OR4-001

ESTADO MAYOR DEL EJERCITO

PARA USO INTERNO EN LAS FUERZAS ARMADAS

ORIENTACIONES
MANDO Y CONTROL EN LAS PEQUEAS UNIDADES DE MANIOBRA

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19 de julio de 1996

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EDITA: ESTADO MAYOR DEL EJERCITO. Divisin de Operaciones. IMPRIME: Talleres del Servicio Geogrfico del Ejrcito. Publicacin de mbito interno de la Administracin del Estado.

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REGISTRO DE CAMBIOS
CAMBIO N.o PAGINAS/FIGURAS FECHA BOD. SUSTITUIDAS AADIDAS

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ESTADO MAYOR DEL EJERCITO DIVISION DE OPERACIONES Publicaciones Resolucin nm. 513/09443/96, de 19 de julio, por la que se autoriza la publicacin de las Orientaciones. Mando y Control en las Pequeas Unidades de Maniobra (OR4-001). Se aprueba las Orientaciones. Mando y Control en las Pequeas Unidades de Maniobra (OR4-001), que entrar en vigor el da 1 de enero de 1997, quedando a partir de esta fecha derogadas las publicaciones Reglamento. Planas Mayores de Infantera (R-1-0-4) y Reglamento. Planas Mayores de Caballera (R-2-0-9). La Imprenta del Servicio Geogrfico del Ejrcito, encargada de la edicin, realizar la distribucin general, remitiendo gratuitamente a las Unidades, Centros y Organismos (UCO,s.) el nmero de ejemplares que determine la Divisin de Operaciones del Estado Mayor del Ejrcito. Las UCO,s. y componentes de las FAS. que particularmente deseen esta publicacin, podrn adquirirla al precio unitario de 75 pesetas, solicitndola directamente al Servicio Geogrfico del Ejrcito. Grado de clasificacin: Sin clasificar. Nivel de difusin: Para uso interno de las FAS. Madrid, 19 de julio de 1996. El Teniente General JEME., JOS FAURA MARTN

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Con el fin de mejorar la calidad de esta Publicacin, se ruega a sus destinatarios que comuniquen al EME. (Seccin Doctrina, Divisin de Operaciones) cualquier error, sugerencia o cambio, citando claramente la pgina, prrafo, lnea o lmina a que se refieran.

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INDICE
Pginas

CAPTULO 1 MANDO Y CONTROL 1.1. 1.2. 1.2.a. 1.2.b. 1.3. 1.3.a. 1.3.b. 1.3.c. 1.3.d. 1.3.e. 1.4. 1.4.a. 1.4.b. 1.4.c. 1.4.d. 1.5. 1.5.a. 1.5.b. 1.5.c. 1.5.c.(1). 1.5.c.(2). 1.5.d. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Control. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Mando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relaciones de Mando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orgnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agregada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Asignada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Control Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relaciones de Apoyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo Directo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo General (AG.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo General-Refuerzo (AG/R.) . . . . . . . . . . . . . . . . . Refuerzo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procedimientos de Mando y Control . . . . . . . . . . . . . . . Planes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ordenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medidas de Control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Control Indirecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Control Positivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medidas de Coordinacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V 1-1 1-1 1-1 1-2 1-3 1-3 1-3 1-3 1-3 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-5 1-5 1-5 1-5 1-5 1-5 1-6 1-6

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Pginas

CAPTULO 2 EL MANDO 2.1. 2.1.a. 2.1.b. 2.1.c. 2.1.c.(1). 2.1.c.(2). 2.1.c.(3). 2.2. 2.2.a. 2.2.b. 2.2.b.(1). 2.2.c. 2.2.d. 2.2.d.(1). 2.2.d.(2). 2.2.d.(3). 2.2.d.(4). 2.3. 2.4. 2.5. El Jefe de Unidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractersticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Responsabilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento de la Maniobra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Decisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conduccin de las Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La PLM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades (Cometidos) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S-1, S-2, S-3, S-4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Colaboradores y otros componentes . . . . . . . . . . . . . . . . Articulacin para el Combate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Regimiento de Caballera/Agrupacin Tctica . . . . . . . . Batalln de Infantera/Grupo Tctico . . . . . . . . . . . . . . . Grupo de Caballera/Grupo Tctico . . . . . . . . . . . . . . . . Compaa/Subgrupo Tctico-Escuadrn/Partida . . . . . . El Jefe de la PLM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 3 LA PRIMERA SECCION 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10. 3.11. 3.12. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Efectivos de Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Documentacin de Personal y Organizacin de Efectivos Asuntos relacionados con la disciplina y moral de las Tropas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Registro de Bajas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prisioneros de Guerra (PW.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rgimen Interior y Asuntos Generales . . . . . . . . . . . . . . Relaciones con Personal Civil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Documentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VI 3-1 3-1 3-2 3-2 3-3 3-4 3-4 3-5 3-5 3-5 3-6 3-6 2-1 2-1 2-1 2-2 2-2 2-2 2-2 2-2 2-2 2-3 2-4 2-4 2-4 2-4 2-5 2-5 2-5 2-5 2-6 2-7

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CAPTULO 4 LA SEGUNDA SECCION 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.4.a. 4.4.b. 4.4.c. 4.4.d. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. 4.10. 4.11. 4.12. 4.13. 4.14. 4.15. 4.15.a. 4.15.b. 4.15.c. 4.15.d. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Asesoramiento en el proceso de planeamiento . . . . . . . . Ciclo de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de direccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de obtencin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de elaboracin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de difusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Empleo de los rganos de obtencin de Inteligencia . . . Contrainteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Interrogatorio y clasificacin de prisioneros . . . . . . . . . Enmascaramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Acciones NBQ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cartografa, fotografa area e informacin meteorolgica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento y direccin de la instruccin de inteligencia . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Proceso INTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Documentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativos a Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativos a Contrainteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativos a la Proteccin NBQ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativos a Archivo y Secretara . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 5 LA TERCERA SECCION 5.1. 5.2. 5.2.a. 5.2.b. 5.2.c. 5.3. 5.4. 5.5. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Instruccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Documentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII 5-1 5-1 5-1 5-2 5-2 5-11 5-11 5-13 4-1 4-1 4-2 4-2 4-3 4-3 4-4 4-4 4-5 4-5 4-6 4-6 4-7 4-8 4-8 4-8 4-9 4-11 4-12 4-12 4-13 4-13 4-13

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5.5.a. 5.5.b. 5.5.c.

Relativa a Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativa a Instruccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relativa a Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 6 LA CUARTA SECCION

5-13 5-13 5-13

6.1. 6.2. 6.2.a. 6.2.b. 6.2.c. 6.2.c.(1). 6.2.c.(2). 6.2.c.(3). 6.2.c.(4). 6.2.d. 6.2.e. 6.2.f. 6.2.g. 6.3. 6.4. 6.5.

Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estados de Armamento y Material . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento y supervisin del Abastecimiento y Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sistema de prioridades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Abastecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Servicios Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transportes y Circulacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Asistencia Sanitaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trenes de Unidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Documentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 7 OTROS COMPONENTES Y COLABORADORES DE LA PLANA MAYOR

6-1 6-2 6-2 6-2 6-3 6-3 6-3 6-4 6-7 6-8 6-9 6-9 6-10 6-10 6-10 6-11

7.1. 7.1.a. 7.1.b. 7.1.c. 7.2. 7.2.a. 7.2.b. 7.2.c. 7.2.d.

Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A nivel Regimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A nivel Batalln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A nivel Grupo de Caballera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otros componentes de la PLM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial Mdico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial Jefe de la Administracin del Regimiento . . . . . El Oficial del puesto de Mando, o Jefe de la Sc. de Mando y Observacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Suboficial Mayor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VIII

7-1 7-1 7-2 7-3 7-3 7-3 7-4 7-5 7-5

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7.3. 7.3.a. 7.3.b. 7.3.c. 7.4. 7.4.a. 7.4.b. 7.4.c. 7.4.d. 7.4.e. 7.4.f. 7.5.

Colaboradores permanentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial de Abastecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial de Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Colaboradores eventuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coordinador de Apoyos de Fuego (COAF.) . . . . . . . . . . Oficial de Enlace Aire (ALO.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.) . . . . . . . . Oficiales de Enlace en General (OFEN,s.) . . . . . . . . . . . Oficial de la Unidad de Zapadores . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial de Enlace de Fuego Naval (NGLO.) . . . . . . . . . Las Unidades de PLMS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 8 EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

7-5 7-5 7-5 7-5 7-7 7-7 7-8 7-8 7-9 7-11 7-11 7-11

8.1. 8.2. 8.3. 8.3.a. 8.3.b. 8.3.c. 8.3.d. 8.3.e. 8.3.f. 8.4. 8.4.a. 8.4.b. 8.4.c. 8.4.d. 8.4.e.

Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento de la Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento Operativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de Concepcin. Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de Concepcin. Estudio previo . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de Decisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fase de Preparacin. Desarrollo de la Decisin . . . . . . . Participacin de los auxiliares en la elaboracin de la Decisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Planeamiento de los Apoyos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyos de Fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ingenieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 9 COMETIDOS DE LA PLANA MAYOR EN PAZ

8-1 8-2 8-4 8-4 8-5 8-5 8-25 8-26 8-27 8-27 8-27 8-27 8-28 8-29 8-29

9.1. 9.2. 9.3.

Jefe de la Plana Mayor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Primera Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Segunda Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX

9-1 9-1 9-2

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9.4. 9.5.

Tercera Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cuarta Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 10 ORDENES

9-3 9-4

10.1. 10.2. 10.2.a. 10.2.b. 10.2.b.(1). 10.2.b.(2). 10.2.b.(3). 10.2.c. 10.2.d. 10.2.e. 10.2.f. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. 10.7. 10.8.

Clases de Ordenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden de Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formato de la OO. escrita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Encabezamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cuerpo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Final . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anexos a la Orden de Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden tipo superponible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden verbal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden tipo misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden preparatoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden complementaria (Frago=Fragmentary Order) . . . Orden de marcha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden de reconocimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Orden de obtencin de informacin . . . . . . . . . . . . . . . . Orden de vigilacia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10-1 10-1 10-1 10-2 10-2 10-2 10-4 10-4 10-6 10-6 10-6 10-7 10-7 10-8 10-8 10-8 10-8

CAPTULO 11 LAS TRANSMISIONES Y GUERRA ELECTRONICA EN LAS PU,S. DE MANIOBRA 11.1. 11.2. 11.3. 11.3.a. 11.3.b. 11.4. 11.4.a. 11.4.b. 11.5. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Los medios de transmisiones en las PU,s. de maniobra . Los medios de telecomunicacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medios radio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medios telefnicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otros medios de transmisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Agentes de transmisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medios pticos y acsticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enlaces a establecer en las PU,s. de Maniobra . . . . . . . . X 11-1 11-1 11-2 11-2 11-2 11-2 11-2 11-3 11-3

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11.6. 11.6.a. 11.6.b. 11.7. 11.7.a. 11.7.b. 11.8. 11.9. 11.10. 11.11. 11.12.

Enlaces y medios de transmisin en el Regimiento/ Agrupacin Tctica/Batalln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enlaces y medios de transmisin en el Grupo de Caballera. Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enlaces y medios de transmisin de Ca./S/GT./Escn./ Partida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las PU,s. de Maniobra en la Guerra Electrnica . . . . . . Medidas generales contra las acciones de apoyo electrnico enemigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medidas contra la radiogoniometra enemiga . . . . . . . . Medidas contra la perturbacin enemiga . . . . . . . . . . . . . CAPTULO 12 PUESTOS DE MANDO

11-3 11-3 11-5 11-5 11-5 11-7 11-7 11-7 11-7 11-8 11-8

12.1. 12.2. 12.3. 12.3.a. 12.3.a.(1). 12.3.a.(2). 12.3.a.(3). 12.3.b. 12.3.b.(1). 12.3.b.(2). 12.3.b.(3). 12.3.b.(4). 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8.

Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin del puesto de Mando en RG./Bn./AGT. El puesto de Mando avanzado (PCAV.) de RG./Bn./ AGT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Centro de Operaciones Tcticas (TOC.) . . . . . . . . . . Sala de Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Elemento de Operaciones e Inteligencia (EOI.) . . . . . . . Elemento de Apoyos de Fuego (FSE.) . . . . . . . . . . . . . . El Anexo de TOC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ncleo de control NBQ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Elemento de Ingenieros (EING.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . Oficial del PC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Elemento de Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Puesto de Mando Retrasado (PRC.) de RG./Bn./AGT. El Puesto de Mando Mvil (PCMOV.) de RG./Bn./AGT. El Puesto de Mando de Grupo/GT. . . . . . . . . . . . . . . . . Situacin de los Puestos de Mando . . . . . . . . . . . . . . . . Movimiento de los Puestos de Mando . . . . . . . . . . . . . . XI

12-1 12-2 12-2 12-4 12-8 12-8 12-9 12-10 12-10 12-11 12-11 12-11 12-12 12-12 12-14 12-14 12-20

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CAPTULO 13 DIRECCION DE LAS OPERACIONES 13.1. 13.2. 13.2.a. 13.2.b. 13.2.c. 13.2.d. 13.3. 13.3.a. 13.3.b. 13.4. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Supervisin y coordinacin de las acciones . . . . . . . . . . Conduccin desde el PCAV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conduccin desde el PCMOV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Coordinacin de la situacin logstica . . . . . . . . . . . . . . . Presencia del Jefe en puntos y momentos crticos . . . . . Empleo de los Apoyos de Fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fuego Terrestre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fuego Areo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Empleo de la Reserva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO A JUICIO DE PERSONAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis cualitativo de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis cuantitativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clculo de bajas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO B FORMATO DE INFORME NBQ. A-1 A-1 A-2 A-2 A-3 A-4 13-1 13-2 13-2 13-5 13-5 13-6 13-6 13-6 13-8 13-8

ANEXO C MODELO DE PARTE DE SITUACION (SITREP.) 1. 2. 3. 4. 5. Enemigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Situacin propia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logstica y Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otros Aspectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evaluacin del Jefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XII C-1 C-1 C-2 C-2 C-2

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ANEXO D GUION PARA EL ESTUDIO DEL TERRENO 1. 2. 3. 4. El terreno en general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El terreno en detalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Condiciones meteorolgicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO E GUION PARA EL ESTUDIO DE LOS MEDIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Medios disponibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inventario cuantitativo de los medios . . . . . . . . . . . . . . . Apoyos a recibir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyos a prestar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Servidumbres y limitaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estado cualitativo de las Unidades . . . . . . . . . . . . . . . . . Posibilidades de los medios en el espacio de la Maniobra. Adecuacin de medios a las Lneas de Accin . . . . . . . . E-1 E-1 E-2 E-2 E-2 E-2 E-3 E-3 D-1 D-1 D-4 D-5

ANEXO F CALCULO DEL CONSUMO DE UNIDAD POR KILOMETRO ANEXO G JUICIO DE LOGISTICA 1. 2. 3. 4. 5. Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Situacin y consideraciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlisis de las lneas de accin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comparacin de las lneas de accin . . . . . . . . . . . . . . . Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO H FORMATO DE ORDENES DE OPERACIONES 1. 2. 3. 4. 5. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIII H-2 H-3 H-3 H-3 H-3 G-1 G-1 G-5 G-5 G-6

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ANEXO I ANEXO , INTELIGENCIA, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.O 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Resumen de la situacin del enemigo . . . . . . . . . . . . . . . Necesidades de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misiones de obtencin de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . Medidas para trato de personal y manejo de material y documentos capturados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Peticiones de documentos y material . . . . . . . . . . . . . . . Contra-Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Informes, partes y distribucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otras instrucciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO J APENDICE, VIGILANCIA, AL ANEXO, INTELIGENCIA, A LA OO. N.O 1. 2. 3. 4. 5. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logstica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO K APENDICE, APOYOS DE FUEGO, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.O 1. 2. 3. 4. 5. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO L ANEXO, INGENIEROS, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.O 1. 2. 3. 4. 5. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIV L-1 L-1 L-1 L-2 L-2 K-1 K-1 K-2 K-3 K-3 J-1 J-1 J-1 J-2 J-2 I-1 I-1 I-2 I-2 I-2 I-2 I-3 I-3

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ANEXO M ANEXO, APOYO LOGISTICO, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.O 1. 2. 3. 4. 5. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Material y Servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evacuacin y Hospitalizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Varios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO N ANEXO, TELECOMUNICACIONES Y ELECTRONICA DE LA OO. N.O 1. 2. 3. 4. 5. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apoyo Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO O ORDEN TIPO MISION 1. 2. 3. 4. 5. 6. Mando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Finalidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Direccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO P ORDEN DE MARCHA 1. 2. 3. 4. 5. 6. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Logstica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estacionamiento en fin de jornada . . . . . . . . . . . . . . . . . XV P-1 P-2 P-2 P-3 P-4 P-4 O-1 O-1 O-1 O-1 O-2 O-2 N-1 N-1 N-1 N-2 N-2 M-1 M-1 M-1 M-1 M-1

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ANEXO Q ORDEN PARA EL RECONICIMIENTO DEL TERRENO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Situacin general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enemigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Normas de carcter general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prescripciones para el enlace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO R FORMATO NORMALIZADO DE INFORME MIJI. 1. Texto del formato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO S DOCUMENTOS DE LOS MEDIOS DE PRESENTACION DEL PC. 1. 2. 3. 4. Elemento Operaciones/Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . Elemento de Apoyos de Fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Medios de presentacin en el anexo del TOC. . . . . . . . . Medios de presentacin en el Puesto de Mando Retrasado. ANEXO T ORDEN DE OBTENCION/PETICION DE INFORMACION 1. 2. 3. 4. 5. Objeto de la Informacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Misiones informativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plazos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Destino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Otras instrucciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANEXO U ABREVIATURAS XVI T-1 T-1 T-2 T-2 T-2 S-1 S-3 S-4 S-4 R-1 Q-1 Q-1 Q-1 Q-1 Q-1 Q-2 Q-2

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CAPITULO 1 MANDO Y CONTROL

1.1. GENERALIDADES El Mando tiene que ser capaz de integrar y coordinar una serie de funciones en el combate, con el fin de crear la potencia de combate necesaria. Cuatro variables fundamentales integran la dinmica de la potencia de combate: la maniobra, el fuego, la proteccin y el Mando. Este ltimo combina adecuadamente los otros tres elementos para adaptarlos a los cambios de la situacin. En el combate intervienen un gran nmero de funciones que contribuyen a la modificacin de la capacidad de combate. Entre ellas pueden citarse el Mando y el Control. Estas dos funciones se integran en un sistema de Mando y Control constituido con el personal, equipo, medios de comunicacin, instalaciones y procedimientos necesarios para obtener y analizar la informacin y planear y supervisar el desarrollo de la operaciones en curso o futuras. Este sistema permite dirigir, coordinar y controlar ininterrumpidamente las actividades de una Unidad para llevar a cabo la misin asignada. Su finalidad es ejecutar la voluntad del Jefe para la consecucin del objetivo. Sus caractersticas principales son: ser fiable y flexible, dar iniciativa a los mandos en los diferentes escalones, permitir delegar la autoridad y posibilitar al Jefe su actuacin desde cualquier puesto crtico dentro de su Zona de Accin.

1.2. MANDO Y CONTROL 1.2.a. EL MANDO Mandar es dirigir; en todos los escalones, es el arte de motivar a las Tropas y conducir a las Unidades en el combate para el cumplimiento de la 1-1

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misin asignada. El Mando debe anticiparse a los acontecimientos, previendo la situacin futura, de tal forma que le permita formular su Concepto de la Operacin acorde con aquella. El Mando supone ver, or y comprender las necesidades tanto de los subordinados como las del Mando Superior; as como seleccionar el momento y lugar adecuados para actuar, dirigir y motivar a sus Tropas para la consecucin del fin deseado. As mismo, el Mando es: asignar misiones a las U,s. subordinadas; desplegar los medios y dar prioridades en la asignacin de los recursos; evaluar el riesgo que ha de asumir y efectuar las adaptaciones oportunas en sus U,s. subordinadas. El Mando tiene dos caractersticas esenciales: Capacidad de decisin. Capacidad de direccin. En cuanto a la Capacidad de decisin, el Mando debe poder discernir cundo decidir y qu decidir. Por lo que respecta al segundo (Capacidad de direccin), el Mando debe crear un clima que propicie la victoria, asumiendo la responsabilidad derivada de las decisiones adoptadas, alentando a sus Tropas y dirigiendo y conduciendo a stas y los medios asignados. En resumen, mandar es un arte que en el campo de batalla se ver acrecentado con la intuicin y la experiencia ganadas en combate y el estudio de la profesin en la paz. 1.2.b. EL CONTROL Controlar es definir lmites. Va a permitir calcular las necesidades, desplegar adecuadamente los medios sobre el terreno e integrar esfuerzos. El Control muestra la eficacia de la organizacin de la U. y sus diferencias con los niveles estndares establecidos, permitiendo corregir las desviaciones observadas. As mismo, facilita la adecuacin de los medios y su empleo y establece medidas de coordinacin generales para cada accin. Por ltimo, es un elemento del que dispone el Mando que le va a permitir evaluar, informar y corregir la ejecucin de las acciones. El Control ser eficaz si al Mando le permite: Tener iniciativa y proporcionrsela a sus Mandos subordinados. Delegar su autoridad. Dirigir a sus U,s., subordinadas, en el combate desde cualquier punto crtico. Coordinar en tiempo y espacio las acciones de sus U,s. subordinadas dentro de su ZA. 1-2

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1.3. RELACIONES DE MANDO Son aqullas por las que se rige el ejercicio de la autoridad y responsabilidad de Mando. Dado que las actuales PU,s. de Maniobra constituirn muchas veces la base de un Agrupamiento Tctico, se hace preciso definir la forma en que el Jefe ejerce el Mando sobre las Unidades que vayan a integrarse en los correpondientes agrupamientos, que podrn revestir alguna de las modalidades siguientes: 1.3.a. ORGANICA Una Unidad es orgnica de otra cuando forma parte de su plantilla. Las Unidades orgnicas pueden ser empleadas directamente por el Jefe de la Unidad a la que pertenecen o ser agregadas o puestas bajo control operativo de una Unidad subordinada. 1.3.b. AGREGADA Una Unidad agregada es la que se integra en otra superior con carcter temporal. Con independencia de las limitaciones que se especifiquen en la orden de agregacin, el Jefe de la Unidad superior pasa a tener sobre la agregada la misma autoridad y responsabilidad que sobre las orgnicas. Una Unidad agregada puede, a su vez, volver a ser agregada o puesta bajo el control operativo de una Unidad subordinada. 1.3.c. ASIGNADA Una Unidad asignada es la que se integra en otra superior con los mismos condicionantes que la agregada, pero con carcter de cierta permanencia. 1.3.d. MANDO OPERATIVO Es la autoridad conferida a un Jefe a cualquier nivel que le responsabiliza y faculta para concebir, decidir, planear y conducir las necesarias actividades de la fuerza a l subordinada para cumplir una misin. 1-3

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1.3.e. CONTROL OPERATIVO Una Unidad est bajo control operativo cuando se pone a disposicin de otra exclusivamente a efectos operativos durante un perodo limitado o para el desarrollo de una determinada accin, sin posibilidad de disgregacin de sus componentes. El control operativo excluye la responsabilidad logstica, administrativa, disciplinaria, de organizacin interna y de instruccin. El Jefe que recibe una Unidad bajo control operativo puede a su vez ponerla bajo control operativo de una Unidad subordinada.

1.4. RELACIONES DE APOYO Son aqullas que definen las relaciones y responsabilidades entre la Unidad que apoya y la apoyada. Los agrupamientos contarn con apoyos diversos, que podrn revestir la forma de: 1.4.a. APOYO DIRECTO Una Unidad en apoyo directo de otra debe dar prioridad al apoyo solicitado por sta. Las Unidades apoyadas se relacionan directamente con la Unidad que le apoya, la cual establece el enlace y las comunicaiones entre ambas. La Unidad que apoya asesora a la apoyada. La Unidad que apoya no tiene relacin de mando con la apoyada. 1.4.b. APOYO GENERAL (AG.) Una Unidad en apoyo general proporciona apoyo a la fuerza apoyada como un todo y no a una parte de ella. Las Unidades subordinadas de la fuerza apoyada no pueden dirigir peticiones directamente a una Unidad de apoyo general. 1.4.c. APOYO GENERAL-REFUERZO (AG/R.) Una Unidad en AG/R. tiene como misin primordial apoyar a la fuerza apoyada como un todo. Su misin secundaria es proporcionar refuerzo al apoyo a una Unidad similar. Una Unidad en AG/R. no tiene relacin de mando con la Unidad o fuerza apoyada. 1-4

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1.4.d. REFUERZO Una Unidad puede proporcionarlo reforzando a una Unidad similar. Una Unidad en refuerzo no tiene relaciones de mando con la Unidad apoyada.

1.5. PROCEDIMIENTOS DE MANDO Y CONTROL Las Decisiones de un Mando se materializan mediante: 1.5.a. PLANES Escritos u orales, basados en hiptesis, cuando los datos no pueden conocerse. Se realizan para sincronizar las actividades de una posible operacin en una zona determinada para una circunstancia concreta. Un Plan est en continuo perfeccionamiento. Puede no llegar a ejecutarse. 1.5.b. ORDENES Comunicaciones escritas u orales para actuar de forma inmediata. Existen variados tipos de rdenes. 1.5.c. MEDIDAS DE CONTROL Se establecen por un Jefe para favorecer el cumplimiento de la misin. Sirven a dos fines fundamentales: sincronizacin de la Potencia de Combate y Coordinacin de los Apoyos. 1.5.c.(1). Control Indirecto Se ejerce mediante el uso de Doctrinas, Reglamentos Tcticos, Tcnicas y Procedimientos [incluidos los Procedimientos Operativos Estndar (SOP.)] para controlar las acciones de los subordinados. Es eficaz cuando: Un Mando debe tomar una decisin sobre acontecimientos futuros. La situacin est clara. La identificacin del Cometido sea fcil y realizable. El cumplimiento del Cometido es conforme con las acciones ordenadas. 1-5

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Ejemplos de Control Indirecto: La Misin elaborada por un Mando. El propsito del Mando. El concepto de la Operacin. Grficos con lmites, ejes de avance, lneas de fase, FSCL., rutas, puntos de coordinacin. Actividades dentro de un Plan. 1.5.c.(2). Control Positivo Requiere la implicacin activa de los Mandos en el cumplimiento de determinados cometidos ms o menos concretos. Son de mayor aplicacin cada da en Operaciones Conjuntas. Este tipo de control tiene el inconveniente que sobrecarga a los Mandos con informacin o peticiones de informacin. Puede crear en los subordinados una excesiva dependencia de sus mandos en todas las decisiones importantes. Se emplea preferentemente en situaciones dinmicas en las que: Los acontecimientos futuros requieran decisin sobre una o varias soluciones. Cometidos de dificil identificacin. El cumplimiento de los cometidos sea complejo, con variedad de acciones para varias soluciones, o impliquen a muchos medios. Ejemplos de Control Positivo: Fijar fecha o momento en el que empezar una accin. Tomar decisiones para incrementar o reducir el ritmo de la batalla. Fijar momento o lugar para empear las reservas. Decidir qu plan de los previstos poner en ejecucin. Ambos se complementan: grficos de zonas, de reas de reunin, de puntos de regulacin y lneas de paso y rutas son Control Indirecto. Si se aade el horario de cruce o rutas alternativas para cruzar una zona se est ya hablando de Control Positivo. 1.5.d. MEDIDAS DE COORDINACION Se aplican para los fuegos de apoyo. Se establecen con dos propsitos fundamentales: facilitar el rpido empleo de los medios de fuego contra objetivos enemigos (medidas permisivas) y proporcionar una salvaguarda a las fuerzas propias (medidas restrictivas). Se trata pues de conseguir con ellas que: El fuego de apoyo propio no dae a las fuerzas propias. Se coordine el fuego de todos los medios de apoyo. No se interrumpa la accin de Unidades adyacentes. 1-6

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CAPITULO 2 EL MANDO

2.1. EL JEFE DE UNIDAD 2.1.a. CARACTERISTICAS El Mando en las PU,s. y Agrupamientos Tcticos corresponde, normalmente, al Jefe orgnico en las primeras y al de la Unidad base en las segundas, auxiliados por una Plana Mayor (PLM.). El Jefe ejerce el Mando con plena responsabilidad, que no puede compartir con nadie, sus atribuciones en el campo tctico no reconocen ms lmites que la fidelidad a la misin que le haya sido encomendada y el respeto a la Doctrina. Podr, en ocasiones, delegar su autoridad, total o parcialmente, pero nunca su responsabilidad. Sus cualidades personales imprimirn carcter a la Unidad, asumiendo los mismos riesgos y fatigas que sus subordinados. En las PU,s., el Jefe se relaciona con el Jefe de la PLM. y con los de la U,s. subordinadas en forma directa y personal, con el resto de los Mandos lo har cuantas veces estime oportuno. 2.1.b. RESPONSABILIDADES El Jefe de una Unidad es responsable de: Preparacin moral, fsica, tctica y tcnica del personal. Instruccin y adiestramiento de la misma. Mantenimiento de su armamento, material y equipo. Empleo de la Unidad en combate. 2-1

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2.1.c. COMETIDOS El Jefe, en combate, desarrolla los siguientes cometidos: 2.1.c.(1). Planeamiento de la Maniobra Actividades que realiza el Jefe, ayudado por sus auxiliares para coordinar el combate y asegurar los apoyos de fuego, combate y logsticos durante las operaciones. 2.1.c.(2). Decisin El Jefe, como nico responsable del cumplimiento de la misin desarrolla su Concepto de la Operacin (Idea de Maniobra). Sus decisiones tienen el carcter de rdenes. 2.1.c.(3). Conduccin de las Operaciones El Jefe dirige y conduce la maniobra en los aspectos tcticos y logsticos. Factores decisivos para la conduccin son la capacidad y personalidad de todos los Mandos. Debe haber continuidad de Mando y Control en todas las operaciones, por ello la sucesin en el Mando, en el caso de repentina desaparicin del Jefe, se debe tener prevista en las rdenes iniciales de cada operacin, teniendo presente que, como norma general, corresponde al de mayor empleo y antigedad de los subordinados, siempre que posea la aptitud necesaria. El Jefe interviene directamente en el combate mediante: La coordinacin de las acciones de las Unidades subordinadas. La utilizacin de los apoyos que mantenga directamente a sus rdenes. El empleo oportuno de la reserva y su pronta reconstitucin tras el mismo. Todo lo cual, lo llevar a cabo mediante rdenes sucesivas, dentro del continuo control de la situacin tctica. Es muy importante la presencia del Jefe en los puntos y momentos crticos para mantener la moral de los combatientes y conocer el estado de la situacin. 2.2. LA PLM. 2.2.a. GENERALIDADES (COMETIDOS) La Plana Mayor es el rgano de Mando de carcter impersonal que ayuda al Jefe en la preparacin y expresin de sus decisiones, a la vez que procura y 2-2

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vigila su desarrollo posterior. Est constituida por aquellos elementos que, perteneciendo a una Unidad orgnica, no estn integrados en ninguna de las Unidades tcticas que lo forman. Por otra parte, dada la articulacin de las Unidades en Agrupamientos Tcticos, el Jefe de los mismos estar auxiliado por la PLM. de la Unidad sobre cuya base se constituya el agrupamiento. Los cometidos generales de la PLM. son: Proporcionar al Jefe los datos y elementos de juicio necesarios para fundamentar sus decisiones. Convertir estas decisiones en rdenes, difundirlas y vigilar su cumplimiento, adaptndolas continuamente a la situacin de acuerdo con las normas recibidas. Mantener el enlace. Planificar y coordinar el empleo de los apoyos de combate. Transmitir la informacin adecuada a los Mandos subordinados, a la Unidad superior, a las colaterales y dems Unidades a que les afecte. Mantener informado al Jefe de la situacin cuantitativa y cualitativa del personal, y del estado y necesidades morales y materiales. Organizar los PC,s. y atender a su seguridad. Asegurar el funcionamiento del apoyo logstico. Llevar la documentacin y el historial de la Unidad. Atender al estado sanitario de la Unidad. Proporcionar la asistencia espiritual necesaria. 2.2.b. ORGANIZACION La organizacin de una Plana Mayor debe permitir: Su funcionamiento permanente. La racionalizacin y divisin del trabajo. La absorcin de medios, agregados o de refuerzo. La posibilidad de actuar desdoblada. La organizacin de las Planas Mayores depende de la Unidad a la que pertenecen, diferencindose en su composicin, pero no en sus cometidos generales. En las Unidades tipo Bn/Grupo y superiores alcanzan un cierto relieve, por lo que cuentan con rganos de direccin, integrados en la Plana Mayor de Mando, y rganos de ejecucin, incluidos en la Unidad de Plana Mayor. La Plana Mayor de Mando consta, normalmente, de un Jefe de la Plana Mayor (en los Regimientos de Caballera) y de los Jefes y Auxiliares de las Secciones en que se articula. 2-3

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2.2.b.(1). S-1, S-2, S-3, S-4 Las Secciones atienden a los cometidos generales enunciados, agrupados de la siguiente forma: Primera Seccin: Personal y Asuntos generales. Segunda Seccin: Inteligencia y Contrainteligencia. Tercera Seccin: Operaciones e Instruccin. Cuarta Seccin: Logstica.

2.2.c. COLABORADORES Y OTROS COMPONENTES Adems de los componentes citados anteriormente, pueden formar parte de la Plana Mayor otros elementos, como Coordinador de Apoyos de Fuego, Oficiales de Enlace, Mdico, Capelln, Oficiales de la Unidad de Plana Mayor, etc. Como la PLM. es un rgano impersonal, sus componentes no tienen ms autoridad sobre las U,s. subordinadas que la que el Jefe delegue en ellos. Las rdenes las dan en nombre del Jefe, que es el responsable de su contenido. 2.2.d. ARTICULACION PARA EL COMBATE 2.2.d.(1). Regimiento de Caballera/Agrupacin Tctica El Regimiento dispone del personal necesario para organizar las cuatro secciones de la PLM. con posibilidad de establecer turnos para trabajo continuo y de enviar Oficiales de enlace a otras Unidades. Para facilitar la accin del Mando, as como por razones de funcionamiento, seguridad y movilidad, la PLM. en operaciones puede organizar los siguientes PC,s.: Puesto de Mando Avanzado (PCAV.). Puesto de Mando Retrasado (PCR.). Puesto de Mando Principal (PCPRAL.). Puesto de Mando Mvil (PCMOV.).

La articulacin de la PLM. dentro de los PC,s. se har generalmente en dos ncleos: Elemento Operaciones-Inteligencia (OP/INT.). Elemento Personal-Servicios. 2-4

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Cuando el Rg. constituya la base de una AGT., podr acoger elementos de Mando y PLM. de las Unidades de Maniobra y Apoyo, que pasarn a integrarse en las distintas organizaciones de los PC,s. 2.2.d.(2). Batalln de Infantera/Grupo Tctico El Batalln dispone del personal necesario para organizar las cuatro secciones de la PLM. con posibilidad de establecer turnos para trabajo continuo y de enviar Oficiales de enlace a otras Unidades. Para facilitar la accin del Mando, as como por razones de funcionamiento, seguridad y movilidad, la PLM. en operaciones puede organizar los siguientes PC,s.: Puesto de Mando Avanzado (PCAV.). Puesto de Mando Retrasado (PCR.). Puesto de Mando Principal (PCPRAL.). Puesto de Mando Mvil (PCMOV.). La articulacin de la PLM. dentro de los PC,s. se har generalmente en dos ncleos: Elemento Operaciones-Inteligencia (OP/INT.). Elemento Personal-Servicios. Cuando el Bn. constituya la base de una AGT., acoger elementos de Mando y PLM. de las Unidades de Maniobra y Apoyo. 2.2.d.(3). Grupo de Caballera/Grupo Tctico En el Grupo, la PLM. se articula, como en el Regimiento, en los elementos Operaciones/Inteligencia y Personal/Servicios, que normalmente estarn reunidos en un solo PC., pudiendo organizar, en caso necesario, el PCMOV. Cuando ocasionalmente la situacin tctica aconseje el desdoblamiento del PC. en PCAV. y PCR., para conseguir su funcionamiento continuo, ser preciso reforzarla con otros Oficiales. 2.2.d.(4). Compaa/Subgrupo Tctico-Escuadrn/Partida En este nivel, aunque la Ca/Escn. se constituya en Subgrupo Tctico/Partida, el Capitn asume todas las funciones de Mando y Control. 2.3. EL JEFE DE LA PLM. El Jefe de la PLM. es el principal y directo auxiliar del Jefe de la Unidad. Sus funciones fundamentales son la direccin y coordinacin de las activida2-5

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des de los componentes de la PLM. Sobre l recae la responsabilidad del funcionamiento y labor de conjunto de la misma, para lo cual debe crear y mantener el espritu de equipo, base fundamental de la eficacia. Corresponde al Jefe de la PLM.: Dictar normas y mtodos de trabajo para el funcionamiento de la Plana Mayor. Dirigir, distribuir y coordinar el trabajo de la Secciones, orientando a los Jefes de las mismas para conseguir una accin integrada. Mantener al Jefe de la Unidad al corriente de la evolucin de la situacin. Auxiliar y colaborar con el Jefe de la Unidad en los estudios que ste hace durante el Planeamiento. Presentar al Jefe de la Unidad las propuestas, planes y rdenes elaboradas para su aprobacin. Recibir las decisiones del Jefe de la Unidad y convertirlas en rdenes, auxiliado por los componentes de la Plana Mayor. Vigilar el trabajo de las Secciones para asegurarse de que las propuestas, planes y rdenes elaborados responden a las intenciones del Jefe de la Unidad. Distribuir las rdenes y velar por su cumplimiento. Dirigir y coordinar el funcionamiento de los Puestos de Mando. Asegurarse de que se han establecido el enlace y las transmisiones necesarias. Realizar, por delegacin, cuantos cometidos le encomiende el Jefe de la Unidad (reconocimientos, inspecciones, relaciones con otras U,s. etctera). Debe estar al corriente de la situacin actual y de los planes futuros, generalmente se ubica en el Puesto de Mando, si bien puede acompaar al Jefe de la Unidad cuando ste se desplace en el PCMOV. o durante las pausas en el combate; verifica la situacin de los apoyos logsticos.

2.4. INTELIGENCIA A fin de preparar y llevar a cabo sus planes, el Jefe necesita inteligencia sobre el tiempo, terreno y enemigo. Esto ltimo incluir conocer los lugares que ste ocupa, su entidad, actividades, posibilidades e intenciones previstas dentro de su zona de inters de inteligencia. 2-6

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2.5. LAS TRANSMISIONES El mantenimiento de transmisiones adecuadas para el Mando y Control eficaces es un requisito vital de la guerra moderna. Los sistemas de transmisiones pueden ser rotos por el fuego enemigo, por contramedidas electrnicas, por defecto de impulsos electromagnticos despus de la detonacin de un arma nuclear, y por fallos del equipo. Los Jefes se asegurarn, por medio de instrucciones claras, de que pueden ejercer el Mando y Control en estas circunstancias. En el STANAG 5048 estn contenidos los principios y mtodos para el establecimiento de las transmisiones. A menos que se convenga de otro modo la responsabilidad para el establecimiento de las transmisiones va: De arriba a abajo. De izquierda a derecha. Desde la Unidad que ejerce el apoyo hasta la Unidad apoyada. ARTICULACION FUNCIONAL DE LA PLM. DEL REGIMIENTO DE CABALLERIA
JEFE DE TRANSMISIONES ELEMENTO OP/INT. SEGUNDA SECCION NBQ./INTELIGENCIA TERCERA SECCION OPERACIONES MANDO REGIMIENTO JEFE PLM. PRIMERA SECCION PERSONAL CUARTA SECCION LOGISTICA JEFE DE ASISTENCIA SANITARIA JEFE EQUIPO ADMINISTRACION

ELEMENTO PERSONAL/ SERVICIOS

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ARTICULACION FUNCIONAL DE LA PLM. DEL BATALLON DE INFANTERIA

JEFE DE TRANSMISIONES ELEMENTO OP/INT. SEGUNDA SECCION NBQ./INTELIGENCIA TERCERA SECCION OPERACIONES MANDO BATALLON PRIMERA SECCION PERSONAL CUARTA SECCION LOGISTICA JEFE DE ASISTENCIA SANITARIA JEFE EQUIPO ADMINISTRACION

ELEMENTO PERSONAL/ SERVICIOS

ARTICULACION FUNCIONAL DE LA PLM. DEL GRUPO DE CABALLERIA

TERCERA SECCION OPERACIONES ELEMENTO OP/INT. SEGUNDA SECCION INTELIGENCIA JEFE DE GRUPO PRIMERA SECCION PERSONAL CUARTA SECCION LOGISTICA

ELEMENTO PERSONAL/ SERVICIOS

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CAPITULO 3 LA PRIMERA SECCION

3.1. GENERALIDADES Entre los elementos de la accin destaca, por su importancia, el hombre, cuya influencia en la eficacia de una Unidad es decisiva, por lo que el Jefe deber conocer en todo momento la situacin cuantitativa y cualitativa de sus hombres, para obtener de ellos el mximo rendimiento. La 1. a Seccin trata cuantos asuntos se refieran a personal, propio o enemigo, militar o civil, que tengan relacin con la Unidad, y que en trminos logsticos afecten a las funciones de Personal, Administracin y Asistencia Sanitaria.

3.2. COMETIDOS Para el desarrollo de su actividad la 1.a Seccin debe realizar un continuo anlisis de la situacin del personal, cuyo resultado influye en la adopcin de una determinada Lnea de Accin y en los clculos logsticos. Son cometidos de la 1.a Seccin: Gestionar la reposicin de personal necesario para mantener la Unidad al completo nivelando los efectivos entre las U,s. subordinadas segn las directrices y prioridades establecidas por la 3.a Seccin. Cumplimentar la documentacin del personal, y la correspondiente a la organizacin de efectivos. 3-1

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Atender a todo lo relativo a disciplina y mantenimiento de la moral de las tropas. Registrar las bajas de personal. Planear y dirigir la recogida y evacuacin de los prisioneros y mantener su disciplina. Organizar todo aquello relacionado con el Rgimen Interior de la Unidad y lo concerniente a asuntos generales no encomendados a otras Secciones (contabilidad, comisiones aposentadoras, estadstica, archivo general, registro, personal civil, etc.).

3.3. EFECTIVOS DE PERSONAL La 1. a Seccin deber tener dispuesto permanentemente un estudio sobre efectivos, que comprende la informacin ordinaria y los informes extraordinarios sobre los mismos. La informacin ordinaria da lugar a las siguientes actividades: Mantenimiento al da del estado comparativo de la fuerza, de modo que refleje las existencias, situacin y diferencia con la asignada en plantilla. Remisin al Jefe de la Unidad superior del parte diario de fuerza que refleje las variaciones ocurridas durante el da. Clasificacin y distribucin de nuevos efectivos segn las bajas habidas y en coordinacin con la 3.a Seccin. Comunicacin de datos al Jefe de la 4.a Seccin, para la redaccin del apartado Apoyo Logstico de la Orden de Operaciones. Cuando se produzca una agresin NBQ., que provoque numerosas bajas en breve plazo, se dar de forma inmediata, por el Jefe de la Unidad afectada o por el equipo de control NBQ., un informe extraordinario que comprende dos fases: en la primera se remiten las bajas probables habidas y, posteriormente, tan pronto como sea posible, se consignan los efectivos que restan y grado de operatividad, as como prdidas entre los Cuadros de Mando. El objeto de estos informes es que el Mando pueda decidir si cubre las bajas con reemplazos individuales o sustituye la Unidad completa.

3.4. DOCUMENTACION DE PERSONAL Y ORGANIZACION DE EFECTIVOS La 1. a Seccin se encarga de cumplimentar la documentacin de personal que incluye informes y expedientes relativos a destinos, ascensos, situacio3-2

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nes, recompensas, correctivos, permisos, licencias, condiciones psicofsicas y, en general, todos aquellos datos, siempre de carcter individual, que contribuyan a lograr un perfecto conocimiento de las capacidades y aptitudes del personal. La organizacin de efectivos comprende su recepcin, clasificacin y distribucin as como el clculo de bajas. La 1 Seccin recibe el personal y lo clasifica, por zonas de aptitud o puestos tcticos a cubrir. En ntima coordinacin con la 3.a Seccin, de acuerdo con las disponibilidades de efectivos y las prioridades marcadas por ella, se procede a la distribucin de los reemplazos. En campaa, la reposicin de bajas comprende dos aspectos distintos y realizados en dos fases diferenciadas, una durante el planeamiento y la otra durante la ejecucin. Durante el planeamiento es preciso efectuar el clculo de bajas que se producirn en la operacin, con dos finalidades: una, considerar la mayor o menor aptitud de las Lneas de Accin (desde el punto de vista del personal); y otra, poder tener previstas las necesidades de reemplazos. Durante la ejecucin se producirn las bajas, que coincidirn o no con las previstas, efectundose la recepcin de reemplazos y su distribucin, con lo cual se cierra el ciclo de organizacin de efectivos.

