Anda di halaman 1dari 20

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: ECONOMIA I TRABAJO DE INVESTIGACION: RELACION ENTRE ECONOMIA Y ADMINISTRACION,RELACION DE LAS PREGUNTAS DE LA ECONOMIA CON LA EMPRESA Y SUS AREAS FUNCIONALES DOCENTE: CAMARGO MOSCOSO, ANTONIO

ALUMNO: TICONA PANIURA, ERICK EDGARD

SEMESTRE: I AREQUIPA-PERU 2010


1

INDICE CARATULA..1 INDICE......2 INTRODUCCION.3 RELACION DE LA ECONOMIA CON LA DMINISTRACION4 LAS PREGUNTAS CLAVE DE LA ECONOMIA...5 MODELOS DE ORGANIZACION ECONMICA.5 Qu producir?........................................................................................................6 Cmo producir?....................................................................................................7 Para quin producir?.............................................................................................9 RELACION DE LAS TRES PREGUNTAS BASICAS DE LA ECONOMIA CON RELACION A LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.10 El entorno de las organizaciones..10 El entorno de las organizaciones: las variables econmicas...12 REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA....13 rea de Finanzas...13 rea de Mercadotecnia.....13 rea de Produccin..14 rea de Recursos Humanos (Personal)...14 RELACION DE LAS AREAS FUNCIONALES CON LAS FINALIDADES ECONMICAS....15 FUNCIONES Y AREAS DE LA EMPRESA..17 BIBLIOGRAFIA..20

INTRODUCCIN: El sistema de economa de mercado se ocupa, tal como se puede inferir de su nombre, en el funcionamiento del mercado. El mercado es el mecanismo que responde a las tres preguntas fundamentales que se plantea todo sistema econmico: Qu producir? Cmo producir? Para quin se produce? Cuando se habla de mercado, se esta pensando simultneamente en el juego de la oferta y de la demanda. La interaccin de ambas determina los precios, siendo stos las seales que guan la asignacin de recursos. Los precios cumplen dos misiones fundamentales, la de suministrar informacin y la de proveer incentivos a los distintos agentes, para que, actuando en su propio inters, hagan que el conjunto del sistema funcione eficazmente.

RELACION ECONOMIA CON ADMINISTRACION La economa se preocupa, precisamente, de la manera en que se administran unos recursos escasos, con objeto de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad. Ante todos los problemas que se plantean en el individuo ya las empresas, lo que pretende la economa es ofrecer un mtodo para ordenar y establecer las prioridades, a la hora de tomar decisiones sobre las necesidades individuales o colectivas que se desea satisfacer. Un reconocido autor, Omar Atkouf, define la relacin entre estas dos materias con una frase: "la administracin es el brazo armado de la economa". La economia y la administracin, analizan conjuntamente las politicas monetarias, crediticas y bancarias que toman en cuanta la inversion extranjera y el comercio internacional. La economia y la administracin buscan, en ultima instancia la maximacion del beneficio. Como sabemos bien en la administracin se controla, planea, dirige y organiza. De manera que la economa es la parte fundamental de esta ya que se relacionan en las tomas de decisiones en cuanto ala economa nacional del pas, de ellas tambin existen la relacin de la microeconoma por lo tanto es evidente, ya que esta permite conocer el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede lograr los objetivos de una organizacin a travs de una toma de decisiones. La economa y la administracin actan ante la sociedad para desempear un desarrollo econmico y social, comprende cada realidad econmica, social, poltica y sobretodo cultural, en la que estos interinfluencia en una organizacin. La economa se encarga adems de la interaccin y el anlisis de y entre MERCADOS, la administracin de la interaccin y el anlisis a nivel EMPRESA. Claro que reducir la economa y la administracin a algo tan sencillo no es tan cierto, pero puede ser til. La economa y la administracin, analizan conjuntamente las politicas monetarias, crediticias y bancarias y toman en cuenta la inversin extranjera y el comercio internacional. La economa y la administracin buscan, en ltima instancia, la maximacin del beneficio.

LAS PREGUNTAS CLAVE DE LA ECONOMA El problema econmico puede expresarse a travs de tres preguntas bsicas, las cuales deben ser contestadas por cualquier sistema de organizacin econmica: QU PRODUCIR? Es decir: Qu bienes y servicios deben producirse y en qu cantidades? Dada la existencia de las necesidades y que stas se satisfacen con bien, entonces es necesario determinar cules necesidades se van a satisfacer y cules son los bienes que satisfacen esas necesidades. Esta es una pregunta de carcter econmico.

