ISSN 1984-7203

C O L E O

E S T U D O S

C A R I O C A S

Mercado para imveis de uso comercial em favelas: estudo piloto no Jacarezinho

N 20030702 Julho - 2003
Pedro Abramo - convnio IPP/Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro IPPUR/Universidade Federal do Rio de Janeiro

PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO Secretaria Municipal de Urbanismo Instituto Municipal de Urbanismo Pereira Passos

EXPEDIENTE
A Coleo Estudos Cariocas uma publicao virtual de estudos e pesquisas sobre o Municpio do Rio de Janeiro, abrigada no portal de informaes do Instituto Municipal de Urbanismo Pereira Passos da Secretaria Municipal de urbanismo da Prefeitura do Rio de Janeiro (IPP) : www.armazemdedados.rio.rj.gov.br. Seu objetivo divulgar a produo de tcnicos da Prefeitura sobre temas relacionados cidade do Rio de Janeiro e sua populao. Est tambm aberta a colaboradores externos, desde que seus textos sejam aprovados pelo Conselho Editorial. Periodicidade: A publicao no tem uma periodicidade determinada, pois depende da produo de textos por parte dos tcnicos do IPP, de outros rgos e de colaboradores. Submisso dos artigos: Os artigos so submetidos ao Conselho Editorial, formado por profissionais do Municpio do Rio de Janeiro, que analisar a pertinncia de sua publicao. Conselho Editorial: Ana Paula Mendes de Miranda, Fabrcio Leal de Oliveira, Fernando Cavallieri e Paula Serrano. Coordenao Tcnica: Cristina Siqueira e Renato Fialho Jr. Apoio: Iamar Coutinho CARIOCA Da, ou pertencente ou relativo cidade do Rio de Janeiro; do tupi, casa do branco. (Novo Dicionrio Eletrnico Aurlio, verso 5.0)

MERCADO PARA IMVEIS DE USO COMERCIAL EM FAVELAS: ESTUDO PILOTO NO JACAREZINHO* Pedro Abramo - convnio IPP/Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro - IPPUR/Universidade Federal do Rio de Janeiro

Apresentao At o momento, procuramos entender os processos de estruturao intraurbana atravs dos mecanismos de produo e mercantilizao imobiliria, restrito ao mercado residencial. Entretanto, outra dimenso importante do estudo do mercado imobilirio informal a possibilidade de articular estudos de localizao residencial de famlias de baixa renda com o mercado de trabalho. Em trabalhos recentes, alguns autores (Thisse, 1998)1 enfatizam que as preferncias locacionais das famlias estariam intimamente vinculadas s caractersticas do mercado de trabalho. Nesse estudo, as teses do mercado de trabalho segmentado so utilizadas para explicar alguns resultados empricos da estrutura residencial em cidades europias que contrariam os resultados tradicionais dos modelos neoclssicos de uso do solo. Em nossos resultados preliminares sobre o mercado imobilirio em favelas, verificamos uma relao significativa do fator proximidade do trabalho como elemento importante nas preferncias locacionais. Porm, esses resultados so bastante inferiores idia corrente de que os pobres se localizam em favelas fundamentalmente buscando a proximidade do emprego efetivo ou virtual. Uma srie de outros fatores so listados como fatores importantes na deciso de localizao residencial. Esse resultado, entretanto, no significa uma ausncia de nexo analtico entre o mercado imobilirio e o mercado de trabalho. Uma das hipteses provveis que explicaria os nveis elevados dos preos relativos dos imveis na favela, e em particular, os preos do mercado de aluguis, diz respeito informalidade do mercado de trabalho e da informalidade do mercado imobilirio nas favelas. Entender o funcionamento deste mercado comercial torna-se fundamental para entender os nexos local de moradia x acessibilidade; legalidade x ilegalidade. Quem so os proprietrios desses imveis comerciais? A mo de obra utilizada da prpria comunidade? Ou seja, ser que existe algum nexo entre escolha da moradia x possibilidade de emprego na comunidade escolhida? Como se formam estes preos? Para que possamos responder estas questes, foi realizado um estudo piloto na comunidade do Jacarezinho, a segunda maior favela da cidade do Rio de Janeiro, e que foi escolhida para receber um projeto piloto da Prefeitura da Cidade em convnio com a Bauhaus para uma clula urbana, ou seja, uma revitalizao numa rea com cerca de 5 mil metros quadrados, que ser provida de cultura, lazer e infra-estrutura com o poder de contaminar o restante da comunidade. Com estimativa total de gastos em R$ 2,5 milhes, o projeto dever ficar pronto em mais 2 anos. Esto previstos novos edifcios, como um ncleo experimental (com estdios de TV e vdeo, Internetcaf e espaos multiusos para festas e seminrios), centros de dana, centros de
Este relatrio resultado parcial do convnio (Termo Aditivo de 23/10/2002) assinado entre o Instituto Pereira Passos e o Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional (IPPUR) da UFRJ e a Fundao Universitria Jos Bonifcio (FUJB) sobre estudos scio-econmicos e espaciais sobre os assentamentos de baixa renda na Cidade do Rio de Janeiro. 1 Thisse, J.F. (1998): La Concurrence Spatiale in Pousard ed. (1988)
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criatividade (oficinas de cermica, costura e pequenos centros de capacitao) e de recreao, alm de infra-estrutura urbana no entorno. A favela do Jacarezinho possui estrutura comercial e mercado imobilirio compatvel com modelo de cidade mdia em nosso pas. So 58 mil habitantes distribudos numa rea total de 350 mil metros quadrados, numa das regies mais populosas do Estado. As casas foram erguidas umas ao lado das outras e h trechos em que no existem nem ruelas separando as janelas dos moradores. As caractersticas econmicas que apresenta o Jacarezinho so configuradas nas primeiras dcadas do sc. XX. O crescimento da favela foi adquirindo um perfil operrio como resultado da concentrao de mo de obra das fbricas que se estabeleciam na regio e cujo nmero, como processo de industrializao na dcada de 50, aumentava significativamente, de forma acelerada. O Complexo do Jacarezinho, em relao a outras comunidades de baixa renda, ainda hoje apresenta a peculiariedade de concentrar um importante nmero de indstrias de diferente porte assim como um amplo comrcio diversificado e consolidado. Esta peculiaridade determina um perfil particular em relao a outras favelas, assim como uma imagem diferente, apesar da existncia de setores menos favorecidos a at marginalizados que apresentam condies de vida extremamente crticas. Para isto, foi realizado um levantamento estatstico referente s caractersticas das unidades econmicas na comunidade atravs da aplicao de um censo de estabelecimentos, o que permitir uma anlise detalhada da estrutura produtiva da comunidade. O objetivo da pesquisa foi o de levantar informaes sobre a diversificao e o grau de heterogeneidade quanto a forma de organizao, funcionamento e nvel de formalizao das unidades econmicas existentes no jacarezinho. Esta pesquisa investigou os negcios/estabelecimentos localizados em imveis no residenciais da comunidade. Tambm esto no mbito da pesquisa os estabelecimentos localizados em imveis residenciais da comunidade que possuam pelo menos uma porta de entrada independente do acesso ao interior do domiclio. No sero levados em considerao aqueles localizados em imveis residenciais que tenham balces ou janelas que permitam a realizao do negcio sem a necessidade de acesso ao interior do domiclio ou as unidades econmicas que exeram a atividade em via pblica. Introduo As favelas do Rio abrigam uma imensa populao de trabalhadores que, diariamente, se dirigem aos locais de trabalho situados em diversos pontos da cidade como um todo. Incluem tambm um sem nmero de atividades econmicas desenvolvidas por empreendedores, geralmente moradores locais, que tambm empregam pessoas, moradoras ou no na localidade. H estabelecimentos de comrcio e prestao de servios dos mais diferentes tipos e portes, desde supermercados at agncias bancrias, passando por pequenos bares, oficinas de automveis e agncias de servios pblicos. Todos funcionam, normalmente, seguindo as regras de mercado. As diferenas em relao ao resto da cidade se do quanto ao grau de informalidade que nas favelas maior. Mesmo assim, nas grandes favelas, muitos estabelecimentos pagam impostos, tm licena de funcionamento e registram seus empregados.