3.5. ASUNTOS RELACIONADOS CON LA DISCIPLINA Y MORAL DE LAS TROPAS La 1. a Seccin contribuye al mantenimiento de la disciplina y de la moral de las tropas, procurando en todo momento fortalecer estas cualidades, lo que conseguir informando al Jefe del estado de moral de la Unidad y coordinando cuantas medidas le afecten de manera individual o colectiva. Entre las medidas que conducen al mantenimiento de la disciplina, estn la aplicacin del Cdigo Penal Militar y del Rgimen Disciplinario. En campaa, el Jefe de la Unidad podr ordenar la incoacin de un procedimiento judicial por delitos o faltas que sean competencia de la juridiccin militar, cometidos en lugares o por fuerzas de su Mando. A tal efecto, la 1.a Seccin asesorar al Jefe sobre el nombramiento de Juez Militar (que deber tener categora de Oficial) y Secretario. El buen funcionamiento del servicio de correos, cooperativas, duchas y pagadura, ayuda a mantener la moral de la Unidad. La 1.a Seccin organiza los puntos de recogida y distribucin de correspondencia, as como el sistema de circulacin de la misma; solicita de la Unidad superior, en coordinacin con la 4.a Seccin, los servicios de cooperativa y duchas, estableciendo los 3-3

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horarios y turnos para apoyo a las Unidades subordinadas; y distribuye los devengos recibidos del centro financiero de la GU. entre las U,s. subordinadas. La 1.a Seccin coordina las actividades de asistencia religiosa con el fin de que esta funcin llegue a todas las Unidades. Es responsabilidad de la 1.a Seccin establecer, en coordinacin con la 3.a Seccin, los turnos de permisos, descansos y rotaciones.

3.6. REGISTRO DE BAJAS La 1. a Seccin establece normas para asegurar que la bsqueda, recogida, identificacin y, en su caso, enterramiento de los muertos en el campo de batalla, tanto propios como enemigos, se efecta con la rapidez y exactitud que exigen consideraciones sanitarias, morales y los acuerdos internacionales. A tal objeto, lleva un registro de personal fallecido y se encarga de la recogida de efectos personales, que posteriormente habrn de ser enviados a sus familiares. En el caso excepcional de tener que proceder a efectuar enterramientos, deber anotar todos los datos referentes a los mismos para ponerlo en conocimiento de la GU.

3.7. PRISIONEROS DE GUERRA (PW.) En relacin a prisioneros de guerra la 1.a Seccin tiene la responsabilidad de formular estimaciones en cuanto a nmero de los mismos y dictar las normas necesarias, en coordinacin con el resto de las secciones de la Plana Mayor, para asegurar a los prisioneros los principios de trato humanitario establecidos en los acuerdos internacionales suscritos. Tan pronto el prisionero ha sido capturado, la Unidad capturante es la responsable de: Registrar al PW., desarmarle y retirarle el equipo militar y documentos, dejndole solamente la ropa y el material de proteccin o sustituirlo por otro. El dinero y objetos de valor se deben recoger y registrar. Abrirle una tarjeta de captura y asignarle nmero de identificacin. Realizar un interrogatorio preliminar lo antes posible para: Identificacin personal (nombre y apellidos, graduacin, fecha de nacimiento y nmero de identificacin). Unidad a la que pertenece. 3-4

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Inspeccin de documentos Obtencin de la informacin tctica que pueda perder validez con el tiempo. El PW. deber permanecer en la zona de combate el menor tiempo posible. A la 1.a Seccin corresponde la preparacin de los planes de reunin y evacuacin de prisioneros en estrecha coordinacin con: La 2. a Seccin para determinar el punto de reunin, donde sta proceder a un primer interrogatorio y los clasificar para evacuacin urgente o normal. La 3.a Seccin, para la designacin de centinelas o solicitud en su caso de PM. para escolta y vigilancia durante un transporte. La 4.a Seccin, para la organizacin del transporte al punto de reunin de la Unidad superior y, si es preciso, atender a su alimentacin y asistencia sanitaria.

3.8. REGIMEN INTERIOR Y ASUNTOS GENERALES La 1.a Seccin se encarga de confeccionar los turnos para los servicios que han de realizar las U,s. subordinadas, as como horarios, normas de polica e higiene y todo aquello que facilite la vida de las Unidades en perodos de inactividad. Corresponden tambin a la 1.a Seccin todos aquellos asuntos, no asignados concretamente a otras Secciones, que se refieran a personal (estadstica, comisiones aposentadoras, prevencin de accidentes, asistencia legal, archivo general, registro, etc.).

3.9. RELACIONES CON PERSONAL CIVIL Es cometido de la 1.a Seccin relacionarse con las autoridades y poblacin civil de la zona de accin, siguiendo las normas recibidas de la 5.a Seccin de EM. de la GU.

3.10. ORGANIZACION A nivel de las PU,s., Regimiento y Batalln o Grupo, la 1. a Seccin dispone de personal director y auxiliar, variable segn la plantilla de la Unidad. 3-5

DIFUSION LIMITADA

Cuando las Unidades antes citadas constituyen la base de los correspondientes Agrupamientos Tcticos, su 1.a Seccin asume la responsabilidad de los asuntos de personal de todo el agrupamiento. 3.11. PLANEAMIENTO La participacin de la 1.a Seccin durante el Proceso de Planeamiento tiene por objeto asesorar e informar al Jefe de la Unidad de todos los aspectos relacionados con el Personal y enjuiciar las LA,s. bajo el punto de vista de la Seccin. Para ello, la 1.a Seccin realizar una serie de trabajos que, cronolgicamente son los siguientes: Recibida la Decisin u Orden de Operaciones de la Unidad superior: Hace acopio de datos y los difunde. Realiza contactos previos con U,s. agregadas, PLM. o EM. de las U,s. superior y subordinadas, etc. Actualiza el mapa de situacin. Cuando el Jefe ha dado sus IP,s. o una Decisin Previa: Completa el mapa de situacin. Solicita, si es preciso, informacin sobre el personal de las Unidades subordinadas y agregadas. Informa sobre personal a las otras Secciones. Estudia, en su caso, lo referente a personal de posibles U,s. que haya en la ZA. sin dependencia de la propia. Efectua el clculo inicial de bajas. Presentadas las Posibilidades del Enemigo (PE,s.) y las Lneas de Accin (LA,s.) por el Jefe de la PLM.: Estudia detalladamente el desgaste de la Unidad. Analiza las LA,s. Efectuada la confrontacin de PE,s. y LA,s. y antes de la comparacin, presenta el Juicio de Personal. Despus de la conferencia de exposicin de la Decisin, traduce en rdenes lo que afecte a personal y lo remite a la 4.a Seccin para que sta confeccione el apartado Apoyo Logstico de la OO. y el anexo correspondiente. 3.12. DOCUMENTACION La base del trabajo de la 1. a Seccin la constituyen los estados e informes, estudios, clculos y estadsticas que, para que resulten tiles, debern ser exactos y actuales. La documentacin de la Seccin es la siguiente: 3-6

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Informes y expedientes personales. Los relacionados con destinos, ascensos, recompensas, disciplina, cualidades fsicas y dems aspectos con carcter individual. Sobre asuntos de personal de la Unidad como un todo. Los principales sern: Estado diario de fuerza. Estado diario de bajas. Clculo de bajas para operaciones planeadas (Juicio de Personal). Registro de bajas. Documentacin para el trabajo interno de la Seccin. Necesario para facilitar el cometido de la Seccin, comprende: Diario de la Seccin: registro cronolgico y extractado de las actividades y documentos anejos como partes, rdenes e informes. Libro registro. Archivo de directivas, instrucciones, rdenes, etc., sobre personal, para satisfacer las siguientes necesidades: Que el Jefe de la Seccin pueda disponer de una fuente de consulta. Asegurar la continuidad en el funcionamiento de la Seccin. Permitir al personal recin incorporado familiarizarse con las normas y rdenes dictadas por el Jefe de la GU. Mapa de situacin. Refleja la situacin de rganos, instalaciones y Unidades que tengan relacin con las actividades de personal.

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CAPITULO 4 LA SEGUNDA SECCION

4.1. GENERALIDADES El Jefe de una Pequea Unidad, para tomar sus decisiones con garantas de xito, precisa de una adecuada inteligencia tctica, es decir, la relativa al enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas. Igualmente, las Unidades propias precisan dificultar al enemigo, en la medida lo de posible, el conocimiento de lo que son, lo que hacen o dnde estn. El rgano que auxilia al Jefe en la concepcin, preparacin y conduccin de la maniobra en todo lo referente al enemigo, as como en la conservacin del secreto, es la segunda Seccin de la PLM.

4.2. COMETIDOS La segunda Seccin se ocupa, fundamentalmente, de cuanto se refiere a Inteligencia y Contrainteligencia, por lo que sus cometidos especficos son: Asesorar al Jefe de la Unidad en los procesos de planeamiento de la Inteligencia y Operativo. Planear y dirigir la obtencin de informacin y su transformacin en inteligencia, registrarla y difundirla al escaln superior y otras Unidades que puedan explotarla. Es el proceso denominado Ciclo de Inteligencia. 4-1

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Planear y dirigir el empleo de los rganos de inteligencia propios y de refuerzo, formular Planes de Vigilancia y Adquisicin de Objetivos, supervisar las actividades de la Unidad de Localizacin Radar, y coordinar con la 3.a Seccin los Planes de Reconocimiento. Proponer, planear y supervisar las actividades de contrainteligencia y colaborar en la seguridad de las operaciones. Atender al interrogatorio y clasificacin de prisioneros, as como a su evacuacin, de acuerdo con la 1.a y 4.a Secciones. Proponer, planear y supervisar las medidas a tomar en relacin con el enmascaramiento. Proponer, planear y supervisar las medidas tcticas y tcnicas a adoptar en relacin con las acciones NBQ. Realizar la peticin, distribucin y archivo de cartografa y fotografa, recibir y difundir la informacin meteorolgica. Planear y dirigir la instruccin especfica del personal de inteligencia y cooperar con la 3.a Seccin en la del resto de la Unidad.

4.3. ASESORAMIENTO EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO Una de las misiones primordiales de la 2.a Seccin es asesorar al Jefe de la Unidad durante los procesos de planeamiento de la inteligencia y operativo (ambos se desarrollan en el captulo 8).

4.4. CICLO DE INTELIGENCIA De las caractersticas del combate moderno y de las propias de la inteligencia se desprende que todos los escalones de Mando deben desarrollar, en todo momento, unas actividades que tienen por objeto la determinacin y subsiguiente satisfaccin de unas Necesidades de Inteligencia (NI). Estas necesidades de inteligencia, as como las peticiones de informacin y rdenes de obtencin recibidas de otros escalones, se recogen en un documento interno de la 2. a Seccin, denominado Plan Permanente de Inteligencia (PPI.). Con el establecimiento de las Necesidades de Inteligencia y su integracin en el Plan Permanente de Inteligencia, se inicia el Ciclo de Inteligencia, o proceso mediante el cual se obtiene informacin, se rene, se transforma en inteligencia, y se pone a disposicin de los usuarios. Este ciclo comprende las fases de Direccin, Obtencin, Elaboracin y Difusin. 4-2

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El estudio y desarrollo del Ciclo de Inteligencia est contemplado en el R-0-2-2 (Reglamento. Inteligencia Tctica). En la figura 4.1 se muestra un esquema de este proceso. 4.4.a. FASE DE DIRECCION En ella se determinan las necesidades de inteligencia, se formula el Programa de Obtencin, se emiten rdenes a los rganos de obtencin subordinados y peticiones a las Unidades superiores y colaterales y se controla de modo continuo el rendimiento de los rganos de obtencin propios. Esta fase se inicia, para una determinada operacin, al recibirse la OO. del escaln superior; no obstante, como consecuencia del PPI. (que toda Unidad debe tener activado constantemente) la Direccin se desarrolla de forma continua en la 2.a Seccin, incluso antes de que comience el planeamiento en otras Secciones. Aparecen, pues, dos tipos de NI., las propias del Jefe y las de 2.a Seccin; de las primeras, el Jefe, en su Plan de Inteligencia (PLINT.) de la Decisin seala las que considera prioritarias para el planeamiento y adopcin de decisiones y fija los plazos de obtencin: son las Necesidades Prioritarias de Inteligencia (NPI.). Con el resto de NI. del Jefe y las suyas propias, la 2.a Segunda Seccin formula las Otras Necesidades de Inteligencia (ONI.) referidas a inteligencia de inters. Las NPI,s. son incluidas en el PPI., procediendo la 2.a Seccin a su anlisis para determinar las Necesidades de Informacin (NINFO.) que no pueda satisfacer con su banco de datos. Estas NINFO. se refieren a actividades del enemigo o caractersticas de la Zona de Inters que reciben el nombre de indicios, los cuales dan lugar a una serie de misiones informativas que se reflejan en otro documento interno de la 2.a Seccin llamado Programa de Obtencin (PROB.) y que se trasmiten a las U,s. mediante Ordenes de Obtencin, Peticin de informacin y el Anexo Inteligencia a la OO. (donde figurarn las NPI,s., ONI,s., Ordenes y Peticiones). 4.4.b. FASE DE OBTENCION En ella se produce la explotacin de las fuentes (personas, cosas, actividades o hechos de los cuales puede obtenerse informacin, estn o no bajo control propio) por los rganos de obtencin, a fin de cumplimentar las Ordenes de Obtencin y Peticiones de Informacin y la entrega de la informacin obtenida al rgano de elaboracin. Los procedimientos seguidos en las PU,s. para la obtencin son normalmente la Vigilancia y el Reconocimiento del campo de batalla. 4-3

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El primero es continuo en tiempo y espacio y general en cuanto al carcter de las noticias; el segundo es una misin limitada en el tiempo y el espacio con una finalidad determinada. 4.4.c. FASE DE ELABORACION Durante ella la informacin obtenida se transforma en inteligencia, mediante sucesivas etapas en las que se compila, valora, analiza, integra e interpreta. Estas etapas, por la rapidez de los acontecimientos, podrn solaparse o simultanearse, procedindose a la elaboracin a medida que se va recibiendo la informacin, sin necesidad de esperar a obtener toda la deseada. En la compilacin se recibe, clasifica y anota la informacin, agrupando la interrelacionada para facilitar las operaciones posteriores de elaboracin. Para ello se emplean los siguientes documentos: Registro diario de informacin, con formato de hojas sueltas y, generalmente, comn a la 2.a y 3.a Secciones. Mapa de Situacin (SITMAP.), donde figura la localizacin del enemigo de la forma ms sencilla, en general con superponibles. Clasificador, para introducir la informacin por asuntos. Registro por coordenadas, que puede sustituir al clasificador y que, en hojas sueltas, una por cuadrcula del SITMAP., contiene informacin escrita y grfica. La valoracin se efecta una vez recibida y registrada la informacin, determinando el inters que tiene para la propia Unidad o para otra superior, colateral o subordinada, y la fiabilidad del origen y credibilidad de la informacin. El anlisis consiste en la identificacin de elementos caractersticos, su comparacin con otros conocidos y la extraccin de conclusiones. Todos los datos reunidos, aparte de quedar registrados en los documentos sealados anteriormente, deben archivarse, a fin de alimentar y actualizar el banco de datos. Despus del anlisis se procede a su integracin, es decir, a transformar los elementos informativos en informacin til, no slo los recibidos, sino los extrados del banco de datos, en su caso. Tanto en la etapa de anlisis como en la de integracin pueden surgir nuevas NINFO., que generan nuevas Ordenes o Peticiones. La fase finaliza con la interpretacin, mediante la cual la informacin se transforma en inteligencia. Con frecuencia, por la carencia de tiempo, la 2.a Seccin explota directamente la informacin valorada. 4.4.d. FASE DE DIFUSION En ella se distribuye la inteligencia, oportunamente y por los medios adecuados, a quienes la necesitan. Puede hacerse de forma verbal o mediante 4-4

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documentos escritos, que en PU,s. revestirn, normalmente, la forma de Informes de Inteligencia (INTREP.), Informes NBQ. y Partes de Situacin (SITREP.).

4.5. EMPLEO DE LOS ORGANOS DE OBTENCION DE INTELIGENCIA El S-2 cuenta, para la obtencin de inteligencia, con rganos ejecutivos, cooperadores y colaboradores. Entre los primeros se encuentra el propio personal de la 2. a Seccin y las U,s. de radares de vigilancia, orgnicas o agregadas. Entre los rganos cooperadores adquieren importancia fundamental las propias Unidades subordinadas, en especial las de exploracin y reconocimiento y las que estn en contacto. Son rganos colaboradores los de inteligencia de las Unidades superiores y colaterales. El Plan de Vigilancia y Localizacin coordina la actuacin de los Puestos de Observacin o Escucha de las U,s. subordinadas, de las Patrullas de exploracin y de los radares de vigilancia, helicpteros, sensores, etc. El detalle de su actuacin y caractersticas figura en el R-0-2-2. Cuando la Unidad de maniobra constituye la base de un Agrupamiento Tctico contar tambin con la cooperacin de los rganos de inteligencia de las Unidades que se integren en el Agrupamiento; fundamentalmente, los Equipos de reconocimiento de Zapadores y las 2.a Secciones y Secciones de Informacin y Topografa de Artillera de Campaa. La 2.a Seccin planea y dirige el empleo de los rganos de inteligencia ejecutivos y cooperadores propios y agregados, formulando las correspondientes Ordenes de Vigilancia (anexo XVII del R-0-2-2), intercambia informacin con los rganos cooperadores de las Unidades de apoyo y formula peticiones a los rganos colaboradores, a la vez que coordina los Planes de Reconocimiento con la 3.a Seccin.

4.6. CONTRAINTELIGENCIA La contrainteligencia es el conjunto de actividades destinadas a anular las acciones de inteligencia hostiles y a proteger la informacin, personal y material e instalaciones contra las posibles agresiones indirectas del enemigo (R-0-2-2). En las PU,s. las medidas de contrainteligencia a adoptar se reducen a la ejecucin de las normas dictadas por el escaln superior (contenidas en 4-5

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NOP,s. IGT,s. o en el anexo Inteligencia de la OO), a impedir que el enemigo obtenga informacin y a apoyar la seguridad de las operaciones. Corresponde, por tanto, a la 2.a Seccin: Vigilar el mantenimiento del secreto y proteccin de documentos. Censura de correspondencia. Ejecucin de las medidas de accin psicolgica recibidas de la Unidad superior. Dar normas para la discrecin en las conversaciones. Vigilar que el personal de la Unidad conoce las normas de conducta en caso de caer prisionero. Cooperar con la 3.a Seccin en el planeamiento de la seguridad de las operaciones. 4.7. INTERROGATORIO Y CLASIFICACION DE PRISIONEROS La 2. a Seccin procede, en el punto de reunin de prisioneros a un primer interrogatorio, que se har a la mayor brevedad posible, tratando de obtener datos de identificacin personal, Unidad a la que pertenecen e informacin tctica que se pueda conseguir, as como inspeccin de los documentos que porten, procedindose a su clasificacin para evacuacin. La informacin tctica que se podr obtener de un prisionero en PU,s., versar sobre los siguientes extremos: Lugar donde se encontraba y con quin. Material o efectos que haya abandonado. Puesto en su Unidad y efectivos de la misma. Situacin y misin de su Unidad. Operaciones previstas. El desarrollo en detalle del proceso de interrogatorio y clasificacin figura en el R-0-2-2 y en los Cuadernos de Interrogatorio Tctico que obran en poder de las 2.as Secciones. 4.8. ENMASCARAMIENTO La 2. a Seccin es la encargada de proponer, planear y supervisar el plan de enmascaramiento, que debe abarcar los extremos siguientes: Principales medios de observacin enemigos. Finalidad a alcanzar. Modalidades y tcnicas a emplear. 4-6

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Normas para la reduccin de luces y ruidos. Condiciones de empleo en espacio y tiempo. Con independencia de lo sealado en el R-0-5-15 (Reglamento. Enmasca ramiento y Simulacin), la 2.a Seccin tendr en cuenta que las Unidades sobre vehculos emplean, fundamentalmente, la ocultacin y el camuflaje, al objeto de romper la silueta de los vehculos, reducir destellos y reducir o desvirtuar la firma de los vehculos (ruido, polvo, humos del escape, etc.). Deber hacer especial hincapi en la disciplina de ruidos y luces, que pueden revelar al enemigo el nmero y tipo de vehculos as como el dispositivo de la Unidad.

4.9. ACCIONES NBQ. El rgano directivo, responsable de la proteccin NBQ. de una PU., es su 2.a Seccin, por delegacin del Jefe de la misma. Los cometidos especficos del S-2, en relacin con la defensa NBQ. son: Planear, dirigir y supervisar la formacin del personal especializado. Colaborar con la 3.a Seccin dando normas para la instruccin NBQ. de la Unidad. Organizar y dirigir el Ncleo de Control NBQ. de la Unidad y coordinar y supervisar la actuacin de los Ncleos de las Unidades subordinadas. Asesorar al Jefe de la Unidad sobre la proteccin NBQ., proponindole las medidas tcticas y tcnicas a adoptar. Coordinar y controlar la Red de Alerta. Recibir y valorar la informacin de las U,s. subordinadas y transmitir la que interese mediante un informe NBQ-1 y elevar los informes NBQ-4 de los Ncleos de Control que dispongan de aparatos de deteccin (en el anexo B figura un modelo con carcter exclusivamente de ejemplo). Mantener al da la documentacin de defensa NBQ. Llevar el registro y Plano de Situacin de ataques NBQ. y zonas contaminadas. Coordinar los reconocimientos NBQ. dentro de su zona. Organizar, en colaboracin con la 4. a Seccin, el suministro, entretenimiento y recuperacin del material especfico. 4-7

SIN CLASIFICAR

4.10. CARTOGRAFIA, FOTOGRAFIA AEREA E INFORMACION METEOROLOGICA La 2.a Seccin, en coordinacin con la 3.a, determina las necesidades de cartografa y fotografa, (terrestre y area), para una operacin, siendo responsable del planeamiento y direccin de la peticin, conservacin, control, archivo, distribucin y recuperacin de la misma. Los boletines meteorolgicos elaborados por las GU,s. sern recibidos y difundidos por la 2. a Seccin, quien los explotar para confeccionar los anlisis correspondientes durante el proceso de planeamiento.

4.11. PLANEAMIENTO Y DIRECCION DE LA INSTRUCCION DE INTELIGENCIA Las Unidades disponen de rganos y personal dedicados especficamente a tales funciones, que debern recibir una formacin especfica. El S-2, planea, dirige y supervisa la formacin del personal especializado, a la vez que proporciona a la 3.a Seccin las normas a seguir para la instruccin de inteligencia del resto de la unidad, cuyo desarrollo en detalle figura en el R-0-2-2 (Reglamento. Inteligencia Tctica).

4.12. ORGANIZACION La 2.a Seccin debe tener una organizacin que le permita atender, por separado, a las ramas de Inteligencia y Contrainteligencia, a las operaciones en curso y futuras y a la actuacin de Ncleo NBQ., todo ello de forma continua. A nivel Regimiento/Batalln la Seccin cuenta con personal director y auxiliar; el primero es el Jefe de la Seccin y el segundo lo forma el Equipo S-2, integrado por el personal necesario que se estipula en las plantillas. El Oficial de la Unidad de Localizacin Radar asumir las funciones de AS-2, atendiendo normalmente a los cometidos de Contrainteligencia, mientras el S-2 se hace cargo de Inteligencia y NBQ. Si la situacin no permite el refuerzo de personal, se pueden desdoblar los cometidos propios de la Seccin en dos grupos: Cometidos de direccin y planeamiento, que requieren una determinada iniciativa, en los que se engloban los relativos a inteligencia, inte4-8

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rrogatorio de prisioneros, instruccin de inteligencia, seguridad de las operaciones, enmascaramiento, y planeamiento de la maniobra, tanto convencional como NBQ. Cometidos de ejecucin, que precisan ms bien de mecnica y experiencia, en los que se engloban los de secretara, archivo, contrainteligencia (excepto OPSEC.), cartografa y fotografa, informes NBQ. y rgimen interior de la Seccin. El primero de estos grupos incumbe al S-2, en tanto que el segundo es propio del Suboficial auxiliar, sin que exima al S-2 de un control continuo de sus actividades. El funcionamiento continuo se logra organizando turnos con la 3.a Seccin, por lo que el personal de cada una deber conocer los asuntos de la otra a fin de lograr la necesaria eficacia. En el Grupo, la Seccin cuenta tambin con personal director y auxiliar; el primero es el Jefe de la Seccin, que es a su vez el Jefe de 3.a Seccin; el segundo lo forma el equipo S-2/S-3, integrado por el personal que se estipula en las plantillas. A nivel Grupo, si el PC. acta reunido podr funcionar de forma continua, alternndose los cometidos de 2.a/3.a Secciones con los de 1.a/4.a. Excepcionalmente, cuando el PC. se desdoble ser preciso el refuerzo de personal para el funcionamiento continuo; si la situacin lo permite, el Oficial que manda la Sc. de Mando/PLM. har las funciones de AS-2/AS-3 y el Suboficial del Pn. de Transmisiones de Suboficial auxiliar. En Ca/Escn., los cometidos de inteligencia-contrainteligencia corresponden directamente a su Capitn.

4.13. PLANEAMIENTO La participacin de la 2.a Seccin en la Fase de Concepcin del Proceso de Planeamiento Operativo tiene por objeto asesorar al Jefe de la Unidad en todos los aspectos relacionados con el enemigo a fin de determinar sus capacidades, sus probables Lneas de Accin y cmo afectan a las LA,s. propias, a la vez que proporcionan datos para el anlisis de las otras Secciones. En la fase de Preparacin desarrolla el Plan de Inteligencia de la Decisin y en la de Direccin o Ejecucin mantiene actualizada la inteligencia del enemigo. Aunque es muy difcil deslindar el Planeamiento de la Inteligencia del Operativo, pues el primero est estrechamente relacionado con el segundo y facilita su desarrollo, puede decirse que se corresponde la Fase de Concep4-9

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cin del Operativo con la de Direccin del Ciclo de Inteligencia, la Fase de Preparacin con las de Direccin y Obtencin, y la Fase de Ejecucin lo hace con las de Obtencin, Elaboracin y Difusin (fig. 4.2).
PLANEAMIENTO INTELIGENCIA Direccin Concepcin OPERATIVO Preparacin Ejecucin F A S E S Obtencin Elaboracin Difusin

Figura 4.2.Correspondencia entre fases de los procesos de Planeamiento de Inteligencia y Operativo

El desarrollo cronolgico de los trabajos de la Seccin es el siguiente: Antes de que el Jefe reciba la Decisin u OO. del escaln superior, la 2.a Seccin debe disponer en todo momento de una inteligencia bsica referente al enemigo (ORBAT.) y su terreno, que constituye su banco de datos, que deber tener al da, y con la cual estar en condiciones de acometer el estudio de la situacin sin ms que adaptar la Inteligencia disponible a la misin y situacin de la Unidad propia. Cuando el Jefe comunica la Decisin u OO. de la Unidad superior: Efecta una serie de consideraciones preliminares sobre la situacin del enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas con l relacionados. Proporciona datos al resto de las Secciones para ayudarlas en sus juicios. Activa al mximo el PPI. y prepara los datos bsicos para efectuar la integracin terreno-enemigo (INTE.). En este momento y, en determinadas situaciones, puede generar Ordenes de Obtencin o Peticiones de Informacin. Cuando el Jefe comunica sus IP,s. o una Decisin previa: Procede al anlisis de la situacin del enemigo desarrollando el proceso INTE. en estrecha colaboracin con la 3. a Seccin, determinando lo que es y lo que hace el enemigo, analizando lo que puede hacer y lo que probablemente har. 4-10

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Formula unas posibles lneas de accin del enemigo, denominadas Posibilidades del Enemigo (PE,s.) con su grado de probabilidad y vulnerabilidades ms destacadas. Presenta las PE,s. al Jefe para su aprobacin de forma verbal o escrita. En este caso lo hace mediante el documento denominado Juicio de Inteligencia (anexo III del R-0-2-2). Aprobadas las PE,s. procede a su confrontacin con las LA,s. elaboradas por la 3.a Seccin. Ser frecuente que, debido a la estrecha colaboracin entre ambas Secciones, se omitan la presentacin, aprobacin y confrontacin, saliendo del estudio conjunto las PE,s. y LA,s. ya confrontadas. Despus de la Conferencia de exposicin de la Decisin: Desarrolla el Plan de Inteligencia, determinando la totalidad de Necesidades de Inteligencia (aadiendo sus ONI,s. a las NPI,s. de aqul) y las incluye en el PPI., continuando el proceso expuesto en el apartado 4.2.b. Redacta el apartado Enemigo del cuerpo de la OO. Redacta el anexo Inteligencia (anexo VI del R-0-2-2) y, en su caso, las rdenes de Vigilancia, que figurarn como apndices. (anexo XVII del R-0-2-2). 4.14. PROCESO INTE. El INTE. es un mtodo grfico y sistemtico de anlisis del terreno, la meteorologa y el enemigo en forma integrada, cclica y continua. De este estudio se obtienen las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo y sus resultados constituyen la base para la elaboracin del Juicio de Inteligencia, para la confeccin de un Programa de Obtencin dinmico y para el seguimiento de la evolucin de la situacin. El carcter grfico del mtodo permite presentar sus resultados, las posibilidades del enemigo, de manera sencilla. Pero, para ello, se precisa tiempo y personal especializado, que no sern frecuentes en las PU,s., por lo que el proceso, en ellas, emplear los grficos elaborados por la 2.a Seccin de la GU. de quien dependan o se ver muy limitado. El proceso se inicia con la misin recibida y consta de cinco fases. En la primera se evala la zona de combate, delimitando la misma en sus zonas de influencia e inters para Inteligencia. La segunda fase corresponde al anlisis del terreno, siendo el primer paso la confeccin de una base de datos del mismo para elaborar una serie de superponibles complementarios de la informacin contenida en los mapas topogrficos (pendientes, suelo, vegetacin, hidrologa, obstculos, edificaciones, campos de tiro, etc.) y sacar conclusiones de los aspectos militares. 4-11

SIN CLASIFICAR Esta fase es esencial, pues va a mostrar por dnde puede venir el enemigo (o pueden las fuerzas propias llegar a l) y dnde es preciso defenderse (o dnde puede cerrar eficazmente la progresin propia). La tercera fase corresponde al anlisis de la meteorologa (visibilidad, viento, lluvia, nieve, hielo, niebla, etc.). El resultado conjunto de estas dos fases se refleja en el correspondiente superponible de efectos combinados terreno-meteorologa. La cuarta fase evala la amenaza. Exige la confeccin de las plantillas doctrinales (anexo II del R-0-2-2), representacin grfica de los datos extrados de la doctrina enemiga, su ORBAT., etc., con el despliegue terico, es decir, sin las restricciones que impongan el terreno y meteorologa, y a la escala del Mapa de Situacin. Por ltimo, en la quinta fase se integran los resultados de la cuarta con los de la segunda y tercera en la zona de combate delimitada. Es decir, se trata de determinar la forma en que puede combatir realmente el enemigo en unas circunstancias ambientales concretas y en una zona determinada. Para ello se confeccionan tres tipos sucesivos de plantillas: de Situacin, de Posibilidades y de Apoyo a la Decisin. La primera indica cmo puede desplegar y operar el enemigo con las restricciones impuestas por el terreno y la meteorologa. La de Posibilidades es una prediccin de lo que ocurrir si el enemigo sigue una determinada LA. Al aplicarla aparecen puntos o zonas, crticas desde el punto de vista Inteligencia (Puntos de Inters o PIN.), en las que la actividad enemiga o su ausencia confirmar o har desechar la LA. Coincidentes o no con los PIN,s. la 3.a Seccin habr determinado sus Objetivos de Inters (OBIN.), que son aquellos puntos o zonas en las que una Unidad puede actuar para retardar, desgastar, desorganizar o destruir al enemigo y se reflejan en la Plantilla de Apoyo a la Decisin. Esta muestra tambin los Puntos de Decisin (PD.), que se corresponden con los OBIN,s. al sealar el lugar en que es preciso decidir si se acta o no sobre un OBIN. para poder ejecutar la accin en el momento preciso. Esta plantilla se confecciona por la 3.a Seccin. 4.15. DOCUMENTACION La 2.a Seccin para el desarrollo de sus actividades confeccionar los siguientes documentos distribuidos en cuatro grupos: Inteligencia, Contrainteligencia, NBQ. y Secretara. 4.15.a. RELATIVOS A INTELIGENCIA: Plan Permanente de Inteligencia (PPI.). Programa de Obtencin (PROB.). 4-12

SIN CLASIFICAR Ordenes de Obtencin. Peticiones de Informacin. Registro diario de Informacin. Mapa de Situacin (SITMAP.). Clasificador con hojas de trabajo. Registro por coordenadas con hojas para informacin escrita y grfica. Orden de Batalla (ORBAT.) que puede comprender: Clasificador de Unidades. Clasificador general de ORBAT. Mapa de situacin del ORBAT. Fichas de Unidades, mandos e instalaciones. Fichas de organizacin. Fichas resumen de datos. Fichas de asuntos varios.

Informes de Inteligencia (INTREP.). Partes de Situacin (SITREP.) en coordinacin con la 3.a Seccin (anexo C). Plan de vigilancia y adquisicin de objetivos. Programa de instruccin de inteligencia. Programa de instruccin NBQ. Informe de interrogatorio tctico. Plan de enmascaramiento. 4.15.b. RELATIVOS A CONTRAINTELIGENCIA: Normas Operativas Particulares del escaln superior. Normas para la proteccin de documentos. Normas de ejecucin del Plan de Accin Psicolgica de la GU. Normas de Seguridad. Normas de proteccin de la inteligencia.

4.15.c. RELATIVOS A LA PROTECCION NBQ.: Plan de Proteccin NBQ. Normas de control de la Red de Alerta. Informes. 4.15.d. RELATIVOS A ARCHIVO Y SECRETARIA: Registro y archivo de documentacin. Registro diario de informacin. Boletines meteorolgicos. Depsito de cartografa y fotografa. 4-13

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CAPITULO 5 LA TERCERA SECCION

5.1. GENERALIDADES La maniobra, aunque nica, comprende dos aspectos: Operativo o Tctico y Logstico. La 3.a Seccin es el rgano que auxilia al Jefe de una Unidad para fundamentar su decisin en el aspecto operativo o tctico. El asesoramiento al Jefe sobre las ventajas e inconvenientes de las posibles maniobras es una tarea compleja y difcil, por lo que la 3 Seccin, sin ser ms importante que el resto de las secciones, es el eje alrededor del cual gira toda la PLM.

5.2. COMETIDOS De lo expuesto anteriormente se desprenden los tres cometidos generales de la 3.a Seccin, que son: Organizacin, Instruccin y Operaciones. 5.2.a. ORGANIZACION Son cometidos especficos en relacin con la Organizacin: Conocer en todo momento la capacidad operativa de la Unidad. La 3.a Seccin ha de conocer en todo momento la capacidad operativa de la Unidad en personal y material, as como los desniveles que se produzcan en las U,s. subordinadas como resultado de las operaciones, 5-1

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estableciendo prioridades para completar Unidades o efectuando los reajustes necesarios por intercambio de efectivos, cuando no sea posible la reposicin inmediata de bajas. Establecer prioridades para completar las Unidades o nivelarlas por intercambio de efectivos. Para los reajustes utiliza los estados de fuerza, armamento y material que le proporcionen, de forma peridica o a peticin, la 1.a y 4.a Secciones. 5.2.b. INSTRUCCION La amplitud e importancia de los cometidos a desarrollar son funcin de la situacin de la Unidad. Cuando la Unidad se encuentra en perodo de reorganizacin o descanso debe continuar con las actividades de instruccin para completar la de los reemplazos que se incorporan con un grado de instruccin reducido. Igualmente es preciso actualizar al personal recuperado de baja. Son cometidos especficos en relacin con la Instruccin: Preparar y organizar los programas de instruccin y vigilar su cumplimiento. La 3.a Seccin elabora y pone en marcha los programas y horarios de instruccin tctica, tcnica, moral y fsica, a la vez que colabora con la 2.a Seccin en la instruccin de inteligencia y NBQ. Determinar los medios necesarios para el desarrollo de la instruccin. Auxiliar al Jefe de la Unidad en la inspeccin de la instruccin, informndole del grado alcanzado, y dar normas para su evaluacin. 5.2.c. OPERACIONES Son cometidos especficos en relacin a Operaciones: Asesorar al Jefe de la Unidad en el planeamiento de la maniobra. La 3.a Seccin asesora al Jefe en el aspecto tctico, por lo que debe estar al corriente de la situacin, efectuar el estudio del terreno y de los medios, proponer las Lneas de Accin, confrontarlas con las del enemigo, en coordinacin con la 2.a Seccin, compararlas entre s con el resto de las Secciones de la PLM. y, una vez que el Jefe da su Decisin, desarrollarla en la Orden de Operaciones. El estudio constante de la Situacin. Estudio del terreno, en colaboracin con la 2.a Seccin: Con carcter general, la finalidad del estudio del terreno es, en ofensiva, determinar qu zonas del terreno, accesibles a los medios pro5-2

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pios, permiten alcanzar objetivos intermedios, cuya consecucin lleve consigo la cada del objetivo final sealado por la misin y, en defensiva, determinar lneas de posiciones que cierren las posibles avenidas de acceso del enemigo y zonas donde pueden ubicarse las reservas que les permitan actuar con garantas de xito. No puede procederse a un estudio del terreno en s mismo, sino teniendo siempre presente la misin encomendada, los medios propios y los del enemigo, los efectos que la meteorologa o la poblacin pueden producir y los condicionantes que el Jefe seale en sus Instrucciones de Planeamiento (IP,s.). El estudio se inicia con unos trabajos de gabinete, en estrecho contacto con la 2.a Seccin que desarrolla el Proceso de Integracin (INTE.), y contina sobre el terreno, durante el reconocimiento, a fin de resolver las dudas o alternativas que pueda plantear el trabajo de gabinete. En el anexo D figura un guin para el estudio del terreno del que, como conclusiones ms importantes, debern deducirse: observacin y campos de tiro, proteccin y ocultacin, obstculos, puntos clave del terreno y avenidas de aproximacin que permitirn esbozar las LA,s. En determinadas ocasiones, la premura de tiempo con que las PU,s. han de preparar sus acciones hace que sea prioritario el estudio de la compartimentacin y de las vas de comunicacin, pues de l se deducirn posibles avenidas y objetivos o lneas a alcanzar o defender.

Estudio de los medios propios y su empleo: A continuacin del estudio del terreno se efecta el estudio de los medios, para poder dar a cada uno de los esfuerzos de que se componen las LA,s. la intensidad precisa para que, cuando las Lneas de Accin se presenten al Jefe, sean ya posibles maniobras a realizar. Ha de tenerse en cuenta que en Unidades orgnicas de composicin fija, el proceso de evaluacin de los medios es automtico, pues la 3.a Seccin conoce su operatividad, qu Mando subordinado es ms idneo para una misin determinada y qu Unidad es la ms preparada o est ms desgastada. Por tanto, el estudio ser, fundamentalmente, de los medios agregados o puestos bajo control operativo o en apoyo. Con el estudio de los medios se trata de efectuar una evaluacin previa de su potencia de combate, conocer qu medios requieren las distintas acciones y cules son sus posibilidades reales, establecer 5-3

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cmo y en qu medida los medios condicionan a las LA,s. y adaptarlos a stas de la manera ms idnea posible. Para el estudio de las posibilidades de los medios en el espacio de la maniobra es conveniente disponer, desde tiempo de paz, de unos cuadros de valoracin, o de potencia intrnseca de los medios, de las Unidades propias y enemigas que, aun sin sujetarse a un modelo y pese a cierto grado de subjetividad, pueden ayudar a establecer una valoracin inicial. Para ello se confeccionar un cuadrante en el que se pueden relacionar la potencia de fuego, proteccin, capacidad de maniobra, posibilidades tcnicas, logsticas, de enlace, capacidad de supervivencia, etctera, teniendo en cuenta el estado fsico de los medios (porcentaje sobre plantilla, porcentaje en reparacin o revisin, desgaste, etc.). Para determinar la potencia relativa de combate debern introducirse factores de correccin por: Terreno, que afecta a la movilidad por su naturaleza o aumenta la potencia por su organizacin. Meteorologa. Ambiente, que aumenta o disminuye el valor de determinadas Unidades. Enemigo, su potencia, situacin relativa, organizacin. Moral de la propia Unidad, factor ms subjetivo pero que podra recibir una valoracin segn la evolucin de la situacin. Por ltimo, basndose en los datos que proporcione la 2.a Seccin, se determina la correlacin de fuerzas, estableciendo la relacin entre las potencias de combate propia y enemiga (vanse tablas en el captulo 8). Con ello se llegar a unas conclusiones, que sern la adaptacin de los medios a las necesidades de la maniobra y la dosificacin de los mismos, mediante combinaciones adecuadas de medios-objetivos en relacin con el ritmo de la accin. Esta adaptacin debe: Ser sencilla, procurando respetar lazos orgnicos. Permitir que una Unidad de apoyo lo d siempre a la misma Unidad de maniobra. No detallar los apoyos, sino slo su necesidad, a fin de que las U,s. de apoyo hagan sus propuestas. Evitar el trasvase de Unidades, especialmente de maniobra, durante la ejecucin. 5-4

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Las conclusiones citadas se reflejarn en la Decisin, asignando Mandos, medios y misiones a los distintos agrupamientos para asegurar la coordinacin de sus acciones en el conjunto de la maniobra. El guin para el estudio de los medios figura en el anexo E. La propuesta de las Lneas de Accin propias: Una Lnea de Accin es un esbozo de maniobra mediante el cual se puede cumplir la misin encomendada. La 3.a Seccin va definiendo, durante el estudio del terreno, sus lneas generales, si el Jefe en sus IP,s. no ha dado ya un esbozo o fijado alguno de sus elementos determinantes, adaptando los medios una vez concluido el estudio de stos y procediendo a su formulacin completa una vez confrontadas con las posibilidades del enemigo. De los elementos que constituyen una LA., en las PU,s. son de aplicacin los siguientes: esfuerzos a realizar, objetivos a conseguir, seguridad y reacciones a tener en cuenta. Los esfuerzos variarn segn su nmero, intensidad, lugar de aplicacin, direccin y momento de realizarlos. Pese a que todos estos elementos parecen dar lugar a un elevado nmero de LA,s., un buen estudio del terreno reducir las alternativas y, en ocasiones, la integracin del trabajo de la 3.a y 2. a Secciones, llevar a una sola LA. que tal vez presente dos variantes al adaptar los medios. Si bien el nmero ideal de LA,s. sera al menos dos por cada una de las que deduzca 2.a Seccin del estudio del enemigo, es preciso que sean siginificativamente diferentes en aspectos tales como acciones a realizar, esfuerzo principal, objetivos y entidad y empleo de la reserva. En cualquier caso, la 3.a Seccin debe informar al resto de las Secciones de las distintas LA,s. que est considerando a fin de orientar su trabajo y dar lugar, en su caso, a la modificacin de alguna por razones que dichas Secciones puedan aducir. Una vez adaptados los medios, la 3.a Seccin presenta las LA,s. al Jefe, quien proceder a su seleccin, rechazo, modificacin o aprobacin, a efectos de su posterior anlisis. El anlisis de las Lneas de Accin: Tiene por objeto deducir cul de ellas es la que ofrece ms garantas para el cumplimiento de la misin. Se realiza mediante la confrontacin con las PE,s. y la comparacin de las LA,s. entre s. La confrontacin es la simulacin del desarrollo de cada LA., a la que se van oponiendo, una por una, las posibilidades del enemigo, 5-5

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comenzando por la que ofrezca un mayor grado de probabilidad. El detalle a descender en la confrontacin vara, segn la Unidad y situacin, desde un rpido proceso mental hasta el seguimiento meticuloso de todas las fases del combate, incluidas en la LA. que se confronta. Durante la confrontacin, las Lneas de Accin, propias y enemigas, pueden perfeccionarse, al aparecer detalles de la maniobra que no se haban incluido o variantes a las LA,s. A la vez se ponen de relieve las acciones o cometidos de mayor importancia tctica, como pueden ser: paso de ros, pasos de escaln, acciones en profundidad, ocupacin de los objetivos, empleo de la reserva, reacciones ante contraataques enemigos, repliegues, ocupacin de posiciones eventuales, etc. No existe un mtodo nico para la confrontacin, siendo las tcnicas ms frecuentes las de direcciones de esfuerzo, franjas paralelas y zona: Tcnica de direcciones de esfuerzo. Es la ms apropiada en terreno de compartimentacin longitudinal. Se analiza una por una cada direccin de esfuerzo propia, empezando por la del esfuerzo principal. Tcnica de franjas paralelas: Se suele emplear cuando la compartimentacin es transversal o cuando la operacin se subdivida en fases. Se divide la ZA. en franjas paralelas al frente, analizando sucesivamente el combate en cada una. Tcnica de zona. Puede emplearse cuando el tiempo disponible es muy reducido. Solamente se analiza el desarrollo del combate en zonas concretas. Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la confrontacin se procede a comparar las LA,s., para ver cul rene ms garantas de xito. Para ello las Secciones de la PLM. confeccionarn los siguientes cuadros (fig. 5.1): Anlisis de factores tcticos-logsticos. Comparacin de ventajas e inconvenientes de cada LA. Comparacin del comportamiento de las distintas LA,s. en los acontecimientos ms importantes de la operacin. Finalizado el anlisis, se presenta al Jefe de la Unidad la LA. recomendada para que ste d su Decisin, a partir de la cual la 3.a Seccin elabora la Orden de Operaciones. Redaccin de Ordenes de Operaciones. 5-6

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LA,s.