CMO PRODUCIR? O sea, Cmo producir los bienes? Esta pregunta es de carcter tcnico, y se refiere a cul ser la tecnologa empleada en la produccin, cules son los materiales necesarios, el tipo de mano de obra, el proceso de produccin, etc.

PARA QUIN PRODUCIR? Es decir, Quin obtiene lo que se produce? Esta pregunta es de carcter social y su solucin depende del modelo que siga la organizacin social, ya que por ejemplo en una economa de mercado depender de la capacidad de compra de los distintos consumidores.

MODELOS DE ORGANIZACION ECONMICA:

Mecanismo del mercado (modelo capitalista): la oferta y la demanda determinan el precio; los propietarios asignan los recursos para obtener las recompensas monetarias ms elevadas. Economa centralizada (modelo socialista): la autoridad central determina el precio y asigna los recursos para el logro de las metas. Mixta: una economa que utiliza seales tanto del mercado como no del mercado para asignar los bienes y recursos.

La siguiente informacin es la forma en que cada modelo de organizacin econmica responde a las tres preguntas econmicas fundamentales y la manera en que se organiza la produccin y se establece el rgimen de propiedad de los recursos:

QU PRODUCIR? Qu bienes y servicios se producirn viene determinado por los votos monetarios de los consumidores, no cada 2 o 4 aos en las urnas, sino todos los das cuando stos deciden comprar. El dinero que entregan en las cajas registradoras de las empresas constituye, en ltima instancia, las nminas, los ingresos y los dividendos que reciben los consumidores en calidad de trabajadores. Las empresas actan, a su vez, movidas por el deseo de maximizar las utilidades que son los ingresos netos, es decir, la diferencia entre las ventas totales y los costos totales. Las empresas abandonan las reas en las que pierden utilidades y, por la misma razn, son llevadas a producir los bienes de elevada demanda por las elevadas utilidades que pueden obtener. Algunas de las actividades ms rentables actualmente son producir y comercializar medicamentos: para la depresin, para la ansiedad, para la impotencia y para todas las dems flaquezas humanas. Atradas por las elevadas utilidades, las empresas estn invirtiendo miles de millones en investigacin para dar con ms productos qumicos nuevos y mejores. En el aspecto socialista Esta decisin la toma el alto nivel poltico, donde lo ms importante es cuntos recursos se destinarn a la formacin de capital, y luego los destinados a los bienes de consumo. En el aspecto capitalista Prevalece la "soberana del consumidor", o sea que los consumidores buscarn adquirir los bienes de su preferencia, segn su ingreso, y as determinarn qu bienes deben producirse y en qu cantidades. En el aspecto mixto Se presentan las tres siguientes situaciones: 1. Bienes producidos e intercambiados en mercados libres. 2. Bienes producidos en mercados intervenidos por el estado. 3. Bienes y servicios producidos directamente por el estado.

CMO PRODUCIR? Cmo se producen las cosas viene determinado por la competencia entre los diferentes productores. La mejor forma que tienen stos de hacer frente a la competencia de precios y de maximizar sus utilidades es reducir lo ms posible los costos adoptando los mtodos de produccin ms eficientes. A veces los cambios son graduales y consisten en poco ms que en realizar pequeos ajustes en la maquinaria o en la combinacin de factores para conseguir una ventaja de costos que puede ser muy importante en un mercado competitivo. Otras veces la tecnologa cambia radicalmente, como ocurri con la mquina de vapor, que desplaz a los caballos, ya que el vapor era ms barato por unidad de trabajo til, o con los aviones, que sustituyeron a los ferrocarriles porque era el modo de transporte ms eficiente para recorrer largas distancias. Ahora mismo nos encontramos en medio de una transicin de ese tipo a una tecnologa radicalmente diferente, en la que las computadoras estn revolucionando muchas tareas en el centro de trabajo, desde las cajas de los supermercados hasta la mesa de delineante. En el aspecto socialista La decisin la toma el director de cada unidad productora de acuerdo con los recursos y tecnologa disponibles. En el aspecto capitalista Esta decisin la toma el productor, de acuerdo con las posibilidades tcnicas existentes y los precios relativos de los recursos productivos. En el aspecto mixto La decisin la toma el productor, sea un empresario privado o el estado, de acuerdo con los criterios tcnicos y los precios de los recursos.

