA TOTAL A CIMENTAR. GENERALMENTE
ES UNA LOSA ARMADA EN DOS DIRECCIONES
Y EN DOS CAPAS.
337
^
+^^L
`^ ^+
N.S.L.C. -0.50
^e+^ .
^e+^
e+^
e+
ee
e
`e^
e+
``
+
e+
ee
^
338
339
1. PREPARAR LA BASE, CON
TIERRA DE BUENA
CALIDAD, NO DEFORMABLE
(DE BUEN SOPORTE), Y
SIENDO COMPACTADAS EN
CAPAS DE 0.20m DE
ESPESOR.
2. HABILITADO Y ARMADO DE
LA PARRILLA DE ACERO.
3. SE PUEDE INCREMENTAR
LA PRODUCTIVIDAD SI SE
EMPLEA LAS MALLAS
ELECTRO SOLDADAS.
4. COMPACTAR EL SUELO DE
FUNDACIN ( SUELO
NATURAL).
5. HABILITADO Y ARMADO DE LOS DOWEL PARA LOS MUROS Y/O COLUMNAS, LA LONGITUD
DE LOS DOWEL SER DE 1.50m.
6. HABILITAR Y ARMAR LOS ENCOFRADOS EN LOS LATERALES DEL PERMETRO DE LA LOSA.
7. FINALMENTE EL PREPARADO Y COLOCADO DEL CONCRETO ESTRUCTURAL Fc=210 280
KG/CM2.
340
EXISTEN CONDICIONES CRITICAS EN LAS CUALES
UNA PLATEA DE CIMENTACIN NO ES SUFICIENTE
PARA TRANSMITIR LAS CARGAS DE LA ESTRUCTURA
AL SUELO, EN ESTOS CASOS ES NECESARIO
UTILIZAR PILOTES.
341
342
343
344
PROBLEMAS EN
CIMENTACIN
1.- CUANDO EXISTE
DESNIVEL ENTRE DOS
CIMENTACIONES
2.- CUANDO EL SUELO
DONDE SE VA A CIMENTAR
ES DE BAJA CAPACIDAD
3.- CUANDO EL
SUELO ES RELLENO
4.- CUANDO EN LA
CIMENTACIN SE
TIENE PRESENCIA DE
AGUA
5.- CUANDO LA CIMENTACIN
ESTA POR DEBAJO DE LAS
CONSTRUCCIONES VECINAS
345
N.P.T. + 0.15
SI D<H; HAY NECESIDAD DE HACER UNA SUB. - ZAPATA
SUB. - ZAPATA
346
SUB. - ZAPATA
347
SUB. - ZAPATA
SI EL SUELO ES DE BAJA
CAPACIDAD PORTANTE A LA
PROFUNDIDAD DE LA
CIMENTACIN ESTABLECIDA EN
EL PROYECTO, SE EXCAVARA
HASTA LLEGAR A UN TERRENO DE
MEJOR RESISTENCIA, Y LA SOBRE
EXCAVACIN REALIZADA SE
COLOCARA UN CONCRETO DE
BAJA RESISTENCIA (SUB ZAPATA).
348
SUB. - ZAPATA
CUANDO REALIZAMOS LAS
EXCAVACIONES PARA LA
CIMENTACIN Y
ENCONTRAMOS QUE ESTOS
ESTN CONSTITUIDAS POR
RELLENOS, LA EXCAVACIN
DEBER REALIZARSE HASTA
ENCONTRAR UN TERRENO
FIRME , Y SE COLOCARA UNA
SUB ZAPATA HASTA LA
ALTURA INDICADA EN LOS
PLANOS .
349
GEOTEXTIL
CUANDO NOS
ENCONTRAMOS EN
UN TERRENO QUE
TENGA EL NIVEL
FRETICO ALTO
DEBER DE
UTILIZARSE MANTAS
GEOTEXTILES
(MEMBRANAS) PARA
IMPERMEABILIZAR
LA ESTRUCTURA.
