UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION JUEGO DE NEGOCIOS SEMESTRE ACADMICO 2013-10

SLABO
I DATOS GENERALES

1.1 Nombre de la asignatura 1.2 Cdigo 1.3 Ciclo de estudios 1.4 Crditos 1.5 Nivel 1.6 Campus 1.7 Fecha de inicio/fin 1.8 Duracin semanas 1.9 Prerrequisitos 1.10 Profesores

:JUEGO DE NEGOCIOS :ADMI-282 :09 :2 :Pregrado : TRUJILLO, :18/03/2013 al 18/07/2013 :17 :Ninguno : HIDALGO LAMA, JENRY ALEX ; TARRILLO VASQUEZ, ROSA VIOLETA ;

II FUNDAMENTACIN

Esta asignatura desarrolla en los futuros administradores, competencias del perfil relacionadas con la capacidad de gestionar adecuadamente los recursos, dentro de una organizacin con la finalidad de mejorar el proceso de toma de decisiones, que le permitir a la empresa sobrevivir y prosperar en un mundo globalizado. El desarrollo cientfico de la Direccin de Empresas ha evolucionado al punto que es capaz de proporcionar herramientas que permitan mejorar el proceso de aprendizaje tanto del directivo como de la organizacin, a travs de objetos transicionales como es el caso de los juegos por computadora.

III SUMILLA

La asignatura pertenece al rea curricular de formacin gerencial, es terico - prctica y tiene el propsito de aplicar estrategias y herramientas de gestin para la toma de decisiones. El contenido del curso se ha organizado en cuatro unidades: El enfoque estratgico, el plan de marketing, el plan de produccin, y gestin y anlisis financiero

IV COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

El alumno adquirir las siguientes competencias: 1. Asume una visin gerencial de alto nivel con una perspectiva social e integral de la organizacin. 2. Disea estrategias orientadas a la consecucin de objetivos y metas globales y adopta las decisiones pertinentes en un contexto de escenarios que se asemejan a los de la vida real. 3. Integra y utiliza las diferentes herramientas de gestin para la toma de decisiones con un espritu emprendedor, competitivo y de trabajo en equipo a fin de lograr los mejores resultados.con criterio el propsito y naturaleza de la planificacin estratgica en la empresa moderna.

V PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 01 EL ENFOQUE ESTRATEGICO Duracin: 18/03/2013 al 13/04/2013 Evala la situacin de la Empresa, dimensiona el impacto del Macro Entorno en la decisin de crecer, invertir, contratar, promover, endeudarse, y decide un Enfoque Estratgico a seguir en la Gestin.

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Semana 1

La Organizacin. El Perfil Empresarial. Los Valores y las Metas.

Semana 2

El Macro Entorno

Semana 3

Las Amenazas y Oportunidades. El Enfoque Estratgico

Semana 4

El Sector Industrial. La Estrategia

Contenidos Procedimentales Analiza la situacin actual de la Empresa y define los Valores y Metas personales y empresariales: Misin, Propsito y Visin. Identifica capacidades personales y oportunidades del entorno. Identifica los factores del entorno que afectan el Sector y determina su importancia relativa. Analiza los diferentes escenarios y su entorno empresarial. Investiga metdicamente la condicin actual y futura del Entorno y cuantifica su impacto en las empresas del Sector y decide el Enfoque Estratgico a seguir Identifica las variables del macro y micro ambiente. Estudia la evolucin y fuerzas del Sector. Analiza las diferentes variables del FODA y la idea de negocio. Disea la Estrategia sustentndola en un informe.

Contenidos Actitudinales

Participa activamente y trabaja en equipo

Mantiene equilibrio en su juicio en situaciones de presin.

