A travs de una Carta a la comunidad universitaria, Carlos Slim, aconseja a los estudiantes ms destacados sobre lo que, a su forma de ver,

considera lo importante en la vida. Mxico, D.F., junio de 1994 Les escribo esta carta con el fin de transmitirles un poco de mi experiencia en la vida, buscando contribuya a su formacin, a su manera de pensar y de vivir, a su equilibrio emocional, a su sentido de responsabilidad para con ustedes y para con los dems, a su madurez y, sobre todo, a su felicidad, que debe ser producto de su ser y quehacer cotidiano. Son ustedes privilegiados dentro de la sociedad, gracias a su talento y esfuerzo, por la mejor razn, su propio valor. El xito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es una opinin exterior, es un estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad. El ser tan destacados como ustedes lo son, significa un privilegio, pero entraa tambin muchos riesgos que pueden afectar valores muy superiores al xito profesional, econmico, social o poltico. La fortaleza y el equilibrio emocional estn en la vida interior y en evitar aquellos sentimientos que corroen el alma, tales como la envidia, los celos, la soberbia, la lujuria, el egosmo, la venganza, la avaricia, la pereza, y son veneno que se ingiere poco a poco. Cuando den, no esperen recibir. Queda aroma en la mano que da rosas, dice un proverbio chino. No permitan que sentimientos y emociones negativas dominen su nimo. El dao emocional no viene de terceros, se fragua y desarrolla en nosotros mismos. No confundan los valores ni menosprecien sus principios. El camino de la vida es muy largo, pero se transita muy rpido. Vivan el presente intensa y plenamente, que el pasado no sea un lastre, que el futuro sea un estmulo. Cada quien forja su destino y puede influir sobre la realidad. No la ignoren. Vivan con sentimientos y emociones positivas como el amor, la amistad, la lealtad, el valor, la alegra, el buen humor, el entusiasmo, la paz, la serenidad, la paciencia, la confianza, la tolerancia, la prudencia y la responsabilidad. Los opuestos que no invadan el alma, que duren poco en su nimo, no los dejen alojarse, aljenlos. Muchas veces cometern errores, es usual y humano, traten siempre que sean menores, acptenlos, corrjanlos y olvdenlos. No se obsesionen por ellos, el cielo y el infierno estn en nosotros. Lo que ms vale en la vida no cuesta y cuesta mucho: el amor, la amistad, la naturaleza y lo que sobre ella ha

logrado el hombre de formas, colores, sonidos, olores que percibimos con nuestros sentidos, slo puede ser apreciado cuando estamos anmicamente despiertos. Vivan sin miedos y sin culpas; los miedos son los peores sentimientos del hombre, lo debilitan, lo inhiben a la accin y lo deprimen, y las culpas son un lastre enorme en nuestro pensar, al actuar y en la vida. Hacen difcil el presente y obstruyen el futuro. Para combatirlos, seamos sensatos y aceptmonos como somos, con nuestras realidades, nuestros mritos y nuestras penas. La ocupacin desplaza a la preocupacin y los problemas, al enfrentarlos, desaparecen. As, los problemas deben hacernos cada vez ms fuertes. De los fracasos, aprender y los xitos deben ser estmulos callados. Acten siempre conforme les dicte su conciencia, pues a sta nunca se le engaa. Los miedos y las culpas, entonces sern mnimos. No se encierren, ni arruinen su vida, vvanla con la inteligencia, el alma y los sentidos despiertos y alertas; conozcan sus manifestaciones y edquense para apreciarla y disfrutarla. El trabajo bien hecho no es slo una responsabilidad consigo mismos y con la sociedad, es tambin una necesidad emocional. Al final nos vamos sin nada, slo dejamos nuestras obras, familia, amigos y, quiz, una positiva influencia, por lo que en ellos hayamos sembrado. Con mis Ing. Carlos Slim Hel. mejores deseos,

Carlos Slim Hel sintetiza en 10 puntos lo que l considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo. 1. Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis. 3. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos.