Como producir resultados para sus clientes: Pregunte lo que sus clientes realmente necesitan. No necesitan un proceso. Necesitan un resultado. Pregntese, "Cul es el mximo resultado, el decisivo, con el que mis clientes estar feliz"? Y luego encuentra la manera de presentar sus servicios para dar ese resultado supremo. Tenga un concepto grande. Tendemos a pensar demasiado pequeo. Nos enfocados en obtener el siguiente proyecto, en trabajar con nuestros clientes lo mejor que podemos. Qu es ese Gran Concepto que ofrece? Qu estimular la imaginacin de sus clientes? Ofrezca coach, no provea simplemente consultora o entrenamiento. Los grandes adelantos vienen al ayudar a los clientes a alcanzar sus metas. Hacerlo por ellos o decirles cmo hacerlo es insuficiente. Sus proyectos o programas necesitan que sus clientes se hagan responsables de lograr terminar el trabajo mientras usted los faculta a encontrar las respuestas por s mismos. Usted solo no puede hacer mucho. Piense A quin puede traer para hacer parte del trabajo? Podra ganar acceso a algunas compaas a travs de un asociado que tiene la relacin con el cliente que usted necesita pero que no tiene la experticia que usted posee? Piense a largo plazo. Los programas cortos son pan para hoy y hambre para maana. Sus clientes finalmente perdern su inversin si ellos, en nombre del ahorro, se comprometen nicamente con programas a corto plazo. Desarrolle programas a largo plazo y garantice resultados (si el cliente hace su parte del trabajo).

PARA QUIN PRODUCIR? Para quin se producen las cosas quin las consume y en qu cantidad depende en gran parte de la oferta y de la demanda en los mercados de factores de produccin. Es en ellos donde se determinan los salarios, los ingresos de la tierra, los tipos de inters y las utilidades, que se denominan precios de los factores. Una misma persona puede percibir salario en su trabajo, dividendos por sus acciones, intereses por un bono y un alquiler por una propiedad inmobiliaria. Sumando todos los ingresos generados por los factores, podemos calcular el ingreso de mercado de esa persona. La distribucin del ingreso entre la poblacin es determinada, pues, por las cantidades de servicios factores (personas-hora, acres, etc.) y por sus precios (salarios, rentas de la tierra, etc.). Date cuenta, sin embargo, que el ingreso no es slo la retribucin que se obtiene por un arduo trabajo o por una vida frugal. Los ingresos altos tambin se deben a grandes herencias, a la buena suerte y a calificaciones muy valoradas en el mercado. Las personas que tienen un ingreso bajo suelen considerarse perezosas, pero lo cierto es que los ingresos bajos generalmente son el resultado de un bajo nivel de estudios, de la discriminacin o del hecho de vivir en un lugar en el que hay poco empleo y los salarios son pocos. Cuando vemos a una persona en la fila del desempleo, debemos recordar: Le podra pasar a cualquiera. En el aspecto socialista Los bienes de capital se asignan a los productores, mientras que los bienes de consumo algunos son proporcionados gratuitamente y otros son racionados. En el aspecto capitalista La distribucin de la produccin se efecta de acuerdo con la capacidad de compra, la cual depende del ingreso de las personas y los precios de los bienes. En el aspecto mixto Algunos bienes y servicios son ofrecidos gratuitamente por el estado, mientras que otros son distribuidos segn la capacidad de compra de los individuos.

RELACION DE LAS TRES PREGUNTAS BASICAS DE LA ECONOMIA CON RELACION A LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

El entorno de las organizaciones


Durante muchos aos se consider a la empresa como una unidad independiente y alejada de su entorno Las teoras clsicas se concentraron bsicamente en todos aquellos aspectos que los gerentes podan controlar en forma directa Tal vez en esos aos el ambiente externo era relativamente estable y predecible En las ltimas dcadas el entorno empresarial se ha vuelto ms complejo, inestable y poco predecible Con la aplicacin de la teora de sistemas a la administracin el anlisis del ambiente externo cobra importancia Se considera a la empresa como un sistema abierto Durante los ltimos aos se ha dado ms importancia a los efectos que la empresa puede tener sobre la calidad de vida de una serie de grupos de inters relacionados: Accionistas y dueos Empleados Consumidores Proveedores etc.