Cuestiona racionalmente los resultados y acepta las consecuencias de sus decisiones

Valida constantemente sus proyecciones

UNIDAD 02 EL PLAN DE MARKETING Duracin: 15/04/2013 al 11/05/2013

 Decide las Variables de Marketing que resulten en las mayores ventas y participacin en el Mercado Objetivo proyectado, considerando el Enfoque y el Posicionamiento Estratgico previamente escogidos

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Semana 5

Semana 6

Semana 7

Semana 8

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales Dimensiona el Mercado El Mercado Objetivo. Objetivo: Consumo, El Consumo. Importacin, Produccin, Asume el rol del Importacin y Produccin Precio y Demanda. empresario/consultor local. Define los posibles Los Escenarios escenarios La Demanda y su Juzga objetivamente el Proyecta la demanda Total estacionalidad. impacto del entorno y del mercado para los El crecimiento del mercado y prioriza la importancia de escenarios definidos de los precios sus factores Analiza la variabilidad de la El Precio. Participacin del Mercado y La Participacin del las Demanda con respecto a Mercado. la gestin del precio Demuestra un espritu Las Ventas. De acuerdo a la Estrategia competitivo y deportivo La Estrategia de Marketing. escogida decide las variables Las 4 Variables. de Marketing que la soportan. Examen Parcial Examen Parcial Examen Parcial

UNIDAD 03 EL PLAN DE PRODUCCIN Duracin: 13/05/2013 al 08/06/2013 Explora las diversas alternativas con el fin de optar por el ptimo Plan de Produccin, definido en trminos de: Recursos empleados: Capacidad instalada, Mano de obra, Turnos, Horas Extras, Personal contratado y Compra a terceros. Objetivos planteados: mxima Productividad, mnimo Inventario, total Satisfaccin de la demanda.

N Semanas

Contenidos Conceptuales

Semana 9

Semana 10

Semana 11

Semana 12

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales Considera el impacto de sus El Plan de Produccin, su Evala la Capacidad de decisiones en otros: diseo, alternativas y Produccin y disea las Personal, clientes, objetivos Polticas de Produccin accionistas, etc. En base a la demanda Juzga objetivamente el El Stock de Seguridad. esperada determina: el stock impacto del entorno y Programa y Requerimiento de seguridad y el prioriza la importancia de de produccin requerimiento de sus factores produccin. Dimensiona la Capacidad Instalada necesaria para Alternativas de produccin y Demuestra un espritu satisfacer la demanda, con de los recursos empleados competitivo y deportivo el mnimo inventario y mxima productividad. Decide los Turnos de trabajo, el Personal propio y Produccin propia o Compra de terceros necesarios, as Reconoce el impacto de a terceros. La Demanda No como la conveniencia de la satisfecha. La Capacidad variables an no definidas compra de ProduccinOciosa El Inventario. Maquila

UNIDAD 04 GESTIN Y ANLISIS FINANCIERO Duracin: 10/06/2013 al 06/07/2013 Prepara, analiza y critica los Estados Financieros que resultan de la aplicacin de los Planes de Produccin, Comercializacin, Tesorera y Desarrollo Organizacional. Evala los Resultados Empresariales obtenidos utilizando los Indicadores de Gestin

N Semanas

Semana 13

Semana 14

Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales Ingresos: Ventas, Impuestos y ventas netas Calcula los Costos de Los costos: fijos y variables: produccin: mano de obra, Participa activamente en el mano de obra, materia prima, materia prima y gastos de trabajo de grupo. gastos de fabricacin. fbrica. Determina la Utilidad Valorizacin del Inventario bruta y el valor del Inventario Calcula las ventas brutas, impuestos y ventas netas. Calcula los Costos de produccin: mano de obra, materia prima y gastos de fbrica. Determina la Utilidad bruta y el valor del Los costos: fijos y variables: Inventario. mano de obra, materia Disea y elabora el Perfil de prima, gastos de fabricacin. la Idea de negocio y utiliza Valorizacin del Inventario Reconoce y valora la funcin informacin disponible para La Caja. estratgica de la gerencia la proteccin del negocio. Las Inversiones y El Decide Financiamiento Financiamiento. necesario para las El Capital. inversiones recomendadas. Desarrolla el Balance y el Flujo de Caja. Presentacin y Sustentacin de Informes de laboratorio. Elabora trabajo sobre Software de juegos de negocios existentes en el mercado. Evaluacin Final.

