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Cambia los pretextos por logros en tu vida: PLANEACIN Planeacin: Es un proceso racional que consiste en prever las posibilidades

que nos ofrece el futuro para poder tomar decisiones en relacin a los objetivos que deseamos lograr decidiendo, por anticipado, que es lo que voy a hacer para logar mis objetivos. La planeacin se divide en los siguientes elementos que se consideran para iniciar cualquier plan de accin: Propsitos Presupuesto Objetivos Estrategias Procedimientos Polticas Programas Etc.

La planeacin se desarrolla siguiendo los pasos que a continuacin veremos: a) b) c) d) e) Identificar el problema a resolver o los objetivos a realizar Seleccin de los recursos materiales, financieros tcnicos y humanos. Especificacin de resultados Seleccin de las estrategias de solucin Establecimiento o registro del pal o proyecto

La importancia de la planeacin es que: Permite el desarrollo de la persona o l organizacin. Reduce los niveles de incertidumbre y riesgo que se puede presentar a futuro aunque no los elimina del todo. Prepara a la persona u organizacin para enfrentar las contingencias Mantiene una mentalidad optimista, teniendo una clara visin y misin, as como los objetivos de la persona u organizacin. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin y las contingencias

LA ORGANIZACIN Es agrupar las actividades necesarias para desarrollar lo planeado, definiendo los recursos y distribuyendo las habilidades entre las personas participantes, una vez desarrollado los objetivos a realizar durante la planeacin, en esta siguiente etapa es necesario qu medidas tomar para lograr lo que se desea, esto ser posiblemente mediante la organizacin.

Esta etapa de organizacin contempla los siguientes elementos: 123456Divisin del trabajo Jerarquizacin de autoridades Departamentalizacin Detalles de funciones Tareas y actividades especficas para cada persona Coordinacin de las actividades correspondientes por parte del coordinador

La organizacin cuenta con los siguientes pasos: a) b) c) d) e) Definicin de tareas y funciones para cada persona Revisar los objetivos a lograr Buscar la coordinacin de los tiempos con las actividades Determinacin clara de los procedimientos Especificacin de los canales de comunicacin

LA DIRECCIN Es durante esta etapa que se le da sentido al trabajo de las personas. Es en este momento cuando realmente se pone en accin todo lo planeado y organizado anteriormente. El responsable de dirigir al grupo o equipo de trabajo, marca las reglas de juego. Es en la direccin en donde se desarrolla el proceso de llevar el grupo social hacia el logro de los objetivos planeados y organizados, interviniendo e influenciando a las personas mediante la gua, conduccin y control de los esfuerzos y voluntades. En esta etapa se ejerce el liderazgo, la comunicacin, la motivacin, desarrollo y se promueve la capacidad para llevar el recurso humano hacia el poder el logro de los objetivos y el xito personal de cada integrante del grupo participante. Corresponde al lder, supervisor, jefe, el ver que se haga lo planeado y lo organizado por parte de las personas asignadas para cada toma de decisin, para lo cual se cuenta con los elementos siguientes: 12345La toma de decisiones La integracin de las actividades La motivacin del personal para que se desee trabajar La comunicacin, el medio para lograr el entendimiento entre las personas. La supervisin de las acciones que se estn llevando a cabo por cada integrante de la organizacin, grupo o equipo.

La direccin sigue los siguientes pasos: a) Selecciona el tipo de colaboradores b) Negocia y especfica los objetivos c) Delega (ceder el poder o autoridad) y reparte actividades

d) Facilita los recursos necesarios especificados en la planeacin e) Motiva y capacitar al personal para que tenga el querer y el poder. Si realizan sus funciones y se desarrollan con calidad de vida. f) Interviene y media constitucionalmente los conflictos que resulta de la convivencia humana en la prctica de las actividades cotidianas.

CONTROL Esta etapa consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con lo planeado, organizando y dirigido, con los resultados esperados, para poder sealar las debilidades y fortalezas de tal modo que se pueda ajustar y corregir o mantener el plan marcado. Esta etapa considera los siguientes elementos: 12345Establecimiento de estndares (medidas, requisitos, etc.) Medicin de resultados mediante registros Correccin de debilidades Retroalimentacin y ajuste para llegar al objetivo planeado Tcnicas del registro

CREACIN DE UNA EMPRESA Es innegable que el avance econmico de cualquier pas est ntimamente ligada al de su sector industrial, y que ante la administracin es aplicable a cualquier grupo social (ya sea educativo, deportivo, militar, etc), su campo de accin ms importante es la empresa. Antecedentes: La empresa naci para atender las necesidades de las sociedad creando satisfacciones a cambio de una () que compensa el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categora de un ente social con caractersticas y vida propia que favorecen el progreso humano (como finalidad principal). Al permitir en su seno la autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance del medio social en el que acta. En la vida de toda empresa el factor humano es el decisivo. La administracin (organizacin industrial) establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos, y en ocasiones, divergentes intereses de sus miembros: Accionistas Directivos Empleados Trabajadores Consumidores

Concepto Empresa Es un trmino nada fcil de definir, ya que a este concepto se le da diversos enfoques (econmico, jurdico, filosfico, social, etc.) En su ms simple acepcin significa la accin de emprender una cosa con un riesgo implcito. Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de empresa, con el propsito de emitir una definicin con un enfoque administrativo. Antoni Jay Son instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva) para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarles seguridad y prosperidad a los empleados.