Con esto surge el concepto de responsabilidad social de la empresa:

La rapidez con que evolucionan los distintos fenmenos: Sociales, Polticos, Econmicos, y Tecnolgicos obliga a las empresas a dedicar un importante esfuerzo para conocer su entorno Se puede hablar de ambiente interno y de ambiente externo El ambiente interno se refiere a todo lo que est dentro de la organizacin: Los trabajadores, El clima organizacional, La cultura organizacional, Entre muchos otros elementos El ambiente externo o entorno est compuesto por todo aquello que se encuentra fuera de la organizacin y que se relaciona con ella de algn modo El entorno es complejo, inevitable y dinmico, est compuesto por una serie de elementos que afectan el accionar de la empresa.
10

Tambin estn en el entorno los obstculos para la empresa, tales como los productos de los competidores y sus acciones para arrebatarle parte del mercado. Tambin las exigencias y restricciones que la empresa deber satisfacer. Los elementos del entorno que influyen sobre la empresa se pueden clasificar como elementos de: Accin directa: consumidores, la competencia, etc. Accin indirecta: variables polticas, legales, variables econmicas, etc.

11

El entorno de las organizaciones: las variables econmicas


Distintos acontecimientos que ocurren en la economa pueden afectar significativamente a la empresa: el crecimiento del economa, la situacin fiscal, las variaciones en los precios, la evolucin de las tasas de inters, el tipo de cambio, las distintas polticas fiscales y monetarias, etc. Al analizar las variables econmicas es necesario emplear indicadores Para cada indicador se trata de observar:

Magnitud Tendencia Expectativas Relacin con otras variables econmicas, polticas, etc., a nivel nacional e internacional

Caracterizar a la economa y su comportamiento: economa grande o pequea?, abierta o cerrada?, etc. Analizar las polticas implementadas: fiscales, monetarias, crediticia, salariales, comerciales, etc. Considerar los grados de libertad que posee la economa para continuar en la situacin actual o cambiar

12

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

rea de Finanzas Es el rea que se encarga del optimo control, manejo de recursos econmicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtencin de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables. Funciones: 1-Financiamiento 2-Contralora 3-Crdito y Cobranza 4-Impuestos En relacin ala pregunta Cmo producir? podemos ver como es importante los personales que va a necesitar la empresa para la elaboracin de sus productos o maquinarias.

rea de Mercadotecnia Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos, la publicidad y la promocin. Funciones: 1-Investigacin de mercados 2-Planeacin y desarrollo de producto 3-Precio 4-Distribucin y logstica 5-Ventas 6-Comunicacin La relacin que guarda esta rea funcional de la empresa va desde la pregunta de la economa Para quin produciremos? Y esto hace la preocupacin de la empresa por saber si verdaderamente los consumidores van a consumir dicho producto elaborado por la empresa.

13

rea de Produccin Es el rea encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboracin. Entre las principales funciones del rea de produccin, el mantenimiento y reparacin de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad. Funciones: 1-Ingeniera de producto a) Diseo del producto b) Pruebas de Ingenieria c) Asistencia a mercadotecnia 2-Ingeniera de planta 3-Ingeniera industrial 4-Planeacin y control de la produccin 5-Abastecimientos 6-Fabricacin 7-Control de calidad En esta rea funcional de la empresa vemos como la empresa necesita material y maquinaria para poder producir sus productos y esta es una gran preocupacin de una de las preguntas de la economa que es:Cmo produciremos?

rea de Recursos Humanos (Personal) Es el rea encargada de la direccin eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta rea, se pueden mencionar: Reclutamiento y seleccin de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivacin, capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. Funciones: 1-Contratacin y empleo 2-Capacitacin y desarrollo 3-Sueldos y salarios 4-Relaciones laborales 5-Servicios y Prestaciones 6-Higiene y seguridad 7-Planeacin de recursos humanos La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresariales en estas cuatro reas, es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeo para que

14

se cumplan los objetivos planificados, y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo empresarial. Esta es una de las principales reas funcionales de la empresa ya que sin personal no existira producto final y es por eso que hay una gran preocupacin de la empresa con respecto a una de las preguntas de la economa que es : Cmo produciremos?

RELACION DE LAS AREAS FUNCIONALES CON LAS FINALIDADES ECONMICAS

Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes). Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan. Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.

La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la llamada infraestructura econmica.

15

La empresa recibe mucho de la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras. Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la sociedad. Podemos encontrar una enumeracin de los beneficios concretos y tangibles que significa para la empresa:

Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor; Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las comunidades a nivel regional y nacional; Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el apoyo social necesario; Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros. Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa. Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas. Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que logran reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental, como los es el reciclaje, que genera ingresos extras. Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital, que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

16

FUNCIONES Y AREAS DE LA EMPRESA Antes de entrar en materia con el tema de las reas funcionales de la organizacin, es necesario introducirnos en el tema de la teora clsica de la administracin formulada por Henry Fayol. La teora clsica de la administracin surge en Francia en el ao de 1916, la cual se difundi con gran rapidez por toda Europa. Encontramos que Henry Fayol partiendo de un principio en el que afirma que la empresa puede ser dividida en funciones, plantea las siguientes reas: I. Funciones Tcnicas: Las funciones tcnicas empresariales estn directamente ligados con la produccin de bienes. II. Funciones Comerciales: Las funciones comerciales estn asociados con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa.