Esta Introduo foi amplamente baseada em Cavallieri. F. Dados econmicos sobre as favelas do Rio, mimeo, 2003.

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Em 2001, na cidade do Rio de Janeiro havia cerca de 5 estabelecimentos para cada 100 habitantes da rea formal. Numa pesquisa recente realizada em 9 favelas de porte mdio beneficiadas pelo Programa Favela-Bairro essa taxa era em mdia de 1,9. As regras de formao de preo so as de mercado, e h o mesmo tipo de dinmica observvel no resto da cidade. Ou seja, algumas lojas abrem e fecham, de acordo com as leis da livre concorrncia, mas tambm h outras que funcionam regularmente h dcadas. Muitos dos bens e servios consumidos pelos moradores so adquiridos na prpria favela que ainda os exporta para a as comunidades da vizinhana. Em funo da concentrao de populao nas grandes favelas, comum se encontrar estabelecimentos mais amplos e diversificados do que nos bairros do entorno, aonde a densidade demogrfica menor. O relacionamento com a economia urbana tambm se processa de forma normal, uma vez que a maioria dos bens comercializados nas favelas so produzidos externamente e entregues pelos meios convencionais aos comerciantes locais. Observam-se lojas que fazem parte de cadeias existentes em outros bairros da cidade. A atividade industrial menor, embora exista, visto tratar-se de reas predominantemente habitacionais com quase nenhum espao para atividades fabris. A renda das pessoas menor do que no resto da cidade. Em 2000, segundo o IBGE, a renda mdia mensal dos responsveis pelos domiclios na cidade era de US$781, enquanto que no Jacarezinho era de US$ 178, na Rocinha US$ 213. O mercado imobilirio de compras e aluguel funciona perfeitamente, dando aos agentes confiana na segurana das transaes efetuadas e certeza da possibilidade de operaes futuras. comum haver organismos comunitrios locais, que funcionam como cartrios, registrando as negociaes realizadas, uma vez que a propriedade, embora efetiva, no seja totalmente formalizada. Tambm nessa rea, verifica-se um longo processo de criao de um parque imobilirio como tambm de compras, vendas e locaes. As Associaes de Moradores, sobretudo as mais organizadas, quando no o prprio Poder Pblico, costumam regulamentar, minimamente, as formas de uso e ocupao do solo no interior das favelas, de modo a preservar e espao pblico e orientar as formas de construo. Metodologia de pesquisa Podemos afirmar que a constituio de bancos de dados sobre o mercado imobilirio em favelas um avano substancial em nossa linha de pesquisa e acreditamos que podemos abrir novas perspectivas de entendimento da realidade urbana brasileira em particular no entendimento entre os nexos entre o mercado de residncias e o mercado de trabalho, principalmente entre os segmentos mais pobres das cidades brasileiras. Esses bancos de dados so elaborados com informaes sobre o mercado imobilirio das favelas da cidade do Rio de Janeiro coletadas pela pesquisa de campo realizada de forma contnua pelo projeto. Conforme metodologia explicada no projeto anterior, aplicamos trs questionrios por favela: o primeiro desses questionrios tem base amostral e procura ser um questionrio geral sobre as condies de habitabilidade, acessibilidade, polticas pblicas e trajetrias e preferncias residenciais. O segundo e o terceiro questionrios so direcionados aos compradores e vendedores de imveis na favela e procura levantar informaes sobre as principais variveis do mercado imobilirio e mobilidade residencial em favelas. As informaes desses questionrios alimentam nosso banco de dados sobre mercado imobilirio em favelas e constituem uma fonte primria de informaes sem paralelo na

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cidade do Rio de Janeiro. Simultaneamente ao trabalho de pesquisa de campo, estamos estruturando uma rede de informantes locais (em cada favela) para garantir o monitoramento (sobretudo em relao aos preos imobilirios) desse mercado. Esse banco de dados do mercado imobilirio informal apresenta o mesmo perfil do banco de dados do mercado formal o que permite estabelecer um conjunto de anlises comparativas entre esses dois mercados. Porm, essa problematizao conceitual no pretende avanar no terreno exclusivo dos conceitos. Acreditamos que nossos arquivos se prestam tambm a uma outra forma de apropriao; a "estilizao" do processo de estruturao intra urbana. Dessa forma, a possibilidade de realizar um estudo piloto sobre o mercado comercial de imveis nos permite articular as teorias sobre a estruturao intra-urbana e as teorias do mercado de trabalho, alm do ineditismo de fornecer dados estatsticos que permitam conhecer as organizaes produtivas que se inserem os moradores/trabalhadores desta comunidade. Para isso, o primeiro passo foi o de tentar identificar como estava estruturado este mercado, e de que universo estvamos falando. Com a ajuda da Associao de Moradores, e utilizando a metodologia de coleta do censo demogrfico do IBGE, percorremos todos os setores censitrios realizando um levantamento de todos os estabelecimentos (conforme definio pr-estabelecida) existentes na comunidade. Com isso, pudemos definir todas as etapas seguintes: tamanho da amostra, definio de questionrio e seleo/treinamento da equipe de campo. mbito da pesquisa Esta pesquisa investigar os negcios/estabelecimentos localizados em imveis no residenciais da comunidade. Tambm esto no mbito da pesquisa os estabelecimentos localizados em imveis residenciais da comunidade que possuam pelo menos uma porta de entrada independente do acesso ao interior do domiclio e aqueles localizados em imveis residenciais que tenham balces ou janelas que permitam a realizao do negcio sem a necessidade de acesso ao interior do domiclio. Unidade de investigao A pesquisa adota o estabelecimento como unidade de investigao. Cabe ressaltar que toda e qualquer unidade econmica que esteja de acordo com a definio do mbito da pesquisa deve ser pesquisada independentemente de sua constituio jurdica, isto , estabelecimentos no registrados no Cadastro Geral de Contribuintes do Ministrio da Fazenda (CGC) tambm esto no mbito da pesquisa. Coleta de informaes A coleta das informaes foi realizada atravs de pesquisa direta, por intermdio de entrevistadores. Cabe ressaltar que toda a equipe de campo foi composta por moradores da comunidade do Jacarezinho, que j haviam participado de trabalhos sociais desenvolvidos pela Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro (como Projeto Jovem, ou Programa de Erradicao da Dengue). Aps seleo, realizamos um treinamento para explicao de todas as variveis que compunham o questionrio e distribumos um kit campo: uma camisa e um crach de identificao, um manual do questionrio e uma carta de apresentao.
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O questionrio era composto por 4 partes: informaes cadastrais dos estabelecimentos, caractersticas da organizao e funcionamento do negcio, informaes contbeis e projeto clula urbana. Classificao de atividades A classificao de atividades tem por objetivo organizar as informaes das unidades econmicas. A classificao adotada pela pesquisa a Classificao de Atividades Econmicas (CNAE). Abrangncia de investigao Considerando-se as restries operacionais e oramentrias, constatou-se a impossibilidade de realizar o levantamento das informaes atravs de uma operao censitria. Assim, nesta pesquisa utiliza-se a tcnica estatstica de amostragem probabilstica pela qual uma parte da populao alvo selecionada de forma que os resultados da pesquisa sejam vlidos para toda a populao.(ver Anexo) Perodo de referncia das informaes O perodo de referncia das informaes o ms de referncia da pesquisa. Como a coleta de informaes na Comunidade foi realizada no ms de junho de 2003, o ms de referncia da pesquisa foi o ms de maio de 2003, isto , o perodo compreendido entre os dias 01 e 31 de maio de 2003. Conceituao das variveis investigadas Informaes contbeis Descrio das despesas: Matria-prima: Inclui os gastos com compras de matrias-primas utilizadas para produo de bens ou servios. Mercadorias para revenda: refere-se ao valor das mercadorias adquiridas para revenda e inclui os custos incorridos at a entrega no estabelecimento, tais como: despesas de fretes. Mo-de-obra: refere-se aos gastos com pessoal, isto , o total das importncias pagas a ttulo de salrios fixos e outras remuneraes (vale-transporte, auxlio alimentao e outros benefcios) pagos pessoas ocupadas no Negcio, independentemente de terem ou no vnculo empregatcio, desde que sejam remuneradas pelo negcio. Inclui, tambm, as retiradas dos scios/proprietrios, comisses sobre vendas e participao nos lucros sem deduo das parcelas correspondentes s cotas de Previdncia e Assistncia Social. No Inclui 13 salrio, abono de frias, indenizaes. Encargos sociais (parte de empregador): Refere-se s despesas com contribuies para a previdncia social incidentes sobre os salrios pagos e retiradas, bem como as contribuies para o FGTS e as contribuies para previdncias privadas por parte dos scios/proprietrios. Combustvel: Refere-se s despesas com combustvel, peas e manuteno dos meios de transporte caso o negcio utilize veculos, bem como qualquer gasto com combustvel utilizado para o desenvolvimento da atividade.