DRAE La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de produccin y dedicado a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios, con fines lucrativos y por consiguiente responsabilidad. Issac Guzmn Valdivia Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa acta. Jos Antonio Fernndez Arena Es la unidad productiva o de servicio que, constituidos segn aspectos productivos o legales, se integran por recursos y se vale de la administracin para lograr sus objetivos. Pitersen And Plowma Actividad en la cual varias personas intercambian algo de valor, bien, se trate de mercancas o servicios, para obtener una ganancia o utilidad mutuas. Roland Houden Una empresa es un conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes para rendir beneficios. Con base en el anlisis de los anteriores definiciones es posible definir a la empresa como: Un grupo social en el que a travs de la administracin del capital y trabajo, se producen bienes y los servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad.

CLASIFICACIN EN la base tecnolgica y econmica ha originado la existencia de una gran diversidad de empresas. Aplicar la administracin ms adecuada a la realidad y a las necesidades especificas de cada empresa, es la funcin bsica de todo administrador en la organizacin industrial. Resulta pues impredecible, analizar las diferentes clases de empresas existentes en nuestro medio. Dentro de los criterios de clasificacin de empresas se tienen los siguientes: Actividad o giro Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con la actividad que desarrollen en: 1- Industriales 2- Comerciales

3- Servicios Industriales La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin o extraccin de materiales primarios. Las industrias a su vez, son susceptibles de clasificarse en:

a) Extractivas, cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables. Entendindose por recursos naturales todos las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. b) Manufactureras, son empresas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos: Empresas que producen bienes de consumo final Producen bienes que satisfacen directamente las necesidades del consumidor, pueden ser: duraderos y no duraderos; sanitarios o de primera necesidad. Vebigracia: productos alimentarios, prendas de vestir, aparatos y accesorios elctricos. Empresas que producen viene de produccin Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de productoras de: Papel, materiales de construccin, maquinaria pesada, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

COMERCIALES Son intermediarios entre productos y consumidor; su funcin primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: a) Mayoristas Cuando efectan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. b) Minoristas o detallistas Las que venden productos al menudeo o en pequeas cantidades al consumidor c) Comisionistas Se dedican a vender mercanca que los productores les dan a consignacin, percibiendo po esta funcin una ganancia o comisin.

SERVICIO

Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en: a) b) c) d) Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios pblicos varios Comunicaciones Energa Agua e) Servicio privados varios Asesora Diversos servicios contables Jurdicos Administrativos Promocin y ventas Agencias de publicidad f) Educacin g) Salubridad (hospitales) h) Finanzas, seguros.

SEGURIDAD E HIGIENE La seguridad e higiene son recursos con el que se debe contar en una organizacin y esta no debe entenderse simplemente como la ausencia de peligro, sino como un estado completo de bienestar fsico, mental y social que permiten el desarrollo del ser humano todo el individuo tiene el derecho a la vida, la libertad y a la seguridad de su trabajo, entonces, es una obligacin para el tcnico preocuparse por la salud integral de los trabajadores, as como por su proteccin. Conceptos bsicos Higiene industrial Es la especialidad profesional, que se ocupa en preservar la salud de los trabajadores en sus tareas Seguridad industrial Es la especialidad profesional, que se encarga de reducir o evitar accidentes de los trabajadores en su trabajo.

Importancia de la seguridad e higiene industrial Su importancia radica en su objetivo principal que es el de preservar la integridad fsica y metal de los trabajadores mediante la implantacin de normas, mtodos y sistemas para prevenir accidentes, el mejoramiento de las condiciones de trabajo que evite o La causa de enfermedades y afecciones anatmicas de los obreros, y en general de los trabajadores, propiciando mayores condiciones de seguridad e higiene en su trabajo. Adems se debe orientar ala trabajador en las causas que le puedan originar accidentes, en los procesos de capacitacin que existen y en el uso de equipo de seguridad personal.