III. Funciones Financieras: Las funciones d carcter financiero son aquellas que implican la bsqueda y manejo de capital.

IV. Funciones de Seguridad: Las funciones de seguridad son las velan por el bienestar de las personas que laboran en la organizacin y los muebles y enseres con que cuenta la misma.

V. Funciones Contables: Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios, costos,. Registros, balances y las estadsticas empresariales. Funciones Administrativas: las funciones administrativas son aquellas que regulan y controlan las cinco funciones anteriores.

17

En la actualidad las funciones bsicas de la empresa se denominan reas de administracin: las funciones administrativas reciben el nombre de administracin general; las funciones tcnicas se denominan reas de produccin, manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman de ventas o de marketing; las funciones financieras se llaman reas financieras que incluyen las antiguas funciones contables. Las funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior y finalmente surgi el rea de recursos humanos. Dentro de las diferentes escuelas que se encargan del estudio y evaluacin de la administracin se encuentra la escuela operacional o escuela del pensamiento administrativo, denominada as puesto que considera la administracin como un proceso de aplicacin de principios y de funciones (planeacin, organizacin, direccin y control) para la obtencin de objetivos. Las funciones administrativas, al ser utilizadas por separado no son ms que eso, funciones, pero cuando el administrador recurre a ellas y apoya una sobre otra esta cumpliendo a la perfeccin el proceso administrativo. Dicho proceso al igual que cualquier otro se caracteriza porque siempre est en constante cambio y evolucin, en pocas palabras el proceso administrativo no puede ser inmutable, al serlo dejara de ser proceso. La funcin administrativa no es una entidad aislada, por el contrario forma parte de una serie de funciones que se encuentran relacionadas entre s. La siguiente figura muestra secuencialmente las funciones que debe realizar el administrador: El desempeo de las funciones administrativas forma el denominado ciclo administrativo, que se presenta de la siguiente manera: El ciclo administrativo, da lugar a la correccin y el ajuste continuo de posibles problemas, es decir a medida que se va utilizando los errores del ciclo anterior se van superando y ajustando segn lo que se necesite. Las funciones del administrador dentro del proceso administrativo guardan una notable interaccin unas con otras El xito de cualquier empresa depende de las habilidades y grado de compromiso de sus trabajadores y esto es particularmente necesario en puesto claves y estratgicos, como es el caso del gerente y sus colaboradores directos.

18

Peter Drucker dijo que el fin primordial de una organizacin es permitir a los seres humanos corrientes realizar cosas extraordinarias. Se estar usted preguntando que es lo que quiso decir exactamente Drucker con esta afirmacin; pues se estaba refiriendo a los efectos sinrgicos de una serie de personas que realizan una actividad comn. Es decir, la suma de los esfuerzos de todos ellos, siempre es mayor que el mero esfuerzo individual. Esta es quizs la mejor definicin de la actuacin de la Direccin. Un gerente est permanentemente ocupado en obtener el mejor rendimiento de cada persona, tomar decisiones, planificar y coordinar, pero su labor depender en gran parte de la contribucin de su personal para lograr sus planes. Si el gerente logra conseguir que el grupo, departamento o seccin acten sinrgicamente, entonces podremos decir que nos encontramos ante un gerente eficaz. Sin embargo, para que esto ocurra, es necesario definir las reas funcionales para un correcto funcionamiento de la organizacin, en vez de introducir conceptos abstractos de sinergia, que en la prctica son difciles de controlar y medir. Aunque la calidad de la actuacin es importante, deberemos especificar los criterios cuantitativos y cualitativos por los que hemos de medir el xito de la gestin.

19

BIBLIOGRAFIA

www.auladeeconomia.com/micro-material.htm Leccin preparada por Lic. Gabriel Leandro, MBA. www.grupos.emagister.com/mensaje/la_economia_se_preocupa_precisamente_d e_la/1546-579322 DONNELLY GIBSON IVANCEVICH (1997) "Fundamentos de Direccin y Administracin de Empresas. Octava Edicin. www.mitecnologico.com/Main/AreasFuncionalesDeLaEmpresa

20