VENTAJAS

INCONVENIENTES

RECOMENDACION

Esfuerzo principal sigue terreno ms favorable. LA-1

EP. encuentra inicialmente ms resistencia.

La reserva tiene amplio espacio para maniobrar. ....................................... , ....................................... Esfuerzo complementario Deja el flanco W. desfija al grueso enemigo. cubierto. ....................................... .......................................

LA-2

..........

FACTORES

LA-1

LA-2

LA-3

OBSERVACIONES

MISION Maniobra ms sencilla. Cumple mejor IP,s. Mejor Seguridad. ........................ 4 3 4 3 3 3 3 3 3 (Entre 1 y 5).

ENEMIGO Aprovecha puntos dbiles. Evita su esfuerzo principal. ........................ TERRENO ........................ MEDIOS ........................ LOGISTICA ........................ ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... 3 4 3 3 2 4

VALORACION

Figura 5.1.Ejemplos de Comparacin de LA,s.

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Participar en el planeamiento de los Apoyos: Las Unidades de Infantera/Caballera contarn, normalmente, con diversos apoyos que contribuirn al mejor cumplimiento de las misiones encomendadas. Es cometido de la 3.a Seccin estudiar el planeamiento de dichos apoyos tal y como se expone en el cap. 8. Dar normas para la organizacin de los reconocimientos: El Jefe sealar en sus IP,s. sus necesidades que junto a las de la 3.a Seccin, servirn para redactar la Orden de Reconocimiento. Ser normal que sta se limite a la designacin de observatorios desde donde se tenga una visin de conjunto de la zona y a sealar los puntos o zonas que sean ms interesantes o planteen dudas a la Seccin. Aunque ser el Jefe de la Unidad quien decida las personas que deben acompaarle en el reconocimiento, la 3.a Seccin es la encargada de preparar el reconocimiento en detalle y fijar los medios, terrestres o helicpteros, el personal de proteccin y de transmisiones que sea necesario. Organizar el puesto de Mando y atender a su seguridad: La 3.a Seccin se encarga de la organizacin y seguridad de los PC,s. que monte la Unidad. La articulacin, despliegue y traslados de los PC,s. se harn de acuerdo a lo sealado en el cap. 12. El personal y medios de las Unidades de Plana Mayor no proporcionan la seguridad adecuada a los PC,s. por lo que la 3.a Seccin sealar los efectivos que deben dedicarse a la seguridad de los mismos y qu Unidades deben proporcionarlos, o bien especificar que la proteccin debe conseguirse por el propio personal del PC. Redactar y poner en prctica las medidas de seguridad de las operaciones (OPSEC.): Forma parte de la instruccin, planeamiento y operaciones de cualquier Unidad y tiene por objeto ocultar informacin al enemigo sobre operaciones planeadas, en curso o finalizadas. La responsabilidad de redactar, actualizar y poner en prctica las NOP,s. y Planes de Seguridad, as como de la instruccin de OPSEC., corresponde a la 3.a Seccin; si bien la 2.a colabora en el estudio de posibilidades de la inteligencia enemiga, determinacin de vulnerabilidades propias e informacin crtica de las fuerzas propias (aquella que no puede protegerse por las medidas OPSEC. de las PU,s.). Tambin colabora el Oficial de Transmisiones en lo relativo a comunicaciones y electrnica. 5-8

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En las PU,s., las medidas OPSEC. incluyen: Proponer la detencin o la variacin de la Operacin. Cambiar, alterar o modificar ciertos procedimientos operativos. Implantar medidas de decepcin, mediante acciones de engao, tales como produccin de ruidos en lugares falsos, nubes de polvo, etc. Incrementar/disminuir medidas de seguridad: Comunicaciones: Autenticacin, lenguaje convenido y cambio de frecuencias. Electrnica: Silencio a la escucha, empleo de antenas y cambios de frecuencia. Informacin: De todo aquello que pueda serle til al enemigo. Ordenes y cumplimiento de medidas de ocultacin del material e instalaciones basadas principalmente en: Enmascaramiento. Disciplina de ruidos. Luces. Sistema de seguridad establecido con sensores u otros medios. Dar normas para la organizacin del enlace y establecimiento de las transmisiones: El Jefe de una Unidad es el responsable del enlace, estando auxiliado por su 3.a Seccin en cuanto a normas para la organizacin del enlace y el establecimiento de las transmisiones. La 3. a Seccin se encarga de designar los agentes de enlace necesarios para una operacin y las misiones especficas que deben cumplir. El Oficial de Transmisiones recibir del Jefe de la PLM. las necesidades de enlace, Unidades a enlazar, modalidad de enlace, empleo de los medios de transmisin, situacin de los PC,s. y condiciones de ejecucin. Mantener informado al Jefe del desarrollo de las operaciones. Mantener actualizado, en colaboracin con la 2.a Seccin, el mapa de situacin. Planear las marchas y transportes y organizar el estacionamiento de las Unidades subordinadas en colaboracin con la 4.a Seccin: En ocasiones, para iniciar una operacin, es necesario trasladar la Unidad desde la zona que ocupa a una zona de espera. Los movimientos correspondientes tienen, para la Unidad, el carcter de ver5-9

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daderas acciones y su organizacin exige una concepcin, una preparacin y una direccin especficas, que son simultneas con la fase de concepcin de la operacin que va a realizar. Al objeto de que el planeamiento de la marcha no entorpezca ni prolongue el de la operacin, la 3.a Seccin debe disponer, desde tiempo de paz, de grficos de marcha que faciliten la confeccin de la Orden de Marcha que, cuando sea posible, se reducir al Cuadro de Marcha y datos adicionales imprescindibles. Las Unidades deben disponer de unos cdigos de alerta previamente establecidos, como podran ser: Situacin de alerta I, preparada para movimiento inmediato al recibir la orden. Situacin de alerta II , preparada para movimiento en el plazo de 30 minutos, por ejemplo. Situacin de alerta III, preparada para movimiento en el plazo de tres horas, por ejemplo. Para el estacionamiento se nombrar una Comisin Aposentadora, que tambin puede ser objeto de normas preestablecidas: mando, composicin, medios, transmisiones, despliegue-tipo en un estacionamiento y, en general, cuantas instrucciones faciliten su misin y descarguen a la 3.a Seccin en el planeamiento. En cualquier caso la colaboracin de la 1. a Seccin para designacin de personal y la 4. a Seccin para aspectos logsticos del movimiento y circulacin, ser constante. Exponer a la 2.a Seccin de las necesidades cartogrficas. Llevar el Diario de Operaciones: La redaccin del Diario de Operaciones tiene por objeto llevar al da y por orden cronolgico el Historial de la Unidad, tanto en campaa como en tiempo de paz. En el Diario de Operaciones se recogern los aspectos siguientes: Situacin diaria de la Unidad. Lo relacionado con la ejecucin de las marchas y con los estacionamientos. Exposicin del desarrollo del combate, dando idea de la forma, hora y lugar en que se han producido los acontecimientos y su resolucin, incluyendo croquis de situacin de las tropas propias y enemigas en las fases ms importantes. 5-10

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Circunstancias que hayan podido influir sobre las tropas en cada una de las fases: moral, estado fsico, condiciones atmosfricas, dificultades o facilidades ofrecidas por el terreno, nuevas armas, etctera. Efectivos que han tomado parte en la operacin, cuadro de bajas sufridas en personal (muertos, heridos, desaparecidos y prisioneros), y en armamento y material. Informes que se tengan del enemigo en cuanto a efectivos, prdidas sufridas en personal, armamento y material. Planear operaciones futuras.

5.3. ORGANIZACION A nivel de las PU,s., Regimiento y Batalln o Grupo, la 3. a Seccin dispone de personal director y auxiliar, variable segn la plantilla de cada Unidad. Cuando las U,s. antes citadas constituyan la base de los correspondientes agrupamientos tcticos, su 3. a Seccin asume la responsabilidad de las operaciones e instruccin de todo el agrupamiento. En las U,s. tipo Compaa/Escuadrn corresponden al Capitn todos los cometidos relacionados con operaciones e instruccin.

5.4. PLANEAMIENTO La participacin de la 3.a Seccin durante el proceso de Planeamiento tiene por objeto, en la Fase de Concepcin, presentar al Jefe las Lneas de Accin a seguir para el mejor cumplimiento de la misin asignada. En la Fase de Preparacin, transformar la Decisin del Jefe en OO., y en la de Ejecucin vigilar el desarrollo de la maniobra tctica, a la vez que puede iniciar el planeamiento de operaciones futuras. Cronolgicamente, los trabajos que realiza son los siguientes: En todo momento debe tener pleno conocimiento de la situacin, para lo cual mantendr actualizados todos los datos posibles sobre terreno y medios. Recibida la Decisin u OO. del escaln superior: Puede ser necesario proceder a un estudio del ambiente. Continua el acopio y actualizacin de datos, intercambiando informacin con las otras Secciones, iniciando el estudio del terreno y de los medios. 5-11

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Procede a preparar la cartografa y fotografa area. Prepara el Plano de Situacin, en el que se reflejar la situacin de las Unidades subordinadas (orgnicas, agregadas o de apoyo), el esquema grfico de la maniobra de la Unidad superior y la maniobra propia. Recibidas las IP,s. o Decisin Previa del Jefe: Completa el anlisis del terreno, en estrecha colaboracin con la 2.a Seccin, confeccionando la Plantilla de Apoyo a la decisin del proceso INTE. Completa el estudio de los medios. Prepara los reconocimientos del terreno. Confecciona, si procede, una orden de alerta o preparatoria para las Unidades subordinadas. Define las Lneas de Accin propias. Aprobadas por el Jefe las PE,s. y LA,s.: Procede a su confrontacin, aunque, como ya se ha indicado en la 2.a Seccin, ser frecuente que el trabajo conjunto d como resultado unas LA,s. que ya salgan confrontadas con las PE,s. Compara las Lneas de Accin entre s. Expuesta la Decisin: La 3.a Seccin completa el Plan de Maniobra. Redacta el Cuerpo de la orden, excepto el apdo. 1(a). Enemigo, que le facilita la 2.a Seccin, y el 4. Apoyo Logstico, que lo har la 4.a Seccin. Redacta los anexos Organizacin operativa, Apoyos de fuego si la Unidad no cuenta con FSE., Apoyo areo y Helicpteros, en su caso. Difunde la Orden de Operaciones. Organiza los movimientos previos a realizar si no se ha dado una orden de alerta o preparatoria. Organiza la Seguridad de la Operacin (OPSEC.), que se limitar a la puesta en prctica de las medidas OPSEC. que figurarn en normas especficas o en el extracto de la IBT. Durante la fase de Ejecucin: Sigue la evolucin de la situacin propia, analizando la informacin procedente de las Unidades superiores, colaterales y subordinadas, as como los informes que proporcione la 2 .a Seccin. 5-12

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Tiene un conocimiento constante de la situacin de las Unidades propias empeadas, reservas y todo aquello necesario para prestar al Jefe asesoramiento en cada momento. Elabora posibles LA,s. adecuadas a las nuevas situaciones que se produzcan.

5.5. DOCUMENTACION 5.5.a. RELATIVA A ORGANIZACION: Plantilla de la Unidad. Plantillas de las Unidades de Apoyo ms usuales. 5.5.b. RELATIVA A INSTRUCCION: Plan general de instruccin de la GU. Programas de instruccin de la Unidad propia y subordinadas. Programa de instruccin NBQ. Programa de instruccin de inteligencia. Cuadros de caractersticas de los medios propios.

5.5.c. RELATIVA A OPERACIONES: Plano de Situacin general. Plano de Situacin particular con ZA., maniobra a realizar, objetivos, lneas de coordinacin, despliegue de las Unidades de maniobra, hasta dos escalones por debajo del propio, situacin de los PC,s., asentamientos de la ACA., despliegue de transmisiones, despliegue logstico, etc. Plano de Contacto, 1 : 25.000 o mayor, para determinadas zonas. Tablero de datos auxiliares, con Organizacin operativa, cuadro de situacin de Unidades, esquema y cuadro de transmisiones, cuadro de potencial de unidades, planos de campos de minas, obstrucciones y organizacin del terreno, etc. Diario de Operaciones. Estudios, rdenes, planes, informes, partes, estados y cuantos documentos faciliten el planeamiento.

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CAPITULO 6 LA CUARTA SECCION

6.1. GENERALIDADES El Jefe de una Unidad es responsable de la maniobra de la misma y, en consecuencia, del apoyo logstico a sus Unidades orgnicas y agregadas. A nivel Rg./Bn./Gr., para el planeamiento, ejecucin, supervisin y control del Apoyo Logstico, el Jefe cuenta con su Plana Mayor y la Unidad de PLM. y Sv,s. Tienen especial responsabilidad en el aspecto logstico: El Jefe de PLM., en su calidad de auxiliar personal y directo del Jefe de la U. y responsable del funcionamiento de la PLM. La 1. a Seccin, que tiene a su cargo los asuntos relacionados con las funciones de Personal y Administracin, Asistencia Sanitaria (en lo relativo a personal). La 4.a Seccin, que se ocupa de todo lo concerniente a las restantes funciones logsticas: Abastecimiento, Mantenimiento, Transporte y ASAN. Su actividad est dedicada al asesoramiento, preparacin y supervisin del Apoyo Logstico de la Unidad, destacando de entre sus tareas, la integracin general de los aspectos tcticos y logsticos de la maniobra. No debe olvidarse la contribucin de la 2.a y 3. a Secciones, en ocasiones decisiva, aportando informacin e imponiendo limitaciones (prioridades, plazos, ritmo, etc.), dentro de la continua comunicacin que debe existir entre todas las Secciones de la PLM. 6-1

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6.2. COMETIDOS 6.2.a. GENERALIDADES El cometido general de la 4.a Sc. es asegurar el apoyo logstico a la Unidad, en toda la extensin que el concepto doctrinal de apoyo logstico contiene, es decir: Proporcionar a la Unidad y conservar en estado de eficacia el material y armamento que precisa para vivir, moverse y combatir. Desembarazarla de lo intil o innecesario. Todo ello realizado en el momento oportuno, en el lugar preciso y con la cuanta y caractersticas adecuadas, lo que se traduce en los siguientes cometidos especficos: Mantener al da los estados de armamento y material. Planear y supervisar el abastecimiento y mantenimiento del material y equipo. Organizar los servicios generales. Planear y supervisar los transportes y circulacin. Organizar y coordinar la Asistencia Sanitaria. Organizar los trenes de la Unidad. Asesorar al Jefe de la Unidad, de la situacin logstica y estudiar y proponer el empleo y despliegue de los rganos logsticos de la Unidad. 6.2.b. ESTADOS DE ARMAMENTO Y MATERIAL El S-4 tiene a su cargo el control de todo el armamento y material de la Unidad (armas, municiones, explosivos, vehculos, piezas de repuesto, equipos de todas clases, tiles de trabajo, etc.), por lo que ha de mantener al da y con detalle un estado con expresin de todo lo que la Unidad tiene en responsabilidad, excepto los elementos llamados de consumo (raciones de previsin, municin, carburantes, etc.), que controlar en documentacin aparte. Mantiene informado al Jefe de la Unidad del estado de todo este armamento y material, para lo que a diario dar a aqul dos partes: Parte diario de estado de vehculos. En el que da a conocer el nmero de vehculos que como resultado de una operacin causen baja total, y cuya reposicin deba solicitarse a escalones superiores, as como el estado de utilizacin en que se encuentran los dems, a fin de que el Jefe pueda determinar en cualquier momento la capacidad combativa 6-2

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de la Unidad. Este parte es un resumen obtenido por el S-4 a partir de los que le envan las Unidades subordinadas. Parte diario de bajas de armamento y material. En el que informa al Mando de las prdidas de armamento y material ocurridas en el da, de los que solicitar la correspondiente reposicin. 6.2.c. PLANEAMIENTO Y SUPERVISION DEL ABASTECIMIENTO Y MANTENIMIENTO 6.2.c.(1). Generalidades Al S-4 corresponde la recepcin de todas las piezas, conjuntos o sistemas de armamento y material que se destinen a su Unidad, as como la formulacin de solicitudes de reposicin de aquel que cause baja por prdida, destruccin o inutilizacin total. Las peticiones sern directas del S-4 al correspondiente del escaln superior. Controla el almacenamiento del armamento y material no distribuido entre las Unidades, del que formar parte importante el conjunto de piezas de repuesto que, como dotacin de 2.o escaln, tendr la Unidad. Organiza el mantenimiento orgnico de todo el armamento y material de la Unidad, 1.er y 2.o escalones. Atiende a la peticin, almacenamiento y distribucin de todo lo que se considera como elemento de consumo (raciones de previsin, municiones, material sanitario, etc.), segn el sistema de prioridades sealado. Para el desarrollo de todas estas actividades est auxiliado por el AS-4, as como por los Oficiales de Abastecimiento y Mantenimiento, cuyos cometidos se detallan en el captulo 7. 6.2.c.(2). Sistema de prioridades La 4.a Seccin tendr en cuenta que los rganos logsticos de la GU. en que est encuadrada, en especial Divisin, establecern un sistema de prioridades para el abastecimiento, debido a la normal escasez de los recursos, basado en: Importancia de la misin de la Unidad. Urgencia de la peticin. La GU., de acuerdo con la importancia de las misiones de sus Unidades subordinadas, clasificar a stas, en orden decreciente, en unos grupos numerados del I al IV. La citada clasificacin no ser permanente, revisndose cada vez que se produzcan cambios en la situacin que lo justifiquen. 6-3

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Las Unidades, a travs de su 4. a Seccin, sealarn la urgencia de las peticiones, del tipo A, B o C, segn el grado en que los recursos afecten al cumplimiento de la misin. De la combinacin de los parmetros anteriores se deducen 12 prioridades, que sern las que asigne la 4. Seccin en sus peticiones de abastecimiento. Las de tramitacin inmediata debern ser autorizadas con su firma por el Jefe. Este sistema es aplicable a todas las Clases, teniendo en cuenta que los artculos de Clase I se distribuirn de forma automtica segn el estado de fuerzas, y los de Clases II, III y V son artculos regulados, que requieren para su suministro la aprobacin del Jefe de la GU. El material de asistencia sanitaria seguir un procedimiento especfico, sealado por el Jefe de ASAN. de la GU. 6.2.c.(3). Abastecimiento La 4.a Seccin recibe de las U,s. subordinadas las necesidades de apoyo de todas las Clases de Abastecimiento (cuadro 6.1), atendindolas y reponiendo los recursos, en el escaln superior, con los medios de que disponga, al objeto de mantener en todo momento las dotaciones de la Unidad.
CLASE TIPO DE ABASTECIMIENTO

Clase I Clase II Clase III Clase IV Clase V Clase VI Clase VII Clase VIII Clase IX

Subsistencias. Equipo ligero (incluye vestuario, material administrativo y diverso). Carburantes y grasas. Material de fortificacin. Municin. Artculos de cooperativa. Equipo pesado (incluye armamento colectivo, vehculos, helicpteros, misiles y material elctrico). Material SAN. Piezas de repuesto. Cuadro 6.1.Clases de Abastecimiento

El proceso, para las diferentes clases, es el siguiente: Subsistencias: Cada individuo transportar en campaa una racin de mochila (racin E); esta racin no puede ser consumida sin previa autorizacin y no se computa en las tres raciones que corresponden a la dotacin de la Unidad. 6-4

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La Ca./Escuadrn dispone en el Equipo de Apoyo Logstico de la Ca. y en el Equipo de Vveres y Bagajes del Escuadrn, de medios de transporte de los vveres necesarios para dos raciones normales o colectivas de los tipos A, B y C, segn lo ordenado por el Mando. Estas dos raciones se suelen completar con una racin de previsin o individual, D o F, de acuerdo con las circunstancias, bien repartidas entre los individuos o en la Unidad. Normalmente, los Equipos reseados van concentrados en el Tren del Rg./Bn./Gr. a las rdenes del Oficial de Abastecimiento, que organizar la elaboracin de las comidas y su distribucin a las respectivas Ca,s./Escon,s. Normalmente, a final de jornada y segn el horario fijado por el S-4, el Oficial o Suboficial de Abastecimiento procede a la reposicin en el escaln superior, basndose en los vales de rancho que a diario le proporcionarn las Unidades. Equipo ligero y pesado, y piezas de repuesto: Cada vehculo dispone de las herramientas y piezas de repuesto necesarias para el entretenimiento de primer escaln. La Sc. de Mantenimiento llevar el material de las Clases correspondiente a vehculos, armamento, transmisiones, etc.; y ejecutar las tareas de mantenimiento de primer nivel, 2.o escaln. Los suministros de material de proteccin individual NBQ. estarn de acuerdo con las asignaciones fijadas por la GU., en cumplimiento de las rdenes concretas recibidas en cada caso. Carburantes: Antes de cualquier operacin, la 4.a Seccin proceder al clculo de los carburantes, lubricantes y grasas necesarios para la misma. Para ello, en primer lugar, calcular el consumo de la Unidad por kilmetro, segn lo expuesto en el anexo F Obtenido el consumo de la Unidad por kilmetro, para el clculo del consumo total en la operacin emplear la siguiente frmula: C = C1 + C2 + C3 + C4 + C5 + C6, en la que: C1 es el consumo total en carretera. Es el producto del consumo/km por el nmero de kilmetros a recorrer. C2 es el consumo en todo terreno. Es el producto del consumo/km. por los kilmetros a recorrer en todo terreno y por el coeficiente 2,5. Como ser difcil en campaa determinar el nmero de kilmetros a recorrer, se suelen hacer dos hiptesis, en las que el recorrido sea mximo y mnimo, tomando la media. 6-5

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C3 es el consumo por servicios. Se halla multiplicando la quinta parte del consumo/km por la distancia a recorrer por las unidades de servicios (en un slo sentido). C4 es el consumo por actividades preliminares, es decir, reconocimientos, movimiento de agentes, movimientos en la zona de estacionamiento, calentamiento de motores, etc. Equivale al consumo de 16 km por carretera. C5 es el consumo interno, producido por actividades de entretenimiento, prueba de equipos, grupos electrgenos, consumo de cocinas (si stas son de gasleo), etc. Se calcula multiplicando el nmero de cocinas por el coeficiente 55. C6 es el consumo por prdidas de todo tipo, como evaporacin, derrames, trasvase de carburante, prdidas en combate, etc. Se evala en un 10% de todos los anteriores, excepto C2. En el caso de un Rg./Bn. se aumenta un 2% por prdidas del propio Pelotn de carburantes. La suma de las seis cantidades da el consumo total de la Unidad y, por tanto, el carburante necesario para la operacin. Para el clculo de aceites y grasas se aplican los porcentajes del 3 y 0,3%, respectivamente, del consumo de carburante. Partiendo de los clculos anteriores, todos los vehculos, al iniciarse la operacin, llevarn sus depsitos llenos, lo que les permite una autonoma de unos cinco das de movimiento (alrededor de 150 km por todo terreno). Como reserva de carburantes, en Caballera los escalones Grupo y Regimiento transportan los carburantes y grasas que completan un sexto da. Ha de procurarse reponer lo antes posible lo consumido por los distintos escalones (vehculo, tren), por lo que el S-4 organizar la reposicin de carburantes una vez al da, como norma general, o cuantas veces sea necesaria, cuando la situacin lo exija. El mecanismo de reposicin es el siguiente: Todos los vehculos deben repostar al completo al finalizar la jornada. Para ello, los Jefes de las Ca,s./Escon,s. hacen la peticin. El S-4, dar las rdenes oportunas para que, previa designacin del punto de distribucin, los vehculos de las Secciones de Abastecimiento/Transportes efecten el canje de bidones o petacas. El S-4 de las Unidades solicita al G-4 la reposicin de lo consumido. 6-6

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En ocasiones, segn las disponibilidades y situacin, puede que el Centro de Carburantes de Div./Br. adelante los carburantes y lubricantes necesarios hasta los puntos de distribucin de Bn./Grupo/GT. y aun de Ca./Escuadrn al objeto de evitar trasvases y operaciones intermedias de manipulacin. Municin: Cada individuo o arma colectiva transporta la dotacin reglamentaria. El Rg./Bn. en sus trenes respectivos transportan el resto de la dotacin de la Unidad. Ha de procurarse reponer lo antes posible la dotacin de los distintos escalones (arma individual, arma colectiva, tren), por lo que el S-4 organizar la reposicin de municin una vez al da, como norma general, o cuantas veces sea necesaria, cuando la situacin lo exija. El municionamiento en las Unidades de Caballera y Unidades Acorazadas de Infantera debe hacerse en los centros de municionamiento avanzados de las GU,s. superiores. Como consecuencia de la distancia a la que actan estas Unidades, frecuentemente se destacan depsitos avanzados de municin. La reposicin de municin de los BIMT,s. se realizar en el Centro de municionamiento de la BRIMT. El mecanismo diario de reposicin es el siguiente: Al acabar una operacin o una jornada, las Ca,s./Escon,s. notifican la municin consumida al S-4, quin organizar el sistema de circulacin y horarios para acudir al Centro de Entrega. El proceso se repite entre Bn. y Brigada, o Grupo y Regimiento, proporcionando la municin el Centro de Entrega correspondiente o el depsito avanzado de municin que le apoye. En todos los casos, al objeto de evitar trasvases, la reposicin se efectuar por intercambio de camiones completos hasta donde sea posible. La peticin, por el canal de las 4. as Secciones, llega a la GU. Superior, quien ordena al CMUNA. o depsito avanzado su reposicin. El Oficial de Abastecimiento es el encargado de enviar los camiones necesarios a municionar al depsito avanzado o al CMUNA. 6.2.c.(4). Mantenimiento El mantenimiento del material (entretenimiento, reparacin y recuperacin del mismo) se efecta en las PU,s. de maniobra, mediante la Sc. de Mantenimiento, quien, con sus Equipos o Pelotones, realiza las tareas de 2.o escaln. 6-7

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La labor de todos estos Equipos est inspeccionada y coordinada por el Oficial de Mantenimiento que realiza los correspondientes programas, que son aprobados por el S-4. El mecanismo de recuperacin, en las dos situaciones posibles es el siguiente: En movimiento rpido: El vehculo averiado que no puede ser puesto en funcionamiento por su tripulacin ser atendido por el Equipo de mantenimiento correspondiente y, si no puede ser reparado, ser evacuado sobre la Ruta de Abastecimiento y Evacuacin. Con el vehculo averiado quedar el personal indispensable para conducirlo a la Unidad, una vez reparado. Si la avera sobrepasara las posibilidades del segundo escaln, se intenta trasladarlo a la Ruta de Abastecimiento y Evacuacin de la Unidad superior, para que se haga cargo de l la Unidad de mantenimiento correspondiente. En movimiento lento: Tanto el S-4 del Regimiento/Bn. como el G-4 de la GU. habrn sealado puntos de recogida de vehculos averiados y a ellos se enviarn stos, en lugar de hacerlo a las Rutas de Abastecimiento y Evacuacin. 6.2.d. SERVICIOS GENERALES El S-4 organiza el servicio de cocina y controla la alimentacin del personal de la Unidad, en coordinacin con el Servicio de Asistencia Sanitaria, responsable de la inspeccin bromatolgica. Es responsabilidad de la 4.a Seccin, en coordinacin con la 1.a Sc., atender a los servicios de cooperativa, lavaderos y duchas. Para ello solicitan del Escaln Superior estos apoyos, organizando dentro de las normas de aqul los turnos correspondientes para las U,s. subordinadas. Ha de tenerse en cuenta que los apoyos con estos equipos se realizarn con personal incluido, siempre empleados exclusivamente en los cometidos en los que estn destinados y bajo la responsabilidad de los mandos de los equipos. El servicio de aguada es regulado por el S-4. En relacin con la ASAN., sealar la ubicacin del Puesto de Socorro o nidos de heridos, segn el nivel de que se trate, as como la Ruta de Evacuacin. 6-8

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6.2.e. TRANSPORTES Y CIRCULACION Los transportes generales pueden ser de tropas propias (reemplazos), de prisioneros, de abastecimientos o evacuaciones, etc. Para todos los transportes en direccin de vanguardia a retaguardia, se aprovechar, en lo posible, el regreso de los camiones vacos de suministro. Se deber estudiar la coordinacin del transporte de elementos heterogneos, cuando sea preciso, para aprovechar al mximo la capacidad disponible. Si el transporte a realizar excede de esta capacidad, habr que determinar prioridades, sealadas por el Jefe de la PLM. En cuanto a circulacin se refiere, el S-4 se encarga de la determinacin de itinerarios, regulacin y control de circulacin, no slo de los vehculos de los trenes, sino de todos los de la Unidad en general, que plasmar en el correspondiente Plan de Circulacin, que figura como apndice al anexo Apoyo Logstico de la OO. Seala las Rutas de Abastecimientos y Evacuaciones, si no le han venido impuestas por la Unidad Superior o por la maniobra a ejecutar. 6.2.f. ASISTENCIA SANITARIA Cada individuo en campaa lleva un paquete de cura individual. En el Gr./Escn. existen ambulancias que cooperan con los medios de evacuacin del Puesto de Socorro de Regimiento/Bn. en la recogida de heridos. Si las circunstancias del combate imposibilitan el traslado al Puesto de Socorro, se organizarn, aprovechando la configuracin del terreno, nidos de heridos donde, al abrigo del fuego enemigo, se agrupen las bajas y se presten los auxilios posibles por los camilleros hasta que sea factible su traslado al PS. El Puesto de Socorro se sita normalmente cerca del PC., ms a vanguardia que los trenes. Su misin es atender, con sus medios de evacuacin a la recogida de heridos y trasladarlos a dicho PS., donde se efectan las curas y auxilios imprescindibles para la puesta en estado de evacuacin del herido y su traslado al escaln superior. La ubicacin del Puesto de Socorro ser determinada por el S-4, asesorado por el mdico quien, en ocasiones, podr proponer el desdoblamiento del Puesto de Socorro, teniendo en cuenta las zonas donde probablemente se produzca el mayor nmero de bajas, a fin de apoyar a las Unidades, que no cuentan con medios sanitarios. La evacuacin de las bajas se efecta, siempre que sea posible, con medios de la U. superior y directamente del Puesto de Socorro al PCLA. (las 6-9

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1.as, 2.as y 3.as urgencias) o al PQA. (extremas urgencias). Para las extremas urgencias, se podrn asignar medios areos, cuyo empleo coordinar el S-4. 6.2.g. TRENES DE UNIDAD El Jefe de la 4.a Sc. es el responsable de determinar: Articulacin, composicin y cometidos a realizar. Despliegue, escalonamiento y movimientos a efectuar. 6.3. ORGANIZACION A nivel Regimiento/Bn., la 4.a Seccin cuenta con personal director y auxiliar, de acuerdo con las plantillas. El AS-4, principal auxiliar y colaborador del S-4, manda la Ca. PLM./EPLMS. y, por delegacin, el Tren de Unidad, cuando el S-4 se encuentre en el PC. Asesora al Jefe de la Seccin en todo lo relativo a las funciones logsticas de abastecimiento, mantenimiento y trasporte y, en especial, sobre las posibilidades de su Unidad. En el Grupo, la Seccin cuenta tambin con personal director y auxiliar; el primero es el Capitn, Jefe de la Seccin, que es a su vez de la 1.a Seccin; el segundo lo forma el equipo S-4, integrado por el personal auxiliar establecido en las plantillas. Para la ejecucin del apoyo se cuenta con el Suboficial del Pelotn de Transporte. En la Ca./Escn. no se organiza 4.a Sc. pero dispone de un Suboficial, Jefe del Pn. de Mando y Servicios, quien es el encargado de la logstica de la unidad. 6.4. PLANEAMIENTO La participacin de la 4.a Seccin durante el Proceso de Planeamiento (Fase de Concepcin) tiene por objeto asesorar e informar al Jefe de la Unidad de todos los aspectos logsticos que no sean de Personal, y enjuiciar las LA,s. desde el punto de vista de la Seccin (Juicio de Logstica). En la fase de Preparacin desarrolla el Plan Logstico de la Decisin, y en la de Ejecucin vela por el cumplimiento del Apoyo Logstico. Para lograr todo ello, la 4.a Seccin debe realizar una serie de trabajos que, cronolgicamente, son los siguientes: Una vez que el Jefe ha comunicado la Decisin u OO. de la Unidad superior: Acopio y actualizacin de datos para la Situacin Logstica Previa. 6-10

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Contactos preliminares con U,s. agregadas, PLM,s. o EM,s. de las U,s. superior e inferior, etc. Actualizacin del Mapa de situacin. Cuando el Jefe ha dado una Decisin Previa o IP,s.: Completa, si no lo ha hecho ya, el Mapa de Situacin. Solicita, si es preciso, informacin sobre material de las Unidades subordinadas y agregadas. Informa sobre material a las otras Secciones. Estudia, en su caso, lo referente a la logstica de posibles U,s. que haya en la ZA. sin dependencia de la propia. Estudia los factores de la Situacin Logstica Inicial. Presentadas las PE,s. y LA,s. por el Jefe de la PLM.: Analiza, desde el punto de vista logstico, las LA,s. Completa el juicio de Logstica. Efectuada la confrontacin de PE,s. y LA,s. y antes de la comparacin, presenta el Juicio de Logstica, a fin de recomendar la LA. ms conveniente (anexo G). Despus de la conferencia de exposicin de la Decisin: La 4. a Seccin desarrolla el Plan Logstico de la Decisin y redacta el apartado Apoyo Logstico de la OO. Cuando las U,s. de Apoyo hayan efectuado sus correspondientes Propuestas de Empleo, y siguiendo las directrices que le marque la 3.a Seccin, redacta el anexo Apoyo Logstico a la OO.

6.5. DOCUMENTACION La documentacin de la Seccin ha de servir para que su Jefe pueda, en cualquier momento, informar al Mando sobre las posibilidades logsticas de la U. y para que la Seccin pueda trabajar con orden, rpidez y precisin, especialmente en el caso de tener que modificar el Apoyo Logstico en forma imprevista, as como para poder satisfacer las peticiones de las U,s. subordinadas. Por ello, la Seccin ha de mantener al da la documentacin siguiente: Documentos de tipo general: Cuadro de efectivos. Mapa de situacin de Unidades, rganos e instalaciones logsticas. 6-11

SIN CLASIFICAR

Valor de un Da de Abastecimiento, referido al Cuadro de dotaciones. Plan de Suministro, Cuadro de distribucin de dotaciones. Cuadros de Mantenimiento. Cuadro de posibilidades de medios de transporte y Plan de Circulacin. Planes de evacuacin sanitaria y de material. Estado de posibilidades y necesidades para cada U. subordinada. Estados de armamento, vehculos y material. Estados de municiones y explosivos, carburantes y subsistencias. Estados de vestuario y equipo. Estados de material de acuartelamiento y campamento, sanitario, farmacutico y NBQ. Documentos de planeamiento logstico: Instrucciones y rdenes logsticas (en sentido genrico). Anlisis de la situacin logstica. Juicio de Logstica. Documentos de tipo operacional (al producirse): Planes y rdenes de transporte (carretera, ferrocarril, etc.). Planes y rdenes de estacionamiento, etc. Aunque no existen modelos reglamentarios, los citados documentos han de redactarse en forma clara y sencilla, con la mnima extensin posible, de modo que, con ayuda de colores o signos, reas proporcionadas, etc., puedan ser interpretados rpidamente y sin lugar a confusiones. Los grficos ayudan al establecimiento de previsiones al sealar tendencias.

6-12

SIN CLASIFICAR

PD.

S-4

S-4

XX

XX

G-4
X X

PETICIONES CORRIENTE NORMAL CORRIENTE EVENTUAL ORDEN DE REPOSICION

Figura 6.2.Reposicin de carburantes

6-13

SIN CLASIFICAR

TLA.

BRC./DIV.

CEN.

Figura 6.3.Distribucin y reposicin de carburantes. Situaciones de movimiento

6-14

SIN CLASIFICAR

S-4

S-4
XXX XX

G-4
X XXX

CLAV.

G-4
PETICIONES CORRIENTE NORMAL CORRIENTE EVENTUAL ORDEN DE REPOSICION

CMUNA.

Figura 6.4.Reposicin de municin

6-15

SIN CLASIFICAR

CAPITULO 7 OTROS COMPONENTES Y COLABORADORES DE LA PLANA MAYOR

7.1. GENERALIDADES Las PLM,s. adems de disponer de sus cuatro Secciones habituales, tambin cuentan con otros componentes y colaboradores, algunos de stos de forma permanente, y otros de forma eventual, dependiendo del tipo de apoyos a recibir. 7.1.a. A NIVEL REGIMIENTO Otros componentes de la PLM.: El Oficial Mdico Jefe de ASAN. El Oficial Jefe de la Administracin del Regimiento. El Oficial de Enlace (OFEN.) para desempear su cometido cerca de la Unidad a la que sea destacado (vase apdo. 7.4.d.). El Oficial del Puesto de Mando, Jefe de la Sc. de Mando del Escn. de PLM. y Servicios. El Suboficial Mayor. Son colaboradores permanentes: El Oficial Jefe de Mantenimiento, Jefe de la Seccin de Mantenimiento y Recuperacin del EPLMS. 7-1

SIN CLASIFICAR

El Oficial de Abastecimiento, Jefe de la Seccin de Transportes del EPLMS. El Oficial de Transmisiones, Jefe de la Seccin de Mando y Transmisiones del EPLMS. Son colaboradores eventuales: El Jefe de la Unidad de Artillera, caso de disponerse de ella, que ser el COAF. del Regimiento. El Oficial de Enlace Aire (ALO.), cuando el Regimiento est autorizado a solicitar apoyo areo. Es un Oficial del Ejrcito del Aire que cumple su cometido activando el correspondiente Destacamento de Control Aerotctico (TACP.). Controladores Areos Avanzados (FAC,s.). Son Oficiales del Ejrcito del Aire que actuarn cuando el Regimiento reciba apoyo areo. Cumplen su cometido activando el correspondiente Equipo de Control Areo (ACT.). Sealadores de Objetivos. Son Oficiales del Ejrcito de Tierra, que actuarn cuando, aun teniendo posibilidad de recibir apoyo areo por el fuego, no se disponga de FAC,s. Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.), cuando el Regimiento reciba apoyo de una Unidad de Helicpteros. Oficiales de enlace de otras Armas o Ejrcitos, en su caso. 7.1.b. A NIVEL BATALLON Otros componentes de la PLM: El Oficial Mdico Jefe de ASAN. El Jefe de la Sc. de Mando y Observacin de la Ca. de Mando y Apoyo. El Oficial de Enlace (OFEN.). El Suboficial Jefe de la Administracin del Batalln. Son colaboradores permanentes: El Oficial de Mantenimiento, Jefe de la Sc. de Mantenimiento de la Ca. de Servicios. El Oficial de Abastecimiento, Jefe de la Sc. de Abastecimiento de la Ca. de Servicios. El Oficial de Transmisiones, Jefe de la Sc. de Transmisiones de la Ca. de Mando y Apoyo. 7-2

SIN CLASIFICAR

Son colaboradores eventuales: El Coordinador de Apoyos de Fuego (COAF.). El Oficial de Enlace Aire (ALO.). Controladores Areos Avanzados (FAC,s.). Sealadores de Objetivos. Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.). Oficiales de enlace de otras Armas o Ejrcitos, en su caso.

7.1.c. A NIVEL GRUPO DE CABALLERIA Otros componentes de la PLM.: El Suboficial Jefe del Pelotn Administrativo del Grupo. Son colaboradores permanentes: El Tte. Jefe de la Seccin de PLM. de Grupo. El Suboficial Jefe del Pelotn de Transporte de la Seccin de PLM. El Suboficial Jefe del Pelotn de TSH. de la Seccin de PLM. El Jefe del Equipo de Evacuacin. Estos colaboradores tendrn los mismos cometidos, a su nivel, que los oficiales correspondientes a dichas funciones, en el Regimiento. Colaboradores eventuales: Puede contar tambin con los mismos colaboradores eventuales que el Bn.

7.2. OTROS COMPONENTES DE LA PLM. 7.2.a. OFICIAL MEDICO Pertenece a la PLM. del Rg. o Bn., y es el Jefe de la Asistencia Sanitaria de los mismos. Depende orgnicamente del Jefe de la Unidad, a travs del de la PLM., y tcnicamente del Jefe de Sanidad del escaln superior. Sus cometidos son los siguientes: Asistir sanitariamente a todo el personal de la Unidad. Asesorar al Jefe sobre los asuntos relacionados con el servicio ASAN. Informar constantemente al Jefe de la Unidad y al Jefe de Sanidad del escaln superior del estado sanitario de las tropas. 7-3

SIN CLASIFICAR

Proponer y vigilar las medidas de higiene y profilaxis necesarias para conservar la salud de la Unidad. Colaborar con la 1.a Seccin en la confeccin de los partes de baja de la Unidad. Solicitar el material sanitario y farmacutico necesario para reponer lo consumido. Supervisar tcnicamente la Seccin de Sanidad. Cumplimentar las instrucciones tcnicas dadas por el Jefe de Sanidad del escaln superior, informndole sobre su cumplimiento y desarrollo. Eventualmente, cuando el PS. se desdoble, integrarse en uno de los dos que se constituyan. 7.2.b. OFICIAL JEFE DE LA ADMINISTRACION DEL REGIMIENTO Sern los existentes en las plantillas de las Unidades. En caso de no existir en plantilla y ser necesarios, su designacin la har el Jefe de la Unidad con administracin propia a propuesta de la correspondiente Junta Administrativa. Desarrollarn sus cometidos de acuerdo con lo que disponga la normativa del Servicio de Administracin Econmica (SAE.) de la Direccin de Asuntos Econmicos (DIAE.) y resto de Directivas y Normas que se den al respecto. Sus cometidos, en general, son los siguientes: Administracin de los crditos presupuestarios para Vida y Funcionamiento: Acta como Secretario de la Junta Administrativa de su Unidad. Presenta, en el Centro Financiero de la Unidad superior, los presupuestos mensuales de gastos y las liquidaciones de los anticipos de fondos recibidos. Rene la documentacin precisa que justifique los gastos efectados. Liquidacin de Haberes de Tropa. Actuar como intermediario en todas las reclamaciones y anomalas que se produzcan, en relacin con las nminas del personal de la Unidad. Liquidacin de la Cocina de la Unidad en la Habilitacin del organismo superior (Habilitacin Regimental o Provincial). 7-4

SIN CLASIFICAR

7.2.c. EL OFICIAL DEL PUESTO DE MANDO, O JEFE DE LA SC. DE MANDO Y OBSERVACION Es misin especfica del mismo asesorar a la PLM. sobre la instalacin, organizacin y seguridad del PC. 7.2.d. EL SUBOFICIAL MAYOR Es misin especfica del mismo colaborar en la seguridad del Puesto de Mando y en las actividades de asuntos civiles.

