Enterprise Wide Risk Management

Gerenciamento de Riscos Corporativos

9 Classificao de Riscos

08 de maro de 2006 Antonio Cocurullo - Diretor

*connectedthinking

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Sumrio

1. A importncia de se classificar/organizar os riscos de uma determinada companhia. Classificao / organizao dos riscos; Anlise de exposio; Avaliao da necessidade de "controle"; A relao entre a Governana Corporativa e a Gesto de Riscos.

Global Advisory PricewaterhouseCoopers

section heading page title da Componentes

Gesto de Riscos

Filosofia e Estratgia Apetite e Tolerncia a Riscos

Qual a filosofia, estratgia, apetite e tolerncia a riscos da organizao ?

Identificar Monitorar Avaliar e Medir

Processos

Quais so os processos formais existentes para identificar, analisar, reportar, gerenciar e monitorar riscos ?

Comunicar

Responder

Poltica Sistemas

Estrutura Organizacional Informao e Comunicao Cultura

Modelagem Procedimentos

Qual a estrutura existente para que a organizao execute os processos e coloque em prtica sua estratgia de gesto de riscos ?

Global Advisory PricewaterhouseCoopers

Copyright PricewaterhouseCoopers

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ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

A infraestrutura possui 8 elementos interrelacionados

Global Advisory PricewaterhouseCoopers

Copyright COSO II

section heading page title da Componentes

Gesto de Riscos

Filosofia e Estratgia Apetite e Tolerncia a Riscos

Qual a filosofia, estratgia, apetite e tolerncia a riscos da organizao ?

Identificar

Classificar

Monitorar

Processos

Avaliar e Medir

Quais so os processos formais existentes para identificar, analisar, reportar, gerenciar e monitorar riscos ?

Comunicar

Responder

Poltica Sistemas

Estrutura Organizacional Informao e Comunicao Cultura

Modelagem Procedimentos

Qual a estrutura existente para que a organizao execute os processos e coloque em prtica sua estratgia de gesto de riscos ?

Global Advisory PricewaterhouseCoopers

Estrutura Organizacional de Gerenciamento de Riscos section heading page title

Um perfeito alinhamento entre o Planejamento Estratgico eo Riscos BSC Governana Corporativa

Funo de Gesto de Estratgico Financeiro

Operacional

Tecnologia

Compliance

Meio Ambiente

Global Advisory PricewaterhouseCoopers

Copyright PricewaterhouseCoopers

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Exemplo de categorizao de riscos

1o. Nvel de categoria de risco

ILUSTRA TIVO

ESTRATGICO o risco decorrente da falta de capacidade ou habilidade da empresa em proteger-se ou adaptar-se mudanas que possam interromper o alcance de objetivos e a execuo da estratgia planejada

CONFORMIDADE o risco relacionado com a falta de habilidade ou disciplina para cumprir com a legislao e/ou regulamentao aplicveis ao negcio e s normas e procedimentos internos

FINANCEIRO o risco de que fluxos de caixa no sejam administrados efetivamente para maximizar a disponibilidade de caixa, reduzir os riscos das transaes financeiras e mover disponibilidade rapidamente e sem perda de valor para onde quer que estas sejam mais necessrias, bem como de captar e aplicar com segurana e custos adequados

TECNOLOGIA Representado pela indisponibilidade ou inoperncia de equipamentos ou sistemas informatizados que prejudique ou impossibilite o funcionamento ou a continuidade normal das atividades da empresa. Representado tambm, por erros ou falhas nos sistemas informatizados em registrar, monitorar ou contabilizar corretamente transaes ou Global Advisory posies.
PricewaterhouseCoopers

OPERACIONAL o risco resultante da inadequao ou falha dos processos internos, pessoas ou de eventos externos.

AMBIENTAL So aqueles riscos associados gesto inadequada de questes ambientais, causando efeitos como contaminao decorrente da disposio inadequada de resduos slidos

Frmula
Risco Controle = Exposio

A relao entre a Governana Corporativa e a Gesto de Riscos.

2.38 Gerenciamento de riscos O Conselho de Administrao deve assegurar-se de que a Diretoria identifique preventivamente por meio de sistema de informaes adequado e liste os principais riscos aos quais a sociedade est exposta, sua probabilidade de ocorrncia, bem como as medidas e os planos adotados para sua preveno ou minimizao.
Fonte: Cdigo das Melhores Prticas de Governana Corporativa do IBGC - 3 edio

Boas prticas de Governana Corporativa

Conselho de Administrao Comit de Auditoria Presidente - CEO Comit de Riscos Comit de Divulgao

Auditoria Externa

Financeira
CFO

CRO ERM

Produo
Colaboradores

Outras ....

Auditoria Interna CSA

Colaboradores

Colaboradores

Processos de captura, avaliao e divulgao de informaes sobre riscos. ERM - COSO II

Processo de monitoramento, que auxilia a gesto de riscos, baseado em testes da efetividade do controles internos. CSA - COSO I

Entre em Contato

Antonio Cocurullo e-mail - antonio.cocurullo@br.pwc.com Telefone - 11-3674-3624

Muito obrigado