consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto, en un negocio, etc...), al cambiar una variable (la inversin inicial, la duracin, los ingresos, la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes, etc....). De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos calcular o mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que esas variables cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciacin por nuestra parte en los datos obtenidos inicialmente. Para hacer el anlisis de sensibilidad tenemos que comparar el VAN antiguo con el VAN nuevo y nos dar un valor que al multiplicarlo por cien obtendremos el porcentaje de cambio. La frmula a utilizar es la siguiente: . Donde VANn es el nuevo VAN obtenido y VANe es el VAN que tenamos antes de realizar el cambio en la variable.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Al hacer cualquier anlisis econmico y financiero proyectado al futuro siempre hay un elemento de incertidumbre asociado a las alternativas que se estudian y es precisamente esa falta de certeza lo que hace que la toma de decisiones sea bastante difcil. Con el objeto de facilitar la toma de decisiones sea bastante difcil. Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, puede efectuarse un anlisis de sensibilidad, el cual indicara las variables que ms afectan el resultado econmico de un proyecto y cules son las variables que tienen poca incidencia en el resultado final.
En un proyecto individual, la sensibilidad debe hacerse con respecto a los parmetros ms relevante. A continuacin es importante determinar que tan sensibles son el Valor Actual Neto (VAN) con respecto a sas variables bajo anlisis. En los proyectos deben tenerse en cuenta todos los aspectos que entran en la determinacin de decisiones que afectan los recursos econmicos de la empresa.
Dentro de la DEMANDA consideramos que tanto el factor "Precio" como el factor "Cantidad" son claves para nuestro proyecto, por eso hemos decidido someter estas variables al anlisis de sensibilidad.
Dentro de los COSTOS encontramos al costo de las mercaderas vendidas como un factor clave, razn por la cual analizaremos su incidencia en el VAN.
Dentro del aspecto INVERSIN del proyecto pensamos que el factor clave es el monto de la misma, siendo de suma importancia a la hora de analizar las variaciones en el VAN del proyecto.
A continuacin aplicaremos los porcentajes de variacin de las variables elegidas para saber cual es su comportamiento con respecto a los cambios. Para ello hemos decidido utilizar dos tipos de variaciones: una hacia abajo, y la otra hacia arriba, ambas en la misma magnitud, un 50%.
Para poder determinar su grado de sensibilidad es importante definir cual ser el parmetro a medir para comprobar su incidencia e influencia final.
En vista de esto consideramos que el parmetro mas adecuado para medir la influencia de los cambios en los factores claves es el VAN del proyecto. Por esta razn primeramente veremos como juegan los cambios porcentuales ya definido en el prrafo anterior de los tres factores claves sealados para nuestro proyecto. Esto nos ser de gran utilidad para el futuro ya que al observarse el ms mnimo cambio en las variables relevantes tendremos cierta orientacin de hacia donde se mover el VAN del proyecto, lo cual nos permitir definir planes de accin alternativos para cumplir con nuestra meta.
De todos modos es importante sealar que si bien algunas de las variables son descartadas por ser "poco sensibles" quizs no siempre lo sean.
El transcurso del tiempo puede hacer que una variable en apariencia irrelevante se vuelva muy sensible a los cambios.
Por este motivo consideramos que no se debe pasar por alto ni olvidarse de esas variables. Un buen analista no las descartara en forma tajante porque no tiene sentido hacerlo.
Disminucin de 50 %
CONCEPTO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
CANTIDAD DE CLIENTES
48.000
50.400
52.920
55.566
58.345
VENTAS
384.000
403.200
423.360
444.528
466.756
EGRESOS
-11.520
-12.096
-12.701
-13.336
-14.003
Costos
-134.400
-141.120
-148.176
-155.585
-163.365
Gastos de Administracin
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-21.144
-13.951
-9.273
-9.612
-9.968
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
Amortizaciones
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
Resultado de Venta
6.483
BASE IMPONIBLE
-154.334
-135.237
-118.060
-105.274
-85.366
54.017
47.333
41.321
36.846
29.878
-6.483
REVERSION AMORTIZACIONES
25.933
25.933
25.933
25.933
25.933
-129.667
6.483
CAPITAL DE TRABAJO
-5.000
-2.500
7.500
IVA A PAGAR
-9.388
-19.171
-21.990
-24.949
-134.667
-76.884
-61.971
-60.194
-61.667
-44.045
-24.949
Prestamo / Principal
49.667
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
Intereses
-9.474
-7.388
-5.302
-3.216
-1.130
Ahorro Impositivo
3.316
2.586
1.856
1.126
396
-85.000
-92.975
-76.706
-73.573
-73.690
-54.712
-24.949
-324.205
Con una disminucin del 50% de nivel de ventas, sin modificar ninguna de las otras variables (salvo el CMV por estar directamente relacionado con lo anterior) vemos que el VAN vara en un 972 % respecto del original. Por lo tanto esta variable es altamente sensible ya que su variacin es ms que proporcional.