7.3. COLABORADORES PERMANENTES 7.3.a. OFICIAL DE MANTENIMIENTO Es misin especfica del mismo asesorar a la PLM. en todo lo referente al entretenimiento, reparacin, recuperacin y eventual evacuacin del material de la Unidad, as como el suministro y distribucin de las piezas de repuesto y herramientas. 7.3.b. OFICIAL DE ABASTECIMIENTO Es misin especfica del mismo asesorar a la PLM. sobre el abastecimiento a la Unidad y transporte de los distintos recursos. 7.3.c. OFICIAL DE TRANSMISIONES La responsabilidad del enlace en las PU,s. recae exclusivamente en los Jefes de las mismas. El papel primordial que las Transmisiones tienen en estas Unidades hace que sus Mandos manifiesten una especial preocupacin por la adecuada adaptacin de aqullas a la maniobra. En consecuencia, en los escalones de Regimiento y Batalln, aparece la figura del Oficial de Transmisiones, como auxiliar y asesor tcnico del Mando, en esta materia, constituyndose como miembro permanente de la PLM. Corresponder normalmente desempear este cargo al Jefe de la Seccin de Transmisiones aunque, si la ocasin lo requiere, podr serlo otro Oficial, de categora superior, expresamente designado por el Jefe. 7-5

SIN CLASIFICAR

En el resto de las Unidades subordinadas, la funcin del Oficial de Transmisiones recaer sobre los propios Jefes de las mismas. Cuando se formen Agrupamientos Tcticos, este Oficial podr ser: El de la Unidad sobre cuya base se forme el Agrupamiento. El Oficial designado expresamente por el Jefe del Agrupamiento. Excepcionalmente, un Oficial de Ing., designado por el Jefe de la GU. de quien depende el Agrupamiento. El Oficial de Transmisiones depende tcticamente del Jefe de la Unidad o Agrupamiento, a travs del de la PLM.; y tcnicamente del Jefe u Oficial de Transmisiones del escaln superior. La misin principal de este Oficial es organizar el sistema de transmisiones de la Unidad o Agrupamiento, para hacer posible la ejecucin de la maniobra decidida por el Mando, adaptando los medios de transmisiones a la accin prevista. Como consecuencia de lo anterior se desprenden los siguientes cometidos especficos: Asesorar al Mando y a la PLM. sobre asuntos referentes a las Transmisiones, sus posibilidades y limitaciones, as como las imposiciones del escaln superior. Asesorar sobre la instalacin y ubicacin de los PC,s., con respecto a las posibilidades de enlace a establecer. Coordinar con el S-3 el empleo de las Transmisiones de la Unidad, siendo de su exclusiva responsabilidad la eleccin de los medios a emplear, para asegurar los enlaces ordenados por el Mando. Recibir y poner en prctica las Instrucciones de Transmisiones en vigor remitidas por el Jefe de Transmisiones de la Unidad superior. Someter al Jefe la Propuesta de Empleo de las Transmisiones, y una vez aprobada, colaborar en la redaccin del prrafo 5, Mando y Transmisiones de la Orden de Operaciones. Redactar los correspondientes Extractos de la IBT. Proponer las medidas tcnicas necesarias para hacer frente a las acciones de Guerra Electrnica (EW.) y controlar la observacin de las NOP,s. en vigor. Inspeccionar tcnicamente en su Unidad: La instalacin y funcionamiento de la Red de Transmisiones. El material de Transmisiones por delegacin del S-4. La instruccin de todo el personal de Transmisiones de la Unidad, coordinando la misma entre las Unidades subordinadas, y asesorando al S-3 en la redaccin de los programas. 7-6

SIN CLASIFICAR

Custodiar, distribuir y responder de los cdigos, claves, rdenes de Transmisiones y normas permanentes de servicio, de acuerdo con las instrucciones de escalones superiores. Asesorar al S-3 Aire sobre las posibilidades de los equipos de enlace tierra-aire. Determinar las necesidades de material de transmisiones, colaborando con el S-4 en su obtencin y distribucin. Inspeccionar el movimiento de las instalaciones y medios de transmisin de los PC,s., en sus desplazamientos. El Oficial de Transmisiones desarrolla su actividad normalmente en el PCAV. del Regimiento o Batalln, comprobando el despliegue de Transmisiones del PCR., tan pronto como le sea posible. En todo caso dicho despliegue se har segn las normas dictadas por este Oficial. 7.4. COLABORADORES EVENTUALES 7.4.a. COORDINADOR DE APOYOS DE FUEGO (COAF.) Generalmente las PU,s. de maniobra reciben apoyo por el fuego de las U,s. de Artillera. Para facilitar la planificacin, integracin y coordinacin de estos fuegos, con el resto de los que se disponga, la Unidad de Artillera designada al efecto destacar los correspondientes elementos de enlace. El Oficial de Enlace se integra y relaciona con el ncleo de operaciones, S-2/S-3, recibiendo las rdenes e instrucciones del Jefe de la 3. a Sc. o del Oficial AS-3, con quien colabora y mantiene permanente contacto. Es el responsable de la instalacin y funcionamiento del Elemento de Apoyos de Fuego (FSE.) Como coordinador de los fuegos de apoyo de la Unidad (COAF.) sus cometidos son los siguientes: Respecto a la Unidad apoyada: Mantener informado al Jefe de las posibilidades de la Unidad de Artillera que le apoya y de sus planes de fuego. Cooperar en el Planeamiento y Coordinacin de los planes de fuego de la Unidad. Centralizar en el FSE., para coordinacin, las peticiones de apoyo de fuego sobre objetivos de superficie. Respecto a la Unidad que lo destaca: Informar de la situacin exacta de los elementos ms avanzados de la Unidad a apoyar. Informar de los planes y necesidades de la Unidad apoyada, en relacin con los apoyos de fuego de Artillera. 7-7

SIN CLASIFICAR

Transmitir las peticiones de fuego de la misma. Controlar y coordinar la actuacin de lo Observadores Avanzados (OAV,s.), destacados en las Unidades subordinadas tipo Ca./Escn. Dependiendo de la entidad de la Unidad apoyada y de los medios de apoyo, los elementos de enlace a destacar sern los siguientes: En la AGT.: Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE.) activado por el Jefe del GACA., que tenga en A/D., o en su defecto el Jefe del Destacamento de Enlace de Artillera (DENA.). En GT.: Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE.), activado por el Jefe del DENA. En S/GT.: Observador Avanzado (OAV.), generalmente un Suboficial de la Seccin de Enlace que se destaca al GT. de quien depende el S/GT., con sus correspondientes elementos para corregir el tiro. 7.4.b. OFICIAL DE ENLACE AIRE (ALO.) En muchas ocasiones los Agrupamientos Tcticos contarn con apoyo areo, y algunos de ellos, por la importancia de la misin, estarn autorizados para realizar peticiones de este tipo de apoyo. Para materializar la coordinacin necesaria y asesorar al Jefe de la Unidad se destacan Oficiales de Enlace Aire (ALO.) con experiencia en operaciones areas de fuego y reconocimiento. Sus cometidos especficos son: Asesorar al Jefe de la Unidad en todos los asuntos relativos al apoyo areo. Preparar las peticiones previstas de apoyo areo, en colaboracin con el S-3 Aire, y, en su caso, con el COAF. Realizar peticiones urgentes de fuego areo. Para el cumplimiento de sus misiones el ALO. cuenta con una serie de elementos, fundamentalmente de transmisiones, que constituyen el Destacamento de Control Aerotctico (TACP.), pudiendo destacar, excepcionalmente, a las Unidades ms avanzadas, tipo Ca./Escn., los correspondientes Controladores Areos Avanzados (FAC,s.). 7.4.c. OFICIAL DE ENLACE DE HELICOPTEROS (OFEN/H.) Cuando las Unidades de Maniobra cuenten con la cooperacin de helicpteros, que en Caballera se producir en la mayor parte de las situaciones, la Unidad de Helicpteros correspondiente destacar un OFEN. que ser un piloto experto en las posibilidades de apoyo del helicptero. 7-8

SIN CLASIFICAR

Como asesor del Jefe de la Unidad, le mantendr constantemente informado de las posibilidades, limitaciones y situacin de los helicpteros, a travs del Jefe de la PLM. Llevar actualizado de forma permanente el Cuadro de Disponibilidad de Material en estrecha coordinacin con su Unidad. De acuerdo con esta disponibilidad, las imposiciones y limitaciones dictadas por la Unidad superior a que pertenecen orgnicamente los Helicpteros, y el empleo futuro previsto, el OFEN/H. sealar el ritmo aconsejable de empleo diario. El Mando de la Unidad, dentro de las limitaciones de empleo impuestas por la Autoridad superior, puede no someterse al ritmo de empleo aconsejado por el OFEN/H., si la situacin le obliga a un empleo masivo, pero tendr siempre presente que esta decisin le privar de disponibilidad de helicpteros, en breve plazo, para las siguientes acciones. De acuerdo con la maniobra prevista a realizar, el OFEN/H. redactar la Propuesta de Empleo de Helicpteros. Asesora y auxilia al Oficial de Transmisiones en todo lo referente a la integracin del enlace de helicpteros con las Unidades de Maniobra terrestres, medidas de identificacin y frecuencias. Asesora y coopera con la 3.a Seccin en el establecimiento de las medidas de seguridad, tanto areas como terrestres, pasillos de vuelo a establecer, y posibles zonas prohibidas de vuelo en tiempo y espacio. En coordinacin con el S-3 Aire y el ALO., delimita la utilizacin del espacio areo en la ZA. de la Unidad. Coopera en el Planeamiento y Coordinacin de los fuegos de apoyo de Helicpteros, con el FSE., o con el AS-3 de la Unidad. 7.4.d. OFICIALES DE ENLACE EN GENERAL (OFEN,s.) Las PU,s., en especial las de Caballera, actan en muchas ocasiones aisladas, pero siempre integradas en un Escaln superior del que pueden recibir apoyos, o que le obliga a prestarlos, como mnimo de informacin. Por ello, para facilitar la cooperacin, el intercambio de informacin, la coordinacin y la convergencia de esfuerzos de las Unidades, se utiliza en lugar del contacto personal entre Mandos, el intercambio de Oficiales de Enlace (OFEN,s.), que representan al Jefe de la Unidad que los destaca, cerca del Jefe de la Unidad que los recibe. El empleo del OFEN. estar particularmente indicado: Entre U,s. que necesiten una especial coordinacin para la ejecucin de sus maniobras (pasos de lnea, relevos e iniciacin de la explotacin). 7-9

SIN CLASIFICAR

Entre Unidades vecinas. Puede pertenecer a cualquiera de ellas, que lo destaca cerca de la otra, de acuerdo con lo dispuesto en cuanto a la responsabilidad del enlace lateral. Entre la Unidad que apoya y la apoyada. Pertenece generalmente a la primera. El OFEN. ser generalmente un Oficial, o excepcionalmente un Suboficial, perteneciente a la PLM. de la Unidad que le destaca. Deber en lo posible poseer las siguientes cualidades: Perfecto y amplio conocimiento profesional. Claridad de juicio. Don de gentes. Perfecto conocimiento de su Unidad. Compenetracin con la Unidad en que est destacado. La existencia de los OFEN,s. no exime al Jefe de la Unidad que lo destaca, de observar por s mismo, en lo posible, cuanto pueda interesarle; ni al de la Unidad que lo recibe de informar directamente a aqul, en el caso de que se produzcan novedades importantes, as como de sus ideas y propsitos. Toda Autoridad que destaque un OFEN. debe preocuparse de que disponga de medios para comunicar con ella, poniendo a su disposicin, en caso necesario, los medios de transmisin que permitan el establecimiento de enlaces directos. Las ventajas que presenta la utilizacin de OFEN,s. no deben incitar a multiplicar su nmero. Su empleo debilita el PC. que los destaca; la presencia en un mismo PC. de numerosos OFEN,s., lo complica, aumenta su volumen, y puede incluso comprometer su seguridad, especialmente cuando sus medios de transmisin sean poco discretos. El OFEN. dispondr de personal y de medios auxiliares, fundamentalmente de observacin, transmisiones y transporte, constituyendo este conjunto un Pelotn o Destacamento de Enlace. Las misiones fundamentales del OFEN. son: Informar al Mando que lo destac de la situacin, planes y necesidades de la Unidad a que ha sido destacado. Transmitir rdenes escritas o verbales, y explicaciones de detalle que eviten falsas interpretaciones entre las Unidades enlazadas. Mantener a la Autoridad ante la cual est destacado, al corriente de la evolucin de la situacin de la Unidad a la que pertenece. Asesorar al Jefe que le recibe sobre el empleo y posibilidades de la Unidad que representa. 7-10

SIN CLASIFICAR

7.4.e. OFICIAL DE LA UNIDAD DE ZAPADORES En cualquier situacin, ofensiva o defensiva, las Unidades de Ingenieros cooperan normalmente de forma directa o indirecta, favoreciendo la maniobra de las PU,s. de Inf. y Cab. El Oficial Jefe de la Unidad de Zapadores que acte en apoyo y beneficio de la Pequea Unidad de Maniobra ser el asesor del Jefe de la misma, en todo lo referente al empleo de los medios de Zapadores puestos a su disposicin. Efectuar la correspondiente Propuesta de Empleo, adaptando estos medios adecuadamente a las necesidades de la maniobra prevista por el Mando. 7.4.f. OFICIAL DE ENLACE DE FUEGO NAVAL (NGLO.) Excepcionalmente la Armada puede destacar al Agrupamiento Tctico un Oficial de Enlace para asesorar y cooperar en lo referente al apoyo de fuego de la Artillera Naval.

7.5. LAS UNIDADES DE PLMS. Para facilitar al Jefe y a la PLM. el ejercicio del Mando y asegurar el apoyo logstico a las Unidades, stas cuentan con las U,s. de PLM. y Servicios, que segn los diferentes escalones son: Ca./Escn. de PLMS. en Bn./Rg. Sc. de PLMS., en Gr. de Caballera. Pn. de Mando y Servicios, en Ca./Escn. Estas Unidades cuentan con los elementos necesarios para: Instalacin y funcionamiento de los PC,s. Seguridad y vida de los PC,s. Apoyo Logstico a la Unidad en las funciones de Abastecimiento, Mantenimiento y Asistencia Sanitaria. Transporte de las dotaciones de la Unidad. Funcionamiento y vida de la propia Unidad de PLMS.

7-11

SIN CLASIFICAR

CAPITULO 8 EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

8.1. GENERALIDADES El proceso de planeamiento consiste en una serie de actividades que realizan el Jefe y su PLM., y que tienen por objeto facilitar al primero la adopcin de decisiones y convertir stas en Ordenes de Operaciones. Este proceso es continuo; durante l, el Jefe de la Unidad estar auxiliado por su PLM., por los Mandos de las Unidades subordinadas y de apoyo e ntimamente relacionado con el escaln superior y colaterales. La figura 8.1 muestra una visin esquemtica.

INFORMACION

EJECUCION

PLANEAMIENTO

DECISION

Figura 8.1.Ciclo del proceso de la decisin

8-1

SIN CLASIFICAR La toma de decisiones debe estar presidida por la idea de rapidez pues, para ser ms eficaz, el Jefe debe completar el proceso de su decisin antes que el enemigo. Para ello es esencial un profundo conocimiento del mismo. La figura 8.2 proporciona un diagrama del proceso de decisin tctica. Los Jefes necesitan tomar la iniciativa para lograr y mantener la libertad de accin y poder actuar en forma acorde con el intento del Jefe del escaln superior. Para simplificar los plazos de planeamiento deben adoptarse procedimientos sencillos, que faciliten la accin del mando, tales como: Divisin del trabajo entre rganos especializados. Unificacin de los procedimientos de trabajo. Normalizacin de documentos de trabajo. El proceso de planeamiento incluye: Planeamiento de la inteligencia. Planeamiento operativo. Planeamiento de los apoyos.

8.2. PLANEAMIENTO DE LA INTELIGENCIA El proceso informativo se deriva de la exigencia de poseer un conocimiento del enemigo, amplio, continuo y oportuno. Las actividades que tienen por objeto satisfacer las necesidades de inteligencia del Jefe constituyen el Ciclo de Inteligencia. Los informes a que dan lugar estas necesidades facilitan el proceso de la Decisin. Como el planeamiento y la conduccin de las operaciones dan lugar a la adopcin de decisiones sucesivas, el establecimiento de las Necesidades de Inteligencia y su satisfaccin constituye un proceso continuo y permanente. La iniciacin del planeamiento de la Inteligencia para una operacin determinada debe preceder normalmente a todas las actividades de la PLM. dado que la decisin del Jefe se ver normalmente influida por el estudio de la situacin. El Jefe, de acuerdo con la situacin, debe tener previstas y estudiadas las posibles misiones que se le puedan asignar; a este efecto, la 2. Seccin estar en todo momento en disposicin de proporcionarle toda la inteligencia disponible, como consecuencia de la constante actualizacin del PPI. En esta fase la 2. a Seccin activa al mximo el PPI. y prepara la documentacin para acometer el estudio de la situacin y los datos bsicos para efectuar la integracin terreno-enemigo. Recibida la misin del escaln superior, la 2.a Seccin proporciona a las dems secciones de la PLM. la inteligencia disponible que sirva de base ini8-2

SIN CLASIFICAR
Recibida del Escaln superior o deducida por el Jefe de acuerdo con la situacin. 1. 2. 3. 4. Datos disponibles enfocados a la misin. Informacin actualizada. Instrucciones iniciales del Jefe. Proporciona marco de trabajo para el planeamiento.

MISION

HECHOS
ANALISIS DE LA MISION E INTENTO DEL ESCALON SUPERIOR

Para definir la Restated. Misin del Jefe.

Sntesis de Informacin.

ORDEN PREPARATORIA

Anlisis de la misin y actualizada con las instrucciones de planeamiento del Jefe.

INSTRUCCIONES DE PLANEAMIENTO

El planeamiento (incluye el intento inicial).

Directrices del Jefe para

DESARROLLO DE LAS LINEAS DE ACCION

Elabora posibles lneas de accin y croquis

APORTACIONES DEL JEFE Y PLM

1. Informacin actualizada. 2. Resultados del reconocimiento. 3. Datos corregidos.

ANALISIS DE LAS LINEAS DE ACCION

1. Confrontacin de las LA,s. (Ramas y secuelas). 2. Comparacin de LA,s.

RECOMENDACION

Juicios consolidados de PLM.

DECISION

1. Jefe selecciona/modifica una lnea de accin. 2. Jefe aade otras instrucciones.

ORDEN PREPARATORIA

OO,s. O/PARCIAL

Figura 8.2.Secuencia de la toma de decisin tctica

8-3

SIN CLASIFICAR cial a sus respectivos estudios. Realiza un estudio del enemigo, del terreno y condiciones meteorolgicas en relacin con el mismo, del que deduce unas consideraciones preliminares sobre la situacin enemiga que presenta y expone al Jefe con la finalidad de auxiliarle en sus estudios. Estas consideraciones iniciales constituyen el Juicio Preliminar de Inteligencia. Consecuencia de la situacin y del estudio de la misin, el Jefe expresa sus necesidades de inteligencia, con cuya integracin en el PPI. segn se ha explicado en el cap. 4 se pone en marcha el Ciclo de Inteligencia. Para la realizacin de sus fases cuenta como rgano directivo con la 2.a Seccin; como rganos ejecutivos aqullos, propios o de refuerzo, que desarrollan las actividades de obtencin, elaboracin y difusin; como rganos cooperadores las U,s. subordinadas y, como rganos colaboradores, los propios de otros Ejrcitos o de U,s. colaterales. La 2.a Seccin procede al anlisis de la situacin enemiga y del terreno en relacin con el enemigo desarrollando el proceso INTE. De este anlisis se deduce el JUICIO DE INTELIGENCIA, que expone al Jefe para que acepte o modifique las posibilidades del enemigo (PE,s.). La decisin del Jefe en orden a la inteligencia para una determinada operacin constituye el denominado Plan de Inteligencia (PLINT.), en el que determina unas Necesidades Prioritarias de Inteligencia (NPI,s.) y fija los plazos de obtencin de las mismas. La 2. a Seccin determina la totalidad de las Necesidades de Inteligencia, aadiendo sus ONI,s. a las NPI,s. del Jefe, y las incluye en el PPI. Redacta el apartado Enemigo del Cuerpo de la OO. Redacta el anexo Inteligencia de la OO. y lo distribuye. Con la distribucin de Inteligencia a las Unidades que lo necesiten se completa el Ciclo de Inteligencia.

8.3. PLANEAMIENTO OPERATIVO 8.3.a. GENERALIDADES El Jefe, como responsable del cumplimiento de la misin, desarrolla su Concepto de la Operacin a partir de la decisin que ha tomado. Normalmente deber considerar dos niveles por debajo y uno por encima de su propio nivel de mando. El Plan deber ser imaginativo en su concepto y simple en su ejecucin. Una vez que el Jefe haya esbozado su plan y la forma en que vaya a realizarse, su PLM. redactar el plan final con el necesario detalle, del que se desarrollar la orden de operaciones. 8-4

SIN CLASIFICAR En el proceso empleado en la toma de decisin aparecen diferenciadas las fases de concepcin, decisin y preparacin. 8.3.b. FASE DE CONCEPCION. ANTECEDENTES Hasta que se recibe la misin, los miembros de la PLM. llevan a cabo continuamente una actualizacin de la situacin en sus respectivas reas de responsabilidad. La recepcin de una nueva misin, sea en una orden del escaln superior o por la deduccin de una misin a travs del anlisis de la operacin en curso, proporciona una nueva direccin a este proceso continuo para aquella operacin particular. 8.3.c. FASE DE CONCEPCION. ESTUDIO PREVIO Oda la exposicin de la Decisin de la Unidad superior, o bien, recibida la OO. de dicho escaln, el Jefe de la U. la da a conocer a su PLM. El Jefe de la U. una vez que reciba la misin de la Unidad superior emitir una orden preparatoria, en la que informar sobre el tipo, momento y lugar de la operacin a los Jefes de las U,s. subordinadas, a fin de que dispongan de mayor tiempo para su preparacin y planeamiento. Para auxiliar al Jefe en su anlisis de la misin, de la situacin y del tiempo disponible, la PLM. le proporciona una rpida puesta al da de la situacin, facilitndole la informacin actualizada de que dispone y los cambios producidos desde la anterior actualizacin, que probablemente afectan al cumplimiento de la nueva misin (puesta al da de la situacin). El Jefe y su PLM. emplean un formato normalizado de informe de actualizacin de la situacin, fruto de la experiencia adquirida en el adiestramiento. La comprobacin de todos sus apartados garantiza que no se descuide ningn aspecto importante. Anlisis de la Misin: La misin es el elemento pricipal de toda orden de operaciones. Deber ser realizable y poderse cumplir, no slo con las fuerzas y recursos designados, sino tambin dentro del tiempo lmite. La misin es el punto de partida para la valoracin de la situacin. El Jefe debe analizar la misin, para lograr un completo entendimiento de la misma y del Intento del Jefe del escaln superior, identificando las acciones que debe realizar (cometidos), qu se pretende conseguir con la ejecucin de tales acciones y qu limitaciones se le van a imponer. Para ayudar al Jefe a analizar y definir la misin rpidamente, la PLM. comienza el anlisis tan pronto como se recibe la OO. El Jefe de la PLM., 8-5

SIN CLASIFICAR distribuye la porcin de orden que afecta a cada rea funcional de las secciones de la misma. El anlisis de la misin incluye lo siguiente: Propsito de la misin del escaln superior (entendiendo el PARA QU de la misin). Estudio del Intento de los Jefes de dos niveles superiores (del Jefe que emite la OO. y del Jefe de un nivel superior). Intento: Es una visin clara y concisa del Jefe sobre la operacin. Debe contener la finalidad propia de la operacin, actitud(es) a adoptar, situacin final deseada en relacin con las fuerzas propias, el enemigo y el terreno, claves del xito de la operacin, y cmo la situacin final facilitar las operaciones futuras. Estudio de la zona de accin (ZA.), para entender la misin y el Intento del escaln superior. Estudio de los Planes de Decepcin hasta dos niveles superiores, si se han desarrollado dichos planes. Identificacin de los cometidos a desarrollar: explcitos e implcitos. Cometidos explcitos: Son los consignados en la OO. del escaln superior. Se encuentran fundamentalmente en los prrafos 2 y 3, aunque pueden figurar tambin en los anexos. Cometidos implcitos: Son aqullos, no consignados especficamente en la orden, pero que deben cumplirse para satisfacer la misin en conjunto o cualquiera de los cometidos explcitos: Medios disponibles: Los asignados en la organizacin operativa. Servidumbres: Obligaciones impuestas al mando por el escaln superior. Restringen la libertad de accin. Limitaciones: Prohibiciones impuestas al mando (ejemplo: no cruzar una lnea determinada). Riesgo: El escaln superior debe especificar el riesgo que el Jefe est dispuesto a aceptar para cumplir la Misin. El nivel de riesgo aceptable puede deducirse del anlisis de la Misin y del Intento. Anlisis del Tiempo disponible: Debe ser una parte integral del estudio de la misin. El tiempo disponible comienza con la recepcin de la misin y termina cuando la Unidad inicia la ejecucin de la Operacin. En cada escaln, el Jefe debe usar aproximadamente un tercio de su tiempo disponible para planeamiento y dejar los dos tercios restantes para las Unidades subordinadas. 8-6

SIN CLASIFICAR El procedimiento para distribuir el tiempo eficazmente consiste en desarrollar un calendario de planeamiento y preparacin que determine los plazos para dichos cometidos. Al recibir la misin, la PLM. desarrolla un calendario inicial, registrando la hora de los acontecimientos conocidos, utilizando una secuencia de planeamiento inversa. El Jefe y la PLM. continan desarrollando y perfeccionando el calendario relacionando tareas a cumplir durante el planeamiento y preparacin y la persona responsable de su cumplimiento. EJEMPLO DE CALENDARIO DETALLADO. CALENDARIO DE PLANEAMIENTO/PREPARACION NIVEL GT.
HORA ACONTECIMIENTO RESPONSABILIDAD PTO. CONTACTO

091030 091045 091050 091100 091130 091200 091300 091330

Misin recibida Reunin de Puesta al da de la situacin. Orden preparatoria inicial emitida. Anlisis de la Misin. Instrucciones de planeamiento del Jefe. Emisin de la 2.a Orden Preparatoria. Desarrollo de las Lneas de Accin. Anlisis de las Lneas de Accin. Confrontacin y Comparacin. Reunin para Decisin de la Lnea de Accin. Confrontacin detallada con el Jefe. Desarrollo de la Plantilla de Apoyo a la Decisin. Emisin de la 3.a orden preparatoria. Comienzo del Predespliegue del material clase V. (Fortificacin). Preparacin de la orden. Comienza la reproduccin. Reunin de Orden de Operaciones. Reunin de confirmacin por el Jefe. Un tercio del tiempo disponible. Situacin de blancos del GT. Punto de referencia para Ca,s. S-3 PLM. S-3 PLM. TCol. Jefe S-3 PLM. PLM. Jefe y PLM.

091350 091400

S-3 S-4/Jefes de Ca,s. PLM. Elemento de reproduccin de Operaciones. Jefe y PLM. Jefes de Ca,s.

091530 091630 091800 092100 100700

(Contina)

8-7

SIN CLASIFICAR
(Continuacin)
HORA ACONTECIMIENTO RESPONSABILIDAD PTO. CONTACTO

100800 101100 101400 102030 102115 102330

Conferencia de comprobacin para el Jefe. Estado de planeamiento del obstculo. Estado de posiciones de supervivencia. Ocaso. Fin del crepsculo. Llamada general (todos los Jefes en reunin de Mandos). No ms tarde de

Jefes de Ca,s. Of. de enlace de Ingenieros. Of. de enlace de Ingenieros.

TOC.

110010 110430 110530 110545

CONDICIONES DE DEFENSA FIJA.

Actualizacin de inteligencia. Antes del crepsculo matutino. Orto.

S-2

El Jefe de la PLM. hace una lista de todas las servidumbres, limitaciones y cometidos explcitos e implcitos, una vez que la PLM. ha completado su anlisis. El Jefe identifica entre los cometidos explcitos e implcitos, aquellos que considera imprescindibles para el cumplimiento de la misin definindolos como fundamentales, incluyndolos en la Misin Definida de su Unidad (Restated Mission) (fig. 8.3). RESTATED MISSION (MISION DEFINIDA)
ORDEN ESCALON SUPERIOR

INTRUCCIONES INICIALES DEL JEFE

COMETIDOS EXPLICATIVOS O IMPLICITOS

COMETIDOS FUNDAMENTALES

RESTATED MISSION (MISION DEFINIDA)

HECHOS

Figura 8.3.Ejemplo de clculo de la potencia relativa de combate

8-8

SIN CLASIFICAR La Misin Definida debe contener: QUIN? Las fuerzas encargadas de realizar la misin, que puede ser la propia U. reforzada o disminuida, encuadrada o no. El Jefe hace un recuento de los medios. QU? Cometidos fundamentales. CUNDO? Es decir, tiempo y ritmo. Horas de iniciar y finalizar la misin. DNDE? Espacio fsico donde se va a ejecutar la misin. PARA QU? Intento del Jefe. Mientras el Jefe realiza el estudio de la misin e Intentos de los Jefes de dos escalones superiores, la PLM. contina con el estudio de la OO. del escaln superior, actualizando y reuniendo datos con vistas al cumplimiento de la misin estableciendo unas consideraciones preliminares: La 1. a Seccin: Situacin prevista para el momento de iniciar la operacin. Previsiones durante y tras la operacin. La 2.a Seccin: Sobre la situacin enemiga. INTE. inicial. Capacidades enemigas que pueden afectar a las operaciones propias. Por ejemplo: Guerra Electrnica, Contrainteligencia, NBQ., etc. La 3. a Seccin: Sobre la situacin propia prevista, en relacin con el terreno y medios, para el momento de iniciar la operacin. Situacin y misin de las U,s. adyacentes. Prepara la cartografa correspondiente y el plano de situacin. La 4. a Seccin: Situacin logstica prevista para el momento de inicar la operacin. Finalizado el anlisis de la misin, el Jefe puede enviar una segunda orden preparatoria para proporcionar a sus subordinados el mximo de nueva informacin (Misin definida, cometidos), o puede esperar hasta despus de dar sus Instrucciones de Planeamiento. Instrucciones de Planeamiento: A continuacin, el Jefe da unas Instrucciones de Planeamiento a su PLM. que servirn a sta y a los apoyos, para conocer aquellos puntos concretos que desea sean especialmente estudiados. Cuando el tiempo de planeamiento es corto las Instrucciones de Planeamiento podran constituir una Decisin Previa. En las Instrucciones de Planeamiento el Jefe debe proporcionar a su PLM. su visin de la operacin, es decir, su Intento inicial. Las Instrucciones de Planeamiento pueden proporcionar a la PLM. los siguientes elementos: Posibilidades del enemigo que desea se estudien. Misin Definida. Intento del Jefe (al menos el inicial, aunque luego se perfeccione). 8-9

SIN CLASIFICAR Concepto inicial de la Operacin: Esquema de maniobra (LA,s. que desea se estudien). Necesidades Prioritarias de Informacin. Instrucciones para el apoyo logstico. Otros aspectos concretos. Prioridades de apoyos. Plazo de planeamiento. Tipo de orden a difundir. Para ayudar a su PLM. el Jefe prepara un esquema grfico de su concepto inicial de la Operacin, y lo utiliza para explicar sus instrucciones sobre el esquema de la maniobra, y para disear las prioridades de los apoyos. El reconocimiento del terreno lo llevan a cabo tanto el Jefe como la PLM., en forma conjunta o por separado, y normalmente se realizar despus de redactar las Instrucciones de Planeamiento. La ejecucin del reconocimiento debe programarse y detallarse minuciosamente, con objeto de aprovechar al mximo el tiempo disponible. El Jefe designar las personas que deben acompaarle al reconocimiento. Normalmente sern: El S-3 o, en su defecto, el AS-3 Los Mandos de la U,s. subordinadas y de apoyo que estime conveniente. El personal de transmisiones y de proteccin necesario. Anlisis de las Secciones de la PLM: Posteriormente, cada Seccin de la PLM., basndose en la OO. del escaln superior, en las Instrucciones de Planeamiento, en sus propios datos y en los que reciba de otras secciones efecta los siguientes trabajos: La 1.a Seccin (vase prrafo 3.11): Anlisis de la situacin propia relativa al Personal. La 2.a Seccin (vase prrafo 4.13): Anlisis de la situacin enemiga y del terreno en relacin con el enemigo, desarrollando el proceso INTE. Colabora con la 3.a Seccin. Definicin de las Posibilidades del Enemigo (PE,s.). Juicio de Inteligencia. La 3.a Seccin (vase prrafo 5.4): Completa el estudio de los medios. Completa el anlisis del terreno, en estrecha colaboracin con la 2.a Seccin. Confecciona la Plantilla de Apoyo a la Decisin del proceso INTE. 8-10

SIN CLASIFICAR Prepara los reconocimientos del terreno. Define las Lneas de Accin (LA,s.) propias. La 4.a Seccin (vase prrafo 6.4): Anlisis de la situacin logstica propia. Desarrollo de las Lneas de Accin propias. Uno de los cometidos ms difciles para la PLM. es el desarrollo de unas LA,s. que sean completas, realizables, diferentes, acordes con la Doctrina y en concordancia con las Instrucciones de Planeamiento del Jefe. Una Lnea de Accin completa contiene: QU? Tipo de accin. CUNDO? Momento en que se iniciar la accin. DNDE? Espacio fsico donde se va a ejecutar la misin. Los sectores (defensiva) o zonas (ofensiva) asignados. CMO? Mtodos de empleo (esquema de maniobra). PARA QU? Finalidad de la operacin. El qu, cundo y para qu, son proporcionados habitualmente por el Escaln superior. Una LA. debe definir con claridad los objetivos y el esquema de la maniobra y de los fuegos. Para desarrollar las LA,s. el Jefe de la PLM. rene a la misma y procede del siguiente modo: Paso 1. Anlisis de la proporcin relativa de fuerzas (vense tablas figuras 8.4 a 8.7): La proporcin relativa de fuerzas es una relacin entre la potencia de combate propia y la del enemigo, determinada mediante la suma y comparacin de Unidades subordinadas similares. Las Unidades bsicas que se comparan son las de maniobra y las de apoyos de fuego. Este paso proporciona al que planea una idea de qu hacer y no cmo hacerlo. Paso 2. Anlisis del despliegue inicial de fuerzas: Este paso nos permite calcular las fuerzas necesarias para cumplir la misin y proporciona una base para el esquema de la maniobra. Para ello se determinan en cada avenida de aproximacin el nmero de fuerzas propias necesarias para cumplir la misin, teniendo en cuenta las proporciones histricas. El despliegue de fuerzas terrestres se hace dos escalones por debajo (los Batallones/Grupos despliegan Secciones). 8-11

SIN CLASIFICAR

8-12

SIN CLASIFICAR

UNIDADES DE MANIOBRA
ENEMIGO CONVENCIONAL ESPAA EE.UU.

Bn. BTR. Bn. BMP. BPAC. Ca. BTR Ca. BMP. Ca. PAC. Ca. Apo.

1 1,5 0,85 0,20 0,40 0,15 0,40

Bn. BTR. Bn. TOA. M113 BIMT., BCZM. y BPAC. Ca. BMR. Ca. TOA. M113 Ca. MT., CZM. y PAC. Ca. Apo.

1 1,5 0,85 0,20 0,40 0,15 0,40

Bn. TOA. M113 Bn. MZ Bn. Inf. Lig. BPAC. Ca. TOA. M113 Ca. M2 Ca. Inf. Lig. y PAC. Ca. Apo.

1,5 2,0 0,85 0,85 0,40 0,50 0,15 0,40

TRMRR./IMRR./ITB. BCC. T-80 BCC. T-72 BCC. T-64 BCC. T-62 BCC. T-55 Ca. T-80 Ca. T-72 Ca. T-60 Ca. T-62 Ca. T-55 Ca. Apo. Bn. AT. Bn. Reco/D. E-Reco/D. E-Apo. Ca. AT. 1,55 1,20 1,45 0,80 0,65 0,40 0,35 0,36 0,20 0,15 0,25 2,00 1,55 1,85 1,00 0,85

BRIAC. BRIMZ. BICCM. AMX-30 1,80 BICCM. M-47 1,75 BICCM. M-60A3 2,00 Ca. AMX-30 Ca. M-47 Ca. M-60A3 Ca. Apo. 2,00 1,90 2,25 0,40 0,38 0,45 0,25 BCCM. M-1 A1 BCCM. M-1 A2 BCCM. M-1 BCCM. M-60 A3 Ca. M-1 A1 Ca. M-1 A2 Ca. M-1 Ca. M-60 A3 Ca. Apo. 3,15 3,25 3,00 2,25 0,90 1,00 0,85 0,45 0,25

1,00 1,60 0,40 0,40 0,25

GCMZ. GCLAC. GCAC. ELAC. EMZ. ECC. E. Apo. BHELA.

1,20 1,60 1,80 0,30 0,40 0,40 0,40 2,5

G/ACR. G/D. Cab. (22) G/D. Cab. (H) E/G. ACR. E/G.D. Cab. (22) E/G.D. Cab. (H)

2,75 1,50 2,00 0,80 0,40 0,60

BHELA. (Hind)

3,00

BHELA. (AH-64) BHELA. (AH-1)

4,00 3,00

Figura 8.5.Tabla de valores relativos de combate

8-13

SIN CLASIFICAR

ARTILLERIA DE CAMPAA
ENEMIGO CONVENCIONAL ESPAA USA

GACA. 24 Pz,s. 18 Pz,s. 12 Pz,s. 2S9 0,6 D-30 0,8 0,6 2S1 1,05 0,8 M-46 0,95 0,7 D-20 1,00 0,75 2S3 1,50 1,10 2A36 1,35 1,00 2S5 1,60 1,20 2S7 1,40 2S4 0,70 GALCA. MRL. BM-21 2,20 GALCA. MRL. BM-22 2,90

GACA. 18 Pz,s. 12 Pz,s. M-109 A3 (155) 1,15 M-110 A2 (203) 1,30 0,9 105/14 1,00 -

GACA. M-109 M-198 M-109 A3 M-110 A2

24 Pz,s.-18 Pz,s. 0,75 0,55 1,40 1,05 1,55 1,15 1,75 1,30

GALCA. LC T

2,00

Ba. MLRS.

1,20

Figura 8.6.Tabla de valores relativos de combate

FACTORES MULTIPLICADORES
DEFENSIVA EXPERIENCIA MORAL

Posicin ocupada de 00 a 12 horas Posicin ocupada de 12 a 24 Posicin ocupada Cond. Min. Def. Posicin ocupada Org. Ligera Posicin ocupada Org. Media

1,00 1,30 2,00 3,00 5,00

100% Cuadros Permanentes 80% Cuadros Permanentes 40% Cuadros Permanentes Experiencia Combate Sin Exp. Com. Bien Adiestrada Sin Exp. Comb. y menos 40% Mov. Sin Exp. Comb. y ms 70% Mov.