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Outros gastos: refere-se s despesas com material de expediente, contribuies entidades de classe, despesas pagas pessoas sem vnculo empregatcio ou a empresas prestadoras de servios especializados, tais como: servios contbeis, despachantes, manuteno de imveis, etc.. Demonstrativo de receita Receita: refere-se receita bruta obtida com venda de produtos de fabricao prpria, revenda de mercadorias e prestao de servios, no deduzidas dos impostos. Inclui-se neste quesito receitas financeiras. Utilizao/Obteno de crdito Investiga-se a utilizao de crdito ou financiamento para o exerccio da atividade. Pagamentos via cheques pr-datados e cartes de crdito so considerados formas de financiamento. Quanto obteno de crdito investiga-se a principal fonte de obteno de crdito, o valor do ltimo financiamento utilizado e a respectiva forma de pagamento (nmero e valor das prestaes). Valor do negcio/Estabelecimento Refere-se ao valor do negcio/estabelecimento, incluindo o valor do imvel e do ponto, declarado pelo informante (scio/proprietrio). Renda mensal familiar dos scios/proprietrios Refere-se ao valor declarado do rendimento mensal em dinheiro auferido pela famlia de cada scio/proprietrio do negcio. O informante instrudo a considerar como componentes da renda mensal familiar o rendimento proveniente de trabalho, aposentadoria, penso, aluguel, seguro desemprego e rendimentos de outras fontes de todas as pessoas da famlia. Fonte de procedncia de insumos Pesquisa-se a principal fonte de insumos utilizados na produo de mercadorias ou na prestao de servios oferecidos pelo negcio/estabelecimento, bem como a principal fonte dos produtos comercializados nos estabelecimentos da Comunidade. As fontes de insumos esto classificadas de acordo com o local em que so produzidos ou comprados. Adicionalmente, se produzidos na Comunidade, deseja-se identificar se os produtos comercializados por um dado estabelecimento so de fabricao prpria ou proveniente de algum outro negcio na Comunidade, incluindo-se neste caso a produo de trabalhadores por conta-prpria residentes na Comunidade. Resultados obtidos A seguir, os resultados obtidos com as tabulaes da pesquisa de campo realizada nos estabelecimentos entrevistados na comunidade do Jacarezinho.

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Tabela 1 - Anos de funcionamento Anos Porcentagem De 0 a 5 De 6 a 10 De 10 a 15 De 16 a 20 De 20 a 30 De 30 a 40 Mais de 40 Total 58.30 15.60 8.40 5.90 6.90 2.20 2.70 100.00

A tabela 1 nos mostra o tempo de existncia do estabelecimento comercial na Comunidade do Jacarezinho. Como podemos observar, o tempo curto, ou seja, de 0 a 5 anos de existncia, o que ocorre com mais intensidade (58,30% dos casos). Os estabelecimentos com idade de 6 a10 anos correspondem a 15,60% dos total de estabelecimentos entrevistados. Percebemos, ento, que as porcentagens vo decaindo a medida que o nmero de anos de funcionamento do estabelecimento vai aumentando, chegando a ter apenas 2,70% de estabelecimentos com mais de 40 anos. Tabela 2 - Quantos scios neste negcio Nmero de scios Porcentagem 8.10 0 73.80 1 15.00 2 2.00 3 0.20 4 0.50 5 0.20 14 0.10 40 100.00 total A tabela 2 nos traz o nmero de scios que os proprietrios de estabelecimento possuem. A maioria das pessoas entrevistadas disse ter apenas 1 scio (73,90% dos casos). J 15,10% disseram ter 2 scios. Apenas 2,10% disseram ter 3 scios e 0.5% dos entrevistados disseram ter 5 scios. Onde temos 14 e 40 scios so os casos de cooperativas, como, por exemplo, a de moto-txi. Tabela 3 Nmero de scios que residem na comunidade Nmero de scios Porcentagem 88.50 1 9.10 2 1.80 3 0.20 4 0.20 5 0.10 40 100.00 Total Na tabela 3 podemos analisar a porcentagem do nmero de scios de estabelecimentos que vivem na comunidade do Jacarezinho. 88.50% dos entrevistados
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possuem 1 scio residindo na comunidade. 9,10% dos scios de estabelecimentos tm 2 scios residindo na comunidade. Estabelecimentos com 3, 4 e 5 scios residindo na comunidade possuem uma porcentagem irrisria de 1,80%, 0,20% e 0,20%, respectivamente. Tabela 4 - Quantas horas funciona o negcio Porcentagem H o r a s 0.70 0 0.20 1 0.30 3 1.10 4 1.20 5 3.00 6 1.30 7 12.20 8 2.90 9 19.00 10 5.20 11 29.00 12 4.00 13 5.40 14 6.10 15 4.40 16 1.90 17 1.10 18 0.20 20 1.00 23 100.00 Total Esta tabela 4 nos traz a porcentagem dos estabelecimentos da comunidade relativa ao nmero de horas em que o comrcio/ servio est em funcionamento. A maior porcentagem ficou com 29,0% dos casos que funcionam 12 horas por dia. A porcentagem seguinte foi a de 19,0%, casos estes de estabelecimentos que funcionam 10 horas por dia. 12,20% funcionam 8 horas por dia. Depois destas porcentagens mais altas, podemos registrar menores ndices no restante de nmero de horas trabalhadas por dia, porm ainda significativos. Estes casos giram em torno de 6,10% (como o caso de 15 horas trabalhadas por dia), at 4,0% (caso de 13 horas trabalhadas por dia). Aps estas porcentagens mdias, temos outros ndices baixos, oscilando entre 0,20 at 3,0% dos casos. Tabela 5 - Quantos dias da semana funciona o negcio? Dias Porcentagem 0.30 2 1.40 3 0.70 4 7.00 5 18.20 6 72.40 7 100.00 Total

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A tabela 5 nos mostra a porcentagem de quantos dias na semana so teis para o funcionamento do negcio na comunidade. Uma maioria esmagadora de estabelecimentos, com 72,40% dos casos, funciona 7 dias da semana, ou seja, todos os dias, sem nenhum descanso. 18,20% dos estabelecimentos funcionam 6 dias na semana, e apenas 7,0% funciona 5 dias. Os estabelecimentos que esto localizados na faixa de 2 e 3 dias na semana (0,30 e 1,40%, respectivamente) so os que funcionam apenas nos finais de semana. Tabela 6 - Quantos meses em funcionamento, nos ltimos 12 meses? Meses Porcentagem 2.30 0 2.20 1 1.50 2 2.80 3 2.00 4 2.00 5 4.50 6 0.90 7 2.70 8 1.20 9 1.50 10 1.40 11 74.90 12 100.00 total Na tabela 6 vemos que a maioria dos estabelecimentos entrevistados funcionou nos ltimos 12 meses (74,9%). Os estabelecimentos que responderam algo diferente disto, ou seja, funcionaram entre 1 e 11 meses durante o ltimo ano, se distribui em uma porcentagem bastante baixa, que varia de 0,9% a 4,5%. Tabela 7 - Percentual de clientes que moram na comunidade Percentual de clientes Porcentagem 0.20 1 0.20 5 0.40 10 0.50 20 0.40 30 1.30 50 0.70 60 3.00 70 14.90 80 0.10 83 1.30 85 15.70 90 0.50 93 8.30 95 3.10 98 2.20 99 47.30 100 100.00 Total
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Vemos na tabela 7 que quase a metade dos estabelecimentos entrevistados acham que 100% dos seus clientes moram na comunidade (47,30%). 29,8% acham que de 90% a 99% dos seus clientes moram na comunidade. 16,3% dos estabelecimentos entrevistados acham que a porcentagem de clientes que moram na comunidade de 80,0% a 89,0%. E apenas 6,7% acham que varia de 0 a 70% a porcentagem de clientes que moram na comunidade. Tabela 8 - Percentual de clientes que no moram na comunidade Percentual de clientes Porcentagem 47,40 0 2,20 1 2,90 2 8,30 5 0,50 7 15,80 10 0,20 12 1,30 15 0,10 17 14,90 20 3,00 30 0,70 40 1,50 50 0,40 70 0,50 80 0,40 90 100,00 Total A tabela 8 nos mostra qual a porcentagem de clientes do estabelecimento entrevistado que no mora na comunidade. Quase a metade dos entrevistados diz que 0% dos seus clientes no mora na comunidade. 15,8% dizem que 10% dos seus clientes no moram na comunidade. 14,9% acham que 20% dos seus clientes no moram na comunidade e apenas 6,5% dos estabelecimentos entrevistados acham que 30 a 90% dos seus clientes no moram na comunidade. Tabela 9 - Local de funcionamento do negcio Local Porcentagem 75.00 Imvel no residencial 13.60 Residncia 11.40 Via pblica 100.00 Total Na tabela 9 vemos que a maioria dos estabelecimentos da comunidade do Jacarezinho se encontra em imvel no residencial (75% dos casos). 13,6% dos casos se refere imveis localizados em residncias e 11,40% dos estabelecimentos se encontram em via pblica.