PARA REALIZAR LA
COLOCACIN DE LA
MANTE Y EL
CONCRETO EN LOS
CIMIENTOS , SE
ELIMINARA EL AGUA
UTILIZANDO
BOMBAS
350
351
PROCEDIMIENTOS
352
ELEVACIN FRONTAL
1. HACEMOS LA EXCAVACION HASTA EL NIVEL DE
FONDO DE LA CIMENTACION EXISTENTE.
2. EXCAVACION
CON CRITERIO
3.
3. ENCOFRADO PARA LA
CALZADURA
4.
4. COLOCACIN DEL
CONCRETO PARA
CALZADURA (C:H 1:12 +
30% P.G.)
A1 A1 A1 A1 A2 A2 A2
B1 B1 B1 B1 B2 B2 B2
5. EXCAVACION
CON CRITERIO
6. SE REPITE DESDE
EL PROCESO 2.
DIAGRAMA
DE PRESIN
353
354
3
.
0
0
m
1. HACEMOS LA EXCAVACIN HASTA EL NIVEL DE
FONDO DE LA CIMENTACIN EXISTENTE.
2. EXCAVACIN
CON CRITERIO
ELEVACIN FRONTAL
A1 A1 A1 A1
3. PERFORACIN,
CABLE DE ACERO E
INYECTADO DE
CONCRETO FLUIDO
5. ENCOFRADO
4. ACERO DE
REFUERZO
6. COLOCACIN DEL
CONCRETO ESTRUCTURAL
7. TENSADO DEL CABLE SE
ATORTOLA LA PANTALLA
8. DESENCOFRADO
5. EXCAVACIN
CON CRITERIO
A2 A2 A2
B1 B1 B1 B1 B2 B2 B2
SE CONTINUA
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
LAS BARRAS DE ACERO DEBEN SER CORRUGADAS.
SE PERMITE BARRAS LISAS EN ESPIRALES O COMO TENDONES
DE PREESFORZADO.
SE PERMITE ACERO DE REFUERZO GALVANIZADO Y
RECUBIERTO CON EPOXICO.
SE PERMITE MALLA ELECTRO-SOLDADA FABRICADA CON
ALAMBRE LISO O CORRUGADO.
EN PREESFORZADO ALAMBRES Y TORONES.
SE PERMITE SOLDAR EL ACERO DE REFUERZO CUMPLIENDO LA
NORMA AWS D1.4 DE LA SOCIEDAD AMERICA DE
SOLDADURAS.
SE PERMITE EL USO DE PERFILES Y TUBOS DE ACERO.
366
367
DIAMETRO
DENOMINACION
DLI
AREA
NOMINAL cm2
PERIMERTO
NOMINAL
PESO NOMINAL
Kg/m
% DE
DESPERDICIO
40 cm. 45 cm.
5/8 50 cm. 55 cm.
60 cm 70 cm.
1 75 cm. 120 cm.
1 1/8 85 cm. 155 cm.
1 3/8 105 cm. 245 cm.
UBICACION DEL
EMPALME
EN CUALQUIER LUGAR A UN TERCIO CENTRAL
MAXIMO NUMERO
DE EMPALMES
50% (ALTERNADAMENTE) 50% (ALTERNADAMENTE)
388
PARA
ELEMENTOS EN
TRACCION
PARA ELEMENTOS EN FLEXION
ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 ZONA 4
3/8
50 cm. 40 cm. 35 cm. 35 cm. 30 cm.
389
1 1 2
3 3 3 3 4 4
1 2 1
3 4 3 3 4 3
1 2 1
3 4 3 3 4 3
A B C
A/8
B/4 B/4 B/4 B/4
B/8 C/8
COLUMNA
COLUMNA
A < B y C < B
390
NO ES RECOMENDABLE SU USO, (SALVO EL QUE SIGA LAS
NORMAS ASTM SIN EMBARGO EN ALGUNOS CASOS TIENE QUE
REALIZARSE PARA ELLO SE RECOMIENDA LO SIGUIENTE:
USAR ELECTRODOS DE BAJO CONTENIDO DE HIDROGENO YA
QUE ESTOS PERMITEN SOLDAR A TEMPERATURAS BAJAS.