1,00 0,80 0,40 2,00 1,00 0,50 0,20

Alta Normal Baja

2,00 1,00 0,40

Figura 8.7.Tabla de valores relativos de combate

8-14

SIN CLASIFICAR
NOTAS 1. La tabla anterior est basada en el anlisis de Unidades tomando el Bn. BTR. como Unidad base de comparacin, de forma que cualquier Unidad propia o Enemiga tenga un valor medio en funcin de esta base. 2. El Jefe y el S-3 auxiliado por el S-2 deben desarrollar su propia tabla basados en la ltima inteligencia disponible. 3. Los valores que aparecen en el cuadro pueden emplearse a efectos didcticos y de ejercicios de Cuadros. 4. El cuadro confeccionado en cada PLM. resulta ser una tabla de datos prcticos para planeamiento que se actualiza cuando se cree necesario y sirve para confeccionar posteriormente el clculo de la potencia relativa de combate para cada una determinada operacin. 5. Si en desarrollo del esquema de maniobra (paso 3 del Desarrollo de una LA.) es necesario emplear Unidades de Ingenieros en el refuerzo de las Unidades de Maniobra, se considerar como valor relativo a sumar:

DEFENSIVA

OFENSIVA

Sc. Zapadores Ca. Zapadores Bn. Zapadores

0,25 1 4,5

0,20 0,75 2,5

Durante este paso, el que planea debe considerar la misin y las instrucciones de planeamiento del Jefe, las avenidas de aproximacin y tantas posibilidades del enemigo como el tiempo disponible permita, comenzando por las ms probables. Una vez que la PLM. determina el borde anterior del rea de combate (FEBA/BAZR.) o bien la lnea de partida o contacto (LP/LC.), despliega fuerzas en los puntos iniciales de probable contacto. En este despliegue la PLM. considera la proporcin de fuerzas para cada cometido. Durante el ataque se calcula la cantidad de fuerzas necesarias para apoyar por el fuego, realizar una apertura de brecha o asaltar el objetivo. Sin embargo las Unidades no estn determinadas y la organizacin operativa no se da en este momento. En defensiva se comienza situando fuerzas terrestres de maniobra, para bloquear las avenidas de aproximacin enemigas que puedan entrar en la zona de la Unidad. En ofensiva se empieza asignando fuerzas para todas las avenidas de aproximacin. La asignacin se basa en las Unidades enemigas establecidas que afectan a las fuerzas propias que se mueven en las avenidas de aproximacin. 8-15

SIN CLASIFICAR La asignacin inicial de fuerzas ayuda a calcular el nmero total de unidades que necesita. Si ste es menor que el nmero de U,s. disponibles, las que sobran se conservarn para utilizarlas durante el desarrollo del esquema de la maniobra, para reforzar el esfuerzo principal o para mantener en reserva. Si aquel nmero es mayor que el disponible, se calcula el dficit y se plantea el uso de multiplicadores de combate, el aceptar determinados riesgos o la economa de medios en determinadas zonas. En este paso no se asignan misiones a las Unidades desplegadas. Paso 3. Desarrollo del esquema de maniobra: El esquema de maniobra permite determinar cmo se va a cumplir la misin, en funcin de los medios disponibles. Es una descripcin narrativa de cmo las fuerzas desplegadas cumplirn el Intento del Jefe. Para desarrollarlo, se revisa en primer lugar el despliegue inicial de fuerzas del Paso 2, procediendo a: Valorar nuevamente el terreno y el enemigo Reconsiderar la proporcin de fuerzas aplicada en cada avenida de aproximacin y las acciones a desarrollar en ellas. Analizar las medidas para corregir la insuficiencia de medios. Determinar los sucesivos objetivos a alcanzar, zona a defender y contraataques a realizar, que aseguren el xito de la LA. Sealar el esfuerzo principal y complementarios. A continuacin se procede a la asignacin de las Unidades no utilizadas en el despliegue inicial de fuerzas, para reforzar o dar mayor profundidad al mismo, proporcionar seguridad o incrementar la reserva. En este paso deben tenerse en cuenta los apoyos de fuego a las Unidades de maniobra en todas las fases del combate. El esquema de la maniobra debe incluir las Unidades de apoyo al combate que, en alguna de las fases del mismo, cumplan alguna misin que corresponda a las Unidades de maniobra. El esquema de maniobra quedar definido con el despliegue de todas las Unidades de maniobra propias, en toda la profundidad de la zona de accin. Se procede luego a transformar las Unidades genricas de maniobra en Unidades acorazadas, mecanizadas, motorizadas, etc., teniendo en cuenta al enemigo en presencia, el terreno y la misin encomendada. Sin embargo, no se determinar la Unidad a menos que la misma est organizada para cumplir este cometido especfico. El Jefe determinar las Unidades cuando decida la organizacin operativa. 8-16

SIN CLASIFICAR Paso 4 . Determinacin de los medios de mando y control de las Unidades desplegadas: El paso anterior da como resultado un nmero de Unidades de dos niveles inferiores al escaln de planeamiento. En este paso el S-3 agrupa dichas Unidades en sus correspondientes agrupamientos tcticos, teniendo presente que cada avenida de aproximacin debe tener un mando nico as como que cada PLM. deber controlar entre dos y cinco Unidades subordinadas. A continuacin aade el mnimo de medidas de control para la operacin, a fin de lograr la sincronizacin, o hacer mnima la exposicin de las fuerzas a daos producidos por las fuerzas propias. Determina los lmites entre Unidades directamente subordinadas, ejes de progresin, objetivos, lneas de cordinacin, zonas de reunin, puntos fuertes, posiciones defensivas, LP/FEBA., medidas de control del fuego, etc. Paso 5. Preparacin de la definicin y el croquis de la LA: El S-3 prepara una definicin y un croquis auxiliar para cada una de las LA,s. desarrolladas. La definicin y el croquis contienen el QU , CUNDO , DNDE , CMO y PARA QU, en relacin con la operacin. La definicin describe la LA. desde el principio de la operacin hasta completar la misin. El croquis da una visin general de la definicin, sta no debe repetir la informacin contenida en aqul. Estos elementos deben manifestar de forma clara y breve la finalidad de la operacin, el esfuerzo principal y el esquema de la maniobra. El croquis, incluir los lmites de la Unidad del escaln que planea, el mnimo de medidas de control aadidas durante el Paso 4 y las fuerzas asignadas. Seleccin y aprobacin de las posibilidades del enemigo (PE,s.) y LA,s. Los Jefes de la 2.a y 3.a Secciones de la PLM. presentan respectivamente al Jefe de la Unidad las Posibilidades del Enemigo, con indicacin del orden probable de su adopcin y de sus vulnerabilidades y las Lneas de Accin propias para su eleccin y aprobacin. Aceptadas o seleccionadas por el Jefe de la U. las PE,s. y LA,s. propias: La 1.a Seccin: Completa el Juicio de Personal (anexo A). Analiza las LA,s. para determinar si una LA. tendr mayores bajas que las otras. Efectuada la confrontacin de PE,s. y LA,s. y antes de la comparacin presenta el Juicio de Personal. 8-17

SIN CLASIFICAR La 2.a Seccin: En colaboracin con la 3.a Seccin procede a confrontar las PE,s. con cada una de las LA,s. Identifica reacciones, prev prdidas del enemigo y verifica los Puntos de Inters (PIN,s.) y Objetivos de Inters (OBIN,s.). La 3.a Seccin: En colaboracin con la 2.a Seccin confronta las LA,s. con cada PE. Compara las LA,s. entre s. La 4.a Seccin: Analiza desde el punto de vista logstico las LA,s. Completa el Juicio de Logstica (anexo G). Efectuada la confrontacin de PE,s. y LA,s. y antes de la comparacin, presenta el Juicio de Logstica recomendando la LA. ms conveniente desde el punto de vista logstico y cules deben rechazarse. Los Jefes de las Unidades de apoyos de fuego y de Ingenieros formularn, a peticin o por propia iniciativa, Juicios de Informacin proporcionando con ello los asesoramientos que les sean interesados. Anlisis de las lneas de Accin. Confrontacin. El anlisis de las LA,s. llevado a cabo por la PLM., tiene por objeto identificar la mejor LA., para recomendrsela al Jefe. Todos los miembros de la PLM. analizan reunidos las LA,s. utilizando las tcnicas de confrontacin. La confrontacin es el paso ms valioso en el anlisis de las LA,s. Por la importancia de sus resultados y el tiempo que requiere, es por lo que se le asigna ms tiempo que a cualquier otro paso. La confrontacin es un esfuerzo consciente para imaginarse el desarrollo de un combate, dadas unas fuerzas y unos despliegues propios, unos medios y unas posibilidades del enemigo y una determinada zona de terreno. Se intenta prever la dinmica de la accin, reaccin y contrarreaccin de un combate. El S-3 gua a la PLM. en la confrontacin de cada lnea de accin frente a las posibilidades del enemigo, comenzando con aquellas que el Jefe ha elegido especficamente. La confrontacin es un proceso analtico, lgico, seguido paso a paso. Durante la confrontacin, puede modificarse una LA. o puede desarrollarse una nueva, debido a la identificacin de otros importantes acontecimientos, cometidos, requisitos o problemas. Como resultado puede determinarse si la asignacin de fuerzas, los despliegues y el esquema de la maniobra son adecuados, o se pueden corregir y ajustar como proceda. 8-18

SIN CLASIFICAR Normas generales para la confrontacin: Confeccionar una lista de las ventajas e inconvenientes, cuando se pongan de manifiesto, durante el proceso de confrontacin. Permanecer imparciales. Valorar continuamente la posibilidad de la LA., para ver si cumple los requisitos de la misin. Si una LA. aparece irrealizable, se debe rechazar y comenzar con la siguiente LA. Evitar comparar una LA. con otra durante la confrontacin. Esperar hasta la fase de comparacin. Evitar extraer conclusiones prematuras y presentar despus hechos que apoyen aquellas conclusiones. Secuencia de confrontacin: Paso 1. Reunir los elementos de trabajo. El Jefe elige la posibilidad del enemigo que desea se confronte en primer lugar. Seleccionar la lnea de accin propia a confrontar. Sealar en el mapa la zona de accin y la zona de inters. Representar en el mapa el despliegue del enemigo correspondiente a la posibilidad a confrontar. El S-2 proporciona esta informacin, si este dato est ya en el mapa se cubre con un transparente para representar en l la confrontacin. Dibujar el despliegue propio correspondiente a la LA. Paso 2. Hacer una relacin de todas las fuerzas propias: El S-3 relaciona las fuerzas propias disponibles, determinadas durante el anlisis de la misin; mientras el resto de la PLM. le ayuda a relacionar todas las Unidades de maniobra, de apoyo de combate y logsticas. Sin embargo, si el tiempo es escaso, la PLM. considera nicamente las Unidades de maniobra que tienen mayor probabilidad de influir en el resultado del combate. Paso 3. Detallar los supuestos necesarios para ayudar a configurar la lnea de accin: Los supuestos ms importantes son: la Plantilla de Situacin y las PE,s. Cuando el S-2 presenta la plantilla de situacin, est indicando al Jefe cmo piensa que va a ser la probable lnea de accin del enemigo. Esto permanece como supuesto hasta que la informacin reunida confirma la Plantilla. 8-19

SIN CLASIFICAR Paso 4. Relacionar los acontecimientos crticos y los Puntos de Decisin conocidos: Determinar, para cada LA., los acontecimientos crticos y la informacin necesaria para que el Jefe tome decisiones. Los acontecimientos crticos son cometidos fundamentales, dentro de la LA., que requieren un anlisis detallado. Los Puntos de Decisin determinan dnde debe decidir el Jefe, para iniciar una actividad (ordenar un fuego, desplazar una Unidad de maniobra subordinada), para asegurar una ejecucin sincronizada. La PLM. utiliza varios factores de tiempo y distancia para estimar en qu lugar estar en cada momento la lnea ms avanzada de las propias tropas (FLOT.), o en qu parte de la FLOT. deber el Jefe tomar una decisin. Esos lugares se conocen como Puntos de Decisin. Aunque los acontecimientos crticos se determinan durante este paso, algunos se concretan antes de la confrontacin. Ejemplos de acontecimientos crticos, que pueden identificarse anticipadamente en una operacin defensiva, son: la retirada de las fuerzas del escaln de seguridad, el empeo de la reserva, el desplazamiento de fuerzas y la iniciacin de un contraataque. En ofensiva, son acontecimientos crticos: pasos de lnea a vanguardia, paso del obstculo, asalto al objetivo y consolidacin del mismo. Paso 5. Elegir un mtodo de confrontacin, basado en el tiempo disponible y el tipo de operacin (ofensiva o defensiva): Hay tres tcnicas de confrontacin a elegir: zona, avenidas en profundidad y fajas. Cada tcnica tiene sus ventajas, dependiendo del tipo de operacin. La tcnica de Zona es la ms fcil de utilizar cuando hay poco tiempo disponible. Analiza los acontecimientos crticos que la PLM. considera ms importantes. El S-3 dibuja zonas alrededor de los acontecimientos crticos, que la PLM. conoce, cuando va a realizar el anlisis. Cada uno es, entonces, analizado por toda la PLM. La tcnica de Avenidas en Profundidad enfoca a la PLM. en una avenida de aproximacin, comenzando por la del esfuerzo principal. La tcnica permite a la PLM. confrontar secuencialmente, desde la zona de reunin hasta el objetivo durante la ofensiva, y a lo largo de la zona principal de combate (ZR.), durante la defensiva. Si bien esta tcnica puede utilizarse en ofensiva y defensiva, se aprovecha mejor en ofensiva. La tcnica ms larga, pero ms eficaz, es la de Fajas, porque aumenta la sincronizacin al analizar todas las fuerzas que afectan a acontecimientos especficos. El S-3 divide la zona de operaciones en fajas alrededor de las lneas de coordinacin establecidas, o las 8-20

SIN CLASIFICAR coloca adyacentes cubriendo fases especficas. Se deben solapar las fajas y analizarlas en la interseccin para un anlisis ms detallado. La PLM. confronta todos los acontecimientos de la faja simultneamente. Paso 6. Elegir una tcnica para archivar y presentar los resultados: Un mtodo rpido y simple es la tcnica de anotacin sobre el croquis. Paso 7. Confrontar el combate y valorar los resultados: Todos los pasos previos preparan a la PLM. para ste, que requerir que la PLM. visualice el combate y determine qu acciones hay que cumplir para tener xito en la misin. Una tcnica eficaz es que participe toda la PLM., y el S-2 acte como Jefe enemigo no complaciente. Los Oficiales de la PLM. analizan cada acontecimiento crtico, determinando cmo se suceden los cometidos en cada uno y asesorando al S-3 sobre el empleo de los medios dentro de su rea funcional de responsabilidad. Cada Oficial de la PLM. ayuda tambin al S-2 en la determinacin de cmo respondera el enemigo a su accin. Los Oficiales de la PLM. necesitan analizar los acontecimientos crticos y los cometidos asociados, para conocer las capacidades de su tipo de Unidad y equipo, y de las probables Unidades enemigas. Sin una comprensin de todos los factores de planeamiento dentro de un acontecimiento crtico, la PLM. no proporcionar el detalle necesario para sincronizar el plan. La secuencia de la confrontacin comienza con una accin propia seguida de una reaccin enemiga, y de una contrarreaccin propia. El S-3 elige la tcnica (Zona, Avenidas en Profundidad o Fajas) y el punto de partida. Si se usa la tcnica de Zona, el punto de partida es el acontecimiento crtico ms importante. Si se usan las tcnicas de Fajas o Avenidas de Aproximacin en profundidad, el punto de partida es la situacin de la Unidad (Posicin Defensiva o Zona de Reunin). Como resultado de la confrontacin: El S-1: Realiza un nuevo anlisis de la situacin propia relativa al personal. El S-2: Identifica las Necesidades Prioritarias de Inteligencia (NPI,s.). Da una perspectiva del porcentaje de fuerzas totales enemigas derrotadas en cada acontecimiento crtico y en total. Identifica acontecimientos crticos adicionales. Toma de conciencia de las posibilidades de los efectos NBQ. 8-21

SIN CLASIFICAR Observa las necesidades adicionales de apoyo de combate. Primer paso para confeccionar la plantilla de apoyo a la decisin. Determina la informacin necesaria para planear las consecuencias. El S-3: Mejora o modifica la LA. Identifica las variantes (alternativas). Determina los cometidos para las Unidades de maniobra. Estima la duracin del combate, en cada acontecimiento crtico y en el total. Identifica ventajas e inconvenientes. Clcula la prdida o ganancia en kilmetros. Determina la necesidad de utilizar otras capacidades de combate. El S-4: Vuelve a analizar la situacin logstica propia. Repetir el proceso por cada LA. propia desarrollada. Todos los miembros de la PLM. completan la primera parte del anlisis de las LA,s. determinando las siguientes: Necesidades de Apoyo Exterior. Incluye el de los escalones superiores y adyacentes. La identificacin de las carencias es fundamental para el exito de la operacin. Riesgo. La confrontacin puede indicar las posibles situaciones de riesgo que podran ocurrir durante el combate. El anlisis del riesgo se hace a travs del desarrollo de la LA. Definido simplemente riesgo es la posibilidad de que una LA. no cumpla la misin o una parte de ella. Ventajas e inconvenientes. Se deben identificar, analizar y evaluar las ventajas y los inconvenientes de cada LA., anotndolas para usarlas en la comparacin. Comparacin de las lneas de accin (fig. 5.1). La PLM debe comparar correctamente las lneas de accin para proporcionar recomendaciones tiles al Jefe. El anlisis detallado durante la comparacin determina la LA. que tiene mayor probabilidad de xito ante la posibilidad enemiga que ms preocupa al Jefe. Tras haber comparado las LA,s., la PLM. determina cul de ellas debe recomendar al Jefe. La comparacin puede seguir cualquier mtodo que permita alcanzar una recomendacin. Un mtodo rpido y eficaz para hacerlo es utilizar una matriz de decisin. La PLM. puede utilizar unos criterios de comparacin, tomando como base las instrucciones de planeamiento del Jefe, los acontecimientos crticos y otros factores significativos que afectan a la misin. La PLM. utiliza los criterios para determinar las ventajas y desventajas de cada 8-22

SIN CLASIFICAR lnea de accin. Es la comparacin entre las ventajas y las desventajas, la que ayuda a la PLM. a determinar la lnea de accin con mayores probabilidades de xito. En las figuras 8.8 y 8.9 se incluyen ejemplos de algunas matrices de decisin.
LINEAS DE ACCION (b) CRITERIOS (a) SENCILLEZ SORPRESA VELOCIDAD EFECTO MASA COOPERACION INTERARMAS SEGURIDAD APOYO LOGISTICO FLEXIBILIDAD MANDO Y CONTROL CAPACIDAD TOTAL
TOTAL PONDERADO

PESOS (e) 2 3 5 1 1 1 2 1 1 1 2 (c) 1 2 1 3 1 2 4 3 2 21 (d)

1 4 (f) 3 10 1 3 1 4 4 3 2 35 (g) 1 3 3 2 4 2 3 4 2 2 26

2 2 9 15 2 4 2 6 4 2 2 48 4 2 5 1 3 2 4 4 3 1 29

3 8 6 25 1 3 2 8 4 3 1 61

NOTAS (a) Los criterios son cualquier factor que afecte a la Misin (entre ellos se pueden citar: Puntos concretos de las Instrucciones de Planeamiento del Jefe; Sistemas Operativos del campo de batalla; Principios doctrinales; Acontecimientos crticos, etc. Pueden definirse por el Jefe o por su PLM. (b) Son las seleccionadas para la confrontacin. (c) La PLM. asigna una valoracin numrica a los criterios para cada Lnea de Accin una vez confrontadas con las posibilidades del enemigo. (d) Los nmeros se totalizan para obtener una valoracin subjetiva de la mejor LA. sin asignar pesos especficos a los criterios. (e) Es responsabilidad del Jefe decidir la importancia relativa de los criterios en cada operacin y en consecuencia asignarles un peso. (f) Los nmeros asignados por la PLM. se multiplican por los pesos asignados por el Jefe. (g) Los anteriores resultados se suman para obtener la mejor LA., basados en los pesos asignados por el Jefe.

Figura 8.8.Ejemplo de matriz de decisin

8-23

SIN CLASIFICAR

LA-1 ESQUEMAS FACTORES FLEXIBILIDAD CRUCE DE FUEGOS RUPTURA PENETRACION TOTAL ----- | | ----0) 0 ) 0) ----- | | ----3 1 2 1 7

LA-2 ----- | | ----0) 0) 0) ----- | | ----1 3 1 3 8

LA-3 ----- | | ----0 ) 0) 0 ) ----- | | ----2 2 3 2 9

Figura 8.9.Ejemplo de matriz de decisin

LINEAS DE ACCION

VENTAJAS El Esfuerzo Principal evita los grandes obstculos del terreno. Adecuado espacio de maniobra tanto para el EP. como para la Reserva. El Esfuerzo Principal consigue buena observacin desde el pr incipio. El Esfuerzo Complementario proporciona proteccin de flanco al EP.

INCONVENIENTES El Esfuerzo Principal encuentra al principio una mayor resistencia.

Inicialmente puede ser necesario e mplea r la reser va e n la zona d el Esfuerzo Complementario.

COMPARACION

La eleccin de la mejor LA. saldr de la comparacin subjetiva de las ventajas e inconvenientes de las LA,s.

Figura 8.10.Ejemplo de cuadro de decisin

8-24

SIN CLASIFICAR 8.3.d. FASE DE DECISION Una vez efectuada la Comparacin, el Jefe de la PLM. presenta al Jefe de la Unidad la propuesta de LA,s. para que ste tome su decisin. Se esbozarn cada una de las LA,s. y se destacarn sus ventajas e inconvenientes. El mtodo de exposicin no debe desarrollarse de tal forma que predisponga al Jefe. Si la PLM. ha hecho bien su trabajo la LA. recomendada debera ser obvia antes de que el Jefe de la PLM. la anuncie. El Jefe puede estar de acuerdo con la recomendacin de su PLM. o elegir otra LA. Esta eleccin no debe originar mucho trabajo extra puesto que las necesidades de todas las LA,s. deben haberse determinado durante la confrontacin. Tambin puede elegir una de las LA,s. con modificaciones, pero no ser normal que elija una LA. no considerada previamente. Una vez concluido el estudio antes indicado, el Jefe selecciona una LA. y la expresa como Decisin suya. A partir de la Decisin, desarrolla su Concepto de la Operacin y la Organizacin Operativa. La Decisin del Jefe es una exposicin clara y concisa de su Intento, del esquema general de la maniobra, de los fuegos de apoyo de la operacin, y del riesgo que est dispuesto a aceptar para cumplir la misin. Cuando el Jefe ha tomado su Decisin debe transformar la redaccin de la LA. elegida en una exposicin del Concepto de la Operacin. Este debe incluir tambin la actuacin en los cinco elementos del marco del campo de batalla (en profundidad, en la zona de seguridad, en la zona principal de combate, en la de las reservas y en la de retaguardia) y una clara designacin del esfuerzo principal. El Jefe de la U. convoca, si lo estima oportuno, la conferencia para la exposicin de la Decisin, a la que asisten el Jefe de la PLM. y miembros de la misma y si es posible los Jefes de las U,s. subordinadas y los Jefes de los Apoyos. El objeto de esta conferencia es exponer la Decisin, aclarar cualquier duda que pudiera surgir sobre la misma y permitir, en ciertos casos, reducir los plazos de planeamiento de los sucesivos escalones y, en otros, aumentar el tiempo disponible. Caso de que la conferencia no se celebre, el Jefe de la PLM. comunica lo antes posible la Decisin a las SC,s. de PLM., a los Jefes de los Apoyos y a los Jefes de las U,s. subordinadas. El documento Decisin no se difunde normalmente fuera del PC., ya que se trata de una documento interno. Recibida la Decisin del Jefe, el Jefe de la PLM. (S-3) puede emitir otra orden preparatoria para la Unidad. En ella esboza lo que va a ser la prxima operacin, determinando la Organizacin Operativa, los cometidos de las U,s. subordinadas, una explicacin del Concepto de la Operacin, un esque8-25

SIN CLASIFICAR ma grfico de la maniobra e informacin sobre el momento para la conferencia de exposicin de las rdenes, pudiendo incluir cualquier requisito inicial para una Unidad determinada. 8.3.e. FASE DE PREPARACION. DESARROLLO DE LA DECISION A continuacin, los Jefes de las Unidades de Apoyo elaborarn los correspondientes Juicios o Propuestas de empleo, de acuerdo con lo dispuesto en la Decisin, que remitirn a la PLM. En las PU,s., recibidas las Propuestas de empleo de los Jefes de las Unidades de Apoyo, la PLM. proceder a la redaccin de la OO., coordinando todos los trabajos la 3.a Sc. y conforme a la siguiente distribucin de tareas: La 2. a Sc. de PLM.: Del apartado 1. del Cuerpo de la OO. 1.a. Fuerzas Enemigas y anexo Inteligencia. La 3.a Sc. de PLM.: Cuerpo de la OO. y anexos Organizacin Operativa, Apoyo Areo, Helicpteros y Transmisiones. La 4.a Sc. de PLM.: Apartado 4 del Cuerpo de la Orden y anexo Apoyo Logstico. Redactada la OO., el Jefe de la PLM. la presenta al Jefe de la U. para que ste la revise y la apruebe antes de que sea reproducida, sancionando con su firma el original. Una vez aprobada se procede a su reproduccin, de acuerdo con el anexo H (formato de OO.). El Jefe convoca una reunin para exponer la OO. a los Jefes de las U,s. subordinadas y de las de Apoyo. Para hacer una exposicin rpida y explicar mejor la orden, organiza a su PLM. en forma secuencial para seguir el formato de la orden. Determina si la orden escrita se distribuye antes o despus de la exposicin, porque hay ventajas e inconvenientes en ambos casos. El Jefe expresa su Intento repitiendo cometidos especficos y propsitos para los subordinados, haciendo nfasis en los resultados que espera. Liga cada cometido secuencialmente, para explicar cmo espera cumplir la misin. Se dirige a cada subordinado asegurndose de que comprenden cmo se relaciona su misin con el Intento del Jefe. Si el tiempo apremia y no se ha podido distribuir la OO. por escrito, bastar como Orden esta exposicin. En este caso, los Mandos que la reciban tomarn nota por escrito de ella, recibiendo la OO. por escrito tan pronto como sea posible. Corresponde a la PLM., por delegacin del Jefe de la U., la vigilancia del cumplimiento de las rdenes impartidas y, a este fin, el Jefe de la PLM. establecer las normas precisas. 8-26

SIN CLASIFICAR 8.3.f. PARTICIPACION DE LOS AUXILIARES EN LA ELABORACION DE LA DECISION Durante la elaboracin de la Decisin el Jefe mantiene un frecuente dilogo con sus auxiliares y subordinados inmediatos por medio de contactos personales, informes, juicios, etc., dilogo en el que se analizan las ventajas e inconvenientes de las distintas LA,s. u otros problemas. En esta relacin, aparte del Jefe, tiene un importante papel el Jefe de la PLM. que, en contacto permanente con l, orienta y coordina el trabajo de las distintas Secciones, y el de los Jefes de las U,s. de apoyo. El dilogo termina a dichos efectos cuando el Jefe formula la Decisin, ya que sta vincula a todos y cada uno de los subordinados inmediatos que, a partir de ese momento, deben desarrollar la Decisin, ejecutarla y defenderla como si fuera propia, cualquiera que sea el punto de vista que hayan podido mantener durante la fase de elaboracin, manifestando con ello su lealtad, que constituye un deber imperativo y permanente de los auxiliares del Mando. 8.4. PLANEAMIENTO DE LOS APOYOS 8.4.a. GENERALIDADES Cuando las PU,s. de maniobra forman la base de un Agrupamiento Tctico, ser normal que reciban diversos tipos de apoyo al combate, que contribuirn al mejor cumplimiento de las misiones que se les encomiende. Los apoyos al combate son proporcionados por Unidades de Artillera, Ingenieros, Aviacin y Helicpteros. La magnitud del apoyo requerido ser funcin del escaln de mando de la Unidad apoyada, de su misin y de la distancia que le separe de la fuerza en cuyo beneficio acta. El Jefe deber conocer en cualquier situacin, el apoyo al combate de que dispone, sus posibilidades, su empleo y la adaptacin a su maniobra. 8.4.b. APOYOS DE FUEGO El apoyo de fuego es el empleo coordinado de las armas de tiro con puntera indirecta, aeronaves, buques y de todos los recursos disponibles de localizacin y adquisicin de objetivos. El planeamiento de los fuegos es un proceso continuo, concurrente y simultneo, que tiene lugar a todos los niveles y se fundamenta en la informacin que se posea sobre objetivos y en las posibles peticiones de fuego. 8-27

SIN CLASIFICAR El Jefe de la Unidad es el responsable del planeamiento y coordinacin de los apoyos de fuego en beneficio de la maniobra decidida. Estos cometidos los delega en el COAF. que, como responsable de la instalacin y funcionamiento del Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE.) de la U. es el coordinador de dichos apoyos, en ntimo contacto con la PLM. (vase apartado 7.4). El plan de empleo de los distintos medios de apoyo de fuego se basa en el esquema general de la maniobra de la Decisin del Jefe, y contiene las instrucciones e informacin necesaria para el empleo de los mismos. El COAF. redacta la Propuesta del Plan de Empleo de dichos medios que, una vez aprobada por el Jefe del Agrupamiento, pasa a constituir el anexo Apoyos de fuego de la OO. (anexo K), que es la primera parte del Planeamiento de los fuegos. Recibidas en el FSE. las necesidades de fuego y analizadas, en la segunda parte del planeamiento se distribuyen, de forma individualizada, entre los diversos medios productores de fuego, en los documentos que, una vez aprobados por el Jefe de la Unidad, constituirn los apndices de apoyo areo, artillera de campaa, artillera antiarea, naval, nuclear, agresivos qumicos, helicpteros y morteros. Las Unidades de helicpteros de ataque proporcionan fuego de gran potencia y precisin. Los helicpteros de ataque gozan de gran movilidad operativa y tctica para apoyar a las fuerzas terrestres, atacando objetivos muy prximos a las mismas. Tales ataques requieren una detallada coordinacin e integracin con las Unidades apoyadas. Las PU,s de maniobra pueden recibir elementos del Sistema Operativo Aerotctico al objeto de permitir el planeamiento y coordinacin de las acciones de apoyo areo y conducir las formaciones areas sobre los objetivos. Ser frecuente que una AGT. reciba algn Destacamento de Control Aerotctico (TACP.), al mando de un Oficial de Enlace Aire (ALO.), y algn Equipo de Control Areo (ACT.), dirigido por el correspondiente Controlador Areo Avanzado (FAC.). A nivel GT. recibir, normalmente, estos ltimos elementos. Cuando las PU,s. de maniobra acten prximas a franjas costeras con apoyo de fuego naval, se destacarn a las Unidades apoyadas, Oficiales de Enlace de Fuego Naval (NGLO.) y equipos de observacin del tiro para facilitar dicho apoyo. 8.4.c. INGENIEROS Ser frecuente que los Agrupamientos Tcticos cuenten con apoyo de Ingenieros (Compaa en AGT. o Seccin en GT.) El Jefe de la Unidad de Ingenieros es el asesor del Jefe del Agrupamiento para todos los asuntos rela8-28

SIN CLASIFICAR cionados con su empleo, a cuyo efecto, basado en las IP,s. de ste, formular el correspondiente Juicio de Informacin. El Jefe al dar su Decisin debe confeccionar la lista de misiones, por orden de prioridad, que debe ejecutar la Unidad de Ingenieros. El Oficial de Ingenieros formular la Propuesta de Empleo, en la que expresar el empleo del personal y medios de su Unidad y, en su caso, la forma en que deben realizarse los trabajos que requiere la maniobra. La Propuesta de Empleo se incorpora, una vez aprobada, a la OO. como anexo Ingenieros. 8.4.d. TRANSMISIONES El Oficial de Transmisiones de la Unidad sobre cuya base forma el Agrupamiento o, en el caso excepcional de que la Unidad reciba refuerzos, un Oficial de Ingenieros-Transmisiones, es el encargado del asesoramiento al Jefe en esta materia. Este Oficial, basndose en la IBT. de la Unidad superior, redacta su propia IBT y los extractos para las U,s. subordinadas, que contienen los detalles tcnicos para la red propia y, en forma global, lo relativo a las mallas de la U,s. subordinadas. Este documento deber ser aprobado por el Jefe. Durante la fase de concepcin de la maniobra, el Oficial de Transmisiones informa al Jefe de la U. y a su PLM. sobre las posibilidades de los distintos medios de transmisiones, orgnicos o bajo alguna modalidad de apoyo y de refuerzo, as como de las normas relativas a guerra electrnica, emitiendo los correspondientes juicios de informacin. Adoptada por el Jefe la Decisin, el Oficial de Transmisiones presenta al Jefe la Propuesta de empleo de las Transmisiones que, aprobada, da lugar al apartado Transmisiones del prrafo 5, Mando y Transmisiones de la OO. 8.4.e. LOGISTICO El planeamiento logstico tiene por finalidad el apoyo a determinada maniobra tctica, por lo que se desarrollar con posterioridad a la concepcin de sta. Pero la Decisin ha de comprender la maniobra en su integridad, por lo que el planeamiento logstico deber irse realizando por sucesivas aproximaciones. Antes de que la Unidad reciba una misin, la 4.a Seccin conocer el Plan Logstico en vigor, as como la situacin, estado y posibilidades de las Unidades de servicios propias y efectivos, situacin y necesidades de la U,s. a apoyar. 8-29

SIN CLASIFICAR A partir de esta Situacin Logstica Inicial, cuando la Unidad inicie su planeamiento, la 4.a Seccin actualizar y har acopio de datos logsticos para iniciar a su vez su planeamiento, con un intercambio de informacin con las otras tres Secciones de la PLM. En el momento en que el Jefe dicte sus Instrucciones de Planeamiento o una Decisin Previa, la 4.a Seccin, en estrecha colaboracin con la 1. Seccin procede a redactar la primera parte del Juicio de Logstica, cuya finalidad es resolver y proponer el A/L. a cada una de las LA,s. Aprobadas por el Jefe las PE,s. y LA,s. se completa el Juicio de Logstica. Conocida la Decisin del Jefe, la 4.a Seccin realiza el desarrollo del Plan Logstico de aqulla. Cuando la Unidad cuente con apoyos de diversa ndole, la 3.a Seccin, una vez recibidas las Propuestas de Empleo de los Jefes de tales Unidades, dar cuenta a 4.a Seccin de los aspectos logsticos de las mismas, a fin de que los incluya, si procede, en su correspondiente Propuesta. En estrecha colaboracin con la 1.a Seccin y auxiliada por el Jefe de la Unidad de Servicios, la 4.a Seccin redacta tambin el apartado Apoyo Logstico, de la OO., y aade, una vez aprobada por el Jefe, su propuesta de empleo como anexo Apoyo Logstico.

8-30

SIN CLASIFICAR

CAPITULO 9 COMETIDOS DE LA PLANA MAYOR EN PAZ

9.1. JEFE DE LA PLANA MAYOR Dirige y coordina la actuacin de la Plana Mayor. Mantiene al Jefe al corriente de la evolucin de la situacin. Transforma las decisiones del Jefe en rdenes, las distribuye y vigila su cumplimiento. 9.2. PRIMERA SECCION Listados de fuerzas, altas y bajas. Listas y justificantes de revista. Rgimen Interior del Cuerpo: Ordenes de Cuerpo y Plaza. Servicios interiores de la Unidad. Polica de la Unidad. Uniformidad. Horario general (en coordinacin con S-3). Nombramiento de servicio de Plaza, destacamentos, comisiones, escoltas, etctera. Expedientes personales de Mandos y Tropa: Hojas de servicio (o notificacin de datos a la Unidad donde radiquen). Documentacin del personal del Servicio de Formacin de Cuadros de Mando. 9-1

SIN CLASIFICAR

Filiaciones. Documentaciones sobre ascensos, destinos, vacantes y otras situaciones. Permisos y licencias de Mandos (fichas de permiso, licencia por asuntos propios, enfermedad, etc.). Documentacin sobre asuntos de ndole personal: Certificados, instancias y recursos, matrimonios, hijos, fallecimiento, anotacin de ttulos civiles, solicitudes de reconocimiento de derecho y peticiones graciables, tramitacin de documentacin de afiliacin a ISFAS., talonario de farmacia, etc. Solicitud de pasaporte y confeccin de las listas de embarque. Relaciones con los Oficiales Instructores y Juzgados Togados (citaciones, notificaciones, etc.). Liquidacin con los rganos de Reclutamiento y Movilizacin. Estadstica. Archivo.

9.3. SEGUNDA SECCION Informacin interior: Registro, proteccin y custodia de documentacin clasificada. Direccin de la red bsica de informacin. Control del personal clasificado. Control y prevencin de drogas. Informes relativos a Cuadros de Mando: Tramitacin de propuestas de recompensas. Control de correctivos de Cuadros de Mando. Informes Personales de Calificacin, fichas de calificadores, y su tramitacin. Tramitacin de recompensas de Tropa. Partes de accidentes. Propaganda: Relaciones con los medios de comunicacin social. Accin Social. Coordinacin de las actividades del SERRES. con las correspondientes USBA/USAC,s. 9-2

SIN CLASIFICAR Cartografa: Peticin, archivo y distribucin. Control de medios fotogrficos y audiovisuales. Historial grfico de la Unidad: instalaciones, actos, ceremonias, etc. Protocolo: Relaciones con Autoridades civiles y militares. Relaciones con otros Ejrcitos. Relaciones protocolarias que surjan de la situacin y actividad de la Unidad. Publicaciones: Peticin y control de publicaciones reglamentarias. Biblioteca de Cuadros de Mando. Recepcin, registro y distribucin de publicaciones militares o de inters militar. Seguridad: Jefatura de seguridad (Unidad aislada): Establecer Plan de Seguridad de la Unidad. Dirigir, coordinar y controlar el Servicio de Seguridad. Control y medidas de seguridad (perteneciente a Base): Cumplimiento y control de las normas de seguridad establecidas por el Jefe de Base a travs de su Jefe de Seguridad. Tramitacin de partes de interferencias (MIJI.), en coordinacin con el Oficial de Transmisiones. 9.4. TERCERA SECCION Desarrollo del Plan de Instruccin y Adiestramiento. Confeccin de los programas de instruccin de la Unidad y aprobacin de los de las Unidades subordinadas: Instruccin individual (moral, tctica, tcnica, fsica, tica-religiosa, NBQ., nocturna y educacin vial). Organizacin y control de las Unidades de Instruccin Bsica. Instruccin y adiestramiento de Unidades. Evaluacin de Unidades subordinadas. Patrullas de Reconocimiento de Oficial. Competiciones deportivas. 9-3

SIN CLASIFICAR

Coordinacin del empleo de medios auxiliares de instruccin (pista de aplicacin, galera de tiro, aulas, etc.). Control y coordinacin del empleo de los campos de tiro. Enseanza: Cursos de Cabos, Cabos primeros, conductores, transmisiones, etc. Extensin cultural. Prcticas de alumnos de las distintas academias. Centro de estudios de Oficiales y Suboficiales. Control presupuestario para realizacin de cursos y ejercicios tcticos. Informes de instruccin y ejercicios tcticos. Diario de Operaciones, Memoria e Historial de la Unidad. Organizacin y Rgimen Interior: Redaccin y actualizacin de los libros de Organizacin y de Normas de Rgimen Interior. Horarios y uniformidad para formaciones, en coordinacin con el S-1. Organizacin de la Unidad, en coordinacin con el S-1. Estados globales de la Unidad, en coordinacin con el S-1 (que proporciona los datos de personal), y S-4 (datos de armamento y material). Organizacin y control de los actos en los que deba intervenir la Tropa formada. Operaciones: Redaccin de planes que la superioridad pueda ordenar, tales como defensa de poblaciones, fronteras, zonas, etc. Organizacin de ejercicios y maniobras. Solicitud de los apoyos necesarios para los anteriores. Redaccin de las Ordenes de Operaciones. Solicitud de los campos de maniobras y de tiro, NOTAM,s. y colaboracin de otras Armas, de Especialidades y de las FAMET. Organizacin y adopcin de medidas para desarrollar los planes de cooperacin y apoyo a Proteccin Civil en los casos de catstrofes y daos a la poblacin civil.

9.5. CUARTA SECCION Estados de armamento, municin y material. Revistas peridicas de armamento, material y equipo. Revista de armamento de Cuadros de Mando. Tramitacin de guas de armas. 9-4

SIN CLASIFICAR Partes de accidentes de vehculos y armamento. Solicitud, recepcin, distribucin y control de altas y bajas del material inventariable de la Unidad. En relacin con la funcin de Abastecimiento: Control de altas y bajas de armamento, vehculos, material de Transmisiones, de Ingenieros y de Artillera, equipo individual, material de campamento, y raciones de campaa. Actas de entrega de vehculos, equipo y herramientas. Solicitud de herramientas y suministro de piezas de repuesto, excepto material sanitario. Recepcin, distribucin y control de carburantes. Recepcin, distribucin y control de prendas, equipo individual, y material de campamento, NBQ., topogrfico, de observacin y medicin. Peticin, distribucin y liquidacin de subsistencias (raciones de campaa) y artculos de cooperativa. Recepcin y entrega de armamento. Propuesta de necesidades, recepcin, distribucin, control y liquidacin del crdito anual de municin. Recogida de municin para anlisis por el escaln superior. Distribucin de municin para ejercicios de tiro, recogida de vainas y liquidacin con el escaln correspondiente. Recepcin, control y distribucin, en su caso, de minas y explosivos, y material de Ingenieros. En relacin con la funcin de Mantenimiento: Peticiones de ingreso de armamento, vehculos y medios de transmisiones y accesorios en el escaln superior. Vigilancia y control del cumplimiento de las normas de mantenimiento del procedimiento operativo, y manuales tcnicos correspondientes. Coordinacin y control de la Inspeccin Tcnica de Vehculos (ITV.). Tramitacin de Partes de Movimiento en claro de armamento. Recepcin, distribucin y control de lubricantes y grasas. En relacin con la funcin de Transportes: Peticiones de rdenes de transporte y ejecucin de las mismas, en su caso. Normas de circulacin, en especial para ejercicios y maniobras. Solicitudes de transportes para ingreso/recepcin de vehculos en el escaln superior. 9-5

SIN CLASIFICAR

En relacin con la funcin de Asistencia Sanitaria (a travs del Oficial Mdico): Normas de higiene para la Unidad. Reconocimiento y valoracin energtica de alimentos y agua. Calendario de vacunaciones. Peticin de productos farmacuticos y material sanitario. Inspeccin de enfermera, botiquines, accesorios y material sanitario de dotacin. Normas para evacuacin a centros hospitalarios. En relacin con la Seccin de Remonta de la DIAM.: Prueba anual de aptitud fsica del ganado. Documentacin del ganado (altas, bajas, subastas, etc.). Tramitacin de documentos sanitarios relativos a ganado. Peticiones relativas a alimentacin y vacunas del ganado.

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CAPITULO 10 ORDENES

10.1. CLASES DE ORDENES El Jefe expresa sus decisiones mediante rdenes, que son las comunicaciones dirigidas a sus subordinados en las que da a conocer mandatos o disposiciones precisas, que han de ejecutarse en condiciones determinadas y, generalmente, a corto plazo. Las rdenes ms usuales en las PU,s. son: Orden de Operaciones (OO.). Orden Preparatoria. Orden Complementaria. Orden de Marcha. Orden de Reconocimiento. Orden de Obtencin de Informacin. Orden de Vigilancia.

10.2. ORDEN DE OPERACIONES 10.2.a. GENERALIDADES La OO. materializa la Decisin de un Jefe para la ejecucin de una operacin en campaa, ejercicios o maniobras. Tiene un formato especfico, regulado por el STANAG. 2014, y puede ser escrita, verbal, tipo superponible y tipo misin. 10-1

SIN CLASIFICAR

La finalidad de una OO. es proporcionar a las Unidades subordinadas los elementos esenciales para ejecutar una operacin: situacin, misin de la Unidad, misiones para los subordinados y apoyos a prestar, por lo que debe incluir solamente los detalles necesarios para que los Jefes de las Unidades subordinadas emitan sus propias rdenes y para asegurar la coordinacin. 10.2.b. FORMATO DE LA OO. ESCRITA (vase anexo H) Las rdenes se ajustarn, siempre que sea posible, al formato normalizado, aunque podrn modificarse en lo que sea preciso, segn el tipo de orden. Lo nico obligatorio es respetar siempre los encabezamientos de los apartados que se especifican en el estudio del cuerpo de la orden. A efectos de estudio, el formato de una OO. puede descomponerse en: Encabezamiento. Cuerpo. Final. 10.2.b.(1). Encabezamiento En esta parte de la OO. se incluye una serie de datos, que es preciso conocer, pero que no influyen en la maniobra a realizar. Estos datos son: Clasificacin de seguridad. Cambios sobre rdenes verbales. Nmero de copias. PC. que da la orden. Lugar. Grupo fecha-hora de la firma. Referencia del mensaje. Tipo y nmero de serie de la OO. Referencias. 10.2.b.(2). Cuerpo Constituye la verdadera OO., pues en l se dan los elementos esenciales para que los Mandos subordinados cumplan las misiones que se les asignen. Consta de los siguientes apartados y subapartados: Organizacin Operativa: 1) Situacin: a) Fuerzas enemigas. 10-2

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b) Fuerzas propias. c) Agregaciones y segregaciones. d) Impresin personal del Mando. 2) 3) 4) 5) Misin. Ejecucin. Apoyo Logstico. Mando y Transmisiones.

El apartado 1) siempre contiene como mnimo los subapartados a), b) y c). El apartado 2) no tiene ningn subapartado. No hay limitaciones en los apartados 3), 4) y 5). Aunque los subapartados a), b), c), y los apartados 2), 3), 4) y 5) con sus correspondientes ttulos siempre figuran en la Orden de Operaciones, se permite en todos ellos, excepto en el 2), expresiones como sin cambios, ver superponible, ver anexo..., etc. y NIL. (que significa que no hay informacin que dar). La paginacin del cuerpo de la OO. ser correlativa en nmeros arbigos. El sistema de numeracin y escritura de los diferentes epgrafes ser el siguiente: Apartados: Numeracin correlativa rabe, punto, espacio y ttulo del apartado en maysculas y subrayado. Primeros subapartados: Relacin alfabtica con minsculas, punto, espacio y ttulo en minsculas y subrayado. Segundos subapartados: Numeracin correlativa rabe entre parntesis, espacio y ttulo en minsculas sin subrayar. Terceros subapartados: Relacin alfabtica con minsculas entre parntesis, espacio y ttulo en minsculas sin subrayar. Si existen ms subapartados, se numeran correlativamente en romanos, teniendo en cuenta que la OTAN. emplea para ello minsculas seguida de un punto y con el espacio necesario para iniciar todos los prrafos a la altura del situado ms a la derecha. Ejemplo : 1. SITUACION a) Fuerzas enemigas 1) Composicin (a) Unidades de maniobra i. Orgnicas ii. Agregadas iii. En apoyo iv. Otras Unidades v. (...........) 10-3

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10.2.b.(3). Final En l se incluyen para identificacin de la OO. y su distribucin los siguientes datos: Firma del Mando. Instrucciones de acuse de recibo. Legalizacin. Anexos. Distribucin. Clasificacin de seguridad. 10.2.c. ANEXOS A LA ORDEN DE OPERACIONES Son partes integrantes de la Orden. Su nmero y tipo viene determinado por las necesidades de cada orden en particular, siendo su propsito mantener breve el cuerpo de la misma y aumentar su claridad y utilidad. Ello permite, adems, que los destinatarios reciban copias adicionales de una informacin determinada, ya que los anexos pueden repetirse tantas veces como sea necesario. Los anexos proporcionan informacin a las U,s. de Maniobra, pero algunos dan tambin directrices a las Unidades de Apoyo o Servicios, teniendo en cuenta que un anexo no debe constituir la orden de los Mandos de las Unidades de Apoyo o Servicios a sus propias Unidades. Los anexos pueden ser escritos o tener la forma de transparencia, superponible, mapa sobreimpreso, croquis, plan o cuadro. Se numeran alfabticamente con maysculas (A, B, C, etc.) y pueden tener uno o ms apndices que se ordenan con numeracin rabe. Pueden referirse a una parte determinada del cuerpo de la Orden de Operaciones o utilizarse para ampliar el detalle de una parte de la orden, y se enumeran en el apartado anexos. Igual ocurre con los apndices respecto de sus respectivos anexos. Si un anexo se emite junto a la Orden de Operaciones, slo debe llevar identificacin respecto a la orden, clasificacin de seguridad y lista de apndices. Si, por el contrario, se emite en momento diferente al de la orden llevar encabezamiento, firma del Jefe o su representante, legalizacin, acuse de recibo, instrucciones, clasificacin de seguridad y lista de apndices. En los anexos escritos slo est normalizado el formato; la numeracin de apartados y subapartados se realizar como sea necesario y se paginan con nmeros arbigos precedidos de la letra del anexo y un guin (por ejemplo C-3). Los anexos grficos (croquis, superponibles, etc.) debern tener el mismo encabezamiento y disposiciones finales. 10-4

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Anexo Inteligencia (vase anexo I) Tiene una forma ligeramente ms rgida que los otros anexos. Puede ser distribuido incluso con anterioridad a la Orden de Operaciones y su propsito ser: Dar informacin sobre el enemigo, esencial para el desarrollo de la Operacin. Servir como medio para indicar a los Mandos subordinados las necesidades de adquisicin de la informacin para el desarrollo de la Operacin, que slo puede ser obtenida inmediatamente antes o cuando la Operacin en s misma ya ha comenzado. Dar cualquier otra Orden o gua de Inteligencia para la Operacin de que se trate. Para la redaccin del anexo Inteligencia debe tenerse en cuenta que ha de ser lo ms breve posible sin perder claridad y deber incluir en apndices aquel material de inters limitado o que incluye gran cantidad de detalles (mapa o superponible de situacin del enemigo, rdenes de reconocimiento y observacin, cuadro de distribucin de cartografa, etc.). Anexo Apoyos de Fuego (vase anexo K) Se emplea para que el Mando d sus normas a los Jefes de las Unidades productoras de fuego. Informa a las Unidades de maniobra del apoyo que recibirn y proporciona los detalles necesarios para la coordinacin de los fuegos y, de modo especial, la misin que les corresponde en dicha coordinacin. Sirve de base para la preparacin de los apndices correspondientes a las organizaciones areas, artilleras y navales y para el empleo de armas NBQ. cuando se precisen. Debe redactarse un prrafo relativo a cada tipo de apoyo de fuego, que puede darse en orden alfabtico, u otro si es necesario. Anexo Ingenieros (vase anexo L) Se utiliza para dar a los Mandos de las Unidades de Ingenieros las rdenes respectivas, as como para informar a las Unidades del apoyo de Ingenieros que recibirn y, en caso necesario, del trabajo que debern realizar. Adems, dar instrucciones referentes a la coordinacin entre estos trabajos. Los apartados debern seguir un orden secuencial, de acuerdo con las operaciones. 10-5

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Anexo Apoyo Logstico (vase anexo M) Se utiliza para dar las directrices del Jefe a los Mandos de las Unidades de servicios e informar a las Unidades de maniobra del apoyo que recibirn de las Unidades logsticas, as como los datos importantes de ste. Los apartados del anexo debern ser los adecuados a la operacin a realizar; ser normal que incluyan la localizacin de los puntos de suministro y recuperacin, instalaciones de ASAN., y las horas de apertura y cierre de los rganos logsticos. Anexo Telecomunicaciones y Electrnica (vase anexo N) Se emplea para informar sobre temas de mando y control, incluyendo situacin y movimientos de los Puestos de Mando, normas para el enlace, instrucciones de identificacin y cohesin de Unidades, cdigos y normas generales relativas al empleo de equipo de transmisiones y electrnica. Tambin puede dar la normativa del Mando para las Unidades de Transmisiones. 10.2.d. ORDEN TIPO SUPERPONIBLE Este tipo de orden, que ser muy frecuente en unidades GT. o inferiores, puede ser realizado por cualquier mtodo grfico. Consta de parte grfica y parte escrita. Su redaccin deber ser tan libre como sea posible para reflejar en la Orden lo que el Jefe que la da considere necesario. El texto podr ser manuscrito y la parte grfica, si es voluminosa, puede consistir en ms de un superponible. 10.2.e. ORDEN VERBAL En Unidades tipo Compaa/Escuadrn e inferiores, o en el resto de las PU,s. si el tiempo apremia y no se ha podido redactar la orden por escrito, el Jefe dar su Orden de Operaciones verbal. 10.2.f. ORDEN TIPO MISION (vase anexo O) Es en realidad una forma de orden parcial, que proporciona a los subordinados el dato ms esencial de la orden, la misin, es decir, las acciones a realizar y la finalidad. Puede ser escrita, verbal y grfica y, en todos los casos, ser breve. Se emplea principalmente en Unidades tipo Compaa/Escuadrn e inferiores. 10-6

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10.3. ORDEN PREPARATORIA Las rdenes preparatorias se dan para que las Unidades y sus PLM,s. inicien los preparativos para la ejecucin de una nueva misin, dndoles las mximas advertencias y detalles esenciales relacionados con la operacin, as como informacin en tiempo oportuno. El detalle a que deben descender las rdenes preparatorias depende del tiempo, de los medios de transmisin disponibles, y de los datos que se considera necesario proporcionar a los Mandos subordinados. La Orden Preparatoria puede incluir secuencialmente la siguiente informacin: Situacin del enemigo, acontecimientos, posible misin, actividades, operaciones. Disponibilidad de tiempo para la alerta. En el caso de que se prevea, hora de la conferencia de exposicin de la decisin, indicando qu Mandos deben acudir y cartografa necesaria, y momento en que pueden esperarse rdenes escritas. Ordenes para las acciones previas, reconocimiento, vigilancia y observacin. Instrucciones logsticas (por ejemplo, equipo especial necesario, reorganizacin de los medios de transporte, movimientos preliminares a las zonas de reunin, etc.). Estas Ordenes se inician siempre con las palabras ORDEN PREPARATORIA, solicitando acuse de recibo. Deben mostrar claramente las partes ejecutivas (por ejemplo, la convocatoria a la Conferencia de exposicin de la decisin) y las que son simplemente una alerta (por ejemplo, la posible misin). Todas las rdenes preparatorias que impliquen movimientos deben especificar el momento antes del cual no se iniciarn, lo que implica una orden posterior, que seale la hora real para los movimientos. Para estimar la amplitud en tiempo para una alerta debe considerarse siempre el lapso de tiempo que transcurre desde que se da hasta la llegada de la orden al nivel ms bajo.

