LIDERAZGO MOTIVACION Y TOMA DE DECISIONES

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, la motivacin es parte del liderazgo pues es la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es esencial que las metas de la empresa estn acorde a las necesidades de los empleados.

Los factores fundamentales que forman parte del liderazgo son la relacin lder-seguidor, la motivacin o inspiracin que genera el lder, la estimulacin intelectual y la consideracin individual. De igual modo cuando el lder ejerce la motivacin, logra que sus seguidores se inspiren para conseguir resultados importantes para la organizacin. La estimulacin intelectual emerge de su capacidad para ayudar a los seguidores a resolver los problemas, mostrando nuevos puntos de vista y enfoques, estimulando la imaginacin y la flexibilidad intelectual.

El estilo de liderazgo puede afectar la flexibilidad y por lo tanto en algunos casos la racionalidad del proceso de toma de decisiones. El estilo de liderazgo genera congruencia de valores, lo que influye sobre el grado de politizacin y conflicto del proceso de toma de decisiones estratgicas.

El lder debe proveer una recompensa contingente a los resultados: el lder debe dar recompensas a sus seguidores o subordinados, si estos logran los resultados deseados o realizan el esfuerzo necesario para alcanzar dichas metas.

El liderazgo se vincula con la eficacia y con la influencia en el proceso de tomar decisiones, por lo tanto tambin est vinculada con la implementacin de la estrategia, el gran desafo en la direccin estratgica consiste en desarrollar un modelo integrador que permita identificar el impacto del estilo de liderazgo sobre determinadas variables de comportamiento del proceso de toma de decisiones, y sus posteriores efectos sobre el diseo e implementacin de la estrategia.

Cabe mencionar que las decisiones que se toman no en todos los casos se toman en forma racional y lgica, muchos ejecutivos recuren a la intuicin por su nivel de experiencia y capacidad para lidiar con los resultados posibles.

El liderazgo est estrechamente ligado a la motivacin y al proceso de toma de decisiones, pues el ejecutivo al atacar un problema, debe tener en cuenta que las personas implicadas en la decisin concuerden con l, para as poder implantar de manera eficiente la soluciona a un problema presentado. Y para que las personas subordinadas concuerden con el ejecutivo es necesario un sistema de motivacin.

BIBLIOGRAFA

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