Algunos puntos inherentes importantes de tomar en cuenta para el desarrollo de una empresa (posibles problemticas) Internas 123456789Variaciones en el capital Ausentismo Rotacin de personal Accidentes Siniestros Innovaciones Reacciones de personal ante los sistemas organizacionales Prestigio de los jefes ante el personal Los puntos fuertes o dbiles de los altos ejecutivos de aquellos que los controlan (accionistas) y a menudo de los subordinados

Externos 1- De carcter poltico a) Estabilidad poltica del pas b) Sistema de gobierno c) Intervencin estatal en los negocios d) Restricciones a la importacin y a la exportacin e) Relaciones internacionales 2- De carcter legal a) Tenencias fiscales Impuestos sobre ciertos artculos o servicios Formas de pagos de impuestos Impuestos sobre actividades b) Tendencias en la legislacin Laboral Mejoramiento del ambiente Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas

c) Econmicos Deuda publica Fenmenos inflacionarios Nivel de salarios Nivel de precios Poder adquisitivo de la poblacin Ingreso per cpita Renta nacional Producto nacional bruto PIB Inversin extranjera d) Sociales Crecimiento y distribucin demogrfica Movilidad de la poblacin Empleo y desempleo Nuevas construcciones y obras publicas Alfabetizacin Sistemas de salubridad e higiene e) Tcnicas Rapidez de los avances tecnolgicos Cambios en los sistemas f) Otros factores Competencias Posiciones en el mercado Polticas de operacin Cambios en la demanda Maquinaria y equipos disponibles g) Productividad e ingreso nacional Distribucin del ingreso Fuentes de financiamiento Transporte Comportamiento de los consumidores Programas de investigacin

VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Las principales ventajas son disminuir y evitar los accidentes de trabajo; las enfermedades profesionales al disminuirlas, nos ayudan a tener menos problemas econmicos en las empresas, mayor volumen de produccin y mayor calidad en los productos. Otra ventaja sera la educacin obrera, que deber ser difundida por medio de la publicacin de carteles, murales, pelculas cinematogrficas, concursos sobre seguridad e higiene, boletines, peridicos, revistas y conferencias.

Otra ventaja son los servicios mdicos en las instalaciones de las empresas y botiquines de primeros auxilios con los medios necesarios; tambin las campaas educativas para aumentar el trabajo en su actividad laboral. Otra ventaja son las brigadas de comisiones mixtas de seguridad-higiene, que como su nombre lo indica sirven para prevenir o evitar accidentes dentro de los lugares de trabajo.

LEGISLACIN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Artculo 123 XIII. Las empresas cual quiera que sea su actividad, estarn obligadas a proporcionar a sus trabajadores capacitacin o adiestramiento para su trabajo. La ley reglamentaria determinara los sistemas, mtodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones debern cumplir dicha obligacin. XXIV. Las empresas sern responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores sufridas con motivo o en ejercicio de la profesin o del trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones deber pagar indemnizacin correspondiente, segn hayan trado como consecuencia la muerte o simplemente la incapacidad temporal o permanente para trabajar de acuerdo con lo que las leyes determinan. Esta responsabilidad subsistir en el caso de que cualquier patrn contrate el trabajo por un intermediario. XXV. El patrn est obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociacin, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento y adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes, en el uso de las maquinarias, instrumentos y materiales de trabajo as como organizar de tal manera este, que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores, del producto de la concepcin, cuando se trate de mujeres embarazadas, las leyes respondern al efecto de las sanciones procedentes a cada caso.

ESTUDIO DE TIEMPOS Si nos ponemos a reflexionar sobre el acontecer de nuestra vida diaria comprobamos que la casi totalidad de nuestras actividades de toda ndole se desarrollan en tiempos determinados que necesitamos determinar con exactitud, para cumplir con nuestros compromisos voluntarios y obligatorios. Nos levantamos a una hora fija, desayunamos casi a la misma hora y en un tiempo que difiere muy poco unos das a otros, salimos de casa tambin. Procuramos que el transporte a nuestro trabajo nos cueste el mismo tiempo para poder llegar antes de la hora lmite a la oficina o al taller, en donde nos espera un reloj de control, que concede un pequeo para sufrir un ligero descuento en los haberes.