5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las Fundaciones del Grupo. 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo. 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente. Algunos de estos puntos, Carlos Slim los ha tomado como enseanza empresarial de su padre, Julin Slim Haddad, quien desde muy nio lo llevaba a sus negocios, y notaba en su pequeo hijo un peculiar inters por el comercio

Conferencia del Ing. Carlos Slim Hel, en el Foro: Mxico Cumbre de Negocios, que se realiz en Monterrey, Nuevo Len, del 8 al 10 de noviembre de 2009. 8 de noviembre de 2009, Monterrey, N.L. Buenas tardes.

Le agradezco mucho al licenciado Miguel Alemn Velasco sus palabras, y sobre todo su amistad, al igual que a su seora esposa. Muchas gracias.

Seor presidente de Costa Rica, doctor Oscar Arias; seor gobernador del estado de Nuevo Len, me es muy grato participar en esta reunin. Hice algunas notas, son borradores, algunas cosas me gustara platicarlas, leerlas completamente. Me parece importante, para tener una clara visin de la nueva era, conocer el pasado. Despus de quiz 3 millones de aos del homo habilis y de 200 mil del homo sapiens, probablemente, no es hasta hace siete mil aos que empieza la civilizacin humana, todos aquellos millones de aos, o cientos de miles de aos, los avances o no los conocemos o desaparecieron o fueron simplemente a nivel de sobrevivencia y de procreacin, son muchsimos, muchsimos, dos o tres millones de aos desde que aparece el primer hombre que no sabemos si es nuestro ancestro, pero la civilizacin no empieza a tener avances hasta hace siete mil aos. Pero a pesar de siete mil aos, es despus de una sociedad agrcola, que tuvo grandes luces como Grecia o como el renacimiento y numerosos avances en todos los sentidos, desde los egipcios, los romanos, etctera, es hasta el siglo XIX en donde viene una gran transformacin a esta sociedad agrcola, esa gran transformacin es producto adems de los avances tecnolgicos; se conoca la navegacin por velas, se conocan los molinos de viento, es entonces cuando el hombre puede desarrollar la energa que antes daba el viento, el agua y algunas otras formas a travs del motor de vapor. Ese motor de vapor revoluciona las sociedades, revoluciona la civilizacin y, de una manera muy acelerada, durante el siglo XIX conocemos grandes avances civilizatorios, el ferrocarril que es uno de los grandes avances, la industria del acero, los barcos de vapor, etctera. Hay un gran avance. Ese avance permite que empiece el desarrollo de muchos pases y que empiecen a transformarse de manera, yo dira, revolucionaria, esos grandes pases que son los pases que logran su desarrollo durante el siglo XIX y que, an en este momento, la mayora de ellos siguen siendo los grandes pases avanzados. Se transforman porque empiezan a mutar su productividad en la produccin industrial, se origina la textil en Inglaterra, pero tambin la productividad en el campo que sube 20 veces, con equipos, con motores de vapor, no slo en el barco y en el tren, sino tambin en las mquinas, en las mquinas mineras, en las mquinas de construccin, las gras, etctera. Despus viene un avance todava mayor que se da en el siglo XX a travs de la electricidad, en una segunda etapa, la electricidad y el motor de combustin interna y bueno, estos avances son enormes. En el siglo XX todas las actividades avanzan, la ciencia y todos los sectores econmicos tienen enormes avances, la poblacin que durante tantos aos tard en crecer, que probablemente hace ocho mil aos eran 10 millones y luego 100 hace dos mil, y mil, se multiplica siete veces a siete mil millones de personas en ese lapso.