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Tabela 10 - Aquisio do ponto Porcentagem 17.60 Sim 82.40 No 100.00 Total A questo da aquisio do ponto pode ser analisada na tabela 10 onde vemos que a maioria no adquiriu o ponto do seu estabelecimento quanto este foi comprado ou alugado ou cedido. Apenas 17,6% dos estabelecimentos entrevistados adquiriram o ponto. Tabela 11 - Condio de ocupao Condio Porcentagem 47.33 Prprio j pago 0.70 Prprio ainda pagando 39.92 Alugado 9.34 Emprestado/cedido 0.23 Arrendado 2.47 Outro 100.00 Total Quando perguntados pela condio de ocupao do imvel onde est localizado o estabelecimento, as respostas referentes s situaes prprio j pago e alugado ficaram com uma porcentagem equilibrada: 47,33 e 39,92%, respectivamente. 0,7% respondeu ser prprio o estabelecimento, porm ainda pagando; 9,34% responderam ser emprestado/ cedido o imvel do seu negcio; 0,23% disse ser arrendado e 2,47% dos casos referem-se ao item outra condio. Tabela 12 - Forma de ocupao do imvel Forma Porcentagem 8.37 Comprou lote 2.99 Ocupou imvel 28.82 Comprou a casa 5.08 Comprou a laje 2.28 Comprou barraco 52.46 No se aplica 100.00 Total Esta tabela (12) nos mostra como os estabelecimentos entrevistados ocuparam o imvel no qual esto funcionando. Uma porcentagem grande tambm (28,83%) disse ter comprado o imvel no qual funciona o seu negcio; 8,37% ocuparam o lote; 5,08% compraram a laje; 2,99% ocupou o imvel e 2,28 comprou o barraco onde est o seu estabelecimento hoje. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (52,46%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta.

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Tabela 13 - Como obteve informao sobre este imvel? Porcentagem 0.54 Jornal 2.85 Porta a porta 34.50 Amigos 0.48 Associao 0.12 Corretor 5.85 Placa 55.67 No se aplica 100.00 Total Quando o entrevistado responde que o imvel prprio j pago ou ainda esta pagando, perguntado para ele ento como ele soube daquele imvel. A tabela 13 nos mostra que a maior porcentagem vlida, ou seja, fora os casos que no se aplicam a questo, como os alugados, por exemplo, a porcentagem da informao obtida por amigos e/ou parentes (34,50%). Informaes obtidas atravs de placas ficaram com 5,85% dos casos e a informao obtida porta a porta ficaram com 2,85% dos casos. Jornal, Associao e Corretor ficaram com uma porcentagem extremamente baixa, variando de 0,12 a 0,54% dos casos. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (55,67%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta. Tabela 14 - Fechou pelo valor pedido pelo imvel? Porcentagem 32.49 Sim 12.19 No 55.32 No se aplica 100.00 Total Ainda perguntando aos proprietrios de estabelecimentos, cujo imvel prprio j pago ou ainda est pagando, se ele fechou o negcio pelo valor pedido, 32,49% dizem que sim e 12, 19% dizem que no. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (55,32%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta. Tabela 15 - Levou em considerao a localizao do imvel ? Porcentagem 35.32 Sim 9.56 No 55.12 No se aplica 100.00 Total A tabela 15 nos mostra que 35,32% dos estabelecimentos entrevistados levaram em considerao a localizao do imvel na comunidade e apenas 9,56% dos entrevistados no levou em considerao. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (55,12%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta.

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Tabela 16 - Forma de pagamento do imvel? Porcentagem 31.57 Vista 13.50 Prazo 54.93 No se aplica 100.00 Total Esta tabela (16) nos mostra que 31,57% dos estabelecimentos entrevistados foram pagos vista e 13,5% foram pagos prazo. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (54,93%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta. Tabela 17 - Quais recursos utilizou na compra? Porcentagem 13.64 Poupana 7.56 Emprstimo 11.15 Indenizao 4.94 Venda 0.57 Outros 62.14 No se aplica 100.00 Total A tabela 17 nos mostra quais os recursos utilizados na compra do imvel. 13,64% dos estabelecimentos entrevistados utilizaram a poupana como fonte de recursos; 11,15% utilizaram indenizao trabalhista; 7,56% utilizaram emprstimo; 4,94% utilizaram venda de imvel para comprar o imvel do estabelecimento e 0,57% utilizou outro recurso. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (62,14%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta. Tabela 18 - scio em outro negcio? Porcentagem 6.61 Sim 38.12 No 55.27 No se aplica 100.00 Total Quando perguntado se scio/ dono de outro imvel na comunidade, 38,12% dos estabelecimentos entrevistados dizem que no so e apenas 6,61% dizem que sim. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (55,27%) refere-se aos casos de imveis que esto alugados, por exemplo, e no se encaixam na pergunta. Tabela 19 - Precisou pagar luvas? Porcentagem 3.89 Sim 30.11 No 6.08 No sabe 59.91 No se aplica 100.00 Total

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A tabela 19 nos mostra que 30,11% dos estabelecimentos entrevistados que foram alugados no precisaram pagar luvas, e apenas 3,89% precisaram. 6,08% no souberam responder e 59,91% no se aplicam a questo. A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (59,91%) refere-se aos casos de imveis que foram comprados e no se encaixam na pergunta. Tabela 20 - Como obteve informao sobre o imvel? (alugado) Porcentagem 0.48 Jornal 0.84 Porta a porta 33.85 Amigos 0.48 Associao 1.02 Corretor 3.13 Placa 60.20 No se aplica 100.00 Total A tabela 20 nos traz tambm a informao de como os estabelecimentos, agora alugados, souberam do imvel em questo. 33,85% souberam atravs de amigos/ parentes; 3,13 souberam atravs de placa; 1,02% souberam por corretores e uma pequena porcentagem soube atravs de jornal (0,48%) e associao (0,48%). A porcentagem alta dos casos que no se aplicam (60,2%) refere-se aos casos de imveis que foram comprados e no se encaixam na pergunta. Tabela 21 - Existe contrato de locao? Porcentagem 23.57 Sim 48.58 No 27.86 No se aplica 100.00 Total Na tabela 21 temos as respostas referentes a existncia ou no de contrato de locao. Em 48,58% dos casos no existe contrato de locao e em 23,57% dos casos existe. A porcentagem dos casos que no se aplicam (27,86) refere-se aos casos de imveis que foram comprados e no se encaixam na pergunta. Tabela 22 - Paga direto ao proprietrio? Porcentagem 37.80 Sim 2.29 No 59.91 No se aplica 100.00 Total A tabela 22 nos mostra que 37,8% dos estabelecimentos entrevistados que so alugados, pagam seus aluguis diretamente ao proprietrio do imvel e apenas 2,29% no pagam diretamente. A porcentagem dos casos que no se aplicam (59,91) referese aos casos de imveis que foram comprados e no se encaixam na pergunta.

