MPS.BR 1.

2 : 2009
MATURIDADE PROCESSO AP 1.1 Nivel Nome Caracterstica Nome do Processo Sigla Propsito Agrupamento executado AP 1.2 gerenciado AP 2.2 Os produtos do trabalho so gerenciados

ATRIBUTO DE PROCESSO
AP 3.1 definido AP 3.2 est implementado AP 4.1 medido AP 4.2 controlado AP 5.1 objeto de inovaes AP 5.2 otimizado continuamente

Gerncia de Projetos G Parcialmente Gerenciado Gerncia do Trabalho do Projeto Gerncia de Requisitos Aquisio Gerencia de Configurao Gerncia de Portflio de Gerncia dos resultados Projetos do projeto (produtos) Garantia de Qualidade

Estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informaes sobre o GPR andamento do projeto que permitam a realizao de correes quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do GRE projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.

Fundamental

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

Organizacional

G F F F F

G F F F F

F F F F F

E E E E E

E E E E E

B (PC) B (PC) B (PC) B (PC) B (PC)

B (PC) B (PC) B (PC) B (PC) B (PC)

A (PC) A (PC) A (PC) A (PC) A (PC)

A (PC) A (PC) A (PC) A (PC) A (PC)

AQU GCO GPP

Gerenciar a aquisio de produtos10 que satisfaam s necessidades expressas pelo adquirente. Estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibiliz-los a todos os envolvidos. Iniciar e manter projetos que sejam necessrios, suficientes e sustentveis, de forma a atender os objetivos estratgicos da organizao. Assegurar que os produtos de trabalho e a execuo dos processos

Fundamental Apoio Organizacional

Gerenciado

GQA estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padres

estabelecidos. Coletar, armazenar, analisar e relatar os dados relativos aos produtos MED desenvolvidos e aos processos implementados na organizao e em seus projetos, de forma a apoiar os objetivos organizacionais. (EVOLUO) Estabelecer e gerenciar o projeto, alguns resultados evoluem e outros so incorporados, de forma que a gerncia de projetos GPR passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados. Determinar o quanto os processos padro da organizao contribuem para alcanar os objetivos de negcio da organizao e para apoiar a AMP organizao a planejar, realizar e implantar melhorias contnuas nos processos com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos. Manter um conjunto de ativos de processo organizacional e padres do

Apoio

Medio

Apoio

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

Gerencia de Projetos

Organizacional

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional E Parcialmente Definido Padronizao do Processo Definio do Processo Organizacional Gerncia de Recursos Humanos Gerncia de Reutilizao Desenvolvimento de Requisitos

Organizacional

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

DFP ambiente de trabalho usveis e aplicveis s necessidades de negcio da

organizao. Prover a organizao e os projetos com os recursos humanos necessrios GRH e manter suas competncias adequadas (treinamento) s necessidades do negcio.

Organizacional

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

Organizacional

E E D

E E D

E E D

E E D

E E D

B (PC) B (PC) B (PC)

B (PC) B (PC) B (PC)

A (PC) A (PC) A (PC)

A (PC) A (PC) A (PC)

GRU Gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizveis. DRE Definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto.
Compor os componentes do produto, produzindo um produto integrado consistente com seu projeto (design), e demonstrar que os requisitos funcionais e no-funcionais so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente.

Organizacional

Fundamental

Integrao do Produto D Largamente Definido Padronizao da Engenharia de Software Projeto e Construo do Produto Validao Verificao Gerncia de Decises Desenvolvimento para Reutilizao Gerencia de Risco

ITP

Fundamental

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

PCP Projetar, desenvolver e implementar solues para atender aos requisitos.

Confirmar que um produto ou componente do produto atender a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido. Confirmar que cada servio e/ou produto de trabalho do processo ou do projeto atende apropriadamente os requisitos especificados. Analisar possveis decises crticas usando um processo formal, com critrios estabelecidos, para avaliao das alternativas identificadas. Identificar oportunidades de reutilizao sistemtica de ativos na

Organizacional

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

VAL VER GDE

Apoio

D D C

D D C

D D C

D D C

D D C

B (PC) B (PC) B (PC)

B (PC) B (PC) B (PC)

A (PC) A (PC) A (PC)

A (PC) A (PC) A (PC)

Apoio Apoio

Definido

Proatividade

DRU organizao e, se possvel, estabelecer um programa de reutilizao para

desenvolver ativos a partir de engenharia de domnios de aplicao. Identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nvel organizacional e de projeto.

Apoio

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

GRI

Organizacional

B (PC)

B (PC)

A (PC)

A (PC)

Gerenciado Quantitativamente Em otimizao

Gerencia Quantitativa Gerencia de Projetos (Estatstica) Melhoria Sistmica (Processos Anteriores)

(EVOLUO) A gerncia de projetos passa a ter um enfoque quantitativo, refletindo a alta maturidade que se espera da organizao. Novamente, GPR alguns resultados evoluem e outros so incorporados. (Tambm fornecer dados, linhas bsicas ou baselines e modelos para gerenciar qualitativamente os projetos da organizao.) Aplicar os Atributos de Processo 5.1 e 5.2

Organizacional

A (PC)

A (PC)

Verso: 0.9

Data: 02/10/2010 01:47

Autor: Francisco Lima Figueiredo (fran.fig@gmail.com)

Baseado no Guia Geral MPS.BR vigente a partir de 30/07/2009

(PC) - Somente se for PROCESSO CRTICO