Son impresionantes los cambios, es impresionante la tecnologa, pero todo esto lo comento porque hay un cambio total de paradigmas, es un cambio de 180 grados en los paradigmas. Las sociedades anteriores, la agrcola, requera del poder monoltico, la inmovilidad social, la riqueza estaba dada por la tierra y por el hombre, la explotacin del hombre era necesaria, en lugar, de la explotacin de la tierra. El poder monoltico, no es casual que tanto los egipcios descendieran de la divinidad, el faran egipcio, como el tlatoani, el inca, o los reinos, el emperador japons o los reinos europeos tenan que ser coronados por la iglesia, entonces haba una unidad del poder poltico, religioso, econmico, militar y la evolucin de esas sociedades era con la explotacin del hombre, por eso haba esclavos, por eso haba vasallos, servidumbre, inmovilidad de clases, ignorancia, a pesar de que se haba descubierto la imprenta en el siglo XV, pues la gente no saba leer, o sea que el uso que poda hacer era limitado, pero en esa evolucin vivimos, despus de la segunda Guerra, sobre todo, la transformacin a una nueva sociedad que ya no es una sociedad agrcola, ni industrial, es una sociedad de servicios, terciaria, que le llamamos digital, del conocimiento, de la informacin, pero al final de cuentas es la tecnologa la que ha ido haciendo avanzar, al aumentar la productividad y tenemos una sociedad en que pasamos del poder monoltico a la democracia, a la libertad, a la pluralidad, a la diversidad, a los derechos humanos, a la globalizacin, a la competencia, la productividad, la tecnologa, la innovacin, etctera. Es una transformacin de 180 grados ante el esclavo, la libertad, ante la esclavitud y el sometimiento, los derechos humanos, el medio ambiente es otro de los nuevos paradigmas de esta civilizacin y lo interesante de todo esto, es que esa transformacin de 180 grados, que no acabamos de digerir desgraciadamente como sociedades, y ese cambio de una sociedad industrial a una sociedad de servicios provoca crisis, que es una de las crisis que estamos viviendo, una crisis que se ha iniciado desde los 80, se sigue en los 90 y la seguimos viviendo. Ha sido una transformacin social y poltica completa, esto, insisto en ello, porque esto nos lleva a ver que los paradigmas de esta nueva civilizacin por s mismos son muy generosos, ya no vivimos, ya no nos interesa la explotacin de la tierra y del hombre, ahora es la explotacin, entre comillas, del bienestar del hombre, ya no combatir o eliminar la pobreza es un problema tico o de justicia social, ahora es una necesidad econmica. Las personas marginadas tienen que incorporarse a la modernidad econmica para poder sustentar el desarrollo de los pases, y ha sido as como hemos visto el que alguna vez se llam el milagro mexicano, de 50 aos creciendo al 6.2 por ciento anual, con los gobiernos ms diversos desde 1932, precisamente en la crisis de los 30 en que se ponen de acuerdo los mexicanos, sobre todo el gobierno y el sector productivo e inician una poltica de estado en varias direcciones que nos lleva durante 50 aos a crecer al 6.2 y transformar al Mxico rural y agrcola a

