REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ NCLEO SAN CARLOS

FACILITADORA: Lcda. Dulce Prez

PARTICIPANTES: Reyes Anas C.I.: 14.251.033 Sequera Mariely C.I.: 14.413.911 Garca Jenny C.I.: 12.766.772 Latouche Pal C.I.: 8.673.424 Prez Yamilet C.I.: 11.963.778

San Carlos, Junio de 2011

Concepto de Organigrama El organigrama se define como la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas y debe reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades que la integran, su respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales formales de comunicacin. Finalidad del Organigrama Un organigrama es el instrumento que proporciona la representacin grfica de los aspectos fundamentales de una organizacin, y permite entender un esquema general, as como el grado de diferenciacin e integracin funcional de los elementos que lo componen. En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura de una organizacin, sus relaciones, las caractersticas de la dependencia o entidad y sus funciones bsicas, entre otras. SINDICATO Del griego sndicos, de sin "junto" y un derivado de dike "justicia". En su sentido amplio, asociacin de personas morales o fsicas que tiene por objeto la representacin y la defensa de sus intereses comunes. Las organizaciones sindicales no escapan a la estructura existente en otro tipo de organizaciones de base asociativa, organizadas de ambas abajo, con estructura piramidal con un rgano de gobierno encargado de gestionar el mandato del nico momento en el que lo afiliados son llamados a votar a la Asamblea General, la estructura piramidal parte de un esquema orgnico que organiza en el vrtice del mismo un cuadro de gobierno encargado de gestionar un mandato.

Este rgano piramidal supone que la participacin efectiva del afiliado se reduce a un momento concreto, es decir, su participacin en la Asamblea de trabajadores del mismo y de estos Asamblea surgirn mandatos y delegaciones que han de atribuir funciones a los rganos de direccin. Organigrama de un sindicato Es el gobierno sindical el cual vendr dado bien por un consejo general o por el Comit Ejecutivo o bien por un secretariado la diferente denominacin que habremos de describir no tiene porque ser las mismas en todos los sindicatos, cada sindicato dentro de su propia autoridad colectiva, tiene la posibilidad de fijar el rgano de gobierno que estime ms conveniente. Organizacin Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Estructura organizacional La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. La esencia de una fuerza laboral motivada en la calidad de las relaciones individuales que cada trabajador tiene con sus directivos, y en la confianza, el respeto y la consideracin que sus jefes les prodigan diariamente. El clima psicolgico en la industria

Tambin es importante el ambiente laboral y la medida en que ste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo en cada persona. Uno puede establecer la diferencia en cosas tan sencillas como mejorar el aspecto del lugar de trabajo o celebrar una reunin de vez en cuando para levantar la moral de los empleados. Dar flexibilidad en los horarios o proporcionar el mejor equipo para conseguir que se hagan bien las cosas quizs cueste ms, pero sera dinero muy bien invertido. A continuacin algunas tcnicas que proveen un ambiente laboral adecuado para trabajar y evitar as consecuencias fsicas y psicolgicas: Darles a los empleados independencia y autonoma. La comunicacin uno a uno. Programas de sugerencias. Fomentar la creatividad. Trabajo interesante y estimulante.

Los status jerrquicos en la industria La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, as el individuo que desempea como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo tambin condicionar su mayor o menor jerarqua dentro de una empresa. La jerarqua cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarqua estructural de la organizacin. Este tipo de jerarqua no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino tambin del grado de

responsabilidad y autoridad asignadas a la posicin, por ejemplo, independientemente de la eficiencia que pueda tener un presidente en su desempeo, este cargo posee intrnsicamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad. Segn el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquas en las organizaciones: 1) La jerarqua dada por el cargo. 2) La jerarqua del rango. 3) La jerarqua dada por la capacidad. 4) La jerarqua dada por la remuneracin.