10.4. ORDEN COMPLEMENTARIA (FRAGO = FRAGMENTARY ORDER) En situaciones de movimientos rpidos, o como complemento a Ordenes de Operaciones, ser necesario, a menudo, emitir rdenes complementarias limitando su distribucin a quienes afecte directamente. El formato sigue en lo posible el de una OO. pero aquellas partes que no tienen cambios, no son esenciales o estn incompletas, se omiten. 10-7

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10.5. ORDEN DE MARCHA (vase anexo P) Cuando las U,s. tengan que efectuar una marcha, la 3.a Seccin redactar la correspondiente Orden de Marcha.

10.6. ORDEN DE RECONOCIMIENTO (vase anexo Q) Derivada de las necesidades expresadas por el Jefe en sus IP,s. y de las necesidades de la 2.a 3.a Seccin, la Orden de Reconocimiento se confecciona por la 3.a Seccin, teniendo en cuenta la finalidad que se pretende (concretada al mximo para facilitar la misin a la Unidad que ha de realizar el reconocimiento), Unidad idnea para ejecutarlo y plazo lmite para recibir la informacin. La 4. a Seccin puede tener necesidades de ndole logstica, pudiendo solicitar un reconocimiento que normalmente ejecutar un Oficial de las Unidades de Plana Mayor.

10.7. ORDEN DE OBTENCION DE INFORMACION (vase anexo T) Es la forma de transmitir a las Unidades las misiones informativas contenidas en el Programa de Obtencin (PROB.).

10.8. ORDEN DE VIGILANCIA (vase anexo J) La 2. a Seccin redacta este tipo de Orden cuando la asignacin de misiones a los medios de vigilancia y localizacin no figuran en la OO., cuando alguna Unidad tenga que realizar una misin especial de vigilancia o de resultas de una Orden del escaln superior. Normalmente la Orden de Vigilancia se aade como apndice al anexo Inteligencia y su formato es similar al de una OO. Para su redaccin el S-2 debe efectuar un estudio previo de los distintos apartados a tratar, pudiendo servirle de gua los puntos siguientes: Para esquema de maniobra: Puntos o cotas para montar observatorios que se reserva la 2.a Seccin para sus propios medios. Zonas origen de observacin para las U,s. subordinadas. 10-8

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Situacin aproximada de los puestos de escucha. Condiciones de instalacin. En su caso, desdoblamiento de Observatorios. Para misiones a las U,s.: Informes que han de adquirir. Reparto de zonas a vigilar (debe haber superposicin). Puntos esenciales a vigilar. Para instrucciones de coordinacin: Momento u hora de apertura de los observatorios. Itinerarios a recorrer por las Patrullas o a seguir por los equipos radar si la situacin lo requiere. Para Mando y Transmisiones: Naturaleza de los informes a transmitir inmediatamente. Autoridad a quien se dirigen los informes. Procedimiento de transmisin. Medios suplementarios, en su caso, de transmisiones. En caso de empleo de sensores, situacin de los rels y del puesto de direccin. Horario para los partes. Medidas de identificacin de Unidades. En las PU,s. ser frecuente que las Ordenes de Vigilancia sean tipo superponible.

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CAPITULO 11 LAS TRANSMISIONES Y GUERRA ELECTRONICA EN LAS PU,S. DE MANIOBRA

11.1. GENERALIDADES La necesidad que tiene el Mando de conocer en muy breve plazo la informacin adquirida para basar en ella sus decisiones y, en muchos casos, explotarla rpidamente, hace que el enlace adquiera una importancia extraordinaria y sea de imperiosa necesidad mantenerlo constantemente. La responsabilidad del enlace en las PU,s. de Maniobra recae sobre su Jefe. Para garantizar este enlace, dichas Unidades cuentan con diversos medios de transmisiones que se agrupan funcionalmente en redes, siendo las ms usuales la red radio, la red telefnica y la red de mensajeros. Estas redes debern reunir las condiciones que se exponen en el R-0-5-1, Reglamento. Enlace y Transmisiones.

1 1 . 2 . LOS MEDIOS DE TRANSMISIONES EN LAS PU,S. DE MANIOBRA Los medios de transmisiones de que disponen las PU,s. de Maniobra son de los tipos siguientes: Medios de telecomunicacin. Otros medios: Agentes de transmisin. Medios pticos y acsticos. 11-1

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Las posibilidades y limitaciones de los distintos medios son variables. Por ello, al emplearlos, ha de hacerse de modo que se complementen entre s, no debiendo confiar un enlace a uno slo. La utilizacin del medio ms adecuado en cada momento aumenta la seguridad y garanta del enlace. 11.3. LOS MEDIOS DE TELECOMUNICACION 11.3.a. MEDIOS RADIO Las PU,s. de Maniobra utilizan, fundamentalmente, radiotelfonos (ligeros, medios y pesados) que trabajan en VHF. y permiten el enlace radio hasta nivel Pelotn y Equipo. Los escalones Rg./Bn.y Gr. as como sus correspondientes Agrupamientos tcticos tambin cuentan con vehculos especiales de transmisiones provistos de estaciones de radio, que trabajan en HF., y teletipo. Estos medios permiten a las Unidades establecer una red de enlaces externos e internos, a distancias medias y en condiciones normales, que satisface sus necesidades. La forma normal de trabajo de los RTF,s. es la fona, en lenguaje convenido. Las estaciones de los vehculos especiales de transmisiones permiten el trabajo en telegrafa y fona simultneamente. Las mallas de la red radio deben ser explotadas por los Jefes de Unidad o por personal de la PLM., por lo que todos ellos debern conocer el procedimiento de explotacin en vigor. 11.3.b. MEDIOS TELEFONICOS Siempre que el ritmo de la maniobra lo permita, debe hacerse uso de la red almbrica debido a la mayor discrecin de estos medios. 11.4. OTROS MEDIOS DE TRANSMISION 11.4.a. AGENTES DE TRANSMISION Los Agentes de Transmisin son empleados con profusin en situaciones de movimiento y, en general, siempre que el secreto aconseje restringir el uso de los equipos de radio. Ofrecen gran seguridad y se caracterizan por su flexibilidad. Este medio es el nico, en las PU,s. de Maniobra, con capacidad de transmitir documentos, planos y similares. La organizacin del servicio de mensajeros corresponde al Oficial de Transmisiones y su forma normal de actuacin ser la de sistema radial. 11-2

SIN CLASIFICAR 11.4.b. MEDIOS OPTICOS Y ACUSTICOS Se emplean para complementar a otros medios de transmisin, o en situaciones de silencio radio o de emergencia. Corresponde al Oficial de Transmisiones establecer los cdigos de seales, controlar su empleo y distribuir entre las Unidades que as lo requieran el material necesario. 11.5. ENLACES A ESTABLECER EN LAS PU,s. DE MANIOBRA Los enlaces que se establecen en las PU,s. de Maniobra son de dos clases: Enlaces externos: sirven para relacionarlas con Unidades o elementos ajenos a ellas (Unidad superior, Unidades colaterales y Unidades que apoyan o son apoyadas). Enlaces internos: se refieren a los que hay que atender dentro de la propia Unidad. El Jefe de la Unidad es responsable de establecer el enlace con las Unidades directamente subordinadas, orgnicas y agregadas, y con las Unidades apoyadas. Asimismo tiene que facilitar el enlace con la Unidad superior en la que est encuadrada y, segn la situacin o cuando se ordene, con las Unidades vecinas o las que estn relacionadas con la maniobra. La responsabilidad del enlace es de superior a inferior, pero ste deber buscar siempre el enlace, supliendo cualquier deficiencia. Los enlaces con otras Unidades se efectuarn segn las rdenes recibidas. De no existir detalles sobre responsabilidad, se tendr en cuenta el establecerla de izquierda a derecha entre las colaterales. 11.6. ENLACES Y MEDIOS DE TRANSMISION EN EL REGIMIENTO/AGRUPACION TACTICA/BATALLON Los enlaces a establecer en el Rg./AGT./Bn. son: 11.6.a. EXTERNOS (fig. 11.1) Con la Unidad superior: Mando (Direccin). Operaciones/Inteligencia (G-2/G-3). Apoyo Logstico (G-1/G-4). Alerta (NBQ. y ataques areos). Colectora (emergencia). Con las Unidades colaterales o con las que deba actuar en coordinacin. Con Unidades o elementos areos. 11-3

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11.6.b. INTERNOS (fig. 11.2): Mando. Enlace directo del Jefe y sus auxiliares con las Unidades de Maniobra y de apoyo. Operaciones/Inteligencia. Enlace directo del Elemento de Operaciones e Inteligencia del Rg./Bn. con los correspondientes de Gr./Ca. y, normalmente, con el Jefe de la Unidad de Localizacin y Vigilancia. Apoyo logstico. Enlace directo del Elemento de Personal y Servicios del Rg./Bn. con los correspondientes de Gr./Ca. y, en su caso, con los trenes de los Escuadrones o Equipos de Apoyo Logstico de las Ca,s. Otros. En ocasiones puede ser conveniente establecer, a nivel Rg./Bn., mallas especiales para reducir el volumen de trfico de alguna de las citadas anteriormente, como puede ser una malla de Reconocimiento y Vigilancia que, controlada por el S-2 del Rg./Bn., integre elementos tales como Patrullas de Reconocimiento, tanto terrestres como de helicpteros, radares, y otros medios de vigilancia y deteccin. La radio ser, generalmente, el principal medio de enlace en las PU,s. para preparar y ejecutar la maniobra. Su entrada en funcionamiento deber retrasarse todo lo posible para no romper el secreto. Adems pueden emplearse otros medios de transmisin como telfonos, agentes de transmisin y medios pticos y acsticos de los que debe hacerse amplio uso para reducir los efectos de las acciones de guerra electrnica enemiga. 11.7. ENLACES Y MEDIOS DE TRANSMISION EN EL GRUPO DE CABALLERIA Los enlaces a establecer en el Gr. son: 11.7.a. EXTERNOS Con la Unidad superior, integrndose en las siguientes mallas: Mando. Operaciones/Inteligencia. Logstica. Con las Unidades colaterales o con las que deba actuar en coordinacin. Con Unidades o elementos areos. 11-5

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11.7.b. INTERNOS Con las Unidades subordinadas, estableciendo las siguientes mallas: Mando/Operaciones/Inteligencia/Tiro. Logstica. Si el Gr. no dispone de medios telefnicos, cuando sea necesario, la red almbrica correr a cargo del escaln superior. 1 1 . 8 . ENLACES Y MEDIOS DE TRANSMISION DE C a. / S/GT./Escn./PARTIDA Sus enlaces externos se efectan a travs de las mallas de Mando y Logstica, en las que estn incluidos como corresponsales los Jefes de Ca./S/GT./Escn./Partida. Internamente, cada Ca./Escn. organiza su malla de Mando. Las Ca,s./Escon,s. no disponen de medios telefnicos siendo el Rg./Bn. el que monta la red almbrica cuando sea necesario. 11.9. LAS PU,s. DE MANIOBRA EN LA GUERRA ELECTRONICA Aunque las PU,s. de Maniobra no intervienen en las acciones ofensivas de lucha electrnica, que son misiones de Unidades especficas, sus sistemas electrnicos sern objeto de actividades EW. enemigas, frente a los que habr que montar la adecuada defensa. Entre las medidas de defensa pasivas frente a las actividades de Guerra Electrnica se pueden citar: Generales contra las acciones de apoyo electrnico enemigo. Contra la radiogoniometra enemiga. Contra la perturbacin enemiga. 11.10. MEDIDAS GENERALES CONTRA LAS ACCIONES DE APOYO ELECTRONICO ENEMIGO Las normas a tener en cuenta para evitar las Medidas de Apoyo de Guerra Electrnica (ESM.) enemigas son la estricta disciplina y exacto cumplimiento de las normas de explotacin de las transmisiones: Mnimo uso de los medios radio. Deben emplearse otros medios de transmisin intentando, de acuerdo con la situacin tctica y el escaln considerado, obtener el mximo rendimiento. 11-7

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Empleo adecuado del lenguaje radio, utilizando el procedimiento de explotacin en vigor. Trabajo con los transmisores en baja potencia, reduciendo la potencia de transmisin al nivel mnimo que permita el enlace. Enmascaramiento de antenas, para impedir su localizacin. Cambio frecuente de indicativos y frecuencias, de acuerdo con la IBT. del escaln superior. 11.11. MEDIDAS CONTRA LA RADIOGONIOMETRIA ENEMIGA Adems de las medidas citadas en el apartado anterior deben ponerse en prctica las siguientes: Transmitir durante el menor tiempo posible. Los mensajes no deben superar los 30 segundos de tiempo de transmisin. Mnimo empleo del rgimen de explotacin de horario fijo, ya que facilitara al enemigo ms oportunidades para la localizacin. Utilizar los mandos a distancia, colocando los transmisores a una distancia superior a 1 km, ya que la radiogoniometra permite localizar los PC,s. con una precisin de 500 m. 11.12. MEDIDAS CONTRA LA PERTURBACION ENEMIGA Adems de las ya citadas en los apartados anteriores se deben poner en prctica las siguientes: Asignar frecuencias lo ms altas posibles a las mallas de VHF. de las Unidades ms a vanguardia, ya que estas frecuencias son ms difciles de perturbar. Dar frecuencias de reserva a las mallas de mayor importancia, de tal forma que la malla pueda seguir trabajando cuando exista perturbacin en alguna de sus frecuencias. Siempre que sea posible, utilizar otro transmisor y otra frecuencia para comunicar la perturbacin con objeto de no dar ocasin al enemigo de saber si su perturbacin ha tenido xito. Utilizar los RTF,s. en potencia reducida hasta que se experimente la perturbacin; en ese momento pasar a potencia total para aumentar la relacin de la seal propia respecto a la seal perturbadora. Pasar a sistema de correspondencia libre si se estaba trabajando en correspondencia dirigida. Remitir siempre, y en un plazo de tiempo inferior a 10 minutos de empezar la perturbacin, el Parte de Interferencias y Perturbaciones (MIJI.) (vase anexo R). 11-8

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CAPITULO 12 PUESTOS DE MANDO

12.1. GENERALIDADES El Puesto de Mando (PC.) de una Pequea Unidad de Maniobra es el centro de direccin, conduccin y comunicaciones en que se articula una PLM. para permitir que el Jefe ejerza su accin de mando durante las operaciones. En l se llevan a cabo todos los trabajos que requiere la direccin de la Unidad, la continua preparacin de planes de accin para la operacin en curso o para las posibles operaciones futuras, el control de las Unidades subordinadas y la vigilancia del cumplimiento por stas de las rdenes transmitidas. El Jefe de la Unidad es el responsable de la ubicacin, composicin y organizacin del Puesto de Mando, segn la situacin tctica y el Escaln considerado. La articulacin de la PLM. para formar un PC., que depende de la situacin tctica y de criterios funcionales y de seguridad, debe garantizar la continuidad del Mando, a pesar de la neutralizacin o destruccin de alguno de los Puestos de Mando o de alguna de sus fracciones. La posibilidad de organizar varios Puestos de Mando depende de los medios disponibles (de Plana Mayor, de transmisiones, de proteccin, etc.). En todo caso, la articulacin en uno o varios Puestos de Mando debe ser flexible. En general, en PU,s. se pueden organizar los siguientes PC,s.: Puesto de Mando Avanzado (PCAV.). Puesto de Mando Retrasado (PCR.). Puesto de Mando Principal (PCPRAL.). Puesto de Mando Mvil (PCMOV.). 12-1

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En el Puesto de Mando Avanzado se trata principalmente el aspecto tctico de la maniobra; en el Puesto de Mando Retrasado (PCR.) el aspecto logstico, y cuando la Plana Mayor se rene en un slo PC. para tratar los dos aspectos, este Puesto de Mando recibe el nombre de Principal (PCPRAL.) (fig. 12.1). El Puesto de Mando Mvil asegura la continuidad del ejercicio del Mando durante los desplazamientos del Jefe de la Unidad. Los Puestos de Mando Avanzado y Retrasado deben estar organizados y equipados para actuar en movimiento y funcionar cada uno por s solo en caso de destruccin del otro. En las PU,s. inferiores a Rg./Bn./AGT., se organiza normalmente un solo PC. En un Puesto de Mando se pueden distinguir: el Area de Mando, el Area de Vida y el Servicio de Defensa y Seguridad (control de entrada y circulacin, defensa prxima e inmediata, defensa pasiva y proteccin NBQ.).

12.2. ORGANIZACION DEL PUESTO DE MANDO EN RG./Bn./AGT. El PCPRAL. lo componen: El Jefe de la Unidad. La PLM. Los elementos de enlace de los apoyos de fuego (FSE.). Representantes de los apoyos areos y de combate (ALO., FAC., Zapadores, etc.). Los elementos de la Ca./Escn. de PLMS. necesarios para el funcionamiento del PC. Cuando se desdoble el PCPRAL., parte de la PLM. y de la Ca./Escn. de PLMS. constituirn el PCR. y el resto formar el PCAV. La organizacin del Puesto de Mando Mvil es variable segn las necesidades, y la determina el primer Jefe, que designa las personas que han de acompaarle y los vehculos en que se trasladan. Frecuentemente se hace escoltar con el pelotn de Mando.

1 2 . 3 . EL PUESTO DE MANDO AVANZADO (PCAV.) DE RG./ Bn./AGT. El Puesto de Mando Avanzado es una fraccin de la PLM. y, por extensin, el lugar donde se encuentran habitualmente el Jefe y sus auxiliares, con 12-2

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MANDO GT. TIRO (ART.)

PC. PRAL. TIRO GT.

ALO.

COAF.

N.o 2
ACOAF. TCOL.

AS3

N.o 1

AS2

MANDO Y TIRO DE GR. (A/D)

LOGISTICA GT.

OPERACIONES E INFORMACION Bri. LOGISTICA Bri. MANDO Bri. LOGISTICA Bri.

Figura 12.1.Ejemplo de PCPRAL. de Rg./Bn./AGT.

12-3

SIN CLASIFICAR

los medios necesarios para la organizacin y direccin de los aspectos tcticos de la maniobra (figs. 12.2, 12.3 y 12.4). El PCAV., en situaciones ofensivas, estar adelantado en el despliegue propio, normalmente a la altura o en vanguardia del segundo escaln; en defensiva, estar retrasado, a retaguardia del despliegue de las Unidades de maniobra. El Area de Mando se articular de forma que facilite: Durante el proceso de planeamiento operativo, las reuniones del Jefe con sus colaboradores y las conferencias a los mandos subordinados. Durante la fase de direccin, reducir al mximo el tiempo que necesita el Jefe para reaccionar frente a las incidencias que se produzcan, as como asegurar la continuidad de las operaciones. En el Area de Mando se distinguen, por lo general, un Centro de Operaciones Tcticas (TOC.), un Elemento de Transmisiones y un Aparcamiento; en su organizacin influye el sistema de trabajo del Mando. 12.3.a. EL CENTRO DE OPERACIONES TACTICAS (TOC.) Es el ncleo fundamental del PC., donde el Jefe rene a los elementos que colaboran ms estrechamente con l en el planeamiento y ejecucin de la maniobra y, en el caso ms completo, est compuesto por Sala de Operaciones, Elemento Operaciones-Inteligencia y Elemento de Apoyos de Fuego. La organizacin del TOC. se hace con arreglo a los siguientes criterios: Proximidad fsica de sus diferentes elementos, que facilita los contactos personales y el intercambio de la informacin contenida en los mapas y tableros de datos auxiliares. Organizacin de las Transmisiones de acuerdo con el sistema de trabajo que se sigue. Dotacin de personal, que permita la formacin de distintos turnos de trabajo, dada la necesidad de que el TOC. est en servicio permanente. La necesidad de reducir lo ms posible las dimensiones del TOC., por razones de vulnerabilidad, obliga a mantener algo alejados a determinados elementos que tambin participan en la ejecucin de la maniobra. Estos despliegan, en principio, en un anexo del TOC. que se sita junto al aparcamiento, pero que en un momento determinado, si as lo exige la eficacia, pueden entrar dentro del recinto del TOC. Entre ellos figuran el Ncleo de control NBQ., el Elemento de Ingenieros, el Oficial del PC. y los medios de enlace de FSE. ALO. y OFEN/H. 12-4

SIN CLASIFICAR

MANDO GT. TIRO GT.

PC. AV.

TIRO (ART.)
TCOL.

Ca. ABQ.

TACP.

OPERACIONES E INFORMACION Bri.

MANDO Bri.

APARCAMIENTO

Figura 12.2.Ejemplo de PCAV. de Rg./Bn./AGT.

12-5

SIN CLASIFICAR

PC. AV.

Ca. ABQ.

Bri. (AG.-3)

MANDO Bri.

MANDO Y TIRO DE Gr.

TAR. TACP. TAO.

Figura 12.3.Ejemplo de PCAV. de Rg./Bn./AGT.

12-6

SIN CLASIFICAR

PC. AV.

MANDO GT. TIRO GT.

ALO.

AS2

AS3

AUX.

N.o 2
COAF.
ACOAF. 1COL.

N.o 1

MANDO GT.

TIRO (ART.)

MANDO Y TIRO DE Gr. (A/D)

OPERACIONES E INFORMACION Bri.

MANDO Bri.

Figura 12.4.Ejemplo de PCAV. de Rg./Bn./AGT.

12-7

SIN CLASIFICAR

12.3.a.(1). Sala de Operaciones En la Sala de Operaciones, lugar habitual de trabajo del Jefe y del Jefe de la PLM., y de reunin con su PLM., se dispondr, sin perjuicio de que el Jefe introduzca las modificaciones que la situacin imponga, de los siguientes medios de presentacin: Mapa donde se refleja el Esquema de Maniobra superior y la Misin propia. Mapa de Planeamiento, a escala 1 : 50.000, donde se refleja la Idea de Maniobra del propio escaln y, si es posible, la de los Escalones subordinados. Este mapa servir de referencia al Jefe de la Unidad durante el desarrollo de la accin para dar las rdenes parciales necesarias. Tambin ser utilizado por el Jefe de PLM. para la elaboracin, en su caso, de las rdenes de alerta que siguen a las Instrucciones de Planeamiento (IP,s.) o a la decisin previa del Jefe. Mapa de Situacin del Jefe de la Unidad, a escala 1 : 50.000. Contiene un resumen del Mapa de Situacin de la 3.a Seccin y es utilizado por el Jefe para el conocimiento de la situacin en sus desplazamientos en el PCMOV. Tablero de datos auxiliares, facilitado por los S-1 y S-4, con: cuadros de efectivos, armamento, material, vehculos y material de Transmisiones. 12.3.a.(2). Elemento de Operaciones e Inteligencia (EOI.) Es el lugar de trabajo de los Jefes de Operaciones e Inteligencia, a los que acompaa el AS-3. Facilita a dichos mandos el seguimiento de la maniobra y la utilizacin de los medios de transmisin. Dispone de los siguientes medios de presentacin: Mapa de Situacin, a escala 1 : 50.000. En este mapa se centraliza toda la informacin necesaria para la conduccin de la maniobra, de una forma directa y por medio de superponibles. La informacin contenida en el Mapa de Situacin, necesaria al Mando para dirigir el combate de las Unidades de maniobra, tambin es necesaria a las Unidades de apoyo (de fuego, de combate y logstico) para coordinar su actuacin con las Unidades de maniobra y con las dems Unidades de apoyo; la situacin en el TOC. de sus Jefes o enlaces les facilita obtenerla directamente. El Jefe de PLM. cuidar que en el Mapa de Situacin de la 3.a Seccin exista toda la informacin necesaria y, cuando lo considere 12-8

SIN CLASIFICAR conveniente, ordenar a un auxiliar resumir la informacin contenida en l y trasladarla por medio de un superponible al Mapa de Situacin del Jefe de la Unidad. Dado que el Mapa de Situacin de la 3.a Seccin debe ser consultado por todos los componentes del PC. conviene normalizar la sealizacin que se hace sobre el mismo, con objeto de facilitar su interpretacin. Mapa de Situacin del Enemigo, donde se estudia el enemigo existente en la Zona de inters de la Unidad. Tablero de Datos Auxiliares de la 3.a Seccin. Otros documentos de la 2.a Seccin: ORBAT. Programa de Obtencin. Registro de la Informacin. Los datos que, generalmente, reflejarn los mapas y tablero indicados se recogen en el anexo S. 12.3.a.(3). Elemento de Apoyos de Fuego (FSE.) El fuego es el recurso ms flexible y de mayor velocidad de respuesta de que dispone el Jefe para intervenir en el combate. Para obtener el mximo rendimiento del fuego y, sobre todo, lograr la oportunidad de tiempo y espacio en su ejecucin, es imprescindible que el enlace entre las Unidades de apoyo por el fuego y las apoyadas sea lo ms perfecto e ntimo posible. Uno de los procedimientos para conseguir dicho enlace es la activacin de los correspondientes FSE,s. en los PC,s. de las Unidades (o la asignacin de Observadores Avanzados a las Unidades tipo Partida o Patrulla). Los citados FSE,s. se encargan del planeamiento y coordinacin de los apoyos de fuego. En el planeamiento, el FSE. recibe y analiza las necesidades de fuego, las distribuye entre los diversos medios productores de fuego segn exija la maniobra, seala la misin de las Unidades de apoyo de fuego y determina las condiciones en que cada una ha de cumplir su misin; estos datos se recogen en el anexo Apoyos de Fuego, de la OO., a partir del cual, cada Unidad de apoyo de fuego elabora su correspondiente Plan de fuegos. La coordinacin consiste en el control de la ejecucin de estos Planes, realizada tambin en el FSE., a fin de conseguir que los objetivos sean batidos de la forma ms rpida posible, con el medio ms adecuado, evitando duplicidades, sin interferir la accin de otras Unidades y con la mayor seguridad posible para las fuerzas propias. El planeamiento y la coordinacin de los apoyos de fuego son funciones de mando de las que es responsable el Jefe de la Unidad. Lo complejo y 12-9

SIN CLASIFICAR

minucioso del proceso, la relacin con elementos de la PLMM. de la Unidad, con elementos de planeamiento y coordinacin de Unidades superiores y colaterales, y con los medios productores de fuego, aconsejan que el Jefe de la Unidad delegue estas funciones en el Coordinador de los apoyos de fuego normalmente el Jefe u Oficial de Artillera ms caracterizado de cada escaln, que se encarga de distribuir las necesidades de fuego y coordinar los que se ejecuten, respondiendo de la instalacin y funcionamiento del FSE. La organizacin de un FSE. ser, generalmente, la siguiente: Coordinador de Apoyos de Fuego (COAF.). Auxiliar del COAF. (ACOAF.). Es un Oficial de la PLM. del COAF. para asegurar el funcionamiento continuo del FSE. y dirigirlo cuando el COAF. se ausente acompaando al Jefe. Suboficiales auxiliares del ACOAF. y personal de Tropa. Representantes de todos los medios productores de fuego no artilleros como Oficial de Enlace Aire (ALO), de Helicpteros (OFEN/H), etc. y S-3/Aire de la Unidad de Maniobra. En el FSE. suele disponerse de los siguientes medios de presentacin: Mapa de Situacin, escala 1 : 50.000 para el COAF/ACOAF. Mapa de utilizacin del espacio areo, escala 1 : 50.000 para el S-3 Aire/ALO/OFEN/H. Tableros de datos auxiliares de los Oficiales citados. Los datos que, generalmente, reflejarn los mapas y tableros son los indicados en el anexo S. En relacin con el medio orgnico de apoyo de fuego de las PU,s. de Maniobra, el mortero pesado, ha de tenerse en cuenta que constituye un valioso apoyo slo contra personal al descubierto, lo que unido a la escasez de su dotacin y dificultades de municionamiento y a la distancia de seguridad a las tropas propias, aconsejan reservarlo para batir objetivos desenfilados, prolongar en tiempo y espacio las acciones de artillera y reforzar la intensidad de sus fuegos, aspectos que debern ser tenidos en cuenta por el COAF. en el planeamiento de los fuegos. 12.3.b. EL ANEXO DEL TOC. 12.3.b.(1). Ncleo de control NBQ. Se sita normalmente en un vehculo de la 2.a Seccin y tiene la siguiente composicin: Suboficial especialista NBQ. (Auxiliar de la 2.a Seccin). Personal auxiliar. 12-10

SIN CLASIFICAR Dispone de los siguientes medios de presentacin: Mapa de situacin NBQ. (si no lo tiene el S-2 en el EOI.), a escala 1 : 50.000. Mapa de situacin de ataques NBQ. y zonas contaminadas, a escala 1 : 50.000. Los datos que, generalmente, presentan estos mapas se indican en el anexo S. 12.3.b.(2). Elemento de ingenieros (EING.) Se sita en su propio vehculo o bien junto al EOI. Tiene la siguiente composicin: Jefe de la Unidad de Zapadores agregada. Personal auxiliar. Para desarrollar sus cometidos cuenta con los siguientes medios de presentacin: Mapa de situacin, a escala 1 : 50.000. Tablero de Datos Auxiliares. Los datos que, generalmente, presentan estos medios se indican en el anexo S. 12.3.b.(3). Oficial del PC. Se sita junto al TOC., en su propio vehculo. Se encarga de la instalacin del PC., con arreglo a lo que le ordene el S-3, y de establecer, coordinar y controlar los servicios de seguridad y vida del PC., para lo que cuenta con un telfono de uso general y un RTFMV. 12.3.b.(4). Elemento de Transmisiones Para atender a las necesidades de enlace de un Puesto de Mando se sitan, en sus proximidades, unos medios de transmisiones, cuyo conjunto se denomina Elemento de Transmisiones. Por tanto, un Elemento de Transmisiones es el conjunto de medios de transmisin, desplegados unos a la inmediacin de otros, bajo el mando de un Jefe que coordina su explotacin. Su misin principal es satisfacer las necesidades de enlace de los distintos rganos y autoridades que constituyen el PC., entre s y con el exterior, mediante conversaciones y envo de mensajes y documentos (figs. 12.2, 12.3 y 12.4). 12-11

SIN CLASIFICAR

12.4. EL PUESTO DE MANDO RETRASADO (PCR.) DE RG./Bn./AGT. El PCR. comprende los elementos dedicados a la vertiente logstica de las operaciones. Al igual que el PCAV. est compuesto de un Area de Mando, un Area de Vida, y Servicios. El Area de Mando est integrada a su vez por Elemento de Personal y Servicios, Elemento de Transmisiones y Aparcamiento (fig. 12.5). El Elemento de Personal y Servicios es el elemento fundamental del PCR. y en l se sitan el Jefe de Servicios (S-4) y el Oficial de Personal (S-1). En ocasiones puede estar presente el AS-4. Dispone de los siguientes elementos de presentacin: Mapa de Situacin logstica, a escala 1 : 50.000. Tablero de datos auxiliares. Los datos que, generalmente, presentan estos medios se indican en el anexo S. En caso de destruccin de este PC., sus funciones sern realizadas por el PC. de Ca./Escn. de PLMS. Normalmente, el PCR. se situar retrasado con respecto al PCAV. y prximo o embebido en el despliegue de los rganos logsticos de la Unidad.

12.5. EL PUESTO DE MANDO MOVIL (PCMOV.) DE RG./Bn./AGT. El Jefe de la Unidad se ausentar con frecuencia del Puesto de Mando para acercarse a las Unidades en primer escaln, a fin de obtener una impresin directa de la situacin, mantener el contacto con sus tropas y hacer sentir su presencia en el desarrollo de las operaciones. Para ello organiza el Puesto de Mando mvil, que se compondr de los elementos de la PLM. que considere necesarios, todos ellos sobre vehculos, con medios de transmisin suficientes. El PCMOV. opera en vanguardia con el Jefe, y suele incluir a ste, al COAF., S-3, FAC. (si no est con las U,s. subordinadas de vanguardia) y los vehculos necesarios. En ocasiones, el S-3 o el COAF. pueden quedarse en el PCAV., coordinando el empleo de los medios disponibles y realizando el planeamiento de operaciones futuras, en cuyo caso acompaarn al Jefe los auxiliares de stos. La ubicacin de S-3 y COAF. est dictada por el equilibrio entre la coordinacin precisa para ejecutar los planes en curso de la Unidad y la necesidad de anticiparse a operaciones futuras. El PCMOV. puede situarse a bordo de helicpteros, lo que le permite efectuar sus desplazamientos ms rpidamente y disponer de mayores posibilidades de observacin y enlace. 12-12

SIN CLASIFICAR

LOGISTICA GT. PCR.

MANDO GT.

TIRO GT.

LOG. GT.

LOGISTICA Bri.

Figura 12.5.Ejemplo de PCR. de Rg./Bn./AGT.

12-13

SIN CLASIFICAR

El PCMOV. no tiene carcter permanente, se desplaza con frecuencia o, incluso, continuamente. Suele ubicarse donde el Jefe pueda ver el combate en el punto esencial y dar las rdenes pertinentes, a la vez que permite al COAF/ACOAF. coordinar los fuegos y al FAC. si va con el PCMOV. dirigir eficazmente a los aviones propios sobre sus objetivos. La constitucin del Puesto de Mando Mvil no implica que el PCAV. deje de funcionar, ya que, adems de sus ininterrumpidos cometidos ordinarios, en muchas ocasiones tendr que hacer de intermediario o rel para que el Jefe de la Unidad pueda comunicarse con el Mando del Escaln superior y de otras Unidades. Ejemplos de su constitucin pueden verse en las figs. 12.6 a 12.10.

12.6. EL PUESTO DE MANDO DE GRUPO/GT. En este escaln ser frecuente que slo se organicen el PCPRAL. y el PCMOV., englobando el primero los aspectos tcticos y logsticos de la operacin. En lneas generales se organizarn Area de Mando, Area de Vida, y Servicios. El Area de Mando comprender los Elementos de Operaciones/Inteligencia, Personal/Servicios, Apoyos de fuego cuando se disponga de ellos y medios de transmisiones. El funcionamiento y los medios de presentacin y enlace son similares a los expuestos en el PCAV., PCR., PCPRAL. y PCMOV. de Rg./Bn./AGT., pero de entidad apropiada a los medios disponibles.

12.7. SITUACION DE LOS PUESTOS DE MANDO Se tendr en cuenta que la zona ocupada por un PC., aunque variable, suele ser extensa, por lo que es necesario tener prevista y estudiada su ubicacin, lo que corresponde al S-3 asesorado por el Oficial de Transmisiones, considerando: Enlace: El PC. debe estar enlazado con las Unidades subordinadas, superior y colaterales, por lo que se ha de buscar que su situacin permita esta comunicacin, as como un rpido despliegue de las transmisiones. Cuando sea preciso, se establecern estaciones intermedias que acten de rel. 12-14

SIN CLASIFICAR

MANDO GT.

TIRO GT. PC. MOV.

TCOL.
AUX.

AUX.

AS-3

TCOL.

MANDO Bri.

TIRO

MANDO GT.

(MANDO Bri. EN MOVIMIENTO)

TACP.

PC. AV.

Figura 12.6.Ejemplo de PCMOV. de Rg./Bn./AGT.

12-15

SIN CLASIFICAR

MANDO GT.

TIRO

TIRO GT.

MANDO GT.

TCOL.
AUX.

FSE.

AUX.

AS-3 AUX. TCOL.

ACOAF.

COAF.

PC. MOV.

MANDO Bri. MANDO Y TIRO DE Gr.

TACP.

PC. AV.

Figura 12.7.Ejemplo de PCMOV. de Rg./Bn./AGT. (si el FSE. forma parte del PCMOV.)

12-16

SIN CLASIFICAR

MANDO GT. TIRO PC. MOV.

TIRO (ART.) TCOL. AUX.

AUX.

AS-3 AUX.

MANDO Bri. COAF.

TCOL.

FSE.

Figura 12.8.Ejemplo de PCMOV. de Rg./Bn./AGT. (si es necesario desplazarse a pie)

12-17

SIN CLASIFICAR

MANDO GT.

MANDO GT.

MANDO Bri.

PC. MOV.

MANDO GT. TIRO (ART.)

MANDO Bri.

TIRO GT.

MANDO Bri. MANDO Y TIRO DE Gr. (A/D)

PC. AV.

MANDO GT.

MANDO Bri.

OPERACIONES E INFORMACION Bri.

MANDO Bri.

Figura 12.9.Ejemplo de PCMOV. de Rg./Bn./AGT.

12-18

SIN CLASIFICAR

MANDO GT.

PC. MOV. TIRO (ART.)

N.o 2

TIRO (GT.) MANDO Bri.

AS2

N.o 1
ALO.

PC. PRAL.

ACOAF.

TACP. MANDO Y TIRO DE Gr. (A/D)

OPERACIONES E INFORMACION Bri.

MANDO Bri.

Figura 12.10.Ejemplo de PCMOV. de Rg./Bn./AGT.

12-19

SIN CLASIFICAR

Movilidad: En las PU,s. de Maniobra el PC. ha de estar siempre dispuesto para el movimiento. Frecuentemente, la instalacin se har sobre los mismos vehculos, desplegando las mesas, tableros y dems utensilios imprescindibles para su funcionamiento; pero, siempre que sea posible, se perfeccionar su instalacin montando tiendas de campaa, tendiendo lneas telefnicas, etc., a fin de conseguir las mejores condiciones de trabajo y el mximo rendimiento. Seguridad: El Oficial del PC. establecer los puestos de control, observacin y escucha necesarios para la seguridad del PC., coordinar el despliegue de las Unidades C/C. y de defensa antiarea y atender al enmascaramiento. En cualquier caso, y en unidades inferiores a Rg./Bon., la seguridad se lograr tambin embebiendo el PC. en el despliegue de las U,s. subordinadas. La zona donde se site un PC. debe reunir, en lo posible, las siguientes condiciones: Estar a cubierto de vistas y fuegos. Tener amplitud suficiente para el despliegue de sus rganos. Estar alejada de puntos caractersticos del terreno. Disponer de cmodos accesos. Ser fcilmente defendible. Disponer de terreno que facilite el movimiento de los vehculos. 12.8. MOVIMIENTO DE LOS PUESTOS DE MANDO Los traslados de los PC,s. representan momentos crticos para la Unidad, por lo que se procurar reducir el nmero y duracin de los mismos. Cuando el Jefe prevea el traslado del PC. elige, asesorado por su S-3 y su Oficial de Transmisiones, un nuevo emplazamiento, comunicndolo al escaln superior. Si el Jefe se encuentra en el PCAV. o PCPRAL., debe constituirse como operacin previa el PCMOV. que, en movimiento a vanguardia, se adelanta a la nueva situacin y all se le incorpora posteriormente el resto del PC. Si el movimiento es a retaguardia, el PCMOV. permanece mientras se retrasa el resto del PC., al que se incorporar luego. Si el Jefe se encuentra en el PCMOV., simplemente ordena el traslado del resto del PC.