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Tabela 23 - Quando obteve este imvel j era exercida alguma atividade ? Porcentagem 61.27 Sim 38.73 No 100.00 Total A tabela 23 nos mostra que em 61,27% dos casos, os estabelecimentos foram adquiridos em locais onde j era exercida alguma atividade comercial, e em 38,73% no havia ainda atividade alguma. Tabela 24 - Pensou em estabelecer este negcio em outra localidade? Porcentagem 12.24 Sim, dentro da comunidade 5.30 Sim, em outra comunidade 9.23 Sim, fora de comunidade 73.23 No 100.00 Total Na tabela 24 vemos que 73,23% dos estabelecimentos entrevistados no pensaram em estabelecer o negcio fora daquele local onde est hoje. 12,24% j pensaram em estabelecer o negcio em outro local da comunidade. 9,23% j pensaram em estabelecer o negcio fora de qualquer comunidade e 5,30% j pensou em estabelecer o negcio em outra comunidade. Tabela 25 - Qual a expectativa quanto ao futuro do negcio? Porcentagem 49.51 Investir 29.63 Manter 4.38 Diversificar 1.92 Mudar de ramo 4.00 Fechar ou vender 4.94 No sabe 0.12 Outros 4.33 No responderam 100.00 Total A tabela 25 nos mostra que 49,51% dos estabelecimentos entrevistados tm a expectativa de investir no negcio no futuro. 29,63% pensam em manter o negcio como est. As outras porcentagens que ficaram baixas referem-se a diversificao (4,38%); mudar de ramo (1,92%); fechar ou vender (4%); no sabe o que fazer (4,94%); pretende fazer outra coisa (outros: 0,12%). Os que no responderam correspondem a 4,33% dos casos. Tabela 26 - Ampliou o espao fsico do negcio? Porcentagem 23.91 Sim 76.09 No 100.00 Total

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Na tabela 26 vemos que 76,09% dos estabelecimentos entrevistados no ampliaram o espao fsico do negcio, enquanto que 23,91% ampliaram. Tabela - 27 - Ampliou o volume de atividades do negcio? Porcentagem 37.82 Sim 62.18 No 100.00 Total Vemos na tabela 27 que em 62,18% dos estabelecimentos entrevistados no foi ampliado o volume de negcios e em apenas 37,82% foi ampliado. Tabela 28 - O negcio j funcionava antes do Favela-Bairro? Porcentagem 73.76 Sim 25.30 No 0.93 No se aplica 100.00 Total A tabela 28 nos traz a porcentagem de quantos estabelecimentos entrevistados j funcionavam antes do programa Favela-Bairro. Em 73,76% dos casos j existiam e em 25,30% dos casos os estabelecimentos no existiam antes do Favela-Bairro. 0,93% dos casos no se aplicam devido ao Programa Favela-Bairro no compreender toda a comunidade. Tabela 29 - Como controla as contas de seu negcio? Porcentagem 16,20 No registra nada 69,07 Registra sozinho 14,03 Tem contador 0,70 Outra forma 100,00 Total A tabela 29 nos mostra como os donos dos estabelecimentos entrevistados controlam as contas dos seus negcios. A maioria registra sozinha as contas (69,07%); 16,20% dos entrevistados no registra nada; 14, 03% tm contador que faz o controle e 0,7% utiliza outra forma para controlar as contas. Tabela 30 - A maior parte dos insumos so entregues? Porcentagem 46,63 So entregues 53,37 Precisa buscar 100,00 Total A tabela 30 nos mostra que relativamente equilibrada a porcentagem de insumos que so entregues na comunidade aos estabelecimentos (46,63%) e a porcentagem dos insumos que precisam buscar (53,37%).

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Tabela 31 - Principais tipos de fornecedores utilizados Tipos Porcentagem 34,25 Varejistas 48,30 Atacadistas 12,85 Fabricantes 0,59 Empresas familiares 4,01 Pessoas fsicas 100,00 Total A tabela 31 mostra que os principais fornecedores utilizados pelos estabelecimentos so atacadistas (48,30%); 34,25% dos fornecedores so varejistas; 12,85% so fabricantes; 4,01% so pessoas fsicas e apenas 0,59% dos fornecedores so empresas familiares. Tabela 32 - Compra de insumos vista ou financiado? Porcentagem 69,28 Vista 30,72 Financiado 100,00 Total Podemos ver na tabela 32 que a maioria dos insumos comprados pelos estabelecimentos entrevistados so pagos vista (69,28%) e 30,72% destes so financiados. Tabela 33 - Compra insumos na prpria comunidade Porcentagem 69,14 0 0,66 1 1,65 2 0,66 5 7,85 10 4,92 20 1,70 30 0,99 40 4,79 50 1,41 60 3,39 80 0,66 85 2,19 90 100,00 Total A tabela 33 nos mostra que 69,14% dos estabelecimentos entrevistados no compram insumos na prpria comunidade. At 10% de insumos so comprados na comunidade por apenas 10,82% dos donos de estabelecimentos entrevistados; 12,4% dos donos compram at 50% dos seus insumos na comunidade e 7,64% compram at 90% dos insumos na comunidade.

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Tabela 34 - Compra insumos em outra comunidade Porcentagem 97,79 0 0,45 10 0,89 20 0,29 30 0,59 50 100,00 Total Esta tabela (34) nos mostra que insignificante a porcentagem dos estabelecimentos que compram insumos em outra favela: 0,45% compram at 10% de insumos em outra comunidade; 0,89% compram at 20% de insumos em outra comunidade; 0,29% compram at 30% de insumos em outra comunidade; 0,59% compram at 50% de insumos em outra comunidade. A maioria esmagadora (97,79%) no compra insumos em outra comunidade. Tabela 35 - Compra insumos no entorno da favela Porcentagem 74,40 0 0,23 2 1,87 10 1,46 20 0,23 25 0,70 30 0,12 34 0,47 50 0,23 60 0,23 80 19,70 No responderam 100,00 Total Como podemos ver na tabela 35, a maioria dos donos de estabelecimentos entrevistados no compra insumos no entorno da favela (74,4% dos casos). Compram at 10% de insumos no entorno da comunidade apenas 2,10% dos donos de estabelecimentos; Compram at 50% de insumos no entorno da comunidade 2,98% dos casos e 0,46% compram at 80% dos seus insumos no entorno da comunidade. 19,70% no responderam a questo.

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Tabela 36 - Compram insumos em outros bairros Porcentagem 23,40 0 0,25 2 2,89 10 0,49 15 2,58 20 0,53 25 0,99 30 0,12 33 1,05 40 6,85 50 2,09 60 1,96 70 0,25 72 0,24 75 4,64 80 5,96 90 0,49 95 1,47 98 43,76 100 100,00 Total A tabela 36 nos mostra que 26,54% dos donos dos estabelecimentos entrevistados compram at 10% de seus insumos em outros bairros; 4,58% compram at 30% de seus insumos em outros bairros; 10,11% compram at 60% de seus insumos em outros bairros; 7,10% compram at 80% de seus insumos em outros bairros e a maioria, ou seja, 51,68% compram at 100% de seus insumos em outros bairros da cidade.

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Tabela 37 - Compram insumos no centro da Cidade Porcentagem 73,30 0 0,54 1 0,54 3 0,27 5 3,91 10 2,70 20 0,44 25 0,27 28 1,35 30 0,14 33 0,27 40 4,50 50 0,14 60 0,81 70 0,14 75 1,49 80 1,62 90 0,27 98 7,31 100 100,00 Total Em 78,56% dos casos de estabelecimentos entrevistados compram at 10% de seus insumos no centro da cidade, como mostra a tabela 37. Em apenas 4,76% dos casos, os donos dos estabelecimentos compram de 11 30% de seus insumos no centro; 5,04% compram de 30 60% de seus insumos no centro; e 11,64% compram de 61 100% de seus insumos no centro da cidade. Tabela 38 - Teve gastos com matria prima? Porcentagem 69,21 Sim 30,79 No 100,00 Total As nove tabelas a seguir referem-se aos gastos que os estabelecimentos tiveram no ms de maio de 2003. Este ms foi anterior ao ms de aplicao do questionrio. A tabela 38 nos mostra que a maioria dos estabelecimentos entrevistados (69,21%) teve gastos com matria prima, enquanto que 30,79% no teve este tipo de gasto. Tabela 38 - Teve gastos com mo-de-obra? Porcentagem 43,47 Sim 56,53 No 100,00 Total A tabela 38 nos mostra que a maioria dos estabelecimentos entrevistados (56,53%) teve gastos com mo de obra, enquanto que 43,47% no teve este tipo de gasto. Porm a diferena foi de apenas 13%, aproximadamente.