USAR ELECTRODOS DE LA SERIE E70 O SOLDADURA SUPERCITO
(1/8) Y ESTOS DEBEN ESTAR COMPLETAMENTE SECOS Y
PRECALENTAR EL FIERRO HASTA 100 C.
LA SECUENCIA DE SOLDADURA SERA, TAL QUE SE GENERE EL
MENOR CALOR POSIBLE, PARA TAL EFECTO DEBERA SOLDARSE
FORMANDO CORDONES DE 1/8 Y CON UN AMPERAJE DE 90
AMPERIOS.
391
392
393
Libre Dimetro de Cabilla 2.5cm. Mnimo
Libre 2.5cm.
4cm. libre al Estribo
3/8
AGREGADO MXIMO EN CONCRETO
ASTM 3/4
394
1.- La tabla esta preparada para recubrimientos
de 4 cm. (En caso de menores recubrimientos
especificados, el ancho disminuir en 2 veces
la diferencia de recubrimiento )
2.- La tabla esta preparada para estribos de 3/8
Para estribos de 1/2 aumentar en 0.5 cm.
Para estribos de 5/8 aumentar en 1.0 cm.
Para estribos de 1/4 disminuir en 0.5 cm.
3.-Para varillas de dimetros diferentes usar el
ancho de la tabla para el numero dado de
varillas del menor dimetro ms el incremento
por cada varilla adicional de mayor dimetro.
395
+
+ =
160 9
720000
732
+
+ =
T
R
P
MAXIMA
DONDE:
R=VELOCIDAD DE VACIADO m/h
T=TEMPERATURA DE VACIADO EN C
P mxima = Presin Mxima Kg/m2
NOTA: ESTAS FORMULAS ESTAN DADAS PARA CONCRETO
COMPACTADO CON VIBRADOR
423
PARA MUROS
9765 Kg/m2
2400 H
P mxima
Presin
PARA COLUMNAS
14650 Kg/m2
2400 H
P mxima
Presin
SE ELIGE LA MENOR DE LOS TRES VALORES
424
LA CORRECION SE HARA HACIENDO UNA REGLA DE TRES
SIMPLE DIRECTA:
P MAXIMA --------2400Kg/m3
X --------2800Kg/m3
PESO ESPECIFICO DEL
CONCRETO
425
SI SE HACE USO DE LA COMPACTACION
NORMAL, LA PRESION MAXIMA SE
REDUCIRA EN UN 10%
MURO O COLUMNA
P mximo
h1
h2
H
1 2
1
1
1
:
h H h
P
h
h Despejando
h P
CONCRETO
MAXIMA
CONCRETO MAXIMA
=
=
=
426
MOMENTO RESISTENTE: MOMENTO FLECTOR
ACTUANTE:
C
I
Z
Z f M
C
I
f M
m R m R
=
= => =
K
L W
M
f
2
=
(MODULO DE SECCION)
f R
M M =
(CONDICION DE EQUILIBRIO)
Z
W
f K
L
m
=
LUEGO:
427
=
=
=
=
=
=
=
=
K
apoyos entre cia Dis L
a distribuid nte uniformeme a C W
extremo al neutro eje del cia Dis C
Inercia de Momento I
flexin en Esfuerzo f
Actuante Flector Momento M
sistente Momento M
m
f
R
tan
arg
tan
Re
8 (viga simplemente apoyada)
10 (viga continua)
428
CORTANTE RESISTENTE: CORTANTE ACTUANTE:
A f V
v R
3
2
= L W k V
a
=
a R
V V =
(CONDICION DE EQUILIBRIO)
LUEGO:
W k
A f
L
v
3
2
=
429
=
=
=
=
=
k
cin la de Area A
te Cor Esfuerzo f
Actuante te Cor V
sistente te Cor V
v
a
R
sec
tan
tan
Re tan
0.50 (viga simplemente apoyada)
0.60 (viga continua)
430
1)
360
,
270
L L
= =
2) CASOS DE TABLAS (EN LOSAS Y TABLEROS)
mm 60 . 1
" 16
1
= =
3) BARROTES Y LARGEROS
mm 20 . 3
" 8
1
= =
4) BARROTES Y LARGEROS QUE TENGAN LUCES > A 15m.
