Industria de Baleros Intercontinental (IBI) Elenes RESUMEN IBI fue creada en 1966, para la produccin y venta de baleros (dispositivo

antifriccin de alta precisin formado por dos anillos y con bolas o rodillos en medio), los socios fundadores fueron un inversionista mexicano y la Societe Nationale de Rolements (SNR). La planta fue establecida en Puebla y comenz a operar en 1968. En 1970 a 1974 la SKF se involucr en IBI, mediante la compra del 40% de las acciones y la red de distribucin de SNR en Mxico, SKF comercializa la produccin de Puebla y Celaya y la importacin de baleros producidos se llamaba IBIRodamientos. En 1976 el grupo industrias DESC era el accionista mayoritario y asumi la administracin de IBI; en 1980 se desarroll la idea de una planta para producir baleros cnicos (ROCSA) en la ciudad de Celaya, se estudi todas las tecnologas en las 5 mejores plantas de SKF para su posterior operacin en 1982, el mismo ao en que Javier Elenes tomo la direccin de la propuesta de DESC, el cual haba alcanzado muchos logros debido a su constante investigacin en las tendencias, direccin, liderazgo y su caracterstica fundamental de visionario. En 1983 se reorganiz en tres unidades operativas, Puebla (IBISA), Celaya (ROCSA) e IBI-Rodamientos. A pesar que IBI contaba con una slida posicin financiera, se operaba con prdidas o utilidades, tras la llegada de Elenes se produjeron cambios satisfactorios para la empresa, como fue la calidad del servicio (de 60% a 98-100%) y del producto lo cual permiti una gil exportacin, estos logros generaban premios (Yunque de Plata) y reconocimientos (de SKF y autoridades de Comercio) evidenciando crecimiento global, constante (aumento de la rentabilidad al 21%) y slido para la empresa. Elenes tras un viaje de informacin a distintas empresas consigui aclarar sus objetivos: Pretendemos ser un equipo de primera que juega en las grandes ligas, para conseguirlo mejoro la calidad realizando un anlisis y estrategias para superar los problemas en la preparacin de mquinas, ocasionando disminucin de tiempo, cambio en la fabricacin y reduccin de series, lo cual pudo abastecer a los nuevos mercados conseguidos; estos beneficios alcanzados hiso aumentar la inversin de los accionistas en la compaa. Elenes convocaba a reuniones trimestrales para mostrar su plan estratgico el cual fue evolucionando segn como se alcanzaba los objetivos, la creacin de Plan IBI90 buscaba la cantidad necesaria de personal calificada (reduccin de personal por el nivel de productividad y disminucin de la demanda) y de operaciones (reduciendo costo); reduccin de tiempo e incremento de rotacin de activos; fortalecimiento de la red de distribucin (interna y exportaciones), identificacin de las oficinas de venta con la empresa; capacitacin y fidelizacin del personal; este plan involucraba el diseo de Plan IBI2000 basndose en las polticas del plan anterior. El Directo general realizaba motivaciones intrnsecas a los trabajadores para que estos se trazaran metas cada vez ms grandes, a medida que lo consegua creca su

confianza, aumentaba su sentido de superacin y de productividad (Las guilas de IBI) y motivacin extrnseca a travs de los premios anuales a los mejores trabajadores