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Tabela 40 - Teve gastos com encargos sociais? Porcentagem 14.49 Sim 85.51 No 100.00 Total Temos na tabela 40 que 85,51% dos estabelecimentos entrevistados no tiveram gastos com encargos sociais, enquanto que apenas 14,49% teve este tipo de gasto. Tabela 41 - Teve gastos com aluguel de imvel? Porcentagem 40.18 Sim 59.82 No 100.00 Total A tabela 41 mostra que 59,82% dos estabelecimentos entrevistados no tiveram gastos com aluguel de imvel, enquanto que 40,18% teve este tipo de gasto. Tabela 42 - Teve gastos com aluguel de mquinas? Porcentagem 8.75 Sim 91.25 No 100.00 Total A tabela 41 mostra que a maioria esmagadora dos estabelecimentos entrevistados (91,25%) no tiveram gastos com aluguel de mquinas, enquanto que apenas 8,75% teve este tipo de gasto. Tabela 43 - Teve gastos com combustvel? Porcentagem 35.81 Sim 64.19 No 100.00 Total Conforme a tabela 43 nos mostra, 64,19% dos estabelecimentos entrevistados no tiveram gastos com combustvel, enquanto que 35,81% teve este tipo de gasto em seu estabelecimento. Tabela 44 - Teve gastos com servios pblicos? Porcentagem 46.25 Sim 53.75 No 100.00 Total Quando perguntamos aos estabelecimentos se este tem gastos com servios pblicos, 53,75% disseram que no e 46,25% disseram que sim, tiveram gastos com servios pbicos.

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Tabela 45 - Teve gastos com taxas? Porcentagem 21.82 Sim 78.18 No 100.00 Total A tabela 45 mostra que a maioria esmagadora dos estabelecimentos entrevistados (78,18%) no tiveram gastos com taxas, enquanto que apenas 21,82% teve este tipo de gasto. Tabela 46 - Teve gastos com outros? Porcentagem 25,19 Sim 73.81 No 100.00 Total Temos na tabela 46 que 73,81% dos estabelecimentos entrevistados no tiveram gastos com outros itens no relacionados no questionrio e 25,19% tiveram outros tipos de gastos. Tabela 47 - Este negcio tem registro no CNPJ? Porcentagem 14.87 Sim 85.13 No 100.00 Total A tabela 47 nos mostra que em 85,13% dos casos de estabelecimentos entrevistados, estes no possuem registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ) e apenas 14,87% destes estabelecimentos possuam este tipo de registro. Tabela 48 - Este imvel tem licena Estadual ou Municipal? Porcentagem 19.77 Sim 80.23 No 100.00 Total A tabela 48 nos mostra que em 80,23% dos casos de estabelecimentos entrevistados, estes no possuem nenhum tipo de registro Estadual ou Municipal, e apenas 19,77% destes estabelecimentos possuam algum tipo de registro. Tabela 49 - Porque no tem registro ou licena? Porcentagem 12.49 No preciso 31.46 Custo da legalizao 12.11 Burocracia necessria 16.41 Falta informao 4.26 No quer pagar taxas 21.04 Outro 1.23 No se aplica 100.00 Total

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A tabela 49 nos mostra que, quando o estabelecimento no possui registro ou licena, o seu proprietrio teria um motivo. Este motivo escalonado revela que em 31,46% dos entrevistados, o custo da legalizao um grande obstculo para que o proprietrio do estabelecimento possa legaliz-lo; 16,41% revelou que a falta de informao o motivo para o no registro; 12,49% disseram que o registro no preciso; 12,11% disseram que existe uma grande burocracia necessria; 4,26% disse no querer pagar taxas; 21,04% disse ter um outro motivo para no ser registrado. Tabela 50 - Dificuldade encontrada para o funcionamento do negcio? Porcentagem 43.80 Concorrncia 22.25 Falta de recursos 2.91 pouca experincia 3.51 Alto custo financiamento 9.94 Dificuldade de crdito 2.52 Falta de segurana 6.85 Venda fiado 8.21 Outra 100.00 Total A tabela 50 nos traz que a maior dificuldade encontrada pelos donos de estabelecimento na comunidade o aumento da concorrncia, com 43,80% dos casos. A segundo maior dificuldade encontrada a falta de recursos, com 22,25% dos casos. A dificuldade para obter crdito aparece em terceiro lugar com 9,94% dos casos. A venda fiado aparece logo aps com 6,85% dos casos. O alto custo de financiamento, a pouca experincia no negcio e a falta de segurana aparecem com uma porcentagem baixa e similar (3,51%, 3,91% e 3,52%, respectivamente). Outras dificuldades citadas ficaram com 8,21% dos casos. Tabela 51 - Valor atribudo ao ponto do negcio Porcentagem 26.76 1 22.03 2 36.71 3 8.80 4 5.71 5 100.00 Total A tabela 51 nos mostra que numa escala de 1 5 para se atribuir um valor ao ponto do estabelecimento entrevistado, 36,71% respondeu que daria o valor 3 para o ponto do seu estabelecimento; 26,76% deram o valor 1 para os ponto do seu estabelecimento; 22,03% dos estabelecimentos entrevistados deram o valor 2 para o seu ponto; 8,80% deram o valor 4 e 5,71% deram o valor 5 para os ponto do seu estabelecimento. Tabela 52 - Lucraria mais se estivesse no bairro? Porcentagem 28.39 Sim 71.61 No 100.00 Total

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Quando perguntados se lucrariam mais se estivessem no bairro, os donos dos estabelecimentos entrevistados responderam que no em 71,61% dos casos, como mostra a tabela 52. Em apenas 28,39% dos casos, os donos dos estabelecimentos responderam que sim, lucrariam. Tabela 53 - J ouviu falar no Projeto Clula Urbana? Porcentagem 17.43 Sim 82.57 No 100.00 Total A tabela 53 mostra que a maioria dos estabelecimentos entrevistados no conhece o Projeto Clula Urbana da prefeitura (82,57% dos casos). Apenas17,43% dos casos so de estabelecimentos que conhecem o Projeto. Tabela 54 - O Clula Urbana vai aumentar a clientela? Porcentagem 12.16 Sim 5.27 No 82.57 No se aplica 100.00 Total A tabela 54 mostra que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 12,16% acham que o Projeto vai aumentar a clientela e 5,27% acham que no vai aumentar a clientela. Os 82,57% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto e, portanto, no responderam esta questo. Tabela 55 - O Clula Urbana vai atrair novos moradores? Porcentagem 11.54 Sim 5.89 No 82.57 No se aplica 100.00 Total A tabela 55 mostra que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 11,54% acham que o Projeto vai atrair novos moradores e 5,89% acham que no vai atrair novos moradores. Os 82,57% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto e, portanto, no responderam esta questo. Tabela 56 - Acha que vai surgir uma nova rea de negcios? Porcentagem 11.42 Sim 6.01 No 82.57 No se aplica 100.00 Total A tabela 56 mostra que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 11,42% acham ir surgir uma nova rea de
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negcios prximo ao projeto e 6,01% acham que no vai surgir uma nova rea de negcios. Os 82,57% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto e, portanto, no responderam esta questo. Tabela 57 - Pretende se deslocar para prximo do Projeto? Porcentagem 6.84 Sim 10.58 No 82.57 No se aplica 100.00 Total Vemos na tabela 57 que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 10,58% pretendem se deslocar ou abrir outro negcio prximo do Projeto e 6,84% no pretendem ir ou abrir outro negcio junto ao Projeto. Os 82,57% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto e, portanto, no responderam esta questo. Tabela 58 - Conhece o Caf Internet? Porcentagem 3.99 Sim 13.01 No 83.01 No se aplica 100.00 Total Vemos na tabela 58 que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 13,01% no conhecem o Caf Internet e 3,99% destes donos de estabelecimento dizem que conhecem o Caf Internet. Os 83,01% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto e, portanto, no responderam esta questo. Tabela 59 - Sabe que o Caf Internet faz parte do Programa Clula Urbana? Porcentagem 3.13 Sim 4.77 No 92.10 No se aplica 100.00 Total A tabela 58 mostra que, da porcentagem dos estabelecimentos entrevistados que diz conhecer o Projeto Clula Urbana, 4,77% no sabem que o Caf Internet faz parte do Programa Clula Urbana e 3,13% destes donos de estabelecimento dizem sabem que o Caf Internet faz parte do Programa Clula Urbana. Os 92,10% que a tabela mostra, pertence aos estabelecimentos que no conhecem o Projeto, nem o Caf Internet e, portanto, no responderam esta questo.