un Mxico industrial y urbano, ese fue el combustible, esa fue la gran transformacin del pas, de ser un pas agrcola y rural, a un pas urbano e industrial. Eso es precisamente lo que est haciendo China y lo que hizo Brasil y lo que pas en el siglo XIX en los pases subdesarrollados, es el mismo proceso, es el cambio civilizatorio de una sociedad improductiva, que est al nivel del autoconsumo, en que la tierra se trabaja, no hay movilidad social, no hay educacin, se vive en la ignorancia. Todo lo que comentaba yo de los paradigmas. Ese cambio llev a Mxico a ese crecimiento, ese cambio est llevando a China hoy a pasar de una sociedad agrcola rural, que vive en el autoconsumo, a volverse una sociedad moderna con grandes niveles educativos, un gran nivel educativo, pero la sociedad china, con ventaja sobre el fenmeno nuestro, se est convirtiendo tambin en un pas, porque han entendido muy bien el cambio civilizatorio, una sociedad de conocimiento, en que la educacin es muy grande, es muy importante y, por supuesto, en ese proceso aprovech la globalizacin, la apertura comercial, la competencia, la productividad para convertirse en el gran fabricante de bienes del mundo que es, lo hacen en niveles de costos, que lo hacen enormemente competitivo, tambin por el sistema poltico que tiene. Pero tambin China, al mismo tiempo que le vende a todos los dems, que se llena las arcas de reservas, desde 2002, 2003, el crecimiento de las reservas fue sustancial, fue paralelo al dficit comercial de Estados Unidos, que era 60 mil millones de dlares al ao, fue enorme ese supervit, ha ido sacando a decenas de millones de la pobreza cada ao. Cada ao decenas de millones de chinos, como de otras sociedades, pero China es ms notable, han ido saliendo de ese atraso, han ido saliendo del autoconsumo, han estado saliendo del campo, han ido a prepararse, educarse, han salido de la ignorancia, etctera. Ese fenmeno ya lo tuvimos nosotros. Qu es lo que hay que hacer?, aparte de lo que comentar ms adelante, ahora nos tenemos que incorporar a esta nueva civilizacin, a la civilizacin del conocimiento, a la civilizacin digital, de la informacin, terciaria, de servicios, como la queramos llamar, de la manera ms inteligente, saber cmo incorporarnos a ella, cmo aprovechar sus paradigmas, pero lo que es claro es que es una sociedad y es una civilizacin que se sustenta en el bienestar de nosotros, en incorporar al mercado, para decirlo de una manera un poco ms clara, incorporar al mercado a la gente que hoy est marginada, para darle sustento al crecimiento econmico. Por eso, cuando hablamos de combatir la pobreza, la asistencia social, la caridad, claro que son importantes para aliviarla, para atenuarla, pero tambin para conservarla, lo que tenemos que hacer es sacar a la gente de la pobreza e incorporarla a la modernidad y constituir y transformar a esa gente que viva en ese estado a convertirla en una gran base de clase media creciente y que se pueda ir desarrollando y eso obviamente uno de los caminos lo sabemos en Mxico, con la Universidad Nacional y las universidades pblicas, la capilaridad

social que la educacin pblica ha ocasionado en nuestro pas y en muchos otros. Lo que necesitamos es no solamente combatir la pobreza con asistencia social, s, claro, hay que tener una red social mnima de bienestar no solamente para las personas que estn en ese estado, sino para aquellos que se quedan sin trabajo puedan tener tambin una forma de soportar a estas personas que pierden las posibilidades de trabajo, pero lo importante es incorporarlas al empleo, no hay una sociedad avanzada, desarrollada que no tenga una gran clase media y una gran infraestructura fsica, y obviamente para ello se tuvo que tener el desarrollo de ese capital humano, el desarrollo a travs de salud, educacin, nutricin de esta poblacin. Lo importante es ir sacando acelerada, rpidamente, lo ms rpidamente que se pueda a las personas que estn marginadas, incorporarlas a la modernidad para con un gran dinamismo poder incorporarlas a la modernidad y al desarrollo. En Mxico, lo dijo hace un momento el gobernador, desde la crisis de deuda externa de 1982 nuestro crecimiento per cpita prcticamente ha sido nulo, hemos vivido con ajustes econmicos en lugar de planes de desarrollo, no los han impuesto de fuera, Banco Mundial, BID, aunque est aqu un digno representante del Banco Mundial, pero desgraciadamente hemos trabajado planes de ajuste y no planes de desarrollo, tanto de afuera como de adentro, se hacen esfuerzos por mantener equilibrios macroeconmicos, lo que nos lleva, nos llev y nos ha llevado a confundir instrumentos con objetivos, pues lo que es un instrumento del desarrollo y del crecimiento lo volvemos un objetivo nacional, entonces nuestro objetivo es mantener equilibrio de finanzas pblicas, sanas, inflaciones reducidas. Pero no est planteada la poltica fiscal y monetaria con el objetivo del desarrollo del empleo, del crecimiento, etctera. Esto lo hemos vivido durante muchos aos. Tambin quiero insistir en que tengamos claro que la eliminacin de la pobreza se da con empleo, que el empleo lo generan los empleadores y que de manera sustancial los empleadores son los empresarios, especialmente la pequea y la mediana empresa, o sea, donde ms empleos se generan es en la micro, en la pequea y en la mediana empresa. El empleo es lo verdadero que combate a la pobreza, ms all de la asistencia social, que es importante, es el que saca a las personas de la pobreza y para ello se requiere inversin y actividad econmica. Ms all de lo descrito y de la crisis mundial, regreso a la pregunta que es tema de esta cumbre Qu visin de largo plazo en esta generosa era podemos y debemos crear, que nos conduzca de la manera ms rpida y sin regresiones a ser un pas desarrollado con una fuerte, amplia y creciente clase media, cuyo cada vez mayor bienestar sustente nuestro desarrollo? Ya en la pregunta maosamente hablo de hacerlo rpido, de que no haya regresiones, de que sea sustentado, que cada vez sea mayor bienestar, etctera. Contestando a la pregunta, debemos tener una visin integral, ambiciosa muy fuerte, un rumbo claro de largo plazo que se constituya en una poltica de estado,