Definicin La medicin de trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierta un trabajador calificado, en llevar a cabo una tarea definida, efectundolo segn una norma de ejecucin preestablecida. Todo trabajo entraa diversos grados de habilidad y esfuerzos fsicos para ser ejecutados satisfactoriamente. Adems de tales variaciones en el contenido del trabajo, existen diferencias de aptitud, aplicacin fsica y destreza de los trabajadores. El analista no tiene dificultad alguna para medir el tiempo de un trabajador emplea al ejecutar un trabajo. Mucho ms dificultad resulta la evaluacin de todas las variables para determinar el tiempo que el operario normal requiera para la misma tarea. Es esencial que el supervisor, el obrero, el representante sindical y el analista comprenda perfectamente los principios y la prctica de un estudio de tiempos, debido a los numerosos intereses y reacciones humanas relacionadas con la tcnica. Las responsabilidades del analista de tiempos suelen ser los siguientes: 1- Poner a prueba, cuestionar y examinar el mtodo actual para asegurarse que es correcto en todos los aspectos antes de establecer el estndar. 2- Analizar con el supervisor el mtodo, el equipo y la destreza del operario antes de estudiar la operacin. 3- Contestar las preguntas relacionadas con la tcnica de estudio de tiempos o de algn estudio de tiempos que se puedan hacer, el representante sindical, el operario o el supervisor. 4- Colaborar siempre con el representante sindical, y con el trabajador para obtener la mxima ayuda de ellos. 5- Abstenerse de toda discusin con el operario que interviene con el estudio o con otros operarios y de lo que pudiera interpretarse como critica o censura de la persona. 6- Mostrar informacin detallada y exacta en cada estudio de tiempos realizado para que se identifique especficamente el mtodo que se estudia. 7- Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la operacin que se estudi. 8- Evaluar con toda honradez y justicia la actuacin del operario. 9- Observar una conducta irreprochable con todos y donde quiera a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los representantes laborales y de la empresa.

PLANEACION PROGRAMACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN La planeacin y el control es el conjunto de planes de la produccin es el conjunto de planes sistemticos y acciones encaminadas a dirigir la produccin en forma que los elementos del programa de fabricacin entre si y con la calidad o sea que se trata de controlar los tres elementos bsicos: 1- Hombres 2- Mquinas 3- Materiales Esto con el fin de producir artculos, no slo en la calidad correcta sino de la calidad adecuada y todo ello en el tiempo preciso que permitir fijar la seccin de ventas el plazo exacto en que estarn terminados Los objetos principales son los siguientes: 1- Mantener los costos de produccin en el mnimo posible procurando la utilizacin ms efectiva del personal, equipo, planta y materiales involucrados en la produccin.. 2- Cumplir con las fechas prometas de entrega. 3- Reducir el trabajo mental de produccin el mnimo. 4- Minimizar los problemas humanos por fracciones entre supervisores y obreros y entre los distintos departamentos.

Las cualidades que un analista de tiempos necesita para desempear con xito todos sus deberes y sus responsabilidades son semejantes a las requeridas para triunfar en cualquier otro campo y que las miras o esfuerzos estn dirigidos al establecimiento de relaciones humanas ideales. Ante todo, un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las ms diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rpidas enfocadas a buscarlas, mejorarlas, y que siempre estn consiente del por qu y del cmo. Nota: Ser muy recomendable si va a trabajar en industrias de metales o metalmecnica por ejemplo, deber tener conocimientos de maquinista de taller o instruccin equivalente acerca del uso y aplicacin correctos de mquinas, herramientas de mano, plantillas, dispositivos de sujecin, colaboradores y aparatos de medicin. Es indispensable que el trabajo del analista de tiempos sea exacto y fidedigno en grado sumo, ya que influye directamente sobre las precepciones monetarias del personal que labora y en estado de prdidas y ganancias de la compaa. La falla de exactitud y buen juicio no slo afectarn al trabajador y ala empresa desde el punto de vista econmico, sino que puede ocasionar tambin,, una prdida completa de confianza por parte del operario y del sindicato u las destruccin de las buenas relaciones obrero-patronales que la direccin de la empresa haya podido obtener luego de muchos aos.

Los requisitos personales siguientes son esenciales para que existan relaciones humas exitosas, obrera-patronal: 12345678910Honradez y honestidad Tacto y comprensin Gran calidad de recursos Confianza en s mismo Buen juicio y habilidad analtica Personalidad agradable y persuasiva, complementada con un sano optimismo Paciencia y autodominio Energa en cantidades generosas moderando por actitudes de cooperacin. Presentacin y atuendo personal impecable Entusiasmo por su trabajo

Etapas del estudio de tiempos Una vez elegido el trabajo que se va a analizar, el estudio de tiempos suele constatar de las etapas siguientes: 1- Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea, del operario y de las condiciones que pueda influir en la ejecucin del trabajo 2- Registrar una descripcin completa del mtodo, descomponiendo la operacin en elementos 3- Examinar ese desglose para verificar se se estn utilizando los mejores mtodos y movimientos, y determinar el tamao de la muestra 4- Medir el tiempo con instrumento apropiado, generalmente un cronmetro, y registrar el tiempo invertido por el operario, en llevar a cabo, cada elemento de la operacin. 5- Determinar con la idea que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo 6- Determinar simultneamente la velocidad de trabajo efectivo del operario por correlacin con la idea de que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo 7- Convertir los tiempos observados en tiempos bsicos 8- Determinar los suplementos que se aadirn al tiempo bsico de la operacin 9- Determinar el tipo propio de la operacin.