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A N E X O Definio do Plano Amostral O presente relatrio tem por objetivo descrever o plano amostral desenvolvido para uma pesquisa que visa obteno de informaes estatsticas para subsidiar a anlise do mercado para imveis de uso comercial na comunidade do Jacarezinho. Adicionalmente, a pesquisa desenvolvida investiga caractersticas referentes forma de organizao, funcionamento e nvel de formalizao das unidades econmicas existentes na comunidade. Esto no mbito da pesquisa os negcios/estabelecimentos localizados em imveis no residenciais da comunidade. Foram considerados tambm no mbito da pesquisa os estabelecimentos localizados em imveis residenciais da comunidade que possuam pelo menos uma porta de entrada independente do acesso ao interior do domiclio. Realizar a pesquisa em todos os estabelecimentos torna a enqute dispendiosa e demorada. Por este motivo, utilizou-se a tcnica estatstica de amostragem, onde, parte da populao (a amostra) selecionada de forma que seja representativa das caractersticas da populao como um todo. Permite-se, assim, que os resultados obtidos sejam vlidos para toda a populao. Sendo assim, o levantamento estatstico das informaes foi realizado atravs de uma amostra probabilstica de estabelecimentos dimensionada a partir do resultado obtido na operao de listagem realizada na Comunidade. Atravs da listagem foi observada a existncia de 934 estabelecimentos. Cabe ressaltar que este relatrio apresenta resumidamente o desenho da amostra. Maiores detalhes sobre o procedimento de expanso da amostra sero descritos no relatrio final que incluir, adicionalmente, o clculo da preciso das estimativas. A pesquisa utiliza um plano de amostragem estratificada. O tamanho da amostra foi estabelecido em 384 unidades visando obteno de estimativas de propores referentes aos atributos investigados com erro mximo absoluto de 5%, com grau de confiana de 95%. A amostra final resultou em 411 estabelecimentos, o que corresponde a uma frao de amostragem de 44%. Cabe ressaltar que a alta frao de amostragem deve-se necessidade de garantir um tamanho mnimo de amostra que possa atender preciso desejada para as estimativas. Estratificao da Amostra A populao alvo da pesquisa composta por 934 estabelecimentos localizados na comunidade. Durante a operao de listagem observou-se a existncia de 192 estabelecimentos para os quais, apesar de fechados durante a operao de listagem, havia evidncias de realizao de atividade econmica em horrios noturnos ou nos fins de semana. Outra caracterstica identificada na operao de listagem foi a diversidade de atividades econmicas ali encontradas, havendo um nmero expressivo de estabelecimentos que realizam atividades de varejo de produtos alimentcios (mercearias, mercados, aougues, padarias, etc.) e servios de alimentao (bares, biroscas e restaurantes). Assim, para o desenvolvimento do plano amostral decidiu-se estratificar as unidades de acordo com a classificao de atividade econmica e a situao no momento da listagem (em operao ou fechado), conforme Tabela 1.

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Tabela 1 Estabelecimentos por situao na listagem e atividade econmica

Situao Em operao Classificao de Atividades Econmicas CNAE1 0 1580 1810 2220 3600 5249 4559 5155 5212 5213 5220 5230 5231 5241 5242 5243 5244 5245 5246 5247 5249 N de Descrio da Atividade Estab. Sem definio 1 Fabricao de produtos de padaria 22 Confeco de artigos de vesturio 6 Impresso e servios conexos 2 Fabricao de mveis 5 Relojoaria 5 Vidraaria 2 Comrcio de sucata (ferro-velho) 5 Mercado 1 Mercearia e bazar 47 Comrcio de produtos alimentcios 111 Comrcio de artigos de vesturio 79 Armarinho 16 Farmcia e drogaria 12 Comrcio de discos 11 Comrcio de mveis 4 Comrcio de material de construo 27 Comrcio de telefones celulares 4 Comrcio de livros, jornais, revistas e papelaria 14 Comrcio de gs 5 Comrcio varejista de outros produtos no 25 especificados anteriormente 5270 Reparao de objetos pessoais e domsticos 3 (refrigerao) 5271 Reparao de aparelhos eletrodomsticos 24 5272 Reparao de calados 2 5279 Reparao de outros objetos (celulares, 5 bicicletas, celulares e estofados) 5520 Servios de alimentao 211 6020 Transportes terrestre (mototaxi) 1 7031 Escritrio de contabilidade 1 7032 Atividades imobilirias 1 7140 Locadora de vdeo 5 7411 Escritrio de advocacia 2 7491 Revelao fotogrfica 6 8000 Creche e/ou escola 19 8500 Dentista 6 9260 Jogos eletrnicos e centros de informtica 5 9261 Academia de ginstica 1 9262 Loteria esportiva 1 9302 Salo de beleza e barbearia 43 (em branco) (em branco) 2 em operao 742 1580 Fabricao de produtos de padaria 2 2220 3600 5155 5213 Impresso e servios conexos Fabricao de mveis Comrcio de sucata (ferro-velho) Mercearia e bazar 1 1 1 3

Total Estabelecimento Fechado

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5220 5230 5231 5243 5244 5246 5249 5270 5271 5279 5520 7140 8000 9260 9302 (em branco) fechado

Comrcio de produtos alimentcios Comrcio de artigos de vesturio Armarinho Comrcio de mveis Comrcio de material de construo Comrcio de livros, jornais, revistas e papelaria Comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente Reparao de objetos pessoais e domsticos (refrigerao) Reparao de aparelhos eletrodomsticos Reparao de outros objetos (celulares, bicicletas, celulares e estofados) Servios de alimentao Locadora de vdeo Creche e/ou escola Jogos eletrnicos e centros de informtica Salo de beleza e barbearia (em branco)

18 1 3 3 3 1 1 1 4 3 77 1 3 2 16 47 192

Total

Total Global
1CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas

934

Considerando-se as informaes apresentadas na Tabela 1, decidiu-se estratificar a populao (para efeito de seleo e ponderao da amostra) em grupos mutuamente exclusivos de estabelecimentos (denominados estratos), de acordo com a situao da listagem e a atividade econmica. Durante este processo, verificou-se que vrias atividades econmicas so exercidas por no mximo 04 estabelecimentos na comunidade. Ento, com o objetivo de garantir a representao de todas as atividades econmicas ali realizadas, optou-se por incluir na amostra todos os estabelecimentos (em operao na ocasio da listagem) cuja atividade fosse exercida por no mximo 04 estabelecimentos da comunidade. Foram definidos ento 06 estratos de seleo, conforme Tabela 2 a seguir, e Tabela 3. A definio da frao amostral por estrato levou em considerao a distribuio do nmero de estabelecimentos por atividade econmica. Considerando-se a disparidade entre o nmero de unidades com atividades de varejo de alimentcios e servios de alimentao com relao as demais atividades, decidiu-se utilizar uma frao amostral diferenciada nos estratos, conforme Tabela 2.

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Tabela 2 Estabelecimentos por estrato e respectivas fraes amostrais Situao na Estrato N de Frao Listagem Estab. Amostral(1) Em operao 1. Atividades diversas 373 1/2 2. Varejo de produtos alimentcios 111 1/2 3. Servios de alimentao 211 1/4 4. Estrato certo 1/1 Total 742 Fechado 5. Atividades diversas 158 1/3 6. Atividades diversas com menos 34 1/2 de 05 estabelecimentos Total 192 Total Global 934
(1) No plano amostral utilizado, a probabilidade de seleo igual frao amostral.