con planes de inversin, de ejecucin, de accin, yo supondra de tres aos, y al hablar de tres aos es para que se sienta el sentido de urgencia que tenemos los mexicanos, el sentido de urgencia de poder actuar con rapidez y eficacia. En China el plan, aunque tiene una visin de 50 aos, programas a 50 aos, son quinquenales, yo creo que lo copiaron a los soviticos, creo que eso fue hace 50 aos, ahora deberamos hacerlo, yo dira que con planes de ejecucin y de accin de tres aos y ponerle un sentido de urgencia en polticas claras y tambin, aunque tengamos metas diversas hay que hacerlo juntos, hay que hacerlo unidos, hay que hacerlo en concordia, hay que tener diferencias, discusiones, etctera; pero debe haber algunos asuntos bsicos en los que todos debemos estar de acuerdo y creo que uno de ellos, o uno de estos, es esta idea de volvernos un pas desarrollado; obviamente implica educacin, nosotros lo llevamos, hablamos normalmente de nutricin de la madre en el embarazo, atencin perinatal, atencin temprana, nutricin temprana, educacin temprana, irnos de la educacin temprana al ao, quiz un poco antes, a la educacin superior, todo de calidad por supuesto, no slo es cuantitativo. El desarrollo de nuestra infraestructura, vivienda, las inversiones, apoyos necesarios, el financiamiento pblico, privado, la poltica fiscal y monetaria necesarias para tener un crecimiento econmico, lo cual coincido con el gobernador, me gustara que fuera siete u ocho como en China, pero cuando menos cinco por ciento sustentable y sostenido a largo plazo; un crecimiento con empleo y distribucin del ingreso, la distribucin del ingreso ms importante es a travs del empleo, pero tambin es importante a travs del gasto social y la inversin pblica. Atendiendo a la economa interna con eficacia y el uso de todos los instrumentos, incluida la banca de desarrollo, el crdito bancario, el ahorro nacional de las Siefores, la capacidad de compra del gobierno y de las empresas del estado y la inversin privada, siempre con la rectora del estado, necesitamos siempre tener, creo yo, la rectora del estado. Aqu quiero hacer un parntesis, si nos ponemos a pensar en los ltimos 30 aos, Mxico ha tenido, con la que tenemos ahora, cuatro oportunidades de salir del subdesarrollo; cuatro etapas que yo dira son, fueron muy importantes para que Mxico hubiera logrado salir ms o menos rpidamente al desarrollo. La primera fue en los 70, al final de los 70, con el precio del petrleo, la abundancia del petrleo y el crdito externo que estuvo disponible, esa era una gran oportunidad de crecimiento y desarrollo. Despus hubo otra, cuando en 89, primeros aos del 90 se reabre el crdito externo en Mxico, se abren los mercados financieros al pas, hay posibilidad de acudir a los mercados de capitales y a los mercados de dinero de manera importante, vino la inversin extranjera de manera intensa, de manera muy importante, hay una gran inversin y fue otra oportunidad desaprovechada.

