10Diapositivas Maximo

1.Compaa 2.ElProblema 3 Su 3. S Solucion Sol cion

Aqui motivamos seducimos conla idea

6.TecnologiaDiferenciacin 7.Competencia 8 Penetracion Mercado 8. 9.Equipo yprximos 10.Dinero $$$$yMetas

TESTIMONIOSCLIENTES Esto si sirve!! Por finuna solucin!! Clientes connombre

Aqui hablamos de Mercadoy Mucha $$$

4.Tamao Mercado 5.Modelo deNegocio

LISTOSPARALAFOTO! DEMOS FOTOS VIDEOS

METRICASDELNEGOCIO xxKilos=xx$$ xxlicencias =xx$$ xxclientes =xx$$

1 Compaa 1.
Corto,Simple,Memorable:Qu,Porqu
Somos S X paraY 1) )Claro l yverz 2)X&Ysonactoresd del lmercado d

Max3palabrasclaves/max,2frases.
SlideShare SlideShare eslacomunidadmasgrandedelmundoparacompatir presentaciones. . TeachStreet esun lugarparaensear oaprender algo. Mint.com eslamaneragratis y fcil para manejaronline sudinero.

Logoy/oImagenes okperonoobligatorio Cerolenguajetcnico

Queseafcilparacualquieraentender, entender miabueloesunInversionista. Inversionista

Sonra.Estspasndolobien pasinporsunegocio

ZapMeals es un servicio onlinedepedidos yentregas adomicilio atendiendo a clientes hambrientos conlamejor oferta derestaurantes locales. Somos como eBaypara domicilios.

2 ElProblema 2.
Cul eselproblema?HgaloObvio.
AhhhSi!! Yohe tenidoeseproblema conozcoesadificultad Mientrasmasgrandeelproblema msgrandeelmercadopotencial.

Quin tiene elproblema?Cuntos?Qu tantodelproblemasabe?

estadsticas,ejemplos,investigaciones,noticias. Siempre p identificarlafuente Yq queseaconfiableoconocida

Sunegocio escomounViagra nounaVitamina

Lasvitaminas i i sonbuenas!, b ! peroel lmercado d Necesita i Viagra, i yrpido. id
(nota:Viagra noesunaVitamina)

Problema:ComidaRpidaSabrosa!Nilounonilootro.

Restaurantes
Puedoatenderyvenderfueradel localyenotroshorarios? Restaurantestienen altoscostosfijos. Losbuenosdomiciliosrpidos, calientesygourmetnoexisten.

Consumidores
Difcil encontrar buena comida rpida Cul es domicilio mejor / ms rpido / barato? Ya van 30 min y donde estar mi ? pedido?

3 SuSolucin 3.
LasgrandesCompaashacen1+de3cosas:
LodejanSATISFECHO Ud. LesCOMPRA aellosynoalacompetencia. Ud. EsunALIADO =un clienteimportantequeREPITE

Describaporqususolucion:
Hace alosclientesmuyfelices Susolucin lohacemejor,diferente quecualquier otro Ud.Solucionaelproblemacomndesunichodemercado. (Casos declientes testimoniales validacindemercado)

Listosparalafoto!!
Sivaamostarundemo: d PRACTICA! !PRACTICA! !PRACTICA! ! EltiempoesLIMITADO nosealargueendetallesyexplicacionestcnicas respuestascortas Prepareceparaloinesperado lapresentacionnofunciona nocorreelvideo noescucho Siempretengaunbackup Espereinterrupcionesdeinversionistasoarecibircomentariosfuertes(PitchusInterruptus) Sipuedelleveotrapersona paraanotarpreguntas entregarresumenejecutivo

4 Tamao deMercado 4.
Eltamao si Importa
Estadisticas crecimiento =alguien loreport
Dane,Dinero,BusinessWeek,Andi ,Proexport
Notengo ideadeesa tecnologa pero elmercado es impresionante!

Metricas x$$$=calcular usuarios/veces/ventas

Promedio consumo,tons,personasetc=$X Yconsumidores d enel lmercado d %crecimiento anual yproyectado Mercados adyacentes $$$$$ Vamos aatender %mercado ycreceremos @ 100+%por ao prximos 5aos

PedidosaDomicilioOnLine: $Tamao$Mercado
$511Billionconsumoencomidas anualmente Fuente:NationalRestaurantAssociation,2008(http://www.restaurant.org/) 100Mpersonascenan aldia Hoymasomenos~4%de comidassseordenanpordomicilio(=4M/dia) En5aos20%delacenasse ordenarn online(=20M/dia) Promediocostoes$25.000 Tamaodemercadodisponible: Hoy=~$xxxMdiario,~$xxxBanual Enelfuturo=$xxxxxxxMdiario,$xxxxxxBanual

>70%

ELMERCADODISPONIBLESEPARECEAPACMAN!

