Planteamiento inicial
Informac in
Formaci
ORIE NTA
CIN
de l a i c rien e p x or al E b a l o Mund
I N S E R C I N
Insercin laboral
Concepto general Una serie de actuaciones dirigidas a la incorporacin a un puesto de trabajo y al mantenimiento del mismo
Orientacin Laboral
Definicin general Un instrumento que capacita al usuario para mejorar sus posibilidades de insercin en el mercado de trabajo, nivelando, a su vez, sus oportunidades de trabajo.
n i c i n i f e
Proceso de planificacin, previsin de consecuencias, toma de decisiones y puesta en marcha de conductas de bsqueda de empleo.
Objetivo
Facilitar los recursos necesarios para desarrollar y potenciar competencias personales, sociales y profesionales de los trabajadores-participantes (T.E.) y/o alumnos trabajadores (E.T), que les permitan adquirir las herramientas necesarias para la gestin de su propio empleo, as como favorecer el cambio de actitudes necesario para una insercin social y laboral activa.
Elementos fundamentales
Planificacin
Informacin Habilidades
Motivacin
Motivacin
Motivacin
e Definicion s
Es el impulso que nos permite mantener una cierta continuidad en la accin que nos acerca a la consecucin de un objetivo y que una vez logrado saciar una necesidad
Motivacin
es Definicion
Deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas , condicionada por la capacidad de esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual
Motivacin
Defi nicio nes
De modo general MOTIVO es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada forma
Motivacin
s Definicione
Motivacin
s Definicione
Es lo que hace que un indivduo acte y se comporte de una manera determinada. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu rigor se acta y en qu direccin se encauza la energa. (Ricardo Solana)
Motivacin
s Definicione
Es un proceso que consiste en influir de alguna manera en la conducta de las personas para lograr que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo. Motivar, estimular
Motivacin
s Definicione
La motivacin humana en el mundo laboral es la fuerza que nos hace dedicarnos a nuestra tarea con inters, energa y eficacia y al mismo tiempo nos hace experimentar plenitud y satisfaccin
Tipos de Motivacin
Extrnsecas
* Fuentes externas de energa que nos hacen acercarnos o huir de determinadas alternativas -repelindonos: acta el MIEDO como principal componente -atrayndonos: acta la RECOMPENSA
Intrnsecas
* Fuentes internas de energa que
nos hacen tender a conseguir aquello que satisface necesidades del SER de la persona
Tipos de Motivacin
Extrnsecas
*Relacionada con los niveles bsicos de la motivacin: -la seguridad y las necesidades fisiolgica -la conducta se regula a travs de medios externos: premios, castigos, dinero, las normas, los incentivos... *No generan progreso en s mismas *Ejemplos: el contrato de trabajo, la legislacin, las normas... ***Un MEDIO para conseguir un FIN
Intrnsecas
*Relacionada con un nivel superior: auto-realizacin, el logro, la responsabilidad, el trabajo en s mismo, la satisfaccin personal *Constituyen el sistema de crecimiento y desarrollo de las personas *Orientadas a la eficacia *Es el camino par conseguir el compromiso de las personas, hacer crecer la autoestima, la responsabilidad
Factores de Motivacin
Diferenciar
...cmo?
Necesidades = las fuerzas que inician y mantienen una conducta El alumno-trabajador est motivado cuando siente la necesidad de aprender lo que se le est enseando.
...cmo motivarles?
Refuerzos positivos = cualquier estmulo que aumente la probabilidad de que se repita la conducta que le sigue; p.e: comida, dinero, atencin, prestigio, cario, reconocimiento; p.e.: cuando acaban un trabajo elogiar el resultado o resaltar la utilidad de la obra o servicio prestado
PLAN DE FORMACIN CONTINUA PARA PROFESIONALES DE ET/CO/TE
...cmo motivarles?
Aumentando las conductas positivas hacia el grupo y hacia el individuo en particular Valorar tanto las conductas como las actitudes y las aptitudes; el SABER, el SABER HACER y el SABER ESTAR Manejar las atribuciones de xito o fracaso: factores externos (p.e buena suerte, tarea fcil) o internos (habilidad, esfuerzo...) en funcin de cada alumno
...cmo motivarles?
Negociar normas y objetivos Revisarlos peridicamente con el grupo y con el individuo Resaltar los logros del grupo y del individuo; p.e recopilando el ANTES, el DURANTE y el DESPUS de la obra o servicio que realizan
...cmo motivarles?
Practicar la escucha activa Ofrecer y solicitar confianza y respeto Repartir tareas y responsabilidades Elegir alumnos-ayudantes-colaboradores Utilizar recursos variados; p.e. lecturas de textos con moraleja Ser capaces de delegar
...cmo motivarles?
