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Apostila: Planejamento de Recursos Humanos

(Conceito)
O conceito de planejamento em termos de atuao, de identificar, analisar e
atender s necessidades organizacionais, pois o planejamento tem a preocupao de
assegurar a existncia e funcionamento da infra- estrutura organizacional
!nto a funo dele organizar o tra"al#o, fazer a disponi"ilidade e a distri"uio
dos recursos necess$rios( sejam eles , financeiros, #umanos, materiais), %ue a empresa
precisa para desen&ol&er sua ati&idade e con#ecer as estruturas organizacionais, nos
aspectos %uantitati&os e %ualitati&os
(!xplicitando a estrutura organizacional)
'uando se fala em con#ecer as estruturas organizacionais, fala-se em entender o
neg(cio da empresa, os resultados, os riscos, os desafios de mercado, as transforma)es
do am"iente externo,(o %ue est$ acontecendo no mercado %ue pode impactar a empresa),
ou seja, ela a "ase para compreender as necessidades da empresa Com essa "ase
pode estudar e definir &$rias unidades %ue comp)em a organizao !x* +roduo,
&endas, mar,eting, finanas e para o planejamento esse estudo facilita a identificar as
$reas cr-ticas de uma empresa
( .efere-se as premissas do planejamento)
/pesar do planejamento organizacional ser importante para a realizao do
neg(cio e tam"m para a gesto de .0, geralmente o planejamento organizacional
est$ dilu-da em di&ersas unidades e essas unidades tra"al#am isoladamente, ou seja,
cada unidade faz o seu pr(prio planejamento %ue nem sempre so de acordo com as
premissas %ue de&em orientar a estruturao de uma empresa
+remissas* 12- mel#or maneira de organizar o tra"al#o atentar para estrutura
organizacional, os o"jeti&os, as estratgias de neg(cio, &alores, responsa"ilidades
sociais, tecnologia
32- O tra"al#ador e o tra"al#o est$ interligado, ou seja, um depende do outro (+recisa
resol&er as contradi)es do tra"al#o junto com a &iso da ao #umana)
(4iscorrendo so"re as premissas)
!m tratando ainda das premissas, a apostila mostra em %ue o .0 muitas &ezes se
omite em relao ao processo de estruturao do tra"al#o e %ue a dificuldade esteja na
separao e desintegrao das unidades, umas cuidam da organizao do tra"al#o e
outras cuidam das pessoas, muitas &ezes fundamentadas em premissas diferentes e
contradit(rias
!m relao ao tra"al#o-tra"al#ador, muitas empresas optam em no %uerer
con#ecer a &iso e a opinio dos empregados por preconceitos ou estere(tipos, isso afeta
a organizao por%ue con#ecer a opinio de funcion$rios poderiam indicar situa)es
pro"lem$ticas %ue poderiam se resol&er minimizando os conflitos
(Concluso)
+ortanto o planejamento de recursos #umanos tem componentes "$sicos como
estrutura da organizao, an$lise das intera)es #umanas, percepo das
influncias(externa e interna), tudo isso, de&e estar interligados e de&e ser gerenciados
de forma clara e integrada pela empresa