CONTENIDO 1. INTRODUCCIN ......................................................................................... 2 2. COSTOS POR PROCESOS. ....................................................................... 3 3. CONCLUSIONES ......................................................................................... 5 4. BIBLIOGRAFA ............................................................................................

1. INTRODUCCIN

Constantemente el mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno estn cambiando; por esta razn todo el entorno que rodea estos sistemas se deben acoplar al constante cambio de las normas que rigen el nuevo orden social y empresarial ms que todo. Este mtodo, impulsado por Cooper Robin y Kaplan Robert permite obtener informacin de costos que le permite a una entidad conocer cules de sus productos y/o servicios son rentables y cules no, lo cual las lleva a poseer una ventaja competitiva sobre aquellas que no lo han implementado, pues con dicha informacin la direccin puede tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada. El presente trabajo pretende explorar a profundidad las caractersticas, formas de implementacin, utilidades dentro de las organizaciones actualmente, aplicabilidad en la toma de decisiones y dems.

2. COSTOS POR ACTIVIDADES

El modelo de costos por actividades ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional disponible y la visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa debe tomar. Ms que un modelo de costos, el sistema de costos por actividades se percibe en mayor medida como un mtodo gerencial, debido a que centra sus esfuerzos en el razonamiento de administrar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Dichas actividades de procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planificacin de produccin, alistamiento de mquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del nmero de actividades; otros dependen del volumen de produccin y de la complejidad en la elaboracin de los productos o servicios, como seran los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por cuanto su asignacin depende de las horas hombre o mquina trabajadas. Adems de esto, como se ha dicho anteriormente, permite la toma de decisiones estratgicas tales como: Decisiones sobre los clientes, sobre los productos, de racionalizacin de actividades, rediseo de procesos, relacionados con los proveedores. Algunos beneficios percibidos al utilizar el ABC en una organizacin son: Permite la toma de decisiones a partir de la informacin generada por el modelo, haciendo la diferencia respecto a otras organizacines. Visualizar claramente, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos. Determinar la manera en la que se van a valuar o no las actividades. Otorga informacin confiable para sustentar decisiones estratgicas dentro de la organizacin. Estimula el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la diversidad de Costos, surgiendo la interaccin de reas. Identifica y especifica los costos en los que incurre el desarrollo de cada actividad. Se obtienen costos unitarios de productos mucho ms precisos y tiles. Al igual que beneficios, el procesos tiene falencias en aspectos tales como el gran gran desconocimiento sobre las consecuencias econmicas y

organizativas tras su adopcin, la implantacin de este sistema es costosa, debido a que toda la estructura de actividades y generadores de costos exige mayor informacin que otros sistemas, por ltimo, los clculos que requiere el modelo ABC son difciles de entender. Los costos basados en actividades son un mecanismo muy til que sirve para identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en una empresa, organizacin o proyecto, este acercamiento a los costos nos proporciona un mayor control sobre los gastos que se realizan para el logro de los procesos, facilitando la identificacin de las actividades que llevan una carga importante del costo total del proceso y verificar la validez de esta informacin.

3. CONCLUSIONES

Mediante el desarrollo de este nuevo mtodo, la administracin ahora dispone de informacin de costos ms exacta para la planeacin y la toma de decisiones. Debido al buen desempeo y utilidad del mtodo, paso de ser usado nicamente en empresas manufactureras a ser aplicado en las empresas de servicios. El mtodo ABC promueve la comunicacin y la coordinacin de todos los individuos que conforman la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta, hasta los ms altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad. El costeo por actividades (ABC) es un dispositivo de gran importancia, dado que revela el camino ms corto y preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga para que la empresa pueda competir exitosamente en mercados de productos o servicios.

4. BIBLIOGRAFA

Gmez Bravo, O. (2005). Contabilidad de Costos (Quinta ed.). Bogot: MCGRAW-HILL.Captulo 7. Hargadon, B., & Mnera, A. (2005). Contabilidad de costos (Segunda ed.). Bogot: Norma. Captulo 10 al Captulo 12. http://zenempresarial.files.wordpress.com/2009/12/contabilidad-de-costos.pdf