Semana 15

Software de juego de Negocios Evaluacin Final.

Demuestra eficiencia y eficacia en el cumplimiento del trabajo. Evaluacin Final.

Semana 16

UNIDAD 05 APLAZADOS Duracin: 08/07/2013 al 13/07/2013

N Semanas Semana 17

Contenidos Conceptuales Aplazados

Contenidos Procedimentales Contenidos Actitudinales Aplazados Aplazados

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS

Durante las clases tericas se proyectarn diapositivas que presenten las ideas a discutir sobre cada uno de los temas del curso. Y se afianzar con lecturas complementarias para profundizar el tema tratado en clases. Clases expositivas

 Lecturas dirigidas (cuyo control debe ser personalizado) Trabajo de Investigacin Plantillas prediseadas Practicas activas demostrativas Discusin en pequeos grupos Foro virtual

VII MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS

Los materiales o equipos de enseanza que se emplear sern especificados para cada Unidad: Textos de consulta afines a la asignatura. Revistas especializadas en finanzas Computadoras e Internet. Can de multimedia Separatas Apuntes Guas de trabajo Pizarra acrlica Plumones de colores

VIII TCNICAS, INSTRUMENTOS E INDICADORES DE EVALUACIN

FRMULA PARA EL CLCULO DE LA NOTA PROMOCIONAL(PROM) 15%*C1 + 20%*EP + 40%*C2 + 25%*EF PARAMETROS DE EVALUACIN:

COMPONENTE

C1 SUBCOMPONENTES COD PC1

CALCULO:

100%*PC1 DESCRIPCIN PRACTICA CALIFICADA

COMPONENTE

C2 SUBCOMPONENTES COD LB TRA

CALCULO: DESCRIPCIN LABORATORIO TRABAJO CALCULO: DESCRIPCIN CALCULO: DESCRIPCIN

75%*LB+25%*TRA

COMPONENTE

C3 SUBCOMPONENTES COD

COMPONENTE

C4 SUBCOMPONENTES COD

IX PROGRAMA DE CONSEJERA

La Tutora y Consejera para el curso estar disponible a travs de Internet accediendo al correo jhidalgol@upao.edu.pe, rtarrillov@upao.edu.pe o a la Web UPAO, en donde encontrarn el material didctico y un foro de preguntas. As mismo, la

tutora se realizar en la sala de docentes de la Facultad de Ciencias Economicas previa coordinacin con el docente del curso.

X REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

BSICA

PORTER, Michael ESTRATEGIA COMPETITIVA 2004 Ed. Rev., Mxico D.F., CECSA

GIMBERT, Xavier EL ENFOQUE ESTRATGICO LA EMPRESA 2001 Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A.

RYAN, William T GUA BSICA PARA LA ACTIVIDAD DE MARKETING 2001 Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A

AMAT, Oriol CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO FINANCIEROS 2001 Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A.

FERNNDEZ, J. A. y NAVARRO I. COMO INTERPRETAR UN BALANCE 2004 Bilbao, Espaa. Ediciones Deusto S.A.

HENRQUEZ, Elbert. APUNTES DE ORGANIZACIN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2001 Lima, Per. USMP

COMPLEMENTARIA

CONASEV REGLAMENTO DE INFORMACIN FINANCIERA 2011 Res. 103-99 EF/94.10 Lima Per.

VIRTUAL

Ministerio de Trabajo

Banco de Reserva del Per

Diario Gestin

Revista de Cambio

INEI

Portal del Estado Peruano

Apoyo

Sociedad Nacional de Industrias