La tercera, yo creo que fue el dinamismo de las economas mundiales que hubo a finales de los 90, o en los 90, despus del 95, el 96, de nuestra crisis del 95, un gran dinamismo en las economas mundiales y tambin el gran aumento del precio del petrleo, que sabemos que lleg hasta 150 dlares, esos son elementos que debimos haber usado para nuestro desarrollo, para nuestro crecimiento, para salir, para lograr el desarrollo. Por ltimo, la actual, en que las polticas monetaria y fiscal, hay una gran abundancia de recursos financieros a largo plazo, a tasas bajas como nunca antes, que hacen rentable casi cualquier proyecto, o sea, los proyectos son rentables dependiendo de las alternativas de financiamiento, pero cuando hay tasas, por ejemplo, en Mxico del 8 por ciento en pesos para el gobierno, o sea el 8 por ciento de costo financiero a 10 aos, eso hace financiable muchos proyectos, o de 4 por ciento en Estados Unidos. Estas cuatro oportunidades, creo que tenemos ahora una oportunidad con estos recursos que hay y quiero comentar otra cosa, as como hay una velocidad de escape de la tierra para ir a la luna, a salir al espacio, creo que son 40 mil kilmetros por hora, hay un nivel de ingreso per cpita en el que se rompe la barrera del subdesarrollo, yo creo que ese nivel anda en diez 12 mil dlares per cpita y depende mucho de la distribucin del ingreso, si hay una mala distribucin del ingreso se necesita un mayor ingreso per cpita, pero cuando hay una mejor distribucin del ingreso creo que diez mil dlares, es el caso de Chile, por ejemplo, que pareciera que eso pasa y esto lo digo porque si vemos Korea, otros pases de Asia o Europa, Espaa y algunos pases europeos, como cuando llegaron a ese nivel tomaron el suficiente ingreso per cpita para sustentar su desarrollo posterior y ya los vemos que ya estn en 30 mil, etctera. Nosotros estamos muy cerca, por eso hay que tener ese sentido de urgencia, actuar, aprovechar la coyuntura y hacer el desarrollo. Adems, ya no se trata de sacrificar generaciones, al revs, aparte de que se hace muy rpido, que se hace en 20 aos, no solamente no sacrificas nada, sino que desde el principio empieza la sociedad a tener ese bienestar da con da, va mejorando su situacin y lo hemos visto en los pases que lo han logrado. Por ltimo quisiera comentar, aqu traigo algunas notas, deca, que entre las cosas que hay que hacer es que esa poltica fiscal monetaria dejen de ser objetivos para volverse instrumentos del crecimiento econmico acelerado, sostenido y a largo plazo, arriba de cinco y que atendamos a la economa interna con eficacia con estos instrumentos. Lo que hay que hacer, se los haba mencionado antes, lo quiero repetir, es crear una dinmica poderosa, perdiendo el miedo a creer en nosotros, lo dijo el licenciado Alemn, hay que perder el miedo en no creer en nosotros mismos, trabajando duro como lo hace la mayora de los mexicanos, cuando vamos a algn lugar trabajan muy duro, dentro y fuera del pas trabajan muy duro, juntos, como deca, unidos, en concordia para construir este gran pas que todos queremos.

Hay una gran energa en encender, en inspirar esperanza y orgullo con una visin de largo alcance y planes de ejecucin de corto plazo en toda la poblacin, sin confundir, como lo he dicho varias veces, instrumentos y objetivos, como nos ha pasado por tantos aos. Los mexicanos estamos muy orgullosos de nuestro pasado y de nuestra cultura, debemos estarlo de nuestro futuro y trabajar para ello todos los das con fuerza y energa constantes. Muchas gracias.