12-20

SIN CLASIFICAR

CAPITULO 13 DIRECCION DE LAS OPERACIONES

13.1. GENERALIDADES Durante el combate el Jefe, auxiliado por la Plana Mayor, lleva a cabo la direccin de las operaciones, interviniendo directamente en l mediante las actividades siguientes: Supervisin y coordinacin de las acciones de las Unidades subordinadas. Presencia fsica en puntos y momentos crticos. Empleo, en su caso, de los fuegos terrestres y areos que mantenga centralizados. Empleo de la reserva. Para llevar a cabo estas actividades, el Jefe tendr que efectuar nuevas concepciones y decisiones parciales, que adoptar sucesivamente durante el desarrollo de la accin. Lo incierto de muchas situaciones y su rpida evolucin obligan a que estas decisiones parciales sean difundidas lo ms rpidamente posible a las Unidades subordinadas, por lo que adquieren gran importancia los medios de transmisin. El Jefe debe asegurar el enlace en todo momento, a fin de mantenerse al corriente de la situacin e introducir las modificaciones necesarias para el cumplimiento de la misin. Las normas para el enlace y el despliegue de las transmisiones se estudian en el captulo 11 de este Reglamento. 13-1

SIN CLASIFICAR

13.2. SUPERVISION Y COORDINACION DE LAS ACCIONES La maniobra que ha decidido el Jefe se compone de una serie de acciones que han de ejecutar las Unidades subordinadas. Durante el desarrollo de estas acciones, puede verse precisado el Jefe a tomar nuevas decisiones como consecuencia de su propia observacin, la nueva informacin recibida del escaln superior, o por el asesoramiento de su PLM., al objeto de: Corregir las posibles desviaciones de la orden inicial por parte de alguna Unidad. Modificar la OO., total o parcialmente, para adaptarla a una nueva e imprevista situacin surgida en el desarrollo del combate, de forma que sea posible alcanzar los objetivos asignados por la Unidad superior. En cualquier caso, las rdenes sucesivas que d el Jefe revestirn la forma de rdenes complementarias u rdenes tipo misin, debiendo tenerse en cuenta que, una vez iniciado el combate, las rdenes deben ser sencillas y su ejecucin rpida y eficaz para que los Jefes subordinados, que se habrn imbuido del Esquema de la Maniobra del Jefe, las transformen rpidamente en acciones que contribuyan a la finalidad de la Unidad superior. Por otra parte, el Jefe precisa conocer la situacin de sus Unidades subordinadas. Como, en ocasiones, no le ser posible conocerla personalmente, se servir de los Partes de Situacin que le enven. Como el procedimiento variar segn se trate de situaciones estticas o dinmicas y, en especial, segn el Jefe est en el PCAV. o en el PCMOV., a continuacin se tratan de forma separada y teniendo presente que, a efectos de exposicin, se considera el caso ms completo: el de una Unidad con apoyo de Artillera, Zapadores, Helicpteros y Aviacin. 13.2.a. CONDUCCION DESDE EL PCAV. Durante el desarrollo de la operacin, el S-3, a travs de la Malla de Operaciones-Inteligencia, recibir una orden complementaria de la Unidad superior, que plasmar en el Mapa de Situacin y dar a conocer al Jefe de la Unidad. Este, a la vista de dicha orden y en funcin de la situacin, adoptar una decisin que se convertir en rdenes complementarias para sus Unidades subordinadas. Al mismo resultado puede llegar, sin necesidad de rdenes superiores, basndose en su propia estimacin o en los informes de la situacin de la PLM. y Unidades subordinadas. 13-2

SIN CLASIFICAR

Las rdenes complementarias sern, normalmente, comunicadas por el AS-3 a las Unidades subordinadas, empleando la Malla de Operaciones-Inteligencia o la de Mando, o por el propio Jefe de la Unidad a travs de la Malla de Mando. A medida que las Unidades subordinadas van cumpliendo las misiones asignadas lo van poniendo en conocimiento del Jefe, directamente o a travs de la tercera Seccin. Las nuevas situaciones que se van produciendo son reflejadas en el Mapa de Situacin, con lo que el Jefe tiene una base para sus nuevas decisiones y para enviar informes urgentes, si es preciso, al escaln superior, sobre la situacin de sus Unidades subordinadas. Dependiendo del carcter ms o menos dinmico de la accin, cuando la Unidad superior lo pida, lo considere necesario el Jefe o con arreglo a un horario determinado, se enviar un Parte de Situacin (SITREP.) a la tercera Seccin del escaln superior, quien procede a volcar los datos que contenga en su Mapa de Situacin, para que sirvan de base a nuevas decisiones. En el anexo C figura un modelo de SITREP., documento que prepara y difunde tercera Seccin con sus propios datos y con los que le proporciona la Segunda, responsable del apartado 1 Enemigo. Dada la variedad de situaciones que pueden producirse, el contenido, momento y medio de transmisin del SITREP. variar. En general, los ms detallados, correspondientes a situaciones estticas, suelen darse al final de jornada o antes de iniciarla, haciendo amplio uso de grficos y superponibles y pudiendo ser enviadas por mensajero. En el SITREP. slo se envan los cambios producidos desde el ltimo emitido, aunque deben abarcar los datos necesarios para que el escaln superior pueda adoptar una decisin o redactar, a su vez, su propio SITREP. Mientras se desarrolla la operacin, el Jefe pide informacin a la segunda Seccin y le fija nuevas NPI. y plazos. Esta tratar de satisfacer las necesidades, a la vez que actualiza el PPI. y establece nuevos Programas de Obtencin, de manera que el Ciclo de Inteligencia est permanentemente activado. La inteligencia sobre enemigo, terreno y meteorologa que vaya elaborando, la comunica al Jefe o a tercera Seccin y a los escalones superior, inferior y colateral por medio de Informes de Inteligencia (INTREP.), o Resmenes de Inteligencia (INTSUM.). Los medios de que se vale la segunda Seccin para la obtencin de inteligencia son: Observatorios propios y de las U,s. subordinadas. SITREP,s. que lleguen a la tercera Seccin de las U,s. subordinadas e informacin del combate que se recibe a travs de la Malla de Operaciones-Inteligencia, incluida la de objetivos que le da el FSE. Inteligencia que procede de rganos de investigacin propios, cooperadores y colaboradores. 13-3

SIN CLASIFICAR

Informacin sobre la situacin NBQ. recibida de los Ncleos de Control. Informacin procedente de los prisioneros y material capturados. Peticiones de reconocimiento areo o de helicpteros. En relacin con el reconocimiento areo, la Segunda Seccin efecta sus peticiones al S-3 Aire quien, en el caso de peticiones previstas, se rene con el ALO. al final de la jornada. Para esta reunin, la segunda Seccin habr aportado una lista de los puntos, itinerarios o zonas a reconocer, en tanto que el S-3 Aire preparar los formularios para Peticiones de Apoyo Areo. Decididas las peticiones a enviar, el ALO. se encarga de confeccionar y enviar la lista de peticiones al escaln superior. Conforme las misiones se van realizando, el ALO. entrega los informes al S-3 Aire, y ste da cuenta de los resultados obtenidos al S-2. En el caso de peticiones urgentes, el S-2 pasa los datos al S-3 Aire y ste al ALO. quien confecciona, si es posible, una peticin urgente y la enva directamente al Centro de Operaciones de Apoyo Areo (ASOC.) e incluso a la Base Area. No slo en misiones de reconocimiento, sino en otras misiones de apoyo al ejercicio del mando y de transporte se emplearn helicpteros, cuyo Jefe destacar al PCAV. a un Oficial de Enlace (OFEN-H.) para asesorar sobre su empleo. En el caso de que los helicpteros estn bajo control operativo de la Unidad, su Jefe los emplear como una Unidad de maniobra ms, dando las rdenes necesarias a travs de la Malla de Mando o de la de Operaciones como se ha indicado anteriormente. Los apoyos de fuego se tratan en el apartado 8.4. En otro caso, las peticiones de apoyo de helicpteros las realiza el S-3 Aire al OFEN-H., quien las estudia, solicita datos aclaratorios si es preciso, alerta al Jefe de la UHEL. y asesora al PC. sobre las peticiones y posibilidades de cumplirlas, a la vez que eleva las peticiones al escaln superior. Aprobada la peticin, el OFEN-H. enva la Orden de Misin al Jefe de la UHEL. y lo notifica al S-3 Aire de la Unidad apoyada, al igual que los resultados de la misin. Conforme se desarrolla la maniobra van surgiendo necesidades de trabajo, que supondrn nuevas misiones a los Zapadores. El Jefe de la Unidad de Zapadores, situado en el PCAV., establecer los condicionamientos relativos a informacin, proteccin, plazos y peticiones, a la vez que determina los trabajos a realizar por sus Zapadores, los que deben solicitarse al escaln superior y los que deben efectuar las Unidades subordinadas de maniobra, comunicndolo al S-3 para que los ordene. 13-4

SIN CLASIFICAR

13.2.b. CONDUCCION DESDE EL PCMOV. Cuando el Jefe se sita en el PCMOV. ejerce el mando por la Malla de Mando, transmitiendo por la misma los correspondientes SITREP,s. al PCAV. del escaln superior. Si lo considera conveniente puede delegar en el S-3 la elaboracin del SITREP., que se enviar entonces por la Malla de Operaciones-Inteligencia. Las sucesivas rdenes de la Unidad superior se recibirn a travs de las Mallas de Mando y de Operaciones, por lo que, en caso de fallar el enlace con la primera, el Jefe las recibir de su S-3 por la segunda malla. Cuando el mando se ejerce desde el PCMOV. pueden producirse dificultades en el contacto con los apoyos, debidos a la separacin fsica y a las limitaciones de las transmisiones. Para subsanarlo, el Jefe puede hacerse acompaar por el COAF. o un Auxiliar (ACOAF.) y el AS-3, al objeto de que le asesoren personalmente, o dejar encargado al S-3 en el PCAV. de la coordinacin de los apoyos, segn las normas que le dicte, y mantenerse enlazado con l y con las U,s. subordinadas por la Malla de Mando, efectundose la coordinacin por la de Operaciones-Inteligencia. 13.2.c. COORDINACION DE LA SITUACION LOGISTICA En el PCR. se sigue la evolucin de los acontecimientos, mediante el enlace con el PCAV., las rdenes que d el Jefe directamente a los servicios y los informes que reciba de las Unidades subordinadas. Como consecuencia de los cambios en la situacin, el S-4 propondr al Jefe las modificaciones necesarias en el apoyo logstico, para su mejor coordinacin con la maniobra tctica, que pueden incluir: Unidades a apoyar. Zonas sucesivas de despliegue de los trenes. Nuevas rutas de abastecimiento y evacuacin. Redistribucin de niveles. Horarios de reposicin, etc. De igual modo, el S-1 atiende al rendimiento de las Unidades en el combate, para formarse un concepto del estado fsico y de la moral y disciplina de las Tropas. El S-1 recibe el Parte Diario del Personal, con el que confecciona el Estado Diario de Fuerzas, trasladando a la 4.a Seccin un resumen del mismo. Igualmente confecciona el Parte Diario de Personal que se eleva al escaln superior. 13-5

SIN CLASIFICAR

Recibe de las Unidades subordinadas las peticiones de reposicin de bajas y las atiende con arreglo al orden de prioridad y al criterio fijado por el Jefe, elevando al escaln superior las peticiones de reposicin de bajas que le indique el Mando. 13.2.d. PRESENCIA DEL JEFE EN PUNTOS Y MOMENTOS CRITICOS Siempre que sea posible, al comienzo de la operacin el Jefe se sita en el punto donde mejor pueda ver la ZA., y hacerse cargo de la situacin, para lo cual emplear el PCMOV. Observando el desarrollo del combate en los puntos crticos, dndose cuenta del enemigo y terreno, y teniendo un buen enlace, el Jefe puede sentir continuamente el curso y condiciones del combate en ambos bandos, lo que le permitir anticiparse al enemigo y a los acontecimientos, impulsar la accin de las Unidades subordinadas y modificar o perfilar la operacin segn evoluciona la situacin, mediante rdenes complementarias. Debe tenerse en cuenta que la presencia del Jefe en puntos y momentos crticos puede ser factor decisivo, por la elevacin de moral que supone para la tropa, y que una supervisin continua de la operacin es tan importante como la emisin de rdenes.

13.3. EMPLEO DE LOS APOYOS DE FUEGO 13.3.a. FUEGO TERRESTRE En el proceso de planeamiento se habrn deducido unas necesidades de apoyo por el fuego, tanto terrestre como areo, que se plasmarn en la OO. La Unidad de Artillera que apoye a la propia, en cumplimiento de dicha OO.: Adopta una organizacin para el combate. Despliega el PCART., los escalones de fuego y servicios y los medios de localizacin de objetivos. Obtiene informacin de objetivos con arreglo a unas prioridades en el esfuerzo de produccin de objetivos determinados. Bate los objetivos localizados con arreglo a los propsitos del Mando. La ejecucin de la accin puede dar lugar a cambios en los puntos anteriores, lo cual se traduce en rdenes sucesivas que pueden ser iniciativa del Coordinador de los Apoyos de Fuego (COAF.) o del Jefe. 13-6

SIN CLASIFICAR

Cuando haya de adoptarse una nueva organizacin de la Artillera para el combate, o de introducir una variacin sobre la misma, se realiza asignando misiones A mi orden (AMO.). Si se trata de efectuar cambios en el despliegue se coordinan previamente con el S-3 de la Unidad apoyada. Las rdenes sucesivas son comunicadas por el COAF. a su Auxiliar (ACOAF.) al S-3 del PCART. por medio de la Malla de Mando y Tiro de Artillera. A medida que se van ejecutando los cambios ordenados, el AS-3 del PCART. comunica al COAF/ACOAF. los datos necesarios para mantener actualizados el Mapa de Situacin y el tablero de datos auxiliares. Los Observatorios de Conjunto a disposicin del COAF. habrn desplegado de forma que completen la observacin realizada por los Observadores Avanzados y los observatorios de los COAF. de las Unidades subordinadas. La informacin de objetivos que obtienen llega al FSE. de la Unidad y al PCART. por la Malla de Mando y Tiro. Tambin tiene conocimiento el COAF. de la informacin de objetivos que se obtiene en las Unidades subordinadas y que da lugar a las peticiones de fuego que se realizan a los Centros Directores de Fuegos (FDC,s.). El Jefe de la Unidad puede ordenar que se batan de forma inmediata objetivos localizados por los Observatorios de Conjunto a disposicin del COAF., o por otros medios. Cuando se trata de fuegos previstos, llegarn al FSE. las Listas de Objetivos que envan las U,s. subordinadas, o FSE. de las Unidades, y se integrarn con las Listas de Objetivos que el Jefe quiere batir, resolviendo posibles duplicidades. Despus, el COAF. selecciona el medio de fuego con que han de ser batidos, deduciendo los que deban ser batidos con fuego de mortero o con fuego areo. Con los objetivos que no pueden ser batidos por los medios propios, eleva al FSE. del escaln superior las correspondientes peticiones de fuego, o las Listas de Objetivos. Si el planeamiento de los apoyos de fuego se realiza en un escaln superior, se remitirn a ste dos listas, una con los objetivos que no puede batir la Unidad y otra con los que ya ha distribuido a sus medios productores de fuego. A los PC,s. de stos se les enva una lista con los Objetivos asignados a cada uno. En el caso de peticiones urgentes se proceder a un planeamiento rpido de los fuegos, generalmente verbal. Una Unidad empeada en combate, que precise apoyo de fuego, lo solicita. El FSE. correspondiente analiza de forma rpida dicha solicitud, para determinar si la acepta o no. En el primer caso considera si puede atenderla con sus medios; en caso afirmativo, decide: Realizar la accin de fuego inmediatamente, para lo que determina el medio a emplear y, en consecuencia, asigna a este medio dicha accin. Incluir la accin de fuego en un Plan de Fuegos. 13-7

SIN CLASIFICAR

Si no puede atender la accin de fuego pedida con los medios propios, solicita sta del FSE. del escaln superior. En muchas ocasiones, la Unidad apoyada est autorizada a realizar la peticin de fuego directamente a un medio determinado. En este caso, queda aprobada mediante el silencio de los FSE,s. implicados, si lo consideran oportuno. 13.3.b. FUEGO AEREO Al final de cada jornada se renen el COAF., S-3 Aire y ALO. para estudiar la lista de peticiones previstas para el da siguiente, que incluyen las de las Unidades subordinadas y las propias del Jefe de la Unidad. En la reunin se estudia cada peticin, desestimndose aquellas que puedan ser satisfechas eficazmente con fuego terrestre. Las aceptadas se renen en una Lista de Objetivos que confecciona el ALO. y se enva al escaln superior. Los objetivos no incluidos en la lista quedan en poder del COAF. para batirlos con Artillera. Cuando se aprueben las peticiones, el ALO. lo informa al S-3 Aire y ste a las Unidades peticionarias. Una vez efectuada la misin, el ALO. puede recibir directamente el informe del piloto en vuelo o una vez en la Base; en cualquier caso comunica los resultados al S-3 Aire, quien los pasa al S-3 y al COAF. Durante el transcurso de la accin, el COAF. o el S-3 pueden apreciar la conveniencia de que un objetivo sea batido con fuego areo, o bien las Unidades subordinadas efectan una peticin urgente de fuego. El COAF. enva los datos del objetivo al S-3 Aire, y el ALO. confecciona una peticin urgente y se encarga de transmitirla directamente al ASOC. o incluso a la Base, si el ALO. ejerce tambin las funciones de ASOC. Esta peticin se escucha en los escalones intermedios para que, caso de poder atenderla con medios propios, la veten mediante comunicacin directa con el ASOC. Si no pueden atenderla, la aprueban con su silencio. Aprobada la peticin por el ASOC. se sigue el mismo proceso que para las previstas, teniendo en cuenta que el ALO. de la GU. que se encargue de coordinar la utilizacin del espacio areo notificar al de la Unidad propia las limitaciones, durante el tiempo de intervencin de los aviones, para los medios terrestres productores de fuego, en especial morteros y ACA.

13.4. EMPLEO DE LA RESERVA Cuando la situacin lo exija, el Jefe de una Unidad emplear su reserva, a ser posible reunida, en una sola direccin y sobre objetivos o zonas que conduzcan a resultados positivos. 13-8

SIN CLASIFICAR

En ofensiva, la diversidad de situaciones que justifican el empleo de la reserva impedir un planeamiento detallado de sus acciones, limitndose el Jefe a orientarla en la direccin de su ms probable empleo, a tener previsto el apoyo de fuegos a su entrada en accin, y al planeamiento general de sus acciones ms probables. Ser primordial, para un acertado empleo, el conocimiento claro y preciso de la situacin en todo momento por parte del Jefe. En defensiva, la reserva intervendr principalmente en la ejecucin de contraataques. Dichos contraataques se planearn detalladamente, pues se lanzarn sobre puntos o zonas determinadas de antemano, por lo que el terreno estar perfectamente estudiado y modificado por obstculos de canalizacin, acondicionadas las posiciones de partida y los itinerarios de acceso. Se tendr preparado el correspondiente Plan de Fuegos, que incluir todos los apoyos disponibles y los de la Unidad subordinada en cuya ZA. se vaya a efectuar, y establecida la coordinacin precisa. La ejecucin del contraataque se efectuar, a la Orden del Jefe de la Unidad, en el momento oportuno para lograr la sorpresa y conseguir que la accin sea decisiva. El Jefe determinar el momento de intervencin teniendo en cuenta: el tiempo necesario para el desencadenamiento del contraataque y el espacio que la reserva ha de recorrer para su intervencin; la situacin en que se encuentra la Unidad en cuyo beneficio se lanza; las posibilidades de contencin de la penetracin enemiga, y plazo de tiempo de esta contencin, en funcin del ritmo de avance del adversario y su capacidad de refuerzo, para lo cual, una vez ms, es fundamental que el Jefe se encuentre en todo momento al corriente de la situacin.

13-9

SIN CLASIFICAR

ANEXO A JUICIO DE PERSONAL

(Su objeto es determinar si las Lneas de Accin son apoyables, cul es la ms aconsejable y recomendaciones para corregir las deficiencias de las otras). Referencias a) Cartografa b) Documentos (los que se utilicen para el juicio) 1.a Sc. de PLM. de (Unidad) PC. en (Situacin del PC.) A las (Grupo fecha/hora)

1. MISION La de la Unidad. 2. SITUACION En las PU,s. se referir al Mapa de Situacin. a. De Organos. Contendr todos aquellos rganos de la U. superior que tengan relacin con personal y acten en apoyo de la Unidad propia: (1) DE PERSONAL Y ADMINISTRACIN: (a) (b) (c) (d) La 1.a Seccin de la U. superior. Centro de Control de Personal (si se trata de un Rg. de Div.). Seccin de Personal. Estafeta de correos. A-1

SIN CLASIFICAR

(e) (f) (g) (h) (i)

Pelotn de reemplazos. Pelotn de registro de tumbas. Punto de reunin de cadveres. Pelotn de documentacin. Puntos de reunin de prisioneros, etc.

( 2 ) D E A B A S T E C I M I E N T O . Unidad de Abastecimiento del Escaln superior (Cooperativa, lavaderos y duchas). (3) DE (a) (b) (c) (d) (e)
ASISTENCIA SANITARIA :

Puesto de Socorro. Puesto de Clasificacin. Unidad de Sanidad del escaln superior. Puesto Quirrgico Avanzado asignado a la U. superior. Hospital de Campaa y de Evacuacin asignados a la U. superior.

b . De Personal. Figurar en el mismo o distinto que el de Organos, segn el nmero de stos y contendr la situacin de las U,s. desplegadas en la ZA. de la Unidad, representados por el signo convencional correspondiente.

3 . ANALISIS CUALITATIVO DE PERSONAL a . Orgnico y Agregado. Se estudiarn tanto las U,s. orgnicas como las agregadas desde los siguientes puntos de vista: (1) (2) (3) (4) (5) (6) Plantilla: porcentaje de cobertura. Cuadros de mando, con expresin de procedencia. Experiencia: con y sin experiencia de combate. Grado de instruccin y moral. Especialidades crticas y repercusiones en la Unidad. Eficacia previsible.

b. Conclusiones.

4 . ANALISIS CUANTITATIVO (Se trata de realizar una serie de cuadros-resumen que servirn de base para clculos posteriores). A-2

SIN CLASIFICAR

a. Cuadro de personal orgnico y agregado. Se detallar, por empleos y U,s. subordinadas hasta Compaa/Escuadrn, y Seccin. b. Cuadro de Unidades no agregadas que apoyan a la propia: (1) U,s. a apoyar logsticamente. (2) U,s. a las que no se prestar apoyo. c. Total de efectivos a apoyar logsticamente. Suma de 4.a. y 4.b.(1). d. Prisioneros: (1) Calcular el nmero de prisioneros/jornada, a efectos de solicitar a la 4.a Seccin medios de transporte. (2) Tendr en cuenta el Punto de Reunin de la U. superior y propondr, en coordinacin con la 2.a, el Punto de Reunin de la Unidad propia y, en coordinacin con la 3.a Seccin, el personal de escolta necesario. e. Conclusiones.

5. CALCULO DE BAJAS

a. Hiptesis a considerar. Ser preciso establecer varias hiptesis sobre el desarrollo de la operacin, basadas en: (1) Distintas situaciones por las que pase la U. durante la operacin. (2) Distintas situaciones de las U,s. subordinadas en las acciones preliminares, caso de producirse. (3) Acciones previsibles del enemigo, en coordinacin con la 2.a Seccin (generalmente plazos de actuacin). b. Coeficientes a aplicar. Determinacin de los coeficientes sealados en tablas de clculo de bajas, segn: (1) Hiptesis establecidas. (2) Das que dure la operacin. (3) Conjuntos tcticos considerados. c. Cuadros de bajas previstas en la Unidad. Determinacin de las posibles bajas en cada hiptesis y para cada LA. A-3

SIN CLASIFICAR

d. Anlisis de las bajas: (1) CLASIFICACIN DE se clasifican en:

LAS BAJAS.

A efectos de la 1.a Seccin, las bajas

(a) Bajas de combate (BC.): son las producidas durante la accin; comprenden los muertos, heridos y desaparecidos durante la misma, as como los capturados por el enemigo. (b) Bajas no de combate (BNC.): las no atribuibles directamente a la accin del combate. Se estiman en un 0,3% de los efectivos. (c) Bajas totales (BT.): suma de BC. y BNC. De este total, alrededor del 18% son muertos, 72% heridos y 10% desaparecidos y prisioneros. (2) ESTIMACIN DE LA CAPACIDAD DE COMBATE DE LA UNIDAD. Calcular el porcentaje de bajas. Cuando las bajas de Infantera/Caballera llegan al 33% de los efectivos, se considera que la Unidad pierde su capacidad de combate.

6. CONCLUSIONES a. LA,s apoyables y rechazables desde el punto de vista de la 1.a Sc. (1) Se consideran apoyables aqullas cuyos inconvenientes no impiden el cumplimiento de la misin, por su escasa importancia o por ser fcilmente solucionables. (2) Se consideran rechazables aqullas cuyos inconvenientes son de tal magnitud que hacen imposible el cumplimiento de la misin, aun modificando algunas condiciones de las LA,s. b. LA. ms conveniente c. Inconvenientes de las no recomendadas y propuesta de solucin d. Otras dificultades principales de Personal que debe conocer el Jefe de la Unidad y propuestas de solucin.

A-4

SIN CLASIFICAR

A-5

SIN CLASIFICAR

ANEXO B FORMATO DE INFORME NBQ.

(NBQ-1: Informe al Ncleo de Control del escaln superior, de forma simplificada, con los primeros datos de un ataque NBQ. NBQ-4: Informe de una unidad dotada con aparatos de deteccin, dando cuenta de dosis de radiacin). (ENCABEZAMIENTO) Prioridad (Z para NBQ-1 y O para NBQ-4) Grupo fecha/hora (local o huso Z) Clasificacin De (unidad que lo emite) Para (destinatario) Tipo de informe (NBQ-1 4) (TEXTO)
ATAQUE QUIMICO/BIOLOGICO

LETRA

ATAQUE NUCLEAR

A B C D

Nmero del ataque. Coordenadas del Observador (o lugar). Direccin del ataque respecto al Observador en grados o milsimas (referencial NM o parrilla). Fecha/hora de explosin.

Igual Igual Igual Fecha/hora del inicio del ataque (Contina)

B-1

SIN CLASIFICAR

(Continuacin)
LETRA ATAQUE NUCLEAR ATAQUE QUIMICO/BIOLOGICO

E F G H I J K L M N O P PA PB Q R

Tiempo en segundos de fogonazo Coordenadas del ataque (reales o estimadas). Medio de lanzamiento. Tipo de explosin, area (altura si se sabe), superficie o desconocida. No asignada. Segundos del fogonazo a la explosin. Crter (SI/NO) y dimetro (si se conoce). Anchura de la nube a H+5 min (grados o milsimas). Techo y base de la nube (ngulo o altura) a las H+10 min (expresar unidad de medida). Potencia estimada (kT). Referencia fecha/hora para contorno estimado cuando no sea H+1 hora. Slo para radares. Coordenadas de los puntos que definen los extremos laterales de la nube. Direccin del viento respecto del Observador (grados o milsimas). Coordenadas de la lectura. Dosis (rad/h). Aadir: inicial; en aumento; mximo o decreciente. En este ltimo, adems, decrece-normal, lento o rpido. Fecha/hora de la lectura.

Fecha/hora del final del ataque Zona atacada (real o estimada) Igual Tipo de ataque y agente Tipo y nmero de municin o aviones No asignada No asignada No asignada No asignada No asignada No asignada Zona donde se espera contaminacin (Coordenadas) No asignada No asignada No asignada No asignada Fecha/hora del inicio de la contaminacin (indicar B o Q)

B-2

SIN CLASIFICAR
NOTAS: En el informe NBQ-1 son obligatorios los apartados B, C (o F), D y H; el resto son opcionales. Los apartados B, C, D, H, J y K son normales en el NBQ-1 inicial (slo nucleares). Los apartados B, C, D, H, J y L o M son normales en los NBQ-1 posteriores (slo nucleares). El informe NBQ-4 slo se utiliza para informes nucleares. Los apartados Q, R y S, principales del informe NBQ-4, se repiten tantas veces como sea preciso.

EJEMPLO DE INFORMES NBQ. 1 Y 4

Z 101030AMAR88 CONFIDENCIAL DE ELAC 1/7 PARA GLAC/7 NBQ-1. NUCLEAR B. ALDEANUEVA(BH510372) C. 1470 milsimas D. 102015 ALFA H. DESCONOCIDA J. 57 K. CRATER; DESCONOCIDO L. 120 milsimas

0 101020ZJUL89 CONFIDENCIAL DE ELAC 3/11 PARA RCLAC 11 NBQ4 Q. VJ360120 R. 56 S. 100950 Q. VJ366163 R. 39 S. 101005

EJEMPLO DE MENSAJE NBQ1

FLASH, FLASH, FLASHSISON SIETE DOS AQUI SISON CINCO TRESFLASH NOVEMBER BRAV O QUEBEC UNO QUIMICO BRAVOCUADRICULA HOTEL BRAVO TRES UNO CINCO DOS DOS SEISCHARLIEUNO OCHO CERO GRADOS NORTEDELTAUNO CUATRO TRES SEIS ZULUFOXTROTSAN JULIAN DEL CERROGOLFARTILLERIAHOTELNERVIOSOCAMBIO. AQUI SISON SIETE DOSRECIBIDOFIN.

B-3

SIN CLASIFICAR

ANEXO C MODELO DE PARTE DE SITUACION (SITREP.)

CLASIFICACION DE SEGURIDAD (Encabezamiento) SITREP. nm. ........ Desde .... hasta ..... (perodo que cubre) Cartografa ........ 1. ENEMIGO a. Unidades en contacto. b. Reservas enemigas que pueden afectar a la situacin. c. Breve descripcin de la actividad enemiga durante el perodo que cubre el informe, incluyendo fuego artillero, ataques areos y patrullas. d. Breve estimacin de la potencia enemiga, medios, materiales, moral y su probable conocimiento de la situacin propia. e. Conclusiones sobre las posibilidades del enemigo. 2. SITUACION PROPIA a. Lnea alcanzada (o defendida) por las Unidades de maniobra ms avanzadas (puede ir en anexo). b. Situacin de Unidades, PC,s. y lmites (puede ir en anexo). c. Situacin de las Unidades laterales y de apoyo. d. Breve descripcin y resultados de las operaciones durante el perodo cubierto por el informe. e. Unidades que quedan fuera de combate (incluir destino posterior). C-1

SIN CLASIFICAR

3. LOGISTICA Y PERSONAL (Descripcin de la situacin logstica, si hay algn cambio importante que afecta directamente a la situacin tctica). 4. OTROS ASPECTOS 5. EVALUACION DEL JEFE (Slo si lo pide el Mando superior).

C-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO D GUION PARA EL ESTUDIO DEL TERRENO

1. EL TERRENO EN GENERAL Se trata de obtener unas indicaciones que den una apreciacin de conjunto del terreno en relacin con la misin. Abarcar la ZA. de la Unidad superior. a. Hidrografa. Se har una breve descripcin de los cursos de agua, con sus caractersticas generales, su influencia en la ZA., su rgimen, importancia como obstculo, obras existentes, zonas pantanosas, etc. b. Orografa. Se estudiarn las formas del terreno, los nudos orogrficos y las divisorias importantes, as como su orientacin respecto de la direccin de ataque o de la defensa, y puntos o zonas dominantes. c. Obstculos. Se estudiarn, con carcter general, los obstculos naturales y artificiales de la ZA. de la U. superior, su influencia en las posibilidades de movimiento y la facilidad que el terreno presente para evitarlos, crear otros nuevos o revalorizar los existentes. d. Facilidad para el movimiento. Se har un anlisis, en general, de las comunicaciones y su importancia, tipo de poblacin, su entidad y dedicacin, a fin de determinar la mayor o menor facilidad para el movimiento en la zona de accin. 2. EL TERRENO EN DETALLE a. Delimitacin de la Zona de Accin: (1) La U. superior marcar unos lmites, que sealarn la amplitud, en firme y profundidad, de la ZA. propia. De ellos se sacar como D-1

SIN CLASIFICAR

primera conclusin la relacin de Unidades en primer escaln, centro de gravedad, adelantado o no, o despliegue en profundidad. (2) Se analizar si los lmites son claros o si no estn bien definidos y puede haber confusin con U,s. colaterales; si hay algn accidente que puede interesar y sea dudosa su inclusin en la ZA.; si hay algn flanco no cubierto, etc., a efectos de contactar con las Unidades colaterales. (3) Para la delimitacin de la ZA. y su posterior anlisis es preciso considerar la Zona de Influencia (aquella en la que la Unidad sea capaz de actuar sobre el enemigo), de acuerdo con la 2.a Seccin, pues coincidir con la Zona de Responsabilidad de Inteligencia. b. Determinacin de las Avenidas de Aproximacin. (1) COMPARTIMENTACIN LONGITUDINAL: (a) Marcar las vas de penetracin enemigas y por tanto las direcciones a cerrar en defensiva, o los posibles ejes de progresin o direcciones de esfuerzo en ofensiva. No debe olvidarse la compartimentacin longitudinal u oblicua de las ZA,s. de las U,s. colaterales, que sealar posibles penetraciones desde el flanco y puede dar una primera idea de ubicacin de la reserva. (b) Deber compararse la amplitud de cada compartimento con el frente a cubrir por la Unidad que puede actuar en l, estudiando posibles zonas pasivas. Este aspecto es de gran importancia en la Accin Retardadora y Explotacin, y est ligado a las vas de comunicacin que discurren por los compartimentos. (c) Se han de estudiar las posibilidades que el terreno ofrezca para el mando y el apoyo mutuo entre U,s. que maniobren en los distintos compartimentos, teniendo en cuenta las comunicaciones transversales y la importancia del accidente que los separe deduciendo la posibilidad o necesidad de enlazarlos por medio de patrullas o posiciones. (d) Finalmente, los compartimentos se ordenarn segn su importancia, por medio del anlisis de los puntos a los que conduce cada penetracin y sus consecuencias en relacin con la misin a cumplir, deduciendo cul es la del esfuerzo principal, normalmente aquella que conduzca ms facilmente al objeto a conseguir. (2) COMPARTIMENTACIN TRANSVERSAL. Marca las lneas en que una Unidad en defensiva puede hacerse fuerte, es decir, las posiciones sucesivas de una accin retardadora y las lneas de contencin y de detencin en el caso de una defensiva sin idea de retroceso procediD-2

SIN CLASIFICAR

miento mvil. En ofensiva marca posibles lneas de objetivos sucesivos a alcanzar, lneas de coordinacin, lneas que favorezcan el relevo de Unidades o paso de escaln y, en defenitiva, una idea del ritmo a imprimir a la accin. (3) RE L A C IN VERSAL:
E N T R E C O M P A R T I M E N T A C IN L O N G I T U D I N A L Y T R A N S-

(a) Comparando los resultados obtenidos en los puntos anteriores se podrn deducir puntos fuertes del terreno, puntos de paso obligado, estrechamientos, etc., que, ocupados en fuerza, impedirn o dificultarn el avance. (b) Tambin se obtendr una idea de la divisin de la ZA. entre las U,s. subordinadas, teniendo en cuenta que los lmites se fijarn de forma que no se compartan responsabilidades (una direccin a cerrar o un eje para una sola Unidad) ni pasen por puntos que dividan acciones, sean vaguadas o divisorias. (c) Como determinados puntos claves en los que se base la defensa sealarn los puntos de aplicacin de los contraataques, la relacin entre ambos, junto a los plazos de intervencin, dar una idea de la ubicacin de la reserva. (4) PRACTICABILIDAD: (a) Se trata de aprovechar una serie de aspectos desde el punto de vista de obstculo al movimiento, tales como pendientes, vegetacin, hidrografa, suelos y, en general, los mismos aspectos que son objeto de estudio en la INTE. que hace la 2.a Seccin. (b) Al final del anexo figuran unos valores con carcter orientativo de la dificultad de los diversos accidentes. (c) Del estudio de este apartado, o de los superponibles, se obtendr, dentro de los ejes de progresin o direcciones de penetracin deducidos en el prrafo 2.2.1., una primera impresin de las Avenidas de Aproximacin y Corredores de Movilidad para determinados medios. (5) MOVIMIENTO POR VAS DE COMUNICACIN. Este estudio es de gran importancia en las U,s. Acorazadas y Mecanizadas, pues tanto el enemigo como las U,s. propias necesitan vas de comunicacin para el movimiento. Las comunicaciones longitudinales determinan direcciones de penetracin y las transversales sealan las posibilidades de apoyo mutuo entre U,s. colaterales as como posibles zonas de ubicacin de la reserva y necesidad o no de fraccionamiento de sta en dos ncleos. D-3

SIN CLASIFICAR

c. Observacin. Es importante determinar, en defensiva, las zonas ocultas para la observacin a efectos de situar en ellas patrullas, sensores o radares y preparar un plan de fuegos que las bata. En ofensiva favorecern la infiltracin. d. Campos de tiro y obstculos. Deben seleccionarse campos de tiro, que permitan el tiro con puntera directa. La accin del fuego debe combinarse con el obstculo, por lo que habr que aprovechar los obstculos naturales y combinarlos con otros artificiales. e. Proteccin y ocultacin: (1) La proteccin de las Unidades y de los asentamientos de armas viene determinada no slo por la fortaleza del terreno, sino por la observacin que tenga el enemigo sobre ellos, lo que llevar consigo rebajar, si es preciso, las condiciones ideales de observacin propia, si con ello se impide o dificulta la enemiga. (2) Debe utilizarse al mximo la ocultacin que brinde la vegetacin, en especial para la ubicacin de PC,s., reservas y trenes. f. Puntos y zonas clave del terreno: (1) Son aqullos cuyo control por parte de uno de los contendientes representa una ventaja tctica importante o afecta al cumplimiento de la misin. (2) En el estudio de este apartado y de los cuatro anteriores (b, c, d y e), se aprovecharn los trabajos efectuados por la 2.a Seccin al respecto.

3. CONDICIONES METEOROLOGICAS a. Orto, Ocaso y Fases de la Luna. De estos apartados se deducir la duracin del arco diurno y nocturno y el nivel de visibilidad nocturna que facilitar o dificultar los movimientos logsticos, los trabajos de organizacin del terreno, los pasos de escaln, la infiltracin, etc. b. Agentes atmosfricos. La 3.a Seccin utiliza el estudio que de los mismos hace la 2. a Seccin y deduce las variaciones que puede experimentar el terreno debido a tales agentes. D-4

SIN CLASIFICAR

4. CONCLUSIONES Con las conclusiones deducidas de los diferentes puntos del estudio, la 3.a Seccin estar en condiciones de hacer un esbozo de Lneas de Accin, que detallar en el reconocimiento del terreno y con el estudio de los medios.

OBSTACULOS AL MOVIMIENTO
VIABLE DIFICIL RUEDAS DIFICIL CADENAS PROHIBITIVO

Pendientes Dimetro rboles Separacin rboles Anchura

0-15%

15-30%

30-45%

45% 25-30 cm (cadena) 5 cm (rueda) 3-5 m

0,6 m (4 4) 0,8 m (6 6) 1,1 m (8 8)

2,5 m

3 m (CC.) 18 m (VLP.) 1,5 m (CC.) 0,9 m (Camin)

Profundidad Escaln vertical 0,5 m (6 6) (tipo BMR.) 0,8-1 m

1,2 m (CC.) 0,3 m (Camin)

D-5

SIN CLASIFICAR

ANEXO E GUION PARA EL ESTUDIO DE LOS MEDIOS

1. MEDIOS DISPONIBLES a. Orgnicos. b. Refuerzos. Agregaciones, apoyos, plazos, prioridades y limitaciones. c. Deducciones. Momento, plazos de segregacin y condiciones.

2. INVENTARIO CUANTITATIVO DE LOS MEDIOS Generalmente se desciende dos escalones por debajo del propio. Se pretende con este estudio que la 3.a Seccin est en condiciones de responder al Jefe con rapidez a cualquier dato que solicite acerca de plantillas, caractersticas de los materiales, en especial alcances, existencias de cada tipo o modelo y nivel en que se encuadran orgnicamente. En PU,s. ser casi un proceso mental dado el conocimiento que, tanto el Jefe como la 3.a Seccin, tendrn de los medios con que cuentan, y se reducir a las U,s. no orgnicas. Para este inventario tendr en cuenta los trabajos efectuados por la 4.a Seccin. a. b. c. d. Medios de Mando. Medios de Observacin, Localizacin y Enlace. Medios de Maniobra. Terrestres y areos. Medios de Fuego. Aqu se relacionarn las armas de tiro tenso y curvo orgnicas y agregadas (Artillera de Campaa, Antiarea, Helicpteros, etctera). E-1

SIN CLASIFICAR

e. Medios de Trabajo. Se relacionarn los medios de trabajo de que se disponga, sean o no de Ingenieros. f. Medios Logsticos. 3. APOYOS A RECIBIR a. De Fuego: (1) AREO. Tener en cuenta si es indirecto o directo; previsto o urgente y especificar salidas disponibles y prioridades. (2) TERRESTRE. Fundamentalmente Artillera de Campaa y Antiarea, pues su agregacin ser excepcional. (3) HELICPTEROS. Tipo de apoyo a prestar, grado de control. b. De Maniobra. Acciones de U,s. superiores y colaterales que puedan beneficiar a la propia. c. De Informacin, Observacin y Reconocimiento. d. De Trabajo. e. De Enlace. En especial de Artillera. f. Logsticos. 4. APOYOS A PRESTAR Los mismos subapartados que el apartado E.3. 5. SERVIDUMBRES Y LIMITACIONES En espacio, en tiempo y en ejecucin. 6. ESTADO CUALITATIVO DE LAS UNIDADES Orgnicas y agregadas: a. Personal. Estado moral y fsico, grado de instruccin, experiencia de combate, procedencia de mandos y tropa, cobertura de plantillas, etc. (datos proporcionados por la 1.a Seccin). E-2

SIN CLASIFICAR

b. Armamento y Material. Se expresarn existencias, estado, calidad del mantenimiento, eficacia, grado de equipamiento del personal y aptitud o no del equipo para la operacin. c. Logstica. Situacin logstica, dotaciones, niveles que han de acumularse, tasas de municin, imposiciones de la Unidad superior, dotaciones complementarias, etc. d. Resumen. Valoracin global de las U,s. sealando las que deben recibir un trato especial en su moral, instruccin u organizacin, las que sean ms adecuadas para determinada accin o esfuerzo; es decir, lo que son y cmo estn. 7. POSIBILIDADES DE LOS MEDIOS EN EL ESPACIO DE LA MANIOBRA: a. b. c. d. De Mando. De Maniobra. De Apoyo. Resumen. Posibilidades reales y comparacin con las necesidades que se deducen de las maniobras proyectadas. Las dudas que surjan en cuanto a la aplicacin de los medios ms idneos a determinados esfuerzos darn lugar a variantes de las LA,s.

8. ADECUACION DE MEDIOS A LAS LINEAS DE ACCION LA-1 LA-2 .......... .......... Deducidos de las consideraciones del apartado 7, se asignan a cada esfuerzo los medios de maniobra y apoyo requeridos, teniendo en cuenta que si los disponibles son mayores, los sobrantes pueden quedar en reserva para afrontar el desarrollo de la maniobra y, si son menores, habr que asumir riesgos, disminuyendo la densidad de fuerzas o asignando objetivos menos profundos. ............................................................................................................................ ............................................................................................................................

E-3

SIN CLASIFICAR

UNIDADES DE MANIOBRA. VALORACION TIPO BATALLON-GRUPO PROPIAS ENEMIGAS

BIMZ. BMR. .......................... 1 BIMZ. M113 ........................... 1,5 BIMZ. M2 ............................... 2 BICC. AMX-30 ...................... 1,8 BICC. M-60 A3 ...................... 2,25 BICC. M-1 .............................. 3 BICC. M-1A1 ......................... 3,15 BICC. Leopard ........................ 3 GLAC. .................................... 1,5 GCAC. RCLAC. ..................... 1,3 GCAC. RCAC. ....................... 1,6 BHELA. AH-64 ...................... 4 BHELA. AH-1 ........................ 3

BIMZ. BTR. ........................... 0,8 BIMZ. BMP-1 ........................ 1,3 BIMZ. BMP-2 ........................ 1,5 BICC. T-80 Indep. .................. 4,42 BICC. T-64 ............................. 2,23 BICC. T-72 ............................. 1,86 BICC. T-80 de RICC. ............. 1,56 BICC. T-64 de RICC. ............. 1,44 BICC. T-72 de RICC. ............. 1,20 BICC. T-80 de RICC. ............. 2 BICC. T-62 de RIMZ. ............ 1,55 BHELA. .................................. 2

La Unidad base utilizada ha sido el BIMZ. equipado con material BMR. y se ha supuesto el material nuevo y la plantilla al 100%.

E-4

SIN CLASIFICAR

ANEXO F CALCULO DEL CONSUMO DE UNIDAD POR KILOMETRO

Para el clculo del consumo de una Unidad por kilmetro, y para los clculos del ejemplo subsiguiente se han tomado los siguientes modelos de vehculos, con los consumos y capacidades que se indican:
VEHICULOS Clase Modelo CONSUMO ESPECIFICO L/km (Cra.) CAPACIDAD DEPOSITOS (L)

CLTT. 1/2 CLTT.1 CLTT. 3 y variantes CLTT. 5 y variantes BMR/VEC. CCM.

LR-88 D LR-109 D LR-109 Amb. P-3045 Caja P-3045 Alj. P-3045 Alm. P-3045 Tall. P-3050 Caja P-3050 Cis. P-3050 Gr.
BMR-600 PP. BMR- 625 VEC.

0,14 0,21

45 90

0,25

250

0,35 0,36 2,40 2,52 2,52 0,70

250 280 962 1.500 1.500 360

AMX-30 EM2 M-48 A5 M-60 A3 M-113 M-577 M-548

TOA.