Aumento de 50%
CONCEPTO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
CANTIDAD DE CLIENTES
144.000
151.200
158.760
166.698
175.034
VENTAS
1.152.000
1.209.600
1.270.080
1.333.584
1.400.268
EGRESOS
-34.560
-36.288
-38.102
-40.008
-42.008
Costos
-403.200
-423.360
-444.528
-466.754
-490.094
Gastos de Administracin
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-21.144
-13.951
-9.273
-9.612
-9.968
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
Amortizaciones
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
Resultado de Venta
6.483
BASE IMPONIBLE
321.826
364.731
406.907
445.940
493.411
-112.639
-127.656
-142.417
-156.079
-172.694
-6.483
REVERSION AMORTIZACIONES
25.933
25.933
25.933
25.933
25.933
-129.667
6.483
CAPITAL DE TRABAJO
-5.000
-2.500
7.500
IVA A PAGAR
-98.783
-125.511
-134.749
-143.346
-152.373
-134.667
232.620
164.226
164.912
181.045
210.804
-152.373
Prestamo / Principal
49.667
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
Intereses
-9.474
-7.388
-5.302
-3.216
-1.130
Ahorro Impositivo
3.316
2.586
1.856
1.126
396
-85.000
216.529
149.490
151.532
169.022
200.137
-152.373
397.858
En este punto analizamos la variacin del VAN a partir de un aumento de un 50% en las cantidades vendidas, manteniendo todas las dems variables constantes salvo el CMV que es variable en funcin de la cantidad vendida.
Este caso el aumento del VAN en relacin al original se produce en un porcentaje del 970 %, que deja en exposicin que esta variable influye mas que proporcionalmente en el VAN a partir de un cambio en ella.
Disminucin de 50%
CONCEPTO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
CANTIDAD DE CLIENTES
96.000
100.800
105.840
111.132
116.689
VENTAS
384.000
403.200
423.360
444.528
466.756
EGRESOS
-11.520
-12.096
-12.701
-13.336
-14.003
Costos
-268.800
-282.240
-296.352
-311.170
-326.729
Gastos de Administracin
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-340.236
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-3.900
-21.144
-13.951
-9.273
-9.612
-9.968
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
-1.200
Amortizaciones
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
-25.933
Resultado de Venta
6.483
BASE IMPONIBLE
-288.734
-276.357
-266.236
-260.859
-248.731
101.057
96.725
93.182
91.301
87.056
-6.483
REVERSION AMORTIZACIONES
25.933
25.933
25.933
25.933
25.933
-129.667
6.483
CAPITAL DE TRABAJO
-5.000
-2.500
7.500
IVA A PAGAR
-134.667
-164.244
-153.699
-147.120
-143.626
-128.242
Prestamo / Principal
49.667
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
-9.933
Intereses
-9.474
-7.388
-5.302
-3.216
-1.130
Ahorro Impositivo
3.316
2.586
1.856
1.126
396
-85.000
-180.335
-168.434
-160.499
-155.649
-138.909
-576.016
Una disminucin del 50% de los precios de los productos ofrecidos en el bar se refleja en una disminucin del 1650 % del VAN con respecto al original. De este modo notamos que el nivel de ventas desde la ptica del precio es un factor clave para nuestro proyecto ya que una disminucin en este representa una disminucin mas que proporcional en el VAN
Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6
marcelo szarangowicz Antes que nada me presento mi nombre es marcelo szarangowicz, queria comentar que su trabajo me parecio excelente , estoy haciendo un trabajo de proyectos de inversion ya que soy estudiante de la UNSAM, y la precision de su trabajo me ayudo muchisimo en varios aspectos. ATTE. Marcelo German Szarangowicz. Mostrando 1-1 de un total de 1 comentarios.Pginas: 1 Para dejar un comentario, regstrese gratis o si ya est registrado, inicie sesin. Trabajos relacionados Fusiones bancarias Las fusiones Bancarias, tema actualmente en el tapete de todo el pas, principalmente de los analistas financieros, pol... Sector financiero Colombiano Estructura y organizacin. Productos, servicios y lneas de financiamiento que ofrecen las entidades financieras en Colo... Finanzas pblicas, la actividad financiera del Estado y la Renta nacional Elementos Introductorios sobre las Finanzas Pblicas. Actividad Financiera del Estado. Las Necesidades Pblicas. Servici... Ver mas trabajos de Finanzas
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