FUNCION DE LA GERENCIA FINANCIERASe parte del Balance general que representa la realidad de la empresa en un momento determinado y es el reflejo de las

decisiones que se hayan tomado en el pasado. El GERENTE FINANCIERO tiene como funcin principal administrar el Balance general de la empresa.Se le asigna al rea financiera de las empresas RESPONSABILIDADES: DECISIONES DE FINANCIACIN: es definir el origen de los recursos (pasivo y patrimonio). Determina la estructura financiera de la empresa donde se definen cules son las fuentes de los recursos para financiar los activos. Se define la estructura de capital que es la proporcin entre pasivo y patrimonio. La conclusin principal de estas decisiones es el costo de capital que utiliza la empresa, bsico para calcular el valor agregado y evaluar los proyectos de inversin de la empresa. DECISIONES DE INVERSION: es para determinar el uso de los recursos (activo), definir el tamao de la empresa es decir determinar los activos necesarios para la operacin optima de la empresa, segn los objetivos planteados por los propietarios. Para el cumplimiento de estas funciones el administrador financiero participa en: Las decisiones sobre polticas de liquidez, de crdito y de inventarios en lo atinente al activo corriente. Las decisiones sobre la disponibilidad de activos fijos para el desarrollo del objeto social de la empresa. DECISIONES OPERATIVAS: Es planear la forma de combinar recursos para producir bienes y servicios que son vendidos y luego cobrados. Participa en la planeacin de la empresa, es decir analizar los objetivos, estrategias y proyectos que se deben llevar a cabo para alcanzar la visin del negocio. La toma de cada una de estas decisiones debe relacionarse con los objetivos de la empresa y la combinacin optima de las 3 maximizara el valor de la empresa para los propietarios. La funcin financiera se involucra con todas las reas de la empresa y participa en el anlisis de todas las decisiones que comprometan el futuro del negocio. OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA .Es maximizar el valor de mercado de la empresa, para que as guie sus decisiones financieras.Las relaciones que hay entre el objetivo del gerente financiero con las funciones que debe cumplir y los objetivos de la empresa son: EL GERENTE FINANCIERO Y EL OBJETIVO DE SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA: este objetivo esta relacionado con la liquidez de la empresa a corto plazo y su capacidad para responder los compromisos. EL GERENTE FINANCIERO Y EL OBJETIVO DE GENERACION DE

UTILIDADES DE LA EMPRESA: se relaciona directamente con las reas de operacin (produccin y ventas) y el aporte del gerente financiero. EL GERENTE FINANCIERO Y EL OBJETIVO DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA: su cumplimiento esta en relacin directa con la administracin de inversin y la distribucin de utilidades.

Gerencia Financiera Definicin de Gerencia Financiera Se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad Objetivo de Gerencia Financiera: El manejo ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de la organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos. reas relacionadas con la Gerencia Financiera: reas Contabilidad Presupuestos, Servicios Administrativos, Recursos Humanos Funcin de la Gerencia Financiera : MAXIMIZACIN DE LA RIQUEZA, MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO. Est ntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores primordiales como: La Gerencia Financiera Herramientas de la Gerencia Financiera Planificacin Financiera Se detalla y describe la tctica financiera de la empresa Se hacen previsiones a futuro (Esos. Financieros y Contables) Garantiza la consecucin de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero Su pilar est contemplado en la informacin que proporcionan los estados financieros Balance General y Edo. de Ganancias y Prdidas Control de Gestin Anlisis Financiero Responsabilidades del Gerente Financiero Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organizacin (su tamao y su crecimiento) Definir el destino de los fondos hacia activos especficos de manera eficiente. Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determi-nando la composicin de los pasivos. Rol del Gerente Financiero Buscar la excelencia de su sector Idelogo de estrategias para acrecentar los activos Capacidad para aprender y seguir aprendiendo Temperamento para soportar fluctuaciones Motivacin para el xito, producir resultados y ganar dinero Amplitud mental Capacidad para enfrentarse a las oportunidades y amenazas del mercado Capacidad para

capturar oportunidades de negocios Busca la mas alta sinergia en sus operaciones Rol Tipos de Estados Financieros Estados Financieros: TIPOS Balance General Edo.de Ganncias y Prdidas Edo. de Gcias. Retenidas o Patrimonial Edo. de Cambios de Capital de Trabajo Edo. de Origen y Aplicacin de Fondo Edo. de Flujo de Efectivo Indicadores Financieros Definicin de Indicadores de Gestin Expresin cuantitativa del comportamiento o el desempeo de toda una organizacin o una de sus partes. Evaluar el desempeo del rea mediante parmetros establecidos en relacin con las metas. Observar la tendencia de un lapso de tiempo durante un proceso de evaluacin con los resultados obtenidos. Pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecucin de la meta fijada. Debe ser reconocido por todo el que lo utilicen Debe ser cuantificables Grado Frecuencia de la cantidad Dentro de la Estructura de la Organizacin Criterios de los Indicadores de Gestin Medible Entendible Controlable Tipos Orientado hacia los Procesos De Proceso De Resultados Eficacia Eficiencia Orientada hacia la ejecucin Tipos de Indicadores de Gestin Efectividad De Personal Comerciales Econmicos y Financieros Clasificacin de los Indicadores de Gestin Indicadores Comerciales Clasificacin de los Indicadores de Gestin Cuota de Mercado Fidelidad del Cliente Insatisfaccin del Cliente Cartera de Pedidos Comisiones medias sobre ventas Ratio de gastos comerciales Rentabilidad de la Red de Ventas Posicin relativa de la empresa en el mercado Grado de penetracin en el mercado Mtodos de Analisis Porcentajes Integrales Comparacin con el Presupuesto Razones Simple Estndar Promedio Tipos De Aumento o Disminucin De Tendencia Grfico Por: Stephen Gilman Estticos o Verticales Dinmicos, Horizontales o Histricos Cuadros de Responsabilidades RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA Factores Cuantitativos Factores Cualitativos Mtodos Cualitativos Mtodos Cuantitativos Relaciones entre Ratios Financieros - Razones Meta - Objetivos RENTABILIDAD NORMAS POLITICAS Ratios Liquidez Ratios Apalanc. Ratios de Activos Ratios PROCESO Control Planificacin INTERVENCIN