Tabela 3 Estabelecimentos por situao na listagem, atividade econmica e estrato Situao CNAE Estabelecimentos Estrato Em operao 0 1 4 1581 22 1 1810 6 1 2220 2 4 3600 5 1 4249 5 1 4559 2 4 5155 5 1 5212 1 4 5213 47 1 5220 111 2 5230 79 1 5231 16 1 5241 12 1 5242 11 1 5243 4 4 5244 27 1 5245 4 4 5246 14 1 5247 5 1 5249 25 1 5270 3 4 5271 24 1 5272 2 4 5279 5 1 5520 211 3 6020 1 4 7031 1 4 7032 1 4 7140 5 1 7411 2 4
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7491 8000 8500 9260 9261 9262 9302 (em branco) Total Fechado 1581 2220 3600 5150 5215 5220 5230 5231 5243 5244 5246 5249 5270 5271 5279 5520 7140 8000 9260 9302 (em branco)

Total Total Global Seleo da Amostra

6 19 6 5 1 1 43 2 742 2 1 1 1 3 18 1 3 3 3 1 1 1 4 3 77 1 3 2 16 47 192 934

1 4 1 1 4 4 1 4 6 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 6 6 6 5 5

O processo de seleo das unidades amostrais foi desenvolvido a partir da construo de um cadastro de estabelecimentos obtido da operao de listagem. A seleo dos estabelecimentos foi realizada, em cada estrato, por amostragem sistemtica, ordenando-se as unidades (dentro de cada estrato) por cdigo de atividade econmica. A Tabela 4, a seguir, apresenta o tamanho da amostra por estrato.

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Tabela 4 Tamanho da populao e da amostra de estabelecimentos por estrato Situao na Estrato N de Estabelecimentos Listagem Populao Amostra Em operao 1. Atividades diversas 373 186 2. Varejo de produtos alimentcios 111 56 3. Servios de alimentao 211 53 4. Estrato certo 47 47 Total 742 342 Fechado 5. Atividades diversas 158 52 6. Atividades diversas com menos de 34 17 05 estabelecimentos Total 192 69 Total Global 934 411 Expanso da amostra e tratamento das no-respostas Em pesquisas por amostragem probabilstica, cada unidade amostral pesquisada alm de representar a si prpria, representa tambm outras unidades da populao alvo que no foram selecionadas. A cada unidade selecionada associado um peso, que representa o inverso da sua probabilidade de seleo. O peso amostral, tambm denominado fator de expanso, deve ser especificado para cada unidade amostral, de modo que a expanso das informaes coletadas nas unidades selecionadas permita que sejam obtidas estimativas referentes toda a populao. Aps a realizao do trabalho de campo, faz-se necessrio a realizao de ajustes nos fatores de expanso devido ocorrncia de no-respostas. De um modo geral, tanto a expanso da amostra, quanto o tratamento de no-respostas dependem das situaes observadas durante a coleta de dados. As situaes de coleta observadas nesta pesquisa podem ser classificadas em 03 categorias: 1. entrevista realizada com confirmao da atividade econmica identificada na operao de listagem 2. casos de erro de cadastro ou casos no confirmados: 2.1. estabelecimento fechado durante a operao de listagem e tambm fechado durante a operao de coleta. 3. casos em que o estabelecimento existe: 3.1. estabelecimento fechado; 3.2. o responsvel pelo estabelecimento recusou-se a prestar informaes; 3.3. erro de classificao de atividade na operao de listagem ou na digitao da listagem. As situaes classificadas na categoria 1 (casos de erros de cadastro ou no confirmados) so erros cadastrais que implicam a correo (excluso do estabelecimento) do total da populao e do tamanho da amostra, enquanto as situaes classificadas na categoria 2 (casos em que o estabelecimento existe) so casos de no-resposta cuja correo realizada apenas no tamanho da amostra. Os casos de erro de classificao, para os estabelecimentos em operao na ocasio da listagem, foram tratados com a transferncia da unidade para estrato certo, alterandose assim os tamanhos da populao e da amostra em ambos os estratos.
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Tabela 5 Fatores de expanso por estrato

Situao na Listagem Estrato Situao de coleta Amostra selecionada Populao (1) Amostra Coletada Fator de Expanso

Em operao Em operao Em operao Em operao Fechado Fechado Total

1 2 3 4 5 6 ---

1 2.1 3.1 3.2 3.3 173 8 4 1 51 2 1 2 49 3 1 43 1 3 9 7 1 42 7 1 1 1 367 14 15 9 6 411

186 56 53 47 17 52 920

372 109 210 51(2) 27 151

173 51 49 47(3) 10(4) 43(4) 373(5)

2,1203 2,1373 4,2857 1,0851 2,7000 3,5116 ---

(1) Tamanho da populao aps correo dos erros de cadastro e classificao. (2) Foram includos neste estrato 4 estabelecimentos classificados indevidamente nos estratos 1, 2 ou 3. Estes estabelecimentos (situao de coleta 3.3) so includos na amostra e na populao, ocorrendo apenas sua relocao (dos estratos 1, 2 ou 3) para o estrato 4. (3) Amostra coletada = 47 1 (situao de coleta 3.1) 2 (situao de coleta 3.2) + 4 (situao de coleta 3.3 nos estratos 1, 2 e 3) (4) No foi necessria a relocao dos estabelecimentos com erro de classificao dos estratos 5 e 6 devido variada abrangncia dos mesmo no que se refere a diversificao de atividades. (5) Amostra coletada = 367 (situao de coleta 1) + 6 (situao de coleta 3.3).

O fator de expanso utilizado na tabulao dos resultados aquele definido na Tabela, resultante da diviso do tamanho da populao (aps ajuste de erros de cadastro e classificao) pelo tamanho da amostra efetivamente coletada em cada estrato.
Equipe Tcnica Coordenao Geral da Pesquisa Pedro Abramo Planejamento; Seleo e Expanso da Amostra; Apurao e Tabulao Denise Britz do Nascimento Silva Peterson Leal Pacheco Andra Paulo da Cunha Pulici Estagirios Luis Antnio de Souza Pereira Heber Alessandro Rabello Lyneu Ohmaye Naveira Coordenao Geral de Campo Andrea Paulo da Cunha Pulici Luciana Fernandes Loureno Supervisores de Campo Robson de Almeida Equipe de Campo Ana Cristina da Silva Isaac Severiano Rocha Bianca Rangel Muniz Daniele Gonalves da Rocha Fabiana de Mello Gernimo Fernanda da Rocha Maria Jos Baslio Marta Maria de Campos da Silva

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Neuda Maria Lima Alvarenga Priscila Saraiva Mendes Priscila Assumpo Rangel Raphael Ferreira de Souza Silveira Regina Clia de Souza Sidna Cristina Medeiros Tnia Cristina de Castro Garcia Rosemary Miranda Joo Carlos Barbosa Mozer Fernando Oliveira Nogueira Natlia Domingues Pimentel Vitor de Lima Alves Lucio Fbio Rocha da Silva Rafael Pires da Cruz Agradecimentos Este relatrio contm informaes econmico-financeiras do conjunto de estabelecimentos localizados na Comunidade do Jacarezinho, pesquisados atravs do trabalho de campo realizado pelo IPPUR/UFRJ em parceria com os moradores da comunidade. Registra-se o apoio recebido pela Associao dos Moradores da Comunidade atravs de seu presidente, Sr. Edvaldo da Silva, e dos diretores Norberto Pacheco de Lima e Sebastio Ferreira da Silva, bem como de todos os demais integrantes da Associao dos Moradores, como Dona Penha e Seu Lcio. Registra-se tambm o apoio recebido pela XXVIII Regio Administrativa atravs de seu administrador, Sr. Jos Henrique Azevedo Mattos, principalmente pela disponibilidade de usarmos o espao da RA para nossos treinamentos e reunies com a equipe de campo. Agradecimentos ao Robinho, que se tornou pea fundamental para o recrutamento e treinamento da equipe de trabalho local para o perfeito processo de obteno das informaes na Comunidade. Agradecimentos especiais a todos os moradores da Comunidade do Jacarezinho pela colaborao imprescindvel para a realizao desta pesquisa.

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