5 ModelodeNegocio 5.
(Cmoesquepiensahacerdinero?)
DescribalasTOP 3fuentesdeIngresos
Prioriceportamao,crecimiento,y/opotencial,y/omargen Citeactividad actualdemercado xxxxempresayavende$$$

Describa cmoycuandoPASA, noLLEGAporelpuntode equilibrio.

Id Ideal l enquev ausarlos l fondos f d d del linversionista i i it Cuantole duran cuantogastapormes necesitams?

Modelo deingresos
Directo:ecommerce,subscripcion,distribucion directa,logstica Indirecto:alizanzas,agentes,canaldistribucin,etc.

6 Tecnologa 6. T l Diferenciacin Dif i i

(CulessuInjustaVentaja?)
Inversionistas*realmente*valoran unaInjustaVentaja
Liderazgo enelMercado Elquepegaprimero.. Equipoexperimentado Ex E U Univeridad i id d ..Phds Phd core/tecnologadisruptiva PropiedadIntelectual defensible/patente Alianzas exclusivas AmigosenlaIndustria

7 Competencia 7.
(+Porquetodosellossuck,Porquud.Esdiferente,raro,mejor)
Li t alos Liste l ppales l competidores tid
(Nolosescondauomita! elinversionita losencontrar)

Explique comoud.EsMejor,oalmenosdiferente
Sinoesmejorodiferente>SUNICHODEMERCADOGANADOR ElposicionamientoImporta

Graficadeubicacion enelmercado unp pocotrivial,p peroesmuy ytil

seenextpageforexample

Usecomparacines prcticas /diferenciacin:

simple p vscomplejo p j valorvsbarato(difcil deprobarperovalelapena) Clientes consumidoresvsempresas Tecnologaabiertavsproprietaria

8.PenetracindeMercado
Ok,sunegocio Ok i /tecnologa t l muyi interesante, t t pero Comovaaatraeralosclientes?/distribution? Muchos canales, canales Muchas opcionesseleccioneunparelMEJORMedio:
Relaciones Pblicas Contest Desarrollo NegociosB.Outsourcing MarketingDirecto Radio/TV/Prensa VentasMultinivel l l Directas Telemarketing Email SEO/SEM Blogs/Bloggers Viral/Referencias Afiliacion/Subcripcin Li Licenciamiento i i t SaaS SoftwarecomoServicio

9 Equipo 9.
Personas queentusiasman alosinversionistas N d con profundad Nerdos f d d enel lconocimiento i i tcnico. i Empresarios quieneshangestionadoalgun negocioexitosamente Ventas/Mercadeo losquehacenquellueva$$$$$

Tambin identifique: Contratacionesclavesquenecesita peronotieneyplanea.. losperfilesycandidatosquetiene sonXY..Z. ...Lospodr contratarinmediatamenterecibainversin ofrece alosinversionistasqueellosrecomiendenaalguien

10.Dinero$$$$yMetas
Cuntodinerose hainvertidoensunegocio/Cuntoestabuscando? EnquutilizarelCapital?
Contratacionesclaves (Construccion producto I+D+i operaciones) Marketing&Ventas (Potencializar lasventas) Finaciero &Adminstrativo(Apalancamientooperativo) P t ti Investigacin Prototipos I ti i N NuevosMercados M d InversionistasprefierennegociosintensivosencapitalintelectualynoenActivos Fijos

Esoquieredecir, decir edificios edificios,bodegas bodegas,plantas Paraesoestan losRenting Leasing

Expliqueloshitosaalcanzar quelepermitirnincrementoexponencialenvalor
Muestre culessonlosdoscontratosprximosafirmar Sil losconsigue i cuanto t dinero di necesita it comolo l gasta t encuanto t tiempo ti MuestrecmosusMrgenesseincrementanconlaeconomaenescala
Producto funcional Clientesiniciales/ingresos Rentabilidad Puntode equilibrio

Graciasporsuatencin atencin. www.angelesinverisonistas.com.co info@angelesinversionistas.com.co