mm 40 . 6
" 4
1
= =
431
donde: E=Modulo de Elasticidad
4
4
:
W K
I E
L
tenemos L Despejando
I E
L W
K
O
O
=
=
128
1
384
1
384
5
=
O
K
Viga simplemente apoyada
Viga empotrada
Viga Continua
SE ELIGE EL MENOR VALOR DE L DE LOS DIFERENTES CASOS
432
Esfuerzo de compresin
perpendicular a la fibra.
=
<
C
C
f
f
A
P
433
1) COLUMNA CORTA:
A f P y
corta columna como ser falla La
d
L
Si
C MAX
=
10
2) COLUMNA LARGA:
(
(
|
|
\
|
=
= < <
4
3
1
1
642 . 0 , 10
d K
L
f A P
f
E
K donde K
d
L
C MAX
C
L
P MAX
d
h
434
ESFUERZO EN COMPRESION
PARALELO A LA FIBRA
=
|
\
|
=
>
C
MAX
f donde
d
L
A E
P
K
d
L
:
274 . 0
2
435
436
437
Determinar las Tablas, Soleras, y Puntales, para encofrar una losa
maciza de 0.25m de espesor y 3.00m de altura, la flecha a
considerar para la tabla y solera es de 2mm y la sobrecarga es
de 250 kg/m2, y las caracterstica de la madera a utilizar son:
2
2
2
2
2
5
15
20
50
100
10
cm
kg
f
cm
kg
f
cm
kg
f
cm
kg
f
cm
kg
E
v
C
C
m
=
=
=
=
=
438
Tablones (1 x8)
Soleras (2x4)
Pies Derechos (2x3)
Arriostres (2x2)
Cuas (2x3)
Refuerzo Lateral (1x3)
439
E= 1.00E+05 kg/cm2 Peso de la losa: 600.00 kg/m2
fm= 100 kg/cm2 Sobrecarga: 250.00 kg/m2
fc= 50 kg/cm2 Peso Total 850.00 kg/m2
fc p= 20 kg/cm2
fv= 15 kg/cm2
Flecha= 0.20 cm
CARACTERISTICA DE LA
MADERA: CARGA DE DISEO:
FLECHA MAXIMA:
440
TABLONES:
b= 20 cm w= 1.7 kg/cm
h= 3.81 cm VERIFICACION POR FLEXION:
I= 92.18 cm4 L= 150.9 cm
C= 1.905 cm VERIFICACION POR CORTE: 0.90 m.
Z= 48.39 cm3 L= 896.5 cm
A= 76.2 cm2 VERIFICACION POR FLECHA:
L= 95.5 cm
SEPARACION DE SOLERAS:
441
SOLERAS:
b= 5 cm w= 7.65 kg/cm
h= 10 cm VERIFICACION POR FLEXION:
I= 416.67 cm4 L= 93.4 cm
C= 5 cm VERIFICACION POR CORTE: 0.80 m.
Z= 83.33 cm3 L= 130.7 cm
A= 50 cm2 VERIFICACION POR FLECHA:
L= 95.6 cm
VERIFICACION DEL APOYO:
P= 612 kg P/Aapoyo= 16.32 kg/cm2
Aapoyo= 37.5 cm2 fc p= 20 kg/cm2
SEPARACION DE PIE
DERECHO
442
PIE DERECHO
d= 5 cm ARRIOSTRANDO A LA MITAD DEL PIE DERECHO
h= 7.5 cm d= 5 cm
L= 281.0 cm h= 7.5 cm
L/d= 56.19 L= 140.5 cm
k= 28.7 L/d= 28.10
L/d>k falla por columna larga k= 28.7
Pmax= 325.43 < 612 no cumple 10<L/d<k falla por columna larga
Pmax= 1301.9 < 612 SI CUMPLE