F-1

SIN CLASIFICAR

Ejemplo: Un GLAC. va a participar en una explotacin del xito. Su zona de espera se encuentra a 20 km de la lnea de partida para la explotacin, de los cuales 12 se pueden considerar de recorrido por carretera y 8 en todo terreno. La lnea a alcanzar el primer da se estima a unos 12 km en el caso ms desfavorable y 18 en el ms ventajoso, todos ellos campo a travs. Los rganos logsticos en los que se apoya el GLAC. se encuentran, al final del primer da, 25 km a retaguardia y las cocinas emplean quemadores de gasleo. Se trata de calcular la peticin de reposicin de carburantes y grasas que ha de elevar el S-4. Consumo gasleo GLAC/km cra. = 89,84 L 1. Clculo de C1: C1 = 89,84 12 = 1.079 L. 2. Clculo de C2: a. km campo a travs: (1) Desfavorable = 8 + 12 = 20 km. (2) Favorable = 8 + 18 = 26 km. (3) Promedio = 23 km. b. C2 = 89,84 23 2,5 = 5.166 L. 3. Clculo de C3: a. Distancia rganos logsticos: 25 km. b. C3 =20/100 89,84 25 = 450 L. 4. Clculo de C4: C4 = 89,84 16 = 1.438 L. 5. Clculo de C5: C5 = 3 55 = 165 L. 6. Clculo de C6: C6 = 10/100 (C1 + C3 + C4 + C5 ) = 314 L. 7. Consumo total de gasleo: C = C1 + C2 + C3 + C4 + C5 + C6 = 8.614 L. F-2

SIN CLASIFICAR

8. Consumo total de gasolina (motos): No se contabiliza c3 ni c 4 pues ya se han tenido en cuenta para el total del Grupo. c = c1 + c2 + c4 + c5 = 110 L. 9. Consumo total de aceite: A = 3/100 (C + c) = 262 L. 10. Consumo total de grasas: G = 0,3/100 (C + c) = 27 kg. 11. Necesidades para la reposicin: a. 1 CCis. de 5.000 L de gasleo. b. 17 bidones de 200 L de gasleo. c. 11 petacas de 20 L de gasleo. d. 6 petacas de 20 L de gasolina. e. 14 petacas de 20 L de aceite. f. 3 latas de 10 kg de grasa. Que segn la capacidad de los CLTT. 5 (25 bidones o 250 petacas), suponen: a. 1 CCis. de 5.000 L. b. 1 CLTT. 5 t.

F-3

SIN CLASIFICAR

ANEXO G JUICIO DE LOGISTICA

(Su objeto es determinar si las Lneas de Accin son apoyables; cul es la ms aconsejable y recomendaciones para corregir las deficiencias de las otras.) Referencias a) Cartografa b) Documentos (los que se utilicen) 4.a Seccin de PLM. de (Unidad) PC. en (Situacin del PC.) A las (Grupo fecha/hora)

1. MISION (Literalmente la misin de la Unidad).

2. SITUACION Y CONSIDERACIONES a. Informacin: (1) CARACTERSTICAS DE LA ZA.: (a) Dimensiones. Diferencias con las normales para hacerse una idea del mayor o menor esfuerzo logstico y distancias a recorrer. G-1

SIN CLASIFICAR

(b) Morfologa e Hidrografa. Se trata en este punto de ver la influencia de la compartimentacin en el A/L. y la mayor o menor independencia de las acciones en los diversos compartimentos; los puentes, vados, pasos, etc., sobre los ros y cmo pueden influir en el movimiento; las caractersticas del terreno y a qu tipo de comunicaciones obliga, tratando de buscar las mejores; el obstculo natural y su repercusin en el apoyo; la vegetacin y sus posibilidades para instalar o no rganos logsticos, etc. (c) Comunicaciones. Por FC. y carretera para ver el nmero de rutas posibles, sus caractersticas, posibilidades y capacidad de trnsito; obstculos naturales y artificiales y posibilidad de itinerario alternativo; necesidades de trabajo para adaptarlas a la maniobra y solicitar de la 3.a Seccin el apoyo de Ingenieros; itinerarios transversales para unir las posibles rutas; comunicaciones alternativas para caso de saturacin o inutilizacin de las principales, etc. (d) Ncleos de poblacin. Inters de las poblaciones para aprovecharlas como asentamiento de rganos logsticos: cobertizos, talleres, ambulatorios, etc.; recursos que pueden proporcionar; problemas de xodo que pueden producir, a efectos de circulacin; posibilidades de circunvalacin o de unin con las rutas de abastecimiento, etc. (e) Ocultacin. Posibilidades que ofrece la ZA. para la ocultacin y enmascaramiento de los rganos logsticos y de los movimientos; mayor o menor inters de ubicacin en ncleos de poblacin o reas de bosque, etc. (f) Condiciones meteorolgicas: (I) Aunque el A/L. se efectuar por carreteras y caminos, las condiciones meteorolgicas pueden tener influencia en las posibilidades de movimiento, en especial sobre los ltimos. (II) Habrn de tenerse en cuenta extremos tales como la existencia o no de nieblas y su posible aprovechamiento para ocultar rganos o movimientos; el arco diurno y nocturno y las fases lunares para deducir las posibilidades de efectuar movimientos de noche; la influencia de las temperaturas en los abastecimientos, en especial de clases III y IV; la influencia de los agentes atmsfericos, en especial la lluvia, sobre las subsistencias y ASAN. caso de que el despliegue no se haga en poblaciones, etc. G-2

SIN CLASIFICAR

(III) En relacin con los aspectos expresados, se deben aprovechar los estudios que al respecto haya efectuado la 2 Seccin. (2) ENEMIGO. Sntesis de informacin (proporcionada por la 2.a Seccin) del enemigo y posibilidades de ste que afecten a logstica. La superioridad area enemiga obligar a restringir la circulacin, e incluso suprimirla, en determinadas rutas o momentos; necesidad de enmascarar y proteger los rganos ante acciones areas o incursiones terrestres; necesidad de dispersin de los rganos ante amenaza NBQ.; acciones aeromviles enemigas que obligarn a eludir puntos dominantes o de paso obligado, cruces, etc. b. Situacin tctica: (1) SITUACIN ACTUAL DE LA UNIDAD. Conocida sta, se har un estudio del movimiento a la ZA., a fin de ver el calendario posible, itinerarios, medios de transporte precisos para los recursos y necesidad, en su caso, de solicitarlos al escaln superior. (2) LA,S. PROPUESTAS POR LA 3.a SECCIN: (a) La 4. a Seccin va teniendo conocimiento de las mismas por los contactos con la 3.a y, en funcin de su desarrollo, va orientando el anlisis de las necesidades de A/L. El objeto de este conocimiento y anlisis es ir ganando tiempo para cuando deba hacer el estudio en detalle. (b) Aqu expresar en forma resumida los elementos comunes y diferenciales de las LA,s., o lo que se sepa de ellos, y unas primeras conclusiones o condicionantes logsticos de la maniobra, tales como grado de centralizacin, posible instalacin del Tren de Unidad o de algunos rganos. c. Situacin de Personal. Todos los datos los proporciona la 1.a Seccin en base al estudio que est realizando. Incluir: efectivos a apoyar (tanto de Unidades orgnicas como de refuerzo), y previsiones sobre bajas, reemplazos y prisioneros, al objeto de ir deduciendo posibles necesidades de transporte o apoyo de otro tipo. d. Situacin Logstica. En las PU,s. ser normal que se materialice en el mapa de situacin. G-3

SIN CLASIFICAR

(1) ORGANOS DEL ESCALN SUPERIOR EN APOYO DE LA UNIDAD. Reflejar la situacin de los rganos, distancia a la ZA. propia, comunicaciones que los unen con las posibles zonas de ubicacin de los trenes y posibles viajes/da a realizar. (2) ABASTECIMIENTO: (a) En este apartado se trata de conocer el peso y volumen totales a transportar, tanto para la reposicin diaria como para la acumulacin, en su caso, hasta completar la dotacin y/o dotaciones complementarias, al objeto de conocer las necesidades de transporte y distribucin de los recursos entre los medios, determinando el nmero de das o noches que las actividades logsticas van a requerir. (b) Normalmente, por su mayor facilidad, se acude a cuadrantes que pueden estar preparados antes de la operacin: Clculo del da de abastecimiento por Clases, referido al Cuadro de dotaciones. (II) Acumulacin: (aa) De dotaciones. (bb) De dotaciones complementarias. (cc) Plazos. (dd) Clculos. (III) Reposicin: (aa) Normas de la Unidad superior. (bb) Clculos. (IV) Otras normas de abastecimiento: (aa) Prioridades sealadas por el escaln superior. (bb) Sistema de distribucin. (cc) Recursos crticos y regulados y prioridad. (dd) Posibilidades de explotacin local. (ee) Movimientos de los rganos del escaln superior, etctera. (3) TRANSPORTE. Propuesta de rutas Principales y Alternativas de abastecimiento; de circulacin y empleo de los medios de transporte disponibles, asi como comparacin de posibilidades y necesidades de acumulacin y reposicin. (4) MANTENIMIENTO. Estado del material, prioridades y limitaciones impuestas por la Unidad superior, propuesta de prioridades G-4 (I)

SIN CLASIFICAR

propias y empleo de los rganos. Carga de trabajo, si no la marca el escaln superior. (5) ASISTENCIA SANITARIA: (a) Organos de ASAN. en apoyo de la Unidad (b) Rutas de evacuacin principales y alternativas

3. ANALISIS DE LAS LINEAS DE ACCION Este apartado y los siguientes se redactan una vez que el Jefe ha aprobado las PE,s. y LA,s. y todos ellos constituyen la llamada 2.a Parte del Juicio de Logstica. Tiene por objeto deducir las dificultades de cada Lnea de Accin, comparando las necesidades de Apoyo Logstico con posibilidades del mismo. El mtodo ms conveniente consiste en analizar en primer lugar los elementos comunes a todas las Lneas de Accin, por orden cronolgico y pasar, posteriormente, a analizar los rasgos diferenciales de aqullas. a. Elementos comunes. b. Elementos diferenciales: (1) Las principales diferencias estarn referidas a los efectivos de los agrupamientos a apoyar, tipos de Unidades de los mismos, lmites de ZA,s. con su repercusin en comunicaciones, ritmo previsto, paso de escaln, etc., con lo cual el anlisis de cada LA. lleva consigo un esbozo de organizacin logstica. (2) Como conclusiones importantes se podrn deducir el grado de centralizacin, las posibilidades de apoyo a cada agrupamiento tctico, el equilibrio del apoyo logstico, el nmero y situacin de los trenes, las comunicaciones que los enlazan y las rutas principales y alternativas de abastecimiento.

4 . COMPARACION DE LAS LINEAS DE ACCION Trata de llegar a una enumeracin de las ventajas e inconvenientes de cada LA., que permita una valoracin con arreglo a un baremo que se establezca, y su calificacin por orden de conveniencia. El criterio normalmente seguido es el basado en los principios logsticos. G-5

SIN CLASIFICAR

5. CONCLUSIONES a. LA,s. apoyables b. LA. ms conveniente desde el punto de vista logstico c. Incovenientes de las otras LA,s. y solucin. Se citarn los inconvenientes del resto de las LA,s. y los cambios a introducir para subsanarlos. Si a pesar de ello no se puede solucionar se propondr el rechazo de la LA. correspondiente. d. Lneas generales del Apoyo Logstico para cada LA.: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Organizacin. Grado de centralizacin. Despliegue de los Trenes y rganos logsticos. Prioridades. Rutas de abastecimiento y evacuacin. Rutas de enlace transversal. Apoyos mutuos. Cualquier otro extremo sobre el que deba decidir el Jefe. Firma del Jefe de la 4.a Seccin

G-6

SIN CLASIFICAR

ANEXO H FORMATO DE ORDENES DE OPERACIONES

CLASIFICACION DE SEGURIDAD (Se aplican las normas OTAN sobre clasificacin de Seguridad: Secreto, Reservado, Confidencial, Difusin Limitada, o Sin Clasificar.) (CAMBIOS SOBRE ORDENES VERBALES) (Si no existen rdenes verbales se deja en blanco; si se dieron stas se emplean las expresiones: sin cambios en las rdenes verbales o sin cambio en las rdenes verbales excepto para el apartado .... Se suele especificar la fecha y hora en que se dieron las rdenes verbales y el lugar de emisin.) Copia n.o ... de ... copias (La PLM. que promulga una Orden, asigna un nmero de copia a cada una de ellas y mantiene un registro que indica el nmero especfico de la copia difundido a cada destinatario dentro del total de copias publicadas.) PC. que publica la orden Lugar (Puede ir codificado) Grupo fecha-hora de la firma (Indica la fecha y la hora en la cual se firm. Es tambin aqulla a partir de la cual entra en vigor, a menos que se manifieste lo contrario en el apartado 3 de la Orden. El Grupo fecha-hora debe incluir el sufijo de la zona horaria. Ejemplo: 230110ZMAY87). Referencia del mensaje H-1

SIN CLASIFICAR

(Su finalidad es permitir que el acuse de recibo de una Orden de Operaciones se transmita en claro por radio, sin posibilidad de que el enemigo sepa que ha sido publicada. Es normalmente un nmero interno o cdigo alfanumrico de la autoridad que difunde el mensaje.) TIPO Y NUMERO DE SERIE DE LA ORDEN DE OPERACIONES (Ser suficiente con poner Orden de Operaciones n.o ... .) Referencias (En este epgrafe se citan los mapas de inters. Adems, pueden citarse en l otros documentos que precise el receptor de la Orden.) Organizacin Operativa (Esta informacin puede darse aqu, en el prrafo 3. Ejecucin, o en un anexo. Bajo este encabezamiento se enumerarn las diferentes fuerzas componentes, incluyendo Unidades agregadas, junto con los nombres y empleos de los mandos si es necesario.) 1. SITUACION Dar brevemente la impresin general, de forma que los mandos subordinados entiendan la situacin actual, bajo los siguientes encabezamientos: a. Fuerzas enemigas. (Composicin, disposicin, situacin, movimientos, potencia estimada, identificacin y posibilidades. Los conceptos de este apartado pueden incluirse completos o haciendo referencia al anexo Inteligencia.) b. Fuerzas propias. (Informacin referente a las Fuerzas propias, adems de las especificadas en la Organizacin Operativa, que puedan afectar directamente la accin de los mandos subordinados.) c. Agregaciones y segregaciones. (Cuando no se hayan dado en la Organizacin Operativa, debern enumerarse aqu o en un anexo las Unidades agregadas o segregadas, junto con la hora en que ser efectivo.) H-2

SIN CLASIFICAR

d. Impresin Personal del Mando. (Este es un subapartado opcional. Expone brevemente la impresin del Mando sobre la situacin.) 2. MISION (Expresin clara y concreta de la misin y propsitos del Mando. Este prrafo no tiene subapartados.) 3. EJECUCION (Este prrafo deber redactarse de forma que se ajuste a los requisitos de la operacin en particular. El primer subapartado ser encabezado como Concepto de la Operacin, que refleja cmo se va a llevar a cabo el combate y puede concretar la finalidad de la Operacin. Se subdivide en sucesivos epgrafes Idea o Esquema de la Maniobra, Fuegos, Obstculos, etc. Los subapartados siguientes asignan misiones especficas a cada uno de los elementos del Mando que tienen que ejecutar una determinada misin tctica, dando detalles de coordinacin y la organizacin operativa caso de no haber sido incluida en Organizacin Operativa o en un anexo. Las instrucciones que sean aplicables a dos o ms elementos subordinados pueden ser expuestas, si as se desea, en un subapartado final denominado Instrucciones de Coordinacin.) 4. APOYO LOGISTICO (En este apartado se indica la forma en que se apoyar la Operacin logsticamente, indicando los aspectos que sean de inters primordial para las U,s. apoyadas. Asimismo dar a los diferentes Mandos las directrices para las U,s. de Servicios. Si es de gran extensin o la parte logstica no est lista para ser incluida en la Orden de Operaciones, los detalles importantes pueden darse por separado en un anexo, y referenciarse en sta los asuntos que conciernan de forma inmediata.) 5. MANDO Y TRANSMISIONES (Contiene la localizacin del Puesto de Mando y sus movimientos; normas para enlace, instrucciones para identificacin y cohesin de Unidades, H-3

SIN CLASIFICAR

normas relativas a partes e informes, y reglas generales referentes a la utilizacin de las transmisiones y otro equipo electrnico. Podr utilizarse un anexo cuando sea necesario. Suele tener el primer subapartado para Mando y el segundo para Transmisiones.) Firma del Jefe (Empleo del Jefe) (Apellido del Jefe) (El empleo y apellido del Jefe figura en todas las copias de la OO. La copia original, n.o 1, ir firmada por l.) Instrucciones de acuse de recibo (El acuse de recibo significa que la OO. ha sido recibida y comprendida por el destinatario. Aqu se incluyen las instrucciones necesarias sobre la forma de realizarlo. De no especificarse otro, el destinatario utilizar el nmero de referencia del mensaje que figura en el encabezamiento.) Legalizacin (Se trata de certificar que la copia lo es del original. Es obligatoria cuando no se pueda reproducir la firma del Jefe. En este caso, en el lugar de la firma slo aparece el empleo y apellido del Jefe, y en todas las copias, en Legalizacin, la firma, empleo y apellido del Oficial de la PLM. apropiado, generalmente el AS-3.) Anexos (Se incluye relacin de los anexos que acompaan a la OO., haciendo constar los que se remitirn con posterioridad.) Distribucin (Incluye las copias enviadas para la accin o para informacin. Si la OO. ha de distribuirse a una Unidad aliada, la lista de destinatarios ser completa.)

H-4

SIN CLASIFICAR

ANEXO I ANEXO ..., INTELIGENCIA, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.o ...

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

1. RESUMEN DE LA SITUACION DEL ENEMIGO: a. Informacin acerca de las fuerzas enemigas. (La esencial para la operacin. Si el volumen de detalles lo aconseja se puede hacer referencia a otros documentos de inteligencia: INTREP., PERINTREP., etc.) b. Actividades de reconocimiento y vigilancia del enemigo. (Puede incluir las hiptesis ms probables de actuacin del enemigo.) 2. NECESIDADES DE INTELIGENCIA (Nota 1): a. NPI,s. (Cada una es objeto de un subapartado y debe establecerse claramente su orden de prelacin.) b. ONI,s. (Si existen.) I-1

SIN CLASIFICAR

3. MISIONES DE OBTENCION DE INTELIGENCIA (Nota 1): a. Ordenes a las Unidades subordinadas y agregadas. (Incluye las de refuerzo y cada Unidad debe figurar en subapartado aparte y en el mismo orden en que aparecen en Organizacin Operativa.) b. Peticin a las Unidades superiores, colaterales y colaboradoras. (Un subapartado por cada Unidad.) (Nota 1): Si se pospone u omite el anexo Inteligencia, las necesidades de inteligencia deben figurar en Instrucciones de Coordinacin de la Orden de Operaciones. 4 . MEDIDAS PARA TRATO DE PERSONAL Y MANEJO DE MATERIAL Y DOCUMENTOS CAPTURADOS: a. Prisioneros de guerra, desertores, repatriados, poblacin civil y otros. (Instrucciones de trato y aislamiento.) b. Documentos capturados. (Intrucciones para el manejo de documentos capturados desde el momento de la captura hasta la recepcin por parte del personal especializado en Inteligencia.) c. Material capturado y Documentos Tcnicos relacionados con l. (Designacin de elementos o categoras de material enemigo que se precisa para su examen, e instrucciones de manipulacin.) 5. PETICIONES DE DOCUMENTOS Y MATERIAL (Cartografa o fotografa que puede ser solicitada por las Unidades subordinadas.) 6. CONTRAINTELIGENCIA (En la Orden de Operaciones o en otros anexos, slo se enumeran las instrucciones especiales que afecten a Contra-Inteligencia.) I-2

SIN CLASIFICAR

7. INFORMES, PARTES Y DISTRIBUCION (Fija las condiciones-fecha, nmero de copias, publicacin, etc., que regulan la confeccin de los informes de inteligencia para el Mando que lo origina, durante la operacin. Pueden tratarse en este prrafo: a. Perodo que deben cubrir los informes peridicos y distribucin. b. Informes peridicos y extraordinarios que se solicitan a las Unidades subordinadas. c. Reuniones peridicas y extraordinarias de Oficiales de Inteligencia. d. Distribucin de documentos especiales, tales como superponibles o grficos de inteligencia. e. Enlaces especiales de inteligencia cuando se indiquen.) 8. OTRAS INSTRUCCIONES (Si son necesarias.) APENDICES

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

I-3

SIN CLASIFICAR

ANEXO J APENDICE.., VIGILANCIA, AL ANEXO..., INTELIGENCIA, A LA OO. N.o ...

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

1. SITUACION a. Fuerzas enemigas. (En cuanto tenga relacin con la operacin de vigilancia.) b. Fuerzas propias. (Organos de vigilancia, Lnea de Cobertura Radar, reconocimiento, etctera que apoyan a la Unidad propia.) c. Agregaciones y segregaciones.

2. MISION 3. EJECUCION a. Idea de Maniobra. (Sistemas de vigilancia a emplear, restricciones de empleo, zonas, objetivos, etc., de especial inters.) J-1

SIN CLASIFICAR

b., c. ... (Misiones a las Unidades LCR. y aquellas que tengan una misin secundaria de reconocimiento/vigilancia.) d. Instrucciones de coordinacin. (Cuando haya responsabilidades comunes a dos o ms Unidades.) 4. LOGISTICA (Slo los aspectos especficos para la Operacin y medios de vigilancia.) 5. MANDO Y TRANSMISIONES (Ubicacin del rgano de direccin, tipo de medios a emplear para control y difusin, medidas de identificacin de Unidades, instrucciones especficas de mando y transmisiones.) (Se acompaarn superponibles, croquis, etc., que aclaren y simplifiquen la orden.)

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

J-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO K ANEXO..., APOYOS DE FUEGO, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.o ...

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

1. SITUACION (Informacin que afecta a los apoyos de fuego y que no se incluye en el apartado 1 de la Orden.) a. Fuerzas enemigas: (1) Vase anexo ... a la Orden de Operaciones N.o ... (2) Posibilidades areas, artilleras, navales, NBQ. b. Fuerzas Propias: (1) Esquema del plan de apoyos de fuego del escaln superior. (2) Esquema del plan de apoyos de fuego de los escalones colaterales. (3) Indicar medios productores de fuego en apoyo a la Unidad. c. Agregaciones y segregaciones:

2. MISION (Misin clara y concisa de las Unidades de apoyos de fuego.) K-1

SIN CLASIFICAR 3. EJECUCION a. Concepto de la Operacin. (Breve esquema de la operacin a realizar por los apoyos de fuego incluyendo cualquier dispositivo o agrupamiento superior de fuerzas y distribucin del esfuerzo.) b. Apoyo areo prximo: (1) Generalidades. (Exponer las misiones ms importantes a llevar a cabo por los elementos areos en apoyo de la operacin.) (2) Distribucin. (Distribucin de las salidas areas durante la operacin.) (3) Varios. (Otros detalles.) c. Apoyo de artillera: (1) Artillera de campaa: (a) Generalidades. (Concepto general, incluyendo aspectos importantes sobre las fases, duracin o empleo.) (b) Distribucin. (Organizacin para el combate.) (c) Varios. (Algunos puntos a incluir pueden ser: i. ii. iii. iv. v. Zonas de despliegue, en superponible. Localizacin. Observacin area. Misiones prioritarias. Referencias al apndice Artillera.)

(2) Artillera antiarea: (a) Generalidades. (Concepto de Empleo.) (b) Distribucin. (Organizacin para el combate.) K-2

SIN CLASIFICAR (c) Varios. (Algunos puntos a incluir pueden ser: i. ii. iii. iv. Zona de despliegue, en superponible. Normas de empleo. Procedimientos de Mando y Control. Referencias al apndice Artillera.)

d. Apoyos de fuego naval: (1) Generalidades. (Concepto de empleo, incluyendo limitaciones relativas a la duracin o escalonamiento de apoyo.) (2) Distribucin. (Organizacin para el combate, incluyendo: (a) Situacin de los observadores. (b) Situacin de los buques o Unidades.) (3) Varios. (Incluir normas sobre despliegue, seguridad o limitaciones.) e. Instrucciones de coordinacin: (1) Lneas y zonas de coordinacin de fuegos de apoyo (FSCL., RCL., etc.) (2) Horario. (3) Coordinacin para blancos a batir por varios sistemas de lanzamiento. 4. APOYO LOGISTICO a. Situacin de los Centros de Municionamiento. b. Normas sobre mantenimiento diario y normas de consumo para cada sistema de armas. 5. MANDO Y TRANSMISIONES a. Mando: (1) Situacin del PC. de la Unidad. (2) Situacin de los Puestos de Mando de Artillera y del FSE. K-3

SIN CLASIFICAR

b. Transmisiones: (1) Referencias a la IBT. o al extracto de la IBT. (indicativos, frecuencias, cdigos de autoridades, autenticacin, etc.). (2) Normas de empleo de los medios de transmisin. (3) Partes e informes. APENDICES

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

K-4

SIN CLASIFICAR

ANEXO L ANEXO ....., INGENIEROS, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.o ....

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

1. SITUACION (Cualquier elemento de informacin que afecte al trabajo de Ingenieros, y que no haya sido tratado en el prrafo 1 de la OO. o que necesite ser ampliado.) 2. MISION 3. EJECUCION a. Concepto de Empleo de los Ingenieros. b. Misiones de los Ingenieros de las Unidades subordinadas. c. ......... d. ......... e. ......... f. Instrucciones de coordinacin: (1) (2) (3) (4) Generalidades. Campos de minas. Trabajos de defensa. Mantenimiento de comunicaciones. L-1

SIN CLASIFICAR

4. APOYO LOGISTICO 5. MANDO Y TRANSMISIONES APENDICES

NOTA: Los detalles entre las lneas de puntos sirven slo de ejemplo. En una operacion debern utilizarse nicamente los encabezamientos necesarios.

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

L-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO M ANEXO...., APOYO LOGISTICO, A LA ORDEN DE OPERACIONES N.o ...

CLASIFICACION DE SEGURIDAD 1. GENERALIDADES 2. MATERIAL Y SERVICIOS: a. Abastecimiento b. Mantenimiento c. Transporte 3. EVACUACION Y HOSPITALIZACION 4. PERSONAL (Y, en su caso, Asuntos Civiles.) 5. VARIOS (Normas sobre proteccin de los trenes.) APENDICES CLASIFICACION DE SEGURIDAD M-1

SIN CLASIFICAR

ANEXO N ANEXO..., TELECOMUNICACIONES Y ELECTRONICA, DE LA OO. N.o ...

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

1. SITUACION (En este apartado se expresar cualquier informacin referente al asunto que no haya sido tratada en el prrafo 1 de la OO. o que necesite ser ampliada.)

2. MISION 3. EJECUCION a. Concepto de Empleo de las Transmisiones. b. Ordenes de Ejecucin para las Unidades subordinadas. c. Instrucciones de Coordinacin: (1) Generalidades. (2) Medios hilo. (3) Radio. N-1

SIN CLASIFICAR

4. APOYO LOGISTICO 5. MANDO Y TRANSMISIONES APENDICES

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

N-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO O ORDEN TIPO MISION

CLASIFICACION DE SEGURIDAD (Encabezamiento)

1. MANDO (El de la Unidad que va a ejecutar la misin.) 2. MEDIOS (Pueden omitirse cuando sean los orgnicos.) 3. MISION (Reconocimiento de una zona, itinerario, o punto; toma de contacto con el enemigo etc.) 4. FINALIDAD (Obtener informacin sobre la presencia o ausencia del enemigo en una zona o de su viabilidad; obtener informacin sobre su despliegue, entidad, actitud e intenciones, etc.) O-1

SIN CLASIFICAR

5. DIRECCION (Generalmente se marcar un eje de progresin.) 6. EJECUCION (Al recibir la orden o en un momento determinado. En cualquier caso implica una ejecucin inmediata o en muy breve plazo.) (Firma del Jefe)

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

O-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO P ORDEN DE MARCHA

(Unidad) ................................................... CLASIFICACION Referencias: Cartografa: ......................... ......................... Copia n.o ..... de ........ copias
(Unidad)

PC. de ................................. Lugar .................................. Fecha y hora .......................

Objeto: (Traslado a la zona de ................, para ........................) 1. SITUACION a. Fuerzas enemigas (Informacin concisa sobre el enemigo, haciendo hincapi especialmente en las posibles incursiones con medios areos, mecanizados o acorazados; acciones subversivas y empleo de armas NBQ.) b. Fuerzas propias (Informacin de aquellas Unidades que puedan afectar a la ejecucin del movimiento propio.) c. Agregaciones y segregaciones. P-1

SIN CLASIFICAR

2. MISION (Copia literal de la que figura en la Orden de la Unidad superior.) 3. EJECUCION: a. Concepto de la operacin (Que puede contener: finalidad, jornadas en que se divide, eje principal de marcha, zona a alcanzar y alguna otra consideracin de carcter general.) b. Organizacin operativa: (1) Zona de marcha. (Cuando se le haya asignado a la Unidad, se especificarn sus lmites.) (2) Itinerarios: (a) General para cada Columna, o bien remitir al Cuadro de marcha. (b) Particulares, desde: i. Zona de estacionamiento a PI. ii. PD. a zona de estacionamiento (intermedio o final). (3) Distribucin de medios. (Se especificarn, para cada fraccin de marcha, los medios suplementarios, lugar, hora y tiempo que estarn a su disposicin. Atencin especial merecern los Ingenieros en relacin con la distribucin de sus Unidades, en particular las de puentes.) (4) Cuadros de marcha. (Figurarn como anexos a la Orden de marcha.) c. Misiones. (Para cada Unidad se especificar su misin.) d. Coordinacin: (1) Limitaciones y servidumbres. (a) En tiempo. (Da y hora en que se debe iniciar y quedar terminado el movimiento; da y hora en que debe dejar libre la Columna, o P-2

SIN CLASIFICAR fracciones de ella, un punto o tramo del itinerario; hora antes de la cual no se debe pasar por un punto determinado, etc.) (b) En espacio. (Puntos, tramos o zonas que no pueden ser utilizados por determinados medios o Unidades.) (2) Seguridad: (a) En la marcha: i. Terrestre: Destacamentos de seguridad que se organizan. ii. Area: A cargo de quin queda y cmo ser realizada, si interesa algn detalle a las Unidades subordinadas. iii. DAA.: Zonas cuya defensa queda a cargo de Unidades ajenas. Puntos a defender durante la marcha y medios que se les asignan. (b) En los altos y descansos (Cmo se ha de organizar la defensa en cada uno de ellos, indicando las medidas a tomar para garantizar nuestra seguridad terrestre y area.) (3) Circulacin (Jalonamiento de itinerarios; itinerarios de circulacin doble o sencilla; control de la circulacin, indicando los itinerarios vigilados por la Unidad superior y por la propia; autorizacin de retorno de vehculos durante el da; normas especiales para el paso por determinados tramos y puntos difciles; lneas de coordinacin y puntos de verificacin; grado de iluminacin; velocidades de las Columnas y fracciones de marcha de vehculos sobre ruedas y cadenas, de vehculos aislados y de evacuaciones, para el paso por determinados puntos o tramos.) 4. LOGISTICA: a. Abastecimiento: (1) Subsistencias. (Situacin de los Centros de suministro y raciones a suministrar, y situacin de los Centros mviles de suministro de agua, si se montan.) (2) Carburantes y grasas. (Situacin de los Centros de entrega de carburantes y Unidades que podrn acudir a cada uno de ellos.) P-3

SIN CLASIFICAR

b. Mantenimiento. (Situacin de los Puntos de Recuperacin, itinerarios a seguir y equipos mviles previstos.) c. Asistencia sanitaria. (Situacin de los Puestos de Clasificacin y de los Puntos de Recogida de Bajas y rgimen de evacuaciones.) d. Situacin de los trenes. (Fraccin que marchar con la Unidad y fraccin que lo har con otras Unidades, y punto y hora de reunin de ambas.) 5. MANDO Y TRANSMISIONES: a. Puestos de mando. (Situacin inicial, intermedia si la hubiere y final del de la propia Unidad y subordinadas, y horario de entrada en funcionamiento de cada una.) b. Prescripciones para el enlace. (Situacin de los Centros de Transmisiones, enlaces a establecer, medidas de cohesin, medios a emplear y prescripciones para su uso.) c. Partes. (Ordinarios, a las horas que se fijen, y extraordinarios, cuando se produzca una novedad.) 6. ESTACIONAMIENTO EN FIN DE JORNADA (Zona que se asigna a cada una de las Unidades y sistema de estacionamiento.)
NOTA: No siempre es necesario rellenar todos los apartados de la Orden de marcha, estando en funcin de la entidad de la Unidad que marcha. Para conseguir Ordenes de marcha breves y concisas es preciso trasladar el mayor nmero posible de los datos de la Orden al Cuadro de marcha.

CLASIFICACION DE SEGURIDAD P-4

SIN CLASIFICAR

ANEXO Q ORDEN PARA EL RECONOCIMIENTO DEL TERRENO

CLASIFICACION DE SEGURIDAD (Encabezamiento) 1. SITUACION GENERAL 2. ENEMIGO 3. OBJETO 4. ORGANIZACION: a. b. c. d. e. Constitucin de los equipos. Zonas de Reconocimiento. Puntos de Reunin. Misiones. Medios.

P.5. EJECUCION: a. b. c. d. Horario. Itinerarios Generales. Itinerarios Particulares. Observatorios. Q-1

SIN CLASIFICAR

6. NORMAS DE CARACTER GENERAL: a. Informes verbales. b. Informes-resumen escritos. 7. PRESCRIPCIONES PARA EL ENLACE (Firma del Jefe)

CLASIFICACION DE SEGURIDAD

Q-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO R FORMATO NORMALIZADO DE INFORME MIJI.

(Cuando est cumplimentado deber clasificarse como CONFIDENCIAL) Anexo B al STANAG. 6004 OTAN. 1. TEXTO DEL FORMATO Lnea 1. Lnea 2. Lnea 3. Lnea 4. Lnea 5. Lnea 6. Lnea 7. Lnea 8*. Lnea 9*. Lnea 10. Lnea 11. Lnea 12. Datos relativos a la estacin que sufre los efectos MIJI. (Tipo de estacin, red, etc.). Tipo de incidente (Alteracin ayudas a la navegacin, Intrusin, Perturbacin por causas conocidas o desconocidas). Dnde est situada la estacin que sufra los efectos MIJI. con sus coordenadas geogrficas (en clave). Frecuencia (en clave) que est siendo afectada. Equipo que ha sido afectado. Tipo de emisin o caractersticas audio de la interferencia. Fuerza con la que se recibe dicha interferencia. Fecha y hora en que empez la interferencia. Fecha y hora en la que acab la interferencia (si la perturbacin contina en el momento de dar el informe, decirlo). Efectividad que ha tenido la interferencia, evaluada en tanto por ciento. Nombre y empleo del operador que sufri la interferencia. Observaciones consideradas de inters y que no consten en apartados anteriores.

* Si se han producido varias interferencias seguidas indicar hora de inicio y terminacin de cada una de ellas.

R-1

SIN CLASIFICAR

EJEMPLO: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. S36 Red n.o 4. Intrusin. BD 4571. F. 148. Racal Comcal 50. Msica. 3. 051640 FEB 94. 060500 FEB 94. 70%. Sgto. D. JOSE PEREZ LOPEZ. La fuerza de la interferencia alcanza el 4 con antena dipolo.

R-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO S DOCUMENTOS DE LOS MEDIOS DE PRESENTACION DEL PC.

1. ELEMENTO OPERACIONES/INTELIGENCIA: a. Mapa de Situacin. ( 1 ) Inicialmente, con datos extrados de la Orden de Operaciones propia y de las de los escalones subordinados, este mapa puede reflejar: (a) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas, objetivos o lneas que tienen que defender y lneas de coordinacin. (b) Datos de inters del terreno tales como pendientes, obstculos, reas contaminadas, etc. (c) Enemigo conocido, situado en la Zona de Accin de la Unidad. (d) Puestos de Mando de la Unidad y de las subordinadas. (e) Despliegue de las Unidades de maniobra propias, descendiendo dos escalones, as como las Unidades de maniobra laterales ms prximas. (f) Puesto de Mando de Artillera en A/D. (g) Asentamiento de otras U,s. de Artillera, en su caso. (h) Puesto de Mando de la Unidad de Helicpteros, y Bases Auxiliar y Avanzada de helicpteros, en su caso. (i) Puesto de Mando de Zapadores. (j) Trenes y Centros Logsticos en que se apoyan. (k) Rutas de abastecimiento y evacuacin. (l) Cualquier otra informacin que se considere de inters. S-1

SIN CLASIFICAR

(2) Durante la accin se va aadiendo informacin de diversas procedencias: (a) De la 2.a Seccin, que va aportando informacin sobre el enemigo, especialmente en profundidad. (b) Del S-3, que seala sobre el mapa las rdenes sucesivas que reciben de Div. o Br. y la situacin de las Unidades colaterales. (c) Del AS-3, que seala sobre el mapa las rdenes sucesivas que se dan a las Unidades de maniobra subordinadas y la situacin de las mismas. (d) De las Unidades de apoyo, que trasladan datos sobre su despliegue y actuacin. b. Mapa de situacin del enemigo. Puede contener la siguiente informacin: (1) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas, objetivos que tienen encomendados o lneas que tienen que defender. (2) Lnea alcanzada o defendida por las Unidades de Maniobra. (3) Unidades enemigas localizadas, aqullas cuya situacin se conoce de forma confusa, y situacin probable de otras. (4) Patrullas de reconocimiento o vigilancia y red de observacin y escucha. (5) Medios de localizacin. (6) Observatorios de Mando. (7) Cualquier otra informacin que se considere de inters. c. Tablero de datos auxiliares de la 3.a Seccin. Puede contener la siguiente informacin: (1) Organizacin operativa: Mandos y Medios. (2) Cuadros de Movimiento y Grficos de Marcha. (3) Cuadros de Situacin de Unidades con expresin de: (a) Estado de prevencin/situacin de disponibilidad. (b) Grado de ocultacin y proteccin alcanzado. (4) (5) (6) (7) (8) (9) Esquema de Transmisiones. Cuadro de la Red Radio. Rgimen de empleo de las Transmisiones radio. Cambios de frecuencia previstos. Sistema de Autenticacin. Servicio del TOC. S-2

SIN CLASIFICAR

2. ELEMENTO DE APOYOS DE FUEGO: a. Mapa de situacin de COAF./ACOAF.: (1) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas. (2) Objetivos que tienen encomendados, o lneas que tienen que defender. (3) Lnea alcanzada o defendida por las Unidades de maniobra. (4) Asentamientos de las Unidades de Artillera. (5) Medidas de coordinacin: (a) (b) (c) (d) Lnea de coordinacin de los fuegos (CFL.). Lnea de fuego restringido (RFL.), cuando sea preciso. Zona de fuego restringido (RFA.). Zona de coordinacin con los medios areos (ACA,s.). Rutas de operaciones aeromviles.

b. Tablero de Datos Auxiliares de COAF./ACOAF.: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) Organizacin para el combate. Esquema de transmisiones, con indicativos y estado operativo. Cuadro de situacin de Unidades. Prioridades en el esfuerzo de produccin de objetivos. Normas para el ataque a objetivos. Listas de objetivos. Cuadros de fuego. Estado de municin disponible.

c. Mapa de utilizacin del espacio areo: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas. Objetivos que tienen encomendados, o lneas que tienen que defender. Defensa antiarea localizada del enemigo. Lnea alcanzada o defendida por las Unidades de maniobra. Asentamientos de la Artillera de Campaa. Asentamientos de Morteros Pesados. Despliegue de la Unidad de Defensa Antiarea, incluyendo las zonas de accin de los sistemas de armas para muy baja altura. Puesto de Mando de la U. de Helicpteros, situacin de la Base Auxiliar y de las Bases Avanzadas. Lnea de Coordinacin de apoyos de fuego (FSCL.). Rutas de Riesgo Mnimo. Itinerarios previstos para las FAMET. S-3

SIN CLASIFICAR

3. MEDIOS DE PRESENTACION EN EL ANEXO DEL TOC.: a. Mapas de situacin del Ncleo de Control NBQ. y del Elemento de Ingenieros: (1) Contendrn, como datos comunes: (a) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas. (b) Objetivos que tienen encomendados, o lneas que tienen que defender. (c) Lnea alcanzada o defendida por las Unidades de maniobra. (2) Adems el del Ncleo de Control recoger el despliegue de los rganos NBQ. (elementos de control, deteccin, reconocimiento, descontaminacin) subordinados y Centro de Control de la GU. (3) El Mapa de Situacin de Elemento de Ingenieros contendr, adems: (a) Puesto de Mando de la Unidad de Zapadores. (b) Superponible de: (I) Campos de minas. (II) Organizaciones defensivas, propias y enemigas. b. Tablero de Datos Auxiliares del Elemento de Ingenieros. Debe contener: (1) Cuadros de efectivos, orgnicos y de refuerzo. (2) Cuadro de obras, personal, materiales y transportes. (3) Cuadro de control de trabajos. 4. MEDIOS DE PRESENTACION EN EL PUESTO DE MANDO RETRASADO: a. Mapa de situacin logstica. Que contiene entre otros datos los siguientes: (1) (2) (3) (4) (5) Zona de Accin de la Unidad y de las subordinadas. Objetivos encomendados, o lneas que tienen que defender. Lnea alcanzada o defendida por las Unidades de maniobra. Unidades propias. Despliegue logstico, incluido el de las U,s. de escalones superiores que apoyan al Rg./Bn./AGT. (Trenes; CLAV. y CLR,s.; CMUNA.; CCARA., etc.).

S-4

SIN CLASIFICAR

(6) Despliegue de los rganos de Asistencia Sanitaria propios y del escaln superior. (7) Rutas de abastecimiento y evacuacin. (8) Organizacin de la circulacin. b. Tablero de datos auxiliares. Conteniendo: (1) (2) (3) (4) (5) Cuadros de efectivos, armamento, vehculos y material. Situacin de abastecimiento (niveles). Situacin del mantenimiento (carga de trabajo). Horarios de reposicin. Posibilidades de los medios de transporte.

S-5

SIN CLASIFICAR

ANEXO T ORDEN DE OBTENCION / PETICION DE INFORMACION

(CLASIFICACION) Unidad ............................................... Orden de Obtencin nm. ................. Localidad .......................................... Fechahora ........................................ Cartografa ......................................... Referencias .......................................

1. OBJETO DE LA INFORMACION Se relacionan las Necesidades de Informacin que se desea satisfacer, deducidas de la primera columna del Programa de Obtencin.

2. MISIONES INFORMATIVAS Se relacionan por orden de urgencia las misiones informativas correspondientes a las necesidades de informacin, extradas de la tercera columna del Programa de Obtencin. Por ejemplo: a. Movimientos en el cruce de carreteras b. Existencias de obstrucciones en X, Y (destrucciones y obstculos). (El nmero asignado servir de referencia para los dems apartados). T-1

SIN CLASIFICAR

3. PLAZOS Los que figuran en la columna quinta del Programa de Obtencin para cada misin de las sealadas en el prrafo 2. Por ejemplo: a. 13,00 horas. b. Al alcanzar la lnea.......................................................... c. No antes de / no ms tarde de / lo antes posible. 4. DESTINO Los que figuran en la columna quinta del PROB. a. PC. de la Unidad en........................................................ b. Segunda Seccin en........................................................ 5. OTRAS INSTRUCCIONRES Deducidas de las columnas quinta y sexta del PROB. Por ejemplo: Instrucciones para la transmisin.
NOTA: En caso de urgencia, tanto las Ordenes como las Peticiones se redactarn en forma de mensaje y sern transmitidas por el medio ms rpido. Adoptar la forma siguiente: Orden (o Peticin) nm .................. // Fecha, hora ................................. // Segunda seccin a ....................... // 2 // Primero, Movimiento cruce ......... Segundo ................... // 3 // Primero 13,00Segundo al alcanzar la lnea ........... // 4 // Primero PC. de GT. en ................ Segundo, Segunda Seccin en ............................................................................ Es decir, se suprimen los ttulos de los apartados, que se sustituyen por su nmero; por eso, los formularios deben ser iguales para todos. As, en el anterior no se especifica nada sobre el Apartado 1. Este mensaje puede cifrarse siempre que la seguridad lo aconseje y la urgencia lo permita.

T-2

SIN CLASIFICAR

ANEXO U ABREVIATURAS

AG. AG/R. AMO. ASAN. BC. BNC. BT. CMUNA. CCARA. FEBA. FRAGO. INTE. IP,s. ITV. LC. OBIN. ONI. OP/INT. PD. PE,s. PI. PIN. PROB. SOP.

Apoyo General. Apoyo General-Refuerzo. A Mi Orden. Asistencia Sanitaria. Bajas de Combate. Bajas no de Combate. Bajas Totales. Centro de Municionamiento Avanzado. Centro de Carburantes Avanzado. Borde Anterior del Area de Combate. Orden Complementaria. Integracin Terreno-Enemigo. Instrucciones de Planeamiento. Inspeccin Tcnica de Vehculos. Lnea de Contacto. Objetivo de Inters. Otras Necesidades de Inteligencia. Operaciones-Inteligencia. Punto de Decisin/Punto de Dislocacin. Posibilidades del Enemigo. Punto Inicial. Punto de Inters. Programa de Obtencin. Procedimiento Operativo Estndar. U-1

SIN CLASIFICAR