Crear buzn de sugerencias Disear mini-equipos de trabajo (por habilidades, afinidades, grado de responsabilidad...) Cuando algo sale mal referirnos tambin a lo que ha salido bien y proponer alternativas para mejorar; sugerencias de mejora al grupo...
PLAN DE FORMACIN CONTINUA PARA PROFESIONALES DE ET/CO/TE
...cmo motivarles?
SER CREA T IVOS
A veces las Resistencia s Por ejemplo a l Cambio se s olucionan con creativ idad
C= R= E= A= T= I = V= I= D= A= D=
crear recrear ensayar actuar trastocar inventar variar intentar diversificar actuar decidir
...cmo motivarles?
Si queremos conseguir cambios de CONDUCTA, cambio de HBITOS, cambio de ACTITUDES.. el enfoque de aprendizaje es diferente que para adquirir CONOCIMIENTOS Es difcil conseguir cambios sostenidos en las personas; algunos consejos:
...cmo motivarles?
Feed-back, reglas bsicas:
Directo Inmediato Especfico 1 lo positivo, luego lo mejorable Equilibrio entre lo positivo y lo negativo Cmo?: empleando ejemplos, metforas; soy especfico, generoso y sincero en mis declaraciones; Tcnica del sandwich...
...cmo motivarles?
Atencin personalizada Compromiso personal Apoyos externos para estimular, reforzar y mantener el esfuerzo...(p.e. Tcnicos de UPD, expertos colaboradores, ADL zona, tcnicos de la entidad promotora; visitar otros proyectos...)
...cmo motivarles?
...Y sobre todo ser EJEMPLO en el da a da, servir de MODELO, de ejemplo de: Saber Saber Hacer Saber Estar TRABAJADOR MOTIVADO
El estilo del monitor, del director, del profesor, del docente... y sus competencias como lder explican, en gran medida, el AMBIENTE de trabajo del equipo
Cundo
SIEMPRE
Antes Durante Despus
Elementos interrelacionados
Conductas: qu hacemos para buscar empleo Pensamientos: autoestima, atribuciones... atribuciones, metas, valores, expectativas,
Sentimientos: nuestra afectividad, cmo nos sentimos ante la tarea de buscar empleo
Expectativas
Definicin: Son creencias valorativas sobre lo que ocurrir en el futuro. Pensamientos sobre si seremos capaces o no de hacer algo, de si hacer tal o cual cosa nos va a ayudar o si, ocurrir o no algo.
Idea central
- Adoptar el papel de perfecto acompaante en el itinerario personal que cada alumno-participante ha de trazarse a lo largo del proyecto ET/CO/TE
Informaci n
Formac in
ORIE NTA
CIN
Expe rienc ia
Mo
tiv ac in
I N S E R C I N
Elementos fundamentales
Planificacin
Informacin Habilidades
Motivacin
CAMBIO
ACTITUDINAL del
alumno hacia el empleo y hacia la bsqueda del mismo * Trabajar: -las diferentes tcnicas de bsqueda de empleo -la situacin del mercado laboral -la adaptacin de los perfiles del alumno al puesto de trabajo
Mentalizacin Curriculum Vitae Anlisis personal Carta de acompaamiento Necesidades operativas Cmo venderse uno mismo? Dnde busco trabajo? Entrevista Seguimiento
a m e u q s E
1. Autoconocimiento 2.Informacin til sobre *Mercado de trabajo *Empleo: -NYE -Ocupaciones -Qu demandan las empresas 3. Canales y tcnicas de bsqueda 4. Nexo de unin
Debatir la actualidad
Analizar
Cambios en las empresas Cambios en el desempeo laboral Ocupaciones difcil cobertura INEM Anlisis de ofertas de empleo reales (p.e. Jefe de almacn)
Seguimiento de contactos
ACCIONES DE PROMOCIN Y Dinamizacin LABORAL EN PROYECTOS DE ET/CO/TE
Nombre del proyecto:...................................................................Responsable de la accin:......................................................................................... Accin realizada: Descripcin de la accin. Datos de la empresa/entidad. Sector al que pertenece. Persona de contacto Observaciones Visita de captacin/presentacin Visita de mantenimiento Invitacin a visitar proyecto Llamada telefnica Carta de presentacin Carta de Agradecimiento Contacto con medios de comunicacin Acuerdo de colaboracin Contacto para visitar otros proyectos Jornadas de puertas abiertas Otras acciones
Fecha
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Reflexiones finales
...Como decamos al comienzo: las decisiones son del individuo; podemos apoyar, reforzar, motivar pero el compromiso es suyo *Importancia de nuestro mensaje a lo largo del proyecto *Pactar compromisos: yo hago, t haces para repartir la responsabilidad
GRACIAS
rea de insercin laboral