GESTO DE PROJETOS
GESTO DE PROJETOS
Apresentao do professor
GESTO DE PROJETOS
Objetivos da disciplina
Apresentar os conceitos e ferramentas da gesto de projetos, que permitam ao aluno, como futuro especialista em Engenheira de Produo, planejar, coordenar e executar projetos das mais variadas formas; Identificar as principais caractersticas de um gerenciamento de projetos baseado no PMBOK; Destacar a associao da funo gesto de projetos aos objetivos estratgicos da produo;
GESTO DE PROJETOS
Objetivos da disciplina
Formular, junto ao corpo discente, o raciocnio matemtico e lgico na resoluo de problemas de alocao de recursos e atividades no projeto; Apresentar ferramentas computacionais que proporcionem o planejamento e acompanhamento da execuo dos projetos.
GESTO DE PROJETOS
Contedo programtico
MDULO I
(i) (ii) (iii) (iv)
Apresentao do professor; Apresentao dos alunos; Apresentao dos aspectos metodolgicos disciplina; Origem e evoluo dos projetos;
(viii) Estruturas organizacionais; (ix) Escritrio de Projetos. DATA / MATERIAL DIDTICO / REFERENCIAL TERICO HORRIO
Gerenciamento de Projetos. Estabelendo diferenciais competitivos. Ricardo Viana Vargas. Gesto de projetos. Jack Gido e James P. Clements. Slides da disciplina Gesto de Projetos da Profa. Istefani da Engenharia de Produo e Transporte da UFRGS. Gesto de Projetos. Jack Guido e James P. Clements.
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Contedo programtico
MDULO II
(i) (ii) (iii) (iv) (v) Grficos do ciclo de vida; Grupos de Processos; Stakeholders; Sponsors.
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Contedo programtico
MDULO III
(i) (ii)
Conceitos e ferramentas para o gerenciamento da integrao; Conceitos e ferramentas para o gerenciamento do escopo;
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Contedo programtico
MDULO IV
(i)
GERENCIAMENTO DO TEMPO
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Contedo programtico
MDULO
V
(i) (ii)
Conceitos e ferramentas para o gerenciamento de custos; Conceitos e ferramentas para o gerenciamento de aquisies;
(iii)
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Contedo programtico
MDULO VI
(i) (ii) (iii)
Conceitos e ferramentas para o gerenciamento da comunicao; Conceitos e ferramentas para o gerenciamento de recursos; Conceitos e ferramentas para o gerenciamento da qualidade;
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Contedo programtico
MDULO VII
(i) (ii) (iii) (iv) UTILIZAO DE SOFTWARE COMPUTACIONAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Caractersticas de um software de gerenciamento de projetos; Configurando o sofware; Vantagens e dificuldades de um software de gerenciamento de projetos; Exemplos prticos na utilizao de um software de gerenciamento de projetos.
DATA / HORRIO 27/abr (sexta) 18h40min s 22h10min e 28/abr (sbado) 08h40min s 12h
Redes de Planejamento: Metodologia e Prtica Com Pert/cpm e Ms Project Hugo Barbosa Ferreira Ms Project & Gestao de Projetos - Guilherme Bueno De Oliveira Planejamento e Controle de Empreendimentos Com Ms Project 2007 Alexsandro Amarante Silva
GESTO DE PROJETOS
Cronograma
Data
29/mar (sexta-feira)
Horrio
18:40 - 22:10 08:40 - 12:00
Assunto Introduo, histrico e conceitos / Alternativas organizacionais Ciclo de vida de um projeto / Grupos de processos
Gerenciamento da integrao e gerenciamento do escopo Gerenciamento do tempo Gerenciamento de custos, gerenciamento de aquisies e gerenciamento de riscos Gerenciamento da comunicao, gerenciamento de recursos e gerenciamento da qualidade MS Project Apresentao do Seminrio
30/mar (sbado)
13:40 - 17:00 13/abr (sexta-feira) 18:40 - 22:10 08:40 - 12:00 14/abr (sbado)
13:40 - 17:00 27/abr (sexta-feira) 28/abr (sbado) 18:40 - 22:10 08:40 - 12:00
GESTO DE PROJETOS
Avaliao
A Mdia Final (MF) ser constituda por 2 (dois) grupos de atividades bsicas e ter o seguinte critrio de quantificao:
Onde:
REX: Nota da Resoluo de Exerccios SEM: Nota do Seminrio sobre a Gesto EconmicoFinanceira PAS: Nota da Participao nos Seminrios (adicional/bnus)
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AT BREVE!!!